項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃主要內(nèi)容(三篇)

第頁共頁最新經(jīng)典工程開發(fā)方案書工程開發(fā)方案主要內(nèi)容(三篇)經(jīng)典工程開發(fā)方案書工程開發(fā)方案主要內(nèi)容篇一1.1編寫目的說明編寫這份工程開發(fā)方案的目的，并指出預(yù)期的讀者。1.2背景說明：a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;b.本工程的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò);c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的根本的互相來往關(guān)系。1.3定義列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1.4參考資料列出用得著的參考資料，如：a.本工程的經(jīng)核準(zhǔn)的方案任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文;b.屬于本工程的其他已發(fā)表的文件;c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明可以得到這些文件資料的來。2.1工作內(nèi)容簡要地說明在本工程的開發(fā)中須進(jìn)展的各項(xiàng)主要工作。2.2主要參加人員扼要說明參加本工程開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)程度。2.3產(chǎn)品2.3.1程序列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說明其功能和才能。2.3.2文件列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。2.3.3效勞列出需向用戶提供的各項(xiàng)效勞，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開場日期、所提供支持的級別和效勞的期限。2.3.4非移交的產(chǎn)品說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和效勞，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.5完成工程的員遲用限2.6本方案的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期3.1工作任務(wù)的分門與人員分工對于工程開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析^p、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)展分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。3.2接口人員說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：a.負(fù)責(zé)本工程同用戶的接口人員;b.負(fù)責(zé)本工程同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同方案管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員;c.負(fù)責(zé)本工程同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。3.3進(jìn)度對于需求分析^p、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。定開場日期、完成日期及所需資，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂"里程碑")。3.4預(yù)算逐項(xiàng)列出本開發(fā)工程所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來。3.5關(guān)鍵問題逐項(xiàng)列出可以影響整個(gè)工程成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問題對工程的影響。經(jīng)典工程開發(fā)方案書工程開發(fā)方案主要內(nèi)容篇二工程名稱企業(yè)名稱(蓋章)企業(yè)法定代表人(簽名)工程負(fù)責(zé)人工程起止時(shí)間年月至年月填報(bào)日期年月日xx市科技局20xx年制工程方案書編寫提綱1.國內(nèi)外現(xiàn)狀、程度和開展趨勢;2.工程開發(fā)的目的、意義;3.本工程到達(dá)的技術(shù)程度及市場前景。1.工程主要內(nèi)容、目的及關(guān)鍵技術(shù);2.技術(shù)創(chuàng)新之處;3.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1.承當(dāng)單位開展本工程的優(yōu)勢(人才、設(shè)施條件);2.已有的工作根底，如預(yù)試及小試成果等。工程預(yù)計(jì)總經(jīng)費(fèi)萬元。工程經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算表單位：萬元經(jīng)典工程開發(fā)方案書工程開發(fā)方案主要內(nèi)容篇三通過對xx工程的初步分析^p，我們感到這將是一個(gè)可塑性非常強(qiáng)的工程，通過專業(yè)的營銷和籌劃操作，它不但可表達(dá)出開發(fā)商的實(shí)力和形象，更應(yīng)在小高層市場上獨(dú)樹一幟。我司經(jīng)過長時(shí)間的市場調(diào)研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)歷，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時(shí)將根據(jù)詳細(xì)資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷籌劃報(bào)告，以饗貴司慧眼。x房地產(chǎn)營銷管理一、市場背景二、工程分析^p三、工程定位四、客定位五、產(chǎn)品建議六、推案策略七、廣告策略八、銷售執(zhí)行九、公司簡介十、合作形式濟(jì)南房產(chǎn)市場日趨標(biāo)準(zhǔn)，整體處于上升態(tài)勢，在市場開展的過程中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：客特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場選擇范圍小，客戶購置存在一定盲目性。開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客心理及市場開展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排擠。工程特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。(二)xx年以后，振蕩中走向標(biāo)準(zhǔn)的過渡階段客特征：客層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費(fèi)心理上趨于理性此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場主力。開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷籌劃理念逐漸承受，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開場注重客需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的道路靠攏。品牌意識已大大增強(qiáng)，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場的良好開展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市常同時(shí)由于政府對土地資進(jìn)展統(tǒng)一管理，地價(jià)開場上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時(shí)一局部資金實(shí)力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。工程特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。銷售特色：價(jià)格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場承受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：1、客戶需求的變化?能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、平安性、私密性方向轉(zhuǎn)變。?對于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶，在追求上述要求的根本根底上，更加注重樓盤的個(gè)性、內(nèi)涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。?能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的進(jìn)步，在選擇樓盤時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。2、市場環(huán)境的變化：地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位開展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層開展較快，并逐漸為市場所承受。其中：小高層開展分三個(gè)階段：(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標(biāo)志，小高層做為新的開發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場，并引入了南方先進(jìn)的營銷形式并進(jìn)展包裝籌劃，注重了前期宣傳，引起宏大沖擊，前期銷售到達(dá)良好的效果。(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點(diǎn)式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志，小高層市場進(jìn)入劇烈競爭階段，此時(shí)開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導(dǎo)致小高層價(jià)位偏高，并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點(diǎn)式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。(3)市場以客的選擇為導(dǎo)向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向開展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)模化、品牌化的特征，此時(shí)的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。3、開發(fā)商的變化趨勢?開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一形式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強(qiáng)的競爭意識。?營銷方面：競爭的劇烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性籌劃行為，必須注重前期準(zhǔn)備工作，要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之結(jié)合，理解客戶心態(tài)。1、根本情況：本案位于濟(jì)南市解放路東首，西臨濟(jì)南市的cid(科技商務(wù)中心區(qū))山大路，這是市政府的重點(diǎn)工程，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個(gè)開展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力宏大。2、區(qū)域消費(fèi)才能分析^p：經(jīng)濟(jì)程度：整體消費(fèi)群體主力仍為比擬注重生活質(zhì)量的中高階層，社會層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群體和范圍，成為跨區(qū)域消費(fèi)的一塊熱土。3、客定位：由于本案屬中高檔樓盤，受價(jià)格限制，客面相對狹窄，根據(jù)客所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時(shí)間等差異作如下分析^p：(一)本地客：此類客為本案客之根底，且為先期客之主力，我司認(rèn)為主要有以下類型：私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)根底，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時(shí)間去品味、享受生活，對新理念有較強(qiáng)的承受度，但有著冷靜的考慮與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但