畢馬威-生成AI：從嗡嗡聲到商業(yè)價(jià)值（英譯中）

畢馬威(KPMG)的一項(xiàng)獨(dú)家調(diào)查顯示，高層領(lǐng)導(dǎo)人是如何接近這項(xiàng)變革性技術(shù)的kpmg.com 1,幫助指導(dǎo)在C-suites中進(jìn)行的關(guān)于如何使用生成AI來增強(qiáng)員工能力，更智能地工作和更好地競(jìng)爭(zhēng)缺乏技能缺乏技能2241%NorthAmerica22%亞太地區(qū)41%NorthAmerica22%亞太地區(qū) 3—語言、藝術(shù)、音樂、編程代碼等——來制作類似于人3%8%8%26%市場(chǎng)規(guī)模（B美元） 4GenerativeAIstandsaparpotentialextreadofimpact77%先進(jìn)的機(jī)器人量子計(jì)算增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)/39%31%77%先進(jìn)的機(jī)器人量子計(jì)算增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)/39%31%31%5G30%31%5G30%29%區(qū)塊鏈Metaverse29%區(qū)塊鏈Metaverse17%11%17%11%9%腦機(jī)9%6%6% 5acapabilitythatcouldgthesecriticalstrategicandoperationalareAccordingtoourresearcOperations56%56%市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售客戶Operations56%56%市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售客戶HR> 67%9%AI解決方案內(nèi)26%33%Whenaskedwhichaprelevantattheircompanies,automatingWhileprioritizationvarysectorandfuncti廣泛的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)（71計(jì)劃在2年或更短的時(shí)間內(nèi)實(shí)施其第一年/技術(shù)和運(yùn)營(yíng)是受訪者目前正在探索在其業(yè)務(wù)中實(shí)施生42%42%40%40%40%40% 7售源 客戶訪者（1表示他們已經(jīng)擁有內(nèi)部所需的技能。（63。解足 82> 9采用感到措手不及。也許今天最重要的商業(yè)絕大多數(shù)高管（72認(rèn)為，生成AI可以在建絕大多數(shù)受訪者（92將他們對(duì)實(shí)施生成AI的風(fēng)最重要的調(diào)查受訪者比例是網(wǎng)絡(luò)安全（53個(gè)人數(shù)據(jù)隱私問題（53和責(zé)任（46。>> 6%22%25%6%22%25%47% 題息。合規(guī)性安全和隱私Value車速外部聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)（客戶和利益相關(guān)者）安全漏洞數(shù)量激增（網(wǎng)絡(luò)和對(duì)抗）越來越多的模型是由不同的利益相關(guān)者和復(fù)畢馬威利用八項(xiàng)核心原則來指導(dǎo)我們?cè)谡麄€(gè)AI/ML生命周期中采: 。響根據(jù)受訪者的說法，最脆弱的職位可能是行政角色（65%),客戶服務(wù)（59和創(chuàng)意（34。例如式 KPMGInternationalLimited有關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員公司的K隨著市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)-十分之七的受訪者（71希巨大的潛力。組織將需要作為一個(gè)整體來考風(fēng)險(xiǎn)作為潛在的機(jī)會(huì)。控制生成AI使用 ,領(lǐng)導(dǎo)者都必須將生成AI定位為擴(kuò)展而不是取代人類能awaythatpreventstheworstbest?Thiswillrequireantomanagechangeof——行業(yè)動(dòng)態(tài)、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和人才——并在存在重大不確定性的情況下做出相應(yīng)的決策。這將要求領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的勇氣做出明確的決定— 治理:發(fā)展您的組織和治理流程，以確保人工智能模型的使用方式、它們?cè)跒榻M織創(chuàng)造價(jià)值方面的有效性enterprise.BusinesseswilgenerativeAItogaininsights,makecreliminateskillsshortage,engagewithcustomers.Accrossindustries,gene。,他們可以幫助開發(fā)運(yùn)營(yíng)模型和推動(dòng)問責(zé)制的治理結(jié)構(gòu)。在在visit.kpmg.us/generativeaiTMTFSTMTFSHCLSIMC&RENRC 。Thesamplewasrepresentativeofdiverindustries,functions,firmcharacterimarkets.Respondents,wh/數(shù)字部門工作。四分之三(75%)在報(bào)告了對(duì)生成人工智能的基本到專家級(jí)的理解受訪者按地理受訪者按類型2PublicPublic史蒂夫·蔡斯合伙人，美國(guó)咨詢主管畢馬威在美國(guó)Steve是畢馬威的美國(guó)咨詢主管，負(fù)責(zé)監(jiān)督超過10,000名專業(yè)人員的業(yè)務(wù)，其中包括技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)，管理咨詢和管理服務(wù)方面的能力。Steve來自我們的達(dá)拉斯辦事處,并擔(dān)任畢馬威幾個(gè)最大客戶和聯(lián)盟關(guān)系的執(zhí)行贊助商。SreekarKrishna博士美國(guó)LighthouseKPMG首席，AI國(guó)家艾米莉·弗羅里克合作伙伴，美國(guó)值得信賴美國(guó)>>< kpmg.co