安全責任考核制度

安全責任考核制度安全責任考核制度1一、 總則：1、 為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、 本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。3、 本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、 指導方針和安全目標：指導方針：安全第一，預防為主。管理目標：傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于1%。安全管理達標：合格率：100%；優(yōu)良率：98%文明施工目標：合格率：100%；優(yōu)良率：98%三、安全責任及目標管理：安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉(zhuǎn)換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動?！鞍踩a(chǎn)責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。1、項目經(jīng)理（工地負責人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定及實施。達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。2、 技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責任人，也是技術(shù)部門的責任主體。技術(shù)部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。3、 施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。4、 安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。安質(zhì)組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。5、 物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。四、安全生產(chǎn)責任制、目標考核規(guī)定：1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。2、 對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。3、 由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。4、 安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。5、 目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項目20—年4月1日安全責任考核制度2第一章：總則第一條：為落實安全生產(chǎn)職責制，進一步加強我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責人、安全生產(chǎn)直接職責人履行安全生產(chǎn)職責制狀況的考核。第三條：考核堅持原則（一） 堅持安全第一，預防為主的方針。（二） 有利于安全生產(chǎn)職責制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實。（三） 實事求是，獎罰分明。（四） 平時考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。第四條：安全生產(chǎn)實行一票否決制。第二章：組織領(lǐng)導第五條：公司安委會負責組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關(guān)事宜。第六條：安委會具體負責安全生產(chǎn)目標管理考核的日常工作。第三章：考核資料第七條：以年度安全生產(chǎn)職責書中規(guī)定的工作職責和工作目標為主要考核資料。第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產(chǎn)工作任務的落實狀況。第九條：安委會履職考核的具體資料及分值（100分）：（一） 落實本公司領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領(lǐng)導的安全生產(chǎn)職責（15分）；（二） 每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，制定措施，并構(gòu)成會議紀要（15分）；（三） 建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄（10分）；（四） 班子成員每月至少一次深入基層調(diào)研督促檢查指導安全工作，并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報（15分）；（五） 建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，配齊專兼職工作人員，定期對安全監(jiān)管人員進行培訓（10分）；（六） 加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄（10分）；（七） 加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全（10分）；（八） 配齊防護裝備、完善防護設施（10分）；（九） 將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實行“一票否決”（10分）。第十條：安全生產(chǎn)第一職責人履職考核的具體資料及分值（100分）：（一） 貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況（10分）；（二） 圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責制的狀況（15分）；（三） 組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程（15分）；（四） 完善安全生產(chǎn)裝備、設備，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金（10分）；（五） 按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況（10分）；（六） 組織開展專項整治活動狀況（10分）；（七） 工程建設、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況（10分）；（八） 組織制定并實施本公司安全生產(chǎn)事故應急預案狀況（10分）；（九） 保證信息暢通，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故（10分）。第十一條：安全生產(chǎn)直接職責人履職考核的具體資料及分值（100分）：（一） 定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議和進行安全檢查（15分）;（二） 督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄（15分）；（三） 健全安全生產(chǎn)管理制度和職責制考核（10分）；（四） 安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓工作（10分）；（五） 督促對安全設備的維護、保養(yǎng)、監(jiān)測（10分）；（六） 施工現(xiàn)場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全（10分）;（七） 特種作業(yè)人員勞動保護及管理到位（10分）；（八） 安全生產(chǎn)勞動保護裝備使用監(jiān)督到位（10分）；（九） 按要求及時、如實報告安全生產(chǎn)狀況（10分）；第四章：考核指標第十二條：主要考核指標（一） 未發(fā)生特大職責事故；無重大火災、爆炸事故；無重大職工傷亡事故；無重大食物中毒事故；無重大交通事故；無重大工程及設備事故。（二） 指標控制范圍：1、 因公傷亡率：無傷亡事故，傷亡率為零；2、 防火安全:無火災職責事故；3、 交通安全：無交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗；4、 工程設備安全:工程及設備一次職責事故經(jīng)濟損失在10萬元以下的扣領(lǐng)導班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分;經(jīng)濟損失在10萬元以上的扣領(lǐng)導班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分；（三） 凡安全會議、安全培訓、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領(lǐng)導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領(lǐng)導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;安全生產(chǎn)狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分;發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。第五章：考核程序第十三條：對安全生產(chǎn)職責制考核每年進行一次。第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結(jié)合的形式。第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。第十六條：安全生產(chǎn)職責人認真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結(jié)報告和履職考核表。第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現(xiàn)場了解，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。第十八條：考核結(jié)果反饋被考核人。第六章：獎勵與處罰第十九條：實行精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。第二十條：凡年內(nèi)考核到達優(yōu)秀的對公司領(lǐng)導班子、安全生產(chǎn)職責人給予安全生產(chǎn)目標管理獎。第二十一條：凡在年內(nèi)考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。凡因管理不善發(fā)生重大職責事故，造成重大損失的進行相應的紀律處分和經(jīng)濟處罰。第七章：附則第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。安全責任考核制度3為進一步強化各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。一、 指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。二、 安全生產(chǎn)責任制的分級考核（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導進行安全生產(chǎn)責任制考核。（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責任考核領(lǐng)導小組，下設領(lǐng)導小組辦公室，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責任考核工作。三、 安全生產(chǎn)責任制的考核項目（一） 安全管理效果（工傷或級別事故）。（二） 上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。（三） 入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。（四） 按時參加相關(guān)工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。（五） 認真落實值班、帶班制度。（六） 分管人員遵章守紀和安全效果。（七） 按時完成上級管理人員交辦任務。四、 安全責任劃分（一） 單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人，對本單位存在的.重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領(lǐng)導責任。（二） 總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領(lǐng)導責任。（三） 分管副職（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領(lǐng)導責任，對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領(lǐng)導責任。（四） 職工違章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領(lǐng)導承擔主要責任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務的領(lǐng)導承擔主要責任。（五） 安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導的責任，安全副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。（六） 在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。（七） 礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導致類似一般（A類）及以上隱患重復出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔領(lǐng)導責任，安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。（八） 公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務保安責任；安檢科承擔監(jiān)督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。（九） 公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違，，、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。（十）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。五、安全生產(chǎn)責任制考核辦法（一） 強化“五自”管理的主導作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。（二） 延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。（三） 按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。（四） 責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。（五）公司安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。（六） 公司應制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。（七） 公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。六、安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法按照“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全，，的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。（一） 責任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。（二） 發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。（三） 公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關(guān)人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。（四）隱患方面的責任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。1、 公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元，罰隊長200元。2、 公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責任人200元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人100元。3、 公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。4、 公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元。5、 在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。6、 由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。7、 公司查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)建設的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。8、 公司以上單位查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各2500元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位安全副職500元/處。9、 完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責任人20—元。10、 按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復查職責，在上級部門復查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務部室負責人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責任人和分管業(yè)務部室責任人各20_—元/條，罰安監(jiān)部門負責人1000元/條。11、 在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款20—元；罰職能部室分管負責人1000元。（五）按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。1、 公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責任人100元/處。2、 公司查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員100元。3、 公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。4、 公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元；罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。5、 沒有認真踐行“用心、做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。6、 違反公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。7、 各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導者交辦的任務又沒有事先申報原因的，對責任人罰款200元。8、 對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。9、 沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責任人罰款200—500元/次。10、 年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。11、 “三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3,年度安全獎下浮1/12。（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認真做文明生產(chǎn)工作。1、 公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導各罰款50元/處。2、 公司領(lǐng)導檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導分別罰款100元/處。3、 在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人100元/處。4、 安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。（七）對安全責任追究人員的經(jīng)濟處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報請公司領(lǐng)導審核后交責任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財務部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。七、安全生產(chǎn)責任制獎勵辦法（一） 公司根據(jù)安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果，對公司礦級領(lǐng)導和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。（二） 按照安全管理、“雙基”建設、質(zhì)量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關(guān)副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關(guān)副職各400元。（三） 管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發(fā)生的，獎勵500—20_—元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。（四）在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務科室科長及分管專業(yè)負責人20__元。（五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各20_—元，獎勵其他直接相關(guān)副職各1000元。（六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行安全責任考核制度41、 目的為了將安全生產(chǎn)職責落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責制，做到獎懲分明，職責明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標，特制定本制度。2、 適用范圍適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責進行考核。3、 職責3.1安保部負責各部門安全生產(chǎn)職責及目標考核的歸口管理。3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成狀況進行考核。3.3公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成狀況進行考核。3.4安全生產(chǎn)職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成狀況進行考核。4、 考核方式4.1實行月度考核（或季度考核）、年終考核相結(jié)合的辦法。4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。5、 考核標準5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責制》、《安全生產(chǎn)目標職責書》中規(guī)定的安全職責及目標進行考核。5.2考核采用百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。6、 考核獎懲6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。6.2對安全生產(chǎn)職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。安全責任考核制度51、目的為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。2、 適用范圍本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責任制》的管理。3、 引用標準《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》4、 職責各部門及公司領(lǐng)導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導小組。車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領(lǐng)導負責，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導小組。5、 安全生產(chǎn)責任考核內(nèi)容各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任。安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的具體內(nèi)容包括：1、 安全生產(chǎn)責任制履行情況；2、 安全教育與培訓情況；3、 安全會議情況；4、 安全檢查及隱患整改情況；5、 事故調(diào)查處理管理情況；6、 危險作業(yè)管理情況；7、 安全活動情況；8、 職業(yè)衛(wèi)生管理情況；9、 安全生產(chǎn)管理考核情況等。6、工作要求各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責任制要求的扣10分。日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標準進行處理。公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標責任書》進行獎懲。7、 考核方式1、 公司考核領(lǐng)導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。2、 安全科負責對公司年度安全目標進行考核。3、 各科室、車間負責對所屬工段（班組）安全生產(chǎn)責任制進行考核。4、 考核領(lǐng)導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。8、 考核頻次1、 安全目標每年考核一次。2、 公司考核領(lǐng)導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。3、 各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。4、 工段長（班組長）對范圍內(nèi)人員每月考核一次。9、 獎懲辦法1、 安全生產(chǎn)責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。2、 考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導審閱。3、考核小組考核結(jié)束后，應及時做好考核記錄，保存。安委會應根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數(shù)額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。安全責任考核制度6為進一步搞好我公司的安全責任制落實工作，根據(jù)我公司實際情況，經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)責任制考核小組，其組成人員如下：組長：副組長：成員：考核計劃：1、 公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司；2、 項目部每半月考核評比一次；3、 各成員應不定期地進行考核檢查，對不合乎要求的工序、項目或工作、指揮方法，當場簽發(fā)整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當月考核為不合格。4、 實行安全生產(chǎn)獎罰制。對一貫重視安全生產(chǎn)，安全工作和設施做得好的給予表揚和獎勵，對歷次考核不合格的給予通報批評和必要的處罰?！叭龑殹⑺目凇狈雷o規(guī)定“三寶、四口”防護應按《JgJ59-88》標準認真落實，具體規(guī)定如下：一、 工人進入現(xiàn)場不戴安全帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。二、 從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款25元。三、 腳手架首層必須設二米寬安全網(wǎng)，每隔四層有固定安全網(wǎng)，且必須按規(guī)定設45度角支桿，每交接口處網(wǎng)必須有重疊接密，網(wǎng)內(nèi)無雜物。四、 樓梯口的有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵。五、 陽臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。安全責任考核制度7一、 工資考核公式實發(fā)工資二個人基本工資+（當月綜合考評得分/100_（獎金1200）二、 個人當月綜合考評得分構(gòu)成當月得分二班組內(nèi)考核20分+日?？己?0分+工作成效考核25分+綜合評定15分+獎勵分數(shù)三、 班組內(nèi)考核打分--滿分為20分每個月的月底，主管需對維修成員進行評定打分。以表格的形式進行評定打分；評定的內(nèi)容主要有：1、 工作態(tài)度2、 勞動紀律3、 任務完成4、 團隊合作與配合5、 技術(shù)進步與提高四、 日常考核滿分為40分，考核細則如下：1、 工作消積怠工，不服從工作分配者次/扣10分2、 工作消積，敷衍工作任務者次/扣10分3、 因工作不認真、缺少責任心，而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)1小時以上者，或直接造成設備損壞（500元一800元）者。次/扣10分（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）。4、 因工作不認真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題累計三次者。次/扣5分5、 接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/扣3分6、 接到生產(chǎn)人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。次/扣10分7、 工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。次/扣3-5分8、 .工作中不能團結(jié)協(xié)作、積極配合，出現(xiàn)問題推卸責任，并造成影響生產(chǎn)1小時以上，或造成較壞的影響者。次/扣6分9、 維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的。（視情節(jié)）次/扣3-10分10、 維修后現(xiàn)場清理不整潔的，（包括在維修班內(nèi)的維修、制作、使用鉆、刨機床等）。次/扣2分11、 工作中不按公司要求佩戴勞保用品或不穿工作服、戴工作帽的。次/扣3分12、 在高空維修天車時，不正確佩戴使用安全防護繩的。次/扣5-15分13、 遺忘或延期完成工作任務的。（視情節(jié)）次/扣3-10分14、 值班期間不注意值班室衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的。次/扣1-2分15、 維修后的備件、費料、公用工具等不及時存放好隨處亂放的。次/扣2-5分16、 在維修結(jié)束后，現(xiàn)場清理不徹底。次/扣2-3分五、工作成效考核 滿分為25分主要對工作的質(zhì)與量進行考核；以日常的維修記錄為依據(jù)，進行綜合評定。具體評定辦法：1、 故障維修的可靠性。10分—每次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復發(fā)生次/扣1?3分—維修采用的辦法不正確，對設備安全、后期維修與運行留有隱患的，次/扣2?5分—巡視、定期預防性維修時有遺漏或者不徹底，次/扣2?5分2、 維修工作數(shù)量（維修記錄表）的綜合評定。10分—主要以維修記錄表內(nèi)的參與的工作質(zhì)與量進行評分。3、 設備巡視成效評定。10份--設備巡視以傳動裝置，密封，液壓等為重點。--結(jié)合設備巡視記錄對個人的工作成效進行考評。—對因巡視不到位而引發(fā)的設備故障、財產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評定。六、綜合評定--滿分15分評定內(nèi)容主要如下：1、 工作態(tài)度2、 勞動紀律3、 團隊合作與配合4、 任務完成5、 技術(shù)進步與提高七、獎勵分數(shù)參考1、 工作中團結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加：3?10分2、 能夠提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，避免設備事故發(fā)生者。據(jù)情節(jié)加：2?10分3、 對設備改進提出建設性方案并參與實施的。根據(jù)實際效果加：3?10分4、 主動學習，積極進步，。次/加5?15分5、 工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：2?10分6、 維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節(jié)約意識明顯者，據(jù)情給與相應獎勵。對綜合考評有任何異議或建議的，可以書面的形式向直屬領(lǐng)導提出。注;機修人員各自包機設備不變，新考核主要針對設備點巡檢，對設備運行情況掌握清楚，把設備故障降到最低，巡檢時發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，需停機處理的要做好記錄并與生產(chǎn)線協(xié)商停機處理。維修鉗工主要對全廠機械，液壓，及管路設備負責。即日起交接班記錄必須每班都要認真填寫。以及時反映當班設備情況。安全責任考核制度8一、 總經(jīng)理安全責任總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人，對全公司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。負責貫徹實施黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，定期、不定期召開會議，研究解決本公司安全生產(chǎn)中的重大問題。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，做到“五同時”。按國家有關(guān)文件規(guī)定，落實公司安全措施經(jīng)費，配齊安全管理干部，健全安全管理機構(gòu)。支持安全部門工作，行使安全否決權(quán)。主持制定安全生產(chǎn)規(guī)劃，并納入公司總體規(guī)劃中。二、 分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全責任組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)劃；審查批準安全生產(chǎn)年度計劃，并監(jiān)督實施。組織公司安全大檢查和重大傷亡事故的處理。組織對公司屬各單位的安全培訓與考核。行使公司安全否決權(quán)。三、 分管其它工作副總經(jīng)理安全責任直接組織領(lǐng)導分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。督促分管的職能部門落實安全責任，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。四、 總工程師（副總工程師）安全責任對本公司安全生產(chǎn)在技術(shù)上負全面責任。負責制訂、審核各種安全技術(shù)操作規(guī)程、標準和防止事故的技術(shù)措施。在組織科研、設計、施工、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和生產(chǎn)過程中，根據(jù)國家及上級有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定，認真組織安全衛(wèi)生的科研和安全技術(shù)的應用。參與重大事故的調(diào)查分析，組織技術(shù)力量對重大事故發(fā)生的技術(shù)原因進行分析鑒定。負責分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。五、 安全管理部門安全責任公司安全管理部門及專職安全員，對公司安全生產(chǎn)和勞動保護工作負有監(jiān)察管理責任。協(xié)助領(lǐng)導組織開展公司的安全生產(chǎn)和勞動保護工作，根據(jù)上級指示、要求提出貫徹執(zhí)行的具體意見。定期、不定期研究預防傷亡事故和職業(yè)病趨勢及重大安全問題，提出改善安全工作的提議。宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助有關(guān)部門做好職工安全生產(chǎn)的思想教育和安全技術(shù)教育，組織特殊工種作業(yè)人員（包括駕駛員）的安全技術(shù)培訓、考核、年檢年審、辦證工作。經(jīng)常了解現(xiàn)場安全情景，提出整改意見，督促有關(guān)單位及時解決不安全不衛(wèi)生因素，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)。參與審查和匯總安全措施計劃，監(jiān)督檢查安全經(jīng)費合理使用情景。督促有關(guān)部門制訂和貫徹安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。參與審查施工設計及施工計劃中的安全技術(shù)措施。參加工程開工驗收，發(fā)現(xiàn)不貼合安全、衛(wèi)生規(guī)定的問題有權(quán)要求解決。會同有關(guān)部門開展安全技術(shù)方面的技術(shù)革新，提高機械化、自動化程度，改善勞動條件，減輕勞動強度，消除安全隱患。協(xié)助領(lǐng)導組織定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提來源理意見，及時總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。指導所屬單位專（兼）職安全員的工作，監(jiān)督各職能部門搞好各自業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作，督促有關(guān)部門做好職工的勞逸結(jié)合、女工保護和季節(jié)性勞動保護工作。負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和上報，參與事故調(diào)查并提來源理意見。在業(yè)務上理解上級安全部門和地方勞動部門的指導，按時報告安全工作情景。六、 財務部門安全責任按規(guī)定的比例提取安全措施經(jīng)費，?？顚Ｓ茫瑔为毩?，由安全部門掌握使用，財務部門監(jiān)督。負責發(fā)放有毒有害等作業(yè)保健費和夏季清涼飲料費等工作。監(jiān)督檢查勞保用品購置費用標準。七、 人力資源部門安全責任按要求組織有關(guān)部門對新員工進入公司的安全教育。對特殊工種，必須理解專業(yè)部門培訓并經(jīng)考試合格，持證上崗。組織中小型機械操作人員進行培訓，經(jīng)考核合格后發(fā)證。對患有職業(yè)病的人員應根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時調(diào)換工作、安排治療。負責公司管理干部的安全考核，把安全生產(chǎn)納入年度考核資料。參加傷亡事故的調(diào)查處理。八、 行政部門安全責任對本部門的安全負責。負責生活及辦公用電、用水、食堂飲食衛(wèi)生等安全工作。負責及時安排修理危房、漏房。負責車輛運輸?shù)暮侠碚{(diào)度，監(jiān)督、檢查車輛技術(shù)狀況及駕駛員遵章守紀的情景。車況不好的不準出車。與安全部門配合，負責駕駛?cè)藛T的各種安全教育活動。對車輛事故要按“四不放過”的原則進行調(diào)查處理，提出對責任者的處理意見，并及時上報。九、經(jīng)營合同管理部門安全責任對本部門的安全負責。經(jīng)常教育經(jīng)營人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要注意安全。承接項目時，經(jīng)營人員負責協(xié)助調(diào)查各種現(xiàn)場施工條件，共同做好安全生產(chǎn)。十、分公司經(jīng)理安全責任負責對黨的安全生產(chǎn)方針、政策及各項規(guī)章制度組織實施。全面負責分公司的安全生產(chǎn)（工作），堅持安全生產(chǎn)方針。熟悉各種規(guī)章制度，以身作則。不違章指揮，不強迫工人冒險作業(yè)，對各種違章作業(yè)、野蠻施工行為必須立即制止。經(jīng)常對生產(chǎn)工人進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識的教育，不得指派未經(jīng)技術(shù)培訓的員工進入技術(shù)崗位或未取得操作證的特殊工種上崗操作。負責本分公司的安全工作，要經(jīng)常性的檢查，對查出的事故隱患和不安全因素及時采取措施，限期整改。堅持執(zhí)行“五同時”，每季至少召開一次安全生產(chǎn)會議，討論布置安全工作，研究存在問題，提出改正意見，并組織實施。發(fā)生事故要及時上報，保護現(xiàn)場，組織搶救，參加事故調(diào)查分析，并進取采取改善措施。十一、項目經(jīng)理安全責任對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項安全規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情景，制定本項工程各項安全生產(chǎn)辦法，或提出要求，并監(jiān)督實施。在組織項目工程專業(yè)承包、聘用專業(yè)人員時，要根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各專業(yè)承包人的安全責任和考核指標，支持指導安全管理人員的工作。健全和完善用工管理手續(xù)，錄用勞務隊伍必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對勞務隊伍的健康與安全負責，加強勞動保護工作。組織落實施工組織設計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和施工機具安全管理規(guī)定的實施。領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的安全與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與組織搶救工作并及時上報有關(guān)部門，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定防范措施，吸取事故教訓。十二、項目付經(jīng)理安全責任項目付經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目工程中的安全生產(chǎn)管理工作。嚴格落實“安全第一、預防為主”的方針，模范執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)定，定期的組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患采取措施，及時整改。認真執(zhí)行“三項制度”的規(guī)定，并切實組織落實，監(jiān)督實施。組織員工安全教育培訓工作，領(lǐng)導各工種的崗前安全技術(shù)交底和安全驗收工作。發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與組織搶救工作，并及時上報有關(guān)部門，配合事故調(diào)查，制定防范措施，吸取事故教訓。十三、項目技術(shù)負責安全責任對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。組織編制施工組織設計，編制施工方案時，要制定安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓教育，認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求。主持安全防護設施的驗收，發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情景應及時采取措施，嚴格控制不貼合標準要求的防護設備、設施投入使用。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。參加配合事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。十四、安全員安全責任負責貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。熟悉施工圖、規(guī)程、規(guī)范，指導施工作業(yè)人員按章作業(yè)。參加安全技術(shù)方案的討論，并協(xié)助領(lǐng)導付諸實施，在實施中進行監(jiān)督檢查。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實安全技術(shù)措施。對施工現(xiàn)場的安全防護設施進行驗收，合格后方可使用。負責對新工人進行安全生產(chǎn)教育，做好安全技術(shù)交底工作。每一天對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并作好安全日記。發(fā)現(xiàn)事故隱患及違規(guī)現(xiàn)象及時制止糾正，直至停工整改。理解安全部門及人員的安全檢查監(jiān)督，及時解決提出的安全問題，并上報有關(guān)領(lǐng)導。認真消除事故隱患，發(fā)生事故要立即搶救傷員，保護現(xiàn)場并上報有關(guān)部門領(lǐng)導，參加事故調(diào)查。十五、項目施工員安全責任認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接責任。認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情景經(jīng)常檢查，隨時糾正違章。經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備設施安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術(shù)狀況是否貼合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。定期和不定期組織學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，理解安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。發(fā)生員工傷亡事故要保護好現(xiàn)場，并立即上報。十六、項目班組長安全責任認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全負責。經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護用品，不斷提高自我保護本事。開好班前會，不違章指揮、冒險蠻干。經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導。認真做好新工人的崗位教育。發(fā)生因工傷亡事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導。十七、項目工人安全責任認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全員的指導。發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫忙，互相監(jiān)督。對新工人要進取傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。對不安全作業(yè)要進取提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。發(fā)生傷亡事故，要保護好現(xiàn)場立即上報。正確使用和愛護勞動防護用品，提高自我保護意識和本事。十八、電工安全責任認真執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及公司“施工用電管理規(guī)定”。編制施工現(xiàn)場臨時用電組織設計，并及時報批。嚴格執(zhí)行經(jīng)審批的現(xiàn)場臨時用電組織設計。負責現(xiàn)場用電巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電現(xiàn)象立即制止。負責各級配電箱的維護保養(yǎng)和管理。學習安全技術(shù)知識，提高業(yè)務水平。十九、電焊工安全責任持證上崗。負責電焊作業(yè)區(qū)施工作業(yè)人員的安全。配合安全員在施工作業(yè)前對電焊機的安全性能進行檢查。負責電焊機的維護保養(yǎng)和管理。二十、機修工安全責任遵守勞動紀律和操作規(guī)程，不違章作業(yè)。保證檢修質(zhì)量，下班后清理好現(xiàn)場，堅持工作現(xiàn)場清潔整齊。二十一、材料員安全責任在采購中，必須對自身的安全負責。材料進場時，必須按指定位置根據(jù)規(guī)格、品種分類有條不紊地堆放，同時要提醒裝運的駕駛?cè)藛T在工場內(nèi)做到安全行車。所有材料不得淹埋電纜、電線及其它用電設備。二十二、炊事員安全責任遵守勞動紀律，嚴格食品衛(wèi)生制度，搞好個人清潔衛(wèi)生工作。腐爛變質(zhì)的食品嚴禁購入和出售，生熟食品必須分開存放，飯、菜必須加蓋（罩），出售食品必須使用食品夾，嚴禁直接用手抓。燒菜、煮蒸飯時揭蓋要細心，抬菜飯及湯時需走穩(wěn)，以防燙傷。使用絞肉機、拌面機時，嚴禁機器轉(zhuǎn)動時將手伸入食物。經(jīng)常打掃食堂清潔衛(wèi)生。下班時，必須檢查煤氣灶龍頭是否關(guān)好，并收藏好食物，關(guān)掉好門窗。安全責任考核制度9為強化現(xiàn)場安全管理，及時準確地排查消除事故隱患，減少各類事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特對事故隱患排查規(guī)定如下：一、 事故隱患分級分類1、 按事故的嚴重程度，解決難易分為A、B、C三級。A級：難度大，礦一時解決不了的隱患。B級：難度較大，須由礦解決的隱患。C級：隊必須解決的隱患。2、 按事故隱患的種類分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、火災、水害和其它。二、 事故隱患排查責任制1、 各隊組隊長是事故隱患排查的第一負責人。2、 礦長負責A級隱患問題的認定和處理建議，負責B級隱患問題的安排部署及追究落實。3、 安全礦長負責礦范圍內(nèi)三級隱患問題的處理落實、監(jiān)督考核。4、 生產(chǎn)副礦長，負責向礦長上級報A級、B級隱患，并根據(jù)礦長的安排部署，組織處理A級、B級隱患，對所管轄范圍內(nèi)的C級隱患全面掌握，復查追究整改落實情況。5、 分管礦長，對分管范圍內(nèi)的隱患全面負責，協(xié)助礦長組織處理A、B級隱患問題，復查追究C級隱患問題的整改落實。6、 各業(yè)務科室對分管領(lǐng)導負責，積極協(xié)助分管領(lǐng)導組織C級隱患問題的五定和復查整改落實。7、 各隊組的隊長負責本區(qū)域內(nèi)C級隱患問題的五定和整改落實，積極消除隱患。8、 安檢科負責全礦事故隱患排查工作的檢查、督促與考核工作。三、事故隱患的查出、收集、篩選、報送、處理落實1、查出：礦領(lǐng)導、礦科隊管理人員下井帶班升井后，必須到礦調(diào)度值班室填寫下井記錄，對查出的隱患問題必須注明地點、隱患名稱，現(xiàn)場已盯住處理或需五定處理，以便值班人員篩選隱患。2、 收集：礦調(diào)度值班室要將礦領(lǐng)導及其他管理人員記錄及時轉(zhuǎn)告安檢科建立隱患統(tǒng)計臺賬，逐日統(tǒng)計，分級分類匯總。3、 篩選：對礦領(lǐng)導和上級檢查部門的檢查意見注明已處理的隱患只上統(tǒng)計臺帳，不再五定，對注明需五定的隱患必須及時對隱患隊組下達隱患五定表五定落實。4、 報送：篩選過程中發(fā)現(xiàn)A、B級隱患報礦長簽字方可進行安排落實，C級隱患報分管礦長安排落實。C級隱患用隱患五定表通知有關(guān)單位處理落實，分管領(lǐng)導監(jiān)督。5、 處理落實：A級隱患經(jīng)上級檢查部門提出后礦長決策，分管副礦長安排處理落實；B級隱患由礦長安排，分管礦長組織處理落實；C級隱患由隊組組織處理落實。隱患整改完成后，將隱患五定排查表返回礦值班室。6、 隱患整改落實由隱患隊組進行，安檢科、各級管理人員進行檢查監(jiān)督，對未按期進行整改隱患的隊組，要追究負責人的責任。四、有關(guān)事項規(guī)定1、 根據(jù)實際每日召開由安全礦長主持的隱患整改