面向鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式與方法研究

面向鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式與方法研究

01摘要文獻(xiàn)綜述引言研究方法目錄03020405結(jié)果與討論參考內(nèi)容結(jié)論目錄0706摘要摘要本次演示以鋼鐵企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新模式與方法進(jìn)行了深入研究。通過(guò)文獻(xiàn)綜述、研究方法和結(jié)果討論等方法，分析了鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案和發(fā)展建議。本研究對(duì)于提高鋼鐵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的參考價(jià)值。引言引言鋼鐵企業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的重要代表，面臨著資源緊張、環(huán)境污染等多重挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，鋼鐵企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，本次演示旨在探討面向鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式與方法，以期為鋼鐵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述鋼鐵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式主要分為自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新三種。其中，自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)自身努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲?。缓献鲃?chuàng)新是指企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)或其他企業(yè)之間進(jìn)行合作，共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；引進(jìn)創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。在國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究中，自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新被認(rèn)為是更為重要的創(chuàng)新模式。研究方法研究方法本次演示采用文獻(xiàn)分析法和案例研究法，通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理和評(píng)價(jià)，了解鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式與方法的最新研究成果和發(fā)展趨勢(shì)；同時(shí)，結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)鋼鐵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式與方法進(jìn)行深入探討。結(jié)果與討論結(jié)果與討論通過(guò)文獻(xiàn)綜述和案例分析，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要集中在以下幾個(gè)方面：結(jié)果與討論1、綠色生產(chǎn)技術(shù)：鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣、廢水和固體廢棄物，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。因此，如何實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)是鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方向。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、選用低污染原料、提高能源利用效率等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。例如，采用富氧燃燒技術(shù)可以提高燃燒效率，同時(shí)降低污染物排放；采用余熱回收技術(shù)可以減少能源浪費(fèi)，提高能源利用效率。結(jié)果與討論2、先進(jìn)冶煉技術(shù)：隨著科技的不斷進(jìn)步，新的冶煉技術(shù)也不斷涌現(xiàn)。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅可以提高鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，還可以降低生產(chǎn)成本和能源消耗。例如，采用高爐噴吹煤粉技術(shù)可以提高鐵水產(chǎn)量和質(zhì)量；采用熔融還原法可以降低能耗和污染排放。結(jié)果與討論3、智能制造：智能制造是指借助先進(jìn)的信息化和自動(dòng)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的智能化和自動(dòng)化。這種技術(shù)的應(yīng)用可以提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，是鋼鐵企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)。例如，采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和維護(hù)；采用機(jī)器人技術(shù)可以代替人工完成危險(xiǎn)和重復(fù)性工作。結(jié)論結(jié)論本次演示對(duì)面向鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式與方法進(jìn)行了系統(tǒng)研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要集中在綠色生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)冶煉技術(shù)和智能制造等幾個(gè)方面。為了進(jìn)一步提高鋼鐵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建議鋼鐵企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新的力度，加大引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新投入，推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，加速推進(jìn)智能制造等。結(jié)論政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和高校等各界也應(yīng)該積極支持鋼鐵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提供必要的資金和技術(shù)支持，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和交流，以共同推動(dòng)鋼鐵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。參考內(nèi)容內(nèi)容摘要隨著生物醫(yī)藥技術(shù)的飛速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動(dòng)生物醫(yī)藥企業(yè)不斷進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?。在這個(gè)過(guò)程中，專利信息的應(yīng)用具有至關(guān)重要的意義。本次演示主要探討面向生物醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專利信息服務(wù)模式，旨在為企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面提供更好的支持和指導(dǎo)。一、專利信息在生物醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用一、專利信息在生物醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用專利信息是指涵蓋各種專利文獻(xiàn)、專利分析、專利數(shù)據(jù)庫(kù)以及專利檢索等信息資源。對(duì)于生物醫(yī)藥企業(yè)而言，專利信息具有以下重要作用：一、專利信息在生物醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用1、提供技術(shù)參考：專利文獻(xiàn)是技術(shù)創(chuàng)新的重要參考。生物醫(yī)藥企業(yè)可以通過(guò)檢索和分析相關(guān)領(lǐng)域的專利文獻(xiàn)，了解最新的技術(shù)趨勢(shì)、研發(fā)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為自己的技術(shù)創(chuàng)新提供參考和借鑒。一、專利信息在生物醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用2、保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新成果：專利制度為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果提供了法律保護(hù)。通過(guò)申請(qǐng)專利，企業(yè)可以獲得對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的專有權(quán)，防止其他企業(yè)侵權(quán)獲利。一、專利信息在生物醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用3、評(píng)估技術(shù)價(jià)值：專利分析可以幫助企業(yè)評(píng)估某項(xiàng)技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值和潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析專利的申請(qǐng)量、授權(quán)量、引證關(guān)系等信息，可以大致預(yù)測(cè)該技術(shù)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)和前景。二、面向生物醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專利信息服務(wù)模式二、面向生物醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專利信息服務(wù)模式針對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專利信息服務(wù)模式，應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：二、面向生物醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專利信息服務(wù)模式1、建立完善的專利數(shù)據(jù)庫(kù)：生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立完善的專利數(shù)據(jù)庫(kù)，涵蓋全球范圍內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的專利文獻(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)保持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)更新和有效檢索，以滿足企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中對(duì)專利信息的需求。二、面向生物醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專利信息服務(wù)模式2、提供個(gè)性化的專利咨詢服務(wù)：企業(yè)應(yīng)提供個(gè)性化的專利咨詢服務(wù)，幫助技術(shù)人員了解相關(guān)領(lǐng)域的專利情況，指導(dǎo)他們正確運(yùn)用專利信息，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率和成果。二、面向生物醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專利信息服務(wù)模式3、開(kāi)展專利分析和預(yù)警：通過(guò)對(duì)專利信息進(jìn)行深度分析和預(yù)警，生物醫(yī)藥企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解最新的技術(shù)趨勢(shì)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景，為自身的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提供決策支持。二、面向生物醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專利信息服務(wù)模式4、加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作：生物醫(yī)藥企業(yè)可以與高校、研究機(jī)構(gòu)等加強(qiáng)合作，共同開(kāi)展一些有前瞻性的、高難度的技術(shù)創(chuàng)新研究。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加速技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程。二、面向生物醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專利信息服務(wù)模式5、培養(yǎng)專業(yè)的專利管理團(tuán)隊(duì)：生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)的專利管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)專利信息的搜集、整理、分析和運(yùn)用。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。二、面向生物醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專利信息服務(wù)模式總之，面向生物醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專利信息服務(wù)模式是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要從多個(gè)方面入手，不斷完善和優(yōu)化服務(wù)流程。只有這樣，才能更好地滿足企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中對(duì)專利信息的需求，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展提供有力支持。內(nèi)容摘要循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)鋼鐵企業(yè)技術(shù)效率與技術(shù)創(chuàng)新的重要議題。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，如何提高鋼鐵企業(yè)的技術(shù)效率與創(chuàng)新水平，已成為行業(yè)內(nèi)的焦點(diǎn)。本次演示將探討循環(huán)經(jīng)濟(jì)下我國(guó)鋼鐵企業(yè)技術(shù)效率與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系，旨在為鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。內(nèi)容摘要在過(guò)去的幾十年里，我國(guó)鋼鐵企業(yè)在技術(shù)效率與技術(shù)創(chuàng)新方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。然而，隨著資源環(huán)境問(wèn)題的日益突出，傳統(tǒng)的高資源消耗、高污染發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為發(fā)展趨勢(shì)的背景下，鋼鐵企業(yè)必須提高技術(shù)效率，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。內(nèi)容摘要本研究采用理論分析與實(shí)踐調(diào)查相結(jié)合的方法，首先對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)效率與技術(shù)創(chuàng)新的概念進(jìn)行梳理，明確研究背景和目的。接著，通過(guò)對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)技術(shù)效率與技術(shù)創(chuàng)新的歷史演變進(jìn)行分析，總結(jié)出現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵企業(yè)在技術(shù)效率與創(chuàng)新方面存在的問(wèn)題。內(nèi)容摘要從歷史演變來(lái)看，我國(guó)鋼鐵企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面經(jīng)歷了從引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。然而，由于受到技術(shù)水平、管理模式、政策環(huán)境等多方面因素的影響，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的技術(shù)效率與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在一定差距。特別是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，如何提高技術(shù)效率、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新已成為鋼鐵企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。內(nèi)容摘要本研究采用DEA模型對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的技術(shù)效率進(jìn)行評(píng)估，并通過(guò)對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，揭示出我國(guó)鋼鐵企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面存在的問(wèn)題。研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的技術(shù)效率普遍偏低，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足。此外，企業(yè)資金、人才、政策等方面的制約也是影響技術(shù)效率與技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。內(nèi)容摘要針對(duì)以上問(wèn)題，本次演示提出以下建議：首先，鋼鐵企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)研發(fā)力度，提高自主創(chuàng)新能力；其次，建立健全技術(shù)管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；最后，政府應(yīng)加大對(duì)鋼鐵企業(yè)的政策支持，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。內(nèi)容摘要總之，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)資源環(huán)境壓力，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)效率。這不僅有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變具有重要意義。一、引言一、引言鋼鐵企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。而鋼鐵企業(yè)的成本管理又是企業(yè)管理的核心，直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本次演示將圍繞面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行探討，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效提供有益的參考。二、相關(guān)技術(shù)綜述二、相關(guān)技術(shù)綜述面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理涉及成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本控制等多方面的技術(shù)。其中，成本分析主要對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、成本動(dòng)因等方面進(jìn)行分析，以找出成本控制的重點(diǎn)；成本預(yù)測(cè)則通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)，為企業(yè)制定合理的成本計(jì)劃提供依據(jù)；成本控制則通過(guò)采取一系列措施，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，這些技術(shù)在不斷發(fā)展完善，為鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理提供了有力的支持。三、關(guān)鍵技術(shù)探討1、目標(biāo)成本規(guī)劃技術(shù)1、目標(biāo)成本規(guī)劃技術(shù)目標(biāo)成本規(guī)劃技術(shù)是面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的關(guān)鍵技術(shù)之一。它包括成本規(guī)劃、目標(biāo)成本計(jì)算、成本績(jī)效評(píng)估等步驟。其中，成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定合理的成本目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃；目標(biāo)成本計(jì)算是根據(jù)成本規(guī)劃，對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本進(jìn)行計(jì)算和分解；成本績(jī)效評(píng)估則是根據(jù)實(shí)際成本執(zhí)行情況，對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。2、作業(yè)成本核算技術(shù)2、作業(yè)成本核算技術(shù)作業(yè)成本核算技術(shù)是實(shí)現(xiàn)面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的又一關(guān)鍵技術(shù)。它包括資源費(fèi)用分配、作業(yè)成本計(jì)算、成本分析等步驟。其中，資源費(fèi)用分配是根據(jù)各作業(yè)環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，將資源費(fèi)用合理地分配到各個(gè)作業(yè)中心；作業(yè)成本計(jì)算則是根據(jù)資源費(fèi)用分配情況和作業(yè)量，對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行計(jì)算；成本分析則是對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，以找出成本控制的重點(diǎn)和優(yōu)化點(diǎn)。3、價(jià)值工程應(yīng)用技術(shù)3、價(jià)值工程應(yīng)用技術(shù)價(jià)值工程應(yīng)用技術(shù)是一種以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)的管理方法，也是面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的關(guān)鍵技術(shù)之一。它包括價(jià)值分析、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值預(yù)測(cè)等步驟。其中，價(jià)值分析是對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)的功能和成本進(jìn)行分析，以找出提高價(jià)值的途徑；價(jià)值評(píng)估是對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定價(jià)值工程的重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)；價(jià)值預(yù)測(cè)則是對(duì)價(jià)值工程實(shí)施后可能產(chǎn)生的效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以制定合理的價(jià)值工程計(jì)劃。四、應(yīng)用場(chǎng)景與案例分析四、應(yīng)用場(chǎng)景與案例分析面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理關(guān)鍵技術(shù)在許多方面都有廣泛的應(yīng)用。例如，在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本進(jìn)行規(guī)劃和控制，可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時(shí)，利用作業(yè)成本核算技術(shù)，可以對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算和分析，為企業(yè)制定合理的定價(jià)策略提供依據(jù)。此外，通過(guò)運(yùn)用價(jià)值工程應(yīng)用技術(shù)，可以提高產(chǎn)品的價(jià)值和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、應(yīng)用場(chǎng)景與案例分析以下是具體案例分析：某鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)鋼板的過(guò)程中，采用面向作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法，對(duì)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)成本規(guī)劃和控制。首先，企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，制定了鋼板產(chǎn)品的目標(biāo)成本；然后，將目標(biāo)成本分解到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)各環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本進(jìn)行計(jì)算和評(píng)估；最后，通過(guò)對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本控制和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的降低，提高了企業(yè)的盈利能力。五、結(jié)論五、結(jié)論本次演示對(duì)面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了研究和探討。首先介紹了面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的