人力資源管理工作總結(jié)(9篇)

人力資源管理工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)9篇)總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這打算了總結(jié)有很強的客觀性特征。信任很多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是我為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，盼望大家可以喜愛。

人力資源管理工作總結(jié)篇一

這次人力資源管理師考試，我們培訓(xùn)班有70多人，通過率相當?shù)母?，由于培?xùn)班的時候，我有幸被大家選為班長，自己也努力了一把，理論、技能考試得分最高，總結(jié)閱歷如下，盼望對大家有所關(guān)心，當然，我不是賣關(guān)子，供應(yīng)參考，僅此而已，別無他意！

一、要有一個踏實學(xué)習的心。不要由于自己是學(xué)人力資源管理專業(yè)就很傲慢，一看這些學(xué)問都學(xué)過，就不把教材的學(xué)問放在心上，考試教材就是考試教材，究竟不是在學(xué)校時的課本，每一頁可能就是學(xué)問點；也不要由于自己的閱歷很豐富就感覺的很簡潔，究竟這是理論學(xué)問，雖然你的閱歷很豐富，但是這教材還是給你早已塵封的過時學(xué)問得到更新，使你收益匪淺。

二、在培訓(xùn)的過程中，肯定要找到一個在培訓(xùn)班中學(xué)習比較好的學(xué)員。和他（她）多溝通，雖然有時候他并不肯定能夠幫你什么，但是當你考完試，你就會知道，其實你得到的關(guān)心很大，由于他或者已經(jīng)考過助理人力資源管理師，或者她參與過考試，已經(jīng)有考試的閱歷。

三、不管你參與的培訓(xùn)中心的授課老師是多么的不好，你也不能缺課，肯定要堅持聽完每一節(jié)課，老師，一般都以考過人力資源管理師，并且，他們每年的歷年考試試題都作過具體的分析，對你百利而無一害，不要認為聽課時耽擱你時間，只要你仔細聽課，肯定相當于你看兩遍書，切忌！

四、肯定要把藍皮教材認真的看兩遍，然后依據(jù)指南輔導(dǎo)做題，隨著做題把書在看一遍，然后再看一遍藍皮教材，再做兩套歷年考試試題，要不看書定時做題。之后查漏補缺。

五、在最終的一個星期里，放松自己的心情，不要感動，安心的把書看一遍，在考前兩天內(nèi)不要在看書，沒事的狀況下來掃瞄一下相關(guān)網(wǎng)頁，但是不要把新消息當成是救命的稻草來看。

人力資源管理師考試心得

上周日最終把人力資源管理師考完了，輕松ing，哈哈，也出來冒個泡，我考的2級，南湖職?？嫉?，那是一個遠，筆試是上上個星期六考的，竟然遇見地鐵2號線的故障，當時就想起報紙上輕軌火災(zāi)的事情，心里小緊急了一下，一看時間也來不及了，當時腦袋一片空白，原來想放棄的，又想對不起俺的銀子，沖出去一個taxi，路上始終想，大難不死必有后福，哈哈，還好準時趕到了，題目也沒想象的難，老師的復(fù)習大綱還是很靠譜的，高校練出來的通宵背誦工夫也沒白費，最怕的英語，按老師說的死記硬背了一把，算算及格也是綽綽有余了。

前天的口試，老師還算比較慈愛。就問了幾個問題就放過我了，案例題考組織結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制我想是正確答案，還好老師作為重點提到過。

人力資源管理工作總結(jié)篇二

自從成為您的助教以來，不知不覺已近一個學(xué)期?；厥走^去，自覺工作辛苦，但心里卻很快樂。感謝您的教育！經(jīng)過一個學(xué)期的班級工作，自己感覺從中學(xué)到了不少，悟到了許多。您始終強調(diào)悟到的東西才能記住，我現(xiàn)在也深深的體會到了這一點?，F(xiàn)將自己的一些所思所想總結(jié)如下，盼望對您的教學(xué)和下一任助教有所關(guān)心。

助教最主要的工作有三方面：與各小組組長和組員溝通，收集反饋看法。對各小組進行協(xié)調(diào)。初評案例、實踐作業(yè)。我現(xiàn)就這三方面加以敘述：

一、與各小組組長和組員溝通，收集反饋看法。我基本上是利用課間時間與各小組組進步行溝通的。由于作業(yè)較多，每次課間非常鐘都有組長詢問，時間被占用的滿滿的。不過這也有個好處，就是這種面對面的直接溝通，效率特別高。在此，我要提示下一任助教，務(wù)必利用好課間非常鐘，否則會給自己和各小組組長帶來許多的不便。由于課間時間都花在了與小組長的溝通上，我與組員的溝通便很少，基本只是和本小組的成員及鄰座的同學(xué)溝通了一下。并且，組員很少會主動與助教溝通。因此，助教應(yīng)實行多種方式，如談天等來主動與組員溝通，以收集反饋看法。

二、對各小組進行協(xié)調(diào)。這主要反映在案例作業(yè)的支配上。當時，有些小組不滿自己小組的案例作業(yè)被調(diào)換，便表現(xiàn)的不是很協(xié)作。我想了很多理由來勸說他們，如將兩次作業(yè)分開可以為小組爭取更多的時間，從而把作業(yè)做好等。最終，我勝利了。我想，這是我始終站在各小組的立場上來支配案例作業(yè)的結(jié)果。因此，助教在做協(xié)調(diào)工作時，務(wù)必要從各小組的角度出xx慮問題，才能順當?shù)拈_展工作。

三、作業(yè)的初評。這是助教班級工作中最大的一項職責。我個人認為，助教初評作業(yè)不僅幫老師節(jié)約了部分時間，也提高了自己的評審力量。并且，由于助教也是同學(xué)，其對作業(yè)的看法也部分的代表了同學(xué)的看法。這樣，老師在得到初評結(jié)果后就能做出更為客觀的評價。劉老師也期望得到這個結(jié)果吧！由于助教的主觀看法與最終的客觀看法多少會有出入，所以助教無須有較大的心理負擔。為對下一任助教評價作業(yè)有所關(guān)心，我總結(jié)了如下一些評價作業(yè)的標準：

（1）作業(yè)的規(guī)律思路是否清楚。

（2）作業(yè)分析是否有深度，是否運用了專業(yè)學(xué)問。

（3）如為案例作業(yè)，案例的選擇是否具有典型性。如為實踐作業(yè)，作業(yè)中的解決方案是否合理。

（4）作業(yè)中提出的觀點是否新奇，有創(chuàng)新。

（5）案例作業(yè)的ppt是否利于欣賞。實踐作業(yè)中的心得總結(jié)是否仔細（作業(yè)完成仔細的組，心得體會也往往更真實，思索的問題也更有深度）。

最終，按劉老師的方法，案例作業(yè)無須打分，排名即可。實踐作業(yè)則可分等級，再在課堂上綜合各小組的評分后得出最終分數(shù)。

祝您工作順心！

人力資源管理工作總結(jié)篇三

-->轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，在__主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20__年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、組織制度建設(shè)

樂觀落實原有人力資源管理制度，依據(jù)新勞動法的實施，針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。

員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離職，企管部都根據(jù)文件的程序進行操作，實行就事不就人的原則，對員工供應(yīng)盡可能的共性化的服務(wù)，盼望能達到各項工作的合法性、嚴厲?性，使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴厲?氛圍。

二、人力資源管理方面

依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員聘請工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級以上管理和技術(shù)人員15人，初級以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37.9%。09年完成內(nèi)外部聘請18場，共聘請31人，并合理的進行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類緣由，經(jīng)統(tǒng)計20__

年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同。

人力資源管理工作總結(jié)篇四

20xx年已悄然離去，縱觀過去一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下個人力量得到了實質(zhì)性的提升。20xx年是一個勞碌而充實的一年，忙并收獲著、累并歡樂著，由于這一年讓我學(xué)到了很多珍貴的工作閱歷，以及很多不一樣的感悟?，F(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績、獲得的成長、呈現(xiàn)出的不足和對將來的工作展望等方面進行簡要的總結(jié)。

在這一年里，立足本職工作，嚴格遵守各項工作制度，仔細對待工作，完成了上級交付的任務(wù)。在人力資源管理部門工作崗位上，今年新學(xué)習在編人員三聘相關(guān)崗位及續(xù)簽聘用合同鑒證、人員崗位小等級晉升所需資料等相關(guān)要求，完成了該年度在職人員轉(zhuǎn)為退休人員審批及退休人員相關(guān)補貼申報；在職人員社保信息變更；勞保監(jiān)察工作年審；按時每月聘用人員工資，統(tǒng)計全年內(nèi)外培訓(xùn)記錄等工作。

今年10月cnas評審工作提前預(yù)備關(guān)于人員崗位的技術(shù)檔案資料整理，其中讓我學(xué)習到關(guān)于管理評審工作中人員崗位的相關(guān)確認要求，對我院重要崗位進行確認和完善，使此次cnas評審對于人員要求暫未消失不符合項。

這些充實的工作讓我獲得了十足的成長，也讓我在面對工作中消失的問題時更樂于去鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。當遇到不會處理的工作問題時，首先我會自己去梳理一些相關(guān)文件，期望從中得到啟發(fā)。另外，我也會樂于去向領(lǐng)導(dǎo)或者同事請教自己的不足。在我看來與同事一起工作是，身邊的每個人都是我的老師，可以讓我學(xué)到他們的閃光點。

我的成長也是在不斷遇到問題，而后分析問題，最終解決問題的過程中得到的。當然在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了很多不足的地方，比如：做事不夠細心、馬虎大意，溝通協(xié)調(diào)力量需要進一步提高、自主學(xué)習的力量需要更進一步加強等等。熟悉到自己的不足，也會讓我在20xx年的工作中，更加注意這些方面，從而調(diào)整好自己的狀態(tài)，更好的完成工作。

正如開篇提到的那樣，20xx年已然過去，全部的工作成果都留在了過去，成為了自己將來工作的動力；獲得的成長以及所看到的自己的不足都是進步的一方面。對于已經(jīng)開頭的20xx年的工作，我會對自己進行思想、方法等全方位的適應(yīng)和調(diào)整，提前做好工作方案，做好人力資源服務(wù)工作。最終，我盼望把缺點和不足留在20xx年，把優(yōu)點和成長帶到20xx年。

人力資源管理工作總結(jié)篇五

本人現(xiàn)就職于20xx年起任職于人力資源部。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部部長及同事的細心指導(dǎo)下，協(xié)同人事部長及部門同事負責公司的人力資源管理工作，盡責盡職地做好人力資源和社會保障工作，現(xiàn)從思想品德、職業(yè)道德、專業(yè)技能、工作業(yè)績等狀況作如下總結(jié)：

一、思想品德。仔細學(xué)習科學(xué)進展觀，深化領(lǐng)悟并樂觀踐行群眾路線的工作方法，嚴格要求自己，履行黨員業(yè)務(wù)，樹立正確的人生觀，仔細工作，做到廉潔自律，虛心做人，效忠組織，審慎做事，嚴格遵守各項規(guī)章制度，做好榜樣，樂觀發(fā)揮模范作用。

二、職業(yè)道德。喜愛自己的本職工作，珍惜工作機會;誠懇待人，守信做事，辦事公道，腳踏實地，勇于進取;熱心關(guān)心百姓就業(yè)，全心全意為職工謀求社會保障，盡力多為百姓做事;樂觀服務(wù)企業(yè)，確保正確和規(guī)范用工，全力營造和諧的用工環(huán)境。

三、專業(yè)技能。勤于鉆研人力資源管理學(xué)問和社會保障法律法規(guī)，20xx年至今，先后參與公司舉辦的《人力資源課程》培訓(xùn)、操作考試等。能擅長運用所把握的學(xué)問和技能，嫻熟解決工作中所遇到的各類困難和問題。

四、工作業(yè)績。樂觀服務(wù)企業(yè)，熱忱為職工辦實事。為多家分廠累計解決用工難和勞動糾紛，督促和關(guān)心企業(yè)簽訂勞動合同，為構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系作出樂觀的貢獻;組織培訓(xùn)職工，為就業(yè)困難人員供應(yīng)就業(yè)救濟。

參與人力資源管理工作以來，在不斷學(xué)習和實踐中，我把握了大量的管理技術(shù)學(xué)問，積累了肯定的豐富閱歷，做出了肯定的成果;直接參加了若干重大戰(zhàn)略決策的制定，并為戰(zhàn)略的分解、落實供應(yīng)一系列人力資源解決方案，主要工作如下：

(一)與人力資源部部長及同事一起參加規(guī)劃新廠區(qū)擴建、人力資源及定崗培訓(xùn)等相關(guān)工作，為新增產(chǎn)線順當投產(chǎn)供應(yīng)人力資源配置保障。

20xx年，因市場需求和公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變，擬新建生產(chǎn)廠區(qū)，在人事部部長帶領(lǐng)下，本人從項目立項介入，依據(jù)廠區(qū)規(guī)模、車間要求、工藝流程、技術(shù)裝備等分析評估人力需求，制定人力資源管理需求方案并設(shè)計組織架構(gòu)、崗位配置、定員核定等人力資源部相關(guān)事宜，并組織制定人事政策制度和管理流程。

為確保新建產(chǎn)品線高素養(yǎng)的員工隊伍，在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上，參加外部人才引進渠道的拓展，負責中、高級技術(shù)人才的引進，并建立有關(guān)人才進出的制度和操作程序規(guī)范企業(yè)吸引人才措施，保證渠道暢通的同時，把握主動吸引人才方式樂觀為以后進展儲備管理技術(shù)人才。對廠區(qū)聘請過程進行監(jiān)控，對聘請結(jié)果進行評估，對人員預(yù)算、編制進行掌握，保證聘請效率的同時適當使用人才測評技術(shù)，對關(guān)鍵崗位人員的培育和選拔供應(yīng)依據(jù)。組織制定職位體系和職位管理制度。真正做到“以崗定人，以人而興崗”

(二)參加組建公司廠房建設(shè)，主要負責人力資源建設(shè)中各部門人員配置及崗前培訓(xùn)工作。

20xx年，由于公司進展需要，廠房的組建成為公司的重大戰(zhàn)略布局。在參加籌建廠房的過程中，本人依據(jù)廠房建設(shè)戰(zhàn)略目標及市場定位制定了人力資源管理進展戰(zhàn)略，協(xié)同人事部長負責指導(dǎo)人力資源管理體系的建立，與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管理方案。

依據(jù)公司使命以及公司年度培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)方案，協(xié)作公司戰(zhàn)略進展制定培訓(xùn)策略，完善招人及規(guī)劃培訓(xùn)管理制度，供應(yīng)系統(tǒng)有效、有針對性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓(xùn)，全面提升員工素養(yǎng)的同時，通過企業(yè)文化引導(dǎo)等培訓(xùn)增加企業(yè)的分散力和對企業(yè)價值的認同感，使第七期廠房人事建設(shè)工作擁有較好的向心力。制定監(jiān)督年度員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)方案，并幫助和檢查培訓(xùn)工作的綻開和實施。幫助建立網(wǎng)上“培訓(xùn)學(xué)院”，為員工供應(yīng)網(wǎng)上培訓(xùn)信息和網(wǎng)上培訓(xùn)教材，并探究一種適合開展的互動、常態(tài)的培訓(xùn)方式，讓更好的資源共享服務(wù)于各單位部門。依據(jù)培訓(xùn)實施、組織和指導(dǎo)設(shè)計員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工的長期進展制定規(guī)劃，促其心存感恩，且布滿盼望的在各自的崗位上展現(xiàn)自己。

20xx年以后，統(tǒng)一負責公司各單位部門人力資源工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各個單位部門人事建設(shè)，并對各人力資源管理工作監(jiān)督負責。以此為契機，通過整合和改良，薪資也由原來的職能主導(dǎo)向績效導(dǎo)向轉(zhuǎn)換，通過建立完善的績效考核體系，更好的激發(fā)了員工的樂觀性和創(chuàng)新性。

通過崗位梳理、人崗匹配、績效體系重塑、薪酬管理等人力資源規(guī)劃，按“績效導(dǎo)向、市場競爭、職能解構(gòu)”三項原則重新設(shè)計了薪酬模式，削減薪酬等級相應(yīng)拓寬薪酬變動范圍體現(xiàn)力量優(yōu)勢和適應(yīng)進展需要。充分激勵各部門、各團隊和員工的樂觀性，以實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。薪資結(jié)構(gòu)由基薪、績效獎、貢獻獎三部分組成。建立套餐式組合福利體系，以滿意不同區(qū)單位部門、層別、年齡的員工的多樣需求，建立“集團薪酬福利政策和體系”的員工準時詢問服務(wù)模式。更好的激勵員工，服務(wù)于員工。

(四)以各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理為紐帶，實施績效管理的良性循環(huán)

人力資源管理部門要熟識業(yè)務(wù)，這樣才能在公司考核方案的制訂，績效合同的起草，尤其是制訂各部門各崗位的kpi時做到敏捷應(yīng)變。在此基礎(chǔ)上制定可操作性強的績效考核體系和晉升體系，以提高個人和組織績效。

在原來績效考核的基礎(chǔ)上，更加注意量化管理的效度，對于難以量化的部門采納參照法和綜合對比評價法，最終達到各類人員績效考核的量化管理。并供應(yīng)技術(shù)和組織支持，對實施過程進行指導(dǎo)。檢查和監(jiān)督各廠區(qū)人事考核工作，包括開展狀況，客觀公正與否，結(jié)果應(yīng)用等。針對各公司的地域限制，組織開發(fā)和簡歷考核信息系統(tǒng)，實現(xiàn)考核工作的網(wǎng)絡(luò)化管理，提高工作效率。

(五)通過全員學(xué)習打造和創(chuàng)建學(xué)習型組織，保持企業(yè)制造力和創(chuàng)新力，使每一個員工都能“自動自發(fā)”工作。

制度+掌握的模式已不再適應(yīng)新形勢下的企業(yè)進展，在推動全員學(xué)習的同時，本人以公司為試點，在組織內(nèi)部建立完善的“自學(xué)習機制”，通過轉(zhuǎn)變固有的管理從屬關(guān)系到工作伙伴關(guān)系，在學(xué)習和調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系的前提下確立企業(yè)和員工的共同愿景和目標，建立起全面的激勵機制，并以此切入，以第五項修煉為指導(dǎo)，踐行自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習、系統(tǒng)思索，樂觀創(chuàng)建學(xué)習型組織，使每一個員工都能“自動自發(fā)”的工作，也讓大家明白了“責任比力量更重要”工作理念，同時也為企業(yè)帶來了實質(zhì)的效益。公司試點的勝利也為公司下屬廠區(qū)供應(yīng)了閱歷和參考，但學(xué)習型組織的締造不是最終目的，重要的是通過邁向?qū)W習型組織的種種努力，引導(dǎo)一種不斷創(chuàng)新、不斷進步的新觀念，從而使組織日新月異，不斷制造將來，也使我真實的感受到“方法比努力”更重要。

為明確工作程序，提高自身工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。20xx年以來，我始終注意人力資源的學(xué)習培訓(xùn)，學(xué)習了基本學(xué)問、績效管理等方面學(xué)問內(nèi)容。

一分耕耘一分收獲，20xx年、20xx年、20xx年連續(xù)被評為公司先進生產(chǎn)工;20xx年公司舉辦的專業(yè)學(xué)問競賽中獲得一等獎，20xx年被評為崗位能手，20xx年被評為崗位排頭兵。

作為一名非專業(yè)學(xué)科畢業(yè)的人力資源管理者，成果只能代表過去，展望將來，我將立足本職崗位、努力工作、持之以恒的不斷提高自身素養(yǎng)，運用所學(xué)學(xué)問及技能經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有高的一層的進步，開創(chuàng)工作的新局面，還要扎實自己專業(yè)理論的同時也樂觀拓寬自己的學(xué)問面，并注意員工心理變化和有效溝通，努力為更好的成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者不斷奮斗，為公司的壯大和進展奉獻自己的微薄之力。

人力資源管理工作總結(jié)篇六

-->一、20_年人力資源工作總述。

20_年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本狀況。

截至20_年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷狀況：截至20_年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況進行定崗定員，詳細狀況如下：

（一）通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類；2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供應(yīng)標準化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按大路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實業(yè)依據(jù)高速大路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。

（四）威盛依據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

四、樂觀推動人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人進展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。

為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（學(xué)問普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。通驛細心組織，仔細做好各類培訓(xùn)工作。對新進員工進行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參與。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參與培訓(xùn)。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參與，培訓(xùn)共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進行服務(wù)區(qū)管理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；其次階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問培訓(xùn)近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源管理、勞動保險、方案生育、iso9001：20__質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊平安員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實際操作力量。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認證中心參與了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，仔細抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習，樂觀協(xié)作開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展力量培訓(xùn)。全年參與培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。

實業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)方案，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司進展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習。對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱忱。公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊伍。

特殊是實業(yè)依據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作樂觀性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動力，樂觀協(xié)作集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

依據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特殊是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時，為協(xié)作集團人力資源管理信息化工作的順當開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略進展需要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實施，依據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。

我們認為南粵物流20__年—20__年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南粵物流進展戰(zhàn)略供應(yīng)強大的人力資源支持。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：（一）優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素養(yǎng)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。（二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強；人工成本相對較高。（三）機會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供應(yīng)充分。（四）威逼：人才爭奪激烈；人才流淌頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。

人力資源管理工作總結(jié)篇七

今年是我從事人力資源工作的關(guān)鍵性一年，由于在這一年里我重新熟悉了人力資源這個職位，在一年的磨礪下，我已經(jīng)自認為脫胎換骨了!

一開頭的時候，我只是剛生完孩子恢復(fù)好預(yù)備重新投入到職場中來，也沒想有什么特別不錯的事業(yè)生涯這么遙遠的問題，投簡歷來到了我們公司做前臺，來了之后才發(fā)覺我們公司的前臺還肩負著人力資源的任務(wù)，也就是還得當公司的人事，兼顧著前臺和整個公司的人與事。這對我來說是有一點點挑戰(zhàn)的，以前我只做過前臺，自認為不是一個可以管理許多人事的人，但由于環(huán)境，我開頭重新熟悉了人力資源。

從最初的生疏到慢慢地走上正軌，我花了兩個月的時間。這期間我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下漸漸把握了人力資源所需的力量，由我自己獨自聘請面試進來的員工也有了兩三個，讓我把自己前臺的定位開頭往人力資源的方向轉(zhuǎn)變。三月份的時候，我應(yīng)公司要求去人才市場開展了一次現(xiàn)場聘請活動，我和同事在現(xiàn)場見到了很多來找工作的畢業(yè)生，我開頭思索怎么樣可以讓那些優(yōu)秀的畢業(yè)生加入到我們公司，為我們公司制造價值呢?我在這種思索與不起眼的行動中慢慢把握了招到優(yōu)秀人才的方法，經(jīng)由我聘請面試來公司上班的員工多了也更優(yōu)秀了起來。

四五六月份的時候，是我在公司轉(zhuǎn)正之后的幾個月。由于正式成為了一名人力資源員工，我更加期盼自己將來在工作上的成長了。我有什么不懂的都會問我的領(lǐng)導(dǎo)或者我的同事，也會買來關(guān)于人力資源的書開頭深度的學(xué)習。我還開頭了解考人力資源資格證的各個方面，在晚上回家后預(yù)備起了人力資源師的考試，我準備預(yù)備好了之后就去考個證，讓自己做得還不錯的工作有一個資格證，好讓別人更加信服我這個人力資源師!

到了下半年的時候，正好趕著畢業(yè)生正式畢業(yè)了。我們公司不僅在人才市場開展了幾場現(xiàn)場聘請活動，也在高校開展了幾場聘請活動。在這一次又一次的大規(guī)模聘請中，我熟悉到人力資源師的重要性，意識到作為人事，可謂是公司用人的靈魂把關(guān)人，也使我更加仔細對待起自己的工作來。

今年是立刻就要過去了，明年立刻就要到來之際，我在工作上的愿望是能夠把人力資源師資格證的第一關(guān)給過了，給公司招到更多的優(yōu)秀人才，也為公司的全部員工供應(yīng)更多的便利。

人力資源管理工作總結(jié)篇八

20xx年是項目收獲的一年，是成果卓著的一年。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司人力資源管理文件精神，努力學(xué)習，樂觀工作，齊心協(xié)力，使我項目人力資源管理工作上了一個新臺階，現(xiàn)就一年來的工作狀況總結(jié)如下：

我項目樂觀學(xué)習了公司各項管理文件，完善了各項管理制度，嚴格落實公司薪酬管理方法和假期管理規(guī)定。制定了20xx年度項目培訓(xùn)方案，并結(jié)合自身特點，聯(lián)合公司舉辦了xxxxx研討班等多個專業(yè)培訓(xùn)班，全年共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，培訓(xùn)人員200余人次，平安培訓(xùn)18期，培訓(xùn)人員400余人次。

仔細做好員工績效考核工作。完成了項目20xx年度3、4季度績效考核，依據(jù)公司績效考核方法（試行），我項目結(jié)合自身特點對績效考核進行了改進，由于現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)人員的分工不同，每季度依據(jù)不同工作重點對員工進行績效考核，考核中，每人依據(jù)權(quán)重不同進行打分，打分結(jié)果均能反應(yīng)員工實際水平，很好的體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的法則，提高了員工的工作樂觀性，有力的指導(dǎo)了項目管理工作。

1.加強了項目檔案資料管理力度，對文件資料準時進行了傳閱、分類、歸檔。

2.制定了員工一崗雙責實施方案，依據(jù)崗位職責，對平安職責進行了明確。

3.較好地完成了公司員工年度工資標準的調(diào)整和工齡工資調(diào)整工作。

4.根據(jù)規(guī)定完成了公司的人員變動等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計報表。

5.嚴厲?仔細過細地做好文書工作。完成早班會等方面的會議記錄、會議紀要。嚴格執(zhí)行公司用印批務(wù)的.規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。

（一）閱歷：

員工績效考核工作是一項細致、嚴謹?shù)墓ぷ?，能夠明確的反映出每一位員工的工作業(yè)績和工作態(tài)度，我項目依據(jù)每一段工作內(nèi)容的不同對考核表進行修改，使績效考核包含：日?？记冢瑯I(yè)務(wù)力量，工作態(tài)度等多項考核內(nèi)容，通過改進，制定出符合自身項目特點，可操作性高的績效考核制度。

（二）不足：

1、績效考核制度中人員的考分權(quán)重及考評范圍需要連續(xù)改進，使之更具指導(dǎo)性。

2、考核方法及算法應(yīng)更簡化，操作簡潔。

人力資源管理工作總結(jié)篇九

回顧x年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門和服務(wù)中心的樂觀協(xié)作下，仔細履行職能職責，基本完成了各項工作任務(wù)，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方。在此對x年度工作的成果與不足進行仔細總結(jié)