人力資源管理工作總結(jié)(9篇)

人力資源管理工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)9篇)總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這打算了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀(guān)性特征。信任很多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？下面是我為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，盼望大家可以喜愛(ài)。

人力資源管理工作總結(jié)篇一

這次人力資源管理師考試，我們培訓(xùn)班有70多人，通過(guò)率相當(dāng)?shù)母?，由于培?xùn)班的時(shí)候，我有幸被大家選為班長(zhǎng)，自己也努力了一把，理論、技能考試得分最高，總結(jié)閱歷如下，盼望對(duì)大家有所關(guān)心，當(dāng)然，我不是賣(mài)關(guān)子，供應(yīng)參考，僅此而已，別無(wú)他意！

一、要有一個(gè)踏實(shí)學(xué)習(xí)的心。不要由于自己是學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)就很傲慢，一看這些學(xué)問(wèn)都學(xué)過(guò)，就不把教材的學(xué)問(wèn)放在心上，考試教材就是考試教材，究竟不是在學(xué)校時(shí)的課本，每一頁(yè)可能就是學(xué)問(wèn)點(diǎn)；也不要由于自己的閱歷很豐富就感覺(jué)的很簡(jiǎn)潔，究竟這是理論學(xué)問(wèn)，雖然你的閱歷很豐富，但是這教材還是給你早已塵封的過(guò)時(shí)學(xué)問(wèn)得到更新，使你收益匪淺。

二、在培訓(xùn)的過(guò)程中，肯定要找到一個(gè)在培訓(xùn)班中學(xué)習(xí)比較好的學(xué)員。和他（她）多溝通，雖然有時(shí)候他并不肯定能夠幫你什么，但是當(dāng)你考完試，你就會(huì)知道，其實(shí)你得到的關(guān)心很大，由于他或者已經(jīng)考過(guò)助理人力資源管理師，或者她參與過(guò)考試，已經(jīng)有考試的閱歷。

三、不管你參與的培訓(xùn)中心的授課老師是多么的不好，你也不能缺課，肯定要堅(jiān)持聽(tīng)完每一節(jié)課，老師，一般都以考過(guò)人力資源管理師，并且，他們每年的歷年考試試題都作過(guò)具體的分析，對(duì)你百利而無(wú)一害，不要認(rèn)為聽(tīng)課時(shí)耽擱你時(shí)間，只要你仔細(xì)聽(tīng)課，肯定相當(dāng)于你看兩遍書(shū)，切忌！

四、肯定要把藍(lán)皮教材認(rèn)真的看兩遍，然后依據(jù)指南輔導(dǎo)做題，隨著做題把書(shū)在看一遍，然后再看一遍藍(lán)皮教材，再做兩套歷年考試試題，要不看書(shū)定時(shí)做題。之后查漏補(bǔ)缺。

五、在最終的一個(gè)星期里，放松自己的心情，不要感動(dòng)，安心的把書(shū)看一遍，在考前兩天內(nèi)不要在看書(shū)，沒(méi)事的狀況下來(lái)掃瞄一下相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，但是不要把新消息當(dāng)成是救命的稻草來(lái)看。

人力資源管理師考試心得

上周日最終把人力資源管理師考完了，輕松ing，哈哈，也出來(lái)冒個(gè)泡，我考的2級(jí)，南湖職校考的，那是一個(gè)遠(yuǎn)，筆試是上上個(gè)星期六考的，竟然遇見(jiàn)地鐵2號(hào)線(xiàn)的故障，當(dāng)時(shí)就想起報(bào)紙上輕軌火災(zāi)的事情，心里小緊急了一下，一看時(shí)間也來(lái)不及了，當(dāng)時(shí)腦袋一片空白，原來(lái)想放棄的，又想對(duì)不起俺的銀子，沖出去一個(gè)taxi，路上始終想，大難不死必有后福，哈哈，還好準(zhǔn)時(shí)趕到了，題目也沒(méi)想象的難，老師的復(fù)習(xí)大綱還是很靠譜的，高校練出來(lái)的通宵背誦工夫也沒(méi)白費(fèi)，最怕的英語(yǔ)，按老師說(shuō)的死記硬背了一把，算算及格也是綽綽有余了。

前天的口試，老師還算比較慈愛(ài)。就問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題就放過(guò)我了，案例題考組織結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制我想是正確答案，還好老師作為重點(diǎn)提到過(guò)。

人力資源管理工作總結(jié)篇二

自從成為您的助教以來(lái)，不知不覺(jué)已近一個(gè)學(xué)期?；厥走^(guò)去，自覺(jué)工作辛苦，但心里卻很快樂(lè)。感謝您的教育！經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的班級(jí)工作，自己感覺(jué)從中學(xué)到了不少，悟到了許多。您始終強(qiáng)調(diào)悟到的東西才能記住，我現(xiàn)在也深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)?，F(xiàn)將自己的一些所思所想總結(jié)如下，盼望對(duì)您的教學(xué)和下一任助教有所關(guān)心。

助教最主要的工作有三方面：與各小組組長(zhǎng)和組員溝通，收集反饋看法。對(duì)各小組進(jìn)行協(xié)調(diào)。初評(píng)案例、實(shí)踐作業(yè)。我現(xiàn)就這三方面加以敘述：

一、與各小組組長(zhǎng)和組員溝通，收集反饋看法。我基本上是利用課間時(shí)間與各小組組進(jìn)步行溝通的。由于作業(yè)較多，每次課間非常鐘都有組長(zhǎng)詢(xún)問(wèn)，時(shí)間被占用的滿(mǎn)滿(mǎn)的。不過(guò)這也有個(gè)好處，就是這種面對(duì)面的直接溝通，效率特別高。在此，我要提示下一任助教，務(wù)必利用好課間非常鐘，否則會(huì)給自己和各小組組長(zhǎng)帶來(lái)許多的不便。由于課間時(shí)間都花在了與小組長(zhǎng)的溝通上，我與組員的溝通便很少，基本只是和本小組的成員及鄰座的同學(xué)溝通了一下。并且，組員很少會(huì)主動(dòng)與助教溝通。因此，助教應(yīng)實(shí)行多種方式，如談天等來(lái)主動(dòng)與組員溝通，以收集反饋看法。

二、對(duì)各小組進(jìn)行協(xié)調(diào)。這主要反映在案例作業(yè)的支配上。當(dāng)時(shí)，有些小組不滿(mǎn)自己小組的案例作業(yè)被調(diào)換，便表現(xiàn)的不是很協(xié)作。我想了很多理由來(lái)勸說(shuō)他們，如將兩次作業(yè)分開(kāi)可以為小組爭(zhēng)取更多的時(shí)間，從而把作業(yè)做好等。最終，我勝利了。我想，這是我始終站在各小組的立場(chǎng)上來(lái)支配案例作業(yè)的結(jié)果。因此，助教在做協(xié)調(diào)工作時(shí)，務(wù)必要從各小組的角度出xx慮問(wèn)題，才能順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展工作。

三、作業(yè)的初評(píng)。這是助教班級(jí)工作中最大的一項(xiàng)職責(zé)。我個(gè)人認(rèn)為，助教初評(píng)作業(yè)不僅幫老師節(jié)約了部分時(shí)間，也提高了自己的評(píng)審力量。并且，由于助教也是同學(xué)，其對(duì)作業(yè)的看法也部分的代表了同學(xué)的看法。這樣，老師在得到初評(píng)結(jié)果后就能做出更為客觀(guān)的評(píng)價(jià)。劉老師也期望得到這個(gè)結(jié)果吧！由于助教的主觀(guān)看法與最終的客觀(guān)看法多少會(huì)有出入，所以助教無(wú)須有較大的心理負(fù)擔(dān)。為對(duì)下一任助教評(píng)價(jià)作業(yè)有所關(guān)心，我總結(jié)了如下一些評(píng)價(jià)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：

（1）作業(yè)的規(guī)律思路是否清楚。

（2）作業(yè)分析是否有深度，是否運(yùn)用了專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

（3）如為案例作業(yè)，案例的選擇是否具有典型性。如為實(shí)踐作業(yè)，作業(yè)中的解決方案是否合理。

（4）作業(yè)中提出的觀(guān)點(diǎn)是否新奇，有創(chuàng)新。

（5）案例作業(yè)的ppt是否利于欣賞。實(shí)踐作業(yè)中的心得總結(jié)是否仔細(xì)（作業(yè)完成仔細(xì)的組，心得體會(huì)也往往更真實(shí)，思索的問(wèn)題也更有深度）。

最終，按劉老師的方法，案例作業(yè)無(wú)須打分，排名即可。實(shí)踐作業(yè)則可分等級(jí)，再在課堂上綜合各小組的評(píng)分后得出最終分?jǐn)?shù)。

祝您工作順心！

人力資源管理工作總結(jié)篇三

-->轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，在__主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20__年度人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、組織制度建設(shè)

樂(lè)觀(guān)落實(shí)原有人力資源管理制度，依據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。

員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批判處分，從日?？荚u(píng)到離職，企管部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實(shí)行就事不就人的原則，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的共性化的服務(wù)，盼望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲?性，使員工到處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲?氛圍。

二、人力資源管理方面

依據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員聘請(qǐng)工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級(jí)以上管理和技術(shù)人員15人，初級(jí)以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37.9%。09年完成內(nèi)外部聘請(qǐng)18場(chǎng)，共聘請(qǐng)31人，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類(lèi)緣由，經(jīng)統(tǒng)計(jì)20__

年辭職出廠(chǎng)共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2人未簽訂勞動(dòng)合同。

人力資源管理工作總結(jié)篇四

20xx年已悄然離去，縱觀(guān)過(guò)去一年，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下個(gè)人力量得到了實(shí)質(zhì)性的提升。20xx年是一個(gè)勞碌而充實(shí)的一年，忙并收獲著、累并歡樂(lè)著，由于這一年讓我學(xué)到了很多珍貴的工作閱歷，以及很多不一樣的感悟?，F(xiàn)就過(guò)去一年的主要工作業(yè)績(jī)、獲得的成長(zhǎng)、呈現(xiàn)出的不足和對(duì)將來(lái)的工作展望等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

在這一年里，立足本職工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度，仔細(xì)對(duì)待工作，完成了上級(jí)交付的任務(wù)。在人力資源管理部門(mén)工作崗位上，今年新學(xué)習(xí)在編人員三聘相關(guān)崗位及續(xù)簽聘用合同鑒證、人員崗位小等級(jí)晉升所需資料等相關(guān)要求，完成了該年度在職人員轉(zhuǎn)為退休人員審批及退休人員相關(guān)補(bǔ)貼申報(bào)；在職人員社保信息變更；勞保監(jiān)察工作年審；按時(shí)每月聘用人員工資，統(tǒng)計(jì)全年內(nèi)外培訓(xùn)記錄等工作。

今年10月cnas評(píng)審工作提前預(yù)備關(guān)于人員崗位的技術(shù)檔案資料整理，其中讓我學(xué)習(xí)到關(guān)于管理評(píng)審工作中人員崗位的相關(guān)確認(rèn)要求，對(duì)我院重要崗位進(jìn)行確認(rèn)和完善，使此次cnas評(píng)審對(duì)于人員要求暫未消失不符合項(xiàng)。

這些充實(shí)的工作讓我獲得了十足的成長(zhǎng)，也讓我在面對(duì)工作中消失的問(wèn)題時(shí)更樂(lè)于去鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)遇到不會(huì)處理的工作問(wèn)題時(shí)，首先我會(huì)自己去梳理一些相關(guān)文件，期望從中得到啟發(fā)。另外，我也會(huì)樂(lè)于去向領(lǐng)導(dǎo)或者同事請(qǐng)教自己的不足。在我看來(lái)與同事一起工作是，身邊的每個(gè)人都是我的老師，可以讓我學(xué)到他們的閃光點(diǎn)。

我的成長(zhǎng)也是在不斷遇到問(wèn)題，而后分析問(wèn)題，最終解決問(wèn)題的過(guò)程中得到的。當(dāng)然在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了很多不足的地方，比如：做事不夠細(xì)心、馬虎大意，溝通協(xié)調(diào)力量需要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習(xí)的力量需要更進(jìn)一步加強(qiáng)等等。熟悉到自己的不足，也會(huì)讓我在20xx年的工作中，更加注意這些方面，從而調(diào)整好自己的狀態(tài)，更好的完成工作。

正如開(kāi)篇提到的那樣，20xx年已然過(guò)去，全部的工作成果都留在了過(guò)去，成為了自己將來(lái)工作的動(dòng)力；獲得的成長(zhǎng)以及所看到的自己的不足都是進(jìn)步的一方面。對(duì)于已經(jīng)開(kāi)頭的20xx年的工作，我會(huì)對(duì)自己進(jìn)行思想、方法等全方位的適應(yīng)和調(diào)整，提前做好工作方案，做好人力資源服務(wù)工作。最終，我盼望把缺點(diǎn)和不足留在20xx年，把優(yōu)點(diǎn)和成長(zhǎng)帶到20xx年。

人力資源管理工作總結(jié)篇五

本人現(xiàn)就職于20xx年起任職于人力資源部。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部部長(zhǎng)及同事的細(xì)心指導(dǎo)下，協(xié)同人事部長(zhǎng)及部門(mén)同事負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，盡責(zé)盡職地做好人力資源和社會(huì)保障工作，現(xiàn)從思想品德、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能、工作業(yè)績(jī)等狀況作如下總結(jié)：

一、思想品德。仔細(xì)學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀(guān)，深化領(lǐng)悟并樂(lè)觀(guān)踐行群眾路線(xiàn)的工作方法，嚴(yán)格要求自己，履行黨員業(yè)務(wù)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，仔細(xì)工作，做到廉潔自律，虛心做人，效忠組織，審慎做事，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做好榜樣，樂(lè)觀(guān)發(fā)揮模范作用。

二、職業(yè)道德。喜愛(ài)自己的本職工作，珍惜工作機(jī)會(huì);誠(chéng)懇待人，守信做事，辦事公道，腳踏實(shí)地，勇于進(jìn)取;熱心關(guān)心百姓就業(yè)，全心全意為職工謀求社會(huì)保障，盡力多為百姓做事;樂(lè)觀(guān)服務(wù)企業(yè)，確保正確和規(guī)范用工，全力營(yíng)造和諧的用工環(huán)境。

三、專(zhuān)業(yè)技能。勤于鉆研人力資源管理學(xué)問(wèn)和社會(huì)保障法律法規(guī)，20xx年至今，先后參與公司舉辦的《人力資源課程》培訓(xùn)、操作考試等。能擅長(zhǎng)運(yùn)用所把握的學(xué)問(wèn)和技能，嫻熟解決工作中所遇到的各類(lèi)困難和問(wèn)題。

四、工作業(yè)績(jī)。樂(lè)觀(guān)服務(wù)企業(yè)，熱忱為職工辦實(shí)事。為多家分廠(chǎng)累計(jì)解決用工難和勞動(dòng)糾紛，督促和關(guān)心企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，為構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系作出樂(lè)觀(guān)的貢獻(xiàn);組織培訓(xùn)職工，為就業(yè)困難人員供應(yīng)就業(yè)救濟(jì)。

參與人力資源管理工作以來(lái)，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我把握了大量的管理技術(shù)學(xué)問(wèn)，積累了肯定的豐富閱歷，做出了肯定的成果;直接參加了若干重大戰(zhàn)略決策的制定，并為戰(zhàn)略的分解、落實(shí)供應(yīng)一系列人力資源解決方案，主要工作如下：

(一)與人力資源部部長(zhǎng)及同事一起參加規(guī)劃新廠(chǎng)區(qū)擴(kuò)建、人力資源及定崗培訓(xùn)等相關(guān)工作，為新增產(chǎn)線(xiàn)順當(dāng)投產(chǎn)供應(yīng)人力資源配置保障。

20xx年，因市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變，擬新建生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)，在人事部部長(zhǎng)帶領(lǐng)下，本人從項(xiàng)目立項(xiàng)介入，依據(jù)廠(chǎng)區(qū)規(guī)模、車(chē)間要求、工藝流程、技術(shù)裝備等分析評(píng)估人力需求，制定人力資源管理需求方案并設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、崗位配置、定員核定等人力資源部相關(guān)事宜，并組織制定人事政策制度和管理流程。

為確保新建產(chǎn)品線(xiàn)高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上，參加外部人才引進(jìn)渠道的拓展，負(fù)責(zé)中、高級(jí)技術(shù)人才的引進(jìn)，并建立有關(guān)人才進(jìn)出的制度和操作程序規(guī)范企業(yè)吸引人才措施，保證渠道暢通的同時(shí)，把握主動(dòng)吸引人才方式樂(lè)觀(guān)為以后進(jìn)展儲(chǔ)備管理技術(shù)人才。對(duì)廠(chǎng)區(qū)聘請(qǐng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)聘請(qǐng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)人員預(yù)算、編制進(jìn)行掌握，保證聘請(qǐng)效率的同時(shí)適當(dāng)使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)，對(duì)關(guān)鍵崗位人員的培育和選拔供應(yīng)依據(jù)。組織制定職位體系和職位管理制度。真正做到“以崗定人，以人而興崗”

(二)參加組建公司廠(chǎng)房建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人力資源建設(shè)中各部門(mén)人員配置及崗前培訓(xùn)工作。

20xx年，由于公司進(jìn)展需要，廠(chǎng)房的組建成為公司的重大戰(zhàn)略布局。在參加籌建廠(chǎng)房的過(guò)程中，本人依據(jù)廠(chǎng)房建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)及市場(chǎng)定位制定了人力資源管理進(jìn)展戰(zhàn)略，協(xié)同人事部長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源管理體系的建立，與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管理方案。

依據(jù)公司使命以及公司年度培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)方案，協(xié)作公司戰(zhàn)略進(jìn)展制定培訓(xùn)策略，完善招人及規(guī)劃培訓(xùn)管理制度，供應(yīng)系統(tǒng)有效、有針對(duì)性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓(xùn)，全面提升員工素養(yǎng)的同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化引導(dǎo)等培訓(xùn)增加企業(yè)的分散力和對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同感，使第七期廠(chǎng)房人事建設(shè)工作擁有較好的向心力。制定監(jiān)督年度員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)方案，并幫助和檢查培訓(xùn)工作的綻開(kāi)和實(shí)施。幫助建立網(wǎng)上“培訓(xùn)學(xué)院”，為員工供應(yīng)網(wǎng)上培訓(xùn)信息和網(wǎng)上培訓(xùn)教材，并探究一種適合開(kāi)展的互動(dòng)、常態(tài)的培訓(xùn)方式，讓更好的資源共享服務(wù)于各單位部門(mén)。依據(jù)培訓(xùn)實(shí)施、組織和指導(dǎo)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工的長(zhǎng)期進(jìn)展制定規(guī)劃，促其心存感恩，且布滿(mǎn)盼望的在各自的崗位上展現(xiàn)自己。

20xx年以后，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各單位部門(mén)人力資源工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各個(gè)單位部門(mén)人事建設(shè)，并對(duì)各人力資源管理工作監(jiān)督負(fù)責(zé)。以此為契機(jī)，通過(guò)整合和改良，薪資也由原來(lái)的職能主導(dǎo)向績(jī)效導(dǎo)向轉(zhuǎn)換，通過(guò)建立完善的績(jī)效考核體系，更好的激發(fā)了員工的樂(lè)觀(guān)性和創(chuàng)新性。

通過(guò)崗位梳理、人崗匹配、績(jī)效體系重塑、薪酬管理等人力資源規(guī)劃，按“績(jī)效導(dǎo)向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、職能解構(gòu)”三項(xiàng)原則重新設(shè)計(jì)了薪酬模式，削減薪酬等級(jí)相應(yīng)拓寬薪酬變動(dòng)范圍體現(xiàn)力量?jī)?yōu)勢(shì)和適應(yīng)進(jìn)展需要。充分激勵(lì)各部門(mén)、各團(tuán)隊(duì)和員工的樂(lè)觀(guān)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。薪資結(jié)構(gòu)由基薪、績(jī)效獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三部分組成。建立套餐式組合福利體系，以滿(mǎn)意不同區(qū)單位部門(mén)、層別、年齡的員工的多樣需求，建立“集團(tuán)薪酬福利政策和體系”的員工準(zhǔn)時(shí)詢(xún)問(wèn)服務(wù)模式。更好的激勵(lì)員工，服務(wù)于員工。

(四)以各部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理為紐帶，實(shí)施績(jī)效管理的良性循環(huán)

人力資源管理部門(mén)要熟識(shí)業(yè)務(wù)，這樣才能在公司考核方案的制訂，績(jī)效合同的起草，尤其是制訂各部門(mén)各崗位的kpi時(shí)做到敏捷應(yīng)變。在此基礎(chǔ)上制定可操作性強(qiáng)的績(jī)效考核體系和晉升體系，以提高個(gè)人和組織績(jī)效。

在原來(lái)績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，更加注意量化管理的效度，對(duì)于難以量化的部門(mén)采納參照法和綜合對(duì)比評(píng)價(jià)法，最終達(dá)到各類(lèi)人員績(jī)效考核的量化管理。并供應(yīng)技術(shù)和組織支持，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。檢查和監(jiān)督各廠(chǎng)區(qū)人事考核工作，包括開(kāi)展?fàn)顩r，客觀(guān)公正與否，結(jié)果應(yīng)用等。針對(duì)各公司的地域限制，組織開(kāi)發(fā)和簡(jiǎn)歷考核信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)考核工作的網(wǎng)絡(luò)化管理，提高工作效率。

(五)通過(guò)全員學(xué)習(xí)打造和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，保持企業(yè)制造力和創(chuàng)新力，使每一個(gè)員工都能“自動(dòng)自發(fā)”工作。

制度+掌握的模式已不再適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)進(jìn)展，在推動(dòng)全員學(xué)習(xí)的同時(shí)，本人以公司為試點(diǎn)，在組織內(nèi)部建立完善的“自學(xué)習(xí)機(jī)制”，通過(guò)轉(zhuǎn)變固有的管理從屬關(guān)系到工作伙伴關(guān)系，在學(xué)習(xí)和調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系的前提下確立企業(yè)和員工的共同愿景和目標(biāo)，建立起全面的激勵(lì)機(jī)制，并以此切入，以第五項(xiàng)修煉為指導(dǎo)，踐行自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思索，樂(lè)觀(guān)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使每一個(gè)員工都能“自動(dòng)自發(fā)”的工作，也讓大家明白了“責(zé)任比力量更重要”工作理念，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)質(zhì)的效益。公司試點(diǎn)的勝利也為公司下屬?gòu)S區(qū)供應(yīng)了閱歷和參考，但學(xué)習(xí)型組織的締造不是最終目的，重要的是通過(guò)邁向?qū)W習(xí)型組織的種種努力，引導(dǎo)一種不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的新觀(guān)念，從而使組織日新月異，不斷制造將來(lái)，也使我真實(shí)的感受到“方法比努力”更重要。

為明確工作程序，提高自身工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展工作并嫻熟圓滿(mǎn)地完成本職工作。20xx年以來(lái)，我始終注意人力資源的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了基本學(xué)問(wèn)、績(jī)效管理等方面學(xué)問(wèn)內(nèi)容。

一分耕耘一分收獲，20xx年、20xx年、20xx年連續(xù)被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)工;20xx年公司舉辦的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)，20xx年被評(píng)為崗位能手，20xx年被評(píng)為崗位排頭兵。

作為一名非專(zhuān)業(yè)學(xué)科畢業(yè)的人力資源管理者，成果只能代表過(guò)去，展望將來(lái)，我將立足本職崗位、努力工作、持之以恒的不斷提高自身素養(yǎng)，運(yùn)用所學(xué)學(xué)問(wèn)及技能經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有高的一層的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，還要扎實(shí)自己專(zhuān)業(yè)理論的同時(shí)也樂(lè)觀(guān)拓寬自己的學(xué)問(wèn)面，并注意員工心理變化和有效溝通，努力為更好的成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者不斷奮斗，為公司的壯大和進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

人力資源管理工作總結(jié)篇六

-->一、20_年人力資源工作總述。

20_年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本狀況。

截至20_年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷狀況：截至20_年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專(zhuān)202人。

三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行定崗定員，詳細(xì)狀況如下：

（一）通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)；2、服務(wù)區(qū)按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi)。

確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按大路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)依據(jù)高速大路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來(lái)做好定崗定員工作。

（四）威盛依據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、高校城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

四、樂(lè)觀(guān)推動(dòng)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動(dòng)合同管理方法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績(jī)效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動(dòng)合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿(mǎn)意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題（學(xué)問(wèn)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參與。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參與培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參與，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn)；其次階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、方案生育、iso9001：20__質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)平安員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際操作力量。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參與了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，仔細(xì)抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樂(lè)觀(guān)協(xié)作開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶(hù)外拓展力量培訓(xùn)。全年參與培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。

實(shí)業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)方案，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司進(jìn)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)、瀝青廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀(guān)、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱忱。公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

特殊是實(shí)業(yè)依據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作樂(lè)觀(guān)性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，樂(lè)觀(guān)協(xié)作集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

依據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特殊是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時(shí)，為協(xié)作集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順當(dāng)開(kāi)展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢(xún)等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略進(jìn)展需要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，依據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為南粵物流20__年—20__年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的物流人才隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專(zhuān)才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)南粵物流進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)強(qiáng)大的人力資源支持。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：（一）優(yōu)勢(shì)：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。（二）劣勢(shì)：高端物流人才的缺乏；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)；人工成本相對(duì)較高。（三）機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持；加入wto帶來(lái)的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才供應(yīng)充分。（四）威逼：人才爭(zhēng)奪激烈；人才流淌頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀(guān)設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕Ｓ胁艧o(wú)德是歪才；有德無(wú)才乃庸才；無(wú)才無(wú)德即冗才；有德有才方人才。

人力資源管理工作總結(jié)篇七

今年是我從事人力資源工作的關(guān)鍵性一年，由于在這一年里我重新熟悉了人力資源這個(gè)職位，在一年的磨礪下，我已經(jīng)自認(rèn)為脫胎換骨了!

一開(kāi)頭的時(shí)候，我只是剛生完孩子恢復(fù)好預(yù)備重新投入到職場(chǎng)中來(lái)，也沒(méi)想有什么特別不錯(cuò)的事業(yè)生涯這么遙遠(yuǎn)的問(wèn)題，投簡(jiǎn)歷來(lái)到了我們公司做前臺(tái)，來(lái)了之后才發(fā)覺(jué)我們公司的前臺(tái)還肩負(fù)著人力資源的任務(wù)，也就是還得當(dāng)公司的人事，兼顧著前臺(tái)和整個(gè)公司的人與事。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是有一點(diǎn)點(diǎn)挑戰(zhàn)的，以前我只做過(guò)前臺(tái)，自認(rèn)為不是一個(gè)可以管理許多人事的人，但由于環(huán)境，我開(kāi)頭重新熟悉了人力資源。

從最初的生疏到慢慢地走上正軌，我花了兩個(gè)月的時(shí)間。這期間我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下漸漸把握了人力資源所需的力量，由我自己獨(dú)自聘請(qǐng)面試進(jìn)來(lái)的員工也有了兩三個(gè)，讓我把自己前臺(tái)的定位開(kāi)頭往人力資源的方向轉(zhuǎn)變。三月份的時(shí)候，我應(yīng)公司要求去人才市場(chǎng)開(kāi)展了一次現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)活動(dòng)，我和同事在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)到了很多來(lái)找工作的畢業(yè)生，我開(kāi)頭思索怎么樣可以讓那些優(yōu)秀的畢業(yè)生加入到我們公司，為我們公司制造價(jià)值呢?我在這種思索與不起眼的行動(dòng)中慢慢把握了招到優(yōu)秀人才的方法，經(jīng)由我聘請(qǐng)面試來(lái)公司上班的員工多了也更優(yōu)秀了起來(lái)。

四五六月份的時(shí)候，是我在公司轉(zhuǎn)正之后的幾個(gè)月。由于正式成為了一名人力資源員工，我更加期盼自己將來(lái)在工作上的成長(zhǎng)了。我有什么不懂的都會(huì)問(wèn)我的領(lǐng)導(dǎo)或者我的同事，也會(huì)買(mǎi)來(lái)關(guān)于人力資源的書(shū)開(kāi)頭深度的學(xué)習(xí)。我還開(kāi)頭了解考人力資源資格證的各個(gè)方面，在晚上回家后預(yù)備起了人力資源師的考試，我準(zhǔn)備預(yù)備好了之后就去考個(gè)證，讓自己做得還不錯(cuò)的工作有一個(gè)資格證，好讓別人更加信服我這個(gè)人力資源師!

到了下半年的時(shí)候，正好趕著畢業(yè)生正式畢業(yè)了。我們公司不僅在人才市場(chǎng)開(kāi)展了幾場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)活動(dòng)，也在高校開(kāi)展了幾場(chǎng)聘請(qǐng)活動(dòng)。在這一次又一次的大規(guī)模聘請(qǐng)中，我熟悉到人力資源師的重要性，意識(shí)到作為人事，可謂是公司用人的靈魂把關(guān)人，也使我更加仔細(xì)對(duì)待起自己的工作來(lái)。

今年是立刻就要過(guò)去了，明年立刻就要到來(lái)之際，我在工作上的愿望是能夠把人力資源師資格證的第一關(guān)給過(guò)了，給公司招到更多的優(yōu)秀人才，也為公司的全部員工供應(yīng)更多的便利。

人力資源管理工作總結(jié)篇八

20xx年是項(xiàng)目收獲的一年，是成果卓著的一年。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司人力資源管理文件精神，努力學(xué)習(xí)，樂(lè)觀(guān)工作，齊心協(xié)力，使我項(xiàng)目人力資源管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)就一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

我項(xiàng)目樂(lè)觀(guān)學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)管理文件，完善了各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)公司薪酬管理方法和假期管理規(guī)定。制定了20xx年度項(xiàng)目培訓(xùn)方案，并結(jié)合自身特點(diǎn)，聯(lián)合公司舉辦了xxxxx研討班等多個(gè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，全年共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，培訓(xùn)人員200余人次，平安培訓(xùn)18期，培訓(xùn)人員400余人次。

仔細(xì)做好員工績(jī)效考核工作。完成了項(xiàng)目20xx年度3、4季度績(jī)效考核，依據(jù)公司績(jī)效考核方法（試行），我項(xiàng)目結(jié)合自身特點(diǎn)對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了改進(jìn)，由于現(xiàn)場(chǎng)與內(nèi)業(yè)人員的分工不同，每季度依據(jù)不同工作重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核中，每人依據(jù)權(quán)重不同進(jìn)行打分，打分結(jié)果均能反應(yīng)員工實(shí)際水平，很好的體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的法則，提高了員工的工作樂(lè)觀(guān)性，有力的指導(dǎo)了項(xiàng)目管理工作。

1.加強(qiáng)了項(xiàng)目檔案資料管理力度，對(duì)文件資料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了傳閱、分類(lèi)、歸檔。

2.制定了員工一崗雙責(zé)實(shí)施方案，依據(jù)崗位職責(zé)，對(duì)平安職責(zé)進(jìn)行了明確。

3.較好地完成了公司員工年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和工齡工資調(diào)整工作。

4.根據(jù)規(guī)定完成了公司的人員變動(dòng)等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5.嚴(yán)厲?仔細(xì)過(guò)細(xì)地做好文書(shū)工作。完成早班會(huì)等方面的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的.規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。

（一）閱歷：

員工績(jī)效考核工作是一項(xiàng)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，能夠明確的反映出每一位員工的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度，我項(xiàng)目依據(jù)每一段工作內(nèi)容的不同對(duì)考核表進(jìn)行修改，使績(jī)效考核包含：日常考勤，業(yè)務(wù)力量，工作態(tài)度等多項(xiàng)考核內(nèi)容，通過(guò)改進(jìn)，制定出符合自身項(xiàng)目特點(diǎn)，可操作性高的績(jī)效考核制度。

（二）不足：

1、績(jī)效考核制度中人員的考分權(quán)重及考評(píng)范圍需要連續(xù)改進(jìn)，使之更具指導(dǎo)性。

2、考核方法及算法應(yīng)更簡(jiǎn)化，操作簡(jiǎn)潔。

人力資源管理工作總結(jié)篇九

回顧x年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門(mén)和服務(wù)中心的樂(lè)觀(guān)協(xié)作下，仔細(xì)履行職能職責(zé)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的地方。在此對(duì)x年度工作的成果與不足進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)