值長績效考核方案績效管理

力容器與有腐蝕性（毒）物質(zhì)的標識、校驗與使用，做到能輕易識別,使用者能合理安全使用3。8力容器與有腐蝕性（毒）物質(zhì)的標識、校驗與使用，做到能輕易識別,使用者能合理安全使用3。8及時上報本值.六、加強全面生產(chǎn)管理調(diào)度及時和縣調(diào)度聯(lián)系，確保各項指標的圓滿完成6。1負責與公司內(nèi)外各相關(guān)部門的工格按照標準及方案客觀公正地對下屬人員進行績效考核。分數(shù)50分每扣1分10元分工不明確導致存在扯皮現(xiàn)象二、崗位職責一、管理組織機構(gòu)圖運行值長運行值長任分管車間任任1、認真貫徹執(zhí)行總公司及熱電廠的各項方針政策，根據(jù)本值的實際情況創(chuàng)造性地開展工作.2、根據(jù)生技科下達的與月度生產(chǎn)計劃，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制訂本值月度生產(chǎn)計劃及實施3、值長是當值生產(chǎn)運行的總負責人，對安全、產(chǎn)量、消耗負總責，要求值長熟悉全廠工藝程全面領(lǐng)導各車間生產(chǎn)。4、抓好生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制工作，確保穩(wěn)定、安全經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏等各方面流失,5、值長要加強重點設備巡回檢查,了解關(guān)鍵設備當前生產(chǎn)運行狀況及各項工藝指標執(zhí)行情指示。7、依據(jù)國家安全法規(guī)與企內(nèi)安全制度抓好生產(chǎn)安全工作，及時對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全進行檢有毒及腐蝕物質(zhì)的管理，確保安全生產(chǎn)。議活動，全面提高熱電廠的技術(shù)水平與管理水平.調(diào)物、調(diào)車進行搶救；有權(quán)直接下達停機指令，并及時向領(lǐng)導匯報。三、值長績效考核方案（600分）工作標準工作標準定額績效考核制度正常損壞事故扣2－5正常損壞事故扣2－5分。當值不執(zhí)行工藝指標，每次扣1分.值長指揮不當,導致工藝指標不合格扣1－5分.3.1合理安排處理生產(chǎn)中的一切不利因素,不因此影響生產(chǎn)，否則扣分。3.2及時、有效地解決生產(chǎn)中存在的分。蓋煤、揭篷布不及時影響生產(chǎn)扣2分周三挖沉灰渠無故不安排扣2分。其它臨時工作完成不到位扣1－5分。、爐渣）3.5認真執(zhí)行設備操作規(guī)程、“二票三制”并不辦理，監(jiān)督不到位扣1分。監(jiān)督檢查落實情況，促進車一、綜合項:對下屬人員素質(zhì)把關(guān)、業(yè)務指導、分工合理、管理到位、統(tǒng)籌安排，做到“事事有人管、人人都管事"；制定好下屬人員的崗位職責、工作標準及績效考核方案；并嚴格按照標準及方案客觀公正地對下屬人員進行績效考核。分數(shù)元1、分工不明確導致存在扯皮現(xiàn)象或管理盲區(qū)，影響2、不組織制定扣1－6分。二、產(chǎn)量及利潤:領(lǐng)導本值全體員工完成總公司及電廠交給的生產(chǎn)任務和利潤指標。三、安全運行：重點設備、重大安全事故除進行罰款外，仍按該辦法執(zhí)行。3.1合理安排處理生產(chǎn)中的一切不利因素,不因管理失職影響生產(chǎn)。3.3認真抓好安全工作、及時消除設備、工藝隱患,確保安全生產(chǎn)和防止各類事故的發(fā)生.元分.3、自身原因造成降負荷運行扣2分。外部原因扣1分.4、本值出現(xiàn)重要設備損壞,視情況扣2－5分。1、對下屬單位反映的生產(chǎn)中存在的問題不及時處理2、存在的問題處理不及時扣2分。3、當值出現(xiàn)自身原因造成無計劃停機、停爐，視影各環(huán)節(jié)中的技術(shù)指標的控制工作，確保不因工藝執(zhí)行不到位影響生產(chǎn)1.不采取有效措施監(jiān)督工藝執(zhí)行情況,導致車間內(nèi)度、壓力、爐渣）及時對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全進行檢查；對出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及時調(diào)整、處理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、“兩票三制"；抓好水質(zhì)指標全月累計3次不合格，視情況扣值長及時對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全進行檢查；對出現(xiàn)的異常現(xiàn)象及時調(diào)整、處理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、“兩票三制"；抓好水質(zhì)指標全月累計3次不合格，視情況扣值長2分。溫度、壓力超標最多的值扣2分每扣1分20元始終設備當前生產(chǎn)運行狀況及各項工藝指標執(zhí)行情況，以便采取適合本值運行的方式，保證正常生產(chǎn)。不定期進行現(xiàn)場壓力容器，有毒及腐蝕物質(zhì)的管理，確保安全生產(chǎn)。調(diào)動本值廣大管理人員與技術(shù)人員的積極性，廣泛開展管理創(chuàng)禁止向網(wǎng)上供電，每供600kwh扣1分。監(jiān)督檢查落實情況，促進車間正確使用、安產(chǎn)安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。標識、校驗與使用，做到能輕易識別,使用者能合理安全使用3。8及時上報本值人傷事故制定整改措施，防止事故的再發(fā)生.得超過5000kwh。3。10本值出現(xiàn)誤操作等人為事故（要求個人簽字）3、因當值不執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章操作造成人傷事故或設備事故一起扣3-20分。1、每季度組織一次有關(guān)安全法規(guī)、安全知識學習活動并上報，少一次扣1分。1、各壓力容器必須配備好相應的安全設施（壓力表、安全閥、等),定期校驗，保證安全使用，安全設施不齊備，因管理不善造成安全事故一起扣3-20用不善造成一次事故扣3-20分。1、出現(xiàn)事故不能及時有效的進行處理,制定預防措形式上報。三、值長績效考核方案（600分）一、綜合項:形式上報。三、值長績效考核方案（600分）一、綜合項:對下屬人員素質(zhì)把關(guān)、業(yè)務指導、分工合理、管理到正常損壞事故扣2－5分。當值不執(zhí)行工藝指標，每次扣1分.值長指揮不當,導致工藝指標不合格扣1－5分.防措施，1天內(nèi)不能上報事故分析報告，視情況扣3分。量減免考核。）視情況扣1－10分100分每扣1分1.六、加強全面生產(chǎn)管理調(diào)度及時和縣調(diào)度聯(lián)系，確保各項指標的圓滿完成6。1負責與公司內(nèi)外各相關(guān)部門的工罰兌現(xiàn)，提高全員積極性4。41、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行車間物生產(chǎn)任務圓滿完成。2、保持車間設備、地面衛(wèi)生。3、總公司環(huán)保、安全檢查發(fā)生的罰款五、工藝指標值長要重視各車間工藝指標執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行工藝指標現(xiàn)象要采取相應措施，確保運行經(jīng)濟、安全.六、加強全面生產(chǎn)管理調(diào)度及時和縣調(diào)度聯(lián)系，確保各項指標的圓滿完成6。1負責與公司內(nèi)外各相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)正常運行。分。每1、嚴格廠規(guī)廠紀，所屬員工一人次嚴重違紀，視嚴重程度扣3—10分。3、全月累計5人次違紀扣1分（電廠、生技科、考核分無衛(wèi)生死角，全月累計最多的值扣1－3分.2、生技科定期檢查中，當值有8處及以上不合格，3、當班值長承擔10％.1、本值衛(wèi)生區(qū)安排保持不好扣1分。2、蓋煤、揭篷布不及時影響生產(chǎn)扣2分3、周三挖沉灰渠無故不安排扣2分。4、其它臨時工作完成不到位扣1－5分。5、周三清理不安排、不辦理手續(xù)每次扣1分.7、對夜間來煤監(jiān)督不到位扣2－5分.8、對當值車輛使用、加油管理不到位每次扣2分。上非正常損壞事故扣2－5分。1、當值不執(zhí)行工藝指標，每次扣1分.3、水質(zhì)指標全月累計3次不合格，視情況扣值長21、始終與公司其他部門保持密切工作聯(lián)系,保證正常圓滿完成。1負責與公司內(nèi)外各相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào),圓滿完成。1負責與公司內(nèi)外各相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)正常運行.在事故狀態(tài)下，有權(quán)調(diào)人、調(diào)物、調(diào)車，制定提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗的措施;每月召開一次本值班組長以上人員會議，總結(jié)當月生產(chǎn)情況、并以書面水質(zhì)指標全月累計3次不合格，視情況扣值長2分。溫度、壓力超標最多的值扣2分每扣1分20元始終嚴重程度扣3—10分。全月無違章違紀現(xiàn)象獎3分。（電廠、生技科、考核辦發(fā)現(xiàn)的）。全月累計5人次違紀扣耗、革新挖潛活動。1、完成好，產(chǎn)生明顯效果的獎1－5分。1