空調(diào)及管網(wǎng)施工工期控制措施_第1頁
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文檔簡介

空調(diào)及管網(wǎng)施工工期控制措施1.工期目標：60天。2.進度控制點的設(shè)置：進度控制點的設(shè)置按照施工工序的主線，找出其中施工的難點和關(guān)鍵點，即能夠?qū)ο碌拦ば虍a(chǎn)生很大影響和對整個工期能產(chǎn)生較大影響的因素和環(huán)節(jié)，據(jù)此，為保證工期的順利完成，特設(shè)置以下控制點，以便在施工中重點控制：3.保證工期措施：3.1在公司范圍內(nèi)選派優(yōu)秀的施工管理及作業(yè)人員，組成既無重疊又無空白，管理高效的項目領(lǐng)導班子，及技術(shù)精良，服務(wù)熱情的作業(yè)隊伍，配置足夠的機具設(shè)備，從資源上保證工程進度要求。3.2編制嚴謹、準確、各工序銜接合理、各專業(yè)有序穿插的階段（旬、周）進度計劃，抓好物資供應(yīng)、機具設(shè)備供應(yīng)、勞力調(diào)配及重點部位施工施工技術(shù)準備等環(huán)節(jié)，使工程施工連續(xù)有序。在計劃執(zhí)行過程中，根據(jù)施工的實際情況，合理調(diào)整計劃，避免因勞力、機具不足，影響施工或形成窩工，造成浪費。3.3在工程開工前必須做好充分的準備，避免倉促開工后，施工方法不當，施工準備不足，使施工不能連續(xù)進行，造成浪費，影響進度。3.4加強現(xiàn)場管理，強化質(zhì)量管理，保證質(zhì)檢、報檢與工程同步，避免因管理滯后或施工質(zhì)量問題，造成工序銜接不良，影響施工的正常進行。3.5加強現(xiàn)場安全管理，尤其是對交叉作業(yè)等的防護措施，確保人身安全，作業(yè)方便，提高作業(yè)效率。3.6加大機械及技術(shù)投入，宜采用機械施工的項目及部位，盡可能采用機械，諸如設(shè)備及材料的垂直運輸、場內(nèi)水平運輸、土方工程等；對安裝工藝、安裝方法、施工機具及輔屬材料，盡可能采用技術(shù)先進、安全可靠以及安裝方便的，以其提高工作效率。3.7發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，盡量縮短施工準備時間，為工程順利開展創(chuàng)造條件。3.8以施工組織設(shè)計為依據(jù)，編制各分項工程階段性網(wǎng)絡(luò)計劃，合理劃分施工段，平行流水、立體交叉，多工序，多工種穿插作業(yè)，以階段計劃保整體目標落實。3.

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