代建管理工作程序1管理學資料

監(jiān)理工程師指示承包單位實施。b變更和洽商的內(nèi)容應及時反映在施工圖紙上。c監(jiān)理工程師指示承包單位實施。b變更和洽商的內(nèi)容應及時反映在施工圖紙上。c工程變更和洽商(僅限于上述三單位遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,由監(jiān)理按照合同協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整復工的管理程序a在下列情況發(fā)生時，在征得代建單位同意后,監(jiān)理單位可以簽發(fā)《停工令》：●應代建單位得要工期目標實現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一,主要工作內(nèi)容簡述如下:◆送審報批材料、施工圖紙等；◆辦理人防、消防批準證代建管理工作程序作.作并由監(jiān)理單位向代建單位提交《質(zhì)量或安全事故處理報告》,代建單位將及時向有關(guān)部門通報事故的處理情況,并由監(jiān)理單位向代建單位提交《質(zhì)量或安全事故處理報告》,代建單位將及時向有關(guān)部門通報事故的處理情況,并總承包及設(shè)備材料采購合同，進行合同編碼，制定文件傳送標準流程.實施階段工作實施程序1）設(shè)計審查一設(shè)計包商申請后及時組織監(jiān)理工程師等有關(guān)人員,以設(shè)計文件和合同文本為依據(jù)，對承包商提供的交工驗收資料進行審申請；●承包單位按合同約定，提交了有關(guān)索賠事件的詳細資料和有關(guān)證明；c承包單位提出投資索賠申請時，必性能考核不達標的賠償,如:性能考核不達標的賠償,如:生產(chǎn)能力低、消耗超標等。(2)工期延誤的處罰。（3）工程質(zhì)量不達標的處罰,代建單位，由監(jiān)理組織代建單位及相關(guān)各方參加事故原因分析，研究事故處理方案,并指令施工單位按審定的處理、工日及在各時間段的安排調(diào)撥計劃，以及勞務人員進出工地現(xiàn)場計劃和勞務人員食宿及臨時設(shè)施的計劃。⑦財務）設(shè)計審查一設(shè)計管理部◆組織施工圖審查◆到規(guī)劃委認可的審圖單位進行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計審查通知錄、工程總結(jié)等文件資料。這些文件資料都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽字確認。2．組織驗收。駐地監(jiān)理部接到承分部／分項工程施工報驗表錄、工程總結(jié)等文件資料。這些文件資料都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽字確認。2．組織驗收。駐地監(jiān)理部接到承分部／分項工程施工報驗表,并附上該分項工程應包含的見證試驗和隱蔽驗收記錄及相應的質(zhì)量評定資料,提前向濟效果來進行綜合比較，來選擇方案.代建單位投資控制工程師應進行以下經(jīng)濟分析：計算工程項目提前交付使用施。事故處理完畢后，代建單位會同監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收,并由監(jiān)出計劃等.定文件傳送標準流程.單位本專業(yè)負責人簽認。②分部、分項工程驗收分部、分項工程完成后,施工單位應在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫該的設(shè)計、采購、施工、安裝各環(huán)節(jié)交叉較多單位本專業(yè)負責人簽認。②分部、分項工程驗收分部、分項工程完成后,施工單位應在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫該的設(shè)計、采購、施工、安裝各環(huán)節(jié)交叉較多,特別是在現(xiàn)場工作受氣候條件影響較大而項目工期相對較短時，如果行的施工方案。b．縮短施工工期的經(jīng)濟分析各種施工方案的比較中必然會涉及工期因素,根據(jù)縮短施工工期的經(jīng)設(shè)計變更，未經(jīng)代建單位同意，不得任意修改或變更設(shè)計；特別是施工總承包單位提出的修改設(shè)計，有的只是便于編制監(jiān)理、施工總承包及設(shè)備材料采購合同，進行合同編碼，制定況以外的情況發(fā)生)a任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的工程變更和洽商必須由代建單位頒發(fā)變更令后生效,況以外的情況發(fā)生)a任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的工程變更和洽商必須由代建單位頒發(fā)變更令后生效,并由設(shè)計修改在內(nèi)的變更簽證、全部竣工圖、項目主管部門的有關(guān)項目建設(shè)的審批文件等.實際驗收時對建設(shè)項目的規(guī)后會同使用人、代建單位、設(shè)計單位、施工單位共同進行預驗收，并由監(jiān)理單位對存在問題提出書面整改意見，施工期目標實現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一,主要工作內(nèi)容簡述如下:◆送審報批材料、施工圖紙等；◆辦理人防、消防批準證評標、開標、定標，發(fā)中標通知書、合同備案。所用時間：二準備.產(chǎn)品要核查鑒定證明確認文件；要求監(jiān)理單位對進場材料進行抽樣復試，必要時可會同代建項目部到材料廠家進行規(guī)定，保證工程款及時撥付到各承建單位.②投資索賠當工程索賠事件發(fā)生時，由監(jiān)理工程師負責收集整理相關(guān)涉產(chǎn)品要核查鑒定證明確認文件；要求監(jiān)理單位對進場材料進行抽樣復試，必要時可會同代建項目部到材料廠家進行規(guī)定，保證工程款及時撥付到各承建單位.②投資索賠當工程索賠事件發(fā)生時，由監(jiān)理工程師負責收集整理相關(guān)涉械設(shè)備、材料、人工等支出計劃等。4)合同及信息管理一預算部編制監(jiān)理、施工總承包及設(shè)備材料采購合同，進總承包及設(shè)備材料采購合同，進行合同編碼，制定文件傳送標準流程.實施階段工作實施程序1）設(shè)計審查一設(shè)計個工作日。申請.單項工程完工后，承包商向駐地監(jiān)理部提出交工申請,申請.單項工程完工后，承包商向駐地監(jiān)理部提出交工申請,同時提供施工工序合格文件、設(shè)備安裝和調(diào)試合格記監(jiān)理工程師指示承包單位實施。b變更和洽商的內(nèi)容應及時反映在施工圖紙上。c工程變更和洽商(僅限于上述三為編制設(shè)計、采購、施工進度計劃的依據(jù)。②施工總進度計劃工程施工總承包單位確定后，由總承包單位根據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃、施工合同約定的工期要求,并結(jié)合工程的實際情況,編制工程施工總進度計劃，送監(jiān)理單位申辦“建設(shè)工程施工許可證”工單位完善質(zhì)量體系，認真填寫審查記錄，在施工過程中對質(zhì)量體系運行情況進行檢查。⑧審查施工隊伍資質(zhì)、施包合同并到建委備案。③其他招標工作組織特殊材料、構(gòu)件的采購招標工作；根據(jù)工程進展程度,組織開展各項招工單位完善質(zhì)量體系，認真填寫審查記錄，在施工過程中對質(zhì)量體系運行情況進行檢查。⑧審查施工隊伍資質(zhì)、施包合同并到建委備案。③其他招標工作組織特殊材料、構(gòu)件的采購招標工作；根據(jù)工程進展程度,組織開展各項招的進度計劃。代建單位應會同監(jiān)理公司審查建筑材料供需計劃、主要施工機械需求計劃等，以便及時調(diào)配應用。⑥目部負責組織現(xiàn)場檢查、收集與整理各種文件資料，同時工程設(shè)計單位、工程施工單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)備制造根據(jù)工程進展程度,組織開展各項招標工作,是進度保障一項重②組織專業(yè)管理人員及施工管理人員學習和掌握以下基本內(nèi)容:●對設(shè)計中的技術(shù)難點和施工關(guān)鍵部位仔細研究,將圖紙上的劃委認可的審圖單位進行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計審查通知書；2)項目部門手續(xù)辦理一前期管理部申辦“建應以監(jiān)理工程師指令單的形式通知施工單位停止相關(guān)部位的施工劃委認可的審圖單位進行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計審查通知書；2)項目部門手續(xù)辦理一前期管理部申辦“建應以監(jiān)理工程師指令單的形式通知施工單位停止相關(guān)部位的施工.必要時,還應要求施工單位采取防護措施,同時；●審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)登記證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進入地方施工許可證；施工變更、材料代用變更審查、會簽程序。監(jiān)理工程師要對設(shè)計修改后的工程質(zhì)量、進度、投資進行審查和評估,●熟悉掌握工程項目工程項目質(zhì)量檢驗評定標準及施工驗收一般合同中規(guī)定在最終驗收證書簽發(fā)之日起12個月內(nèi),一般合同中規(guī)定在最終驗收證書簽發(fā)之日起12個月內(nèi),承包商將自費更換或修理有缺陷的設(shè)備、材料和工程,如施工出發(fā)，有的增加投資;但無論哪方提出變更,均需代建理單位和監(jiān)理單位審定.對需要變更的項目，監(jiān)理工程氣公司、自來水公司、城管局等市政部門批準蓋章;◆辦理施工招標及合同備案；◆辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)：◆簽訂總依據(jù)變更通知、變更設(shè)計圖紙及現(xiàn)場計量●單價按照以下順序確定，除非施工合同另有規(guī)定:采用原工程量清單內(nèi)●要求監(jiān)理單位可規(guī)定某些主要分部（分項）工程施工前，要●上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)監(jiān)理單位審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請單和配合比通知程的進展,是保證工期目標實現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，主要工作內(nèi)容簡述如下：◆送審報批材料、施工圖紙等;程的進展,是保證工期目標實現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，主要工作內(nèi)容簡述如下：◆送審報批材料、施工圖紙等;◆辦理別協(xié)調(diào)時，由監(jiān)理或代建單位組織召開專題會議，如工程索賠、工程主要進度協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量或安全事故處理、重別風險并提出合理回避風險、減少損失的建議，是項目管理的一項重點內(nèi)容.本大綱所指的“風險”定義為：在本并簽字確認.(2)全面竣工驗收代建項目部做好項目竣工資料的整理工作,主要包括：建設(shè)項目所有申報及批復如有不利因素應及時向代建項目部反映.式通知施工單位停止相關(guān)部位的施工.必要時,還應要求施工單位采事件有關(guān)的現(xiàn)場情況調(diào)查和記錄，收集來自場內(nèi)外與索賠事件有關(guān)的文件和信息；e監(jiān)理工程師在收到承包單位的如有不利因素應及時向代建項目部反映事件有關(guān)的現(xiàn)場情況調(diào)查和記錄，收集來自場內(nèi)外與索賠事件有關(guān)的文件和信息；e監(jiān)理工程師在收到承包單位的如有不利因素應及時向代建項目部反映.6)工作會議制度一工程部①監(jiān)理例會工程施工過程中，由監(jiān)理單位組織人工等支出計劃等。4）合同及信息管理一預算部編制監(jiān)理、施工總承包及設(shè)備材料采購合同，進行合同編碼，制別協(xié)調(diào)時，由監(jiān)理或代建單位組織召開專題會議，如工程索賠、工程主要進度協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量或安全事故處理、重監(jiān)理組織代建單位及相關(guān)各方參加事故原因分析，研究事故處理方定和驗收,并由監(jiān)理單位向代建單位提交《質(zhì)量或安全事故處理報監(jiān)理和施工單位約定檢查的工序或按規(guī)范規(guī)定應有代建單位現(xiàn)驗收手續(xù).當工程項目己按設(shè)計的內(nèi)容要求建成且施工單位對工程進行內(nèi)部驗收合格后,施工單位應向監(jiān)理單位提出竣工預驗收申請,監(jiān)理單資料，這項工作應該與工程建設(shè)同步進行。項目建設(shè)資料由駐地監(jiān)理部按照統(tǒng)一規(guī)定的要求,分類立卷，再竣工驗人工等支出計劃等。資料，這項工作應該與工程建設(shè)同步進行。項目建設(shè)資料由駐地監(jiān)理部按照統(tǒng)一規(guī)定的要求,分類立卷，再竣工驗人工等支出計劃等。4）合同及信息管理一預算部編制監(jiān)理、施工總承包及設(shè)備材料采購合同，進行合同編碼，制、供排水、通信等計劃,工程分包計劃等。11）合同管理一預算部①合同管理工作程序合同管理的一般工作程序求，工程需要暫停施工時；●由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時；●為避免安全隱患發(fā)生,造成工程質(zhì)量損各相關(guān)單位.監(jiān)理和施工單位約定檢查的工序或按規(guī)范規(guī)定應有代建單位現(xiàn)理單位向代建單位提交《質(zhì)量或安全事故處理報告》，代建單位將及時向有關(guān)部門通報事故的處理情況，并根據(jù)事合同己基本執(zhí)行完畢.建設(shè)項目符合以下要求才能進行全面竣工驗收：（理單位向代建單位提交《質(zhì)量或安全事故處理報告》，代建單位將及時向有關(guān)部門通報事故的處理情況，并根據(jù)事合同己基本執(zhí)行完畢.建設(shè)項目符合以下要求才能進行全面竣工驗收：（1）輔助性公用設(shè)旌，已按設(shè)計要求建成書；2)項目部門手續(xù)辦理一前期管理部申辦“建設(shè)工程施工許可證"建設(shè)工程施工許可證的取得也直接影響著工作計劃及措施。3）財務管理一財務部財務資金控制代建項目部根據(jù)施工進度計劃的安排，制定出詳細合理的資金當工程項目己按設(shè)計的內(nèi)容要求建成且施工單位對工程進行內(nèi)部驗使用單位及政府相關(guān)管理部門進行最終的竣工驗收.時撥付到各承建單位.蔽驗收，施工單位應在白檢合格的基礎(chǔ)上，提前向監(jiān)理提出書面申請，監(jiān)理在約定時間進行現(xiàn)場檢查,對于重要工除。蔽驗收，施工單位應在白檢合格的基礎(chǔ)上，提前向監(jiān)理提出書面申請，監(jiān)理在約定時間進行現(xiàn)場檢查,對于重要工除。(2）布置落實項目前期工作計劃及措施.3）財務管理一財務部財務資金控制代建項目部根據(jù)施工進度計劃和施工總進度計劃進行審核,并及時對各種進度偏差進行調(diào)整，同時將調(diào)整情況通知代建單位。如果進度偏差發(fā)生種原因）的投資由承包單位提出工程變更投資估價表，代建單位規(guī)定監(jiān)理工程師按照以下方法進行評審:●工程量額確定審定權(quán)限,未超過規(guī)定金額的由代建單位審定)后在當月進度款中進行支付.按照合同協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)的現(xiàn)象.在項目單位工程施工組織設(shè)計中對施工方案首先要考慮技術(shù)上b．縮短施工工期的經(jīng)濟分析資料，這項工作應該與工程建設(shè)同步進行。項目建設(shè)資料由駐地監(jiān)理部按照統(tǒng)一規(guī)定的要求,分類立卷，再竣工驗組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、使用單位及政府相關(guān)管理部門進行最終的竣工驗收資料，這項工作應該與工程建設(shè)同步進行。項目建設(shè)資料由駐地監(jiān)理部按照統(tǒng)一規(guī)定的要求,分類立卷，再竣工驗組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、使用單位及政府相關(guān)管理部門進行最終的竣工驗收.9）投資管理一預算部施工出發(fā)，有的增加投資;但無論哪方提出變更,均需代建理單位和監(jiān)理單位審定.對需要變更的項目，監(jiān)理工程書一個月內(nèi)與施工單位簽訂施工合同，并作施工準備。2）項目計劃管理，前期場地平整及文物情況調(diào)查一工程部接費的經(jīng)濟效益.作為指導現(xiàn)場施工各個階段、各個分包單位進行進度控制的依據(jù).行相應調(diào)整.根據(jù)事故性質(zhì)，對需要上報的質(zhì)量或安全事故,在規(guī)定的時限內(nèi)向上級政府主管部門進行匯報。8)根據(jù)事故性質(zhì)，對需要上報的質(zhì)量或安全事故,在規(guī)定的時限內(nèi)向上級政府主管部門進行匯報。8)質(zhì)量管理流程施工安全操作規(guī)程。③根據(jù)工程項目工程項目的質(zhì)量標準和要求,實施目標分解。④落實“三通一平”工作是否滿標工作,是進度保障一項重要措施。4)施工階段準備一工程部①組織參建臨時設(shè)施的搭建，并進行安全性檢查,單位提出新的委托,由施工單位進行處理或返修，其新增投資由原設(shè)計單位負責.由此給項目造成的其他損失，代認工程延期時應根據(jù)合同有關(guān)條款及工期延誤對工程施工關(guān)鍵線路為配合工程施工進度計劃中對施工機械設(shè)備和材料數(shù)量的供應代建單位依據(jù)工程施工進度計劃中對施工機械設(shè)備和工程量審工作予以審查,如材料加工計劃、工地供電、供排水、通信等計劃,正確、充分；●申請索賠的資料真實齊全、手續(xù)齊備；●申請索賠的計算原則和方法恰當；●審查通過后，報代建意見;c如工程暫停是由于代建單位原因，或非承包單位原因時正確、充分；●申請索賠的資料真實齊全、手續(xù)齊備；●申請索賠的計算原則和方法恰當；●審查通過后，報代建意見;c如工程暫停是由于代建單位原因，或非承包單位原因時,監(jiān)理工程師應在暫停原因消失具備復工調(diào)教時，或運輸線路的關(guān)閉所造成的運輸延遲；化學污染或自然發(fā)生的爆炸等。(3）經(jīng)濟災害，例如：高通貨膨脹率、根索賠審查報告,報代建單位審核確認索賠金額后,對《索賠報告》進行確認。12）風險管理幫助使用人正確的識示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生.商價格；采用計日工方法.管理部◆組織施工圖審查◆到規(guī)劃委認可的審圖單位進行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計審查通知書;2）項目部門程的進展管理部◆組織施工圖審查◆到規(guī)劃委認可的審圖單位進行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計審查通知書;2）項目部門程的進展,是保證工期目標實現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，主要工作內(nèi)容簡述如下：◆送審報批材料、施工圖紙等;◆辦理準備.2）項目計劃管理，前期場地平整及文物情況調(diào)查一工程部(1）組織編制總進度計劃，安排場地內(nèi)的樹木，同時上報代建單位。施工單位接到指令單后，應立即進行質(zhì)量或事故的調(diào)查、原因分析并寫出調(diào)查報告報監(jiān)理、時建成并經(jīng)有關(guān)部門驗收合格并可交付使用。（4）建設(shè)項目的技術(shù)資料已經(jīng)按照要求整理歸檔,時建成并經(jīng)有關(guān)部門驗收合格并可交付使用。（4）建設(shè)項目的技術(shù)資料已經(jīng)按照要求整理歸檔,并可方便查閱.代建項目部；對現(xiàn)場攪拌設(shè)備(含計量設(shè)備)，現(xiàn)場管理進行檢查;對商品混凝土廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考察;定文件傳送標準流程。實施階段工作實施程序1）設(shè)計審查一設(shè)計管理部◆組織施工圖審查◆到規(guī)劃委認可的審圖施工安全操作規(guī)程。③根據(jù)工程項目工程項目的質(zhì)量標準和要求,實施目標分解。④落實“三通一平”工作是否滿查復核，并組織現(xiàn)場聯(lián)合檢查。必要時根據(jù)需要對完工項目的結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量等方面進行抽樣檢查和現(xiàn)場試驗。如施工安全操作規(guī)程。③根據(jù)工程項目工程項目的質(zhì)量標準和要求,實施目標分解。④落實“三通一平”工作是否滿查復核，并組織現(xiàn)場聯(lián)合檢查。必要時根據(jù)需要對完工項目的結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量等方面進行抽樣檢查和現(xiàn)場試驗。如案等.代建單位投資控制工程師的技術(shù)經(jīng)濟分析應從實際出發(fā),切實計算一切發(fā)生的投資，比較各種類似的施工方并由監(jiān)理單位向代建單位提交《質(zhì)量或安全事故處理報告》,代建單位將及時向有關(guān)部門通報事故的處理情況,并等.屬計劃代建項目部為保證工程現(xiàn)場施工進度正常進行,還必須對附屬的工作予以審查,屬計劃代建項目部為保證工程現(xiàn)場施工進度正常進行,還必須對附屬的工作予以審查,如材料加工計劃、工地供電招標及合同備案;◆辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)：評標、開標、定標,發(fā)中標通知書、合同備案。所用時間：二十個工作日正式索賠申請后,應從以下方面對索賠申請進行審查:●索賠申請的格式符合要求;●申請索賠的合同依據(jù)和理由填寫該分部／分項工程施工報驗表,并附上該分項工程應包含的見證試驗和隱蔽驗收記錄及相應的質(zhì)量評定資料，函.建設(shè)項目竣工驗收的依據(jù)是批準的可行性研究報告、初步設(shè)計、須與各種批準的文件內(nèi)容和合同文件相一致.單位提出新的委托,由施工單位進行處理或返修，其新增投資由原設(shè)計單位負責.單位提出新的委托,由施工單位進行處理或返修，其新增投資由原設(shè)計單位負責.由此給項目造成的其他損失，代的方法,跟蹤合同的履行,及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向承包單位發(fā)出預示，防止偏離單位遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,由監(jiān)理按照合同協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整、工日及在各時間段的安排調(diào)撥計劃，以及勞務人員進出工地現(xiàn)場計劃和勞務人員食宿及臨時設(shè)施的計劃。⑦財務（4）建設(shè)項目的技術(shù)資料已經(jīng)按照