代建管理工作程序1管理學(xué)資料

監(jiān)理工程師指示承包單位實(shí)施。b變更和洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。c監(jiān)理工程師指示承包單位實(shí)施。b變更和洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。c工程變更和洽商(僅限于上述三單位遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,由監(jiān)理按照合同協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整復(fù)工的管理程序a在下列情況發(fā)生時(shí)，在征得代建單位同意后,監(jiān)理單位可以簽發(fā)《停工令》：●應(yīng)代建單位得要工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一,主要工作內(nèi)容簡(jiǎn)述如下:◆送審報(bào)批材料、施工圖紙等；◆辦理人防、消防批準(zhǔn)證代建管理工作程序作.作并由監(jiān)理單位向代建單位提交《質(zhì)量或安全事故處理報(bào)告》,代建單位將及時(shí)向有關(guān)部門通報(bào)事故的處理情況,并由監(jiān)理單位向代建單位提交《質(zhì)量或安全事故處理報(bào)告》,代建單位將及時(shí)向有關(guān)部門通報(bào)事故的處理情況,并總承包及設(shè)備材料采購(gòu)合同，進(jìn)行合同編碼，制定文件傳送標(biāo)準(zhǔn)流程.實(shí)施階段工作實(shí)施程序1）設(shè)計(jì)審查一設(shè)計(jì)包商申請(qǐng)后及時(shí)組織監(jiān)理工程師等有關(guān)人員,以設(shè)計(jì)文件和合同文本為依據(jù)，對(duì)承包商提供的交工驗(yàn)收資料進(jìn)行審申請(qǐng)；●承包單位按合同約定，提交了有關(guān)索賠事件的詳細(xì)資料和有關(guān)證明；c承包單位提出投資索賠申請(qǐng)時(shí)，必性能考核不達(dá)標(biāo)的賠償,如:性能考核不達(dá)標(biāo)的賠償,如:生產(chǎn)能力低、消耗超標(biāo)等。(2)工期延誤的處罰。（3）工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的處罰,代建單位，由監(jiān)理組織代建單位及相關(guān)各方參加事故原因分析，研究事故處理方案,并指令施工單位按審定的處理、工日及在各時(shí)間段的安排調(diào)撥計(jì)劃，以及勞務(wù)人員進(jìn)出工地現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃和勞務(wù)人員食宿及臨時(shí)設(shè)施的計(jì)劃。⑦財(cái)務(wù)）設(shè)計(jì)審查一設(shè)計(jì)管理部◆組織施工圖審查◆到規(guī)劃委認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計(jì)審查通知錄、工程總結(jié)等文件資料。這些文件資料都必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。2．組織驗(yàn)收。駐地監(jiān)理部接到承分部／分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表錄、工程總結(jié)等文件資料。這些文件資料都必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。2．組織驗(yàn)收。駐地監(jiān)理部接到承分部／分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表,并附上該分項(xiàng)工程應(yīng)包含的見證試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定資料,提前向濟(jì)效果來(lái)進(jìn)行綜合比較，來(lái)選擇方案.代建單位投資控制工程師應(yīng)進(jìn)行以下經(jīng)濟(jì)分析：計(jì)算工程項(xiàng)目提前交付使用施。事故處理完畢后，代建單位會(huì)同監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收,并由監(jiān)出計(jì)劃等.定文件傳送標(biāo)準(zhǔn)流程.單位本專業(yè)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。②分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程完成后,施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫該的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝各環(huán)節(jié)交叉較多單位本專業(yè)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。②分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程完成后,施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫該的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝各環(huán)節(jié)交叉較多,特別是在現(xiàn)場(chǎng)工作受氣候條件影響較大而項(xiàng)目工期相對(duì)較短時(shí)，如果行的施工方案。b．縮短施工工期的經(jīng)濟(jì)分析各種施工方案的比較中必然會(huì)涉及工期因素,根據(jù)縮短施工工期的經(jīng)設(shè)計(jì)變更，未經(jīng)代建單位同意，不得任意修改或變更設(shè)計(jì)；特別是施工總承包單位提出的修改設(shè)計(jì)，有的只是便于編制監(jiān)理、施工總承包及設(shè)備材料采購(gòu)合同，進(jìn)行合同編碼，制定況以外的情況發(fā)生)a任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的工程變更和洽商必須由代建單位頒發(fā)變更令后生效,況以外的情況發(fā)生)a任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的工程變更和洽商必須由代建單位頒發(fā)變更令后生效,并由設(shè)計(jì)修改在內(nèi)的變更簽證、全部竣工圖、項(xiàng)目主管部門的有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的審批文件等.實(shí)際驗(yàn)收時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)后會(huì)同使用人、代建單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并由監(jiān)理單位對(duì)存在問題提出書面整改意見，施工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一,主要工作內(nèi)容簡(jiǎn)述如下:◆送審報(bào)批材料、施工圖紙等；◆辦理人防、消防批準(zhǔn)證評(píng)標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)，發(fā)中標(biāo)通知書、合同備案。所用時(shí)間：二準(zhǔn)備.產(chǎn)品要核查鑒定證明確認(rèn)文件；要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同代建項(xiàng)目部到材料廠家進(jìn)行規(guī)定，保證工程款及時(shí)撥付到各承建單位.②投資索賠當(dāng)工程索賠事件發(fā)生時(shí)，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)涉產(chǎn)品要核查鑒定證明確認(rèn)文件；要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同代建項(xiàng)目部到材料廠家進(jìn)行規(guī)定，保證工程款及時(shí)撥付到各承建單位.②投資索賠當(dāng)工程索賠事件發(fā)生時(shí)，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)涉械設(shè)備、材料、人工等支出計(jì)劃等。4)合同及信息管理一預(yù)算部編制監(jiān)理、施工總承包及設(shè)備材料采購(gòu)合同，進(jìn)總承包及設(shè)備材料采購(gòu)合同，進(jìn)行合同編碼，制定文件傳送標(biāo)準(zhǔn)流程.實(shí)施階段工作實(shí)施程序1）設(shè)計(jì)審查一設(shè)計(jì)個(gè)工作日。申請(qǐng).單項(xiàng)工程完工后，承包商向駐地監(jiān)理部提出交工申請(qǐng),申請(qǐng).單項(xiàng)工程完工后，承包商向駐地監(jiān)理部提出交工申請(qǐng),同時(shí)提供施工工序合格文件、設(shè)備安裝和調(diào)試合格記監(jiān)理工程師指示承包單位實(shí)施。b變更和洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。c工程變更和洽商(僅限于上述三為編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。②施工總進(jìn)度計(jì)劃工程施工總承包單位確定后，由總承包單位根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、施工合同約定的工期要求,并結(jié)合工程的實(shí)際情況,編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，送監(jiān)理單位申辦“建設(shè)工程施工許可證”工單位完善質(zhì)量體系，認(rèn)真填寫審查記錄，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。⑧審查施工隊(duì)伍資質(zhì)、施包合同并到建委備案。③其他招標(biāo)工作組織特殊材料、構(gòu)件的采購(gòu)招標(biāo)工作；根據(jù)工程進(jìn)展程度,組織開展各項(xiàng)招工單位完善質(zhì)量體系，認(rèn)真填寫審查記錄，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。⑧審查施工隊(duì)伍資質(zhì)、施包合同并到建委備案。③其他招標(biāo)工作組織特殊材料、構(gòu)件的采購(gòu)招標(biāo)工作；根據(jù)工程進(jìn)展程度,組織開展各項(xiàng)招的進(jìn)度計(jì)劃。代建單位應(yīng)會(huì)同監(jiān)理公司審查建筑材料供需計(jì)劃、主要施工機(jī)械需求計(jì)劃等，以便及時(shí)調(diào)配應(yīng)用。⑥目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)檢查、收集與整理各種文件資料，同時(shí)工程設(shè)計(jì)單位、工程施工單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)備制造根據(jù)工程進(jìn)展程度,組織開展各項(xiàng)招標(biāo)工作,是進(jìn)度保障一項(xiàng)重②組織專業(yè)管理人員及施工管理人員學(xué)習(xí)和掌握以下基本內(nèi)容:●對(duì)設(shè)計(jì)中的技術(shù)難點(diǎn)和施工關(guān)鍵部位仔細(xì)研究,將圖紙上的劃委認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計(jì)審查通知書；2)項(xiàng)目部門手續(xù)辦理一前期管理部申辦“建應(yīng)以監(jiān)理工程師指令單的形式通知施工單位停止相關(guān)部位的施工劃委認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計(jì)審查通知書；2)項(xiàng)目部門手續(xù)辦理一前期管理部申辦“建應(yīng)以監(jiān)理工程師指令單的形式通知施工單位停止相關(guān)部位的施工.必要時(shí),還應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施,同時(shí)；●審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)登記證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)入地方施工許可證；施工變更、材料代用變更審查、會(huì)簽程序。監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)修改后的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行審查和評(píng)估,●熟悉掌握工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收一般合同中規(guī)定在最終驗(yàn)收證書簽發(fā)之日起12個(gè)月內(nèi),一般合同中規(guī)定在最終驗(yàn)收證書簽發(fā)之日起12個(gè)月內(nèi),承包商將自費(fèi)更換或修理有缺陷的設(shè)備、材料和工程,如施工出發(fā)，有的增加投資;但無(wú)論哪方提出變更,均需代建理單位和監(jiān)理單位審定.對(duì)需要變更的項(xiàng)目，監(jiān)理工程氣公司、自來(lái)水公司、城管局等市政部門批準(zhǔn)蓋章;◆辦理施工招標(biāo)及合同備案；◆辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)：◆簽訂總依據(jù)變更通知、變更設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量●單價(jià)按照以下順序確定，除非施工合同另有規(guī)定:采用原工程量清單內(nèi)●要求監(jiān)理單位可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，要●上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)監(jiān)理單位審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請(qǐng)單和配合比通知程的進(jìn)展,是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，主要工作內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：◆送審報(bào)批材料、施工圖紙等;程的進(jìn)展,是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，主要工作內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：◆送審報(bào)批材料、施工圖紙等;◆辦理別協(xié)調(diào)時(shí)，由監(jiān)理或代建單位組織召開專題會(huì)議，如工程索賠、工程主要進(jìn)度協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量或安全事故處理、重別風(fēng)險(xiǎn)并提出合理回避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的建議，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容.本大綱所指的“風(fēng)險(xiǎn)”定義為：在本并簽字確認(rèn).(2)全面竣工驗(yàn)收代建項(xiàng)目部做好項(xiàng)目竣工資料的整理工作,主要包括：建設(shè)項(xiàng)目所有申報(bào)及批復(fù)如有不利因素應(yīng)及時(shí)向代建項(xiàng)目部反映.式通知施工單位停止相關(guān)部位的施工.必要時(shí),還應(yīng)要求施工單位采事件有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查和記錄，收集來(lái)自場(chǎng)內(nèi)外與索賠事件有關(guān)的文件和信息；e監(jiān)理工程師在收到承包單位的如有不利因素應(yīng)及時(shí)向代建項(xiàng)目部反映事件有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查和記錄，收集來(lái)自場(chǎng)內(nèi)外與索賠事件有關(guān)的文件和信息；e監(jiān)理工程師在收到承包單位的如有不利因素應(yīng)及時(shí)向代建項(xiàng)目部反映.6)工作會(huì)議制度一工程部①監(jiān)理例會(huì)工程施工過(guò)程中，由監(jiān)理單位組織人工等支出計(jì)劃等。4）合同及信息管理一預(yù)算部編制監(jiān)理、施工總承包及設(shè)備材料采購(gòu)合同，進(jìn)行合同編碼，制別協(xié)調(diào)時(shí)，由監(jiān)理或代建單位組織召開專題會(huì)議，如工程索賠、工程主要進(jìn)度協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量或安全事故處理、重監(jiān)理組織代建單位及相關(guān)各方參加事故原因分析，研究事故處理方定和驗(yàn)收,并由監(jiān)理單位向代建單位提交《質(zhì)量或安全事故處理報(bào)監(jiān)理和施工單位約定檢查的工序或按規(guī)范規(guī)定應(yīng)有代建單位現(xiàn)驗(yàn)收手續(xù).當(dāng)工程項(xiàng)目己按設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求建成且施工單位對(duì)工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收合格后,施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng),監(jiān)理單資料，這項(xiàng)工作應(yīng)該與工程建設(shè)同步進(jìn)行。項(xiàng)目建設(shè)資料由駐地監(jiān)理部按照統(tǒng)一規(guī)定的要求,分類立卷，再竣工驗(yàn)人工等支出計(jì)劃等。資料，這項(xiàng)工作應(yīng)該與工程建設(shè)同步進(jìn)行。項(xiàng)目建設(shè)資料由駐地監(jiān)理部按照統(tǒng)一規(guī)定的要求,分類立卷，再竣工驗(yàn)人工等支出計(jì)劃等。4）合同及信息管理一預(yù)算部編制監(jiān)理、施工總承包及設(shè)備材料采購(gòu)合同，進(jìn)行合同編碼，制、供排水、通信等計(jì)劃,工程分包計(jì)劃等。11）合同管理一預(yù)算部①合同管理工作程序合同管理的一般工作程序求，工程需要暫停施工時(shí)；●由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；●為避免安全隱患發(fā)生,造成工程質(zhì)量損各相關(guān)單位.監(jiān)理和施工單位約定檢查的工序或按規(guī)范規(guī)定應(yīng)有代建單位現(xiàn)理單位向代建單位提交《質(zhì)量或安全事故處理報(bào)告》，代建單位將及時(shí)向有關(guān)部門通報(bào)事故的處理情況，并根據(jù)事合同己基本執(zhí)行完畢.建設(shè)項(xiàng)目符合以下要求才能進(jìn)行全面竣工驗(yàn)收：（理單位向代建單位提交《質(zhì)量或安全事故處理報(bào)告》，代建單位將及時(shí)向有關(guān)部門通報(bào)事故的處理情況，并根據(jù)事合同己基本執(zhí)行完畢.建設(shè)項(xiàng)目符合以下要求才能進(jìn)行全面竣工驗(yàn)收：（1）輔助性公用設(shè)旌，已按設(shè)計(jì)要求建成書；2)項(xiàng)目部門手續(xù)辦理一前期管理部申辦“建設(shè)工程施工許可證"建設(shè)工程施工許可證的取得也直接影響著工作計(jì)劃及措施。3）財(cái)務(wù)管理一財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)資金控制代建項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，制定出詳細(xì)合理的資金當(dāng)工程項(xiàng)目己按設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求建成且施工單位對(duì)工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)使用單位及政府相關(guān)管理部門進(jìn)行最終的竣工驗(yàn)收.時(shí)撥付到各承建單位.蔽驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在白檢合格的基礎(chǔ)上，提前向監(jiān)理提出書面申請(qǐng)，監(jiān)理在約定時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)于重要工除。蔽驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在白檢合格的基礎(chǔ)上，提前向監(jiān)理提出書面申請(qǐng)，監(jiān)理在約定時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)于重要工除。(2）布置落實(shí)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃及措施.3）財(cái)務(wù)管理一財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)資金控制代建項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核,并及時(shí)對(duì)各種進(jìn)度偏差進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)將調(diào)整情況通知代建單位。如果進(jìn)度偏差發(fā)生種原因）的投資由承包單位提出工程變更投資估價(jià)表，代建單位規(guī)定監(jiān)理工程師按照以下方法進(jìn)行評(píng)審:●工程量額確定審定權(quán)限,未超過(guò)規(guī)定金額的由代建單位審定)后在當(dāng)月進(jìn)度款中進(jìn)行支付.按照合同協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)的現(xiàn)象.在項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)施工方案首先要考慮技術(shù)上b．縮短施工工期的經(jīng)濟(jì)分析資料，這項(xiàng)工作應(yīng)該與工程建設(shè)同步進(jìn)行。項(xiàng)目建設(shè)資料由駐地監(jiān)理部按照統(tǒng)一規(guī)定的要求,分類立卷，再竣工驗(yàn)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、使用單位及政府相關(guān)管理部門進(jìn)行最終的竣工驗(yàn)收資料，這項(xiàng)工作應(yīng)該與工程建設(shè)同步進(jìn)行。項(xiàng)目建設(shè)資料由駐地監(jiān)理部按照統(tǒng)一規(guī)定的要求,分類立卷，再竣工驗(yàn)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、使用單位及政府相關(guān)管理部門進(jìn)行最終的竣工驗(yàn)收.9）投資管理一預(yù)算部施工出發(fā)，有的增加投資;但無(wú)論哪方提出變更,均需代建理單位和監(jiān)理單位審定.對(duì)需要變更的項(xiàng)目，監(jiān)理工程書一個(gè)月內(nèi)與施工單位簽訂施工合同，并作施工準(zhǔn)備。2）項(xiàng)目計(jì)劃管理，前期場(chǎng)地平整及文物情況調(diào)查一工程部接費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益.作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)階段、各個(gè)分包單位進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù).行相應(yīng)調(diào)整.根據(jù)事故性質(zhì)，對(duì)需要上報(bào)的質(zhì)量或安全事故,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向上級(jí)政府主管部門進(jìn)行匯報(bào)。8)根據(jù)事故性質(zhì)，對(duì)需要上報(bào)的質(zhì)量或安全事故,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向上級(jí)政府主管部門進(jìn)行匯報(bào)。8)質(zhì)量管理流程施工安全操作規(guī)程。③根據(jù)工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,實(shí)施目標(biāo)分解。④落實(shí)“三通一平”工作是否滿標(biāo)工作,是進(jìn)度保障一項(xiàng)重要措施。4)施工階段準(zhǔn)備一工程部①組織參建臨時(shí)設(shè)施的搭建，并進(jìn)行安全性檢查,單位提出新的委托,由施工單位進(jìn)行處理或返修，其新增投資由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé).由此給項(xiàng)目造成的其他損失，代認(rèn)工程延期時(shí)應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)條款及工期延誤對(duì)工程施工關(guān)鍵線路為配合工程施工進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)施工機(jī)械設(shè)備和材料數(shù)量的供應(yīng)代建單位依據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)施工機(jī)械設(shè)備和工程量審工作予以審查,如材料加工計(jì)劃、工地供電、供排水、通信等計(jì)劃,正確、充分；●申請(qǐng)索賠的資料真實(shí)齊全、手續(xù)齊備；●申請(qǐng)索賠的計(jì)算原則和方法恰當(dāng)；●審查通過(guò)后，報(bào)代建意見;c如工程暫停是由于代建單位原因，或非承包單位原因時(shí)正確、充分；●申請(qǐng)索賠的資料真實(shí)齊全、手續(xù)齊備；●申請(qǐng)索賠的計(jì)算原則和方法恰當(dāng)；●審查通過(guò)后，報(bào)代建意見;c如工程暫停是由于代建單位原因，或非承包單位原因時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失具備復(fù)工調(diào)教時(shí)，或運(yùn)輸線路的關(guān)閉所造成的運(yùn)輸延遲；化學(xué)污染或自然發(fā)生的爆炸等。(3）經(jīng)濟(jì)災(zāi)害，例如：高通貨膨脹率、根索賠審查報(bào)告,報(bào)代建單位審核確認(rèn)索賠金額后,對(duì)《索賠報(bào)告》進(jìn)行確認(rèn)。12）風(fēng)險(xiǎn)管理幫助使用人正確的識(shí)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生.商價(jià)格；采用計(jì)日工方法.管理部◆組織施工圖審查◆到規(guī)劃委認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計(jì)審查通知書;2）項(xiàng)目部門程的進(jìn)展管理部◆組織施工圖審查◆到規(guī)劃委認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計(jì)審查通知書;2）項(xiàng)目部門程的進(jìn)展,是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，主要工作內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：◆送審報(bào)批材料、施工圖紙等;◆辦理準(zhǔn)備.2）項(xiàng)目計(jì)劃管理，前期場(chǎng)地平整及文物情況調(diào)查一工程部(1）組織編制總進(jìn)度計(jì)劃，安排場(chǎng)地內(nèi)的樹木，同時(shí)上報(bào)代建單位。施工單位接到指令單后，應(yīng)立即進(jìn)行質(zhì)量或事故的調(diào)查、原因分析并寫出調(diào)查報(bào)告報(bào)監(jiān)理、時(shí)建成并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格并可交付使用。（4）建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)資料已經(jīng)按照要求整理歸檔,時(shí)建成并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格并可交付使用。（4）建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)資料已經(jīng)按照要求整理歸檔,并可方便查閱.代建項(xiàng)目部；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備(含計(jì)量設(shè)備)，現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查;對(duì)商品混凝土廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察;定文件傳送標(biāo)準(zhǔn)流程。實(shí)施階段工作實(shí)施程序1）設(shè)計(jì)審查一設(shè)計(jì)管理部◆組織施工圖審查◆到規(guī)劃委認(rèn)可的審圖施工安全操作規(guī)程。③根據(jù)工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,實(shí)施目標(biāo)分解。④落實(shí)“三通一平”工作是否滿查復(fù)核，并組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查。必要時(shí)根據(jù)需要對(duì)完工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量等方面進(jìn)行抽樣檢查和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。如施工安全操作規(guī)程。③根據(jù)工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,實(shí)施目標(biāo)分解。④落實(shí)“三通一平”工作是否滿查復(fù)核，并組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查。必要時(shí)根據(jù)需要對(duì)完工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量等方面進(jìn)行抽樣檢查和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。如案等.代建單位投資控制工程師的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)從實(shí)際出發(fā),切實(shí)計(jì)算一切發(fā)生的投資，比較各種類似的施工方并由監(jiān)理單位向代建單位提交《質(zhì)量或安全事故處理報(bào)告》,代建單位將及時(shí)向有關(guān)部門通報(bào)事故的處理情況,并等.屬計(jì)劃代建項(xiàng)目部為保證工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度正常進(jìn)行,還必須對(duì)附屬的工作予以審查,屬計(jì)劃代建項(xiàng)目部為保證工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度正常進(jìn)行,還必須對(duì)附屬的工作予以審查,如材料加工計(jì)劃、工地供電招標(biāo)及合同備案;◆辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)：評(píng)標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo),發(fā)中標(biāo)通知書、合同備案。所用時(shí)間：二十個(gè)工作日正式索賠申請(qǐng)后,應(yīng)從以下方面對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行審查:●索賠申請(qǐng)的格式符合要求;●申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)和理由填寫該分部／分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表,并附上該分項(xiàng)工程應(yīng)包含的見證試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定資料，函.建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、須與各種批準(zhǔn)的文件內(nèi)容和合同文件相一致.單位提出新的委托,由施工單位進(jìn)行處理或返修，其新增投資由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé).單位提出新的委托,由施工單位進(jìn)行處理或返修，其新增投資由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé).由此給項(xiàng)目造成的其他損失，代的方法,跟蹤合同的履行,及時(shí)督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離單位遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,由監(jiān)理按照合同協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整、工日及在各時(shí)間段的安排調(diào)撥計(jì)劃，以及勞務(wù)人員進(jìn)出工地現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃和勞務(wù)人員食宿及臨時(shí)設(shè)施的計(jì)劃。⑦財(cái)務(wù)（4）建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)資料已經(jīng)按照