一建管理知識歸納

1?建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段 （或稱運營階段，或稱運行階段）。2?建設(shè)工程管理核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。3?項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。4.業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是項目的項目管理的核心。5.6?系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。7.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織反映邏輯關(guān)系，是-種動態(tài)關(guān)系。8?項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)參考以下原則進行：1?考慮項目進展的總體部署2?考慮項目的組成3?有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)4?有利于項目目標(biāo)的控制5?結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)9?項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù)，矩形框連接的表達;直線。組織結(jié)構(gòu)圖反映組織關(guān)系（指令關(guān)系）,矩形框連接;單向箭線。合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系矩形框連接；雙向箭線。職能組織結(jié)構(gòu)的特點；1）非直接2）有多個矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)的特點； 1）只有唯一的指令源2）在國際上常用3）指令路徑過長，4）不允許越級。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點； 1）矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)2）指令源為兩個3）當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策 4）在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；決策階段策劃的任務(wù);定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。實施階段策劃的任務(wù)；確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容的區(qū)分；帶“有…期”"…總體方案”屬于決策階段，反之屬于實施階段工程總承包企業(yè)向業(yè)主負責(zé)。分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。施工總承包模式特點；1）招投標(biāo)的依據(jù)是完整的施工圖2）業(yè)主只進行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約。施工總承包管理模式的特點；1）招投標(biāo)的依據(jù)是一部分施工圖2）施工管理由施工總承包管理負責(zé)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。*如i-wnhTmtrawi-!-t1.」1心IBZJJT,戸t.'ikr ,c=i3t詢工■隆 r(-4J.-.■.-..I胞丄,tL缶T: 1七上g9? 7違一-rCfi1丸丄圧<j.jr心!《■.；■?.￡丄｝klRT ；(Jh耐Hi&McTfcUrf斗；■RE_L：tL-fzj^7i-1til:<氣卡f礪工J5K；(A)ssmi曲廣#曲的氣.(7)： :i至)W；1Ml;(■)ME丄村初也丄Wh-項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序；1?第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作；目標(biāo)分解，確定計劃值2?第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等 2）定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較3）通過比較，如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏3?第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整。23?動態(tài)控制的糾偏：1?組織措施;分工，流程，人員2?管理措施;管理方法，手段3?經(jīng)濟措施;資4?技術(shù)措施;設(shè)計和施工的技術(shù)。24?項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。承包人需要更換項目經(jīng)理的，提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交勞動合同，社會保險的有效證明。25?項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)1?組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃2?主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案3?對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理4?對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控5?制定安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施6?進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配7?參與工程竣工驗收。項目管理機構(gòu)負責(zé)人的權(quán)限；1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂2）參與組建項目管理機構(gòu)3）參與組織項目各階段的重大決策4）主持項目管理機構(gòu)工作5）決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資源使用6）制定項目管理機構(gòu)管理制度刀參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通。26溝通過程包括的要素：溝通主體，溝通客體，溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。27?施工企業(yè)可以延期支付工資，但最長不得超過30日。人員發(fā)生變更的，當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，作相應(yīng)變更。建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型，經(jīng)濟與管理風(fēng)險：現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量。29.

聞■尊.1聞■尊.1I*：i1曰-■■M4M.1!■■■1■at??■■1!■項目風(fēng)險識別程序；1.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息2.確定風(fēng)險因素3?編制項目風(fēng)險識別報告。風(fēng)險評估包括：1?分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率2?分析風(fēng)險的損失量根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。32?監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。直接成本包括人工費、材料費和施工機具使用費等。間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等?，F(xiàn)場成本和完全成本，由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析、目的在于考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。競爭性成本計劃;施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。指導(dǎo)性成本計劃;選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比1?施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)2.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；施工圖預(yù)算適用于發(fā)包人和承包人3?施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)，編制施工計劃,準(zhǔn)備現(xiàn)場材料，簽發(fā)任務(wù)書，考核工效，進行經(jīng)濟核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)。37?施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費。38?所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率39.管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進行過程控制的重點。40?分包費用的控制;要做好分包工程的詢價，訂立平等互利分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)加強施工驗收和分包結(jié)算。費用偏差（CV）二BCWP—ACWP當(dāng)CV>0成本節(jié)，當(dāng)CV<0成本超支。進度偏差（SV）二BCWP—BCWS當(dāng)SV>0進度提前。當(dāng)SV<0進度延誤。費用績效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP當(dāng)CPI<1時成本超支。CPI>1時成本節(jié)支。進度績效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCW當(dāng)SPI<1時進度延誤。SPI>1時進度提前。在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是ACWP、BCWS、BCWP三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。43?用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計核算法進行工程項目成本核算。統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。構(gòu)成比率法可看出預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。46?由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。47.工期成本分析可以采用比較法，因素分析法。成本支出率=（計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入）x100%48?建設(shè)工程項目進度控制包括：⑴進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)是否可能實現(xiàn)⑵在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃 （3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃。由不同功能的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)包括：1?控制性進度規(guī)劃2?指導(dǎo)性進度規(guī)劃3?實施性（操作性）進度計劃等。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。52?總進度綱要的主要內(nèi)容包括： 1）項目實施的總體部署2）總進度規(guī)劃3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃4）確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)5）總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。53?項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟； 1）調(diào)查研究和收集資料2）項目結(jié)構(gòu)分析3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4）項目的工作編碼5）編制各層進度計劃6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃 7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。54.網(wǎng)絡(luò)計劃中；箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號。節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。55?雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪圖規(guī)則；1?不允許出現(xiàn)循環(huán)回路2?節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線3?不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線4?箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法5?只有一個起點節(jié)點、終點節(jié)點。56?雙代號時間參數(shù)的計算；1?工作最早時間的計算1）以起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作，最早開始時間為零2）工作的最早完成時間等于本工作的最早開始時間加上其持續(xù)時間 3）其他工作的最早開始時間等于各緊前工作最早完成時間的最大值。2?計算工期等于終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各工作的最早完成時間的最大值。3?工作最遲時間的計算1）以終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的工作，最遲完成時間等于計劃工期2）工作的最遲開始時間等于本工作的最遲完成時間減去其持續(xù)時間 3）其他工作的最遲完成時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值。4?總時差等于工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或工作最遲開始時間與最早開始時間之差5?對于有緊后工作的工作，自由時差等于工作之緊后工作最早開始時間的最小值減本工作最早完成時間所得之差。在網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。單代號時間參數(shù)的計算1.最早時間的計算1）起點節(jié)點的最早開始時間為零2）最早完成時間等于工作的最早開始時間加上持續(xù)時間3）其他工作的最早開始時間應(yīng)等于工作的緊前工作最早完成時間的最大值2.計算工期等于終點節(jié)點的最早完成時間3.時間間隔等于緊后工作的最早開始時間與本工作最早完成時間的差值4.總時差1）計劃工期等于計算工期時，該工作的總時差為零2）其他工作的總時差等于工作與其各緊后工作之間的時間間隔加緊后工作的總時差所得之和的最小值5?自由時差1）工作若無緊后工作，其自由時差二計劃工期-本工作最早完成時間2）當(dāng)工作若有緊后工作時，自由時差等于工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值6.計算工作的最遲時間1）最遲完成時間等于該工作的最早完成時間與其總時差之和2）最遲開始時間等于該工作的最早開始時間與其總時差之和。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的判定;1）凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路2）除終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的工作外,箭線中波形線的水平投影長度表示工作與其緊后工作之間的時間間隔3）以終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的工作,總時差等于計劃工期與本工作最早完成時間之差。其他總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值4）以終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的工作，自由時差與總時差必然相等。其他自由時差就是工作箭線中波形線的水平投影長度選擇縮短關(guān)鍵工作宜考慮;縮短時間不影響質(zhì)量和安全的工作,有充足備用資源的工作,縮短時間所增費用較少的工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，所有節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的線路不一定是關(guān)鍵線路。在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，所有工作均為關(guān)鍵工作的線路不一定是關(guān)鍵線路。在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，自始至終時間間隔LAG全部為0的線路是關(guān)鍵線路。建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。工程質(zhì)量終身責(zé)任實行書面承諾制度和竣工后永久性標(biāo)牌制度。項目質(zhì)量的影響因素分析1.人的因素起決定性的作用，項目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。2.加強對材料設(shè)備的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)；1.計劃的職能確定質(zhì)量目標(biāo)和制定行動方案2.實施的職能將質(zhì)量的目標(biāo)值，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值.3.檢查一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。4.處置分糾偏和預(yù)防改進兩個方面。動力機制是項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制。約束機制取決于質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力 ,外部的監(jiān)控效力。質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成;質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量手冊,程序性文件,質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊是綱領(lǐng)性文件企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認證的有效期為3年。質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等。凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等?；炷令A(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%。施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。檢驗批可按工程量、樓層、施工段、變形縫等進行劃分。施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動，施工總承包方和工程監(jiān)理機構(gòu)都要對施工作業(yè)交底進行監(jiān)督。監(jiān)控主體；建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門目測法“看摸敲照”實測法“靠量吊套”試驗法1.理化試驗（物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分的測定）2.無損檢測檢驗批質(zhì)量驗收合格符合規(guī)定：1）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格2）一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄。檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長進行驗收。對涉安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測。參與竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負責(zé)組織實施。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織竣工預(yù)驗收。工程質(zhì)量事故1）特別重大事故是指造成30人以上死亡或者100人以上重傷或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；2）重大事故是指造成10人以上30人以下死亡或者50人以上100人以下重傷或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故3）較大事故是指造成3人以上10人以下死亡或者10人以上50人以下重傷或者1000萬元以上5000以下萬元4）一般事故是指造成3人以下死亡或者10人以下重傷或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。質(zhì)量事故的處理程序；1.事故報告2.事故調(diào)查3.事故的原因分析4.制定事故處理的技術(shù)方案5.事故處理6.事故處理的鑒定驗收7.提交事故處理報告。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負責(zé)人報告。返修處理;某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面。返工處理;防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值。83?因果分析圖法注意事項1.一個問題使用一張圖2?通常采用QC小組活動的方式進行3?必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與4.排出所有可能的原因5.在充分分析的基礎(chǔ)上，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。環(huán)境管理體系的運行模式，該模式是由“策劃一支持與運行一績效評價一改進”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人。體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。管理手冊是是管理體系的綱領(lǐng)性文件。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。92.對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。對所涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。安全檢查的主要內(nèi)容;查思想,查管理,查隱患,查整改,查傷亡事故處理。安全檢查的重點是檢查三違和安全責(zé)任制落實。預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測、預(yù)警信息管理、預(yù)警評價指標(biāo)體系構(gòu)建和預(yù)測評價等工作內(nèi)容組成。冗余安全度治理原則;設(shè)置多道防線。單項隱患綜合治理原則;整改需綜合（多角度）處理地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練?！八牟环胚^”原則1.事故原因未查清不放過2.事故責(zé)任人未受到處理不放過3.事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過4.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過100.1）特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院2）較大事故逐級上報至省3）一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池。市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5米，其他工地圍擋高度不低于1.8米。凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。104?宿舍室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少 15日前發(fā)出。會議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補充文件，當(dāng)補充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補充文件為準(zhǔn)。詳細評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。施工合同的付款分四個階段進行，即；預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還質(zhì)量保證金。施工承包合同文件發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù);發(fā)包人至遲不得晚于開工通知載明的開工日期前14天向承包人提供圖紙。對化石、文物的保護,發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人采取妥善的保護措施，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。發(fā)包人應(yīng)最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場。場外交通設(shè)施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負責(zé)因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`;由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）增加的費用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤監(jiān)理人進行的檢查和檢驗，不免除或減輕承包人按照合同約定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。設(shè)備采購合同通常