如何改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理

如何改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理1如何提高項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中最重要的部分。一個(gè)緊湊、合理、完善的進(jìn)度控制系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的最終盈利起著至關(guān)重要的作用。那么如何提高項(xiàng)目進(jìn)度管理呢？下面，勤奮邊肖為大家整理相關(guān)項(xiàng)目管理技巧。施工組織問題分析根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、各子項(xiàng)目與項(xiàng)目各部門的邏輯關(guān)系、項(xiàng)目的設(shè)備和材料要求，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，如本項(xiàng)目改進(jìn)后的組織機(jī)構(gòu)圖所示。改進(jìn)后的組織機(jī)構(gòu)圖一方面可以對(duì)道路作業(yè)隊(duì)伍中的道路施工設(shè)備和材料進(jìn)行整體整體的總體控制，同時(shí)可以將道路施工劃分為若干作業(yè)面，根據(jù)過程邏輯關(guān)系和前后時(shí)間關(guān)系形成道路施工網(wǎng)絡(luò)圖，達(dá)到循環(huán)施工的目的，形成流水作業(yè)；另一方面，在橋涵作業(yè)隊(duì)伍中，改進(jìn)后的組織可以對(duì)橋涵工程進(jìn)行整體管理，統(tǒng)一管理相關(guān)的材料、設(shè)備和人員，更有效地利用工程的材料、設(shè)備和人員，從而有效地加強(qiáng)各作業(yè)面的協(xié)調(diào)和管理。加強(qiáng)項(xiàng)目信息傳遞和溝通的項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目信息能夠及時(shí)傳遞和反饋，準(zhǔn)確反映在工程建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，隨便掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的分析和研究，針對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)度偏差或問題采取有效的措施和方法，以改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)控制。解決施工技術(shù)問題的改進(jìn)方法A.加強(qiáng)技術(shù)交底，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目和工序，施工技術(shù)部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和溝通，確?，F(xiàn)場施工人員能夠正確、全面地理解和掌握施工工藝和圖紙。b、嚴(yán)格例會(huì)制度，定期召開例會(huì)，不定期召開生產(chǎn)會(huì)議，確保管理部、技術(shù)部與施工現(xiàn)場及時(shí)有效的信息傳遞和溝通，從信息管理的角度加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。c.加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員對(duì)施工技術(shù)和圖紙的理解和掌握，避免因技術(shù)或理解錯(cuò)誤而影響施工進(jìn)度的問題。d.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。解決人員、設(shè)備和材料問題改進(jìn)方法A.根據(jù)人員結(jié)構(gòu)，一是要增加技術(shù)人員數(shù)量和專業(yè)人員的完備性；二是要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。在技術(shù)人員配備方面，更合理的人員配備表，如改進(jìn)后的主要管理和技術(shù)人員表。一方面，技術(shù)人員數(shù)量增加，可以提高項(xiàng)目人員的整體管理水平，有效保證相關(guān)工作的順利實(shí)施。b設(shè)備及備件可參照現(xiàn)有類似項(xiàng)目的設(shè)備及備件進(jìn)行準(zhǔn)備。例如，自卸汽車的數(shù)量應(yīng)與運(yùn)土設(shè)備的數(shù)量相匹配，并根據(jù)現(xiàn)場運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近提供一定的余量。此外，設(shè)備備件需要重點(diǎn)儲(chǔ)備常用備件和關(guān)鍵設(shè)備備件，如在工程量中起決定性作用的土方設(shè)備和在橋梁施工中起決定性作用的架橋機(jī)。c.材料準(zhǔn)備一方面可以參考類似項(xiàng)目的材料準(zhǔn)備；另一方面，在物資調(diào)配管理中，要加強(qiáng)整體管理掌握各施工工序工期的變化、設(shè)計(jì)變更引起的施工內(nèi)容的增減、施工內(nèi)外條件的變化等。及時(shí)分析研究，并采取相應(yīng)措施。及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。每道施工工序開始前，做好施工技術(shù)材料和施工環(huán)境的供應(yīng)準(zhǔn)備。要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)約成本，做好技術(shù)培訓(xùn)和各種作業(yè)指導(dǎo)。組織現(xiàn)場進(jìn)度例會(huì)。每月定期召開現(xiàn)場進(jìn)度會(huì)議，總結(jié)上月進(jìn)度計(jì)劃完成情況、存在問題和整改意見，以及下月工作進(jìn)度。通過現(xiàn)場進(jìn)度例會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，找出制約進(jìn)度的原因，為項(xiàng)目整體進(jìn)度的完成提供保證。3影響建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素分析施工過程中缺乏協(xié)調(diào)在施工現(xiàn)場，各部門之間的協(xié)調(diào)往往不到位，企業(yè)的制度建設(shè)不完善，施工管理制度不健全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，施工管理工作的隨機(jī)性太強(qiáng)，導(dǎo)致施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)不能緊密聯(lián)系，工程的施工配送、材料供應(yīng)、現(xiàn)場責(zé)任等相關(guān)部門缺乏有效的溝通，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低。在建筑工程的施工過程中，如果相關(guān)部門能夠及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，使各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作能夠科學(xué)有序地組織起來，施工效率就能大大提高，進(jìn)而降低企業(yè)的組織管理成本。施工過程缺乏合理性在建設(shè)項(xiàng)目中，施工質(zhì)量較高的項(xiàng)目往往采用科學(xué)高效的施工方法和程序。目前一些施工企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，不能著眼于長遠(yuǎn)，只注重短期的施工進(jìn)度，在施工過程中不按照科學(xué)合理的程序進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程施工中存在許多不安全因素，給建設(shè)項(xiàng)目的后期使用留下許多問題，甚至使工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格，甚至導(dǎo)致建筑物開裂、傾斜或倒塌。因此，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，綜合考慮施工工藝，科學(xué)制定最佳工藝，嚴(yán)格按照操作規(guī)范開展施工工作。分包模式存在缺陷目前國內(nèi)很多建筑企業(yè)都有分包。施工企業(yè)很難對(duì)分包進(jìn)行具體明確的劃分，給后續(xù)工作帶來很多不便。首先，每個(gè)企業(yè)都會(huì)從自己的利益出發(fā)考慮，往往會(huì)將更多的責(zé)任推給其他企業(yè)，因此會(huì)出現(xiàn)一些意見分歧，給協(xié)調(diào)和管理造成一定的困難，必然會(huì)給施