電力監(jiān)理大綱范本

電力監(jiān)理大綱范本《監(jiān)理大綱》編寫規(guī)定監(jiān)理大綱是公司為參加電力工程建設(shè)監(jiān)理投標而擬定的方案性文件，是電力工程建設(shè)監(jiān)理投標書的重要組成部分，與業(yè)主簽定監(jiān)理合同后，它便成為制定監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的基本依據(jù)。1編制依據(jù)電力部電建[1995]410號文《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》；國家電力公司《火力發(fā)電、輸變電工程招標程序及達標文件范本》；國電建[1998]710號《國家電力公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（1998年版）》;國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)部頒發(fā)的《輸變電工程建設(shè)監(jiān)理大綱》（試行）5個推薦范本；國家電力公司有關(guān)加強城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)改造工程管理文件及項目批復(fù)文件；項目法人發(fā)售的《監(jiān)理招標文件》。(1)對施工完成后的單位分部、分項工程，監(jiān)理人員要按國家及行業(yè)制定的施工驗收技術(shù)規(guī)范和驗評標準，參加質(zhì)量檢查驗收和評定。(2)審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)文件的技術(shù)資料。(3)審查設(shè)計單位提供的竣工圖紙及資料。(4)檢查工程總體狀況，參與鑒定工程質(zhì)量。保修階段協(xié)助處理保修期內(nèi)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。合同管理協(xié)助項目法人簽訂有關(guān)工程合同，檢查工程有關(guān)合同的合法性、規(guī)范性、完整性。對合同執(zhí)行情況進行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況。協(xié)助解決合同糾紛和索賠等事項。安全控制措施協(xié)助項目法人組建施工現(xiàn)場安全機構(gòu)(委員會)，定期進行安全大檢查。督促檢查《安全規(guī)程》的貫徹落實。653監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大不安全因素危及人身、設(shè)備安全時,有權(quán)責(zé)令"停工"，按要求整改后方可復(fù)工。參與審查重大技術(shù)方案的安全措施，防止重大事故發(fā)生。督促檢查施工單位制訂防止高空墜落和觸電的安全措施，并監(jiān)督實施。監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工執(zhí)行情況。信息管理建立工程信息流程結(jié)構(gòu)圖（如下）。建立計算機信息管理系統(tǒng)。整理有關(guān)工程的文件、各會議紀要、重大事項記錄，并建立分類檔案。工程信息流程結(jié)構(gòu)（圖1）\|沖總監(jiān)理師信息資管理設(shè)計單位監(jiān)理部施工單位現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理人員定期向總監(jiān)理師匯報，總監(jiān)理師定期向項目法人匯報，并提交有關(guān)報表。編寫《監(jiān)理月報》，對工程質(zhì)量、進度、投資情況及存在問題向項目法人和有關(guān)單位定期匯報。工程竣工后，總監(jiān)理師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》，整理匯總本工程監(jiān)理檔案資料報項目法人。組織協(xié)調(diào)定期召開各有關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會。7資源配置總（付總）監(jiān)理師配置情況表（表7-1）監(jiān)理工程師配置情況表（表7-2）設(shè)備配置情況表（7-3）表7-1總（付總）監(jiān)理師配置情況表姓名 年齡 性別 民族籍貫 文化程度 從事專業(yè)職務(wù) 職稱（監(jiān)理證號）工作簡歷表7-2監(jiān)理工程師配置情況表主要業(yè)績姓名年齡職務(wù)專業(yè)職稱電建工作主要業(yè)績（監(jiān)理證號） 年限表7-3設(shè)備配置情況表名稱規(guī)格數(shù)量備注8監(jiān)理流程流程1:監(jiān)理工作流程（圖9-1）簽訂監(jiān)理合同I成立項目監(jiān)理部編制監(jiān)規(guī)劃項目法人審查監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細則進入監(jiān)理實施流程編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作結(jié)束流程2:招標監(jiān)理流程（圖9-2）協(xié)助項目法人對投標商資格預(yù)審協(xié)助項目法人發(fā)售招標文件協(xié)助項目法人組織投標商勘察協(xié)助項目法人召開標前會協(xié)助項目法人接受投標文件協(xié)助項目法人開標協(xié)助項目法人發(fā)中標通知協(xié)助項目法人簽訂合同流程3:采購監(jiān)理流程（圖9-3）協(xié)助項目法人編寫采購計劃協(xié)助項目法人實施采購協(xié)助項目法人簽訂采購合同檢查采購物入庫流程4:施工監(jiān)理流程（圖9-4）核查施工承包商資質(zhì)及質(zhì)保體系施工資源投入監(jiān)理施工過程控制監(jiān)理施工結(jié)束控制監(jiān)理施工監(jiān)理總結(jié)2工程概況工程名稱；工程規(guī)模;工程特點；工程建設(shè)地點；業(yè)主;項目總投資（萬元）；計劃開工日期（年月日）；計劃竣工日期（年月日）；其他。3監(jiān)理目標實現(xiàn)輸變電工程建設(shè)達標投產(chǎn)。工期目標；工期控制在《合同》工期內(nèi)。質(zhì)量目標；單位工程一次驗收全部達到合格。工程質(zhì)量達到優(yōu)良級，滿足達標投產(chǎn)的質(zhì)量目標要求。投資目標。監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，工程總投資控制在批準的概算范圍內(nèi)。安全目標：杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重大事故。4監(jiān)理組織各項目監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的直接承擔(dān)者，根據(jù)工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、施工隊伍素質(zhì)和現(xiàn)場情況，公司指派專業(yè)技術(shù)人員，按照專業(yè)配套齊全、精干高效、整體功能完備的原則組成項目監(jiān)理部（組）,選聘業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、施工管理經(jīng)驗豐富、有較強綜合管理和組織協(xié)調(diào)能力、具有良好職業(yè)道德的高級工程師或工程師擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師及其人數(shù)應(yīng)根據(jù)工程項目性質(zhì)及需要而定，《三控制二管理》工作可由總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師兼管。5監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)計監(jiān)理參與或主持施工圖會審，提出監(jiān)理意見。核查確認設(shè)計變更。對施工圖交付進度進行核查、督促、協(xié)調(diào)。核查工程的概（預(yù)）算，提出監(jiān)理意見。主要設(shè)備材料采購監(jiān)理。參加主要設(shè)備、材料的質(zhì)量驗收。參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查。對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。施工監(jiān)理參與對承建單位的招標、評標、合同談判工作，提出監(jiān)理意見。.2審查承建單位選擇的分包單位是否具有相應(yīng)的資質(zhì)。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施提出意見，并督促貫徹實施。審查批準施工單位開工申請報告。審查施工單位質(zhì)保體系、質(zhì)保措施并督促實施。檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。檢查驗收分項、分部工程,關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量。協(xié)助業(yè)主和施工單位制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理措施并監(jiān)督實施。發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)危及質(zhì)量及人身、設(shè)備安全重大問題，有權(quán)提出"暫停施工"的通知，并通報業(yè)主。審查施工單位月、季工程報表，確認工程量，簽署工程付款憑證，核查工程決算。監(jiān)督工程合同的履行，維護項目法人和承建單位的合法權(quán)益。調(diào)試監(jiān)理參與審查調(diào)試單位資質(zhì)。參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施。參與工程啟動調(diào)試及試運行。監(jiān)理資料的整理編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)交付業(yè)主。參與處理保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。6監(jiān)理措施（監(jiān)理工作控制方案）進度控制措施審查承建單位編制的進度計劃是否符合《合同》的工期要求。審核圖紙、設(shè)備及施工材料的交付計劃是否符合《合同》工期要求。參與或主持施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，檢查工程計劃執(zhí)行情況，解決影響工程進度的有關(guān)問題。投資控制措施參與或主持施工圖會審，審核施工組織設(shè)計及施工方案，防止索賠事件發(fā)生。做好設(shè)計變更管理，在技術(shù)經(jīng)濟分析基礎(chǔ)上簽審設(shè)計變更，控制由于設(shè)計變更而增加的投資，把工程投資控制在批準限額內(nèi)。按工期組織、協(xié)調(diào)施工,避免不必要的趕工費。624核查確認施工單位報送的月度完成實物工程量。根據(jù)工程質(zhì)量,核簽月度工程付款憑證。防止過早、過量支付工程款。協(xié)助項目負責(zé)人制定階段性資金計劃和資金運籌計劃，保證重點工程項目施工。協(xié)助項目負責(zé)人召開資金使用情況分析會，針對問題制定相應(yīng)措施。627協(xié)助項目法人,進行竣工決算。質(zhì)量控制措施施工前階段(1)對施工單位的資質(zhì)進行審核(2)對承建單位選用的分包單位的資質(zhì)進行審查確認。未經(jīng)監(jiān)理進行資質(zhì)審查確認，或?qū)嶋H能力與申報的資質(zhì)不符的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。(3)復(fù)核工程上使用的原材料、半成品、預(yù)制件、加工件和外購件的合格證件和技術(shù)文件，對其質(zhì)量有疑問的要進行抽樣復(fù)試。對工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，均需具備完整的技術(shù)鑒定證明和試驗報告，設(shè)計單位同意，監(jiān)理工程師認可并報項目法人批準后方可在工程中使用。(4)檢查施工單位在工程中所用的儀器設(shè)備和試驗用儀器儀表的精度、配備情況和計量校驗證件是否符合并滿足工程的需要。(5版查施工單位的試驗室、特殊工種、試驗測量人員的資質(zhì)證件。(6)審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計、重要的施工方案和施工措施，并參加交底和監(jiān)督實施。（7）未經(jīng)會審的圖紙不準在工程中使用。（8）對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要責(zé)成責(zé)任單位（如生產(chǎn)、制造廠家）進行處理，帶有缺陷的設(shè)備不準在工程中作用。對存放于現(xiàn)場的設(shè)備保管情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題要求保管部門及時改正。（9）檢查開（復(fù)）工的準備工作。審查施工單位提出的開（復(fù)）工申請報告，及時與項目法人及施工單位對開（復(fù)）工各項準備工作（如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓(xùn)、機具、基本材料落實等）進行檢查，確定開工時間，經(jīng)項目法人同意后批準開（復(fù)）工報告。施工階段（1）在施工進行過程中監(jiān)理人員應(yīng)始終堅持巡視制度，收集工程質(zhì)量信息，解決施工中有關(guān)問題。（2）根據(jù)需要設(shè)置W（見證點）、H（停工待查點）、S（旁站點）監(jiān)控點，進行全過程跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理。未經(jīng)監(jiān)理人員檢查、簽證,不得進行下道工序施工。（3）現(xiàn)場重點檢查施工單位是否按照規(guī)范標準、圖紙、工藝進行施工；是否嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢。發(fā)現(xiàn)“三檢〃貫徹不力，通知施工單位整改。情節(jié)嚴重的下停工通知書。（4）檢查特殊工種持證上崗情況。發(fā)現(xiàn)持證人員與其從事的作業(yè)資質(zhì)不符的，要通知施工單位停止其作業(yè)，調(diào)換合格人員。(5)對有設(shè)計變更的部位，檢查是否已按批準的變更文件進行施工。如發(fā)現(xiàn)有異，通知施工單位整改。(6)在質(zhì)量事故處理過程中，檢查是否按批準的方案處理整改。(7雇立定期質(zhì)量分析會議制度。會議由總監(jiān)理師主持，項目法人、施工單位及有關(guān)單位代表參加。會議主要內(nèi)容是通報工程質(zhì)量情況，研究解決存在的質(zhì)量問題，預(yù)測質(zhì)量發(fā)展的趨勢，制定質(zhì)量預(yù)控措施。會議形成紀要，發(fā)