2023年質(zhì)量部工作計(jì)劃

2023年質(zhì)量部工作計(jì)劃質(zhì)量部工作安排1

明年工作重點(diǎn)、供應(yīng)商質(zhì)量管理、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的推廣、檢驗(yàn)工具、成本限制、客戶投訴、績效考核、教化培訓(xùn)、品質(zhì)改善活動(dòng)推動(dòng)。

一、明年工作重點(diǎn)

采納周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周、當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周、下月的工作安排。

各責(zé)任人按安排行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

制定部門質(zhì)量目標(biāo)：

包括成品漏檢率、品質(zhì)異樣跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

加強(qiáng)技能學(xué)問學(xué)習(xí)：

學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢驗(yàn)方面的學(xué)問，提高檢驗(yàn)人員綜合實(shí)力，以便在產(chǎn)能擴(kuò)大，部門人力驚慌時(shí)確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，削減人員流失，增進(jìn)協(xié)作意識(shí)，確保部門完整性。

加強(qiáng)制程質(zhì)量限制，設(shè)計(jì)QC工程圖，搭建質(zhì)量限制的整體框架。

完善質(zhì)量限制流程和檢測手段：建立和完善進(jìn)料、制程以及成品出貨檢驗(yàn)之作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

客訴分析和解決要落實(shí)到根本。

目前的客訴分析還不夠深化，質(zhì)量工程師也沒有完全介入到客訴的分析和改進(jìn)中，改進(jìn)不徹底。

今年在處理質(zhì)量投訴的過程中，要更加重視反復(fù)出現(xiàn)的問題，必要時(shí)提出預(yù)警，主動(dòng)預(yù)防。做到召集相關(guān)部門進(jìn)行緣由分析，剛好制訂整改措施、預(yù)防措施，幫助客服人員在三天內(nèi)回復(fù)給客戶，質(zhì)量管理部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理狀況。

質(zhì)量管理部在體系方面要進(jìn)行全面的整理和建設(shè)，對(duì)各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說、做、寫一樣，并分階層培訓(xùn)，普及ISO學(xué)問，對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)并保證充分理解個(gè)人工作職責(zé)；對(duì)管理者進(jìn)行ISO強(qiáng)制培訓(xùn)及考核等，并仔細(xì)學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。

讓各部門熟識(shí)各自工作職能并嚴(yán)格按ISO體系文件要求執(zhí)行。

分析過往一年的質(zhì)量問題，體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)限制手段不夠完善，有漏洞。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致許多問題分析得不夠全面徹底。這也是將來質(zhì)量管理部檢驗(yàn)工作要主動(dòng)改進(jìn)的地方。

二、供應(yīng)商質(zhì)量管理

簽定質(zhì)量保證協(xié)議；

交貨時(shí)必需供應(yīng)產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告；

加強(qiáng)來料數(shù)量、包裝外觀等確認(rèn)；

制作供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議；

跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)；

供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià)；

供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理：

月批合格率≥95%為A級(jí)；

月批合格率＜95%或≥85%為B級(jí)；

月批合格率＜85%為C級(jí)；

對(duì)被評(píng)為C級(jí)的供應(yīng)商發(fā)出訂正預(yù)防措施報(bào)告，要求其改善質(zhì)量，對(duì)整體素養(yǎng)較差的供應(yīng)商建議剔除。

三、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的推廣

行業(yè)學(xué)問教材的編寫。

由質(zhì)量管理部召集研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)學(xué)問，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部文件。

對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行探討，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)開展相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達(dá)到全部員工熟識(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

四、檢驗(yàn)工具的添置、校正及保養(yǎng)

建立設(shè)備管理臺(tái)帳，申請(qǐng)表；

建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表；

制定設(shè)備定期點(diǎn)檢安排，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)；

測量系統(tǒng)分析；

制定檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、工具的操作指導(dǎo)；

必要時(shí)依據(jù)操作指導(dǎo)制定培訓(xùn)教材。

五、成本限制

合理的預(yù)防成本盡量給產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證供應(yīng)足夠的時(shí)間，總比造成客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟(jì)的多；

降低檢驗(yàn)成本包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用；

削減不良成本包括報(bào)廢、返修等內(nèi)部損失以及退貨、投訴處理、返修、索賠、運(yùn)輸、公司形象等外部損失成本。

六、客戶投訴

參照目前的投訴處理流程進(jìn)行，但是增加下列事項(xiàng)：

當(dāng)調(diào)查出緣由后，必需即時(shí)制定出改善措施；

將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果；

質(zhì)量管理部定期跟蹤投訴改善效果；

對(duì)再次發(fā)生類似問題的投訴，肯定要追究上次訂正措施實(shí)施的有效性之后，再來分析處理；

客訴處理結(jié)果輸出到崗位績效考核。

七、績效考核工作業(yè)績方面：

個(gè)人素養(yǎng)、工作量、工作效率、工作達(dá)成度等；

工作實(shí)力方面：安排性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ魉季S等；

工作看法方面：團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動(dòng)性、言行舉止等；同時(shí)也將把出勤、懲罰、嘉獎(jiǎng)記入評(píng)分系統(tǒng)，計(jì)算總得分。

八、教化培訓(xùn)

建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)安排，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。有必要時(shí)，可支配有關(guān)人員接受外部培訓(xùn)，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教化，激勵(lì)大家主動(dòng)向上，主動(dòng)培育內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本事域的培訓(xùn)講師，并對(duì)質(zhì)量專題有講授實(shí)力，授課覆蓋率要達(dá)到應(yīng)當(dāng)駕馭人數(shù)80%以上，授課人次總和將成為年終考核指標(biāo)之一。

九、品質(zhì)改善活動(dòng)推動(dòng)

1）QCC品管圈活動(dòng)

全員參加，全員品管，組織各部門進(jìn)行QCC活動(dòng)；

2）QC舊七種工具（查檢表、層別法、因果圖、柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖）

留意日常數(shù)據(jù)的提取，按季度分析出詳細(xì)數(shù)據(jù)，用于提出預(yù)防措施；

3）5S活動(dòng)。

質(zhì)量部工作安排2

一、目的：

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理安排和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、精確性和剛好性，限制檢測費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的須要。

二、組織架構(gòu)

由于公司的規(guī)模漸漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì)越來越大，工作重心將相應(yīng)改變，為適應(yīng)目前生產(chǎn)須要，短暫組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)須要增加檢驗(yàn)員

我希望增加的檢驗(yàn)員要求素養(yǎng)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能

安排將在組織后期發(fā)展須要，品質(zhì)部還須要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來越須要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

三、人員規(guī)劃:

安排人數(shù)為5人：

1、IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進(jìn)料檢驗(yàn)組。

2、IQC來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個(gè)目標(biāo)，須要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長一職。

3、為了增加品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善實(shí)力，完善公司的ISO程序，須要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控

4、為削減產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控實(shí)力，削減客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異樣，品質(zhì)主管干脆負(fù)責(zé)。

5、每一處外駐工廠須要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)

四、區(qū)域規(guī)劃：

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的須要，因此品質(zhì)部須要一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

五、部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶供應(yīng)滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益化，暫定以下職責(zé)：

1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行;

2、依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)實(shí)際業(yè)績和訂單狀況組織檢討，規(guī)劃;

3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推動(dòng)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。

4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”;

5、制定本部門考核制度，組織實(shí)施績效管理;并供應(yīng)各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對(duì)各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督;

6、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)安排，開展全面的質(zhì)量管理教化活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教化培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平;

7、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)駕馭，并落實(shí)執(zhí)行;

8、參加特別訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量限制安排;

9、負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并根據(jù)質(zhì)量限制安排歸檔相關(guān)文件;

10、落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參加公司合格供應(yīng)商的評(píng)定;

11、根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡察檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門;

12、協(xié)作商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異樣緣由分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，削減內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度;

13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

14、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特別應(yīng)急狀況向上層匯報(bào)。

15、依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

16、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性

17、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

18、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)

質(zhì)量部工作安排3

新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢(shì)頭，要堅(jiān)持加快熟識(shí)品質(zhì)工作。為確保安排，總結(jié)過去的閱歷，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作安排如下。

一、明確工作安排

做好工作安排目標(biāo)就是一個(gè)工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品協(xié)作社會(huì)共贏的局格。

二、產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

仔細(xì)審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時(shí)，全部的主敷料都必需用正確物料。

三、跟蹤品質(zhì)貨期

擅長用文字和語言與客戶溝通。預(yù)料加工客戶的需求，生產(chǎn)實(shí)力及物料的供應(yīng)狀況，便于生產(chǎn)及交貨的支配。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改看法，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

四、尾期檢驗(yàn)要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告；

2、款式配色精確無誤；

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；

4、做工精良；

5、產(chǎn)品干凈、整齊、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

五、常規(guī)工作要求

仔細(xì)做好檢查工作，有記錄，有評(píng)價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密剛好改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

六、工作理念

對(duì)所的產(chǎn)品要熟識(shí)，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。仔細(xì)做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。

七、品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達(dá)實(shí)力：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

2：分析實(shí)力：分析出加工廠的實(shí)力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

八、團(tuán)隊(duì)理念

公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，用心專注的太態(tài)共贏新的格局。

質(zhì)量部工作安排4

20xx年上半年，總庫公司上級(jí)黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以確保平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓平安環(huán)保責(zé)任落實(shí)，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進(jìn)行平安監(jiān)督和管理，深化平安教化培訓(xùn)，消退（或限制）隱患，遏制違章，強(qiáng)化員工平安意識(shí)，提高員工平安技能，提高整體平安素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，逐步的把平安環(huán)保工作落到了實(shí)處。

實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身損害事故為零的目標(biāo)，確?？値旃ぷ髡＿\(yùn)行?，F(xiàn)將上半年平安管理工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成狀況：

20xx年上半年，總庫實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身損害事故及重大險(xiǎn)肇事故為零，等級(jí)以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。

二、定期召開平安生產(chǎn)會(huì)議，為平安工作保駕護(hù)航：上半年，總庫組織召開平安維穩(wěn)工作會(huì)議2次，召開平安生產(chǎn)會(huì)議6次，平安例會(huì)24次。在會(huì)議中，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)工作的重要性，對(duì)各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署，提出了明確要求。對(duì)區(qū)域內(nèi)平安、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署，堅(jiān)持“四不損害”原則。

三、不斷完善平安環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實(shí)平安環(huán)保管理責(zé)任制。

1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對(duì)總庫目前運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢與統(tǒng)計(jì)，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率。

2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“平安就是效益”的理念，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員平安管理責(zé)任，確定平安生產(chǎn)目標(biāo)。20xx年2月份起先相續(xù)簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任書”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”、“師徒協(xié)議”，確?？値烊珕T參加。有效的落實(shí)了各級(jí)人員的平安管理責(zé)任，確保員工隨時(shí)處于平安受控狀態(tài)。

3、4月份不斷推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，編制《物資總庫20xx年平安標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確班組建設(shè)要求，進(jìn)一步細(xì)化

責(zé)任人，有效夯實(shí)班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮平安專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作。

4、自4月份起先，做好總庫職業(yè)健康平安管理體系中危急源辨識(shí)基礎(chǔ)調(diào)查工作，對(duì)《物資總庫OHS適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康平安管理體系系列工作，有步驟、有安排做好體系內(nèi)審打算工作。

5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故平安保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故平安保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我愛護(hù)實(shí)力，確保生產(chǎn)生活平安。

6、依據(jù)總庫實(shí)際狀況，5月份對(duì)區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的全部崗位平安生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂，以及有針對(duì)性的編制相關(guān)平安管理制度，平安告知及平安活動(dòng)通知，為總庫的平安管理供應(yīng)了有力的制度和組織保證，為平安管理工作供應(yīng)了有力的前提條件。為實(shí)現(xiàn)一切事故為“零”平安目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)了平安管理的主動(dòng)性。

7、為了仔細(xì)實(shí)行《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推動(dòng)全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的看法》（安監(jiān)總管四[20xx]8號(hào)）和陜煤化集團(tuán)公司[20xx]103號(hào)文件以及集團(tuán)公司20xx年平安工作會(huì)會(huì)議精神，依據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實(shí)際，制定《物資總庫20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推動(dòng)方案》，進(jìn)一步深化推動(dòng)總庫平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)提高本質(zhì)平安水平，有效防范和遏制生產(chǎn)平安事故。

四、加強(qiáng)料場監(jiān)管力度，進(jìn)一步提升料場平安作業(yè)環(huán)境。1、1月8日對(duì)各料場的平安標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加平安標(biāo)示牌，1月16日，由安環(huán)科對(duì)各料場進(jìn)行12個(gè)平安標(biāo)語橫幅的懸掛，進(jìn)一步加強(qiáng)料場現(xiàn)場作業(yè)人員的平安意識(shí)。

2、針對(duì)元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報(bào)警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等平安防護(hù)裝置，總庫召開平安專題會(huì)議，對(duì)公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位平安防護(hù)裝置加裝完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，針對(duì)此項(xiàng)工作組織專人每天進(jìn)行檢查，總庫此項(xiàng)工作得以第一時(shí)間完成，有效提升料場現(xiàn)場平安作業(yè)環(huán)境。

3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場平安專題會(huì)議，總庫班組長以上管理人員參與了此次會(huì)議，進(jìn)一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

4、1月14日，在中控樓召開了料場平安專題會(huì)議，總庫料場負(fù)責(zé)人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參與了此次會(huì)議，明確各料場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。

5、1月27日至29日，組織專職平安管理人員每天晚上7:00分至8:30分參與各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會(huì)，對(duì)接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁酒后上崗；并對(duì)作業(yè)鏟車防護(hù)設(shè)施及平安性能進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)料場平安作業(yè)環(huán)境。

6、為進(jìn)一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)平安、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場自卸車卸車平安的通知》。

7、為全面實(shí)行總庫關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)平安穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場平安管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運(yùn)輸公司。

自20xx年元月份起先，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場平安隱患檢查，針對(duì)進(jìn)入料場未穿反光衣、未戴平安帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項(xiàng)，整改153項(xiàng)。對(duì)于檢查出的問題，通過對(duì)違章人員進(jìn)行平安教化，并聯(lián)合汽車運(yùn)輸公司、安環(huán)部對(duì)相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置，進(jìn)而強(qiáng)化平安監(jiān)管力度，使料場違章違紀(jì)現(xiàn)象大為削減，有效提升料場平安管理水平。

五、持續(xù)開展平安教化培訓(xùn)工作，堅(jiān)固構(gòu)筑平安思想防線。1、20xx年，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)力度，把平安教化培訓(xùn)作為平安管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過理論與實(shí)踐的相結(jié)合，提高了總庫員工的平安學(xué)問技能，增加了對(duì)平安、環(huán)保、消防等突發(fā)事務(wù)的應(yīng)對(duì)處理實(shí)力。截止6月月底，總庫對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職平安員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教化培訓(xùn)考試。累計(jì)進(jìn)行各類平安教化培訓(xùn)821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職平安員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不損害月”專項(xiàng)平安培訓(xùn)等平安教化培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理平安學(xué)問培訓(xùn)20余人次；合格率達(dá)到100%。

2、總庫仔細(xì)組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計(jì)800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試，達(dá)到敦促員工提高平安技能，增加平安意識(shí)的目的。

六、開展各類平安生產(chǎn)活動(dòng)，提高平安意識(shí)。

1、主動(dòng)開展“四不損害月”活動(dòng)，切實(shí)提高全員平安意識(shí)和事故防范實(shí)力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不損害月”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣揚(yáng)與學(xué)習(xí)，增加員工平安自保、互保意識(shí)；自3月3日起，組織人員參加各科室、外協(xié)單位活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)活動(dòng)期間總庫文件精神進(jìn)行傳達(dá)，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)仔細(xì)完成互保聯(lián)保責(zé)任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司平安培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過開展“四不損害月”活動(dòng)，營造深厚的活動(dòng)氛圍，進(jìn)一步提高員工平安防范技能。

2、為做好“平安生產(chǎn)月”工作，切實(shí)提高全員平安紅線意識(shí)和事故防范實(shí)力，總庫通過剛好編制《物資總庫20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；織總庫班組長以上平安管理人員，于5月29日在中控樓召開“平安生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì)議，對(duì)活動(dòng)期間平安工作進(jìn)行部署；組織各班組開展平安月“一班三問”活動(dòng)，進(jìn)一步提高班前平安宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看平安宣揚(yáng)掛圖，有效加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，大大提高員工平安技能；組織各科室崗位員工、班組長以上平安管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行平安宣誓、平安承諾簽名，不斷增加全員平安紅線意識(shí)，推動(dòng)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的有序開展。

3、依據(jù)公司工會(huì)要求，進(jìn)一步推動(dòng)總庫“安康杯”競賽活動(dòng)的深化開展，促進(jìn)總庫不斷提高平安生產(chǎn)管理水平，增加員工平安防范意識(shí)，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實(shí)際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動(dòng)實(shí)施方案》，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動(dòng)為主題的宣揚(yáng)工作；利用班前會(huì)、班組活動(dòng)、宣揚(yáng)欄等形式，營造深厚的活動(dòng)氛圍，達(dá)到人人知曉、內(nèi)容明確的目的；為活動(dòng)的開展定目標(biāo)、成機(jī)構(gòu)、分步驟、提要求開展各項(xiàng)工作。

七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點(diǎn)，有針對(duì)性地

開展工作。

1、隱患排查方面,為保障總庫在生產(chǎn)過程中能剛好發(fā)覺隱患并整改，總庫專職平安員每天對(duì)總庫現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行巡檢，并定期開展綜合、專項(xiàng)、季節(jié)性和節(jié)假日等多種平安檢查形式?？値彀箔h(huán)科平安員堅(jiān)持對(duì)作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的平安檢查，每周開展一次專項(xiàng)檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)平安環(huán)保現(xiàn)場、班組臺(tái)賬檢查等共計(jì)86次，發(fā)覺各類平安隱患及現(xiàn)場問題183項(xiàng)，整改183項(xiàng)。針對(duì)中和料場焦煤系統(tǒng)的投運(yùn)前打算工作及試運(yùn)行期間共計(jì)檢查出平安隱患69項(xiàng)。對(duì)檢查出的平安問題堅(jiān)持以教化為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職平安員、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實(shí)；對(duì)檢查出的平安隱患，干脆下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改，對(duì)存在問題科室、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促，對(duì)問題整改措施落實(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保平安隱患得以實(shí)地消退。

2、環(huán)境治理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對(duì)現(xiàn)狀，組織中和料場相關(guān)科室和人員，根據(jù)“區(qū)域自治原則”，3月份對(duì)中和料場各自現(xiàn)場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個(gè)月的專項(xiàng)清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個(gè)環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推動(dòng)環(huán)保工作的有效進(jìn)行；于5月份對(duì)《物資總庫現(xiàn)場管理制度進(jìn)行修訂》，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，進(jìn)一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)在五月份組織300余人次協(xié)作公司做好中和料場綠化工作。此外，常常性組織人員對(duì)中和料場環(huán)線、五號(hào)料場綠化帶中雜物、石子等進(jìn)行清理。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對(duì)料場揚(yáng)塵較大問題，組織灑水車定時(shí)對(duì)各料場區(qū)域進(jìn)行灑水降塵，并支配料場有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針，有效降低揚(yáng)塵污染狀況。

3、現(xiàn)場治理方面,努力踐行“三清四無五不漏，規(guī)格化、一條線”，通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間平安檢查，對(duì)檢查出的問題，剛好的實(shí)行防范措施。6月份接著組織人員對(duì)中和料場C區(qū)平安隱患區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識(shí)，共計(jì)懸掛200余塊平安警示標(biāo)識(shí)牌，進(jìn)一步提高全體員工平安環(huán)保和危急源辨識(shí)意識(shí)。對(duì)于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的平安隱患，剛好給相關(guān)部門發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函，

質(zhì)量部工作安排5

20xx年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理工作，要接著深化落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓新的管理模式，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、平安第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)平安為核心，扎實(shí)推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實(shí)質(zhì)量平安基礎(chǔ)，主動(dòng)創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、總體目標(biāo)

總的工作目標(biāo)是：消退監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率1%；全區(qū)全部符合條件的監(jiān)管工程均主動(dòng)創(chuàng)建省級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)；全區(qū)力保平安生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上平安生產(chǎn)事故。

二、工作措施

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)實(shí)力

一是是強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)；以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的剛好、真實(shí)、完整性為主要手段，組織開展考核評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實(shí)際狀況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。

二是對(duì)考核發(fā)覺的不仔細(xì)履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

(二)大力推動(dòng)“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，仔細(xì)開展建筑施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作

明確目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收方法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為平安監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級(jí)“示范工地”2個(gè)以上。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是接著加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和運(yùn)用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入剛好、精確、真實(shí)。同時(shí)，充分利用信息平臺(tái)查詢功能，剛好查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。

二是接著推動(dòng)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程主動(dòng)推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量平安限制，提高對(duì)項(xiàng)目的限制實(shí)力和管理水平。

三是主動(dòng)推動(dòng)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)全部在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡報(bào)本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平

(1)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量限制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量限制的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

(2)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量平安管理的通知》(湘建建〔211〕274號(hào))要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查；二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量限制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量限制，仔細(xì)落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的.執(zhí)行；三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度；四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

(3)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量限制。重點(diǎn)把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更及審查、施工質(zhì)量檢測和限制、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)平安。

(4)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消退市政工程質(zhì)量通病。

(5)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理方法》，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、運(yùn)用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目檢測試驗(yàn)方案制定及實(shí)施狀況的監(jiān)管。

(6)強(qiáng)化對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管；二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。

(五)深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化質(zhì)量平安監(jiān)督執(zhí)法工作

(1)細(xì)化重大危急源防控管理。逐步完善重大危急源識(shí)別限制、臺(tái)賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制；接著開展建筑起重機(jī)械、高大模板、深基坑、腳手架等危急性較大工程施工平安專項(xiàng)整治，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治；；嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度；對(duì)關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅(jiān)決杜絕無證上崗。

(2)完善建筑起重機(jī)械平安監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備運(yùn)用登記制度。二是要加強(qiáng)對(duì)施工起重機(jī)械設(shè)備安拆運(yùn)用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的平安監(jiān)管。

(3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防平安監(jiān)管。要嚴(yán)把五個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口

一是開工平安條件審查時(shí)是否有消防措施方案。

二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。

三是督促相關(guān)責(zé)任單位剛好清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。

四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。

五是要求明確重點(diǎn)防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和消防通道。

(4)強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的深化開展，重點(diǎn)解決未報(bào)先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅(jiān)持把專項(xiàng)行動(dòng)與平安生產(chǎn)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來，同步推動(dòng)，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，剛好消退施工現(xiàn)場各類質(zhì)量平安隱患。

(六)深化開展文明施工專項(xiàng)治理，強(qiáng)力推動(dòng)“創(chuàng)建”工作

為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推動(dòng)，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān)、強(qiáng)化日常巡查力度，深化開展文明施工專項(xiàng)治理，實(shí)行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。

(七)落實(shí)平安生產(chǎn)教化，打造高素養(yǎng)從業(yè)隊(duì)伍

20xx年度開展的施工、監(jiān)理管理人員平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，取得了良好效果，對(duì)于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)提升、項(xiàng)目平安生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的閱歷應(yīng)當(dāng)接著發(fā)揚(yáng)，今年，我們將擴(kuò)大教化面，讓平安生產(chǎn)教化不僅僅局限于管理層面，要實(shí)行多種形式的教化培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教化。同時(shí)，今年接著開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，并且要細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng)，指出每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個(gè)項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)他人的特長，進(jìn)一步提升競賽活動(dòng)的影響力和促進(jìn)作用。

(八)加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

一是加強(qiáng)思想道德教化。加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政制度，要求監(jiān)督人員向每個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅(jiān)決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。

三是加強(qiáng)效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督績效考核方法》的規(guī)定實(shí)施考核，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。

通過實(shí)行上述措施，確保隊(duì)伍廉政建設(shè)、質(zhì)量平安兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。

質(zhì)量部工作安排6

時(shí)間過得飛速，新的一年又到了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)和兄弟部門的幫助下，質(zhì)量部全體員工團(tuán)結(jié)一樣，較好地完成了全年度的質(zhì)量管理與服務(wù)工作，為了揚(yáng)利除弊，更好地服務(wù)公司的經(jīng)營活動(dòng)，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、供貨單位和購貨單位資質(zhì)及購、銷人員資質(zhì)審核狀況：

本年度新增銷售客戶749家、供貨企業(yè)298家，新建字典2418家，其中首營品種724個(gè)；更換企業(yè)證照2810家。審核企業(yè)資質(zhì)材料和購銷人員材料共計(jì)5萬多份。

新增的銷售客戶的包括藥房、藥店262家；衛(wèi)生所（室）、診所94家；各級(jí)醫(yī)院、衛(wèi)生院58家；婦幼保健院4家；醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)331家。

新建字典狀況：醫(yī)療器械298個(gè)；非藥品（含保健食品等）256個(gè)；中藥字典475個(gè)；體外診斷試劑39個(gè)；藥品字典1346個(gè)；其中首營品種724個(gè)。

二、藥品入庫驗(yàn)收狀況：

本年度驗(yàn)收藥品46280批次，比去年少3390批次，比20xx年同期多了10180批次。銷后退回藥品驗(yàn)收3656批次。比去年同期削減驗(yàn)收350批次。

驗(yàn)收組為了確保來貨商品入庫快速、精確，每天將驗(yàn)收入庫過程中發(fā)覺的問題和來貨狀況通過今目標(biāo)反饋給相關(guān)部門，告知票據(jù)缺失狀況和供貨企業(yè)證照過期事項(xiàng)，一年來共發(fā)布信息20xx多條。稅票傳遞6800多份，對(duì)商品入庫的精確性，剛好性供應(yīng)了有效依據(jù)。

驗(yàn)收組將收集到的藥品檢驗(yàn)報(bào)告單分類建立電子檔書目便利查找，快速為下游客戶供應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告單；嚴(yán)格限制含鉻不符合規(guī)定的膠囊劑選購 和銷售，對(duì)沒有供應(yīng)含鉻檢驗(yàn)報(bào)告單的一律不入庫、不銷售。

三、gsp運(yùn)行狀況：

由于在2月份國家藥監(jiān)部門發(fā)布了新版gsp，于6月1號(hào)起先實(shí)施，但相關(guān)附錄到11月才發(fā)布，所以本年內(nèi)的gsp執(zhí)行狀況比較特別，6月1號(hào)前我部按老版gsp組織了三次內(nèi)部檢查。6月1號(hào)以后，為了使我司的經(jīng)營行為符合新版gsp的規(guī)定，gsp主要工作是修訂質(zhì)量管理體系文件，更換相關(guān)表格記錄，共計(jì)修訂了82個(gè)文件。但到目前為止，還有部分制度和操作規(guī)程沒有制定，因此在部分環(huán)節(jié)上還沒有完全根據(jù)新版gsp要求實(shí)施，這將是20xx年的工作重點(diǎn)。

四、質(zhì)量信息收集狀況：

全面駕馭公司藥品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)和監(jiān)督選購 、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、銷售和運(yùn)輸過程中的質(zhì)量工作和gsp執(zhí)行狀況，對(duì)全部首營品種、主營品種建立了藥品質(zhì)量檔案，并進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，未出現(xiàn)質(zhì)量問題。每天查看各個(gè)藥監(jiān)網(wǎng)站藥品質(zhì)量信息，特殊是不合格藥品質(zhì)量信息，將收集到的質(zhì)量信息、質(zhì)量公告，進(jìn)行匯總分析，并反饋給相關(guān)部門，全年度共收集信息46例，我部對(duì)質(zhì)量公告中的不合格藥品信息進(jìn)行跟蹤排查，杜絕購進(jìn)，確保購進(jìn)藥品質(zhì)量；

五、藥監(jiān)部門監(jiān)管和藥品抽檢狀況：

本年度藥監(jiān)部門組織兩次專項(xiàng)檢查：“兩打兩建”和“打四非”活動(dòng)。我部從國家藥監(jiān)局下發(fā)通知始，就專題上領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)也特別重視，成立了特地工作小組進(jìn)行自查，經(jīng)過自查發(fā)覺了不少問題，提前進(jìn)行整改，規(guī)范我司的不足之處。

本年度藥監(jiān)局到我司檢查指導(dǎo)了13次，抽檢了33批次的商品，其中藥品24批次，保健食品3批次，消毒用品1批次、醫(yī)療器械5批次，其中大藥房連鎖選購 的2個(gè)醫(yī)療器械不合格，部分品種檢驗(yàn)結(jié)果尚未反饋。藥監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)提出了不少珍貴看法，我部按時(shí)整改，如含麻黃堿復(fù)方制劑銷售客戶身份證收集狀況。其他質(zhì)量方面的管理獲得了藥監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的確定。

六、質(zhì)量培訓(xùn)、教化狀況：

全年度在公司內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行了24個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)，主要是培訓(xùn)新版gsp條款，培訓(xùn)完畢后進(jìn)行了考核，全部員工考試合格。還組織公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理人員參與國家藥監(jiān)局組織的gsp宣貫培訓(xùn)班的培訓(xùn)。全部取得了培訓(xùn)合格證書。

七、對(duì)不合格藥品的質(zhì)量管控狀況：

對(duì)超出合理選購 期和質(zhì)量有問題的品種進(jìn)行拒收，全年共拒收藥品2285批次。實(shí)際經(jīng)選購 認(rèn)可拒收的僅有104批次。并幫助生產(chǎn)企業(yè)完成藥品召回工作。完成對(duì)不合格藥品的監(jiān)督銷毀工作。

八、藥監(jiān)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管狀況：

指定專人對(duì)電子監(jiān)管藥品進(jìn)行核注核銷，全年上傳了21631批次。城鄉(xiāng)一體監(jiān)管平臺(tái)每周上傳6次。我部的上傳工作得到藥監(jiān)部門的認(rèn)可，被市藥監(jiān)局作為典型是其它幾家批發(fā)企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣。

溫濕度監(jiān)管系統(tǒng)一年來共報(bào)預(yù)警715次，預(yù)警的主要緣由超時(shí)未上報(bào)，另有50次是溫濕度上下限超標(biāo)所致。產(chǎn)生預(yù)警的緣由主要是電路和網(wǎng)絡(luò)中斷引起

的。部分產(chǎn)生預(yù)警的緣由（如冷庫測點(diǎn)名稱更改導(dǎo)致的長期預(yù)警）是溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理導(dǎo)致的，經(jīng)與軟件安裝商和省藥監(jiān)局信息中心多次聯(lián)系，表示這些預(yù)警目前還不能解決，并將會(huì)持續(xù)預(yù)警。我部要求軟件商出具了書面說明，并將說明書遞交給市藥監(jiān)局以證明非我司的緣由導(dǎo)致的，其它藥品經(jīng)營企業(yè)也存在類似狀況。市藥監(jiān)局考慮我司的狀況，在20xx年12月對(duì)全部預(yù)警予以了消退。為能有效限制預(yù)警，我部建議更換相關(guān)設(shè)備，如致冷機(jī)的溫控器，全部安裝自動(dòng)限制的溫控器，另加強(qiáng)值班人員責(zé)任，電路中斷后，能剛好開啟電腦并啟動(dòng)溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)，今后擬增加報(bào)警設(shè)備來限制預(yù)警。

質(zhì)量部工作安排7

為進(jìn)一步做好質(zhì)量工作，依據(jù)公司部署，結(jié)合我部的實(shí)際，下半年質(zhì)管部將再接再勵(lì)，仔細(xì)鞏固近年來質(zhì)管部取得的工作成果。加大力度改進(jìn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問題，以藥品質(zhì)量平安為中心，充分發(fā)揮質(zhì)管部的的作用，為此制定下半年工作安排。

一、加強(qiáng)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)法律、法規(guī)文件，將相關(guān)文件精神剛好傳達(dá)到各部門，各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，落實(shí)到實(shí)際工作中，使公司藥品經(jīng)營管理工作得到良好的實(shí)施。

2、根據(jù)gsp要求，組織實(shí)施gsp工作，對(duì)購、銷、存各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo)，將藥品質(zhì)量貫穿到購、銷、存的全過程，使gsp得到良好的，持續(xù)的運(yùn)作。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理制度的指導(dǎo)監(jiān)督，下半年將進(jìn)行一次全面檢查與考核，不定期抽查，對(duì)發(fā)覺的問題剛好賜予訂正，必要時(shí)賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。以保證質(zhì)量管理制度的良好實(shí)施。年底組織一次gsp實(shí)施狀況內(nèi)部評(píng)審，兩次制度執(zhí)行狀況檢查，并做好檢查記錄和小結(jié)。以便于對(duì)公司gsp實(shí)施狀況不斷規(guī)范和完善。

4、每季度做好質(zhì)量信息季度分析匯總報(bào)表，加強(qiáng)近效期藥品和不合格藥品的管理，監(jiān)督不合格藥品審核、確認(rèn)、報(bào)損及銷毀工作，對(duì)不合格藥品實(shí)行限制性管理，削減不合格藥品的產(chǎn)生。

5、接著完善首營企業(yè)、首營品種、新品種資質(zhì)的審核以及老客戶資質(zhì)的補(bǔ)充工作。

6、接著做好基本藥物電子監(jiān)管工作，監(jiān)管電子監(jiān)管藥品的上傳和預(yù)警處理，未賦碼的基本藥物一律不得購進(jìn)。

7、接著完善質(zhì)管部的各項(xiàng)工作，以便更好的迎接省市局藥監(jiān)部門的飛行檢查。

6、年底會(huì)同選購 部進(jìn)行進(jìn)貨質(zhì)量評(píng)審，通過評(píng)審確定質(zhì)量信譽(yù)好，質(zhì)量保證體系健全的供貨商，評(píng)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品，接著建立購銷合作關(guān)系，淘汰質(zhì)量差的，信譽(yù)差的供貨單位。

二、質(zhì)量培訓(xùn)工作主動(dòng)幫助和協(xié)作辦公室工作，加強(qiáng)質(zhì)量教化和培訓(xùn)工作方面力度。

做好年度質(zhì)量教化和培訓(xùn)安排，有組織有目的地開展質(zhì)量教化和培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量管理意識(shí)和職業(yè)道德水平。

1、對(duì)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，進(jìn)入公司的員工首先要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)如《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等。

2、下半年將安排支配員工培訓(xùn)4次，分別是20xx年8月份《冷藏冷凍藥品的儲(chǔ)存與運(yùn)輸管理》、20xx年9月份《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、20xx年11月份《藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》、20xx年12月份《藥品流通監(jiān)督管理方法》。通過各種培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)和專業(yè)知篇三：藥廠qc工作總結(jié)回顧xxxx工作回顧加入xxxx這個(gè)大家庭快兩個(gè)月了，這段時(shí)間接觸到了大量的信息，對(duì)離開學(xué)校的我進(jìn)行了一次完全不一樣的充電，使我重新相識(shí)了自己的不足。

進(jìn)公司的第一天我便來到了質(zhì)量部，并在這度過了兩個(gè)月中一大半的時(shí)間。在這里我接觸了許多gmp文件，做的最多的還是幫忙整理公司七個(gè)基本藥物的年度產(chǎn)品分析報(bào)告（多潘立酮片、鹽酸地芬尼多片、馬來酸依那普利片、利巴韋林顆粒、阿奇霉素顆粒、氟康唑膠囊、蒙托石散），其次則是整理文件收閱單、文件發(fā)放單、文件清單、文件銷毀記錄、文件變更記、原輔料臺(tái)賬以及裝訂成品批檔案。面對(duì)如此大的信息量，只學(xué)了十幾節(jié)gmp課的我來說感覺壓力很大，不過隨著接觸的時(shí)間的增加，發(fā)覺這也是對(duì)我在學(xué)校學(xué)習(xí)的學(xué)問的鞏固補(bǔ)充與增加，同樣通過整理和下發(fā)一些文件，對(duì)于藥物從原輔料到中間體再到成品的整個(gè)過程有了肯定的了解，對(duì)顆粒劑、片劑、膠囊等的生產(chǎn)工藝過程有了肯定的相識(shí)。從質(zhì)量部出來后，我回到了中心化驗(yàn)室，主任給我支配的第一個(gè)工作職責(zé)就是按時(shí)發(fā)放檢驗(yàn)報(bào)告單同時(shí)把我支配在了原輔料組，在這我接觸了很多在學(xué)校只接觸了一次甚至有些沒有接觸過的試驗(yàn)和儀器：一般的滴定，標(biāo)定試驗(yàn)、干燥失重的測定、電導(dǎo)率的測點(diǎn)、餾程的測定、熔點(diǎn)的測定、折光率的測定、旋光度的測定、酸堿度的測定、相對(duì)密度的測定、含量的測定以及水分的測定。對(duì)于這些試驗(yàn)中所用到的各種儀器，國家藥典和gmp都有著明確的操作規(guī)程，剛起先的

兩天對(duì)于一些簡潔的操作規(guī)定都感覺很是不嫻熟和別扭，但同樣也是相識(shí)到這些都是削減誤差的做規(guī)范的操作，而且通過在質(zhì)量部的學(xué)習(xí)過程，我也了解到，被設(shè)計(jì)規(guī)范出來的，而是質(zhì)量不是被檢測出來的，檢測只是質(zhì)量的保障，所以我肯定要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范操作，做好檢測工作。

在工作期間，公司發(fā)生的幾起混藥事務(wù)對(duì)我的觸動(dòng)挺大了，主任也開會(huì)同我們通報(bào)了最近混藥事務(wù)責(zé)任人的處理狀況，就想劉總說的那樣，這類事務(wù)不僅關(guān)乎著企業(yè)的存亡，企業(yè)員工工作生活，更是威逼了那些須要藥物治理的病人的生命，所以我要堅(jiān)決一日在公司中心化驗(yàn)室原輔料組工作，便要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程，做好檢測的工作，質(zhì)量的保障信念。xxxxxx/xx/xx篇四：藥廠質(zhì)量部qc個(gè)人工作總結(jié)工作小結(jié)

不知不覺xxxx單位工作3個(gè)多月了，我目前還算是新員工，在xxxx年x月xx日就轉(zhuǎn)正成為正式員工了，剛踏入武藥我就得到了x經(jīng)理還有xxx的關(guān)照，我非常感謝，就不知道怎么謝他們，我分到xxx的管理下的員工，我就牢記工作務(wù)實(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教有閱歷的老師傅和比我懂得多的師傅，為力求盡快上手，適應(yīng)工作。值得慶幸的是我是學(xué)藥學(xué)專業(yè)的，許多理論學(xué)問都是相通的，我來不到半個(gè)月就熟識(shí)xx試驗(yàn)室全部的工作內(nèi)容，這里有xx師傅的教育和xx師傅的教育我很快就駕馭了怎么取樣，怎么做樣，怎么填寫原始數(shù)據(jù)，怎么保存樣品等等一系列。我也很感謝xx試驗(yàn)室各位師傅對(duì)我的諄諄訓(xùn)誨。

這3個(gè)月以來，我學(xué)的東西許多，每天上班的路上就想想今日該怎么做，昨天有哪些東西我還不會(huì)，還不理解等。工作中我都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行sop文件和smp文件，如取樣要打算哪些看文件，做樣怎么做看文件，填寫原始數(shù)據(jù)怎么寫請(qǐng)老師傅們，工作空閑之余看看文件，想想其中的道理，在看看gmp文件是怎么指導(dǎo)我們規(guī)范化的等等。

經(jīng)過這3個(gè)月，我主要成果在怎么愛護(hù)自己人身平安、怎么執(zhí)行文件、怎么清潔、怎么樣把試劑分類擺放、怎么記錄數(shù)據(jù)、怎么配常用試劑等等。剛來公司就經(jīng)過了x級(jí)培訓(xùn)，把平安記在心中，工作前初步檢查各種用電儀器是否有設(shè)備運(yùn)行正常等事情，工作的時(shí)候必要時(shí)按規(guī)定佩帶好勞動(dòng)愛護(hù)用品，工作結(jié)束后關(guān)掉用電儀器并做好儀器清潔，在關(guān)掉電源總閘和水源。公司每個(gè)指導(dǎo)性的文件都是受控的，必需執(zhí)行，這樣有效限制每個(gè)試驗(yàn)步驟或每個(gè)環(huán)節(jié)以及真正做到踐行文件所敘，這樣才能保證明驗(yàn)的受控性。清潔不是一點(diǎn)事情，清潔包括地面、桌面、各種門窗，還有試劑瓶表面，各種刻度吸管、胖肚管、各種燒杯燒瓶、量杯容量瓶等玻璃儀器、儀器設(shè)備、儀器部（零）件等等都要做到gmp規(guī)定的清潔程度。公司里有許多試劑是具有毒性、強(qiáng)氧化性、強(qiáng)腐蝕性、易爆易燃試劑這些都要按規(guī)定分類擺放，一般試劑怎么儲(chǔ)存，怎么擺放等我都會(huì)根據(jù)文件擺放執(zhí)行并寫上開瓶運(yùn)用時(shí)間和有效期。其實(shí)我也是個(gè)馬虎的人尤其是填寫數(shù)據(jù)的時(shí)候最能看出，頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤，后來我沒有方法就用電腦制作跟記錄文件上格式一樣的表格，打印下來，自己在空余時(shí)間看看怎么才能填好，這個(gè)問題現(xiàn)在才得到了很好改善。xx試驗(yàn)室里有許多常用的試劑，有的用量許多，得自己配制，有得沒有方法須要現(xiàn)配現(xiàn)用的試劑得自己配，還好我請(qǐng)教了xx師傅基本能自己獨(dú)立完成，并且試驗(yàn)結(jié)果也有很好的重現(xiàn)性。雖然我這點(diǎn)小成果不足為道，但也有許多缺點(diǎn)，例如有點(diǎn)急躁，做事有點(diǎn)慢，也馬虎等。真是不能直視啊！

來了這么久了算的上一般員工了吧，在公司學(xué)到的本事和自己實(shí)踐的閱歷以及失敗教訓(xùn)我都是如數(shù)家珍好好記在腦子里，希望在以后改進(jìn)。

質(zhì)量部工作安排8

為了有安排的開展年度的質(zhì)量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系，規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作安排。

一、指導(dǎo)思想

推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿意客戶需求，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。

二、工作安排

1、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。

2、建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。

3、開展年度內(nèi)審工作一次。

4、開展年度管理評(píng)審工作一次。

5、組織開展試驗(yàn)室檢測設(shè)備的年度檢定工作。

6、督促、指導(dǎo)試驗(yàn)室檢測設(shè)備的年度自校工作。

7、組織進(jìn)行試驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，全年不少于4次。

8、開展一次全面的試驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量限制工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。

9、組織開展試驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。

10、組織參加省技術(shù)監(jiān)督局等上級(jí)單位舉辦的實(shí)力驗(yàn)證、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng)，全年至少一次。

11、主動(dòng)組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)-》和新的《檢驗(yàn)-準(zhǔn)則》，提升中心質(zhì)量管理水平。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作措施

1、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理實(shí)力意識(shí)，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量管理水平，主動(dòng)組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗(yàn)-準(zhǔn)則》及《檢驗(yàn)-方法》等，同時(shí)在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。

2、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員，做到“人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督?！?/p>

3、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，完善質(zhì)量管理制度，確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。

質(zhì)量部工作安排9

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種緣由都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，運(yùn)用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替運(yùn)用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20xx年質(zhì)量管理上的工作安排如下：

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培育，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的限制力度。

2、建立全員參加質(zhì)量的理念：

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有剛好分析緣由和找出解決方法；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它須要各級(jí)管理人員的主動(dòng)協(xié)作和參加，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程限制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3、缺乏質(zhì)量記錄限制：

產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程限制與考核，但許多工作還須要技術(shù)部門幫助，加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)上的管理。

4、針對(duì)以上問題，生產(chǎn)部確定在xx年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部幫助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

質(zhì)量部工作安排10

明年品質(zhì)部門的工作重點(diǎn)、供應(yīng)商質(zhì)量管理、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的推廣、檢驗(yàn)工具、成本限制、績效考核、教化培訓(xùn)推動(dòng)。

一、明年工作重點(diǎn)

1、采納周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周、當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周、下月的工作安排。各責(zé)任人按安排行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2、制定部門質(zhì)量目標(biāo)：包括成品漏檢率、品質(zhì)異樣跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)技能學(xué)問學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢驗(yàn)方面的學(xué)問，提高檢驗(yàn)人員綜合實(shí)力，以便在產(chǎn)能擴(kuò)大，部門人力驚慌時(shí)確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，削減人員流失，增進(jìn)協(xié)作意識(shí)，確保部門完整性。

二、供應(yīng)商質(zhì)量管理

1、簽定質(zhì)量保證協(xié)議。

2、交貨時(shí)必需供應(yīng)產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告。

3、加強(qiáng)來料數(shù)量、包裝外觀等確認(rèn)。

4、制作供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議。

5、跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)。

三、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的推廣

1、行業(yè)學(xué)問教材的編寫。由質(zhì)量管理部召集研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)學(xué)問，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部文件。

2、對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行探討，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

3、為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)開展相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達(dá)到全部員工熟識(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

四、檢驗(yàn)工具的添置、校正及保養(yǎng)

1、建立設(shè)備管理臺(tái)帳，申請(qǐng)表。

2、建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表。

3、制定設(shè)備定期點(diǎn)檢安排，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

4、測量系統(tǒng)分析。

5、制定檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、工具的操作指導(dǎo)。

五、成本限制

1、合理的預(yù)防成本盡量給產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證供應(yīng)足夠的時(shí)間，總比造成客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟(jì)的多。

2、降低檢驗(yàn)成本包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用。

3、削減不良成本包括報(bào)廢、返修等內(nèi)部損失以及退貨、投訴處理、返修、索賠、運(yùn)輸、公司形象等外部損失成本。

六、績效考核、工作業(yè)績方面

1、個(gè)人素養(yǎng)、工作量、工作效率、工作達(dá)成度等。

2、工作實(shí)力方面：安排性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、發(fā)展?jié)摿?、工作思維等。

3、工作看法方面：團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動(dòng)性、言行舉止等；同時(shí)也將把出勤、懲罰、嘉獎(jiǎng)記入評(píng)分系統(tǒng)，計(jì)算總得分。

七、教化培訓(xùn)

建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)安排，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。有必要時(shí)，可支配有關(guān)人員接受外部培訓(xùn)，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教化，激勵(lì)大家主動(dòng)向上，主動(dòng)培育內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本事域的培訓(xùn)講師，并對(duì)質(zhì)量專題有講授實(shí)力，授課覆蓋率要達(dá)到應(yīng)當(dāng)駕馭人數(shù)80%以上，授課人次總和將成為年終考核指標(biāo)之一。

質(zhì)量部工作安排11

20xx年上半年以來，我公司仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司有關(guān)平安會(huì)議及文件精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹立“以人為本、平安為首”的理念，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了我公司平安生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)形勢(shì)

今年上半年的平安生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故為零。但平安生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，照舊有不少的平安隱患存在，如：我們的平安員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較驚慌?，F(xiàn)在一線的平安員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏肯定的閱歷積累，工作起來可以說比較費(fèi)勁。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外，我公司兩個(gè)房建項(xiàng)目處于大干階段，各類重大危急源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就須要公司上下加大平安監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施項(xiàng)目的平安穩(wěn)定運(yùn)行。

二、平安管理狀況

1.平安教化及平安宣揚(yáng)

1）我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于平安工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分相識(shí)平安生產(chǎn)的重要性，要求各項(xiàng)目的相識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務(wù)

隊(duì)進(jìn)行全員三級(jí)平安教化，累計(jì)對(duì)1500人次進(jìn)行了教化，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常平安教化20余次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項(xiàng)施工工作。通過這些組織教化工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。

2）主動(dòng)組織開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，在本年度“平安生產(chǎn)月”的前期，我平安部門召集各項(xiàng)目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教化。公司和項(xiàng)目累計(jì)懸掛條幅120余條，大型平安宣揚(yáng)畫10余幅。

2.平安檢查狀況

1）上半年，公司共組織了8次平安大檢查，從3月份起起先實(shí)施平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共計(jì)查出待整改問題90項(xiàng)，均以平安檢查通報(bào)的形式下發(fā)給各項(xiàng)目限期整改。截至目前，已完成整改80余項(xiàng)，仍有10項(xiàng)正在整改。

2）對(duì)重大危急作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電狀況和平安資料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查，確保施工過程中無平安隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3）通過定期檢查和針對(duì)性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部門還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三、.平安活動(dòng)

1.依據(jù)公司平安活動(dòng)支配，每月定期對(duì)生產(chǎn)人員組織四次平安學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件、事故案例分析，觀看平安教化視頻，確保平安意識(shí)深化每個(gè)職工心中。

2.組織開展豐富多樣的平安文化活動(dòng)。開展了以“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題的各種平安活動(dòng)，主要包括“平安生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式簽字活動(dòng)，平安生產(chǎn)宣誓活動(dòng)，“平安生產(chǎn)月”平安生產(chǎn)學(xué)問搶答競賽，平安警示周活動(dòng)、消防學(xué)問講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動(dòng)，其他活動(dòng)仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。

3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計(jì)進(jìn)行了一次，合格率達(dá)到了100%。

四、存在的不足

目前，我公司平安工作主要存在以下幾點(diǎn)不足：

1.平安管理體制還不夠健全，平安制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對(duì)平安生產(chǎn)與詳細(xì)工作的關(guān)系未能正確相識(shí)，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。對(duì)平安責(zé)任的落實(shí)存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，平安文明生產(chǎn)工作實(shí)際狀況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

2.部分項(xiàng)目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因?yàn)閯?dòng)態(tài)平安隱患每天都存在且不斷改變，因此平安員對(duì)現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。

3.施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差，擔(dān)心全因素較多，急需

加強(qiáng)全員的平安技術(shù)培訓(xùn)與平安法規(guī)培訓(xùn)。

五、下半年工作安排

20xx年下半年平安工作支配

1.提高相識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于平安生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必需肅穆處理。二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。平安生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不行分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位，既要擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)責(zé)任，又要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的平安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管。要把平安生產(chǎn)責(zé)任制與平安生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，肅穆處理。把平安問責(zé)與反對(duì)好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的平安生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場平安管理，營造平安牢靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)平安管理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電等項(xiàng)管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類平安活動(dòng)，大力提升企業(yè)平安文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對(duì)性地開展“班組平安生產(chǎn)”、“百日平安活動(dòng)”以及平安大檢查等活動(dòng)，利用宣揚(yáng)畫廊、板報(bào)等宣揚(yáng)陣地，大力宣揚(yáng)黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司的

各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣揚(yáng)其他企業(yè)平安管理的先進(jìn)閱歷和詳細(xì)措施，營造濃郁的平安文化氛圍，使“平安為天、生命至尊”的理念深化人心，以活動(dòng)保平安，以平安促生產(chǎn)。

3.推動(dòng)隱患排查治理工作，確保平安生產(chǎn)。一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓究竟，凡存在重大隱患，難以確保平安生產(chǎn)的，必需堅(jiān)決停止施工。二是強(qiáng)化平安檢查，消退平安隱患。加大平安檢查力度，公司組織各類平安專項(xiàng)檢查，發(fā)覺隱患必整改，必需落實(shí)責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向究竟”，不留死角。各項(xiàng)目還要仔細(xì)抓好自檢自查工作，發(fā)覺問題，馬上整改，一時(shí)難以整改的，必需剛好上報(bào)公司。

質(zhì)量部工作安排12

質(zhì)量部在企業(yè)法人劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹省、州食品藥品監(jiān)督管理部門工作會(huì)議精神，圍繞全公司“勤查嚴(yán)管、追訴有序、有效完善、持之以恒”的總體質(zhì)量管理方針，深化推動(dòng)gmp和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。回顧一年，20xx年質(zhì)量部在加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，把好質(zhì)量關(guān)等方面主要做了以下幾方面的工作：

一、開展質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的宏觀指導(dǎo)。

（一）深化推動(dòng)質(zhì)量興廠，豐富質(zhì)量興廠活動(dòng)內(nèi)涵。

質(zhì)量興廠工作是一個(gè)藥廠提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要舉措。質(zhì)量部是推動(dòng)質(zhì)量興廠的關(guān)鍵部門。我們主要做到如下方面：

一是提高相識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)《藥品管理法》及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》精神，對(duì)公司各部門的工作質(zhì)量進(jìn)行考核指導(dǎo)，同時(shí)，制定并下發(fā)了《貴州云峰藥業(yè)有限公司流淌紅旗考核方案》，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高提出詳細(xì)的要求，為創(chuàng)建全公司產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

二是不斷拓展質(zhì)量興廠活動(dòng)的內(nèi)涵和外延。依據(jù)《流淌紅旗考核方案》的要求，促進(jìn)活動(dòng)的制度化和常常化。同時(shí)對(duì)原有g(shù)mp文件進(jìn)行修訂完善，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，完成了《藥品生產(chǎn)許可證》換證上報(bào)工作。

（二）營造良好氛圍，深化開展“流淌紅旗”活動(dòng)。

依據(jù)公司的總體部署，在各部門的親密協(xié)作下，公司組織開展“流淌紅旗”活動(dòng)。以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題，廣泛動(dòng)員，充分打算，細(xì)心組織，在公司范圍內(nèi)開展了20xx年貴州云峰藥業(yè)有限公司流淌紅旗活動(dòng)，形成了人人關(guān)切質(zhì)量、重視質(zhì)量、參加流淌紅旗活動(dòng)的良好氛圍，掀起了公司各部門廣泛參加的活動(dòng)高潮，取得了顯著成效。

（三）夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，努力提高質(zhì)量管理水平。

1、推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。為不斷深化企業(yè)質(zhì)量理念，提高企業(yè)管理水平，以點(diǎn)帶面來形成先進(jìn)質(zhì)量管理的導(dǎo)入。比如，流淌紅旗考核，逐步提高了各部門的管理水平；質(zhì)量部建立起的周會(huì)制度；質(zhì)量檢驗(yàn)室獲得了3次流淌紅旗等。

2、組織落實(shí)質(zhì)量嘉獎(jiǎng)制度。為了激勵(lì)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷追求卓越質(zhì)量績效，提高質(zhì)量水平和競爭實(shí)力，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量效益型發(fā)展道路，我們結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)《gmp》的要求，熱忱服務(wù)，一方面組織公司質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)工藝規(guī)程》、《gmp》、及其《藥品法》，另一方面以20xx版藥典為導(dǎo)向，對(duì)公司的藥品生產(chǎn)所需原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（91份）、操作規(guī)程（24份）、中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（13份）、生產(chǎn)工藝規(guī)程（7份）進(jìn)行了修訂，使公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本符合批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、加大質(zhì)量人才培育力度。我們實(shí)行多種形式，主動(dòng)組織質(zhì)量人員參與藥品監(jiān)督管理部門的各種培訓(xùn)及公司上崗證的考試。20xx年基本上已取得上崗證，持上崗證的人數(shù)比往年有所提高及穩(wěn)定。完成了正常檢驗(yàn)的292個(gè)樣品(共1752個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目)及89個(gè)產(chǎn)品(共546個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目)穩(wěn)定性考察以及各車間干凈室(共60個(gè)房間)的干凈度監(jiān)測(共1440個(gè)項(xiàng)次)；增加雙黃消炎片的試制12個(gè)樣品(共73個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目)，山銀花原藥材及提取物50個(gè)樣品(共150個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目)，鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制5個(gè)樣品(共38個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目)，以及各類驗(yàn)證的檢驗(yàn)285個(gè)樣品(共789個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目)的檢驗(yàn)?？?30個(gè)樣品和60個(gè)房間的3次監(jiān)測，即4743個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目。

二、大力實(shí)施質(zhì)量管理戰(zhàn)略，著力提高公司產(chǎn)品質(zhì)量及增加市場競爭力。

作為質(zhì)量興廠的重要環(huán)節(jié)，我們還大力實(shí)施質(zhì)量管理戰(zhàn)略，主動(dòng)扶持和科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、市場占有率高、信譽(yù)好的藥品及保健食品。

1、做好公司產(chǎn)品的評(píng)價(jià)工作。依據(jù)20xx年公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性考察結(jié)果，召開了質(zhì)量部質(zhì)量穩(wěn)定性考察

工作會(huì)議，就產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作、注冊(cè)變更申報(bào)資料的打算工作、時(shí)間進(jìn)度支配及有關(guān)留意事項(xiàng)與相關(guān)人員進(jìn)行了溝通。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，親密與公司各部門的溝通聯(lián)系，幫助公司駕馭資料申報(bào)中的一些信息。

2、接著做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。我們依據(jù)公司的特點(diǎn)，結(jié)合往年的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，并進(jìn)行了年度產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析。

三、監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)結(jié)合，質(zhì)量管理工作應(yīng)常做常新。

作為一項(xiàng)常規(guī)工作，在生產(chǎn)的監(jiān)管過程中，我們努力形成新的亮點(diǎn)，把監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，通過服務(wù)來履行監(jiān)督的責(zé)任，監(jiān)督的同時(shí)不忘服務(wù)。

首先是對(duì)原輔材料及包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行梳理，凡屬于合格供應(yīng)商范圍的，選購 部門應(yīng)針對(duì)性地與其洽談業(yè)務(wù)。

其次是仔細(xì)履行監(jiān)管職能。由公司統(tǒng)一支配，對(duì)藥品生產(chǎn)車間及各部門進(jìn)行檢查，切實(shí)維護(hù)好公司的信譽(yù)，按《gmp》的要求，公司重點(diǎn)檢查原輔材料執(zhí)行狀況，生產(chǎn)衛(wèi)生條件符合狀況，平安生產(chǎn)狀況，出廠檢驗(yàn)狀況，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、gmp執(zhí)行等方面。

四、創(chuàng)新源頭監(jiān)管手段，加快產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。

1、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測狀況

由于我們對(duì)藥品不良反應(yīng)狀況的理解，未對(duì)說明書上寫明的不良反應(yīng)狀況進(jìn)行上報(bào)，20xx年9月已起先注冊(cè)了不良反應(yīng)報(bào)告入網(wǎng)申請(qǐng)，對(duì)今后出現(xiàn)的不良反應(yīng)可剛好地向上級(jí)報(bào)告。

2、基本藥物的電子監(jiān)管狀況

依據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，公司已派人(生產(chǎn)人員)參與了貴州省食品藥品監(jiān)督管理局舉辦的基本藥物的電子監(jiān)管培訓(xùn)，并已取得了數(shù)字證書；公司生產(chǎn)的基本藥物有消炎利膽片和復(fù)方丹參片兩個(gè)品種。

3、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及藥品補(bǔ)充申請(qǐng)狀況

依據(jù)《中華人民共和國藥典》20xx版要求，對(duì)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)不符合藥典要求的產(chǎn)品進(jìn)行了梳理，并整理后剛好上報(bào)備案，主要為消炎利膽片和復(fù)方丹參片兩個(gè)品種；以及消炎利膽片和黃柏膠囊兩個(gè)品種前期標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正。

4、藥品注冊(cè)狀況

5、對(duì)原輔材料(原料、輔料、包裝材料)的驗(yàn)收進(jìn)行規(guī)范管理

依據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)狀況，結(jié)合公司的實(shí)際，對(duì)公司全部原輔材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂。并將接連下發(fā)執(zhí)行。

6、主動(dòng)參加鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制

在公司進(jìn)行廠慶的前期，于5月份中旬進(jìn)行了鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制，并已取得園滿勝利，給二期臨床試驗(yàn)的盡早進(jìn)行供應(yīng)了條件。

通過今年全廠職工的共同努力，以及質(zhì)量部員工的通力合作，在20xx年11月我廠順當(dāng)通過了貴州省黔西南州食品藥品監(jiān)督管理局的gmp跟蹤檢查及藥品生產(chǎn)許可證換證檢查。為20xx年的大干快上打下了良好的基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量管理工作存在的不足

1、質(zhì)量管理人員的流淌：由于質(zhì)量管理人員流淌性較大，對(duì)公司的生產(chǎn)存在監(jiān)管不到位，給生產(chǎn)的產(chǎn)品帶來質(zhì)量隱患；由于這方面的緣由，質(zhì)量部會(huì)在今后的工作中留意到員工的思想穩(wěn)定及個(gè)人的想法，穩(wěn)定質(zhì)量管理和檢驗(yàn)人員（包括新產(chǎn)品研發(fā)人員）。

2、取樣代表性的規(guī)定：依據(jù)取樣的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求取樣人員執(zhí)行，由于取樣的代表性，影響產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性；為此，質(zhì)量部將規(guī)定質(zhì)量管理人員在取樣時(shí)留意樣品的代表性，以此將對(duì)取樣（質(zhì)量

管理）人員進(jìn)行考核。

3、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度緩慢：公司從20xx年4月起先對(duì)黔西南州出產(chǎn)的山銀花原藥材的枝、葉、花進(jìn)行了為期半年多的綠原酸含量監(jiān)測試驗(yàn)，到現(xiàn)在為止，綠原酸產(chǎn)品的研發(fā)還未得到最終確認(rèn)。

4、質(zhì)量隱患的存在：與往年相比，公司產(chǎn)品的質(zhì)量事故有所下降，但在全年的生產(chǎn)中，鹽酸氮卓斯汀片共生產(chǎn)10批，其中有兩批(1004001包衣效果不志向，1008001由于粉碎蔗糖的緣由，造成壓片后有黑點(diǎn))；鹽酸氮卓斯汀原料共生產(chǎn)8批，其中有4批(100600

1、100800

1、101100

1、1012023)干燥失重超標(biāo)；靈芝膠囊共生產(chǎn)3批，其中有1批(1012023)顆粒水分超標(biāo)；脂康寶顆粒共生產(chǎn)2批，但由于運(yùn)用阿斯巴甜調(diào)味，引起其含量超標(biāo)；噴霧劑的生產(chǎn)也存在瓶子不規(guī)則(瓶口歪斜、瓶子歪底)泵頭影響總噴次數(shù)，操作人員蓋錯(cuò)箱，噴霧劑成品在市場發(fā)覺泵頭松動(dòng)等質(zhì)量問題。依據(jù)這些問題的緣由，各有關(guān)部門應(yīng)相互協(xié)商，qa人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，剛好實(shí)行相應(yīng)的處理措施，使以后的生產(chǎn)不再出現(xiàn)同類質(zhì)量問題。

六、20xx年質(zhì)量管理工作展望

依據(jù)20xx年質(zhì)量部的以上總結(jié)，為進(jìn)一步鞏固并推動(dòng)藥品質(zhì)量管理工作，20xx年質(zhì)量部主要使以下各項(xiàng)工作得到提高和堅(jiān)毅：

1、質(zhì)量檢驗(yàn)水平的提高

穩(wěn)步提高質(zhì)量檢驗(yàn)水平，在現(xiàn)有水平上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有可能的話，能讓檢驗(yàn)人員接受質(zhì)量檢驗(yàn)方面具有專業(yè)聲譽(yù)的部門或老師的教育，通過學(xué)習(xí)逐步對(duì)現(xiàn)有水平下不能檢驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。讓檢驗(yàn)水平不能滿意現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的人員進(jìn)行再學(xué)習(xí)，努力提高現(xiàn)有人員的檢驗(yàn)水平。

2、質(zhì)量監(jiān)督水平的加強(qiáng)

依據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量管理人員的監(jiān)督管理水平，將不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高現(xiàn)場監(jiān)督管理水平，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，在易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)，設(shè)置易于限制質(zhì)量的參數(shù)，強(qiáng)化監(jiān)控，使質(zhì)量事故的發(fā)生率降到最低。這就須要我們的質(zhì)量管理人員：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，駕馭各產(chǎn)品質(zhì)量限制點(diǎn)的限制技巧，對(duì)公司全部產(chǎn)品均應(yīng)能監(jiān)控并確保監(jiān)控質(zhì)量；二是端正工作看法，即質(zhì)量管理人員必需深化到藥品生產(chǎn)第一線，提高溝通、服務(wù)實(shí)力。幫助各部門設(shè)置并監(jiān)控質(zhì)量的參數(shù)，把質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)。

3、加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐

依據(jù)公司的實(shí)際狀況及要求，對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)，應(yīng)盡早作出書面系統(tǒng)探討方案，提高探討試驗(yàn)效率，