設(shè)備管理與TPM基礎(chǔ)知識(shí)

設(shè)備管理與TPM根底知識(shí).■野狼和狐貍的故事一只狐貍見(jiàn)一只野狼正在磨他的長(zhǎng)牙，而眼前似乎并沒(méi)有什么危險(xiǎn)?！耙袄?，他的敵人并不在附近，為什么要磨他的長(zhǎng)牙呢？〞狐貍問(wèn)。野狼回答：“假設(shè)敵人撲上來(lái)，我就沒(méi)有時(shí)間再去磨牙了。〞

伊索給了我們一個(gè)生動(dòng)的案例，從中我們可以更好的領(lǐng)會(huì)設(shè)備維護(hù)的重要性。那就是必需對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)，以便當(dāng)我們運(yùn)用它時(shí)，其性能是可靠的。我們當(dāng)中有多少人有過(guò)這樣的閱歷，正是由于一個(gè)關(guān)鍵設(shè)備在關(guān)鍵時(shí)候出了缺點(diǎn)，致使我們誤了起車的日期。而缺點(diǎn)是由于沒(méi)有對(duì)其進(jìn)展維護(hù)呵斥的。.■引言隨著科學(xué)技術(shù)的提高，消費(fèi)設(shè)備向大型化、精細(xì)化方向開(kāi)展，復(fù)雜的設(shè)備維護(hù)起來(lái)相當(dāng)困難，其本身的質(zhì)量以及組合精度嚴(yán)重左右著消費(fèi)中的產(chǎn)品，由于掌握設(shè)備的工人不熟習(xí)設(shè)備性能而呵斥的誤操作、延誤處置等問(wèn)題也屢見(jiàn)不鮮，現(xiàn)代消費(fèi)企業(yè)的設(shè)備維護(hù)本錢呈不斷提高趨勢(shì)。消費(fèi)設(shè)備的高速正常運(yùn)轉(zhuǎn)是獲得產(chǎn)品高質(zhì)量和企業(yè)獲得高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，而如何使設(shè)備處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)形狀，降低設(shè)備維修本錢，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)，在實(shí)踐消費(fèi)中存在著設(shè)備維修缺乏和維修過(guò)剩的問(wèn)題；存在著操作工雖然操作，修繕工雖然修繕的傳統(tǒng)分工，很大程度上影響了設(shè)備根底保養(yǎng)和深化維護(hù)，曾經(jīng)不能滿足企業(yè)繼續(xù)開(kāi)展的要求。自從工業(yè)革命以來(lái)，對(duì)設(shè)備管理與維修方面的研討隨著管理實(shí)際的開(kāi)展不斷深化。TPM的產(chǎn)生對(duì)設(shè)備管理乃至企業(yè)管理都具有深遠(yuǎn)的影響，它徹底改動(dòng)了人們對(duì)于設(shè)備管理與維修的認(rèn)識(shí)，它經(jīng)過(guò)整合全體人員構(gòu)成宏大的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)的革新。TPM所追求的是整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)的綜合效率，它是排除一切災(zāi)禍、不良、浪費(fèi)的挑戰(zhàn)極限的企業(yè)革新活動(dòng)。.第一章設(shè)備管理概論.Ⅰ.設(shè)備.設(shè)備的概念：設(shè)備通常是指人們?cè)谙M(fèi)或生活上所需的機(jī)械、安裝和設(shè)備等物質(zhì)資料的總稱，它可供長(zhǎng)期運(yùn)用并能在運(yùn)用中堅(jiān)持原有的物質(zhì)形狀。.按照設(shè)備發(fā)生缺點(diǎn)后或停機(jī)修繕時(shí)，對(duì)企業(yè)的消費(fèi)、質(zhì)量、本錢、平安的影響程度與呵斥損失的大小，把設(shè)備分成三類：A類：重要設(shè)備B類：主要設(shè)備C類：普通設(shè)備構(gòu)成公司主要產(chǎn)品消費(fèi)才干和動(dòng)力供應(yīng)的主體設(shè)備。各分廠延續(xù)消費(fèi)線上的輔助設(shè)備，擔(dān)負(fù)分廠主要消費(fèi)義務(wù)的獨(dú)立設(shè)備，設(shè)備停機(jī)能呵斥主消費(fèi)線設(shè)備停機(jī)或有嚴(yán)重后果的輔助設(shè)備。未列入重要〔A〕、主要〔B〕設(shè)備的其它消費(fèi)設(shè)備。1.設(shè)備分類設(shè)備的ABCD分類.從全國(guó)范圍來(lái)講，可按用途將工業(yè)企業(yè)的設(shè)備分為5類：

通用設(shè)備，包括鍋爐、蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、發(fā)電機(jī)及電廠設(shè)備、鑄造設(shè)備、機(jī)加設(shè)備、分別機(jī)械、電力設(shè)備及電氣機(jī)械、工業(yè)爐窯等。公用設(shè)備，包括礦業(yè)用鉆機(jī)、鑿巖機(jī)、發(fā)掘機(jī)、煤炭公用設(shè)備、有色金屬公用設(shè)備、黑色金屬公用設(shè)備、石油開(kāi)采公用設(shè)備、化工公用設(shè)備、建筑資料公用設(shè)備、電子工業(yè)公用設(shè)備、非金屬礦采選及制品公用設(shè)備、各種輕工公用設(shè)備〔如制藥公用設(shè)備、食品工業(yè)公用設(shè)備、造紙公用設(shè)備〕等。交通運(yùn)輸工具，包括汽車、機(jī)車車輛、船舶等。建筑工程機(jī)械，包括混凝土攪拌機(jī)、推土機(jī)等。主要儀器、儀表、衡器。工藝屬性是設(shè)備在企業(yè)消費(fèi)過(guò)程中承當(dāng)義務(wù)的工藝性質(zhì)，是提供研討分析企業(yè)消費(fèi)配備才干、構(gòu)成、性質(zhì)的根據(jù)。企業(yè)設(shè)備日常管理中的分類、編號(hào)、編卡、建賬等均按工藝屬性來(lái)進(jìn)展1.設(shè)備分類設(shè)備按工藝屬性分類.(1)農(nóng)業(yè)機(jī)械：遷延機(jī)、播種機(jī)、收割機(jī)械等。(2)重型礦山機(jī)械：冶金機(jī)械、礦山機(jī)械、起重機(jī)械、裝卸機(jī)械、工礦車輛、水泥設(shè)備等。(3)工程機(jī)械：叉車、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械、混凝土機(jī)械等。(4)石化通用機(jī)械：石油鉆采機(jī)械、煉油機(jī)械、化工機(jī)械、泵、風(fēng)機(jī)、閥門(mén)、氣體緊縮機(jī)、制冷空調(diào)機(jī)械、造紙機(jī)械、印刷機(jī)械、塑料加工機(jī)械、制藥機(jī)械等。(5)電工機(jī)械：發(fā)電機(jī)械、變壓器、電動(dòng)機(jī)、高低壓開(kāi)關(guān)、電線電纜、蓄電池、電焊機(jī)、家用電器等。(6)機(jī)床：金屬切削機(jī)床、鍛壓機(jī)械、鑄造機(jī)械、木工機(jī)械等。(7)汽車：載貨汽車、公路客車、轎車、改裝汽車、摩托車等。(8)儀器儀表：自動(dòng)化儀表、電工儀器儀表、光學(xué)儀器、成分分析儀、汽車儀器儀表、電料配備、電教設(shè)備、照相機(jī)等。(9)根底機(jī)械：軸承、液壓件、密封件、粉末冶金制品、規(guī)范緊固件、工業(yè)鏈條、齒輪、模具等。(10)包裝機(jī)械：包裝機(jī)、裝箱機(jī)、保送機(jī)等。(11)環(huán)保機(jī)械：水污染防治設(shè)備、大氣污染防治設(shè)備、固體廢物處置設(shè)備等。(12)其他機(jī)械。1.設(shè)備分類機(jī)械行業(yè)設(shè)備分類.磨損、腐蝕、滲漏、沖擊、沖刷、結(jié)垢、變形、破損等等，因各種行業(yè)設(shè)備多種多樣，表現(xiàn)方式也呈現(xiàn)多樣化。合格2.設(shè)備劣化或缺點(diǎn)的主要表現(xiàn).3.設(shè)備的磨損及對(duì)策設(shè)備的磨損物質(zhì)磨損又稱為有形磨損，是指設(shè)備在運(yùn)用過(guò)程中發(fā)生的某些零部件被磨損，以致降低原有的性能。技術(shù)磨損又稱為無(wú)形磨損，是指由于技術(shù)提高而呵斥的同樣用途、性能的設(shè)備，購(gòu)置價(jià)錢將會(huì)不斷下降，甚至同樣用途，但性能和效率更好的設(shè)備也不斷被設(shè)計(jì)和制造出來(lái)，使原有設(shè)備的價(jià)值遭到影響，這種損失稱為技術(shù)磨損。物質(zhì)磨損運(yùn)轉(zhuǎn)磨損自然磨損技術(shù)磨損磨損類型因機(jī)械力作用，零部件發(fā)生摩擦、振動(dòng)和疲勞等景象，致使設(shè)備及其零部件的實(shí)體產(chǎn)生磨損。因自然力作用，加上保養(yǎng)和管理不善，自然銹蝕，喪失其精度和任務(wù)才干。主要研討對(duì)象.機(jī)器零件磨損曲線初期磨損正常磨損激劇磨損時(shí)間物質(zhì)磨損零件磨損曲線初期磨損階段此階段為物質(zhì)磨損的第一階段，此時(shí)零件之間外表上的高低不平處以及氧化層、脫碳層，由于零件的運(yùn)轉(zhuǎn)，相互摩擦力的作用很快被磨平。正常磨損階段此階段為物質(zhì)磨損的第二階段，普通零件的磨損隨時(shí)間勻速添加且比較緩慢。激劇磨損階段此階段為物質(zhì)磨損的第三階段，此時(shí)正常磨損關(guān)系已被破壞，使得磨損猛烈添加，最后導(dǎo)致零件損壞，設(shè)備停車。在此以前，設(shè)備的精度、性能和消費(fèi)率都大為降低。改善方向：延伸零件的正常磨損期間3.設(shè)備的磨損及對(duì)策.減少設(shè)備的磨損對(duì)策3.設(shè)備的磨損及對(duì)策1．開(kāi)展清潔化活動(dòng)。2．定期校正精度。3．開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢。4．定期改換易損件。.運(yùn)用情況評(píng)價(jià)〔設(shè)備完好率/設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率/設(shè)備缺點(diǎn)率〕維修費(fèi)用評(píng)價(jià)〔單位產(chǎn)品維修費(fèi)/萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)/維修費(fèi)用率〕運(yùn)用效率評(píng)價(jià)〔稼動(dòng)率/可動(dòng)率/OEE〕信任性/保養(yǎng)性評(píng)價(jià)〔MTBF/MTTR〕4.設(shè)備的主要衡量目的.運(yùn)用情況評(píng)價(jià)設(shè)備完好率指企業(yè)中技術(shù)性能完好〔包括一級(jí)及二級(jí)〕設(shè)備臺(tái)數(shù)占全部設(shè)備的百分率。企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)用中，可以只計(jì)算比較重要的設(shè)備〔普通多以復(fù)雜系數(shù)不小于5位界限〕。設(shè)備完好率=主要設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/全部主要設(shè)備的臺(tái)數(shù)x100%設(shè)備缺點(diǎn)率指在一段時(shí)間內(nèi)〔年或月〕設(shè)備的缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間與此期間內(nèi)的方案開(kāi)機(jī)時(shí)間的百分率。設(shè)備缺點(diǎn)率=缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間/(運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間+缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間)x100%設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/日歷時(shí)間x100%4.設(shè)備的主要衡量目的.Ⅱ.設(shè)備管理.設(shè)備管理是以設(shè)備為管理對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，運(yùn)用一系列實(shí)際、方法，經(jīng)過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)展全過(guò)程〔從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢〕的科學(xué)型管理。1.設(shè)備管理的定義.設(shè)備是企業(yè)存在與開(kāi)展的硬件設(shè)備，設(shè)備管理?yè)?dān)負(fù)著企業(yè)一切設(shè)備設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)，是公司正常營(yíng)運(yùn)的根底。設(shè)備好像家里的嬰兒一樣，需求細(xì)心呵護(hù)，方能安康運(yùn)作。設(shè)備運(yùn)用年限的提升，返修維護(hù)率的降低，合理能耗的控制，都將大幅度降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)本錢，是開(kāi)源節(jié)流的關(guān)鍵所在，有助于加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略手段。

所以各個(gè)企業(yè)都非常注重設(shè)備管理。2.設(shè)備管理的重要性.將適用于設(shè)備的工程技術(shù)、設(shè)備和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等其他職能綜合起來(lái),以使設(shè)備壽命周期的費(fèi)用到達(dá)最經(jīng)濟(jì)的程度。3.設(shè)備管理的根本職能.調(diào)查研究設(shè)計(jì)制作安裝運(yùn)行維護(hù)廢棄獲得過(guò)程(設(shè)備方案)運(yùn)用過(guò)程(設(shè)備保養(yǎng))①②③廣義的設(shè)備管理---①②③狹義的設(shè)備管理---③4.設(shè)備管理的意義.設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備、正確運(yùn)用設(shè)備、維護(hù)修繕設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理任務(wù)。設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程可分為兩種形狀，即設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形狀和資金運(yùn)動(dòng)形狀。

設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形狀，是指設(shè)備從研討、設(shè)計(jì)、制造或從選購(gòu)進(jìn)廠驗(yàn)收投入消費(fèi)領(lǐng)域開(kāi)場(chǎng)，經(jīng)運(yùn)用、維護(hù)、修繕、更新、改造直至報(bào)廢退出消費(fèi)領(lǐng)域的全過(guò)程，對(duì)這個(gè)過(guò)程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備的資金運(yùn)動(dòng)形狀，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造本人的措施和運(yùn)用等，對(duì)這個(gè)過(guò)程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備管理，既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理是有機(jī)聯(lián)絡(luò)、相互一致的。5.設(shè)備管理的任務(wù)要求和范圍.6.設(shè)備管理的特點(diǎn)技術(shù)性綜合性隨機(jī)性全員性.6.設(shè)備管理的特點(diǎn)■技術(shù)性

設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，是現(xiàn)代科技的物質(zhì)載體。因此，設(shè)備管理具有很強(qiáng)的技術(shù)性。首先，設(shè)備管理包含了機(jī)械、電子、液壓、光學(xué)、計(jì)算機(jī)等許多方面的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，缺乏這些知識(shí)就無(wú)法合理地設(shè)計(jì)制造或選購(gòu)設(shè)備；其次，正確地運(yùn)用、維修這些設(shè)備，還需掌握形狀監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損實(shí)際、外表工程、修復(fù)技術(shù)等專業(yè)知識(shí)。可見(jiàn)，設(shè)備管理需求工程技術(shù)作為根底，不懂技術(shù)就無(wú)法搞好設(shè)備管理任務(wù)。.6.設(shè)備管理的特點(diǎn)■綜合性設(shè)備管理的綜合性表如今：現(xiàn)代設(shè)備包含了多種專門(mén)技術(shù)知識(shí)，是多門(mén)科學(xué)技術(shù)的綜合運(yùn)用。設(shè)備管理的內(nèi)容是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織管理三者的綜合為了獲得設(shè)備的最正確經(jīng)濟(jì)效益，必需實(shí)行全過(guò)程管理，它是對(duì)設(shè)備終身各階段管理的綜合設(shè)備管理涉及物資預(yù)備、設(shè)計(jì)制造、方案調(diào)度、勞動(dòng)組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)核算等許多方面的業(yè)務(wù)，聚集了企業(yè)多項(xiàng)專業(yè)管理的內(nèi)容。.6.設(shè)備管理的特點(diǎn)■隨機(jī)性許多設(shè)備缺點(diǎn)具有隨機(jī)性，使得設(shè)備維修及其管理也帶有隨機(jī)性質(zhì)。為了減少突發(fā)缺點(diǎn)給企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的損失和干擾，設(shè)備管理必需具備應(yīng)付突發(fā)缺點(diǎn)、承當(dāng)不測(cè)突擊義務(wù)的應(yīng)變才干。這就要求設(shè)備管理部門(mén)信息渠道暢通，器材預(yù)備充分，組織嚴(yán)密，指揮靈敏；人員作風(fēng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)技術(shù)知曉；可以隨時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)提供效力，為消費(fèi)排憂解難?！鋈珕T性現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用行為科學(xué)調(diào)動(dòng)寬廣職工參與管理的積極性，實(shí)行以人為中心的管理。設(shè)備管理的綜合性更加迫切需求全員參與，只需建立從廠長(zhǎng)到第一線工人都參與的企業(yè)全員設(shè)備管理體系，實(shí)行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，才干真正搞好設(shè)備管理任務(wù)。.7.設(shè)備管理的主要任務(wù)內(nèi)容自有設(shè)備管理主要包括：運(yùn)用方案、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、設(shè)備臺(tái)帳管理、設(shè)備運(yùn)用、設(shè)備日常維護(hù)、機(jī)械費(fèi)核算等。設(shè)備租賃管理主要包括：租賃方案、租賃合同管理、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)用、設(shè)備日常維護(hù)、設(shè)備出場(chǎng)、租賃費(fèi)用結(jié)算等費(fèi)用結(jié)算支付。設(shè)備管理根底任務(wù)主要包括：憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。.■設(shè)備管理目的:ManMachine

(設(shè)備管理)Material

(資料管理)MethodProcess

(工序管理)Quality

(質(zhì)量管理)Cost

(本錢管理)Delivery

(期限管理)Safety

(平安,環(huán)境)Morale

(士氣管理)■設(shè)備管理目的:設(shè)備缺點(diǎn)最小化縮短停頓時(shí)間降低保養(yǎng)費(fèi)用可靠性維護(hù)性/消費(fèi)性緊急性最少費(fèi)用

最大的設(shè)備效益※為提高設(shè)備管理的效果，非常需求有方案的設(shè)備管理！8.設(shè)備管理的目的及目的.9.設(shè)備管理做到“五結(jié)合〞制造與運(yùn)用相結(jié)合修繕與改造、更新相結(jié)合群眾管理與專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍管理相結(jié)合技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合日常維護(hù)與方案檢修相結(jié)合.(l)擔(dān)任企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理，使其堅(jiān)持平安、穩(wěn)定、正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證消費(fèi)的需求。(2)擔(dān)任企業(yè)的動(dòng)力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證消費(fèi)的電力熱力、能源等的需求。(3)制定設(shè)備檢修和改造更新方案，制定本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程。(4)擔(dān)任企業(yè)消費(fèi)設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測(cè)、分析、維修，合理控制維修費(fèi)用，堅(jiān)持設(shè)備的可靠性，發(fā)揚(yáng)技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。(5)擔(dān)任企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備是技術(shù)的綜合實(shí)體，需求機(jī)械、電氣、儀表、自動(dòng)控制、熱工等專業(yè)技術(shù)的管理與維修。同時(shí)還要執(zhí)行國(guó)家部門(mén)制定的有關(guān)特種設(shè)備的平安、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。(6)擔(dān)任企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參與對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過(guò)程管理。做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評(píng)價(jià)。(7)管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、缺點(diǎn)及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化修正其內(nèi)容。10.企業(yè)設(shè)備管理的職能.在設(shè)備管理中設(shè)備的維護(hù)更是重中之重。

企業(yè)設(shè)備管理的中心是設(shè)備維護(hù)，要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)展綜合管理，堅(jiān)持設(shè)備完好，利用維護(hù)、修繕和改造等手段提高設(shè)備的素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)設(shè)備效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。11.企業(yè)設(shè)備管理的義務(wù).設(shè)備維護(hù)〔Equipmentservice,maintenance)：設(shè)備維修與設(shè)備保養(yǎng)的結(jié)合。為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備失效的概率，按事先規(guī)定的方案或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定進(jìn)展的技術(shù)管理措施。12.設(shè)備維護(hù).■定義：經(jīng)過(guò)擦拭、清掃、光滑、調(diào)整等普通方法對(duì)設(shè)備進(jìn)展護(hù)理，以維持和維護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)情況，稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)?！鲈O(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容：進(jìn)展清潔、光滑、緊固易松動(dòng)的零件，檢查零件、部件的完好。這類保養(yǎng)的工程和部位較少，大多數(shù)在設(shè)備的外部?！鲈O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求：清潔：設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無(wú)油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；整齊：工具、附件、工件(產(chǎn)品)要放置整齊，管道、線路要有條理；光滑良好：按時(shí)加油或換油，不斷油，無(wú)干摩景象，油壓正常，油標(biāo)亮堂，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；平安：遵守平安操作規(guī)程，不超負(fù)荷運(yùn)用設(shè)備，設(shè)備的平安防護(hù)安裝齊全可靠，及時(shí)消除不平安要素。

13.設(shè)備保養(yǎng).■設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制

13.設(shè)備保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)制度是我國(guó)20世紀(jì)60年代中期開(kāi)場(chǎng)，在總結(jié)前蘇聯(lián)方案預(yù)修制在我國(guó)實(shí)際的根底上，逐漸完善和開(kāi)展起來(lái)的一種保養(yǎng)修繕制，它表達(dá)了我國(guó)設(shè)備維修管理的重心由修繕向保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，反映了我國(guó)設(shè)備維修管理的提高和以預(yù)防為主的維修管理方針的更加明確。三級(jí)保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。三級(jí)保養(yǎng)制是以操作者為主對(duì)設(shè)備進(jìn)展以保為主、保修并重的強(qiáng)迫性維修制度。三級(jí)保養(yǎng)制是依托群眾、充分發(fā)揚(yáng)群眾的積極性，實(shí)行群管群修，專群結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效方法。

.■設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制

13.設(shè)備保養(yǎng)1．日例保

日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)展，仔細(xì)做到班前四件事、班中五留意和班后四件事：〔1〕班前四件事：消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定光滑加油。檢查手柄位置和手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)部位能否正確、靈敏，平安安裝能否可靠。低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)能否正常，光滑、冷卻能否暢通。〔2〕班中五留意：留意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)，平安保險(xiǎn)能否正常。

〔3〕班后四件事：封鎖開(kāi)關(guān)，一切手柄放到零位。去除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動(dòng)面上的油污，并加油。清掃任務(wù)場(chǎng)地，整理附件、工具。填寫(xiě)交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接班手續(xù)?！踉O(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，普通有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保：.■設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制

13.設(shè)備保養(yǎng)2．周例保

周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)展，保養(yǎng)時(shí)間為：普通設(shè)備2h，精、大、稀設(shè)備4h。

〔1〕外觀：擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動(dòng)部位及外露部分，清掃任務(wù)場(chǎng)地。到達(dá)內(nèi)外干凈無(wú)死角、無(wú)銹蝕，周圍環(huán)境整潔。

〔2〕支配傳動(dòng)：檢查各部位的技術(shù)情況，緊固松動(dòng)部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險(xiǎn)安裝。到達(dá)傳動(dòng)聲音正常、平安可靠。

〔3〕液壓光滑：清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，到達(dá)油質(zhì)清潔，油路暢通，無(wú)滲漏，無(wú)研傷。

〔4〕電氣系統(tǒng)：擦拭電動(dòng)機(jī)、蛇皮管外表，檢查絕緣、接地，到達(dá)完好、清潔、可靠。

□設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)

.■設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制

13.設(shè)備保養(yǎng)一保的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延伸設(shè)備運(yùn)用壽命，為完成到下次一保期間的消費(fèi)義務(wù)在設(shè)備方面提供保證。一級(jí)保養(yǎng)普通設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)3-6個(gè)月進(jìn)展。一級(jí)保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按方案對(duì)設(shè)備部分裝配和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，改換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。一級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為4-8h，一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未去除的缺陷，車間機(jī)械員組織驗(yàn)收。一保的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行?！踉O(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)

.■設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制

13.設(shè)備保養(yǎng)二保的主要目的是使設(shè)備到達(dá)完好規(guī)范，提高和穩(wěn)定設(shè)備完好率，延伸大修周期。一級(jí)保養(yǎng)普通設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)6-12個(gè)月進(jìn)展。二級(jí)保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參與來(lái)完成。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修方案，對(duì)設(shè)備進(jìn)展部分解體檢查和修繕，改換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修繕電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)情況全面到達(dá)規(guī)定設(shè)備完好規(guī)范的要求。二級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為7天左右。二保完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)檢修記錄，由車間機(jī)械員和操作者驗(yàn)收，驗(yàn)收單交設(shè)備動(dòng)力科存檔?！踉O(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)

.定義：又稱設(shè)備修繕，設(shè)備技術(shù)形狀劣化或發(fā)生缺點(diǎn)后，為恢復(fù)其功能而進(jìn)展的技術(shù)活動(dòng)，包括各類方案修繕和方案外的缺點(diǎn)修繕及事故修繕。設(shè)備維修的范圍：包括：為測(cè)定設(shè)備劣化程度或性能降低程度而進(jìn)展的必要檢查；為修復(fù)劣化，恢復(fù)設(shè)備性能而進(jìn)展的修繕活動(dòng)等。傳統(tǒng)維修主要方式：光滑、補(bǔ)焊、機(jī)加工、報(bào)廢更新、誤差調(diào)正、垢質(zhì)清洗等。西方較先進(jìn)的維修方式：高分子復(fù)合資料技術(shù)、納米資料技術(shù)、陶瓷資料技術(shù)、稀有金屬資料技術(shù)等等，如：福世藍(lán)高分子復(fù)合資料技術(shù)可快捷高效的實(shí)如今線維修、自主維修；一些納米陶瓷技術(shù)可在堅(jiān)持高強(qiáng)度、高硬度根底上，更輕、更耐腐蝕等惡劣環(huán)境，讓設(shè)備更適用、耐用。14.設(shè)備維修.設(shè)備檢查：對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、任務(wù)精度、磨損或腐蝕程度進(jìn)展丈量和校驗(yàn)。經(jīng)過(guò)檢查全面掌握機(jī)器設(shè)備的技術(shù)情況和磨損情況，及時(shí)查明和消除設(shè)備的隱患，有目的地做好修繕前的預(yù)備任務(wù)，以提高修繕質(zhì)量，縮短修繕時(shí)間。按時(shí)間間隔分為日常檢查和定期檢查：日常檢查由設(shè)備操作人員執(zhí)行，同日常保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常的技術(shù)情況，進(jìn)展必要的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。定期檢查是按照方案，在操作者參與下，定期由專職維修工執(zhí)行，目的是經(jīng)過(guò)檢查，全面準(zhǔn)確地掌握零件磨損的實(shí)踐情況，以便確定能否有進(jìn)展修繕的必要。按技術(shù)功能可分為機(jī)能檢查和精度檢查：機(jī)能檢查是指對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)機(jī)能進(jìn)展檢查與測(cè)定，如能否漏油、漏水、漏氣，防塵密閉性如何，零件耐高溫、高速、高壓的性能如何等。精度檢查是指對(duì)設(shè)備的實(shí)踐加工精度進(jìn)展檢查和測(cè)定，以便確定設(shè)備精度的優(yōu)劣程度，為設(shè)備驗(yàn)收、修繕和更新提供根據(jù)。15.設(shè)備檢查.■定義：為了維持消費(fèi)設(shè)備的原有性能，經(jīng)過(guò)人的五感〔視、聽(tīng)、嗅、味、觸〕或者借助工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位〔點(diǎn)〕進(jìn)展有無(wú)異常的預(yù)防性縝密檢查的過(guò)程?！瞿康模菏乖O(shè)備的隱患和缺陷可以得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處置?！鰞?nèi)容：“五定〞：定點(diǎn)——設(shè)定檢查部位、工程和內(nèi)容定法——設(shè)定檢查方法采用五感還是工具、儀器定標(biāo)——制定維修規(guī)范定期——設(shè)定檢查周期定人——確定點(diǎn)檢工程由誰(shuí)實(shí)施定點(diǎn)檢方案表——指點(diǎn)點(diǎn)檢員沿著規(guī)定的道路作業(yè)。定記錄——包括作業(yè)記錄、異常記錄、缺點(diǎn)記錄及傾向記錄。定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處置程序。16.設(shè)備點(diǎn)檢.■點(diǎn)檢的分類及分工□按點(diǎn)檢周期分日常點(diǎn)檢——由崗位操作工或崗位維修工承當(dāng)短周期點(diǎn)檢——由專職點(diǎn)檢員承當(dāng)長(zhǎng)周期點(diǎn)檢——由專職點(diǎn)檢員提出、委托檢修部門(mén)實(shí)施精細(xì)點(diǎn)檢——由專職點(diǎn)檢員提出，委托技術(shù)部門(mén)或檢修部門(mén)實(shí)施重點(diǎn)點(diǎn)檢——當(dāng)設(shè)備發(fā)生疑點(diǎn)時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)展的解體檢查或精細(xì)點(diǎn)檢□按分工劃分操作點(diǎn)檢——由崗位操作工承當(dāng)專業(yè)點(diǎn)檢——由專業(yè)點(diǎn)檢修戶人員承當(dāng)□按點(diǎn)檢方法劃分設(shè)備點(diǎn)檢——依托五感〔視、聽(tīng)、嗅、味、觸〕進(jìn)展檢查小修繕——小零件的修繕和更改緊固、調(diào)整——彈簧、皮帶、螺栓、16.設(shè)備點(diǎn)檢.■專職點(diǎn)檢人員的職責(zé)編制和修訂所管設(shè)備的點(diǎn)檢規(guī)范和點(diǎn)檢方案；協(xié)助進(jìn)展所管設(shè)備操作規(guī)程的修正，制定修正維護(hù)規(guī)程和檢修規(guī)程；檢查指點(diǎn)日常點(diǎn)檢任務(wù)，對(duì)需專檢的設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢；編制設(shè)備檢修方案、備件方案、資料方案等各種方案；參與設(shè)備事故管理；擔(dān)任檢修工程的管理；填寫(xiě)設(shè)備技術(shù)檔案；上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表。16.設(shè)備點(diǎn)檢.定點(diǎn)定標(biāo)定期定項(xiàng)定人檢查記錄處置分析改良評(píng)價(jià)定法點(diǎn)檢任務(wù)12個(gè)環(huán)節(jié).逐點(diǎn)記錄、積累、探求規(guī)律定點(diǎn)記錄按照規(guī)范，達(dá)不到規(guī)范的點(diǎn)做出標(biāo)志，加強(qiáng)維護(hù)定標(biāo)處置點(diǎn)檢記錄月分析、定修設(shè)備周期分析，分析調(diào)整點(diǎn)檢內(nèi)容定期分析查出問(wèn)題、定項(xiàng)、定人改良設(shè)計(jì)定項(xiàng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、改良、評(píng)價(jià)專人擔(dān)任究竟定人改良半年小結(jié)，一年全面系統(tǒng)總結(jié)，提出書(shū)面報(bào)告，確定今后任務(wù)方向系統(tǒng)總結(jié)點(diǎn)檢任務(wù)六項(xiàng)要求16.設(shè)備點(diǎn)檢.■定義：指修復(fù)由于日常的或不正常的緣由而呵斥的設(shè)備損壞和精度劣化。經(jīng)過(guò)修繕改換磨損、老化、腐蝕的零部件，可以使設(shè)備性能得到恢復(fù)。17.設(shè)備修繕.■設(shè)備修繕的分類：小修繕：小修繕通常只需修復(fù)、改換部分磨損較快和運(yùn)用期限等于或小于修繕間隔期的零件，調(diào)整設(shè)備的部分構(gòu)造，以保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)到方案修繕時(shí)間。小修繕的特點(diǎn)是：修繕次數(shù)多，任務(wù)量小，每次修繕時(shí)間短，修繕費(fèi)用計(jì)入消費(fèi)費(fèi)用。小修繕普通在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)由車間專職維修工人執(zhí)行。中修繕：中修繕是對(duì)設(shè)備進(jìn)展部分解體、修繕或改換部分主要零件與基準(zhǔn)件，或修繕運(yùn)用期限等于或小于修繕間隔期的零件；同時(shí)要檢查整個(gè)機(jī)械系統(tǒng)，緊固一切機(jī)件，消除擴(kuò)展的間隙，校正設(shè)備的基準(zhǔn)，以保證機(jī)器設(shè)備能恢復(fù)和到達(dá)應(yīng)有的規(guī)范和技術(shù)要求。中修繕的特點(diǎn)是：修繕次數(shù)較多，任務(wù)量不很大，每次修繕時(shí)間較短，修繕費(fèi)用計(jì)入消費(fèi)費(fèi)用。中修繕的大部分工程由車間的專職維修工在消費(fèi)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，個(gè)別要求高的工程可由機(jī)修車間承當(dāng)，修繕后要組織檢查驗(yàn)收并辦理送修和承修單位交接手續(xù)。大修繕：大修繕是指經(jīng)過(guò)改換，恢復(fù)其主要零部件，恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和消費(fèi)效率而進(jìn)展的全面修繕。大修繕的特點(diǎn)是：修繕次數(shù)少，任務(wù)量大，每次修繕時(shí)間較長(zhǎng)，修繕費(fèi)用由大修繕基金支付。設(shè)備大修后，質(zhì)量管理部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織運(yùn)用和承修單位有關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收，合格后送修單位與承修單位辦理交接手續(xù)。17.設(shè)備修繕.■設(shè)備修繕的方法：規(guī)范修繕?lè)ǎ河址Q強(qiáng)迫修繕?lè)?，是指根?jù)設(shè)備零件的運(yùn)用壽命，預(yù)先編制詳細(xì)的修繕?lè)桨?，明確規(guī)定設(shè)備的修繕日期、類別和內(nèi)容。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定的期限，不論其技術(shù)情況好壞，義務(wù)輕重，都必需按照規(guī)定的作業(yè)范圍和要求進(jìn)展修繕。此方法有利于做好修繕前預(yù)備任務(wù)，有效保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但有時(shí)會(huì)呵斥過(guò)度修繕，添加了修繕費(fèi)用。定期修繕?lè)ǎ菏侵父鶕?jù)設(shè)備零件的運(yùn)用壽命、消費(fèi)類型、工件條件和有關(guān)定額資料，事先規(guī)定出各類方案修繕的固定順序、方案修繕間隔期及其修繕任務(wù)量。在修繕前通常根據(jù)設(shè)備形狀來(lái)確定修繕內(nèi)容。此方法有利于做好修繕前預(yù)備任務(wù)，有利于采用先進(jìn)修繕技術(shù)，減少修繕費(fèi)用。檢查后修繕?lè)ǎ菏侵父鶕?jù)設(shè)備零部件的磨損資料，事先只規(guī)定檢查次數(shù)和時(shí)間，而每次修繕的詳細(xì)期限、類別和內(nèi)容均由檢查后的結(jié)果來(lái)決議。這種方法簡(jiǎn)單易行，但由于修繕?lè)桨感暂^差，檢查時(shí)有能夠由于對(duì)設(shè)備情況的客觀判別誤差引起零件的過(guò)度磨損或缺點(diǎn)。17.設(shè)備修繕.■四定任務(wù)定運(yùn)用人員：按定人定機(jī)制度，精、大、稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)程度高和實(shí)際閱歷豐富者，并盡能夠堅(jiān)持較長(zhǎng)時(shí)間的相對(duì)穩(wěn)定；定檢修人員：精、大、稀設(shè)備較多的企業(yè)，根據(jù)本企業(yè)條件，可組織精、大、稀設(shè)備專業(yè)維修或修繕組，專門(mén)擔(dān)任對(duì)精、大、稀設(shè)備的檢查、精度調(diào)整、維護(hù)、修繕；定操作規(guī)程：精、大、稀設(shè)備應(yīng)分機(jī)型逐臺(tái)編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴(yán)厲執(zhí)行；定備品配件：根據(jù)各種精、大、稀設(shè)備在企業(yè)消費(fèi)中的作用及備件來(lái)源情況，確定貯藏定額，并優(yōu)先處理。18.精、大、稀設(shè)備的運(yùn)用維護(hù).■設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱維修工包機(jī)制。維修工人承當(dāng)一定消費(fèi)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修任務(wù)，與消費(fèi)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、方案修繕及缺點(diǎn)排除等任務(wù)，并擔(dān)任完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、缺點(diǎn)停機(jī)率等考核目的?！鰠^(qū)域維修責(zé)任制是加強(qiáng)設(shè)備維修為消費(fèi)效力、調(diào)動(dòng)維修工人積極性和使消費(fèi)工人自動(dòng)關(guān)懷設(shè)備保養(yǎng)和維修任務(wù)的一種好方式。■設(shè)備專業(yè)維護(hù)主要組織方式是區(qū)域維護(hù)組。區(qū)域維護(hù)組全面擔(dān)任消費(fèi)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急修繕任務(wù)，它的任務(wù)義務(wù)是：擔(dān)任本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)修繕任務(wù)，確保完成設(shè)備完好率、缺點(diǎn)停機(jī)率等目的；仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備定期點(diǎn)檢和區(qū)域巡回檢查制，指點(diǎn)和督促操作工人做好日常維護(hù)和定期維護(hù)任務(wù)；在車間機(jī)械員指點(diǎn)下參與設(shè)備情況普查、精度檢查、調(diào)整、治漏，開(kāi)展缺點(diǎn)分析和形狀監(jiān)測(cè)等任務(wù)。19.設(shè)備的區(qū)域維護(hù).■區(qū)域維護(hù)組組織方式的優(yōu)點(diǎn)是：在完成應(yīng)急修繕時(shí)有高度機(jī)動(dòng)性，從而使設(shè)備修繕停歇時(shí)間最短，而且值班鉗工在無(wú)人召請(qǐng)時(shí)，可以完成各項(xiàng)預(yù)防作業(yè)和參與方案修繕。■設(shè)備維護(hù)區(qū)域劃分應(yīng)思索消費(fèi)設(shè)備分布、設(shè)備情況、技術(shù)復(fù)雜程度、消費(fèi)需求和修繕鉗工的技術(shù)程度等要素。■區(qū)域維護(hù)組要編制定期檢查和精度檢查方案，并規(guī)定出每班對(duì)設(shè)備進(jìn)展常規(guī)檢查時(shí)間?！鰹榱耸惯@些任務(wù)不影響消費(fèi)，設(shè)備的方案檢查要安排在工廠的非任務(wù)日進(jìn)展，而每班的常規(guī)檢查要安排在消費(fèi)工人的午休時(shí)間進(jìn)展。

19.設(shè)備的區(qū)域維護(hù).■為提高設(shè)備維護(hù)程度應(yīng)使維護(hù)任務(wù)根本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容一致，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些安裝該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以一致思索和規(guī)定。工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制定各項(xiàng)維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)展維護(hù)。制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同任務(wù)條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時(shí)間，并嚴(yán)厲執(zhí)行?！鰧?duì)定期維護(hù)任務(wù)，要制定工時(shí)定額和物質(zhì)耗費(fèi)定額并要按定額進(jìn)展考核?！鲈O(shè)備維護(hù)任務(wù)應(yīng)結(jié)合企業(yè)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)展考核。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展專群結(jié)合的設(shè)備維護(hù)任務(wù)，進(jìn)展自檢、互檢，開(kāi)展設(shè)備大檢查。

20.提高設(shè)備維護(hù)程度的措施.管理機(jī)構(gòu)設(shè)置存在問(wèn)題實(shí)行公司、分廠、車間三級(jí)管理，行政顏色濃重，業(yè)務(wù)上按照設(shè)備、電氣、儀表、平安、操作、維修等專業(yè)分工管理，這種職責(zé)分工明確、等級(jí)清楚的設(shè)備管理過(guò)程，指令信息傳送速度慢、信息容易失真，難以充分發(fā)揚(yáng)職工的客觀能動(dòng)性。設(shè)備管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理脫節(jié)目前設(shè)備管理任務(wù)主要以維持正常消費(fèi)為主，而沒(méi)有完全融入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，設(shè)備全壽命周期費(fèi)用只停留在認(rèn)識(shí)上，任務(wù)中短少系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)分析，往往只關(guān)注修繕費(fèi)用、購(gòu)置費(fèi)用，而不關(guān)注運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，對(duì)全壽命周期的效益注重不夠。將設(shè)備管理看作是技術(shù)效力保證任務(wù)，而不是一項(xiàng)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理任務(wù)。缺乏完善的設(shè)備管理考核體系目前，許多企業(yè)的設(shè)備管理考核仍沿用老的方案經(jīng)濟(jì)體制下的考核方法，往往只設(shè)置一些中間過(guò)程的考核目的，而短少對(duì)設(shè)備管理人員、運(yùn)用人員、維修人員的行為考核，存在考評(píng)制度不健全，績(jī)效目的不明確，衡量規(guī)范沒(méi)有量化等問(wèn)題。短少自主管理認(rèn)識(shí)和全員設(shè)備管理觀念無(wú)法科學(xué)地保證消費(fèi)設(shè)備經(jīng)常處于可用形狀。方案維修還帶有一定的隨意性和盲目性，不能預(yù)防由于隨機(jī)要素而引起的偶發(fā)事故，缺點(diǎn)停車得不到較好的控制，維修缺乏和過(guò)度維修的情況時(shí)常出現(xiàn)?！鑫覈?guó)一些企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題.目前設(shè)備管理各方面存在的諸多問(wèn)題，其根本緣由就在于設(shè)備管理短少一個(gè)具有明確指點(diǎn)思想的規(guī)范化、規(guī)范化、科學(xué)化的保證體系，所以我們?cè)谠O(shè)備管理中有必要引入TPM，經(jīng)過(guò)改善人和設(shè)備的“素質(zhì)〞來(lái)充分發(fā)揚(yáng)設(shè)備的效能，使技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)地結(jié)合，并逐漸建立、完善設(shè)備管理保證體系?！鲂〗Y(jié).第二章TPM概論.Ⅰ.寓言中的TPM一群“史前人〞小A小B小C小D.寓言故事中的TPM在一座城堡里關(guān)著一群“史前人〞，他們?cè)獾搅嗽{咒，被關(guān)到這個(gè)與世隔絕的地方。找不到任何協(xié)助，沒(méi)有糧食，沒(méi)有水，七個(gè)史前人越來(lái)越絕望。

一天史前人中小A是遭到神的托夢(mèng)，神通知他，在這個(gè)城堡里，除了他們呆的那間貯藏室以外還有25個(gè)房間里。有1個(gè)房間里有蜂蜜和水，夠他們維持生命；而另外24個(gè)房間里有石頭，其中有240個(gè)玫瑰紅靈石，搜集到這240塊靈石，并把它們排成一個(gè)圈的外形，可怕的詛咒就會(huì)解除，他們就能重歸本人的家園。

第二天，小A把這個(gè)夢(mèng)通知六個(gè)同伴，有四個(gè)人置信，只需小B和小C情愿和他一同去努力。開(kāi)場(chǎng)的幾天里，小B想先找些木柴生火，這樣既能取暖又讓房間里有些光線；小C想先找那個(gè)有食物的房間；而小A想快點(diǎn)把240塊靈石找齊，好快點(diǎn)讓咒語(yǔ)解除。三個(gè)人無(wú)法一致意見(jiàn)，決議各找各的，但幾天下來(lái)，三個(gè)人都沒(méi)有成果，倒是累得筋疲力盡，其他四個(gè)人取笑不已。

.寓言故事中的TPM但是三個(gè)人沒(méi)有放棄，失敗讓他們認(rèn)識(shí)到應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)。他們決議先找火種，再找吃的，最后大家一同找靈石。這是個(gè)靈驗(yàn)的方法，很快在左邊第二個(gè)房間里找到了大量的蜂蜜和水。顯然，共同而明確的目的，對(duì)與任何團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)非常重要。他們狼吞虎咽了一番，然后帶了許多分給其他四人。溫飽的希望改動(dòng)了其他四人的想法，他們懊悔本人的愚笨，并要求一同尋覓靈石，解除那可恨的咒語(yǔ)。

史前人們從這件事中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)讓他們終生受害的道理：知識(shí)不過(guò)是一種工具，只需經(jīng)過(guò)人與人之間溝通、互補(bǔ)，才干發(fā)揚(yáng)它的全部能量。

為了提高效率，小A決議把七個(gè)人兵分兩路；原來(lái)三個(gè)人繼續(xù)從左邊找，而后來(lái)四個(gè)人那么從右邊找。但問(wèn)題很快又出來(lái)了，由于前三天不斷都坐在原地，四個(gè)人根本沒(méi)有任何方向感，城堡對(duì)于他們來(lái)說(shuō)像個(gè)迷宮，幾乎就是在原地打轉(zhuǎn)。小A果斷地重新分配，讓小B和小C各帶一人，用本人的竅門(mén)和閱歷指點(diǎn)他們漸漸地熟習(xí)城堡。

喜歡思索的小A又明白了：閱歷也是一種消費(fèi)力，經(jīng)過(guò)在團(tuán)隊(duì)中的共享，可以產(chǎn)生意想不到的效果。.寓言故事中的TPM事情并不如想象中那么順利，先是小C那組總是嫌其他兩組太慢；后來(lái)當(dāng)過(guò)花農(nóng)的小D發(fā)現(xiàn)，大家找來(lái)的石頭大部分都不是玫瑰紅的；最后由于地形不熟，大家經(jīng)常日復(fù)一日地在同一個(gè)房間里找靈石。大家的自信心又開(kāi)場(chǎng)漸漸喪失。小A非常焦急，他把7個(gè)人召集在一同商量方法。可是，交流會(huì)剛開(kāi)場(chǎng)就變成了相互指摘的批判會(huì)。小C先開(kāi)口：“他們?cè)鯓踊厥?，一天只能找到兩三個(gè)有石頭的房間？〞小B答道“那么多房間，門(mén)上又沒(méi)有寫(xiě)哪個(gè)是有石頭，哪個(gè)沒(méi)有，當(dāng)然會(huì)找很長(zhǎng)時(shí)間了〞。“難道他們沒(méi)有留意到，門(mén)鎖是圓孔的都是沒(méi)有石頭的，門(mén)鎖是十字型的都是有石頭的嗎？小C反問(wèn)道。“干嗎不早說(shuō)？害得我們做了那么無(wú)用功〞其他人聽(tīng)到這兒有點(diǎn)生氣------

經(jīng)過(guò)交流，大家發(fā)現(xiàn)，有些人找準(zhǔn)房間很快，但在房間里找到的石頭都是錯(cuò)的；而那些石頭找得非常準(zhǔn)的人，往往又速度太慢，其中的道理是具有專業(yè)素質(zhì)的人才很關(guān)鍵。于是在小B的提議下，大家決議每天開(kāi)一次會(huì)，交流閱歷和竅門(mén)，然后，把有用的那些都抄有亮光的墻上，使大家少走彎路。.寓言故事中的TPM7個(gè)人的通力協(xié)作，終于找齊了一切的240塊靈石解除了可怕的咒語(yǔ)。他們的勝利法寶就是：知識(shí)經(jīng)過(guò)有效的管理，最終將變成強(qiáng)大的消費(fèi)力。

用這個(gè)寓言來(lái)闡釋TPM活動(dòng)使人認(rèn)識(shí)到：

一個(gè)共同而明確的目的，對(duì)于任何團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都非常重要，可以說(shuō)是團(tuán)隊(duì)的靈魂。在一個(gè)企業(yè)里，共同的目的可以使其了解本人努力的方向，成員充分發(fā)揚(yáng)任務(wù)潛能，從而發(fā)明超乎尋常的成果。交換一個(gè)蘋(píng)果，各得一個(gè)蘋(píng)果；交換一個(gè)思想，各得兩個(gè)思想。在企業(yè)里，團(tuán)隊(duì)成員需求更多地分享與溝通，比如開(kāi)展小組活動(dòng)，知識(shí)競(jìng)賽，讓各方觀念在碰撞中升華。經(jīng)過(guò)“不合理發(fā)現(xiàn)〞“改善提案〞，讓每位員工將本人的閱歷在團(tuán)隊(duì)中的共享，就可以產(chǎn)生意想不到的效果，我們才有能夠以最快的速度一同提高和開(kāi)展，盡快到達(dá)TPM的最終目的。.01TPM引見(jiàn).陳舊的設(shè)備管理觀念我是消費(fèi)人員，他是維修人員。設(shè)備我操作，維修他擔(dān)任。我修繕，他設(shè)計(jì)。我設(shè)計(jì)，他操作。只需救火隊(duì)，沒(méi)有保養(yǎng)隊(duì)。只需單兵作戰(zhàn)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作。迷信高速度的設(shè)備等。.設(shè)備維修人員每天/每年都很忙，但是我們的設(shè)備缺點(diǎn)率減少了嗎？.設(shè)備缺點(diǎn)80%的緣由是清掃與光滑的不良！.TPM的含義TPM是〔TotalProductiveMaintenance〕的英文縮寫(xiě)，意為“全員消費(fèi)性保全活動(dòng)〞或“全員消費(fèi)維護(hù)〞。1971年首先由日本人倡導(dǎo)提出。它原來(lái)的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)指點(diǎn)、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)工人以及辦公室人員參與的消費(fèi)維修、保養(yǎng)體制。TPM的目的是到達(dá)設(shè)備的最高效益，它以小組活動(dòng)為根底，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。.TPM的內(nèi)涵

目標(biāo)是使設(shè)備的總效率OEE最高；

建立包括設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)；

包括與設(shè)備有關(guān)的所有部門(mén)：規(guī)劃、使用、維修部門(mén)；

從最高管理部門(mén)到基層員工全體人員都參與；

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，開(kāi)展小組自主活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)維修。.1、從美國(guó)式的PM到日本獨(dú)自的TPM預(yù)防保全時(shí)代〔PM〕1951年，美國(guó)人最先提出了預(yù)防保全〔ProductiveMaintenance〕的概念。預(yù)防保全主要對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)展一些簡(jiǎn)單的維護(hù)，比如定時(shí)上油、經(jīng)常擦拭灰塵、改換螺絲螺母等。這些簡(jiǎn)單的保養(yǎng)對(duì)延伸設(shè)備的運(yùn)用壽命確實(shí)有益，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。TPM的開(kāi)展史.1、從美國(guó)式的PM到日本獨(dú)自的TPM改良保全時(shí)代〔CM〕1957年，人們開(kāi)場(chǎng)對(duì)原來(lái)的保養(yǎng)方法進(jìn)展改良，根據(jù)設(shè)備零件的運(yùn)用周期定期改換零件，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加正常。根據(jù)零件的運(yùn)用周期，在零件運(yùn)用壽命到期之前改換零件，既有效地利用了零件，又防止了缺點(diǎn)的發(fā)生。TPM的開(kāi)展史.1、從美國(guó)式的PM到日本獨(dú)自的TPM保全預(yù)防時(shí)代〔MP〕1960年開(kāi)場(chǎng)，進(jìn)入了保全預(yù)防時(shí)代。人們不但對(duì)設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)，而且把保養(yǎng)和預(yù)防結(jié)合起來(lái)。經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展記錄，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況〔比如聲音、顏色的變化〕可以判別設(shè)備能否正常任務(wù)。TPM的開(kāi)展史.1、從美國(guó)式的PM到日本獨(dú)自的TPM消費(fèi)部門(mén)保全時(shí)代〔TPM〕1971年，日本人引進(jìn)了PM活動(dòng)并將其改呵斥為現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的TPM改善活動(dòng)，即開(kāi)場(chǎng)注重全員參與〔total〕。在全員保養(yǎng)時(shí)代與保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代的區(qū)別就在于一切的員工都應(yīng)該對(duì)設(shè)備保養(yǎng)擔(dān)任。此時(shí)的TPM主要以消費(fèi)部門(mén)為主。TPM的開(kāi)展史.1、從美國(guó)式的PM到日本獨(dú)自的TPM全員消費(fèi)保全時(shí)代〔TPM〕1989年，TPM被重新定義為廣義的TPM，它是指以建立不斷追求消費(fèi)效率最高境界〔No.1〕的企業(yè)體質(zhì)為目的，經(jīng)過(guò)公司指點(diǎn)到第一線員工全員參與的創(chuàng)新小組改善活動(dòng)，構(gòu)筑預(yù)防管理及消費(fèi)工序中一切損耗發(fā)生的良好機(jī)制，最終達(dá)成損耗的最小化和效益的最大化。TPM的開(kāi)展史.1、從美國(guó)式的PM到日本獨(dú)自的TPM供應(yīng)鏈的TPM時(shí)代2000年開(kāi)場(chǎng)，TPM曾經(jīng)跨行業(yè)國(guó)際化開(kāi)展。TPM并不是只屬于日本的產(chǎn)業(yè)界，世界各地對(duì)TPM的關(guān)懷逐年升高。這時(shí)也不是在某個(gè)企業(yè)實(shí)施，它逐漸向效力、流通等行業(yè)開(kāi)展，逐漸優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。TPM的開(kāi)展史.2、TPM在世界各國(guó)的推廣和應(yīng)用美國(guó)50-60開(kāi)展日本60-70開(kāi)展為T(mén)PM韓國(guó)80-90再開(kāi)展中國(guó)20世紀(jì)90年代中期導(dǎo)入.TPM定義的進(jìn)一步解釋TPM是日本現(xiàn)代推行的設(shè)備管理維修制度，它是以到達(dá)最高的設(shè)備綜合效率為目的，確立以設(shè)備終身為對(duì)象的消費(fèi)維修全系統(tǒng)。TPM涉及設(shè)備的方案、運(yùn)用、維修等一切部門(mén)，從最高指點(diǎn)到第一線工人全員參與，依托開(kāi)展小組自主活動(dòng)來(lái)推行的消費(fèi)維修活動(dòng)。T——全員、全系統(tǒng)、全效率；PM——消費(fèi)維修，包括事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防。.1.構(gòu)筑盈利的企業(yè)體質(zhì)→經(jīng)濟(jì)性的構(gòu)筑,災(zāi)禍“0〞,不良“0〞,缺點(diǎn)“0〞2.預(yù)防哲學(xué)(預(yù)先防止)→MP+PM+CM3.全員參與(參與運(yùn)營(yíng)·相互尊重)→反復(fù)小集團(tuán)組織，操作者的自主保養(yǎng)4.留意現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物→建立目視化管理體制，創(chuàng)建透明化的工廠5.自動(dòng)化、無(wú)人化→構(gòu)筑不用要手任務(wù)業(yè)的任務(wù)單位TPM的根本理念.1、“三全〞運(yùn)營(yíng)全效率全系統(tǒng)全員目的對(duì)象/范圍根底■TPM的精華.2、TPM的三大管理思想1、預(yù)防哲學(xué)2、“零〞目的〔零缺陷〕3、全員參與和小集團(tuán)活動(dòng).預(yù)防任務(wù)做好是TPM活動(dòng)勝利的關(guān)鍵。假設(shè)操作者不關(guān)注、相關(guān)人員不關(guān)注、指點(diǎn)不關(guān)注，是不能夠做到全方位預(yù)防的。由于一個(gè)企業(yè)這么大，光靠幾個(gè)幾十個(gè)任務(wù)人員維護(hù)，就算是一天8個(gè)小時(shí)不停地巡查，也很難防止一些顯在或潛在問(wèn)題發(fā)生。3、1、全員參與為根本.

TPM的推進(jìn)組織為“反復(fù)小團(tuán)隊(duì)〞。反復(fù)小團(tuán)隊(duì)是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團(tuán)隊(duì)的各階層相互協(xié)作活動(dòng)的組織。3、2、反復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證.■TPM的目的在企業(yè)內(nèi)建立起團(tuán)隊(duì)協(xié)作和主人翁精神的企業(yè)文化；使設(shè)備效率最大化堅(jiān)持和提高設(shè)備的可靠性；堅(jiān)持和發(fā)明維護(hù)平安、質(zhì)量和消費(fèi)率的才干；堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)用壽命最大化，最大限制降低突發(fā)和方案外的維修和停機(jī)次數(shù)；挑戰(zhàn)零事故，零損失，零缺陷和零浪費(fèi)，追求消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)效率的極限；提高員工技藝，培育多面手員工，提高員工士氣。.TPM的目的人

體質(zhì)改善-培育適應(yīng)未來(lái)時(shí)代的人員-操作者：自主保養(yǎng)能力保養(yǎng)人員：機(jī)電一體化設(shè)備的保養(yǎng)能力生產(chǎn)技術(shù)者：不需要保養(yǎng)的設(shè)備計(jì)劃能力設(shè)備體質(zhì)改善改善現(xiàn)有設(shè)備，提高綜合效率實(shí)現(xiàn)新設(shè)備的LCC設(shè)計(jì)和工作狀態(tài)垂直提高“依托人和設(shè)備的體質(zhì)改善到達(dá)企業(yè)體質(zhì)的改善〞企業(yè)體質(zhì)改善LCC(Lifecyclecost)設(shè)備壽命周期費(fèi)用，指設(shè)備在預(yù)期的壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、消費(fèi)、運(yùn)用、保證及報(bào)廢處置和改造所支付的一切費(fèi)用的總和。.TPM活動(dòng)內(nèi)容人員的體質(zhì)改善現(xiàn)場(chǎng)的體質(zhì)改善個(gè)別改善自主保全計(jì)劃保全教育訓(xùn)練初期管理事務(wù)改善環(huán)境安全□發(fā)明高效率消費(fèi)系統(tǒng)□培育設(shè)備專家級(jí)操作員工□保全員的專業(yè)化〔電器/機(jī)械〕零缺點(diǎn),零不良,零災(zāi)禍,零廢棄企業(yè)的體質(zhì)改善世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司品質(zhì)保全兩大基石徹底的5S活動(dòng)反復(fù)性小組活動(dòng)八大支柱目的“0〞化.TPM的兩大基石循序漸進(jìn)---從根底作起 基石一：徹底的5S活動(dòng)全員參與---從基層作起 基石二：崗位反復(fù)小組活動(dòng).TPM是從設(shè)備的5S作起，然后逐漸向縱深推進(jìn)。基石1、徹底的5S活動(dòng).5S是什么整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S區(qū)分要物與不要物，將不要物處置掉。將要物規(guī)范放置，使尋覓時(shí)間為零。使任務(wù)環(huán)境變得無(wú)灰塵、干凈整潔。堅(jiān)持前3個(gè)S，制度化，規(guī)范化。構(gòu)成習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。----豐田神話.基石2、反復(fù)性小組活動(dòng)反復(fù)性小組活動(dòng)是TPM活動(dòng)的另一個(gè)重要基石。小組活動(dòng)是實(shí)施改善工程或革新工程的根本單位。企業(yè)該當(dāng)在其組織內(nèi)部構(gòu)建起反復(fù)性小組活動(dòng)機(jī)制，發(fā)明全員改善的氣氛，倡導(dǎo)員工參與到一個(gè)或多個(gè)改善團(tuán)隊(duì)中去。假設(shè)缺乏這種小組活動(dòng)機(jī)制，企業(yè)的TPM活動(dòng)也就失去了活動(dòng)根底，這是很難勝利的。.公司TPM協(xié)調(diào)員公司TPM管理委員會(huì)工廠TPM

推進(jìn)委員會(huì)工廠TPM協(xié)調(diào)員和推進(jìn)辦公室部門(mén)TPM任務(wù)小組部門(mén)TPM推進(jìn)員車間TPM活動(dòng)小組基層TPM小組車間TPM推進(jìn)員支柱管理委員會(huì)5S和可視化管理自主性維護(hù)方案性維護(hù)質(zhì)量系統(tǒng)的維護(hù)個(gè)案改善供應(yīng)鏈/辦公室TPM培訓(xùn)和教育設(shè)備早期管理平安安康環(huán)保全員參與的反復(fù)性小組活動(dòng)組織.TPM活動(dòng)內(nèi)容人員的體質(zhì)改善現(xiàn)場(chǎng)的體質(zhì)改善個(gè)別改善自主保全計(jì)劃保全教育訓(xùn)練初期管理事務(wù)改善環(huán)境安全□發(fā)明高效率消費(fèi)系統(tǒng)□培育設(shè)備專家級(jí)操作員工□保全員的專業(yè)化〔電器/機(jī)械〕零缺點(diǎn),零不良,零災(zāi)禍,零廢棄企業(yè)的體質(zhì)改善世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司品質(zhì)保全兩大基石徹底的5S活動(dòng)反復(fù)性小組活動(dòng)八大支柱目的“0〞化.設(shè)備效率化的個(gè)別改善為追求設(shè)備效率化的極限，最大程度的發(fā)揚(yáng)出設(shè)備的性能和機(jī)能，就要消除影響設(shè)備效率化的損耗，我們把消除引起設(shè)備的綜合效率下降的七大損耗的詳細(xì)活動(dòng)叫個(gè)別改善。自主保養(yǎng)體系確實(shí)立即“設(shè)備誰(shuí)運(yùn)用，誰(shuí)擔(dān)任保養(yǎng)〞，自主保養(yǎng)活動(dòng)是以運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)為中心，以七個(gè)步驟展開(kāi)；自主保養(yǎng)的中心是防止設(shè)備的劣化。只需運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)承當(dāng)了“防止劣化的活動(dòng)〞，保養(yǎng)部門(mén)才干發(fā)揚(yáng)出其所承當(dāng)?shù)膶Ｂ毐ｐB(yǎng)手段的真正威力，使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。方案保養(yǎng)體系確實(shí)立對(duì)于設(shè)備的維修和檢查必需求制定方案。如制造查檢表，促使消費(fèi)部門(mén)的操作員工定時(shí)給機(jī)器加油、擰螺絲、擦灰塵；使設(shè)備部門(mén)定時(shí)進(jìn)展巡檢，檢查機(jī)器能否存在問(wèn)題，然后利用消費(fèi)的間歇，對(duì)設(shè)備進(jìn)展小修和大修。這些都是由整個(gè)方案來(lái)保證的，方案保養(yǎng)體系由設(shè)備部門(mén)指點(diǎn)完成。預(yù)防與初級(jí)流動(dòng)管理體制確實(shí)立〔初期管理〕采購(gòu)某個(gè)設(shè)備時(shí)，要思索設(shè)備的保養(yǎng)方法，以便購(gòu)買到適宜本人消費(fèi)過(guò)程的最正確設(shè)備。假設(shè)錯(cuò)誤地購(gòu)買設(shè)備，不但浪費(fèi)開(kāi)支，還添加了保養(yǎng)的難度。因此，這一體制偏重思索預(yù)防，即在設(shè)備購(gòu)買或設(shè)計(jì)之前就充分思索日后的保養(yǎng)問(wèn)題。主要由研發(fā)部門(mén)擔(dān)任。TPM全面展開(kāi)的八項(xiàng)活動(dòng).建立質(zhì)量保養(yǎng)體系建立質(zhì)量保養(yǎng)體系,為了堅(jiān)持產(chǎn)品的一切質(zhì)量特性處于最正確形狀，我們要對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的人員、設(shè)備、資料、方法、信息等要因進(jìn)展管理、對(duì)廢品、次品和質(zhì)量缺陷的發(fā)生防備于未然，從結(jié)果管理變?yōu)橐蚬芾?，使產(chǎn)品的消費(fèi)處于良好的受控形狀。

教育訓(xùn)練提高操作及保養(yǎng)的技藝訓(xùn)練，培訓(xùn)和教育訓(xùn)練不僅是培訓(xùn)部門(mén)的事，也是每個(gè)部門(mén)的職責(zé)，并且應(yīng)成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。管理間接部門(mén)的效率化〔事務(wù)改善〕建立管理間接部門(mén)的效率化體制，管理間接部門(mén)的效率化主要表達(dá)在兩個(gè)方面，這就是要有力地支持消費(fèi)部門(mén)開(kāi)展TPM及其它的消費(fèi)活動(dòng)，同時(shí)應(yīng)不斷有效地提高本部門(mén)的任務(wù)效率和任務(wù)成果。平安、衛(wèi)生和環(huán)境的管理建立平安、衛(wèi)生與環(huán)境的管理體制，確保平安有保證，衛(wèi)生、環(huán)境不斷改善。TPM全面展開(kāi)的八項(xiàng)活動(dòng).有形效果消費(fèi)(人和設(shè)備)效率的提高。不良品率降低。消費(fèi)及管理周期縮短。庫(kù)存量減少,資金積壓減少。各類損耗降低,浪費(fèi)減少。消費(fèi)本錢降低。顧客贊揚(yáng)減少,顧客稱心度提升。員工提案和發(fā)明發(fā)明才干提高。無(wú)形效果員工改好心識(shí)、參與認(rèn)識(shí)加強(qiáng)員工技藝程度提高積極進(jìn)取的企業(yè)文化構(gòu)成員工精神容顏改觀、自自信心加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力加強(qiáng)企業(yè)籠統(tǒng)改善〔人氣上升〕TPM活動(dòng)的效果.本錢質(zhì)量消費(fèi)率庫(kù)存周期平安/環(huán)境勞動(dòng)心情經(jīng)濟(jì)目標(biāo)企業(yè)形象與信譽(yù)TPM可以使企業(yè)受害匪淺TPM給企業(yè)帶來(lái)的效益表達(dá)在產(chǎn)品本錢、質(zhì)量、消費(fèi)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、平安與環(huán)境維護(hù)以及職工的勞動(dòng)心情方面。TPM活動(dòng)的效果.第三章缺點(diǎn)的定義.缺點(diǎn)的定義和分類1.定義:設(shè)備,機(jī)器等規(guī)定的機(jī)能喪失的情況(Equipmentlossesit’sspecifiedfunctions)2.語(yǔ)源:人為的故意引起的障礙3.兩種缺點(diǎn)類型1〕功能喪失型缺點(diǎn)---〉設(shè)備的功能突發(fā)性地完全喪失〔不能運(yùn)轉(zhuǎn)或全部產(chǎn)品都成為不良品〕2〕功能低下型缺點(diǎn)---〉設(shè)備可以運(yùn)轉(zhuǎn)，但是出現(xiàn)暫時(shí)停頓、速度減慢等景象，引起損失最終使設(shè)備完全喪失功能。.*即使大缺陷沒(méi)有，但缺陷還在生長(zhǎng)(小缺陷-->中缺陷-->大缺陷的順序)中缺陷微缺陷大缺陷〔缺點(diǎn)〕明顯缺陷潛在缺陷缺點(diǎn)來(lái)源于微缺陷→缺陷生長(zhǎng)實(shí)際缺陷定義：引起缺點(diǎn)，質(zhì)量等損失的設(shè)備方面的緣由：大缺陷：?jiǎn)为?dú)引起缺點(diǎn)，質(zhì)量損失的設(shè)備方面的緣由中缺陷：兩個(gè)或幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)相互作用，引起損失的設(shè)備方面的緣由。微缺陷：如今對(duì)設(shè)備、缺點(diǎn)，質(zhì)量不良等損失沒(méi)有影響，但未來(lái)可以開(kāi)展成為大缺陷、中缺陷，引起的損失的設(shè)備方面的緣由設(shè)備在缺點(diǎn)和劣化前曾經(jīng)有很多跡象表現(xiàn)出來(lái)了，此即缺陷.缺點(diǎn)為“0〞的原那么☆把潛在的缺陷控制在現(xiàn)形狀,防止缺點(diǎn)的分散!![缺點(diǎn)]是冰山的一角·灰塵,污染,原料，接觸·磨擦,搖擺,松動(dòng),顯露·腐蝕,變形,裂痕,破裂·溫度,震動(dòng),異常音等景象潛在缺陷缺點(diǎn)微缺陷思想：無(wú)論怎樣去除大缺陷，缺陷還是在擴(kuò)展.零缺點(diǎn)的根本思索方向設(shè)備的缺點(diǎn)是人為引起的改動(dòng)人的的思索方式或行動(dòng)，就能實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺點(diǎn)舊的思索方式設(shè)備必然會(huì)缺點(diǎn)新的思索方式設(shè)備可以零缺點(diǎn)R/M努力消除缺點(diǎn)全員消除微