項目質(zhì)量策劃書

新建XX工程質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）策劃書編制：審核：審批：編制單位：編制日期：

目錄第一章編制根據(jù) -1-1.1合同根據(jù) -1-1.2工程所涉及法律法規(guī)及原則 -1-第二章工程概況 -4-2.1工程基本概況 -4-2.2建筑設計概況 -4-2.3構(gòu)造設計概況 -11-第三章工程特點及重難點 -14-3.1工程特點 -14-3.2工程重難點分析及對策 -15-第四章工程質(zhì)量目的 -16-4.1工程總體質(zhì)量目的 -16-4.2具體質(zhì)量目的 -16-4.3質(zhì)量目的分解 -16-第五章質(zhì)量風險識別及對策 -17-質(zhì)量風險識別及對策表 -17-第六章質(zhì)量管理體系和各項基本制度 -18-6.1質(zhì)量管理體系 -18-6.2質(zhì)量管理職責 -20-6.3質(zhì)量管理制度 -26-第七章質(zhì)量控制要點和方法 -45-7.1分部工程、分項工程、檢查批劃分及驗收計劃 -45-7.2核心工序質(zhì)量控制要點及方法 -55-第八章專項施工方案清單 -58-第九章檢測、實驗和測量管理計劃 -60-9.1原材料、半成品、構(gòu)配件、設備實驗檢查計劃 -60-9.2各類工藝實驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃 -61-第十章實驗、測量儀器設備配備計劃 -65-10.1重要實驗儀器設備配備計劃 -65-10.2重要測量儀器設備配備計劃 -65-第十一章樣板引路和實測實量工作開展 -66-11.1樣板引路 -66-11.2樣板分類目錄、實施、驗收原則 -68-11.3樣板驗收及交底推廣 -69-11.4實測實量工作開展 -69-第十二章質(zhì)量通病防治方法及成品保護方法 -71-12.1質(zhì)量通病防治方法 -71-12.2成品保護方法 -71-第十三章亮點打造 -74-13.1創(chuàng)優(yōu)環(huán)境 -74-13.2創(chuàng)優(yōu)組織方法 -74-13.3項目創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu) -75-13.4創(chuàng)優(yōu)管理方針 -76-13.5創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制 -76-13.6創(chuàng)優(yōu)資料管理 -77-第十四章季節(jié)性施工質(zhì)量保障方法 -79-14.1冬季施工 -79-14.2雨季及臺風季節(jié)施工 -80-14.3夏季施工 -81-14.4夜間施工技術(shù)方法 -81-第十五章分包單位質(zhì)量控制 -82-15.1分包單位資質(zhì)、人員的管理 -82-15.2分包單位公司資質(zhì)證書的備案 -82-15.3分包單位管理班子人員構(gòu)成 -82-15.4人員上崗證管理 -82-15.5安全管理 -82-15.6質(zhì)量管理 -82-15.7文明施工 -82-15.8技術(shù)管理 -82-15.9進度計劃管理 -83-15.10進場物資管理 -83-15.11工程質(zhì)量管理 -83-15.12技術(shù)資料及工程檔案的管理 -84-15.13成品保護 -84-15.14對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理 -84-第十六章質(zhì)量獎罰 -86-16.1獎勵原則 -86-16.2獎勵分派原則 -87-16.3處分原則 -88-第十七章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成本投入計劃 -89-第十八章工程資料收集與整頓 -90-第十九章工程回訪與維修 -92-19.1工程回訪 -92-19.2工程維修 -92-第一章編制根據(jù)1.1合同根據(jù)表1.1-1重要合同根據(jù)序號訂立單位合同名稱合同編號訂立日期備注1.2工程所涉及法律法規(guī)及原則 表1.3-1重要國標序號原則名稱原則號施行日期1建筑工程抗震設防分類原則GB50223--07-302建筑構(gòu)造荷載規(guī)范GB50009--10-013混凝土構(gòu)造設計規(guī)范GB50010--07-014建筑抗震設計規(guī)范GB50011--12-015建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007--08-016鋼構(gòu)造設計規(guī)范GB50017--07-017工程測量規(guī)范GB50026--05-018建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194--01-019建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202--10-0110鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205--03-0111建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則GB50300--06-0112建筑施工組織設計規(guī)范GB/T50502--10-0113鋼構(gòu)造焊接規(guī)范GB50661--08-0114建筑鋼構(gòu)造防火技術(shù)規(guī)范GB51249--04-0115鋼構(gòu)造防火涂料GB14907--08-0116房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量檢測技術(shù)管理規(guī)范GB50618--10-0117質(zhì)量管理體系規(guī)定GB/T19001--07-0118智能建筑設計原則GB50314--11-0119建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326--01-0120工程建設施工公司質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430--01-0121建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范GB50497--09-0122砌體構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203--05-0123鋼構(gòu)造現(xiàn)場檢測技術(shù)原則GB/T50621--06-0124鋼構(gòu)造工程施工規(guī)范GB50755--08-0125建筑地基基礎工程施工規(guī)范GB51004--11-0126建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209--12-01表1.3-2重要房屋建筑工程地辦法規(guī)及技術(shù)原則目錄序號原則名稱原則號施行日期1建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8--12-012鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18--08-013鋼筋焊接接頭實驗辦法原則JGJ/T27--12-014建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33--11-015施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46--07-016建筑地基解決技術(shù)規(guī)范JGJ79--06-017建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80--12-018鋼構(gòu)造高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)程JGJ82--10-019建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104--12-0110鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107--08-0111建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120--10-0112工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121--11-0113鋼構(gòu)造防火涂料應用技術(shù)規(guī)范CECS24：90/14建筑工程檢測實驗技術(shù)管理規(guī)范JGJ190--07-0115施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范JGJ/T188--07-0116建筑施工起重吊裝工程安全技術(shù)規(guī)范JGJ276--06-0117建筑鋼構(gòu)造防腐技術(shù)規(guī)程JGJ/T251--03-0118組合構(gòu)造設計規(guī)范JGJ138--12-0119質(zhì)量管理小組活動管理方法/-11-420“中國鋼構(gòu)造金獎”評比與管理方法/-08-0121建筑變形測量規(guī)范JGJ8--12-0122建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94--10-0123建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范JGJ106--10-0124建筑深基坑工程施工安全技術(shù)規(guī)程JGJ311-/25建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695--07-0126建設工程檢測實驗管理規(guī)程DB11/T386--10-01表1.3-3重要鐵路工程地辦法規(guī)及技術(shù)原則目錄序號原則名稱原則號施行日期1高速鐵路工程測量規(guī)范TB10601--12-012高速鐵路設計規(guī)范TB10621--02-013高速鐵路工程靜態(tài)驗收技術(shù)規(guī)范TB10760--02-244高速鐵路工程動態(tài)驗收技術(shù)規(guī)范TB10761--02-245鐵路工程設計防火規(guī)范TB10063--12-296鐵路工程基樁檢測技術(shù)規(guī)程TB10218--07-017鐵路混凝土工程施工技術(shù)指南鐵建設【】241-12-088鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗收原則TB10424--12-089鐵路建設項目資料管理規(guī)程TB10443--01-0410鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范Q/CR9202--06-0111鐵路工程實驗表格Q/CR9205--06-2512鐵路工程地基解決技術(shù)規(guī)程TB10106--08-0313鐵路房屋建筑設計原則Q/CR9146-/14鐵路建設項目工程實驗室管理原則Q/CR9204--06-0115鐵路工程構(gòu)造混凝土強度檢測規(guī)程(附條文闡明)TB10426--04-0116鐵路混凝土強度檢查評定原則TB10425-19941994-04-0117鐵路工程測量規(guī)范TB10101--12-0118鐵路軌道設計規(guī)范TB10082--12-2019鐵路混凝土構(gòu)造耐久性設計規(guī)范TB10005--12-2020鐵路工程圖形符號原則TB/T10059--12-0121鐵路工程制圖原則TB/T10058--12-0122鐵路工程基本術(shù)語原則GB/T50262--07-0123鐵路工程構(gòu)造可靠度設計統(tǒng)一原則GB50216-19941995-05-0124鐵路工程抗震設計規(guī)范（）GB50111--12-01第二章工程概況2.1工程基本概況表2.1-1項目基本信息表序號內(nèi)容說明1項目名稱2工程地點3建設單位4設計單位6監(jiān)理單位7施工單位8質(zhì)量監(jiān)督部門9工程類別10工程規(guī)模11所處行政區(qū)域12承包范疇13工作內(nèi)容14工期規(guī)定2.2建筑設計概況2.2.1雄安站樞紐雄安站樞紐采用站城一體化設計理念，其功效分區(qū)涉及：（1）站房工程：含京港臺/京雄場站房及站區(qū)工程、津雄場站房及站區(qū)工程。（2）配套工程：包含公共較通場站，都市通廊，夾層商業(yè)等工程。（3）都市軌道交通工程：包含R1/R2線和M1線的有關換乘空間、站臺、雨棚及對應區(qū)間工程。（4）地下空間工程：涉及地下公共空間頂板下列的全部工程，不含地下M1線車站及區(qū)間工程。圖2.1-1雄安站樞紐示意圖2.2.2雄安站地理位置雄安站綜合交通樞紐位于雄縣城區(qū)東北部，車站中心里程JGDK103+350（=D2K103+350），距雄安新區(qū)起步區(qū)20公里，京港臺高鐵、京雄城際、津雄城際三條線路匯聚于此。圖2.2-1雄安站位置示意圖2.2.3總平面布局站房東西側(cè)設集散廣場，南北側(cè)并設小型停車場及大型停車場。規(guī)劃R1、R2兩條都市軌道快線引入樞紐，同時垂直引入M1普線，服務樞紐、昝崗和雄縣地區(qū)。為減少軌道交通隊整個站區(qū)的影響，考慮其本身便捷換乘及與國鐵、公交等無縫銜接，R1、R2高架平行布置于津雄城際站臺層東側(cè)，M1線垂直站場位于站房中央地下一層。圖2.2-2雄安站總平面布置圖2.2.4站房概況本工程建筑主體共5層，其中地上3層，地下2層，局部設夾層。房屋總建筑面積452929㎡。其中鐵路站房138359㎡，站臺雨棚（含軌道交通）總計約109700㎡，市政配套規(guī)模約為183219㎡，軌道交通規(guī)模約為49249㎡，地下開發(fā)空間及K1場站為82102㎡。京港臺（京雄）場由鐵路投資；津雄場為鐵路投資，資金暫由地方出資；地下開發(fā)空間、軌道交通、首層及夾層局部為地方出資。圖2.2-3雄安站俯瞰效果圖2.2.4.1高程系統(tǒng)及豎向設計（1）層數(shù)：建筑主體共5層，其中地上3層，地下2層，另外地面候車廳兩側(cè)運用地面層和站臺層之間的高大空間設有地面夾層。四幢輔樓均設地面第二夾層。都市軌道交通地下層局部設有地下夾層。（2）層高及標高：①層高：地下層地鐵車站層高14.5米，地下層商業(yè)空間層高8.5m，地面候車廳層高13.85m，地面車庫配套層高6.5m，地面夾層出站通廊、商業(yè)配套層高7.38m，站臺層（高架覆蓋部分）層高9米，高架層20.2米。②標高：本工程地面候車廳地面±0.000相稱于絕對高程9.850m。（3）總高度：以建筑室內(nèi)地面±0.00m為基準，建筑總高度45.60m，為高架候車廳屋面頂部。站臺雨棚檐口高度30.2m。配套工程、輔樓等其它區(qū)域建筑高度16.4m。表2.2-1建筑標高匯總表序號層別相對標高（m）絕對標高（m）1地下層（城軌）-14.5-4.652地下層（商業(yè)）-8.51.353地面層±0.0009.854地面夾層6.516.355軌面15.1525.06站臺面16.426.257高架層25.435.258站臺雨棚檐口30.240.059高架層屋頂45.655.45圖2.2-4雄安站房剖面圖2.2.4.2平面布局本站按建橋合一設計，鐵路旅客流線重要為地面、高架進站，地面夾層出站。（1）高架層（25.4m）高架層為鐵路高架候車大廳，屬站房區(qū)域，高架候車大廳北側(cè)設立進站樓扶梯及電梯，高架候車大廳南側(cè)預留進站扶梯。由都市軌道交通R1、R2線站臺至高架候車大廳設有天橋。鐵路站場及都市軌道交通R1、R2線站臺上方設有橢圓形屋蓋（站臺雨棚）。圖2.2-5雄安站高架層平面（2）站臺層（16.4m）站臺層為鐵路站臺層及都市軌道交通R1、R2線站臺層，西側(cè)布置兩處來賓室。由西至東依次為京雄城際鐵路站場、津雄城際鐵路站場、都市軌道交通R1、R2線線路及站臺，分屬站房區(qū)域及地方區(qū)域。圖2.2-5雄安站高站臺層平面（3）地面層（±0.00m）地面層中間由西至東分別為鐵路候車大廳及都市軌道交通站廳，南北兩側(cè)分別為公共交通場站及配套商業(yè)，兩者之間設有兩條都市通廊，貫穿樞紐東西廣場。鐵路站場及軌道交通站臺下四角設有四幢輔樓，西側(cè)兩幢為京雄城際鐵路辦公樓，東側(cè)兩幢可作為津雄城際鐵路辦公或配套開發(fā)。以上區(qū)域分別屬于站房、地方區(qū)域。圖2.2-6雄安站地面層平面（4）地面夾層（6.50m）地面層與站臺層之間在鐵路候車廳南北兩側(cè)運用高大空間設立地面夾層（6.50m），緊靠鐵路候車廳的區(qū)域重要為鐵路出站廳及辦公設備用房，東西兩端重要布置市政配套商業(yè)，兩者之間設有南北向市政通廊，旅客出站后經(jīng)市政通廊換乘其它交通方式。北側(cè)市政配套商業(yè)與北側(cè)市政通廊之間設有鐵路物流通道。以上區(qū)域分別屬于站房、地方區(qū)域。圖2.2-7雄安站地面夾層平面（5）地下一層（-8.5m）地下一層中間區(qū)域為地鐵M1線站臺及區(qū)間，南北兩側(cè)進行地下空間商業(yè)開發(fā)，地下商業(yè)空間通廊與外圍都市空間連通。本層均屬于地方工程。圖2.2-8雄安站地下一層平面（6）地下二層（-14.5m）地下二層為地鐵M1線站臺層。本層屬于地方工程。圖2.2-9雄安站地下二層平面圖2.2-1建筑效果圖（西立面）2.3構(gòu)造設計概況鋼構(gòu)造重要分布于：軌道層及下列勁性構(gòu)造、高架層構(gòu)造、高架候車廳屋蓋及雨棚構(gòu)造等區(qū)域，構(gòu)件類型涉及十字形、H型、箱型、雙箱型、復雜異形箱型等，構(gòu)件重要材質(zhì)為Q345GJC、Q345GJD、Q390B、Q390C、Q420C、Q460GJD，鋼構(gòu)造總重量約12萬噸。圖2.3-1鋼構(gòu)造總體狀況示意圖2.3.1承軌層及下列勁性鋼構(gòu)造概況表2.3-1承軌層及下列勁性鋼構(gòu)造設計概況序號內(nèi)容1概況勁性鋼構(gòu)造重要分布于地下二層至軌道層，鋼構(gòu)造內(nèi)容重要為鋼骨柱和鋼骨梁，構(gòu)件重要材質(zhì)為Q345B、Q345GJC、Q345GJD，勁性構(gòu)造，構(gòu)件類型涉及十字形、H型。2重要構(gòu)造型號鋼骨柱十字柱A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、D區(qū)、E區(qū)Q345GJC、Q345B鋼骨梁H型A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)Q345GJD圖2.3-2站臺層及下列勁性構(gòu)造分布圖2.3.2雨棚及高架層鋼構(gòu)造概況表2.3-2雨棚及高架層鋼構(gòu)造設計概況序號內(nèi)容1概況雨棚位于站臺層上方，總體為框架構(gòu)造體系，鋼構(gòu)造材質(zhì)重要為Q390C和Q460GJD。重要由鋼柱、鋼梁、拉桿等構(gòu)成，鋼柱重要為復雜箱型截面。鋼梁重要為波紋腹板H型截面和波紋腹板雙H型截面，雨棚鋼梁通過抗震球形支座與鋼柱連接。高架候車廳位于站臺層上方，總體為框架構(gòu)造體系，鋼構(gòu)造材質(zhì)重要為Q390C和Q460GJD。重要由鋼管柱、鋼梁、斜撐、拉桿等構(gòu)成。鋼柱重要為圓管型、箱型截面，鋼梁重要為H型、箱型、波紋腹板H型、波紋腹板雙H型、波紋腹板箱型截面等，屋蓋鋼梁通過V形撐與鋼柱連接，兩側(cè)通過橡膠滑動支座搭接在雨棚鋼梁上方。2重要構(gòu)造型號鋼柱箱型Q460GJD、Q420C圓管型Q460GJD鋼梁H型Q390B、Q420C波紋腹板雙H型Q390C波紋腹板H型Q390B、Q390C箱型Q420C、Q460GJD波紋腹板箱型Q460GJD斜撐圓管型Q390B支撐箱型Q390B拉桿預應力鋼拉桿35CrMoA3高強螺栓類型摩擦性高強螺栓M24、M3010.9級4防腐涂料富鋅底漆干膜中鋅粉含量≥80%，體積固體份不不大于60%80（室外）/60（室內(nèi)）環(huán)氧云鐵中間漆體積固體含量不不大于80%，快干型且含有-5度低溫固化功效120（室外）/100（室內(nèi)）氟碳或丙烯酸聚硅氧烷面漆聚硅氧烷面漆體積固體含量不不大于70%，氟碳面漆固體含量不不大于15%120（室外）/80（室內(nèi)）5防火涂料鋼柱、鋼梁耐火極限2.0h厚型斜撐、支撐耐火極限3.0h厚型拉桿、鋼樓梯、組合樓板耐火極限1.5h超薄型圖2.3-3雨棚及高架層構(gòu)造示意圖第三章工程特點及重難點3.1工程特點序號特點分析應對方法1采購任務重：原材料采購周期僅為35天。大批量以及非常規(guī)材質(zhì)（Q390、Q460）采購周期也僅為50天。提前索要備料圖，并制訂合理的采購計劃；成立材料采購小組，及時與材料供應商聯(lián)系，必要時可派專人駐場進行實施跟蹤；選擇實力較強、信譽度高的材料供應商以確保材料進場的及時性；2加工任務重：構(gòu)件加工制作到現(xiàn)場安裝時間25天；成立加工制作小組、制訂嚴格的工期節(jié)點計劃，聯(lián)動分包單位加工制作基地，確保加工構(gòu)件滿足現(xiàn)場安裝；建立內(nèi)部獎懲機制，充足調(diào)動員工的主動性；3加工難度大：本工程最厚鋼板為100mm，對于超厚板的切割焊接質(zhì)量規(guī)定高；另外，地上雨棚區(qū)鋼柱多為復雜焊接箱形柱，工廠級現(xiàn)場焊接困難；對有Z向性能規(guī)定的鋼板進行逐張檢查、嚴格按照工藝規(guī)定進行切割、焊接，做到從材料上控制裂紋和氫原子的來源；采用電加熱進行焊前預熱、后熱和熱解決，使用紅外線測溫儀進行溫度監(jiān)控；焊接過程中采用多層多道焊接工藝，使用小線能量焊接參數(shù)，控制好層間溫度。對于焊接操作困難、質(zhì)量難以確保的構(gòu)件，需主動溝通設計，做好優(yōu)化工作；4施工交叉多：地下室勁性構(gòu)造施工階段，與土建交叉作業(yè)多，現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)難度大；充足溝通總包及現(xiàn)場其它施工單位，做好現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)管理工作；5現(xiàn)場安裝任務重：地上5個月安裝量達3萬多噸（含防腐涂料和面漆），構(gòu)件數(shù)量多，且多為重型構(gòu)件，安裝困難。大量主次梁超長、超重，現(xiàn)場拼裝量大。根據(jù)總包進度計劃，建立合理的施工流水及工期計劃；合理安排機械設備和勞動力，確保資源配備；做好應急方案及搶工方法，確保完美履約；構(gòu)件合理分段，在滿足吊裝的前提下，減少分段數(shù)量；6安裝難度大：屋蓋構(gòu)造鋼梁最大跨度達78米，重約180噸，安裝難度大；制訂最優(yōu)施工方案，采用ZSCB進行屋蓋構(gòu)造的施工，并對構(gòu)件合理分段；加強現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，確保安裝精度、焊縫質(zhì)量等滿足規(guī)范規(guī)定；7施工安全管理：本工程體量大，作業(yè)人員多，項目交叉作業(yè)多，大型機械設備多，施工過程安全風險高，施工安全管理是工程管理重點；做好安全策劃，確保方法到位；做好現(xiàn)場工人的安全教育；主動溝通總包，做好安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作；做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督工作；8工程質(zhì)量目的高：工程質(zhì)量原則高，創(chuàng)優(yōu)目的規(guī)定高。在施工過程中，必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制原則，全方面貫徹崗位責任制，以分項質(zhì)量確保分部、單位工程的質(zhì)量。9信息化管理規(guī)定高本項目功效齊全，專業(yè)類型多，項目的信息化、智能化規(guī)定高，施工中全方面貫徹鐵路總公司的《鐵路建設項目的準化管理指導意見》，充足發(fā)揮BIM技術(shù)的現(xiàn)場應用，運用好信息化等當代化管控手段。3.2工程重難點分析及對策序號重、難點重、難點分析重要對策方法1高強度鋼材及厚板焊接質(zhì)量管控本項目應用高強度鋼材涉及Q390、Q420、Q460等，最厚板厚達100mm完畢高強度鋼材焊接工藝評定（替代），編制并評審完畢有關焊接工藝評定指導書，用于指導Q390、Q420、Q460等材質(zhì)鋼材及厚板焊接，把控鋼板、焊絲原材質(zhì)量，做好焊前、焊接、焊后等過程控制方法及冬季焊接保溫方法等。2異種材質(zhì)鋼材焊接異種材質(zhì)鋼材焊接為Q420C與Q460GJD對接焊接完畢異種鋼材焊接工藝評定（替代），編制并評審完畢有關焊接工藝評定指導書，用于指導異種材質(zhì)鋼材焊接，把控鋼板、焊絲原材質(zhì)量，做好焊前、焊接、焊后等過程控制方法及冬季焊接保溫方法等。3大跨度曲面屋蓋及雨棚安裝精度控制工作。涉及大跨度桁架、大跨度弧形單、雙梁等構(gòu)造，雨棚為箱型柱+鋼梁完畢大跨度構(gòu)造吊裝專項方案編制及評審，根據(jù)方案方法指導大跨度構(gòu)造的安裝，控制吊裝前預拼裝精度，控制大跨度構(gòu)造起拱值，做好安裝全過程測量定位工作，保障大跨度曲面屋蓋及雨棚整體安裝精度。4防腐涂料涂裝質(zhì)量管控防腐涂料涂裝質(zhì)量受涂裝基面及環(huán)境溫、濕度影響較大嚴格控制構(gòu)件制作廠和現(xiàn)場鋼構(gòu)件涂裝基面質(zhì)量，確保達成設計規(guī)定，實時監(jiān)測工廠和現(xiàn)場環(huán)境溫、濕度，杜絕惡劣環(huán)境狀況下涂裝作業(yè)，并重點把控涂裝厚度。5防火涂料施工質(zhì)量管控防火涂料施工質(zhì)量受基面清理狀況及環(huán)境濕度影響較大嚴格控制現(xiàn)場鋼構(gòu)件表面的干凈度，確保達成現(xiàn)場防火涂料涂裝規(guī)定，實時監(jiān)測現(xiàn)場環(huán)濕度，杜絕濕度過大狀況下涂裝作業(yè)，并重點把控涂裝厚度。第四章工程質(zhì)量目的4.1工程總體質(zhì)量目的（1）杜絕工程質(zhì)量事故，杜絕發(fā)生質(zhì)量事件負面報道；（2）不得出現(xiàn)書面投訴到公司、集團公司、局總部的狀況；（3）竣工驗收工程質(zhì)量合格率100%；（4）（5）。4.2具體質(zhì)量目的（1）項目質(zhì)量策劃及各項管理制度編制完畢率100%，且具針對性、可操作性；（2）項目危險源辨識、風險評價及風險防控安全專項方案編審完畢率100%；（3）嚴格風險工點三級質(zhì)量安全包保制度，包保人現(xiàn)場寫實登記率100%，月度包?？己思柏熑巫肪柯?00%。4.3質(zhì)量目的分解表4.3-1項目質(zhì)量目的分解表序號目的獎項實施時間安排負責人評審根據(jù)和規(guī)定1中國鋼構(gòu)造金獎.10“中國鋼構(gòu)造金獎”評比程序及資料規(guī)定2國家級優(yōu)秀QC成果1項.5中國質(zhì)量協(xié)會文獻規(guī)定3局級或省級優(yōu)秀QC成果2項.4河北省質(zhì)量協(xié)會文獻規(guī)定4分項工程及檢查批合格率為100％。.3《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50205-)5分部（子分部）工程質(zhì)量合格率為100％.3《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50205-)6單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格，項目的抽查成果應符合有關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定.3《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50205-)7質(zhì)量控制資料，安全和功效檢查資料均齊全、真實、精確.3《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50205-)第五章質(zhì)量風險識別及對策質(zhì)量風險識別及對策表項目名稱XX工程項目編碼TSZC序號風險項風險源風險級別可能造成的問題對應對策負責人1社會影響本工程社會影響力大、質(zhì)量規(guī)定原則高，存在外部單位投訴風險重大風險公司榮譽受損。影響雄安市場開拓編制完備的工藝方案和各類質(zhì)量策劃，完畢交底并監(jiān)督執(zhí)行，同時，做好對外關系維護，減少外部單位投訴風險。吳迪2地腳螺栓安裝插入式鋼柱靴梁焊接變形及外部單位混凝土作業(yè)影響重大風險地腳螺栓安裝精度受影響嚴格控制靴梁焊接變，制作地腳螺栓套架固定等方式，規(guī)避外部單位混凝土作業(yè)影響吳迪3焊接質(zhì)量管控高強度鋼材（Q390、Q420、Q460等）焊接、異種鋼材焊接、最厚達100mm板焊接等重大風險焊接質(zhì)量缺點影響構(gòu)造受力，產(chǎn)生構(gòu)造安全性問題等完畢焊接工藝評定（替代）指導書，編制針對性的焊接專項方案指導這類節(jié)點焊接，并做好焊接質(zhì)量過程控制方法。吳迪4屋蓋大跨度構(gòu)造安裝涉及大跨度桁架、弧形梁構(gòu)造，拼裝精度控制風險高重大風險影響構(gòu)造整體精度，產(chǎn)生與外部單位交接糾紛隱患編制專項拼裝、吊裝方案，做好拼裝、焊接等過程控制，全過程測量監(jiān)控安裝精度。吳迪5防腐、防火涂料涂裝防腐、防火涂料涂裝受構(gòu)件基層、作業(yè)流程、外部環(huán)境影響較大重大風險涂裝質(zhì)量控制不到位，易造成涂料脫落，影響雄安站整體形象編制防腐、防火涂料涂裝方案，按流程施工，嚴控原材質(zhì)量，把控基層解決、分層涂料及環(huán)境監(jiān)測等重點工序。吳迪編制審核同意時間時間時間第六章質(zhì)量管理體系和各項基本制度6.1質(zhì)量管理體系我項目下設六部一隊，涉及綜合部、建造部（環(huán)保部）、技術(shù)部、安全部、質(zhì)量部、物資設備部、測量隊。為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的，根據(jù)項目實際狀況建立工程質(zhì)量確保體系，從組織確保方面，成立以項目經(jīng)理為組長，副書記、總工程師、商務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及安全總監(jiān)為副組長，有關職能部門負責人構(gòu)成的質(zhì)量管理領導小組（質(zhì)量委員會），負責督促、檢查、指導本項目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理領導小組（質(zhì)量委員會）定時對有關人員進行培訓、實施質(zhì)量督促檢查和質(zhì)量評比，按照原則，做好本項目的質(zhì)量控制和質(zhì)量確保工作，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。組長：XXX副組長：組員：

質(zhì)量管理領導小組質(zhì)量管理領導小組組長：組長：副組長：科技部：安監(jiān)部：質(zhì)量部：綜合部：測量隊：物設部：科技部：安監(jiān)部：質(zhì)量部：綜合部：測量隊：物設部：建造部：一工區(qū)一工區(qū)二工區(qū)二工區(qū)各作業(yè)班組各作業(yè)班組圖6.1-1項目質(zhì)量管理體系框圖

圖6.1-2質(zhì)量確保體系構(gòu)架圖6.2質(zhì)量管理職責6.2.1項目經(jīng)理（1）組織、領導項目經(jīng)理部的全部質(zhì)量工作，對本工程的全部生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負責，是工程質(zhì)量的第一責任者；（2）主持質(zhì)量管理小組工作，全方面負責本工程的質(zhì)量工作的策劃，對本工程的最后產(chǎn)品負終身責任；（3）建立質(zhì)量管理機構(gòu)，組織制訂各類人員的《質(zhì)量責任制》、制訂獎罰制度，完善質(zhì)量管理機制；（4）組織施工中所需資源的配備和管理，對的解決進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關系，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)；（5）主持月質(zhì)量工作會議，針對施工存在或出現(xiàn)的問題，及時提出糾正和防止方法，確保工程質(zhì)量受控；（6）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，確保本工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)；（7）主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應性和有效性進行評價，對改善和完善質(zhì)量管理體系做出決策。6.2.2生產(chǎn)經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理的工作，負責質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機制；（2）對進場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負重要領導責任；（3）參加質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的管理，對分管范疇內(nèi)施工本工程的質(zhì)量目的負全責，確保質(zhì)量體系有效運行；（4）對工期實施有效控制。針對施工生產(chǎn)中機構(gòu)設立、資源配備等重要問題向項目經(jīng)理提出建議，以確保工程質(zhì)量和進度滿足合同和顧客規(guī)定；（5）為確保產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機械設備的調(diào)節(jié)和勞動力組合；（6）參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改善和完善建議；（7）對工程質(zhì)量負直接領導責任。6.2.3總工程師（1）在項目經(jīng)理領導下，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)范、原則和上級部門有關規(guī)定；（2）對項目經(jīng)理負責，領導本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負直接責任；對重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，確保分管范疇內(nèi)質(zhì)量體系有效運行；（3）組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并貫徹實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備，一種月召開一次技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關；（4）負責技術(shù)文獻的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及竣工資料的整頓、匯編和移交工作；（5）參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改善和完善建議。6.2.4商務經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理管理項目；（2）負責把關檢測、勞務等單位的對應資質(zhì)；（3）負責各項招標文獻、合同的評審工作，明確合同中質(zhì)量條款及規(guī)定，擬定合格的分包商。（4）負責對有關部門（技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、制作、工區(qū)、物資等）進行各項合同的交底；（5）主動參加項目的質(zhì)量檢查、質(zhì)量會議和質(zhì)量教育工作。6.2.5質(zhì)量總監(jiān)（1）認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量計劃；（2）全方面負責項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；（3）參加及組織施工班組的“三檢制”，檢查施工前的技術(shù)準備工作；（4）組織施工測量放線的檢查、驗收工；（5）組織樣板工程施工和申報；（6）督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運行；（7）對重點重要部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查；（8）按工程形象進度，分隊提出質(zhì)量控制要點并組織貫徹；（9）定時召開質(zhì)量例會、質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的防止方法；（10）對潛在不合格隱患發(fā)出整治告知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責任方依情節(jié)嚴重程度進行處分；（11）核算分項工程質(zhì)量等級，按分級進行監(jiān)控；（12）參加工程構(gòu)造驗收和竣工驗收；（13）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實施工狀況供上級領導決策，加強對領導決策；（14）加強對分承包方的質(zhì)量意識教育和監(jiān)督，把好過程控制關；（15）溝通與監(jiān)理、業(yè)主的關系，保持業(yè)務聯(lián)系與往來，認真做好工程質(zhì)量報驗工作。6.2.6質(zhì)量部（1）按照公司的有關程序嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進行檢查、測量和實驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工；（2）參加進場材料的檢查和實驗；（3）對經(jīng)手的檢查、測量、實驗報告成果和數(shù)據(jù)負直接責任；（4）負責質(zhì)量管理檢查、質(zhì)量體系管理、竣工資料整頓等工作；（5）按照GB/T19001-原則規(guī)定，負責分管質(zhì)量要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導及管理工作；（6）負責制訂和完善各項質(zhì)量管理制度，制訂質(zhì)量工作計劃；（7）負責施工作業(yè)質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量檢查，對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)督，進一步現(xiàn)場糾“三違”，對質(zhì)量隱患督促整治；（8）負責調(diào)查解決各類質(zhì)量事故；（9）負責項目經(jīng)理部的質(zhì)量培訓考核，對施工人員質(zhì)量培訓工作；（10）負責編制質(zhì)量報表及質(zhì)量工作報告。6.2.7建造部（1）執(zhí)行《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50205-)原則，參加本工程質(zhì)量管理工作，檢查指導質(zhì)量體系運行狀況；（2）負責編制施工《質(zhì)量計劃》和分管程序的編制、修改、實施及檢查、指導、監(jiān)督和管理工作；（3）對本部門設計和編制的圖紙、技術(shù)方法（作業(yè)指導書）等技術(shù)文獻的符合性（符合規(guī)范規(guī)定、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負直接責任。進行圖紙會審、作業(yè)指導書編制和技術(shù)交底，涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全等方法與規(guī)定的交底。6.2.8物資設備部（1）物資設備部是確保質(zhì)量的第一關，對進場原材料確保符合質(zhì)量規(guī)定和滿足施工進度的需要，并負直接責任；（2）按規(guī)范規(guī)定和有關規(guī)定對進場原材料進行檢查，并按規(guī)定的程序進行搬運、標記、貯存和保管。同時做好進場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品闡明書等有關資料的收集、整頓和保管工作；（3）負責工地的倉庫管理工作，并對倉庫管理工作質(zhì)量負責；（4）負責制訂本部門的工作手冊，負責機械設備的安全操作規(guī)程，崗位安全責任制及有關設備安全方法，組織機械操作人員崗前安全培訓和考核；（5）負責對設備達成現(xiàn)場的接受、檢查、運輸、倉儲、保養(yǎng)等管理；（6）負責進場設備的驗證，并保存設備合格證和配件或附件；（7）負責組織有關部門對設備供方進行評審和選擇；（8）建立健全重要機械設備技術(shù)檔案，設備履歷表。6.2.9計財部（1）負責編制本工程投資計劃的審核工作；（2）負責組織本工程年度經(jīng)營指標測算、分解及對內(nèi)部經(jīng)營合同進行考核；（3）負責本工程統(tǒng)計核算，編制對建設單位、監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部的季（月）報表，檢查、指導基層統(tǒng)計工作；（4）按照《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50205-)原則規(guī)定，負責實施質(zhì)量成本控制；（5）建立本工程資本紐帶，按投資資本運行，對工程設備資產(chǎn)保值增值進行監(jiān)督；（6）編制本工程資金收支計劃，擬定資金使用方案，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行；（7）負責擬定本工程財務管理方法、成本費用控制方法、機關費用控制方法，并組織實施；（8）負責本工程與建設單位的各月的財務結(jié)算工作。6.2.10測量隊（1）對其提供資料的可靠性負責；（2）負責建立工地測量控制網(wǎng)，全部測量器具均滿足工程所需的精度規(guī)定，并在檢測使用期內(nèi)使用；（3）建立測量設備檔案和測量資料檔案；（4）其所負責進行測量的各項資料和數(shù)據(jù)的可靠性負直接責任。6.2.11實驗室（1）對項目工地的實驗、檢測和計量工作向項目經(jīng)理部負責；（2）負責項目工地計量儀器設備管理工作，對實驗檢查設備進行定時校驗和率定，參加項目工地有關的質(zhì)量分析和研究。6.2.12架子隊（1）各架子隊長為本隊質(zhì)量第一負責人，對其對應的工作內(nèi)容的施工過程負全部質(zhì)量管理責任；（2）架子隊設立專職質(zhì)量檢查員，負責本隊的施工質(zhì)量檢查；（3）架子隊按攝影應規(guī)范和作業(yè)指導書的規(guī)定，對施工過程進行控制。并對其施工的質(zhì)量負直接責任；（4）架子隊將其工作目的和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，對班組進行有效的控制。6.2.13質(zhì)量工程師（1）負責本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對工程的質(zhì)量管理和技術(shù)保障負直接責任；（2）實施本工程經(jīng)同意的《質(zhì)量計劃》，主管本工程的質(zhì)量管理工作；（3）編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并進行監(jiān)督。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)；（4）質(zhì)量文獻的控制管理，負責內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及竣工資料的整頓、匯編和移交工作；（5）參加管理評審，對質(zhì)量改善和完善質(zhì)量體系提出建議；（6）主持特大、重大質(zhì)量事故的分析，主持制訂糾正方法。6.2.14質(zhì)檢員（1）負責本隊施工的各項質(zhì)量檢查，定時向上一級質(zhì)檢部門報告工作；（2）協(xié)助施工負責人貫徹各項保障質(zhì)量的規(guī)章制度，消除施工中的質(zhì)量隱患。6.2.15資料員（1）根據(jù)年度創(chuàng)優(yōu)計劃，跟蹤創(chuàng)優(yōu)單位節(jié)點的創(chuàng)優(yōu)工作，配合申報質(zhì)量獎項并統(tǒng)計；（2）參加施工生產(chǎn)管理，做好各類工程文獻資料的及時收集、核查、報審、登記、傳閱、借閱、整頓、保管等工作；（3）負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作及過程管理；（4）及時檢索和查詢、收集、整頓、傳閱、保存有關工程管理方面的信息，做好臺賬管理；6.2.16施工班組（1）班組長是作業(yè)人員施工操作的組織者，對班組施工質(zhì)量負全方面責任；認真貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度和有關技術(shù)規(guī)范、按圖施工，并負責自檢、互檢與工序交接檢查；（2）經(jīng)常組織本班組人員認真學習操作和作業(yè)指導書。嚴格按國標檢查驗收，貫徹項目質(zhì)量目的計劃，確保工序施工質(zhì)量；（3）貫徹技術(shù)交底，搞好文明施工。保持良好的生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境，主動采用新工藝、新技術(shù)，協(xié)助班組人員練好基本功，不停提高作業(yè)人員的操作技術(shù)水平；（4）把好材料使用關。對不合格的材料有權(quán)拒用。把住工序施工質(zhì)量，對班組違章施工造成質(zhì)量問題追究操作人員的經(jīng)濟責任；（5）做好本組質(zhì)量統(tǒng)計，填寫多種原始資料及工序檢查批統(tǒng)計。實施獎優(yōu)懲劣，創(chuàng)優(yōu)良樣板工程；（6）做好工前有交底、工中有檢查、工后有講評的“三工制度”，堅持做好每天的質(zhì)量活動和統(tǒng)計；（7）認真抓好班組的全方面質(zhì)量管理，貫徹QC攻關課題。6.2.17施工人員（1）作業(yè)人員對每道工序施工質(zhì)量負直接責任，做到“三懂四會”，即懂性能、懂質(zhì)量原則、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測；（2）每個工人在施工中都要熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢統(tǒng)計；（3）主動參加全方面質(zhì)量管理和參加QC攻關活動。為提高工程質(zhì)量獻計獻策，把消除質(zhì)量通病作為考核作業(yè)人員的原則；（4）愛惜手頭工具，做到精心維護，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)；（5）嚴把工序質(zhì)量關，不合格材料不使用、不合格工序不交接、不合格工程不交工。但凡因不按操作規(guī)程、不按施工圖、不按技術(shù)交底施工等因素造成返工者，要負具體操作責任，并負責賠償經(jīng)濟損失。6.3質(zhì)量管理制度為實現(xiàn)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的，針對工程特點及管理規(guī)定，編制下列質(zhì)量確保制度并在工程施工全過程認真貫徹，以確保多種質(zhì)量方法的有效執(zhí)行并獲得預期效果。6.3.1質(zhì)量培訓制度在施工邁進行專項技術(shù)教育及專項技能培訓，專項技術(shù)教育的培訓對象是參加施工的管理、技術(shù)、安全員、質(zhì)量員、專業(yè)施工人員等，培訓內(nèi)容為各分項工程的施工工藝、質(zhì)量控制及檢測辦法等；專項技能培訓對象為施工、測量、實驗、安質(zhì)、機械操作、各專業(yè)施工操作人員等，培訓內(nèi)容為施工技術(shù)及操作技能、質(zhì)量安全管理知識、質(zhì)量驗收原則、工藝內(nèi)控原則等，并組織考核，持證上崗。6.3.2質(zhì)量例會制度（1）根據(jù)項目部質(zhì)量領導小組的職責規(guī)定，安全質(zhì)量領導小組要定時召開安全質(zhì)量月度例會，分析項目安全質(zhì)量生產(chǎn)形勢，總結(jié)布署安全質(zhì)量生產(chǎn)工作；定時開展安全質(zhì)量生產(chǎn)檢查活動，研究安全質(zhì)量生產(chǎn)獎罰事宜，參加或配合生產(chǎn)安全質(zhì)量事故的調(diào)查解決。因此為及時精確的掌握施工現(xiàn)場實際狀況，做到有針對性的開展安全質(zhì)量生產(chǎn)工作。（2）質(zhì)量例會每月召開一次，召開時間為每月月底，也可根據(jù)目前的安全質(zhì)量重點工作和鐵路總公司、鐵路局及建設指揮部安全質(zhì)量工作重點規(guī)定，提前召開。6.3.3深化設計管理制度總工程師將設計圖紙通過項目部電子郵箱將圖紙發(fā)送到深化設計單位（格式嚴格按照正式發(fā)文的規(guī)定）抄送“協(xié)調(diào)單位”及“內(nèi)部單位”有關負責人，并做好統(tǒng)計。6.3.3.1深化設計流程：（1）深化設計單位將圖紙答疑內(nèi)容反饋至項目部，整頓形成圖紙答疑內(nèi)容；（2）總工程師遞交至外部單位（業(yè)主、設計、監(jiān)理有關負責人）；（3）匯總圖紙會審擬定內(nèi)容，并由總工程師經(jīng)電子郵箱發(fā)送到深化設計單位；（4）深化設計單位完畢深化設計圖紙并發(fā)送至項目部→總工程師編制“深化設計圖紙審核統(tǒng)計表”簽發(fā)（同時發(fā)放電子幅員紙），并匯總項目經(jīng)理和各個專業(yè)的意見；（5）由總工程師匯總有關意見，編制深化設計圖紙審圖意見匯總文獻（涉及內(nèi)部單位、協(xié)調(diào)單位及外部單位的意見）后，將文獻經(jīng)項目部電子郵箱反饋到深化設計單位；（6）深化設計單位根據(jù)審圖意見修改有關部分的圖紙并重新報審，遞交至總承包技術(shù)部并將收到的圖紙登記經(jīng)總承包發(fā)送至外部單位（業(yè)主、設計、監(jiān)理有關負責人）；（7）外部單位確認深化設計圖紙后，由項目部將最后版本的審圖意見發(fā)送到深化設計單位，告知深化設計單位出硫酸圖。項目部將確認版本深化設計圖紙存檔并交底和發(fā)放，同時告知制作廠開始加工；（8）項目部總工程師存檔原件，歸檔至深化設計圖紙資料柜。6.3.4技術(shù)交底制度技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《項目管理手冊》的規(guī)定全方面、完整、有針對性和操作性。（1）施工方案及作業(yè)指導書交底施工方案及作業(yè)指導書的交底由項目專業(yè)工程師組織進行，參加人員為項目有關管理人員（必要時擴大到班組長）。重要交底內(nèi)容有：施工布署；工程的施工技術(shù)核心性問題；對工程某些特殊部位、新構(gòu)造、新工藝、施工難度大的分項工程等以及推廣應用的新技術(shù)、新工藝、新材料；設計文獻要點及設計變更洽商狀況；工程的工期、質(zhì)量、成本、安全等規(guī)定；擬采用的技術(shù)組織方法。（2）各專業(yè)工程師對班組技術(shù)交底各專業(yè)工程師對班組的技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的核心，必須向班組全體人員重復細致地進行，重要交底內(nèi)容有：施工任務、分工及配合；有關分部、分項工程的安全施工規(guī)定；技術(shù)和質(zhì)量規(guī)定；施工圖紙上必須注意的尺寸，如軸線、標高、構(gòu)件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等；所用多種材料的品種、規(guī)格、等級及質(zhì)量規(guī)定；有關的施工操作要點、程序、工種之間、鋼構(gòu)造與各專業(yè)單位之間的交叉配合部位，工序搭接規(guī)定等。（3）技術(shù)交底應以書面和會議的形式進行，交底內(nèi)容筆跡要清晰、完整，圖文并茂，必要時要有交底人、接受人簽字，雙方各持一份，并按工程檔案規(guī)定及時交資料員存檔。6.3.5材料進場驗收制度進場物資的驗收為了確保用于工程的物資滿足規(guī)定的規(guī)定，全部物資（涉及業(yè)主提供的物資和分包商提供的物資）進場后都必須先行接受檢查和實驗，經(jīng)證明質(zhì)量合格后方可使用。6.3.5.1材料驗收前準備工作（1）擬定寄存地點和保管辦法；（2）準備驗收場地、裝卸搬運設備、工具、人員等；（3）準備對應的檢查工具，并確保其敏捷、精確、實用；

（4）整頓驗收文獻、原則和有關資料，并將驗收有關資料發(fā)放至各有關負責人；（5）對于重要材料的驗收，由項目質(zhì)量總監(jiān)提前24小時負責聯(lián)系協(xié)調(diào)、組織業(yè)主單位、監(jiān)理單位參加驗收，材料驗收員配合進行工作。6.3.5.2材料進場驗收流程（1）項目部材料驗收員應在材料進場前告知材料保管員達成預先擬定好的驗收與存儲場地；（2）應在卸車前應與供方送貨人員（自提貨的應提供供貨方發(fā)貨清單）核對發(fā)貨單與訂購單內(nèi)容與否一致；（3）卸貨過程中驗收內(nèi)容涉及驗收材料的包裝、外觀顏色、規(guī)格、數(shù)量、驗收告知單后應附帶所驗收材料的出廠合格證、檢查報告等對應的文獻；（4）材料驗收合格后由材料承運人、項目部驗收員與材料保管員現(xiàn)場簽字承認。材料驗收不合格必須及時解決，當面分清責任；（5）材料驗收統(tǒng)計書面文獻由項目部材料驗收員負責保存原件，原件作為工程竣工資料一部分存檔。6.3.6檢查批驗收規(guī)定根據(jù)現(xiàn)行國標《建筑工程施工質(zhì)量驗收原則統(tǒng)一原則》（GB50300－）、《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-）的規(guī)定，鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量的驗收，是在施工單位自檢合格的基礎上，按照檢查批、分項工程、分部（子分部）工程進行。6.3.6.1工程檢查批劃分遵照下列原則：（1）單層鋼構(gòu)造按變形縫劃分；（2）多層及高層鋼構(gòu)造按樓層劃分；（3）對于原材料及成品進場時的驗收，能夠根據(jù)工程規(guī)模及進料實際狀況或分解檢查批。本項目采用的是按樓層劃分來驗收檢查批。6.3.6.2檢查批的合格質(zhì)量控制檢查批的合格質(zhì)量重要取決于對主控項目和普通項目的檢查成果。主控項目是對檢查批的基本質(zhì)量起決性影響的檢查項目，因此必須全部符合規(guī)范的規(guī)定，這意味著主控項目不允許有不符合規(guī)定的檢查成果，即這種項目的檢查含有否決權(quán)。普通項目是指對施工質(zhì)量不起決定性作用的檢查項目。6.3.6.3檢查批質(zhì)量不合格解決方法（1）在檢查批驗收時，其主控項目或普通項目不能滿足規(guī)定時，應及時進行解決。其中，嚴重的缺點應返工重做或更換構(gòu)件；普通缺點通過返修、返工予以解決；（2）當個別檢查批發(fā)現(xiàn)試件強度、原材料質(zhì)量等不能滿足規(guī)定或發(fā)生裂紋、變形有問題，且缺點程度比較嚴重或驗收各方對質(zhì)量見解有較大分歧而難以通過協(xié)商解決時，應請含有資質(zhì)的法定檢測單位檢測，并給出檢測結(jié)論。當檢測成果能夠達成設計規(guī)定時，該檢查批可通過驗收；（3）如經(jīng)檢測鑒定達不到設計規(guī)定，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足構(gòu)造安全和使用功效的狀況，該檢查批可予驗收。普通狀況下，規(guī)范原則給出的是滿足安全和功效的最低程度規(guī)定，而設計普通在此基礎上留有某些裕量。不滿足設計規(guī)定和符合對應原則規(guī)定，兩者并不矛盾；（4）更為嚴重的缺點或者超出檢查批的更大范疇內(nèi)的缺點，可能影響構(gòu)造的安全性和使用功效。在經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定后來，仍達不到規(guī)范原則的對應規(guī)定，即不能滿足最低程度的安全儲藏的使用功效，則必須按一定的技術(shù)方案進行加固解決，使之能確保其滿足安全使用的基本規(guī)定，但已造成了某些永久性缺點，如變化了構(gòu)造外形尺寸，影響了某些次要的使用功效等。為避免更大的損失，在基本上不影響安全和重要使用功效條件下可采用按解決技術(shù)方案和協(xié)商文獻再進行驗收，降級使用。但不能作為輕視質(zhì)量而回避責任的一種出路。6.3.6.4檢查批驗收計劃（1）檢查批的預驗收由項目部總工程師根據(jù)與監(jiān)理（業(yè)主）協(xié)商的分項工程檢查批次，組織施工工程師、班組長等人員進行。核定合格后進行統(tǒng)計并填寫《檢查批質(zhì)量驗收統(tǒng)計》，提請監(jiān)理（業(yè)主）單位組織驗收；（2）檢查批檢查合格后要及時收集、整頓各專業(yè)檢查批、分項、分部工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計以及構(gòu)造實體檢查統(tǒng)計；（3）對不合格的工序產(chǎn)品、檢查批應進行及時整治跟蹤復查；（4）檢查批驗收涉及鋼材、栓釘、焊絲、錨栓等。6.3.7檢查和實驗管理制度（1）對構(gòu)成工程質(zhì)量有重大影響的物資，涉及鋼材、錨栓、焊接材料等不得緊急放行；對周轉(zhuǎn)材料、勞保用品、小型設備、電器電料等施工用材料在特殊狀況下可緊急放行，由項目經(jīng)理審批；（2）進入施工現(xiàn)場的全部材料由材料員和質(zhì)量員負責外觀質(zhì)量檢查，對外質(zhì)量合格與否作出鑒定，核對出廠合格證和標記牌，檢查物證與否相符，并做好對應的統(tǒng)計。然后書面告知項目監(jiān)理單位見證取樣，并提供材質(zhì)證明書、見證取樣統(tǒng)計表等，由項目質(zhì)量員和監(jiān)理見證取樣人員一同送往資質(zhì)檢測中心。材料合格后方可使用并將及時更改檢查狀態(tài)標記；（3）全部原材料、構(gòu)配件的實驗報告由項目質(zhì)量員保存。質(zhì)量員負責對每道工序完畢的質(zhì)量狀況進行檢查驗收，符合質(zhì)量原則后，填寫檢查批質(zhì)量驗收統(tǒng)計，報監(jiān)理工程師驗收。施工各檢查批，分部分項等驗收報告由質(zhì)量員保存；（4）現(xiàn)場每車進場構(gòu)件都應檢查，由項目材料員和實驗員負責將成果填寫統(tǒng)計保存；（5）隱蔽工程由項目總工程師組織質(zhì)檢，施工員、班組長進行檢查，符合規(guī)定，由對應工長填寫驗收表格，報監(jiān)理業(yè)主單位驗收；（6）分部（子分部）工程由項目部組織驗收；（7）現(xiàn)場材料及半成品檢查和實驗狀態(tài)的標記由材料員負責，未經(jīng)檢查的材料，半成品必須做好“待檢禁用”標記，半成品不得使用或轉(zhuǎn)存，并做好統(tǒng)計。對已檢查合格的，作出“已檢、合格”標記；（8）施工中各工序，檢查批，分項，隱蔽工程驗收統(tǒng)計的狀態(tài)標記，由項目質(zhì)量員負責歸檔；（9）檢查和實驗狀態(tài)的標記，必須保護，標記不清時應由原負責人重新予以標記。6.3.8見證取樣送檢制度項目全部進場材料必須嚴格按照鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-）規(guī)定執(zhí)行取樣的數(shù)量，并且在檢查合格后方可使用，材料員做好有關取樣送檢工作。在本項目鋼構(gòu)造全部的檢查、測量和實驗等設備，應由項目質(zhì)量員負責建立計量臺帳，全部設備必須在規(guī)定的使用周期內(nèi)，且有計量檢測標記，同時必須將檢查、測量和實驗設備清單和校準證書（或計量檢測證書）存檔。檢查、測量和實驗設備退場時必須及時做好書面統(tǒng)計。6.3.9施工質(zhì)量管理制度6.3.9.1施工質(zhì)量管理內(nèi)容（1）開工前檢查。目的是檢查與否含有開工條件，如設備投入、工程質(zhì)量和技術(shù)的交底或必要的人員崗位培訓等，開工后能否持續(xù)正常施工，能否確保工程質(zhì)量；（2）工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，組織專職人員進行工序交接檢查；（3）隱蔽工程檢查。但凡隱蔽工程均應檢查認證后方能進入下道工序；（4）停工后復工前的檢查。因解決質(zhì)量問題或某種因素停工后，需復工時，應經(jīng)檢查承認后方能復工；（5）成品保護檢查。檢查成品有無保護方法，保護方法有無檢查統(tǒng)計；（6）現(xiàn)場巡視檢查。進一步現(xiàn)場，對施工操作、工藝執(zhí)行、構(gòu)件質(zhì)量進行檢查；6.3.9.2工序質(zhì)量的控制管理工序質(zhì)量內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關聯(lián)的，首先要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、機械、材料、辦法、環(huán)境和測量的質(zhì)量）與否符合規(guī)定，另首先又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完畢的工程產(chǎn)品與否達成有關質(zhì)量原則。6.3.9.3控制程序（1）檢查各工序與否按程序進行操作；（2）檢查“自檢、互檢、交接檢”與否真實；（3）檢查隱蔽工程驗收與否按程序進行；（4）檢查特殊過程與否按作業(yè)指導書進行施工。6.3.9.4過程控制的重要辦法（1）抓住核心過程進行質(zhì)量控制根據(jù)施工制作進度節(jié)點，突出重點，抓住核心過程進行質(zhì)量控制。為了控制核心過程的工程質(zhì)量，制作廠必須組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質(zhì)量檢查。建造工程師加強對核心過程的檢查和監(jiān)督，使得核心過程施工質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。（2）接受工程監(jiān)理、進行督促整治未有駐廠監(jiān)理工程師簽字承認的，不得進入下一道工序施工。對駐廠監(jiān)理工程師開具的施工不符合設計規(guī)定、施工技術(shù)原則和工程合同商定，或者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整治告知，建造工程師應主動配合監(jiān)理及時解決問題，必要時報告業(yè)主謀求對策，及時規(guī)定制作廠貫徹整治。（3）嚴格把關，進行過程檢查抓好過程檢查。首先在制作單位自檢的基礎上進行構(gòu)件工序的質(zhì)量復驗；另首先，對隱蔽工程采用持續(xù)或全數(shù)的檢查和實驗辦法，對隱蔽工程驗收統(tǒng)計進行復驗承認，并在監(jiān)理工程師核驗簽字后方可進入下道工序施工。（4）針對產(chǎn)品保護進行系統(tǒng)管理對已完畢工序的成品構(gòu)件，經(jīng)驗收后，監(jiān)督制作廠組織人力、物力和對應的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護。6.3.10構(gòu)件運輸及堆放管理制度根據(jù)構(gòu)件進場計劃與總包單位協(xié)調(diào)塔吊使用時間段，確保構(gòu)件進場即進行安裝，確保工期規(guī)定。6.3.10.1搬運（1）物料進入施工現(xiàn)場后，采購員應向材料員辦理交接手續(xù)，對于特殊物資、有毒物資、危險品等作好安全交底工作，要避免損壞、腐化、污染、磕碰、劃傷，并考慮溫度、濕度等影響，材料員要做好對應的防護方法和必要的示警標記。項目對氧氣、乙炔氣、油漆等危險物資必須單獨設庫，隔離寄存，妥善保管；庫內(nèi)嚴禁煙火，消防設備齊全，有明顯的消防標志；（2）搬運過程中，要妥善保護產(chǎn)品的包裝、標記和有關檢查、實驗標記，避免丟失或涂污；（3）對于特殊物資、有毒物資、危險品等發(fā)放到施工工段時應做好安全及防護方法的交底工作。6.3.10.2儲存對于檢查合格的進場物資按照倉庫規(guī)劃合理儲存、做到標簽明顯，帳、卡、物、資金相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，露天物資堆放要上蓋下墊，待驗收物資單獨寄存。堅持定時盤點，庫存物資要達成十不（不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟）。（1）五金制品的寄存規(guī)定①按品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、質(zhì)料、整潔次序定量碼放在干燥通風的庫房內(nèi)；②寄存時應保持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，避免銹蝕；③發(fā)放應掌握先入先出的原則，遇有銹蝕應及時解決，螺釘與螺帽要涂油。（2）焊條的寄存規(guī)定①各類焊條必須分類、分牌號堆放，避免混亂。堆放過程應注意不要損傷藥皮，對藥皮結(jié)合強度較差的焊條：如高強鋼焊條、不銹鋼焊條、鑄鐵焊條等等，更要緊張。焊條堆放不能太高；②焊條必須寄存在較干燥的倉庫內(nèi)，相對濕度≤60%；③各類焊條儲存時，必須離地面高300mm、離墻壁300mm以上寄存，以免焊條受潮；④普通焊條出庫量不能超出兩天的用量，已經(jīng)出庫的焊條，強調(diào)焊工要保管好。（3）焊絲的寄存規(guī)定①焊絲庫房應含有干燥通風環(huán)境（條件建議為：庫房室溫10—40℃，最大相對濕度60%）；避免潮濕；回絕水、酸、堿等液體及易揮發(fā)有腐蝕性的物質(zhì)存在，更不適宜與這些物質(zhì)共存同一庫房；②焊絲應按類別、規(guī)格分類寄存在木托盤或金屬及木架上，不能將其直接放在地板或緊貼墻壁（焊絲距地面及墻壁應不不大于250mm以上）；③存取及搬運焊絲時，小心不要弄破及弄掉防銹包裝，特別是防銹紙、塑料膜等內(nèi)包裝；④按照“先進先出”的原則發(fā)放焊絲，盡量減少庫存時間。（4）氧氣瓶的寄存規(guī)定①氣瓶在入庫前必須逐瓶檢查驗收。氣瓶外表面的漆色和標志要清晰明顯；②旋緊瓶帽，放置整潔，留有通道，妥善固定氣瓶；③氧氣應儲存在通風良好、安全且不受氣候影響的區(qū)域豎直儲存；④存儲溫度不可高于52℃，存儲區(qū)域內(nèi)沒有易燃性材料并遠離頻繁出入處和緊急出口，周邊沒有鹽等腐蝕性材料存在；⑤氣瓶應遠離易燃物，最少保持20英尺的距離?；蛘咴谥虚g放置最少5英尺高的非易燃材料作為屏障，以確保能防火半小時；⑥對于尚未使用的氣瓶應保持保護閥蓋和輸出閥的密封圈完好。將空瓶與滿瓶分開寄存。避免過量存儲和存儲時間過長，按照“先進先出”的原則發(fā)放，保持良好的儲存統(tǒng)計。（5）乙炔氣的寄存規(guī)定①乙炔氣瓶應寄存于通風良好、安全且避免日曬雨淋之場合；②儲存區(qū)溫度不能超出40℃，貯存區(qū)不可放置可燃物質(zhì)、嚴禁煙火、并遠離人員進出繁雜地區(qū)和緊急出口；③鋼瓶應直立寄存并適宜鎖緊閥出口蓋及閥保護蓋，且瓶身應預固定，殘、空瓶應分開貯放，按照“先進先出”的原則發(fā)放，定時統(tǒng)計庫存量；④非使用時閥需緊閉，遠離熱、發(fā)怒源及不兼容物如氧化物八公尺以上，或1.5公尺高、阻火速率最少0.5小時的防火墻；⑤乙炔氣庫房應使用不產(chǎn)生火花且接地的通風系統(tǒng)與電器設備，避免成為發(fā)怒源。定時檢查鋼瓶有無缺點，如破損或溢漏等；⑥在顯眼處貼警示標志。遵照易燃物及壓縮氣體的有關法規(guī)規(guī)定貯存與解決。（6）二氧化碳氣的寄存規(guī)定①二氧化碳氣瓶應儲存在通風良好、安全且不受天氣影響地方立直存儲；②存儲溫度不可高于52℃，存儲區(qū)域內(nèi)不應有燃性材料并遠離頻繁出入處和緊急出口，不應有鹽或其它腐蝕性材料存在；③對于尚未使用的氣瓶應保持保護閥蓋和輸出閥的密封完好。將空瓶與滿瓶分開寄存。避免過量存儲和存儲時間過長。按照“先進先出”的原則發(fā)放，保持良好的儲存統(tǒng)計。（7）周轉(zhuǎn)料具的寄存規(guī)定應隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，碼放整潔。鋼腳手管應有底墊，并按長短分類，一頭齊碼放，跳板、枕木應有底墊，離地面高250mm分層架空碼放成方，高度不超出1.8m；多種扣件、配件應集中堆放，并設有圍擋。6.3.11特殊工種培訓上崗制度全部特殊工種必須持證上崗，涉及電工、電焊工、架子工、測量工、起重工等；由項目安全總監(jiān)組織特殊工種的崗前培訓、考試和取證，并做好臺賬、及時更新。6.3.12工程質(zhì)量三檢制度（1）自檢：專業(yè)工程師組織作業(yè)班組長對所負責的具體工序每日進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，并填寫施工自檢統(tǒng)計。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的工序，由項目質(zhì)量工程師組織工區(qū)進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，責任工區(qū)應認真及時予以整治。（3）交接檢：下道工序施工前，上下工序的班組之間進行交接檢，交接檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收原則的，雙方填寫《施工工序交接質(zhì)量檢查統(tǒng)計》，經(jīng)項目質(zhì)量工程師簽字承認，進入下道工序施工程序。6.3.13隱蔽會簽制度隱蔽工程施工檢查是在施工過程中對隱蔽工程的技術(shù)復核和質(zhì)量控制檢查，檢查批的檢查需要通過圖紙的審核，三檢的審查，如碰到不合格隱蔽質(zhì)量問題需要及時修改，直到檢查報告審核合格后，方可進行下一道工序，另外在隱蔽工程驗收檢查完畢后做好隱蔽統(tǒng)計。6.3.14焊前報驗制度（1）焊接前：檢查標高、軸線、扭度等核心測量數(shù)據(jù)，報驗合格方可施焊。（2）焊接后：完畢焊后保溫和焊縫探傷等報驗工作，將探傷報告認真填寫，并做好統(tǒng)計存檔，待業(yè)主、監(jiān)理、總包審查。6.3.15不合格品管理制度（1）制訂不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。（2）對施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應按規(guī)定進行鑒定、標記、統(tǒng)計、評價、隔離和處置。（3）不合格處置應根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒收或報廢四種狀況進行解決。構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格品，應按國家法律、行政法規(guī)進行處置。（4）對返修或返工后的產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢查和實驗，并應保存統(tǒng)計。（5）進行不合格讓步接受時，項目部應向有關單位或部門提出書面讓步申請，統(tǒng)計不合格程度和返修狀況，雙方簽字確認讓步接受合同和接受原則。（6）對影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功效的不合格，應邀請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師、設計院，共同擬定解決方案，報建設主管部門同意。（7）對產(chǎn)生不合格品的供方（分包方），公司要重新進行評價考核。（8）對不合格品的數(shù)據(jù)信息要及時進行統(tǒng)計、整頓、分析，為制訂糾正和防止方法提供根據(jù)。檢查人員必須按規(guī)定保存不合格控制統(tǒng)計。6.3.16質(zhì)量糾正與防止制度（1）對業(yè)主代表或監(jiān)理工程師、設計院、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，項目部應認真分析因素，制訂糾正方法。同時避免再發(fā)生制訂防止方法。（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析因素，制訂糾正和防止方法并保存統(tǒng)計。（3）對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告中提出的質(zhì)量問題，應由項目總工程師或項目質(zhì)量總監(jiān)組織有關人員識別不合格程度，制訂糾正方法。（4）對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正方法。（5）實施糾正方法的成果應由項目總工程師或項目質(zhì)量總監(jiān)驗證并統(tǒng)計；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正方法和實施效果應驗證，并應上報上級主管部門。（6）項目部應定時評價糾正方法實施的充足性、有效性和適宜性。（7）防止方法應符合下列規(guī)定：①項目部應每月召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在的不合格信息分析因素，同時對可能出現(xiàn)的不合格信息，制訂避免再發(fā)生的方法并組織實施評審；②對質(zhì)量通病應制訂防止方法；③對潛在的嚴重不合格，應實施防止方法控制程序；④定時評價防止方法的有效性。6.3.17專業(yè)分包質(zhì)量管理制度（1）專業(yè)分包方必須在合格分承包方中選擇，不屬于合格分包方名冊的分包方應在選用前先進行考察、評審，評價合格后進入合格分包方名冊。（2）項目部必須與分包方訂立質(zhì)量確保獎罰合同，明確各自的質(zhì)量責任，同時應根據(jù)工程狀況收取5%～10%的質(zhì)量確保金。（3）專業(yè)分包方必須配備完善的的項目管理機構(gòu)(項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、內(nèi)業(yè)工程師及有關專業(yè)工程師等)。（4）督促專業(yè)分包方做好過程控制的各項質(zhì)量技術(shù)工作，同時加強過程的監(jiān)督和指導。（5）對專業(yè)分包的項目還應著重從工序控制，施工辦法、檢查批、分項分部及單位工程進行監(jiān)督檢查，直到驗收通過,進行系統(tǒng)的管理和控制。6.3.18計量器具管理制度（1）對于計量器具的管理涉及計量采購管理、儀器設備管理和校準、報廢管理；（2）計量器具重點管理涉及采購質(zhì)量檢查、儀器設備驗證、儀器設備檢定、封存保養(yǎng)管理和報廢管理五方面的內(nèi)容;（3）對貴重檢測設備的采購必須按照公司有關制度進行；（4）對采購的儀器設備必須按照儀器設備管理程序規(guī)定對其進行驗收，檢查和送往含有國家法定資質(zhì)的鑒定單位進行校驗，合格后方可使用，并保存好檢查報告；（5）對使用中的儀器設備必須做到有效保護方法，避免碰撞損壞，嚴格做到使用邁進行檢查和對的調(diào)試正常后投入使用，嚴禁鑒定不合格儀器設備投入使用，且使用人必須含有培訓獲得操作資格，持證上崗；（6）對鑒定報廢的儀器設備，必須建立儀器設備損壞臺賬，按照公司儀器設備報廢管理程序執(zhí)行，呈報公司物資部門進行審批，辦理有關報廢解決手續(xù)，任何人和部門不得隨意解決報廢的測量儀器設備；（8）對施工隊伍使用的檢測設備儀器，量具進行定時不定時的監(jiān)督檢查，嚴禁不合格檢測工具投入使用，避免造成測量錯誤，對上述規(guī)定違反人員采用對應處分方法加強管理；6.3.19質(zhì)量統(tǒng)計為本工程質(zhì)量與否達成規(guī)定的規(guī)定提供證據(jù)和反映，質(zhì)量體系與否有效實施，質(zhì)量員必須做好對應的質(zhì)量統(tǒng)計。質(zhì)量統(tǒng)計涉及兩大類，即工程質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量體系運行統(tǒng)計。6.3.19.1工程質(zhì)量統(tǒng)計（1）材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設備出廠證明、實驗報告等質(zhì)保資料；（2）焊接工藝評定：現(xiàn)場施焊，焊件力學實驗；（3）施工統(tǒng)計；（4）定位放線統(tǒng)計；（5）安裝統(tǒng)計；（6）垂直度校正統(tǒng)計；（7）焊接統(tǒng)計；（8）隱蔽統(tǒng)計；（9）超聲波無損探傷統(tǒng)計；（10）檢查批、構(gòu)造驗收統(tǒng)計；（11）（子）分項、（子）分部、單位工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計；（12）設計及技術(shù)方案統(tǒng)計；鋼構(gòu)造施工方案、測量、焊接和安全專項方案等交底技術(shù)、施工作業(yè)指導書、圖紙會審統(tǒng)計、技術(shù)交底統(tǒng)計、施工方案交底統(tǒng)計。（13）洽商統(tǒng)計6.3.19.2質(zhì)量體系運行統(tǒng)計為本工程質(zhì)量與否達成規(guī)定的規(guī)定提供證據(jù)和反映，質(zhì)量體系與否有效實施，有關人員必須做好對應的質(zhì)量文獻統(tǒng)計。（1）本項目將作好質(zhì)量統(tǒng)計的標記、收集、編目、歸檔、存儲、保管和解決工作。（2）本項目各有關人員應配合主管單位做好質(zhì)量統(tǒng)計的收集、傳遞和解決等工作。（3）質(zhì)量統(tǒng)計的編制和保管項目經(jīng)理應指定人員根據(jù)項目的職能分派狀況編制一份“質(zhì)量統(tǒng)計分派表”，將各質(zhì)量統(tǒng)計貫徹到具體的編制人及保管人。6.3.20工序交接制度（1）放線復核工作：對定位，軸線、標高和垂直度的偏差，施工員做完畢后填好復核單，由質(zhì)檢員進行復核無誤后，報業(yè)主、監(jiān)理及有關部門批審。（2）工序交接檢查：施工班組之間工序交接，由施工員組織交接雙方班組長及兼職質(zhì)檢員參加，由接方為主對交方的質(zhì)量進行感觀和量測檢查；專業(yè)施工隊之間的交接，由工程項目負責人組織交接雙方的施工員，質(zhì)檢員參加。交方應提供工程質(zhì)量統(tǒng)計和有關的文獻資料接方對照交方提供的質(zhì)量檢查統(tǒng)計進行必要的檢查，涉及必要的量測及感觀檢查。（3）工程驗收制度：分部分項檢查批工程各專業(yè)工種或?qū)I(yè)班組，須自行驗收合格后，報質(zhì)檢員復核無誤后，經(jīng)項目部承認，申報監(jiān)理檢查驗收簽字承認后，才干進行下道工序施工。（4）工程隱蔽驗收制度：在未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字承認，不可進行隱蔽工作，不得進行下道工序施工（違者除通報批評外，還將處以罰款）。（5）工程驗收工作一定要有文字統(tǒng)計，并經(jīng)主管質(zhì)量有關部門人員承認簽字存檔備案，同時做好其它各項原始統(tǒng)計和施工日志，做到精確，整潔齊全。6.3.21質(zhì)量獎懲制度質(zhì)量獎勵貫徹精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，按奉獻實施獎勵。處分根據(jù)質(zhì)量問題的輕重，按“四不放過”（即查不出因素不放過，找不出責任者不放過，拿不出解決方法不放過，貫徹不到具體人不放過）的原則進行解決，達成減少質(zhì)量通病，根除質(zhì)量隱患，杜絕不合格產(chǎn)品。6.3.21.1獎勵條例（1）在公司和項目部月度檢查及鐵路總公司質(zhì)量信譽評價中，根據(jù)評比成果，對體現(xiàn)較好的部門及班組分別獎勵元，對現(xiàn)場產(chǎn)品直接管理人員視奉獻大小分別獎勵100～300元。（2）對于被業(yè)主或監(jiān)理評為樣板工程的（書面告知），予以有關班組獎勵5000元。（3）對現(xiàn)場提出好的質(zhì)量建議的，在現(xiàn)場能及時發(fā)現(xiàn)并主動解決可能發(fā)生的質(zhì)量問題，避免造成更大經(jīng)濟損失的有關人員，視情節(jié)予以500元～元獎勵。（4）在平時生產(chǎn)中認真執(zhí)行質(zhì)量方針，嚴格貫徹各項質(zhì)量規(guī)章制度的工班組獎勵元。（5）在平時工作中認真負責、愛崗敬業(yè)，為項目做出奉獻者，并獲得大家承認的予以元獎勵。6.3.21.2處分條例（1）上道工序未經(jīng)質(zhì)量和監(jiān)理驗收合格,私自進入下道工序的，處分有關負責人200元,處分工班組1000元，同時將視上道工序為不合格，必須進行返工解決，返工費用由工班組自行承當。（2）核心工序(或特殊工序)生產(chǎn)過程中,旁站人員不在崗者罰100元。（3）外觀質(zhì)量差但不影響正常使用的，處分工班組500元。外觀質(zhì)量較差，通過修復后能正常使用的，處分工班組1000元。并責令有關工班組按規(guī)定解決。（4）若出現(xiàn)大的產(chǎn)品質(zhì)量事故，由項目部成立事故調(diào)查組，并按有關程序辦理，根據(jù)事故調(diào)查成果，再予以有關工班組及現(xiàn)場有關人員相需處分。（5）對于質(zhì)量部提出的整治意見沒有認真執(zhí)行貫徹的工班組加倍處分。（6）給生產(chǎn)制造妨礙、造成不能正常生產(chǎn)的、蓄意破壞生產(chǎn)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重予以200～元罰款，影響XX名譽的或者給公司造成不良影響者辭退，并視情節(jié)輕重追究其刑事責任。6.3.22不合格品解決制度不合格品的嚴重程度由質(zhì)檢人員作出判斷，需要時質(zhì)量總監(jiān)協(xié)助。發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品時，需及時報告總工。采用的處置方法需與不合格品的影響程度相適應。（1）發(fā)現(xiàn)普通不合格品時，由檢查人向工程技術(shù)部或有關職能部門下達工程質(zhì)量問題告知書，寫明存在的質(zhì)量問題和具體部位，限定整治完畢期限。部門接到工程質(zhì)量問題告知書后，及時安排整治，整治完畢后進行自檢，并在告知書上填寫改善狀況和和自檢成果，告知驗證人驗證，由驗證人做好驗證統(tǒng)計。（2）當發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品時，由質(zhì)量部填寫不合格品解決統(tǒng)計，報質(zhì)量總監(jiān)，再報告項目部總工程師，總工程師組織有關人員（必要時會同設計、監(jiān)理、業(yè)主）對不合格狀況進行評審。評審后可能有下列成果：①返工，以使不合格品符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定；②經(jīng)授權(quán)人員同意讓步使用、放行或接受；③報廢，徹底消除不合格品。（3）出現(xiàn)嚴重不合格品需進行返工解決時，由項目部質(zhì)量部制訂解決方案，經(jīng)項目部總工程師同意后組織實施。解決后需重新按產(chǎn)品質(zhì)量檢查原則進行檢查和實驗，并將解決成果填入不合格品解決統(tǒng)計。（4）采用讓步方式時，必須符合有關法律法規(guī)和規(guī)范的規(guī)定，征得業(yè)主及監(jiān)理人員的同意，并辦理書面承認手續(xù)。（5）不合格品構(gòu)成質(zhì)量事故時，按防止方法控制程序執(zhí)行。（6）發(fā)生嚴重不合格品，或同類普通不合格品多次重復發(fā)生時，由項目部總工組織制訂和實施糾正方法。（7）質(zhì)量保存不合格品解決的有關統(tǒng)計，涉及所同意的讓步的統(tǒng)計，并建立不合格品臺帳，每季度進行一次統(tǒng)計分析，擬定采用糾正方法的需求。6.3.23質(zhì)量事故報告、調(diào)查和解決制度（1）參考集團公司《XX集團工程質(zhì)量問題解決方法》，對工程質(zhì)量事故采用按造成損失嚴重程度劃分為：普通質(zhì)量問題、普通質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特別重大質(zhì)量事故四類。具體以下：表6.3-1質(zhì)量問題等級劃分表工程質(zhì)量問題分類等級普通質(zhì)量問題普通質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故特別重大質(zhì)量事故質(zhì)量問題等級定義造成100萬元下列直接經(jīng)濟損失造成3人下列死亡，或者10人下列重傷，或者100萬元及以上、500萬元下列直接經(jīng)濟損失造成3人及以上、10人下列死亡，或者10人及以上、50人下列重傷，或者500萬元及以上、1000萬元下列直接經(jīng)濟損失成10人及以上死亡，或者50人及以上重傷，或者1000萬元及以上直接經(jīng)濟損失（2）質(zhì)量事故報告①必須建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須立刻（或于當天）用電話或電傳報告上級質(zhì)量部門的同時報地方政府有關部門，并告知設計、監(jiān)理、業(yè)主等駐現(xiàn)場有關人員；②發(fā)生工程質(zhì)量事故后，必須在三日內(nèi)向所屬上級機關提出書面報告，并逐級上報，報告內(nèi)容涉及：發(fā)生的時間、地點、工程項目；發(fā)生的簡要