技術(shù)創(chuàng)新管理制度

技術(shù)創(chuàng)新管理制度第一篇：技術(shù)創(chuàng)新管理制度技術(shù)創(chuàng)新管理制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)以“規(guī)范制度、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)”三項(xiàng)工作相互促進(jìn)、相互提高為基礎(chǔ)，切實(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，以科技創(chuàng)新帶動人才隊(duì)伍培養(yǎng)，全面提升管理水平的要求，積極開展科研創(chuàng)新活動。2、總監(jiān)理工程師牽頭成立技術(shù)創(chuàng)新活動小組，具體負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的開展和總結(jié)。3、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)大力提倡技術(shù)創(chuàng)新，并積極為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的條件，按照各自管理工作權(quán)限，對成績突出的根據(jù)考核制度給予表彰和獎勵，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作的健康開展。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)換，組織或參加項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)創(chuàng)新評審和總結(jié)。第二篇：技術(shù)創(chuàng)新管理制度目的為進(jìn)一步推動集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新工作，規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新活動。2范圍適用于技術(shù)創(chuàng)新基金的管理、使用及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申請、項(xiàng)目實(shí)施、成果評審、成果獎勵。職責(zé)3．1技術(shù)發(fā)展部軟件開發(fā)、軟件評估的組織工作；3．2計(jì)算中心負(fù)責(zé)集團(tuán)軟件的管理。4要求4．1技術(shù)創(chuàng)新基金4．1．1公司以年技術(shù)服務(wù)收入的3%作為技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，劃入專設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新基金帳戶。基金主要用于省、市級項(xiàng)目的配套資金及公司級技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，其中65%用于硬件投入，35%用于工作費(fèi)用及獎勵。4．1．2省、市級重點(diǎn)項(xiàng)目，在資金不足時(shí)可申請配套資金，比例一般為該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的1-2倍。4．1．3技術(shù)創(chuàng)新基金接受公司各級組織、項(xiàng)目組及個(gè)人的捐贈。4．2技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的申請4．2．1下列項(xiàng)目可由項(xiàng)目組書面向技術(shù)創(chuàng)新委員會提出立項(xiàng)申請。a）公司承擔(dān)有關(guān)部門下達(dá)的專題科學(xué)研究課題；b）公司組織的專題研究項(xiàng)目；QC活動；計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)；生產(chǎn)設(shè)施、工具、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理的改進(jìn)和革新的實(shí)施；c）應(yīng)用新技術(shù)新方法的各類技術(shù)生產(chǎn)活動；d）上級有關(guān)部門組織的各類技術(shù)競賽活動；e）公司內(nèi)員工撰寫發(fā)表的學(xué)術(shù)專著、論文；f）上級有關(guān)部門組織的其他技術(shù)創(chuàng)新活動。4．2．2經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會分析論證同意立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目可向財(cái)務(wù)申請?jiān)O(shè)置項(xiàng)目帳戶，并及時(shí)劃入核準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)。4．2．3技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)立項(xiàng)、撤銷申請書的接收，負(fù)責(zé)對技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的日常管理工作。4．3技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施4．3．1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下同）負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理形式。項(xiàng)目經(jīng)理有本項(xiàng)目費(fèi)用支付權(quán)及項(xiàng)目組組成人員的確定權(quán)，亨有成果獎勵的分配權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃開展工作，并對項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量，成果負(fù)責(zé)。4．3．2技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在實(shí)施過程中，可根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度、階段成果、人力資源、資金的情況和需求提出變更申請，經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。4．3．3技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在進(jìn)行過程中遇到下列情況的由項(xiàng)目組提出撤銷項(xiàng)目的申請，經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會批準(zhǔn)后撤銷。a）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)無法到位的；b）合作項(xiàng)目的合作方取消合作的；c）其他導(dǎo)致項(xiàng)目無法實(shí)施的原因。4．4技術(shù)創(chuàng)新成果評審4．4．1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組可向技術(shù)創(chuàng)新委員會提出成果評審的申請，申請中必需包括項(xiàng)目實(shí)施過程及取得成果的總結(jié)。4．4．2技術(shù)創(chuàng)新成果的評審由公司技術(shù)創(chuàng)新委員會組織，首先由專業(yè)組對項(xiàng)目所取得的成果進(jìn)行審核，再由公司技術(shù)創(chuàng)新委員會作出是否給予通過的決定。評審一般每年進(jìn)行一次，亦可根據(jù)情況適當(dāng)增加。4．4．3技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果通過評審后，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)做好資料的整理歸檔工作。成果需上報(bào)的，由技術(shù)發(fā)展部組織進(jìn)行上報(bào)。4．4．4技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果未能通過評審的，應(yīng)根據(jù)評審意做好下一步工作，需變更的可按第十條提出變更申請。4．5技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵技術(shù)創(chuàng)新委員會每年進(jìn)行一次優(yōu)秀創(chuàng)新成果評選活動，所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果都可以參加評選活動，獲獎項(xiàng)目將給予獎勵。具體按公司《技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵暫行規(guī)定》執(zhí)行。第三篇：技術(shù)創(chuàng)新管理制度技術(shù)創(chuàng)新管理制度（試行）1．總則1．1為保障公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，不斷提高公司技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)管理水平，充分開發(fā)、利用內(nèi)外部資源，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，增強(qiáng)公司產(chǎn)品市場競爭力，制定本制度。1．2技術(shù)創(chuàng)新是指以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，運(yùn)用新知識、新工藝、新技術(shù)，提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能降耗、改善勞動環(huán)境等一系列技術(shù)活動。1．3圍繞公司發(fā)展需要，針對存在的突出問題，通過開展技術(shù)創(chuàng)新工作，重點(diǎn)解決生產(chǎn)中的共性、關(guān)鍵性技術(shù)難題，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，保障公司快速健康發(fā)展。2．創(chuàng)新原則與目標(biāo)2．1公司大力鼓勵和支持技術(shù)進(jìn)步，應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)改造提升現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，培養(yǎng)科技人才，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)自主創(chuàng)新。2．2技術(shù)創(chuàng)新遵循下列原則：2．2．1堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合；2．2．2以產(chǎn)品工藝生產(chǎn)為主線，配套安排原料、能源、環(huán)保以及相關(guān)的技術(shù)裝備，形成系統(tǒng)配套性；2．2．3以市場為導(dǎo)向，以持續(xù)提升公司產(chǎn)品競爭力為目標(biāo)，以效益為中心；2．2．4加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研合作，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新起點(diǎn)和水平，避免低水平重復(fù)和封閉式發(fā)展。2．3技術(shù)創(chuàng)新工作目標(biāo)：2．3．1發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)品升級換代，更好地滿足目標(biāo)市場需求；2．3．2改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力及市場競爭力；2．3．3更新設(shè)備，不斷提升設(shè)備性能，以提高生產(chǎn)效率、降低能源和原材料消耗，改善環(huán)境，促進(jìn)安全清潔生產(chǎn)；2．3．4改進(jìn)操作技術(shù)，總結(jié)、推廣先進(jìn)操作方法，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率提高；2．3．5形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、技術(shù)。3．組織管理3．1技術(shù)發(fā)展部是公司技術(shù)創(chuàng)新工作歸口職能管理部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)新宏觀管理與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進(jìn)成果推廣應(yīng)用，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，推動創(chuàng)新水平提升，落實(shí)完善創(chuàng)新制度。3．1．1技術(shù)創(chuàng)新方向性研究；3．1．2技術(shù)創(chuàng)新工作管理、協(xié)調(diào)服務(wù)；3．1．3建立健全公司技術(shù)創(chuàng)新工作激勵機(jī)制；3．1．4技術(shù)創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)管理；3．1．5申報(bào)國家和省、市級科技成果（獎），促進(jìn)成果推廣應(yīng)用。3．2各生產(chǎn)、技術(shù)單位是公司技術(shù)創(chuàng)新主體，根據(jù)本身發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，確定技術(shù)創(chuàng)新基本要求和階段目標(biāo)，中心任務(wù)與重點(diǎn)領(lǐng)域，并采取有效措施付諸實(shí)施。4．創(chuàng)新實(shí)施4．1各生產(chǎn)、技術(shù)單位具體負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新活動的開展：4．1．1關(guān)注行業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況，及時(shí)收集、整理、分析市場信息并進(jìn)行充分論證，民主、科學(xué)決策，制定具有前瞻性的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；4．1．2創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)與工藝，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、裝備并進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新；4．1．3運(yùn)用高新技術(shù)改造現(xiàn)有產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場競爭力；4．1．4應(yīng)用新能源、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)等技術(shù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；4．1．5創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)，努力完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極參與制定地方、行業(yè)和國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系；4．1．6技術(shù)創(chuàng)新課題檔案、秘密管理；4．1．7堅(jiān)持以弘揚(yáng)科學(xué)精神、普及科技知識、推動科技創(chuàng)新、加強(qiáng)技術(shù)協(xié)作、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，深入推進(jìn)職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動；4．1．8尊重知識，尊重人才，尊重員工創(chuàng)造性勞動，激發(fā)職工創(chuàng)新活力；4．1．9通過各種途徑，培養(yǎng)和造就專門技術(shù)人才，創(chuàng)造有利環(huán)境和條件，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用。4．2投資超過三萬元（含）的技術(shù)創(chuàng)新課題，以“項(xiàng)目化運(yùn)作”方式予以實(shí)施。4．3創(chuàng)新課題如期完成后，由生產(chǎn)、技術(shù)單位對課題創(chuàng)新內(nèi)容、應(yīng)用效果、經(jīng)濟(jì)效益以及成果創(chuàng)新性、合理性、實(shí)用性等作出客觀、公正評價(jià)，并予以結(jié)題。5．保障措施5．1生產(chǎn)、技術(shù)單位應(yīng)當(dāng)將技術(shù)創(chuàng)新納入預(yù)算，確保創(chuàng)新投入。5．2建立和完善對技術(shù)創(chuàng)新投入的考核和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的管理、監(jiān)督和審計(jì)，提高使用效益。5．3強(qiáng)化創(chuàng)新激勵，公司定期對在新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)與新工藝研究、科技成果推廣應(yīng)用、科技管理、技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和消化吸收、取得自主知識產(chǎn)權(quán)等方面做出突出貢獻(xiàn)的單位、人員給予表彰和獎勵。5．4將創(chuàng)新業(yè)績作為對技術(shù)人員進(jìn)行評價(jià)、晉升、職稱評聘等事項(xiàng)的重要依據(jù)。6．成果管理6．1創(chuàng)新課題取得的技術(shù)成果歸屬，除另有約定外，屬公司所有。6．2在技術(shù)創(chuàng)新活動過程中所形成的實(shí)物資產(chǎn)，按公司財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。6．3通過技術(shù)創(chuàng)新取得的技術(shù)成果可以作為申請政府、公司內(nèi)部有關(guān)表彰獎勵的依據(jù)。7．附則7．1本制度由技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。7．2本制度自公布之日起試行。第四篇：技術(shù)創(chuàng)新工作室設(shè)施管理制度職工技術(shù)創(chuàng)新工作室設(shè)施管理制度1、愛護(hù)工作室物品，注意保護(hù)工作室內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施、儀器、工具、圖書等設(shè)施。2、任何人不得將工作室工具、儀器、圖書等設(shè)施帶出工作室，如有特殊需要向工作室管理人員申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可帶出。3、注意用電安全，不能隨便亂接電路、亂裝器件，在設(shè)備或器件聯(lián)通電路的情況下不得隨便拆卸，遇到電路危險(xiǎn)情況時(shí)，應(yīng)冷靜處理，先切斷電源，再檢查故障。4、科學(xué)使用工作室的儀器，一定要在明白儀器使用方法后方可使用，對于不明白使用方法，因操縱錯誤造成儀器損壞的情況，責(zé)任到人，誰弄壞誰負(fù)責(zé)。使用儀器時(shí)，注意輕拿輕放。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應(yīng)立即關(guān)機(jī)，并查明原因。儀器使用完成后先做使用登記，再切斷電源放回原處。定期對貴重實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行保養(yǎng)。5、不得利用工作室電腦參與一切與工作學(xué)習(xí)無關(guān)的娛樂活動。6、每位工作室成員在離開工作室之前必須對門窗及用電物品進(jìn)行細(xì)致檢查，保證門窗隨走隨關(guān)，用電物品電源關(guān)閉。7、非工作室人員未經(jīng)允許禁止進(jìn)入工作室，如有特殊需要，必須在工作室成員的帶領(lǐng)下方可進(jìn)入。8、注意工作室衛(wèi)生，不得在工作室內(nèi)亂扔垃圾，由于工作產(chǎn)生垃圾必須隨時(shí)清理，保證工作室干凈整潔。工作室衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)。第五篇：技術(shù)創(chuàng)新演講稿創(chuàng)新和創(chuàng)造基本相同卻又略有區(qū)別，創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步加市場，而技術(shù)進(jìn)步不是同一個(gè)概念，技術(shù)創(chuàng)新演講稿。不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，不能叫技術(shù)創(chuàng)新。我們搞創(chuàng)新，不能只搞技術(shù)進(jìn)步。搞創(chuàng)新的主體是企業(yè)家，不是技術(shù)人員，這句話報(bào)紙上也常講。這表明必須從技術(shù)出發(fā)，回到市場，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能叫創(chuàng)新。不知道大家注意到?jīng)]有，中關(guān)村出怪事。聯(lián)想將工程院院士倪光南炒了，香港方正也要將董事長、三院院士王選炒了。這就是技術(shù)創(chuàng)新和與技術(shù)進(jìn)步之爭。為什么聯(lián)想要炒倪光南？倪光南是工程師，主要成就就是聯(lián)想漢卡，獲得了巨大成功。柳傳志曾經(jīng)說過：“倪光南說了算，倪光南說的就是對的。”這句話不對，市場才能說了算，市場說是才是對的，倪光南能跟市場比嗎？倪光南是工程師，關(guān)注于技術(shù)領(lǐng)域，并不擅長經(jīng)營管理。倪光南給聯(lián)想帶來了近千萬元的損失，炒掉可不可以？當(dāng)然可以，要保證技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，除了基礎(chǔ)科學(xué)可以不管市場之外，應(yīng)用理論都要搞“貿(mào)”字當(dāng)頭。王選是三院院士，香港方正為什么要炒？做董事長不稱職。王選剛上任時(shí)，方正在香港的股票價(jià)格高于聯(lián)想、四通，但當(dāng)了一陣之后股票價(jià)格反而低于聯(lián)想、四通了。當(dāng)然，方正最后并沒有炒王選，他還打算再繼續(xù)干，到底怎么樣時(shí)間會檢驗(yàn)一切。創(chuàng)新必須是正向的，即有利于社會發(fā)展的，而創(chuàng)造可以是正向的，也可以是負(fù)向的。電腦病毒可是創(chuàng)造，只要是前所未有的，就是創(chuàng)造，但這絕不是創(chuàng)新。創(chuàng)造可以是對原有事物的徹底否定，而創(chuàng)新只能是原有事物的辯證的否定，螺旋的上升，不是徹底的否定。創(chuàng)造可以是個(gè)人行為，也可以是集體行為，而創(chuàng)新必然是群體行動、系統(tǒng)工程，一個(gè)人搞不行。技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，一個(gè)人是做不到的，一個(gè)人不可能擁有市場需要的全部優(yōu)勢，但團(tuán)體可以。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是什么？是創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)的靈魂是什么？創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)的核心是什么？創(chuàng)新。有人說，我有學(xué)歷，我就是人才。學(xué)歷不是壞事情，但有文憑不等于是人才。人才需要發(fā)現(xiàn)，而在座的學(xué)歷都不低，要是有文憑就是人才了，人才還那么難找嗎？人才必須有創(chuàng)新精神、能力，做出創(chuàng)新成果，這才叫人才?？滓壹汉忘S道婆，哪個(gè)是人才？孔乙己有文憑，秀才，但他甚至無法在社會上生存下去，這能叫人才嗎？黃道婆是童養(yǎng)媳，沒有學(xué)歷，沒有文憑，但她是人才。三百六十行，行行出狀元，不一定都要有文憑、學(xué)歷、只要有創(chuàng)新，就是人才，學(xué)歷不是壞事情，說明你有知識，但恐怕是書本知識多，實(shí)踐知識少?？茖W(xué)定必須跟企業(yè)家聯(lián)合。企業(yè)家是創(chuàng)新專家，能夠超常規(guī)地帶領(lǐng)企業(yè)在競爭中成功?？渴裁矗靠縿?chuàng)新。創(chuàng)新對于企業(yè)來說，是系統(tǒng)工程，三個(gè)系統(tǒng)，經(jīng)營、管理、技術(shù)。三個(gè)系統(tǒng)，三個(gè)創(chuàng)新，只有搞好企業(yè)系統(tǒng)工程，企業(yè)才能成功。很多人問我，創(chuàng)業(yè)成功有沒有捷徑？會創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，這就是捷徑?，F(xiàn)在是新經(jīng)濟(jì)、電腦、網(wǎng)絡(luò)很熱，現(xiàn)在學(xué)校的學(xué)生創(chuàng)業(yè)也主要瞄準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，但失敗的居多。為什么？片面追求網(wǎng)絡(luò)業(yè)，結(jié)果變成沒有特色。你搞我搞大家搞。但沒有技術(shù)含量，純屬低水平重復(fù)建設(shè)。西方有句格言：沒有特色不開店。最聰明的競爭就是不競爭，要走別人不走的，有市場前景的路。創(chuàng)新才是創(chuàng)業(yè)的捷徑。有人說，其他行業(yè)沒有前景，誰說的？北大一位老師，開了新東方學(xué)校，成了百萬富翁，演講稿《技術(shù)創(chuàng)新演講稿》?，F(xiàn)在教育產(chǎn)業(yè)是賣方市場，難道教育產(chǎn)業(yè)就沒有網(wǎng)絡(luò)業(yè)好？創(chuàng)業(yè)的視野還是要拓寬。創(chuàng)業(yè)，就是要創(chuàng)造成功的企業(yè)，不容易。我跑過很多企業(yè)，這些企業(yè)里面，成功的很少。這里面有沒有規(guī)律？有。辦企業(yè)，如果不懂市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，就不可能成功。這個(gè)規(guī)律是什么？搞好企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，還是那句話，企業(yè)是一個(gè)小系統(tǒng)，包含在市場這個(gè)大系統(tǒng)里面，大系統(tǒng)管了小系統(tǒng)。經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，技術(shù)是載體。經(jīng)營包融一切，經(jīng)營包融管理。搞好市場是什么規(guī)律呢？經(jīng)營一步，管理一步，二者是兩條腿，經(jīng)營進(jìn)步了，管理不跟上，沒法前進(jìn)，經(jīng)營管理包含了技術(shù)，經(jīng)營管理向前走，都包含了技術(shù)，經(jīng)營包括商品經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營，管理包括制度管理，機(jī)制管理、企業(yè)文化管理。企業(yè)的經(jīng)營都一般叫經(jīng)理。經(jīng)理干什么？經(jīng)營管理，外抓經(jīng)營，內(nèi)抓管理，企業(yè)相當(dāng)于一個(gè)車間，不能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，計(jì)委才是經(jīng)營者，直到今天，我國的薄弱五一節(jié)仍在于經(jīng)營。很多國企很多困難，很多人說這是管理不行，錯！還必須搞好經(jīng)營。企業(yè)管理滑坡不是現(xiàn)象，只是結(jié)果，原因于經(jīng)營失敗，兵敗如山倒。很多企業(yè)邊適銷對路的產(chǎn)品都沒有，員工看不到希望，怎么管理？有人說，私有化就能解決問題，難道私有制就不會倒閉？牟其中不失敗了？沈陽飛龍不失敗了？奚多不倒財(cái)了？以前廣州的十大老板，不會完了？私有制就不倒財(cái)了？有人說，改制，實(shí)行股份制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就能解決問題。現(xiàn)在上市公司虧損面有多大？股份制就行了？你要員工參股，可怎么讓員工參股？企業(yè)經(jīng)營不行，誰參你的股？去年我到邯鋼講課，我說：邯鋼的經(jīng)驗(yàn)絕不只是成本倒閉，成本經(jīng)營，而是三改一加強(qiáng)。馬副總馬上表示贊同我的意見。邯鋼的成功不在于管理，而在于經(jīng)營。衡量管理的，不就是效率嗎？對鋼鐵企業(yè)來說，就是人噸鋼產(chǎn)量?，F(xiàn)在邯鋼人噸鋼100噸，而寶鋼800噸，世界最高水平是900噸?，F(xiàn)在邯鋼的人噸鋼產(chǎn)量在世界上是下游，在國內(nèi)遠(yuǎn)落后于寶鋼，怎么說邯鋼管理領(lǐng)先？邯鋼成功，在于摸準(zhǔn)市場需要，否則，你成本再低，產(chǎn)品沒人要也沒用。怎樣才能經(jīng)營起步點(diǎn)高？先研究市場，后研究企業(yè)。什么意思？在我的目標(biāo)范圍內(nèi)，只要有市場前景，沒有資金，可以組合資金，沒有技術(shù)，可以組合技術(shù)，沒有辦不到的事。以銷定產(chǎn)，是市場經(jīng)濟(jì)的初步階段，消極被動，并不選進(jìn)。當(dāng)然，以產(chǎn)定銷的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就更落后了。那么什么先進(jìn)？研究市場，以需定產(chǎn)。消費(fèi)由我引導(dǎo)，市場由我創(chuàng)造。比如跳舞毯，一開始大家誰都不知道，有沒有訂單啊？如果都銷定產(chǎn)，世界上就根本不會有創(chuàng)新產(chǎn)品了。必須擺正技術(shù)與市場的關(guān)系。應(yīng)用技