施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章編制說明 第三章施工準(zhǔn)備及施工總平面布置 10第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 10第二節(jié)施工組織準(zhǔn)備 10第三節(jié)施工平面規(guī)劃布置 11第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電 11第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水 11第六節(jié)勞動(dòng)力配備 11第四章重要施工方案辦法 13第一節(jié)測(cè)量放線、軸線及標(biāo)高控制 13第二節(jié)基礎(chǔ)工程 13第三節(jié)砼工程 14第五章抹灰工程 17第六章重點(diǎn)部位施工辦法及技術(shù)方法 18第七章成品保護(hù)方法 20第八章質(zhì)量確保方法 22第九章確保工期的方法 25第十章確保安全、文明施工的方法 26第十一章售前售后服務(wù)及工程技術(shù)檔案資料管理 28編制說明一、編制根據(jù)1、陜西省民用建筑統(tǒng)一建設(shè)辦公室公布的“施工招標(biāo)文獻(xiàn)”及延長(zhǎng)油田股份有限公司川口采油廠文明井場(chǎng)建設(shè)工程評(píng)標(biāo)原則。2、國家及省市頒布的有關(guān)建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定原則、安全法規(guī)、文明施工條例等。3、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范：GBJ202-83地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204-92混凝土構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50209-95地面與樓地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定統(tǒng)一原則GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則JGJ59-88建筑施工安全檢查評(píng)分原則JGJ33-86建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范GBJ203-83磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ206-83木構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ107-87混凝土強(qiáng)度檢查評(píng)定原則GB50164-92混凝土質(zhì)量控制原則JGJ33-86建筑機(jī)械使用安全技術(shù)操作規(guī)程JGJ46-88建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ59-88建筑施工安全檢查檢查評(píng)分原則GB8525-87鋼筋調(diào)直切斷機(jī)二、編制闡明及內(nèi)容1、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范疇和招標(biāo)文獻(xiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量規(guī)定、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一布署的原則下，由土建專業(yè)構(gòu)成。2、根據(jù)本工程的特點(diǎn)、功效規(guī)定，本著對(duì)業(yè)主資金合理運(yùn)用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司專門成立該工程投標(biāo)方案小組，采用“對(duì)比優(yōu)化、博采眾長(zhǎng)”的編制思路，以使本方案重點(diǎn)突出，有較強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。4、本工程施工組織設(shè)計(jì)涉及土建和安裝工程兩部分。施工組織施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司在本工程施工中嚴(yán)格實(shí)施“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對(duì)該工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全方面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)成目的規(guī)定。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目經(jīng)理部重要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，并且個(gè)人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作1、根據(jù)本工程的狀況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦通過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處在啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定主動(dòng)為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意半途變換人選，我公司樂意接受處分。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙并且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效增進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌多種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充足發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。3、以已制訂的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，含有豐實(shí)檢經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場(chǎng)需要的多種材料，公司的機(jī)械化分公司在塔機(jī)，砼、砂漿機(jī)具，發(fā)電設(shè)備等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。在財(cái)力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當(dāng)建設(shè)單位的資金臨時(shí)不到位時(shí)由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，確保工程正常施工。5、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力倡導(dǎo)和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，原則分解貫徹到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的公司文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理與否在場(chǎng)都一種樣，讓業(yè)主和顧客放心享有精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一種又一種的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司出名度的提高起到了錦上添花的作用。三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障方法1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定時(shí)對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制訂業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)協(xié)助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部重要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決方法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7、實(shí)施勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)持續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的準(zhǔn)時(shí)和提前完畢。管理體系及框圖一、管理體系：本工程采用項(xiàng)目法施工，選擇市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在其原項(xiàng)目班子的基礎(chǔ)上，在公司范疇內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實(shí)到項(xiàng)目中，構(gòu)成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團(tuán)優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個(gè)美麗仗。職別職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參加經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。責(zé)任工長(zhǎng)按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，確保工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用。模板工長(zhǎng)負(fù)責(zé)模板配板、支模工作管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。裝飾工長(zhǎng)負(fù)責(zé)抹灰、地坪、墻地磚、井壁及溝壁、油漆等工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。測(cè)量員負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測(cè)量放線、定位抄平工作。內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。技改、計(jì)量員推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)；計(jì)量管理微機(jī)管理員微機(jī)應(yīng)用及操作員質(zhì)量檢查員貫徹各項(xiàng)質(zhì)量控制方法，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查安全員貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)方法，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查質(zhì)量確保體系：在全方面熟悉施工圖，充足領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量確保體系，全方面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)量確保體系以下框圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)質(zhì)檢員質(zhì)檢員實(shí)驗(yàn)員資料員材料員計(jì)量員機(jī)修員預(yù)算員實(shí)驗(yàn)員資料員材料員計(jì)量員機(jī)修員預(yù)算員各專業(yè)班組各專業(yè)班組三、技術(shù)確保體系：公司果斷貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“防止為主”的思想。在施工過程中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良。本工程技術(shù)確保體系以下框圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員實(shí)驗(yàn)員資料員計(jì)量員機(jī)修員安全員技術(shù)員庫管員施工員預(yù)算員材料員實(shí)驗(yàn)員資料員計(jì)量員機(jī)修員安全員技術(shù)員庫管員施工員預(yù)算員土建各專業(yè)班組土建各專業(yè)班組方針目的管理充足發(fā)揮國營一級(jí)建筑施工公司的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，根據(jù)公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，制訂出嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期的控制方法，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進(jìn)步推動(dòng)施工生產(chǎn)，親密與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及其它周邊有關(guān)單位之間的聯(lián)系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完畢施工任務(wù)。為使各項(xiàng)目的全方面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)詳述以下：一、工期目的確保60個(gè)日歷天全部竣工，交付使用。其中基礎(chǔ)完畢合計(jì)20天，砌筑及砼階段20天，預(yù)制及回填階段合計(jì)10天，抹灰階段合計(jì)5天，初步驗(yàn)收2天，竣工驗(yàn)收2天。二、質(zhì)量目的1、整個(gè)工程軟硬件均需達(dá)成國家優(yōu)良原則，力求優(yōu)于國標(biāo)。2、建立健全質(zhì)量確保體系和技術(shù)確保體系，充足發(fā)揮其作用，為工程創(chuàng)優(yōu)鋪路。3、在整個(gè)施工過程中推行全方面質(zhì)量管理，組織“QC”攻關(guān)，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。三、安全目的本工程安全管理實(shí)施原則化，確保達(dá)成市級(jí)“安全施工原則化工地”。1、施工安全方面施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故，輕傷率控制在2‰內(nèi)。2、消防安全方面施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕火災(zāi)火警事故。3、治安管理方面施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理必須達(dá)標(biāo)，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。四、現(xiàn)場(chǎng)管理目的按照陜西省政府文明工地規(guī)定，發(fā)揚(yáng)公司創(chuàng)十佳的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理，建成原則化、景觀化施工現(xiàn)場(chǎng)。施工安排及流水段的劃分整個(gè)工程施工原則為：先地下后地上，先基礎(chǔ)后砌筑，充足運(yùn)用平面、空間和時(shí)間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為及早插入裝修和各專業(yè)施工發(fā)明條件，做到科學(xué)管理均衡施工。本工程由多個(gè)井場(chǎng)構(gòu)成，施工時(shí)按每個(gè)井場(chǎng)為一種流水段進(jìn)行平行流水作業(yè)，在單個(gè)井場(chǎng)施工階段又分別按每個(gè)單元?jiǎng)澐中×魉?，按自下而上的次序進(jìn)行平面小流水作業(yè)。砌筑砼施工基本程序?yàn)椋夯A(chǔ)墊層→磚砌體→預(yù)制→覆蓋回填。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝及減少成本方法本著經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、先進(jìn)、可靠的原則，向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益是工程施工的主導(dǎo)思想。在本工程中我們?nèi)员M量采用新技術(shù)、新工藝、新辦法，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，擬在本工程推廣使用下列新技術(shù)、新工藝。1、采用公司數(shù)年來使用砼外加劑的成功技術(shù)，在砼中加入高效減水劑和粉煤灰，以節(jié)省成本。2、采用新型防水材料，減少成本，確保質(zhì)量。3、應(yīng)用冷軋帶肋鋼筋，可減少含鋼量，提高工效。4、應(yīng)用微機(jī)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)力調(diào)配、技術(shù)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)成本及檔案資料進(jìn)行施工全過程的管理，可減少成本提高工效。工程總進(jìn)度計(jì)劃本工程總工期按60個(gè)日歷天考慮，其中基礎(chǔ)部分，即從進(jìn)場(chǎng)開始挖土為20天，砌筑砼澆注10天，共30天，從開始施工到砌筑砼工程流水段爭(zhēng)取在25天內(nèi)完畢。具體安排見：施工進(jìn)度計(jì)劃表。重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工辦法和技術(shù)方法，提高施工速度，達(dá)成各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)規(guī)定，在60個(gè)日歷天內(nèi)完畢業(yè)主規(guī)定的整個(gè)施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全方面質(zhì)量管理辦法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，對(duì)暴露出的質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行PDCA循環(huán)。分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須控制在95%以上，中間驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)施工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。制度以下：1、總承包方遵照“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各分包單位進(jìn)行全方面質(zhì)量管理和追蹤管理。2、凡各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，總承包方有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行處分，處分形式為整治、停工、罰款直至趕出本工地。3、凡各分包單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良，總承包方可對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表彰、表彰、獎(jiǎng)金。4、總承包方在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以日常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式為根據(jù)。三、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)施項(xiàng)目承包，層層簽定承包合同，健全承包制度，以調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員勞動(dòng)主動(dòng)性。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，主動(dòng)做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在3‰左右。五、機(jī)械設(shè)備完好率和運(yùn)用率主動(dòng)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備良好的工荼狀態(tài)，并充足運(yùn)用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)成95%，運(yùn)用率達(dá)成75%。第三章施工準(zhǔn)備及施工總平面布置第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備一、組織學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行會(huì)審?fù)ㄟ^學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，理解設(shè)計(jì)規(guī)定和施工達(dá)成的原則，明確工藝流程，掌握和理解設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)。由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、土建單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。二、編制施工方案、預(yù)算、加工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的全方面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)，同時(shí)也是編制施工圖預(yù)算以確保施工順利進(jìn)行的先行技術(shù)文獻(xiàn)之一，是施工交叉搭接、流水順暢進(jìn)行的先決環(huán)節(jié)，作好施工前的預(yù)算、加工、進(jìn)度計(jì)劃環(huán)節(jié)安排，方可確保原材料、半成品、成品構(gòu)件等準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)待用。第二節(jié)施工組織準(zhǔn)備該工程采用公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目法施工的組織形式，由公司所屬優(yōu)秀一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、含有宿舍施工豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子承當(dāng)施工，施工項(xiàng)目組織系統(tǒng)施工組織機(jī)構(gòu)詳附圖。項(xiàng)目班子職能部門齊全，涉及技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)管理、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)、機(jī)械、后勤等，對(duì)工程施工進(jìn)行全方面全過程的系統(tǒng)管理。第三節(jié)施工平面規(guī)劃布置在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)沿圍墻塔設(shè)辦公用房、民工宿舍及食堂。全部臨時(shí)設(shè)施均采用磚墻石棉瓦屋頂構(gòu)造。臨時(shí)公廁內(nèi)滿鋪地磚，墻裙采用1.5m高白瓷磚，自動(dòng)水箱沖洗。食堂、公廁污水經(jīng)臨時(shí)化糞池解決后經(jīng)ф300砼管排入建設(shè)單位指定的排污點(diǎn)。木工房、鋼筋房為鋼管扣件石棉瓦構(gòu)造，砼斷水后改作門窗等裝修材料庫房。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)攪拌臺(tái)一種，由兩臺(tái)攪拌機(jī)構(gòu)成，攪拌臺(tái)側(cè)設(shè)二級(jí)沉淀池，生產(chǎn)污水經(jīng)沉淀后排入建設(shè)單位指定的排污點(diǎn)。第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工最高峰階段的最大用電量為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，其中照明用電量按施工機(jī)械及動(dòng)力設(shè)備用電量的10%計(jì)，則P=1.05(0.6×93.2/0.75+0.6×102)=142.54KVA照明及生活用電為：P×１０%=14.3KVA導(dǎo)線截面選擇三相五線制BLXI=0.7×156.84×1000/1.732×380×0.75=219.6A故下桿根本選用BLX：S=70mm2，支線用50mm2，25mm2。電線采用明架和暗埋相結(jié)合的方式，暗埋線采用絕緣電纜穿管。具體見施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電平面布置圖。第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水由建設(shè)單位指定水源引入，為滿足施工消防、生活、機(jī)械用水，經(jīng)綜合考慮規(guī)定，供水主管徑(進(jìn)場(chǎng)水管徑)ф100，場(chǎng)內(nèi)支管線用ф50即可滿足需求。水頭布置詳見總平面布置圖。第六節(jié)勞動(dòng)力配備公司將根據(jù)工程及施工進(jìn)度，勞動(dòng)力需用計(jì)劃，隨各階段施工的用工狀況，隨時(shí)調(diào)節(jié)、配備、滿足工程的需要，形成嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)管理。施工階段所需勞動(dòng)力配備狀況列于下表。勞動(dòng)力需用計(jì)劃序號(hào)工種人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間工作內(nèi)容1鋼筋工8根據(jù)工程進(jìn)度需要進(jìn)退場(chǎng)2磚工153砼工54抹灰工55細(xì)木工56機(jī)修工17普工108試驗(yàn)工19其它4本勞動(dòng)力需用表人員數(shù)量為動(dòng)態(tài)管理，人員高峰時(shí)約80人左右。第四章重要施工方案辦法第一節(jié)測(cè)量放線、軸線及標(biāo)高控制一、定位放線進(jìn)行定位放線前，應(yīng)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整。根據(jù)建筑總平面圖上的放線基點(diǎn)及總平面圖上建筑紅線關(guān)系放線，擬定軸線的位置。根據(jù)建筑平面圖上各軸線的位置關(guān)系放線得到其它各軸線的位置。用直角座標(biāo)法放線測(cè)出各定位軸線樁及各軸線的交點(diǎn)樁后，用白灰放出各樁位線。二、標(biāo)高控制將設(shè)計(jì)給定的高程引至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，將引出的標(biāo)高引至永久性物體上并作好標(biāo)記，標(biāo)記點(diǎn)均勻分布，用卷尺控制水平線，向上引測(cè)點(diǎn)，測(cè)點(diǎn)不少于3處，并用精密儀對(duì)引上來的標(biāo)高進(jìn)行閉合檢查。第二節(jié)基礎(chǔ)工程一、土方開挖及回填扎實(shí)土方開挖采用機(jī)械大開挖，開挖時(shí)選用一臺(tái)挖掘機(jī)，結(jié)合裝載機(jī)，留夠回填用土量后，余土用5t自卸式汽車運(yùn)至建設(shè)單位指定棄土點(diǎn)。基礎(chǔ)回填土采用分層填筑扎實(shí)法，回填次序從下而上，從低至高分層鋪筑。每層厚度控制在30cm內(nèi)，夯擊3～4遍?；A(chǔ)邊50cm范疇須人工扎實(shí)，墻基兩側(cè)必須夯填密實(shí)。填土嚴(yán)禁使用生活垃圾、有機(jī)質(zhì)含量過高的耕作土等不符合規(guī)定的土，回填土密實(shí)度嚴(yán)格按施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，以確保達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定。二、磚基工程本工程砌體采用MU15頁巖磚M10水泥砂漿砌筑。基礎(chǔ)變形縫兩側(cè)砌體應(yīng)分開砌筑，不得搭接和咬槎，先砌的一側(cè)將灰頭刮平，后砌的一側(cè)，其灰縫略微縮進(jìn)磚口變形縫，上下均勻，縫中嚴(yán)禁落入灰漿、碎磚等雜物。磚基礎(chǔ)轉(zhuǎn)角處同時(shí)砌筑，不得留槎，在磚基礎(chǔ)的交槎處難以同時(shí)砌筑時(shí)，應(yīng)留斜槎，槎口高低差不得不不大于1.2m。第三節(jié)砼工程一、砼構(gòu)造施工工藝流程砼構(gòu)造工程的施工次序：彈線、抄平、立皮數(shù)桿→扎構(gòu)造柱鋼筋→砌砼磚墻→支模板、扎板筋、梁筋→安裝預(yù)埋預(yù)留件→安裝蓋板。二、砌體工程本工程±0.00至8.40米采用MU10標(biāo)磚型磚，M10混合砂漿。磚進(jìn)場(chǎng)必須隨車帶材質(zhì)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定隨機(jī)抽樣送檢，砌筑砂漿所用水泥，進(jìn)場(chǎng)必須有材質(zhì)證明，且按規(guī)定抽樣送檢，全部砂子進(jìn)場(chǎng)必須及時(shí)送檢，砂漿攪拌采用JDY350型砼攪拌機(jī)攪拌，配合比由實(shí)驗(yàn)室根據(jù)試配告知單和現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)容量算出每盤材料用量，書寫在懸掛于攪拌臺(tái)明顯部位的小黑板上，并派專人監(jiān)盤，嚴(yán)格控制執(zhí)行配合比。磚在上墻前應(yīng)派專人濕潤(rùn)，嚴(yán)禁干磚上墻，淋在雨中或浸泡在水里的磚不應(yīng)立刻使用。磚砌體砌筑采用匹數(shù)桿，嚴(yán)格將灰縫厚度控制在8～12mm以內(nèi)，砌筑時(shí)采用一順一丁擠漿法，避免垂直通縫，以確保砂漿飽滿度，轉(zhuǎn)角和內(nèi)外墻交接處應(yīng)同時(shí)咬槎砌筑；對(duì)不能同時(shí)砌筑的地方，應(yīng)砌成斜槎,且斜槎長(zhǎng)度不應(yīng)不大于高度的2/3,如臨時(shí)間斷處留斜槎確有困難，除轉(zhuǎn)角外，也可作成陽槎；沿墻高每500mm配2φ6.5墻體拉結(jié)筋，每邊伸入墻體長(zhǎng)度不得不大于1000mm，接槎處灰縫應(yīng)密實(shí)通順。三、模板工程本工程模板支撐系統(tǒng)普通采用80～100cm水平橫桿每層加三道(或中間加一道斜槽)，鋼管立管支承在地面上時(shí)，地面應(yīng)填平扎實(shí)，并加墊50mm厚墊木，鋼管平直，其垂直允許偏差不不不大于1200。模板和支撐必須確保構(gòu)造和構(gòu)件各部分形狀尺寸及互相位置的對(duì)的性，且含有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，豎向模板和支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面，在安裝過程中，應(yīng)臨時(shí)固定好，以防傾覆。模板拆除一律按各部位模板的受力狀況、混凝土強(qiáng)度達(dá)成的時(shí)間及拆模次序進(jìn)行拆模，構(gòu)造柱、基座等現(xiàn)澆構(gòu)件側(cè)模在砼澆筑后三天內(nèi)拆模，懸挑構(gòu)件及現(xiàn)澆板，由于其上承力，故均要其強(qiáng)度達(dá)成100%后方可拆去底模。拆除鋼模時(shí)嚴(yán)禁亂拋擲，應(yīng)集中放置并及時(shí)修整，涂刷隔離劑，拆除膠合板和木模時(shí)，應(yīng)先撬開一角，然后用木枋推移盡量減少損耗，拆下來的模板清理，修補(bǔ)刷上隔離劑后在規(guī)定的地方堆放整潔待用。四、鋼筋工程鋼筋制作采用集中制作，現(xiàn)場(chǎng)人工綁扎，其綁扎質(zhì)量必須符合《砼構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定，構(gòu)造柱做法符合GB329(一)的規(guī)定。當(dāng)鋼筋品種、規(guī)格不齊需代換時(shí)，應(yīng)先征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦理技術(shù)核定資料后，方可代換，鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)首先必須對(duì)出廠合格證進(jìn)行檢查，看與否符合規(guī)定，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定對(duì)其抽樣送檢，經(jīng)檢查后方可使用。制作好的成型鋼筋必須分部位進(jìn)行掛牌堆放，鋼筋焊接必須嚴(yán)格按照焊接規(guī)范由持證上崗的焊工進(jìn)行操作，在施焊前必須進(jìn)行試焊，經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行正式焊接，焊接接頭也必須按規(guī)定抽樣送檢。鋼筋保護(hù)層厚度的控制，采用1∶2水泥砂漿制成20×20與鋼筋保護(hù)層等厚度的墊塊，墊塊上埋有鉛絲，鉛絲與板或梁下部筋綁扎牢固，呈梅花狀均勻布置。現(xiàn)澆板的負(fù)彎矩鋼筋為避免踩踏變形，應(yīng)采用板凳筋作架立筋，板凳筋間距為1m，直徑為Ф18，下腳與下部鋼筋綁牢。構(gòu)造柱鋼筋綁扎易移位變形，鋼筋骨架在綁扎完畢后即采用臨時(shí)鋼管支撐定位。對(duì)于跨度較大的梁，同時(shí)為避免鋼筋骨架變形，應(yīng)先將梁底模支好。再綁扎鋼筋骨架。墻體拉接筋按規(guī)定留設(shè)。在鋼筋混凝土構(gòu)造施工時(shí)應(yīng)按建筑布置圖中所示的位置及詳圖所示埋件規(guī)定預(yù)埋好鐵件。鋼筋鐵件綁扎預(yù)埋完畢后，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門及建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表和公司有關(guān)部門檢查驗(yàn)收后，方可澆筑混凝土。五、混凝土工程本工程屬普通磚混構(gòu)造住宅，現(xiàn)澆砼工程量小，采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼。水泥進(jìn)場(chǎng)必須有合格證，且必須隨機(jī)抽樣送檢，經(jīng)檢查符合規(guī)定后方可使用，現(xiàn)場(chǎng)攪拌的砼的配合比，必須由現(xiàn)場(chǎng)將水泥、砂石隨機(jī)抽樣到實(shí)驗(yàn)室試配，由實(shí)驗(yàn)室出具由現(xiàn)場(chǎng)先試配而出的配合比實(shí)驗(yàn)單。施工現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)驗(yàn)室出具的配合比，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)容量換算出每盤用量，寫于懸掛于攪拌臺(tái)側(cè)的小黑板上，嚴(yán)格按分盤用量稱量，雨季材料含水率過大，應(yīng)測(cè)定砂、石含水率，并從水量中扣除，以確保砼質(zhì)量，當(dāng)砂、石來料中含泥量過高超出規(guī)范中規(guī)定規(guī)定時(shí)，應(yīng)合適沖洗，以確保砼質(zhì)量。澆筑砼前，必須一次備齊工程材料，以免停工待料，澆筑前應(yīng)先去除模內(nèi)垃圾等雜物，檢查模板縫隙及孔洞與否堵嚴(yán)，在澆筑期間，要確保水、電、照明不中斷，為防備臨時(shí)停電停水，事先應(yīng)在澆筑地點(diǎn)儲(chǔ)藏一定數(shù)量的原材料以及人工拌扣搗固用的工具，以避免出現(xiàn)意外的施工停歇縫。構(gòu)造柱澆筑前底部應(yīng)先填以5～10cm厚與砼成分相似的水泥砂漿，此工程由于柱高均未超出3m，可從柱頂直接下灰澆筑，砼振搗時(shí)，下面也要有人隨時(shí)敲打模板，澆筑梁的砼時(shí)，應(yīng)由一端開始用“趕漿法”根據(jù)梁高分層澆筑，澆搗時(shí)必須緊密配合，每層下料均應(yīng)振實(shí)后再下料。挑梁、構(gòu)造柱結(jié)點(diǎn)鋼筋較密，澆筑此處砼時(shí)宜用細(xì)石子同強(qiáng)度等級(jí)砼澆筑，并用小直徑振動(dòng)棒振搗。澆筑板時(shí)，可用平板振動(dòng)器或用振動(dòng)棒順澆筑方向拖拉振搗，并用鐵插尺檢查砼厚度，振搗完畢后，用長(zhǎng)木抹子抹平，振搗砼構(gòu)件時(shí)，振動(dòng)棒或平板振動(dòng)器不能直接接觸鋼筋或預(yù)埋鐵件。砼澆筑完畢后，應(yīng)在12小時(shí)后加以覆蓋和澆水，每日澆水最少三次，使砼有足夠的潤(rùn)濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期不不大于7晝夜。六、構(gòu)件安裝工程預(yù)制板須作現(xiàn)場(chǎng)破壞實(shí)驗(yàn)，有關(guān)人員必須在場(chǎng)，并有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；施工中若發(fā)現(xiàn)板有裂縫應(yīng)及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)鑒定擬定能否使用。預(yù)制板安裝前應(yīng)對(duì)板端支承長(zhǎng)度范疇堵孔，堵孔應(yīng)用砼堵頭。預(yù)制板的吊裝采用吊到指定位置，吊裝過程中構(gòu)件應(yīng)固定牢固且便于操作，構(gòu)件不能過于集中并且要盡量消除吊裝誤差。本工程的預(yù)制板厚度大，重量重，吊裝時(shí)一定要注意安全。板在安裝時(shí)應(yīng)采用“硬找平、軟坐漿”，即在基座上進(jìn)行找平，基座側(cè)面上標(biāo)注板位、板號(hào)，待找平層硬結(jié)合后安板，板的支承面必須坐漿。預(yù)制安裝后板縫應(yīng)澆筑密實(shí)，在灌縫前去除雜物，用水沖洗并充足濕潤(rùn)，澆灌細(xì)石砼，分二次搗密實(shí)，板縫采用吊模灌縫，灌縫完畢后澆水養(yǎng)護(hù)最少2～4天。灌縫時(shí)間必須待上一層砌體完畢，安裝后再進(jìn)行下一層的灌縫工作，這樣可減少因板的變形而影響板縫的質(zhì)量。第五章抹灰工程井壁及溝壁抹灰一、工藝流程基層解決打巴出柱抹護(hù)角潤(rùn)濕墻面抹底糙灰插入井壁及溝壁、地面施工濕潤(rùn)墻面抹罩面灰。二、施工要點(diǎn)1、基層解決：首先將基體表面的灰塵、污垢和油漬等去除干凈并灑水濕潤(rùn)，用瀝青麻刀將門窗框與墻的間縫填塞嚴(yán)密，并用水泥砂漿嵌補(bǔ)密實(shí)，同時(shí)將腳手眼及水電暗管安裝后的孔槽分層填實(shí)補(bǔ)平，將砼表面洗刷或鑿毛。2、檢查墻體表面的平整度和垂直度，并用與抹灰層相似成分的砂漿打巴以控制抹灰厚度。打巴從房間的四角起吊垂線進(jìn)行打巴，每隔1.2——1.5m打一種巴子，巴子砂漿凝固后進(jìn)行出柱，柱兩側(cè)應(yīng)割整潔，巴柱的上表面和找平層相平，隨即用水泥砂漿做門口陰角和墻、柱轉(zhuǎn)角的護(hù)角。護(hù)角高度在2m以上，每側(cè)寬度取50mm。護(hù)角為在遍成活，即兩遍糙灰，一遍罩面灰。3、抹底糙灰：抹灰前灑水潤(rùn)濕墻面，事先用混合砂漿勾縫和修補(bǔ)缺楞掉角。抹灰時(shí)要用力抹壓，將砂漿擠入墻縫中，達(dá)成糙灰和基層緊密結(jié)合的目的。4、抹中層糙灰：待底層糙灰凝固后抹中層糙灰，采用分層填抹，用長(zhǎng)刮尺趕平，陰陽角處用陰陽角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛、墻面平、棱角直。做完墻面糙灰后來，進(jìn)行局部修改，經(jīng)檢查合格后再做罩面灰及罩面。5、不同材料交界部位抹灰處釘鋼絲網(wǎng)，每邊不不大于200mm。本工程除廚房、衛(wèi)生間樓地面為防滑地磚外，其它樓地面為水泥豆石地面。樓地面工程施工前應(yīng)進(jìn)行全方面的抄平測(cè)量，并在距地面500mm高地方的墻體上彈出水平基準(zhǔn)通線，施工前一天應(yīng)對(duì)地面噴水潤(rùn)濕，在作找平層時(shí)表面必須無明水，且要刷水灰比為1∶0.4水泥砂漿一道，涂刷均勻，隨即鋪找平層砂漿。水泥必須采用同品種大廠425#早強(qiáng)普通硅酸鹽水泥，安定性必須符合規(guī)定，且在施工中要嚴(yán)格控制水灰比。水泥豆石路面1、施工工藝流程清理、潤(rùn)濕基層做找平層打巴、出柱刷水泥砂漿結(jié)合層鋪水泥豆石漿第一遍抹壓第二遍抹壓養(yǎng)護(hù)。2、施工要點(diǎn)將找平層清理干凈，并灑水潤(rùn)濕，刷純水泥漿一道，隨刷隨鋪1:2水泥豆石漿，鋪漿時(shí)先用鐵鏟和平板鋪開，用硬木托按標(biāo)高巴子趕勻，再用鐵滾筒縱橫來回碾壓，直到表面浮漿為止。在初凝前，用鐵板抹平，在水泥豆石初抹后用2m靠尺檢查平整度，并修整至符合規(guī)范規(guī)定為止，做到表面平整、密實(shí)、不露子、砂眼和抹紋。抹壓后用2m靠尺檢查平整度，并修整至符合規(guī)范規(guī)定為止。完后1——2天澆水或用濕鋸沫履蓋進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期間不準(zhǔn)上人走動(dòng)。第六章重點(diǎn)部位施工辦法及技術(shù)方法各專業(yè)分包單位必須及時(shí)提供交工資料，交由總包單位審核，由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。4、以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合方法，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識(shí)。（1）土建及時(shí)將有關(guān)分部分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)分包單位共同執(zhí)行此計(jì)劃，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量有計(jì)劃可循。（2）土建、安裝及其它各專業(yè)分包單位共同核定圖紙，互相對(duì)照，將工序矛盾問題消亡在施工圖紙階段，避免返工損失造成工期延誤或造成無法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。（3）執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范原則驗(yàn)收制度，加強(qiáng)裝飾裝修、安裝的細(xì)部配合解決，特別是廚房、衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等解決要認(rèn)真，統(tǒng)一協(xié)商，桉程序進(jìn)行。三、土建單位在本工程中使用計(jì)算機(jī)以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理。1、采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)分包單位控制工期的動(dòng)態(tài)管理。2、采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3、采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督批示。4、采用微機(jī)提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。四、采用統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完畢進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其它手段、方法的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。1、土建、安裝及其它專業(yè)分包單位當(dāng)月完畢量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組審核管理，最后交由建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為拔付進(jìn)度款的根據(jù)。2、根據(jù)工作完畢計(jì)劃，檢查各專業(yè)單位與否按進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定及總控制質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在拔進(jìn)度款時(shí)按一定比例于下月補(bǔ)拔，作為下月工作計(jì)劃完畢的確保方法。3、對(duì)完畢工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度確保，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位，予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完畢較差的單位予以一定處罰，對(duì)特別差的單位采用強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4、在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建立評(píng)比專欄，公布各單位質(zhì)量、進(jìn)度、配合評(píng)比打分狀況，開展作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，此辦法上相稱行之有效的。五、建立成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同恪守，達(dá)成共識(shí)。1、各作業(yè)單位均應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)接受統(tǒng)一的入場(chǎng)教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識(shí)教育，互相尊重勞動(dòng)成果。2、大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架、吊運(yùn)等土建應(yīng)主動(dòng)配合、互相協(xié)商，樹立服務(wù)第一的觀點(diǎn)，確保施工工序的銜接緊湊。3、樓層設(shè)立統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層巡視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)、破壞成品時(shí)應(yīng)及時(shí)制止，并交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組解決。4、采用必要的成品保護(hù)方法（具體詳見“成品保護(hù)方法”章節(jié)有關(guān)內(nèi)容）5、全部參戰(zhàn)單位重要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)，并建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)系體系，打印成表格，人手一份。6、除以上配合方法外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個(gè)工程順利完畢、達(dá)成預(yù)定目的的前提，因此，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)共同目的。六、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理網(wǎng)絡(luò)示意圖以下：現(xiàn)土建建場(chǎng)設(shè)協(xié)裝飾甲單調(diào)位小裝飾乙組第七章、成品保護(hù)方法工程進(jìn)入全方面裝修裝飾階段時(shí)，為確保工程質(zhì)量，必須制訂并嚴(yán)格執(zhí)行建筑成品、半成品的保護(hù)方法。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)禁損壞已完的建筑產(chǎn)品，如果出現(xiàn)應(yīng)予以罰款解決，并賠償其經(jīng)濟(jì)損失。門、窗、柱的陽角要用水泥砂漿做成小圓角，對(duì)已做完的門框、柱護(hù)角的房間不準(zhǔn)手推車推入，在運(yùn)輸腳手架板、架料等進(jìn)出時(shí)注意不要碰傷護(hù)角。樓梯間飾面施工要從上往下進(jìn)行，對(duì)已施工完的梯步，扶手要采用木板隔墊、紙包等方法，避免損壞棱角、油漆等。下道工序的操作人員要負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品，如門、窗油漆。要保護(hù)好墻及樓地面不受污染。凡土建工程已竣工的房間均應(yīng)及時(shí)上鎖，交付給安裝單位進(jìn)行燈具、潔具的安裝，凡整個(gè)樓層在土建、安裝工程已施工完畢的，應(yīng)對(duì)樓層加以封閉。衛(wèi)生潔具、燈具均用透明紙貼上，待交工時(shí)拆除，各層樓派專人看守。在進(jìn)度控制方面，土建前期施工應(yīng)竭力為安裝和二裝發(fā)明工作面，確保整個(gè)工程工期目的的實(shí)現(xiàn)。土建應(yīng)緊密配合安裝電梯施工及調(diào)試工作，做好試水試壓工作，抓緊竣工收尾的管理。在成品保護(hù)方面，土建與安裝施工穿插較多，土建、安裝單位應(yīng)教育全體參戰(zhàn)人員，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，并設(shè)立統(tǒng)一的監(jiān)督員，逐樓層巡視，發(fā)現(xiàn)有損壞成品的人員應(yīng)及時(shí)解決。第八章、質(zhì)量確保方法施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員等認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)范，并針對(duì)本工程制訂的方案、規(guī)定達(dá)成共識(shí)，理解和掌握設(shè)計(jì)意圖、工程構(gòu)造特點(diǎn)及建筑裝修各部位的特點(diǎn)、難點(diǎn)等，組織好圖紙預(yù)審和會(huì)審。針對(duì)本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，組織調(diào)研和討論，編制具體施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡組織施工，確保工程質(zhì)量。針對(duì)建筑工程質(zhì)量能病，組織不同類型QC小組，例如對(duì)屋面防水、衛(wèi)生間等施工中影響質(zhì)量的核心部位和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)QC的小組活動(dòng)，施行全方面質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理部把工作的重點(diǎn)放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，通過多種形式，加強(qiáng)對(duì)員工的教育，不停提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)。每月召開一次質(zhì)量工作例會(huì)，組織各分包單位負(fù)責(zé)人及各工種班組長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行考核，訂立質(zhì)量合同，把質(zhì)量?jī)?yōu)劣與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。對(duì)工程質(zhì)量堅(jiān)持班組自查、項(xiàng)目復(fù)查、上級(jí)抽查、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不合格工程果斷推倒重來。嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度。每層樓的軸線、標(biāo)高測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才干在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位共同檢查合格簽字后，方能進(jìn)入下一道工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)、質(zhì)安、實(shí)驗(yàn)等人員作出重大的綜合技術(shù)交底；內(nèi)業(yè)主辦向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作全方面的技術(shù)交底；各分部分項(xiàng)工程的施工由專業(yè)工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)作具體的作業(yè)技術(shù)交底。內(nèi)業(yè)主辦及工長(zhǎng)在施工過程中，應(yīng)及時(shí)按有關(guān)規(guī)定收集和整頓好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、自檢資料等，分類編號(hào)成冊(cè)，確保軟件資料整潔完善，隨時(shí)備查。在施工過程中要嚴(yán)格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)禁私自更改設(shè)計(jì)，如有問題，必須辦理設(shè)計(jì)變更告知或技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才干施工。把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，建立材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收制度。原材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量抽查，原材料要含有出廠合格證或法定檢查單位出具的合格證明。配備完整的檢測(cè)器具，加強(qiáng)計(jì)量工作，全部計(jì)量器具必須選送主管單位檢測(cè)，符合規(guī)定后才干使用。裝飾工程堅(jiān)持“樣板”制度，先做出樣板，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位三方承認(rèn)后，經(jīng)樣板開路，再大面積展開。在裝飾工程施工階段，應(yīng)做好成品保護(hù)工作。牢固樹立成品保護(hù)意識(shí)，下道工序應(yīng)對(duì)上道工序的成品負(fù)責(zé)，土建與安裝必要時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)。已竣工的房間應(yīng)上鎖或按樓層封閉，并派專人晝夜值班守護(hù)。主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師配合，接受全方位的監(jiān)督并及時(shí)對(duì)工程中出現(xiàn)的問題作出整治。計(jì)量和實(shí)驗(yàn)工作是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，必須把計(jì)量和實(shí)驗(yàn)貫穿于施工的全過程，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工計(jì)量和實(shí)驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質(zhì)量。專職實(shí)驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料應(yīng)分別進(jìn)行嚴(yán)格檢查或?qū)嶒?yàn)，并做好原始統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁用于工程上。砼、砂漿配合比嚴(yán)格按規(guī)定通過試配擬定，在攪拌過程中堅(jiān)持派專人按對(duì)的的配合比用電控秤進(jìn)行計(jì)量控制和加料。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、砌塊材料等必須分廠家、批量、規(guī)格進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)澆砼砌筑砂漿應(yīng)按規(guī)定分部取樣進(jìn)行強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)。在施工過程中，實(shí)驗(yàn)人員必須對(duì)多種原材料和砼、砂漿配合比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。按照該工程施工計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)圖配備原則完善的器具設(shè)備。在使用過程中由專職計(jì)量人員負(fù)責(zé)使用、管理，嚴(yán)格監(jiān)督和對(duì)的使使用方法定計(jì)量單位。加強(qiáng)計(jì)量人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)送檢、抽檢，要控制好水、電、煤等原材料現(xiàn)場(chǎng)耗用量。15、材料進(jìn)場(chǎng)管理制度材料員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的需要、精確、及時(shí)地將現(xiàn)場(chǎng)合需材料供應(yīng)到場(chǎng)。認(rèn)真負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)合需材料的收、發(fā)、保管工作，領(lǐng)發(fā)有據(jù)，掌握材料使用去向，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用的監(jiān)督和控制。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)制度，不符合材質(zhì)和安全規(guī)定的材料、料具、成品、半成品一律不得進(jìn)場(chǎng)使用。凡運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)按平面布置堆放穩(wěn)固，不得任意超高亂堆亂放，應(yīng)確保整潔、安裝、道路暢通、符合文明施工原則。建立健全多種臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符，及時(shí)辦理領(lǐng)退手續(xù)，做到日清月結(jié)，每月報(bào)耗一次，做到月、季、年終盤點(diǎn)的工作。第九章確保工期的方法本工程作為公司的重點(diǎn)工程，公司及項(xiàng)目經(jīng)理部將把質(zhì)量和工期作為重要內(nèi)容來抓，并定于在328天將工程建成優(yōu)良，創(chuàng)“芙蓉杯”工程的目的，為此提出具體確保方法以下：公司從人力、物力、財(cái)力上大力支持，項(xiàng)目經(jīng)理將同各專業(yè)單位、各專業(yè)工長(zhǎng)訂立工期合同，把工期目的與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。采用先進(jìn)的科學(xué)管理辦法，編制合理施工進(jìn)度計(jì)劃，以工期總體控制為前提，并確保月計(jì)劃、周計(jì)劃落到實(shí)處。做好勞動(dòng)力的組織工作，隨各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，靈活調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理。程施工期間，將會(huì)碰到春節(jié)等國家大的節(jié)日及農(nóng)忙等因素，如果正常放假會(huì)給工程工期的實(shí)現(xiàn)造成困難。為此，我司安排普通節(jié)假日不放假，按勞動(dòng)法規(guī)定，支付加班工資，使他們能安心工作，農(nóng)忙時(shí)，工地向工人支付農(nóng)忙費(fèi)，讓他們?cè)诩亦l(xiāng)請(qǐng)人協(xié)助收割、插秧等。搞好各工種、各工序的協(xié)作、組織立體交叉和平行流水作業(yè)增加工作面。在施工中努力確保資金和財(cái)力供應(yīng)，并建立定時(shí)的協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)有關(guān)問題。配備足夠的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，提高工程機(jī)械化施工程度，和加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保工程不因機(jī)械設(shè)備局限性而延誤工期。采用我司一套成功的加緊施工速度的經(jīng)驗(yàn)，使工地運(yùn)轉(zhuǎn)始終處在忙而不亂，有條不紊的狀況。第十章確保安全、文明施工的方法施工現(xiàn)場(chǎng)在紅線范疇內(nèi)搭設(shè)2m高的臨時(shí)圍墻并粉白，書寫和掛好“四牌一圖”等內(nèi)容，由于工程地處家眷區(qū)，為了減少擾民，項(xiàng)目部將嚴(yán)格管理施工工人，避免擾民事件的發(fā)生，同時(shí)謝絕非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職保衛(wèi)人員，建立現(xiàn)場(chǎng)治安管理小組，負(fù)責(zé)治安消防的日常工作，確保一方平安。加強(qiáng)安全教育和安全檢查工作。安全監(jiān)督人員