施工組織設(shè)計及進(jìn)度計劃

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章編制說明 第三章施工準(zhǔn)備及施工總平面布置 10第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 10第二節(jié)施工組織準(zhǔn)備 10第三節(jié)施工平面規(guī)劃布置 11第四節(jié)施工現(xiàn)場臨時用電 11第五節(jié)施工現(xiàn)場臨時用水 11第六節(jié)勞動力配備 11第四章重要施工方案辦法 13第一節(jié)測量放線、軸線及標(biāo)高控制 13第二節(jié)基礎(chǔ)工程 13第三節(jié)砼工程 14第五章抹灰工程 17第六章重點部位施工辦法及技術(shù)方法 18第七章成品保護(hù)方法 20第八章質(zhì)量確保方法 22第九章確保工期的方法 25第十章確保安全、文明施工的方法 26第十一章售前售后服務(wù)及工程技術(shù)檔案資料管理 28編制說明一、編制根據(jù)1、陜西省民用建筑統(tǒng)一建設(shè)辦公室公布的“施工招標(biāo)文獻(xiàn)”及延長油田股份有限公司川口采油廠文明井場建設(shè)工程評標(biāo)原則。2、國家及省市頒布的有關(guān)建筑施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定原則、安全法規(guī)、文明施工條例等。3、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范：GBJ202-83地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-92混凝土構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范GB50209-95地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范GBJ300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定統(tǒng)一原則GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢查評定原則JGJ59-88建筑施工安全檢查評分原則JGJ33-86建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范GBJ203-83磚石工程施工及驗收規(guī)范GBJ206-83木構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范GBJ107-87混凝土強(qiáng)度檢查評定原則GB50164-92混凝土質(zhì)量控制原則JGJ33-86建筑機(jī)械使用安全技術(shù)操作規(guī)程JGJ46-88建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ59-88建筑施工安全檢查檢查評分原則GB8525-87鋼筋調(diào)直切斷機(jī)二、編制闡明及內(nèi)容1、本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范疇和招標(biāo)文獻(xiàn)對施工組織設(shè)計的規(guī)定進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量規(guī)定、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一布署的原則下，由土建專業(yè)構(gòu)成。2、根據(jù)本工程的特點、功效規(guī)定，本著對業(yè)主資金合理運用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3、本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司專門成立該工程投標(biāo)方案小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，以使本方案重點突出，有較強(qiáng)針對性和可操作性。4、本工程施工組織設(shè)計涉及土建和安裝工程兩部分。施工組織施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司在本工程施工中嚴(yán)格實施“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實施項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全方面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)成目的規(guī)定。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目經(jīng)理部重要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，并且個人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運作1、根據(jù)本工程的狀況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦通過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處在啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計規(guī)定主動為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意半途變換人選，我公司樂意接受處分。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙并且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效增進(jìn)整體管理實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌多種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充足發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。3、以已制訂的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，含有豐實檢經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的多種材料，公司的機(jī)械化分公司在塔機(jī)，砼、砂漿機(jī)具，發(fā)電設(shè)備等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當(dāng)建設(shè)單位的資金臨時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，確保工程正常施工。5、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力倡導(dǎo)和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，原則分解貫徹到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的公司文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理與否在場都一種樣，讓業(yè)主和顧客放心享有精品工程的高品質(zhì)使用價值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一種又一種的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司出名度的提高起到了錦上添花的作用。三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運作保障方法1、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定時對各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制訂業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點協(xié)助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部重要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決方法及時間，并形成會議紀(jì)要。7、實施勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚(yáng)持續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的準(zhǔn)時和提前完畢。管理體系及框圖一、管理體系：本工程采用項目法施工，選擇市級優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，在其原項目班子的基礎(chǔ)上，在公司范疇內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實到項目中，構(gòu)成強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團(tuán)優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個美麗仗。職別職責(zé)內(nèi)容項目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參加經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。責(zé)任工長按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，確保工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。模板工長負(fù)責(zé)模板配板、支模工作管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。鋼筋工長負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。裝飾工長負(fù)責(zé)抹灰、地坪、墻地磚、井壁及溝壁、油漆等工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。測量員負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作。內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。技改、計量員推廣應(yīng)用十項新技術(shù)；計量管理微機(jī)管理員微機(jī)應(yīng)用及操作員質(zhì)量檢查員貫徹各項質(zhì)量控制方法，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查安全員貫徹各項安全生產(chǎn)方法，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查質(zhì)量確保體系：在全方面熟悉施工圖，充足領(lǐng)略設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量確保體系，全方面控制施工項目的工程質(zhì)量。質(zhì)量確保體系以下框圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長質(zhì)檢員質(zhì)檢員實驗員資料員材料員計量員機(jī)修員預(yù)算員實驗員資料員材料員計量員機(jī)修員預(yù)算員各專業(yè)班組各專業(yè)班組三、技術(shù)確保體系：公司果斷貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“防止為主”的思想。在施工過程中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良。本工程技術(shù)確保體系以下框圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理工長技術(shù)負(fù)責(zé)人工長技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員實驗員資料員計量員機(jī)修員安全員技術(shù)員庫管員施工員預(yù)算員材料員實驗員資料員計量員機(jī)修員安全員技術(shù)員庫管員施工員預(yù)算員土建各專業(yè)班組土建各專業(yè)班組方針目的管理充足發(fā)揮國營一級建筑施工公司的優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，根據(jù)公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，制訂出嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期的控制方法，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進(jìn)步推動施工生產(chǎn)，親密與建設(shè)單位、設(shè)計單位及其它周邊有關(guān)單位之間的聯(lián)系，強(qiáng)化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完畢施工任務(wù)。為使各項目的全方面實現(xiàn)，現(xiàn)詳述以下：一、工期目的確保60個日歷天全部竣工，交付使用。其中基礎(chǔ)完畢合計20天，砌筑及砼階段20天，預(yù)制及回填階段合計10天，抹灰階段合計5天，初步驗收2天，竣工驗收2天。二、質(zhì)量目的1、整個工程軟硬件均需達(dá)成國家優(yōu)良原則，力求優(yōu)于國標(biāo)。2、建立健全質(zhì)量確保體系和技術(shù)確保體系，充足發(fā)揮其作用，為工程創(chuàng)優(yōu)鋪路。3、在整個施工過程中推行全方面質(zhì)量管理，組織“QC”攻關(guān)，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。三、安全目的本工程安全管理實施原則化，確保達(dá)成市級“安全施工原則化工地”。1、施工安全方面施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故，輕傷率控制在2‰內(nèi)。2、消防安全方面施工現(xiàn)場杜絕火災(zāi)火警事故。3、治安管理方面施工現(xiàn)場治安管理必須達(dá)標(biāo)，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。四、現(xiàn)場管理目的按照陜西省政府文明工地規(guī)定，發(fā)揚(yáng)公司創(chuàng)十佳的經(jīng)驗，對施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理，建成原則化、景觀化施工現(xiàn)場。施工安排及流水段的劃分整個工程施工原則為：先地下后地上，先基礎(chǔ)后砌筑，充足運用平面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為及早插入裝修和各專業(yè)施工發(fā)明條件，做到科學(xué)管理均衡施工。本工程由多個井場構(gòu)成，施工時按每個井場為一種流水段進(jìn)行平行流水作業(yè)，在單個井場施工階段又分別按每個單元劃分小流水段，按自下而上的次序進(jìn)行平面小流水作業(yè)。砌筑砼施工基本程序為：基礎(chǔ)墊層→磚砌體→預(yù)制→覆蓋回填。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝及減少成本方法本著經(jīng)濟(jì)、實用、先進(jìn)、可靠的原則，向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益是工程施工的主導(dǎo)思想。在本工程中我們?nèi)员M量采用新技術(shù)、新工藝、新辦法，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，擬在本工程推廣使用下列新技術(shù)、新工藝。1、采用公司數(shù)年來使用砼外加劑的成功技術(shù)，在砼中加入高效減水劑和粉煤灰，以節(jié)省成本。2、采用新型防水材料，減少成本，確保質(zhì)量。3、應(yīng)用冷軋帶肋鋼筋，可減少含鋼量，提高工效。4、應(yīng)用微機(jī)對生產(chǎn)計劃、勞動力調(diào)配、技術(shù)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)成本及檔案資料進(jìn)行施工全過程的管理，可減少成本提高工效。工程總進(jìn)度計劃本工程總工期按60個日歷天考慮，其中基礎(chǔ)部分，即從進(jìn)場開始挖土為20天，砌筑砼澆注10天，共30天，從開始施工到砌筑砼工程流水段爭取在25天內(nèi)完畢。具體安排見：施工進(jìn)度計劃表。重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，先進(jìn)的施工辦法和技術(shù)方法，提高施工速度，達(dá)成各分部分項工期控制點規(guī)定，在60個日歷天內(nèi)完畢業(yè)主規(guī)定的整個施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全方面質(zhì)量管理辦法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，對暴露出的質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行PDCA循環(huán)。分部分項工程優(yōu)良率必須控制在95%以上，中間驗收合格率100%，并實施工程質(zhì)量獎罰制度。制度以下：1、總承包方遵照“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各分包單位進(jìn)行全方面質(zhì)量管理和追蹤管理。2、凡各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，總承包方有權(quán)對分包單位進(jìn)行處分，處分形式為整治、停工、罰款直至趕出本工地。3、凡各分包單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，總承包方可對分包單位進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表彰、表彰、獎金。4、總承包方在實施獎罰時，以日常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式為根據(jù)。三、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)提高勞動生產(chǎn)率，實施項目承包，層層簽定承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動主動性。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，主動做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在3‰左右。五、機(jī)械設(shè)備完好率和運用率主動做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備良好的工荼狀態(tài)，并充足運用時間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)成95%，運用率達(dá)成75%。第三章施工準(zhǔn)備及施工總平面布置第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備一、組織學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行會審?fù)ㄟ^學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，理解設(shè)計規(guī)定和施工達(dá)成的原則，明確工藝流程，掌握和理解設(shè)計圖紙細(xì)節(jié)。由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、土建單位共同進(jìn)行圖紙會審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。二、編制施工方案、預(yù)算、加工計劃、進(jìn)度計劃、資金使用計劃施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的全方面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)，同時也是編制施工圖預(yù)算以確保施工順利進(jìn)行的先行技術(shù)文獻(xiàn)之一，是施工交叉搭接、流水順暢進(jìn)行的先決環(huán)節(jié)，作好施工前的預(yù)算、加工、進(jìn)度計劃環(huán)節(jié)安排，方可確保原材料、半成品、成品構(gòu)件等準(zhǔn)時進(jìn)場待用。第二節(jié)施工組織準(zhǔn)備該工程采用公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目法施工的組織形式，由公司所屬優(yōu)秀一級項目經(jīng)理、含有宿舍施工豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子承當(dāng)施工，施工項目組織系統(tǒng)施工組織機(jī)構(gòu)詳附圖。項目班子職能部門齊全，涉及技術(shù)、現(xiàn)場工長管理、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)、機(jī)械、后勤等，對工程施工進(jìn)行全方面全過程的系統(tǒng)管理。第三節(jié)施工平面規(guī)劃布置在施工現(xiàn)場內(nèi)沿圍墻塔設(shè)辦公用房、民工宿舍及食堂。全部臨時設(shè)施均采用磚墻石棉瓦屋頂構(gòu)造。臨時公廁內(nèi)滿鋪地磚，墻裙采用1.5m高白瓷磚，自動水箱沖洗。食堂、公廁污水經(jīng)臨時化糞池解決后經(jīng)ф300砼管排入建設(shè)單位指定的排污點。木工房、鋼筋房為鋼管扣件石棉瓦構(gòu)造，砼斷水后改作門窗等裝修材料庫房。施工現(xiàn)場設(shè)攪拌臺一種，由兩臺攪拌機(jī)構(gòu)成，攪拌臺側(cè)設(shè)二級沉淀池，生產(chǎn)污水經(jīng)沉淀后排入建設(shè)單位指定的排污點。第四節(jié)施工現(xiàn)場臨時用電施工最高峰階段的最大用電量為準(zhǔn)進(jìn)行計算，其中照明用電量按施工機(jī)械及動力設(shè)備用電量的10%計，則P=1.05(0.6×93.2/0.75+0.6×102)=142.54KVA照明及生活用電為：P×１０%=14.3KVA導(dǎo)線截面選擇三相五線制BLXI=0.7×156.84×1000/1.732×380×0.75=219.6A故下桿根本選用BLX：S=70mm2，支線用50mm2，25mm2。電線采用明架和暗埋相結(jié)合的方式，暗埋線采用絕緣電纜穿管。具體見施工現(xiàn)場臨時用水用電平面布置圖。第五節(jié)施工現(xiàn)場臨時用水由建設(shè)單位指定水源引入，為滿足施工消防、生活、機(jī)械用水，經(jīng)綜合考慮規(guī)定，供水主管徑(進(jìn)場水管徑)ф100，場內(nèi)支管線用ф50即可滿足需求。水頭布置詳見總平面布置圖。第六節(jié)勞動力配備公司將根據(jù)工程及施工進(jìn)度，勞動力需用計劃，隨各階段施工的用工狀況，隨時調(diào)節(jié)、配備、滿足工程的需要，形成嚴(yán)密的動態(tài)管理。施工階段所需勞動力配備狀況列于下表。勞動力需用計劃序號工種人數(shù)進(jìn)場時間工作內(nèi)容1鋼筋工8根據(jù)工程進(jìn)度需要進(jìn)退場2磚工153砼工54抹灰工55細(xì)木工56機(jī)修工17普工108試驗工19其它4本勞動力需用表人員數(shù)量為動態(tài)管理，人員高峰時約80人左右。第四章重要施工方案辦法第一節(jié)測量放線、軸線及標(biāo)高控制一、定位放線進(jìn)行定位放線前，應(yīng)對場地進(jìn)行平整。根據(jù)建筑總平面圖上的放線基點及總平面圖上建筑紅線關(guān)系放線，擬定軸線的位置。根據(jù)建筑平面圖上各軸線的位置關(guān)系放線得到其它各軸線的位置。用直角座標(biāo)法放線測出各定位軸線樁及各軸線的交點樁后，用白灰放出各樁位線。二、標(biāo)高控制將設(shè)計給定的高程引至施工現(xiàn)場進(jìn)行控制，將引出的標(biāo)高引至永久性物體上并作好標(biāo)記，標(biāo)記點均勻分布，用卷尺控制水平線，向上引測點，測點不少于3處，并用精密儀對引上來的標(biāo)高進(jìn)行閉合檢查。第二節(jié)基礎(chǔ)工程一、土方開挖及回填扎實土方開挖采用機(jī)械大開挖，開挖時選用一臺挖掘機(jī)，結(jié)合裝載機(jī)，留夠回填用土量后，余土用5t自卸式汽車運至建設(shè)單位指定棄土點?；A(chǔ)回填土采用分層填筑扎實法，回填次序從下而上，從低至高分層鋪筑。每層厚度控制在30cm內(nèi)，夯擊3～4遍?；A(chǔ)邊50cm范疇須人工扎實，墻基兩側(cè)必須夯填密實。填土嚴(yán)禁使用生活垃圾、有機(jī)質(zhì)含量過高的耕作土等不符合規(guī)定的土，回填土密實度嚴(yán)格按施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，以確保達(dá)成設(shè)計規(guī)定。二、磚基工程本工程砌體采用MU15頁巖磚M10水泥砂漿砌筑?；A(chǔ)變形縫兩側(cè)砌體應(yīng)分開砌筑，不得搭接和咬槎，先砌的一側(cè)將灰頭刮平，后砌的一側(cè)，其灰縫略微縮進(jìn)磚口變形縫，上下均勻，縫中嚴(yán)禁落入灰漿、碎磚等雜物。磚基礎(chǔ)轉(zhuǎn)角處同時砌筑，不得留槎，在磚基礎(chǔ)的交槎處難以同時砌筑時，應(yīng)留斜槎，槎口高低差不得不不大于1.2m。第三節(jié)砼工程一、砼構(gòu)造施工工藝流程砼構(gòu)造工程的施工次序：彈線、抄平、立皮數(shù)桿→扎構(gòu)造柱鋼筋→砌砼磚墻→支模板、扎板筋、梁筋→安裝預(yù)埋預(yù)留件→安裝蓋板。二、砌體工程本工程±0.00至8.40米采用MU10標(biāo)磚型磚，M10混合砂漿。磚進(jìn)場必須隨車帶材質(zhì)報告，進(jìn)場后按規(guī)定隨機(jī)抽樣送檢，砌筑砂漿所用水泥，進(jìn)場必須有材質(zhì)證明，且按規(guī)定抽樣送檢，全部砂子進(jìn)場必須及時送檢，砂漿攪拌采用JDY350型砼攪拌機(jī)攪拌，配合比由實驗室根據(jù)試配告知單和現(xiàn)場攪拌機(jī)容量算出每盤材料用量，書寫在懸掛于攪拌臺明顯部位的小黑板上，并派專人監(jiān)盤，嚴(yán)格控制執(zhí)行配合比。磚在上墻前應(yīng)派專人濕潤，嚴(yán)禁干磚上墻，淋在雨中或浸泡在水里的磚不應(yīng)立刻使用。磚砌體砌筑采用匹數(shù)桿，嚴(yán)格將灰縫厚度控制在8～12mm以內(nèi)，砌筑時采用一順一丁擠漿法，避免垂直通縫，以確保砂漿飽滿度，轉(zhuǎn)角和內(nèi)外墻交接處應(yīng)同時咬槎砌筑；對不能同時砌筑的地方，應(yīng)砌成斜槎,且斜槎長度不應(yīng)不大于高度的2/3,如臨時間斷處留斜槎確有困難，除轉(zhuǎn)角外，也可作成陽槎；沿墻高每500mm配2φ6.5墻體拉結(jié)筋，每邊伸入墻體長度不得不大于1000mm，接槎處灰縫應(yīng)密實通順。三、模板工程本工程模板支撐系統(tǒng)普通采用80～100cm水平橫桿每層加三道(或中間加一道斜槽)，鋼管立管支承在地面上時，地面應(yīng)填平扎實，并加墊50mm厚墊木，鋼管平直，其垂直允許偏差不不不大于1200。模板和支撐必須確保構(gòu)造和構(gòu)件各部分形狀尺寸及互相位置的對的性，且含有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，豎向模板和支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面，在安裝過程中，應(yīng)臨時固定好，以防傾覆。模板拆除一律按各部位模板的受力狀況、混凝土強(qiáng)度達(dá)成的時間及拆模次序進(jìn)行拆模，構(gòu)造柱、基座等現(xiàn)澆構(gòu)件側(cè)模在砼澆筑后三天內(nèi)拆模，懸挑構(gòu)件及現(xiàn)澆板，由于其上承力，故均要其強(qiáng)度達(dá)成100%后方可拆去底模。拆除鋼模時嚴(yán)禁亂拋擲，應(yīng)集中放置并及時修整，涂刷隔離劑，拆除膠合板和木模時，應(yīng)先撬開一角，然后用木枋推移盡量減少損耗，拆下來的模板清理，修補(bǔ)刷上隔離劑后在規(guī)定的地方堆放整潔待用。四、鋼筋工程鋼筋制作采用集中制作，現(xiàn)場人工綁扎，其綁扎質(zhì)量必須符合《砼構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定，構(gòu)造柱做法符合GB329(一)的規(guī)定。當(dāng)鋼筋品種、規(guī)格不齊需代換時，應(yīng)先征得設(shè)計單位同意，并辦理技術(shù)核定資料后，方可代換，鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場首先必須對出廠合格證進(jìn)行檢查，看與否符合規(guī)定，同時現(xiàn)場按規(guī)定對其抽樣送檢，經(jīng)檢查后方可使用。制作好的成型鋼筋必須分部位進(jìn)行掛牌堆放，鋼筋焊接必須嚴(yán)格按照焊接規(guī)范由持證上崗的焊工進(jìn)行操作，在施焊前必須進(jìn)行試焊，經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行正式焊接，焊接接頭也必須按規(guī)定抽樣送檢。鋼筋保護(hù)層厚度的控制，采用1∶2水泥砂漿制成20×20與鋼筋保護(hù)層等厚度的墊塊，墊塊上埋有鉛絲，鉛絲與板或梁下部筋綁扎牢固，呈梅花狀均勻布置。現(xiàn)澆板的負(fù)彎矩鋼筋為避免踩踏變形，應(yīng)采用板凳筋作架立筋，板凳筋間距為1m，直徑為Ф18，下腳與下部鋼筋綁牢。構(gòu)造柱鋼筋綁扎易移位變形，鋼筋骨架在綁扎完畢后即采用臨時鋼管支撐定位。對于跨度較大的梁，同時為避免鋼筋骨架變形，應(yīng)先將梁底模支好。再綁扎鋼筋骨架。墻體拉接筋按規(guī)定留設(shè)。在鋼筋混凝土構(gòu)造施工時應(yīng)按建筑布置圖中所示的位置及詳圖所示埋件規(guī)定預(yù)埋好鐵件。鋼筋鐵件綁扎預(yù)埋完畢后，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門及建設(shè)單位現(xiàn)場代表和公司有關(guān)部門檢查驗收后，方可澆筑混凝土。五、混凝土工程本工程屬普通磚混構(gòu)造住宅，現(xiàn)澆砼工程量小，采用現(xiàn)場攪拌砼。水泥進(jìn)場必須有合格證，且必須隨機(jī)抽樣送檢，經(jīng)檢查符合規(guī)定后方可使用，現(xiàn)場攪拌的砼的配合比，必須由現(xiàn)場將水泥、砂石隨機(jī)抽樣到實驗室試配，由實驗室出具由現(xiàn)場先試配而出的配合比實驗單。施工現(xiàn)場按實驗室出具的配合比，根據(jù)現(xiàn)場攪拌機(jī)容量換算出每盤用量，寫于懸掛于攪拌臺側(cè)的小黑板上，嚴(yán)格按分盤用量稱量，雨季材料含水率過大，應(yīng)測定砂、石含水率，并從水量中扣除，以確保砼質(zhì)量，當(dāng)砂、石來料中含泥量過高超出規(guī)范中規(guī)定規(guī)定時，應(yīng)合適沖洗，以確保砼質(zhì)量。澆筑砼前，必須一次備齊工程材料，以免停工待料，澆筑前應(yīng)先去除模內(nèi)垃圾等雜物，檢查模板縫隙及孔洞與否堵嚴(yán)，在澆筑期間，要確保水、電、照明不中斷，為防備臨時停電停水，事先應(yīng)在澆筑地點儲藏一定數(shù)量的原材料以及人工拌扣搗固用的工具，以避免出現(xiàn)意外的施工停歇縫。構(gòu)造柱澆筑前底部應(yīng)先填以5～10cm厚與砼成分相似的水泥砂漿，此工程由于柱高均未超出3m，可從柱頂直接下灰澆筑，砼振搗時，下面也要有人隨時敲打模板，澆筑梁的砼時，應(yīng)由一端開始用“趕漿法”根據(jù)梁高分層澆筑，澆搗時必須緊密配合，每層下料均應(yīng)振實后再下料。挑梁、構(gòu)造柱結(jié)點鋼筋較密，澆筑此處砼時宜用細(xì)石子同強(qiáng)度等級砼澆筑，并用小直徑振動棒振搗。澆筑板時，可用平板振動器或用振動棒順澆筑方向拖拉振搗，并用鐵插尺檢查砼厚度，振搗完畢后，用長木抹子抹平，振搗砼構(gòu)件時，振動棒或平板振動器不能直接接觸鋼筋或預(yù)埋鐵件。砼澆筑完畢后，應(yīng)在12小時后加以覆蓋和澆水，每日澆水最少三次，使砼有足夠的潤濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期不不大于7晝夜。六、構(gòu)件安裝工程預(yù)制板須作現(xiàn)場破壞實驗，有關(guān)人員必須在場，并有數(shù)據(jù)統(tǒng)計；施工中若發(fā)現(xiàn)板有裂縫應(yīng)及時報告現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)鑒定擬定能否使用。預(yù)制板安裝前應(yīng)對板端支承長度范疇堵孔，堵孔應(yīng)用砼堵頭。預(yù)制板的吊裝采用吊到指定位置，吊裝過程中構(gòu)件應(yīng)固定牢固且便于操作，構(gòu)件不能過于集中并且要盡量消除吊裝誤差。本工程的預(yù)制板厚度大，重量重，吊裝時一定要注意安全。板在安裝時應(yīng)采用“硬找平、軟坐漿”，即在基座上進(jìn)行找平，基座側(cè)面上標(biāo)注板位、板號，待找平層硬結(jié)合后安板，板的支承面必須坐漿。預(yù)制安裝后板縫應(yīng)澆筑密實，在灌縫前去除雜物，用水沖洗并充足濕潤，澆灌細(xì)石砼，分二次搗密實，板縫采用吊模灌縫，灌縫完畢后澆水養(yǎng)護(hù)最少2～4天。灌縫時間必須待上一層砌體完畢，安裝后再進(jìn)行下一層的灌縫工作，這樣可減少因板的變形而影響板縫的質(zhì)量。第五章抹灰工程井壁及溝壁抹灰一、工藝流程基層解決打巴出柱抹護(hù)角潤濕墻面抹底糙灰插入井壁及溝壁、地面施工濕潤墻面抹罩面灰。二、施工要點1、基層解決：首先將基體表面的灰塵、污垢和油漬等去除干凈并灑水濕潤，用瀝青麻刀將門窗框與墻的間縫填塞嚴(yán)密，并用水泥砂漿嵌補(bǔ)密實，同時將腳手眼及水電暗管安裝后的孔槽分層填實補(bǔ)平，將砼表面洗刷或鑿毛。2、檢查墻體表面的平整度和垂直度，并用與抹灰層相似成分的砂漿打巴以控制抹灰厚度。打巴從房間的四角起吊垂線進(jìn)行打巴，每隔1.2——1.5m打一種巴子，巴子砂漿凝固后進(jìn)行出柱，柱兩側(cè)應(yīng)割整潔，巴柱的上表面和找平層相平，隨即用水泥砂漿做門口陰角和墻、柱轉(zhuǎn)角的護(hù)角。護(hù)角高度在2m以上，每側(cè)寬度取50mm。護(hù)角為在遍成活，即兩遍糙灰，一遍罩面灰。3、抹底糙灰：抹灰前灑水潤濕墻面，事先用混合砂漿勾縫和修補(bǔ)缺楞掉角。抹灰時要用力抹壓，將砂漿擠入墻縫中，達(dá)成糙灰和基層緊密結(jié)合的目的。4、抹中層糙灰：待底層糙灰凝固后抹中層糙灰，采用分層填抹，用長刮尺趕平，陰陽角處用陰陽角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛、墻面平、棱角直。做完墻面糙灰后來，進(jìn)行局部修改，經(jīng)檢查合格后再做罩面灰及罩面。5、不同材料交界部位抹灰處釘鋼絲網(wǎng)，每邊不不大于200mm。本工程除廚房、衛(wèi)生間樓地面為防滑地磚外，其它樓地面為水泥豆石地面。樓地面工程施工前應(yīng)進(jìn)行全方面的抄平測量，并在距地面500mm高地方的墻體上彈出水平基準(zhǔn)通線，施工前一天應(yīng)對地面噴水潤濕，在作找平層時表面必須無明水，且要刷水灰比為1∶0.4水泥砂漿一道，涂刷均勻，隨即鋪找平層砂漿。水泥必須采用同品種大廠425#早強(qiáng)普通硅酸鹽水泥，安定性必須符合規(guī)定，且在施工中要嚴(yán)格控制水灰比。水泥豆石路面1、施工工藝流程清理、潤濕基層做找平層打巴、出柱刷水泥砂漿結(jié)合層鋪水泥豆石漿第一遍抹壓第二遍抹壓養(yǎng)護(hù)。2、施工要點將找平層清理干凈，并灑水潤濕，刷純水泥漿一道，隨刷隨鋪1:2水泥豆石漿，鋪漿時先用鐵鏟和平板鋪開，用硬木托按標(biāo)高巴子趕勻，再用鐵滾筒縱橫來回碾壓，直到表面浮漿為止。在初凝前，用鐵板抹平，在水泥豆石初抹后用2m靠尺檢查平整度，并修整至符合規(guī)范規(guī)定為止，做到表面平整、密實、不露子、砂眼和抹紋。抹壓后用2m靠尺檢查平整度，并修整至符合規(guī)范規(guī)定為止。完后1——2天澆水或用濕鋸沫履蓋進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期間不準(zhǔn)上人走動。第六章重點部位施工辦法及技術(shù)方法各專業(yè)分包單位必須及時提供交工資料，交由總包單位審核，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。4、以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合方法，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。（1）土建及時將有關(guān)分部分項質(zhì)量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)分包單位共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質(zhì)量有計劃可循。（2）土建、安裝及其它各專業(yè)分包單位共同核定圖紙，互相對照，將工序矛盾問題消亡在施工圖紙階段，避免返工損失造成工期延誤或造成無法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。（3）執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范原則驗收制度，加強(qiáng)裝飾裝修、安裝的細(xì)部配合解決，特別是廚房、衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等解決要認(rèn)真，統(tǒng)一協(xié)商，桉程序進(jìn)行。三、土建單位在本工程中使用計算機(jī)以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。1、采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)分包單位控制工期的動態(tài)管理。2、采用微機(jī)實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3、采用微機(jī)實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督批示。4、采用微機(jī)提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。四、采用統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完畢進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、方法的落腳點在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運用。1、土建、安裝及其它專業(yè)分包單位當(dāng)月完畢量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核管理，最后交由建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為拔付進(jìn)度款的根據(jù)。2、根據(jù)工作完畢計劃，檢查各專業(yè)單位與否按進(jìn)度計劃規(guī)定及總控制質(zhì)量計劃規(guī)定統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在拔進(jìn)度款時按一定比例于下月補(bǔ)拔，作為下月工作計劃完畢的確保方法。3、對完畢工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度確保，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，予以一定獎勵，對于完畢較差的單位予以一定處罰，對特別差的單位采用強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4、在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進(jìn)度、配合評比打分狀況，開展作業(yè)競賽活動，此辦法上相稱行之有效的。五、建立成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同恪守，達(dá)成共識。1、各作業(yè)單位均應(yīng)在進(jìn)場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識教育，互相尊重勞動成果。2、大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架、吊運等土建應(yīng)主動配合、互相協(xié)商，樹立服務(wù)第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。3、樓層設(shè)立統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層巡視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)、破壞成品時應(yīng)及時制止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組解決。4、采用必要的成品保護(hù)方法（具體詳見“成品保護(hù)方法”章節(jié)有關(guān)內(nèi)容）5、全部參戰(zhàn)單位重要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)準(zhǔn)時參加協(xié)調(diào)會，并建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)系體系，打印成表格，人手一份。6、除以上配合方法外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個工程順利完畢、達(dá)成預(yù)定目的的前提，因此，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實現(xiàn)共同目的。六、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理網(wǎng)絡(luò)示意圖以下：現(xiàn)土建建場設(shè)協(xié)裝飾甲單調(diào)位小裝飾乙組第七章、成品保護(hù)方法工程進(jìn)入全方面裝修裝飾階段時，為確保工程質(zhì)量，必須制訂并嚴(yán)格執(zhí)行建筑成品、半成品的保護(hù)方法。加強(qiáng)施工現(xiàn)場操作人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)禁損壞已完的建筑產(chǎn)品，如果出現(xiàn)應(yīng)予以罰款解決，并賠償其經(jīng)濟(jì)損失。門、窗、柱的陽角要用水泥砂漿做成小圓角，對已做完的門框、柱護(hù)角的房間不準(zhǔn)手推車推入，在運輸腳手架板、架料等進(jìn)出時注意不要碰傷護(hù)角。樓梯間飾面施工要從上往下進(jìn)行，對已施工完的梯步，扶手要采用木板隔墊、紙包等方法，避免損壞棱角、油漆等。下道工序的操作人員要負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品，如門、窗油漆。要保護(hù)好墻及樓地面不受污染。凡土建工程已竣工的房間均應(yīng)及時上鎖，交付給安裝單位進(jìn)行燈具、潔具的安裝，凡整個樓層在土建、安裝工程已施工完畢的，應(yīng)對樓層加以封閉。衛(wèi)生潔具、燈具均用透明紙貼上，待交工時拆除，各層樓派專人看守。在進(jìn)度控制方面，土建前期施工應(yīng)竭力為安裝和二裝發(fā)明工作面，確保整個工程工期目的的實現(xiàn)。土建應(yīng)緊密配合安裝電梯施工及調(diào)試工作，做好試水試壓工作，抓緊竣工收尾的管理。在成品保護(hù)方面，土建與安裝施工穿插較多，土建、安裝單位應(yīng)教育全體參戰(zhàn)人員，加強(qiáng)成品保護(hù)意識，并設(shè)立統(tǒng)一的監(jiān)督員，逐樓層巡視，發(fā)現(xiàn)有損壞成品的人員應(yīng)及時解決。第八章、質(zhì)量確保方法施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員等認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)范，并針對本工程制訂的方案、規(guī)定達(dá)成共識，理解和掌握設(shè)計意圖、工程構(gòu)造特點及建筑裝修各部位的特點、難點等，組織好圖紙預(yù)審和會審。針對本工程的技術(shù)重點和施工難點，組織調(diào)研和討論，編制具體施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡組織施工，確保工程質(zhì)量。針對建筑工程質(zhì)量能病，組織不同類型QC小組，例如對屋面防水、衛(wèi)生間等施工中影響質(zhì)量的核心部位和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的環(huán)節(jié)，開展專項QC的小組活動，施行全方面質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部把工作的重點放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，通過多種形式，加強(qiáng)對員工的教育，不停提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識。每月召開一次質(zhì)量工作例會，組織各分包單位負(fù)責(zé)人及各工種班組長對工程質(zhì)量進(jìn)行考核，訂立質(zhì)量合同，把質(zhì)量優(yōu)劣與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。對工程質(zhì)量堅持班組自查、項目復(fù)查、上級抽查、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不合格工程果斷推倒重來。嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度。每層樓的軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由責(zé)任工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才干在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位共同檢查合格簽字后，方能進(jìn)入下一道工序。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、質(zhì)安、實驗等人員作出重大的綜合技術(shù)交底；內(nèi)業(yè)主辦向工長、班組長作全方面的技術(shù)交底；各分部分項工程的施工由專業(yè)工長向班組長作具體的作業(yè)技術(shù)交底。內(nèi)業(yè)主辦及工長在施工過程中，應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)定收集和整頓好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、自檢資料等，分類編號成冊，確保軟件資料整潔完善，隨時備查。在施工過程中要嚴(yán)格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)禁私自更改設(shè)計，如有問題，必須辦理設(shè)計變更告知或技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才干施工。把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，建立材料進(jìn)場的驗收制度。原材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量抽查，原材料要含有出廠合格證或法定檢查單位出具的合格證明。配備完整的檢測器具，加強(qiáng)計量工作，全部計量器具必須選送主管單位檢測，符合規(guī)定后才干使用。裝飾工程堅持“樣板”制度，先做出樣板，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工單位三方承認(rèn)后，經(jīng)樣板開路，再大面積展開。在裝飾工程施工階段，應(yīng)做好成品保護(hù)工作。牢固樹立成品保護(hù)意識，下道工序應(yīng)對上道工序的成品負(fù)責(zé)，土建與安裝必要時應(yīng)辦理交接手續(xù)。已竣工的房間應(yīng)上鎖或按樓層封閉，并派專人晝夜值班守護(hù)。主動與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，接受全方位的監(jiān)督并及時對工程中出現(xiàn)的問題作出整治。計量和實驗工作是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，必須把計量和實驗貫穿于施工的全過程，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工計量和實驗的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質(zhì)量。專職實驗人員對進(jìn)場的原材料應(yīng)分別進(jìn)行嚴(yán)格檢查或?qū)嶒?，并做好原始統(tǒng)計臺帳，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁用于工程上。砼、砂漿配合比嚴(yán)格按規(guī)定通過試配擬定，在攪拌過程中堅持派專人按對的的配合比用電控秤進(jìn)行計量控制和加料。對進(jìn)場的鋼材、水泥、砌塊材料等必須分廠家、批量、規(guī)格進(jìn)行取樣實驗，對現(xiàn)澆砼砌筑砂漿應(yīng)按規(guī)定分部取樣進(jìn)行強(qiáng)度實驗。在施工過程中，實驗人員必須對多種原材料和砼、砂漿配合比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。按照該工程施工計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖配備原則完善的器具設(shè)備。在使用過程中由專職計量人員負(fù)責(zé)使用、管理，嚴(yán)格監(jiān)督和對的使使用方法定計量單位。加強(qiáng)計量人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對計量器具應(yīng)按規(guī)定準(zhǔn)時送檢、抽檢，要控制好水、電、煤等原材料現(xiàn)場耗用量。15、材料進(jìn)場管理制度材料員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的需要、精確、及時地將現(xiàn)場合需材料供應(yīng)到場。認(rèn)真負(fù)責(zé)現(xiàn)場合需材料的收、發(fā)、保管工作，領(lǐng)發(fā)有據(jù)，掌握材料使用去向，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料使用的監(jiān)督和控制。嚴(yán)格材料進(jìn)場制度，不符合材質(zhì)和安全規(guī)定的材料、料具、成品、半成品一律不得進(jìn)場使用。凡運進(jìn)現(xiàn)場的材料應(yīng)按平面布置堆放穩(wěn)固，不得任意超高亂堆亂放，應(yīng)確保整潔、安裝、道路暢通、符合文明施工原則。建立健全多種臺帳，做到帳、物、卡相符，及時辦理領(lǐng)退手續(xù)，做到日清月結(jié)，每月報耗一次，做到月、季、年終盤點的工作。第九章確保工期的方法本工程作為公司的重點工程，公司及項目經(jīng)理部將把質(zhì)量和工期作為重要內(nèi)容來抓，并定于在328天將工程建成優(yōu)良，創(chuàng)“芙蓉杯”工程的目的，為此提出具體確保方法以下：公司從人力、物力、財力上大力支持，項目經(jīng)理將同各專業(yè)單位、各專業(yè)工長訂立工期合同，把工期目的與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。采用先進(jìn)的科學(xué)管理辦法，編制合理施工進(jìn)度計劃，以工期總體控制為前提，并確保月計劃、周計劃落到實處。做好勞動力的組織工作，隨各階段施工隨時進(jìn)行調(diào)節(jié)，靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理。程施工期間，將會碰到春節(jié)等國家大的節(jié)日及農(nóng)忙等因素，如果正常放假會給工程工期的實現(xiàn)造成困難。為此，我司安排普通節(jié)假日不放假，按勞動法規(guī)定，支付加班工資，使他們能安心工作，農(nóng)忙時，工地向工人支付農(nóng)忙費，讓他們在家鄉(xiāng)請人協(xié)助收割、插秧等。搞好各工種、各工序的協(xié)作、組織立體交叉和平行流水作業(yè)增加工作面。在施工中努力確保資金和財力供應(yīng)，并建立定時的協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)有關(guān)問題。配備足夠的垂直運輸機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，提高工程機(jī)械化施工程度，和加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保工程不因機(jī)械設(shè)備局限性而延誤工期。采用我司一套成功的加緊施工速度的經(jīng)驗，使工地運轉(zhuǎn)始終處在忙而不亂，有條不紊的狀況。第十章確保安全、文明施工的方法施工現(xiàn)場在紅線范疇內(nèi)搭設(shè)2m高的臨時圍墻并粉白，書寫和掛好“四牌一圖”等內(nèi)容，由于工程地處家眷區(qū)，為了減少擾民，項目部將嚴(yán)格管理施工工人，避免擾民事件的發(fā)生，同時謝絕非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場設(shè)專職保衛(wèi)人員，建立現(xiàn)場治安管理小組，負(fù)責(zé)治安消防的日常工作，確保一方平安。加強(qiáng)安全教育和安全檢查工作。安全監(jiān)督人員