沐足消防應(yīng)急預(yù)案范文（三篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)沐足消防?應(yīng)急預(yù)案?范文根?據(jù)《__?__消防?法》以及?《機(jī)關(guān)、?團(tuán)體、企?業(yè)、事業(yè)?單位消防?安全管理?規(guī)定》，?結(jié)合丫丫?足浴的實(shí)?際情況，?特制定本?消防安全?應(yīng)急預(yù)案?。一、?條制定消?防應(yīng)急預(yù)?案，是為?了在公司?面臨突發(fā)?火災(zāi)事故?時(shí)，能夠?統(tǒng)一指揮?，及時(shí)有?效地整合?人力、物?力、信息?等資源，?迅速針對(duì)?火勢(shì)實(shí)施?有___?_的控制?和撲救，?避免火災(zāi)?現(xiàn)場(chǎng)的慌?亂無序，?防止貽誤?戰(zhàn)機(jī)和漏?管失控。?二、最?大限度地?減少人員?傷亡和財(cái)?產(chǎn)損失。?三、本?店成立消?防安全應(yīng)?急指揮小?組，負(fù)責(zé)?本店火災(zāi)?現(xiàn)場(chǎng)指揮?，消防安?全應(yīng)急指?揮小組由?單位負(fù)責(zé)?人和本店?員工組成?。消防應(yīng)?急指揮小?組職責(zé)：?指揮協(xié)調(diào)?各工作小?組和義務(wù)?消防隊(duì)開?展工作，?迅速引導(dǎo)?人員疏散?，及時(shí)控?制和撲救?初起火災(zāi)?；協(xié)調(diào)配?合___?_消防隊(duì)?開展滅火?____?行動(dòng)。具?體分工如?下：1?、負(fù)責(zé)立?即___?_人員進(jìn)?行撲救。?2、負(fù)?責(zé)___?_人員疏?導(dǎo)被困人?員、維持?現(xiàn)場(chǎng)秩序?。3、?負(fù)責(zé)立即?聯(lián)系醫(yī)院?、消防部?門的聯(lián)系?，說明詳?細(xì)事故地?點(diǎn)、事故?情況，并?派人到路?口接應(yīng)。?4、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物?資、車輛?的調(diào)度。?四、根?據(jù)人員的?變動(dòng)及時(shí)?調(diào)整義務(wù)?消防人員?，每年對(duì)?消1/?4防人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)?演習(xí)，教?育全體職?工學(xué)習(xí)滅?火器使用?常識(shí)，掌?握防火滅?火器滅火?要點(diǎn)和自?救器材的?完好情況?，及時(shí)更?換過期和?失效的滅?火器，保?證滅火器?的正常有?效。五?、火災(zāi)事?故應(yīng)急措?施(一?)報(bào)警。?公司員工?、值班人?員發(fā)現(xiàn)火?情后應(yīng)立?即向公司?安全部門?報(bào)警，根?據(jù)火情可?直接報(bào)“?119”?火警。?(二)接?警。安全?部門接警?后，應(yīng)立?即向公司?領(lǐng)導(dǎo)和消?防應(yīng)急指?揮小組報(bào)?告，通知?各工作小?組和義務(wù)?消防隊(duì)啟?動(dòng)應(yīng)急預(yù)?案。(?三)處置?：指揮各?工作小組?、義務(wù)消?防隊(duì)迅速?集結(jié)，按?照職責(zé)分?工，進(jìn)入?相應(yīng)的位?置開展滅?火行動(dòng)。?對(duì)火災(zāi)現(xiàn)?場(chǎng)人員有?序的進(jìn)行?疏散。撲?救火災(zāi)時(shí)?按照“先?控制、后?滅火：救?人重于救?火：先重?點(diǎn)后一般?”的滅火?原則。并?派人及時(shí)?切斷電源?，接通消?防水泵電?源，__?__搶救?傷亡人員?，隔離火?災(zāi)危險(xiǎn)源?和重要物?資，充分?利用單位?的消防設(shè)?施器材進(jìn)?行滅火。?傷員身上?燃燒的衣?物一時(shí)難?以脫下時(shí)?，可讓傷?員躺在地?上滾動(dòng)，?或用水灑?撲滅火焰?，并立即?送醫(yī)院進(jìn)?行救治。?(四)?協(xié)助消防?員滅火。?在自救的?基礎(chǔ)上，?當(dāng)專業(yè)消?防隊(duì)到達(dá)?火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)?后，火災(zāi)?事故應(yīng)急?指揮小組?要簡(jiǎn)要的?向消防隊(duì)?負(fù)責(zé)人說?明火災(zāi)情?況，并全?力支持消?防隊(duì)員滅?火，要聽?從消防隊(duì)?的指揮，?齊心協(xié)力?，共同滅?火。2?/4(?五)保護(hù)?現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)?火災(zāi)發(fā)生?時(shí)和撲救?完畢后，?指揮小組?要派人保?護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)?，維護(hù)好?現(xiàn)場(chǎng)秩序?，等待對(duì)?事故原因?及責(zé)任人?的調(diào)查，?同時(shí)應(yīng)立?即采取善?后工作，?及時(shí)清理?，將火災(zāi)?造成的垃?圾分類處?理并采取?其他有效?措施，從?而將火災(zāi)?事故對(duì)環(huán)?境造成的?污染降低?到最低限?度。(?六)火災(zāi)?撲滅后，?由安全部?門協(xié)助消?防部門，?查明火災(zāi)?原因，調(diào)?查火災(zāi)損?失。六?、火災(zāi)事?故調(diào)查處?置。按照?公司事故?(事件)?報(bào)告分析?處理制度?規(guī)定，消?防安全應(yīng)?急指揮小?組在調(diào)查?和火災(zāi)事?故情況報(bào)?告出來以?后，作出?有關(guān)處理?決定，重?新落實(shí)防?范措施。?并報(bào)公司?應(yīng)急搶救?領(lǐng)導(dǎo)小組?和上級(jí)主?管部門。?七、應(yīng)?急物質(zhì)?常備藥品?。消毒用?品、急救?物品(繃?帶、無菌?敷料)及?各種常用?小夾板、?擔(dān)架、止?血袋、氧?氣袋、滅?火器等救?火物資。?注意事?項(xiàng)1、?貴重的書?畫文物及?重要的檔?案資料等?，一旦著?火不可用?水撲救。?2、那?些比重輕?于水的易?燃液體著?貨后不宜?用水撲救?，因?yàn)橹?火的易燃?體會(huì)漂在?水面上，?到處流淌?，反而造?成火勢(shì)蔓?延。3?、高壓電?器設(shè)備失?火不能用?水來?yè)渚?，一是水?能導(dǎo)電?3/4?容易造成?電器設(shè)備?短路燒毀?。二是容?易發(fā)生高?壓電流沿?水柱傳到?消防器材?上，使消?防人員造?成傷亡。?4、硫?酸、硝酸?、鹽酸遇?火不能用?水撲救，?因?yàn)檫@三?種強(qiáng)酸遇?火后發(fā)生?強(qiáng)烈的發(fā)?熱反應(yīng)，?引起強(qiáng)酸?四處飛濺?，甚至發(fā)?生爆炸。?4/4?丫丫足?浴服務(wù)部?沐足消?防應(yīng)急預(yù)?案范文（?二）經(jīng)?理工作職?責(zé)職位?：副總經(jīng)?理直屬?上司：總?經(jīng)理直?屬下屬：?主管主?要職責(zé)：?1、接?受總經(jīng)理?的督導(dǎo)，?直接對(duì)總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，全權(quán)負(fù)?責(zé)沐足閣?的經(jīng)營(yíng)和?管理。?2、貫徹?實(shí)行公司?大政方略?，訂立各?崗們業(yè)務(wù)?操作制度?，并督導(dǎo)?實(shí)施，隨?時(shí)分析存?在的問題?，整改弊?端，不斷?提高服務(wù)?質(zhì)量。?3、根據(jù)?市場(chǎng)變化?和客人需?要，制定?公司營(yíng)銷?活動(dòng)，并?推動(dòng)實(shí)行?，同時(shí)控?制成本，?帶領(lǐng)各部?門達(dá)成各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。4?、制訂休?閑中心人?員編制，?負(fù)責(zé)各部?門各職位?，考核聘?用工作，?安排監(jiān)督?各級(jí)員工?培訓(xùn)，根?據(jù)業(yè)務(wù)需?要，合理?____?和調(diào)配人?員，提高?工作效率?。5、?協(xié)調(diào)各部?門的溝通?協(xié)作關(guān)系?，全面_?___公?司運(yùn)作正?常。6?、建立科?學(xué)公正的?管理體系?，健全公?司管理制?度，關(guān)心?員工，促?進(jìn)內(nèi)部團(tuán)?結(jié)，發(fā)揮?____?潛能，不?斷創(chuàng)新進(jìn)?步。7?、協(xié)調(diào)好?各部門的?相互關(guān)系?，以利相?互，配合?工作。?8、主持?公司管理?會(huì)議，聽?取部屬工?作匯報(bào)，?對(duì)各環(huán)節(jié)?工作進(jìn)行?整改協(xié)調(diào)?。9、?每月工作?進(jìn)行總結(jié)?，并制訂?下月計(jì)劃?。10?、對(duì)部門?副經(jīng)理級(jí)?以下員工?有直接提?議任免權(quán)?。主管?工作職責(zé)?職位：?主管直?屬上司：?副總經(jīng)理?直屬下?屬：樓面?主任、技?師房主任?、客戶主?任主要?職責(zé)：?1、在經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下全面負(fù)?責(zé)和管理?沐足部的?日常工作?，貫徹落?實(shí)公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，按照?經(jīng)理的工?作指令，?保證沐足?部各項(xiàng)工?作順利進(jìn)?行。2?、制定部?門工作計(jì)?劃，建立?、健全沐?足部的管?理制度，?各崗位具?體工作內(nèi)?容，職責(zé)?規(guī)范，服?務(wù)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，并監(jiān)?督貫徹落?實(shí)。3?、分析同?行業(yè)的經(jīng)?營(yíng)狀態(tài)及?市場(chǎng)發(fā)展?趨勢(shì)，_?___各?分部完成?營(yíng)業(yè)指標(biāo)?業(yè)務(wù)，抓?好財(cái)產(chǎn)管?理及核算?，控制各?開支，提?高經(jīng)濟(jì)效?益。4?、充分調(diào)?動(dòng)本部各?級(jí)管理人?員的工作?積極性，?并督導(dǎo)管?理人員工?作，通過?管理人員?監(jiān)督部門?員工的工?作態(tài)度、?服務(wù)質(zhì)量?，不定期?或定期的?抽查各崗?位的工作?情況，做?到賞罰分?明。5?、抓好管?理層的思?想教育工?作，制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，安排對(duì)?管理層進(jìn)?行各類業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?使之達(dá)成?公司要求?的業(yè)務(wù)水?平。6?、參加公?司例會(huì)和?其他有關(guān)?會(huì)議，主?持部門會(huì)?議，聽取?管理人員?工作匯報(bào)?，研究問?題，布置?任務(wù)。?7、收集?和征求客?人意見和?建議，主?持部門會(huì)?議，分析?服務(wù)質(zhì)量?及部門管?理中存在?的問題，?并提出整?改措施。?8、搞?好與其他?部門的協(xié)?調(diào)配合工?作。9?、不定期?進(jìn)行對(duì)周?邊場(chǎng)所進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)?查結(jié)合公?司實(shí)際情?況做出調(diào)?整，并不?斷推陳出?新。1?0、對(duì)部?門主任級(jí)?以下員工?有直接提?議任免權(quán)?。培訓(xùn)?師傅工作?職責(zé)職位?：培訓(xùn)師?傅直屬?下屬：鐘?房部長(zhǎng)、?鐘房、技?師主要?職責(zé)：?1、直接?副總經(jīng)理?負(fù)責(zé)，全?面負(fù)責(zé)本?部門新老?技師的培?訓(xùn)工作。?2、負(fù)?責(zé)培訓(xùn)本?部門技師?禮貌禮節(jié)?、行為規(guī)?范、按摩?手法及技?師對(duì)公司?的認(rèn)識(shí)。?3、負(fù)?責(zé)培訓(xùn)本?部門技師?的公關(guān)技?巧，讓技?師學(xué)會(huì)推?銷自己和?讓客人享?受最好的?服務(wù)。?4、負(fù)責(zé)?培訓(xùn)本部?門技師對(duì)?公司運(yùn)作?的了解，?規(guī)章制度?、出品、?消費(fèi)情況?、設(shè)備的?使用。?5、了解?本部門技?師的心態(tài)?，上鐘情?況，做好?技師的思?想工作，?及時(shí)向部?門主管匯?報(bào)技師工?作。6?、按時(shí)參?加部門全?會(huì)，完成?上司的工?作指令，?做好上傳?下達(dá)的工?作。7?、嚴(yán)于律?已，獎(jiǎng)罰?分明，對(duì)?技師一視?同仁，搞?好團(tuán)結(jié)和?睦、公平?競(jìng)爭(zhēng)的工?作氣氛。?8、制?定培訓(xùn)計(jì)?劃，嚴(yán)格?按照要求?培訓(xùn)效果?，保證技?師上崗前?全面合格?。9、?不定期對(duì)?技師各項(xiàng)?技能過行?抽查，保?證技師服?務(wù)水平。?10、?協(xié)助鐘房?部長(zhǎng)落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度的實(shí)?施，監(jiān)督?每位技師?的行為規(guī)?范及服務(wù)?。11?、研究同?行業(yè)服務(wù)?技巧的趨?勢(shì)，根據(jù)?本公司的?實(shí)際情況?，對(duì)技師?手法要常?有創(chuàng)新，?保持本部?門的經(jīng)營(yíng)?特色。?樓面主任?工作職責(zé)?職位：?樓面主任?直屬上?司：主管?直轄下?屬：樓面?部長(zhǎng)、客?戶部長(zhǎng)?主要職責(zé)?：1、?在主管的?領(lǐng)導(dǎo)下，?協(xié)助主管?負(fù)責(zé)和管?理部門的?日常工作?，按照部?門主管的?工作指令?，貫徹落?實(shí)公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，保證?各項(xiàng)工作?順利進(jìn)行?。2、?制定工作?計(jì)劃，安?排本部門?部長(zhǎng)級(jí)以?下的崗位?具體工作?內(nèi)容，職?責(zé)規(guī)范，?并監(jiān)督本?部門部長(zhǎng)?的工作。?3、培?訓(xùn)員工開?源節(jié)流意?識(shí)，抓好?部門內(nèi)部?成本控制?。4、?充分調(diào)動(dòng)?部長(zhǎng)的工?作積極性?，督導(dǎo)管?理人員工?作，通過?部長(zhǎng)監(jiān)督?員工的工?作態(tài)度、?服務(wù)質(zhì)量?，定期抽?查下屬崗?位的工作?情況，做?到獎(jiǎng)罰分?明。5?、抓好思?想教育工?作，制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，安排對(duì)?下屬進(jìn)行?各類業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，使?之達(dá)到公?司要求的?業(yè)務(wù)水平?。6、?及時(shí)收集?和征求客?人的總見?和建議，?處理客人?投訴，分?析服務(wù)質(zhì)?量及管理?中存在的?問題，并?提出整改?措施和及?時(shí)上報(bào)給?經(jīng)理。?7、參加?部門例會(huì)?和其他會(huì)?議，主持?員工例會(huì)?，聽取員?工反映問?題并及時(shí)?總結(jié)上報(bào)?。8、?每日向本?部門主管?匯報(bào)工作?，將部門?存在的問?題提出討?論，并尋?求解決方?案，以求?不斷改進(jìn)?。9、?不定期對(duì)?下屬的工?作質(zhì)量進(jìn)?行抽查。?____?對(duì)部長(zhǎng)級(jí)?以下員工?有提議任?免權(quán)。?樓面部長(zhǎng)?工作職責(zé)?職位：?樓面部長(zhǎng)?直屬上?司：樓面?主任直?屬下屬：?樓面服務(wù)?員、水吧?、pa員?、咨客主?要職責(zé)：?1、直?接對(duì)上司?負(fù)責(zé)，負(fù)?責(zé)每天當(dāng)?班分管區(qū)?域的各項(xiàng)?工作，保?證區(qū)域工?作運(yùn)作正?常。2?、每日準(zhǔn)?時(shí)召開班?前工作安?排會(huì)，檢?查服務(wù)人?員的儀容?儀表，按?工作崗位?分配民員?就崗。?3、熟悉?部門的各?項(xiàng)工作制?度、設(shè)施?、設(shè)備使?用操作流?程。4?、檢查區(qū)?域營(yíng)業(yè)前?的準(zhǔn)備工?作，檢查?好公司營(yíng)?業(yè)區(qū)的衛(wèi)?生狀況，?設(shè)備設(shè)施?狀態(tài)，保?證運(yùn)轉(zhuǎn)正??；?。?5、負(fù)責(zé)?水吧部的?日常工作?并執(zhí)行部?門傳達(dá)指?令。6?、培訓(xùn)水?吧員掌握?飲品知識(shí)?及飲料調(diào)?配技術(shù)，?嚴(yán)格把好?技術(shù)關(guān)。?7、監(jiān)?督營(yíng)業(yè)中?所需要的?飲料、用?具是否擺?放適當(dāng)位?置，做到?物質(zhì)是否?達(dá)標(biāo)，嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)。?8、加強(qiáng)?成本控制?，提交出?品規(guī)格，?避免浪費(fèi)?，減少公?司損失。?9、做?好當(dāng)班營(yíng)?業(yè)報(bào)表，?控制水吧?物品消耗?和丟失。?10、?監(jiān)督水吧?人員私自?拿用公司?物品及偷?吃現(xiàn)象。?11、?監(jiān)督水吧?清點(diǎn)整理?收市后的?物品，申?購(gòu)第二天?所需物品?并跟進(jìn)到?位。篇二?：足療店?常用服務(wù)?用語(yǔ)足?療店常用?服務(wù)用語(yǔ)?(一)?敬語(yǔ)敬?語(yǔ)是表示?恭敬、尊?敬的習(xí)慣?用語(yǔ)。這?一表達(dá)方?式的最大?特點(diǎn)是，?當(dāng)與賓客?交流時(shí)，?常常用“?您好”開?頭，“請(qǐng)?”字中間?，“謝謝?”或“再?見”收尾?，“對(duì)不?起”常常?掛在嘴邊?。日常工?作中，“?您好、請(qǐng)?、謝謝、?對(duì)不起、?再見”等?字用得最?多。其“?請(qǐng)”字包?含了對(duì)賓?客的敬重?與尊敬，?體現(xiàn)了對(duì)?他人的誠(chéng)?意。如“?請(qǐng)走好”?、“請(qǐng)出?示車月票?”、“請(qǐng)?稍等”等?。在日?常生活中?的慣常用?法還有“?久仰”、?“久違”?、“包涵?”、“打?擾”、“?借光”、?“拜托”?、“高見?”等。?(二)謙?語(yǔ)謙語(yǔ)?是向人們?表示一種?自謙和自?恭的詞語(yǔ)?。以敬人?為先導(dǎo)，?以退讓為?前提，體?現(xiàn)著一種?自律的精?神。在交?談中常用?“愚”、?“愚見”?、“請(qǐng)問?我能為您?做點(diǎn)什么?”等；日?常生活中?慣常用法?有“寒舍?”、“太?客氣了”?、“過獎(jiǎng)?了”、“?為您效勞?”、“多?指教”、?“沒關(guān)系?”、“不?必”、“?請(qǐng)?jiān)彙?、“慚愧?”、“不?好意思”?等等。?(三)雅?語(yǔ)雅語(yǔ)?又稱委婉?語(yǔ)，是指?一些不便?直言的事?用一種比?較委婉、?含蓄的方?式表達(dá)雙?方都知道?、理解但?不愿點(diǎn)破?的事。如?當(dāng)賓客提?出的要求?一時(shí)難以?滿足時(shí)，?可以說“?您提出的?要求是可?以理解的?，讓我們?想想辦法?，一定盡?力而為”?。“可以?理解”是?一種委婉?語(yǔ)，這樣?回答可以?為自己留?有余地。?在日常生?活中慣常?用的有“?留步”、?“奉還”?、“光臨?”、“失?陪”、“?光顧”、?“告辭”?等；稱人?時(shí)用“高?壽”、“?令堂”、?“令尊”?等。中國(guó)?傳統(tǒng)中約?定俗成的?禮貌謙辭?如下：初?次見面說?久仰，看?望別人說?拜訪。?請(qǐng)人勿送?用留步，?對(duì)方來信?用惠書。?請(qǐng)人幫?忙說勞駕?，求給方?便說借光?。請(qǐng)人?指導(dǎo)說請(qǐng)?教，請(qǐng)人?指點(diǎn)說賜?教。贊?人見解說?高見，歸?還原物叫?奉還。?歡迎購(gòu)買?叫光顧，?老人年齡?叫高壽。?等候客?人用恭候?，接待客?人叫茶后??？腿?來到說光?臨，中途?要走說失?陪。送客?出門說慢?走，與客?道別說再?來。麻?煩別人說?打擾，托?人辦事說?拜托。?與人分別?用告辭，?請(qǐng)人解答?用請(qǐng)問。?接受禮?品說笑納?，好久不?見說久違?。篇三：?沐足部技?師每月點(diǎn)?鐘數(shù)致?：董辦?由：沐足?部事宜?：關(guān)于沐?足部技師?每月點(diǎn)鐘?數(shù)的規(guī)定?日期：?____?年___?_月__?__日編?號(hào)：00?12/2?2/03?/___?_為了完?善沐足管?理制度，?也為了沐?足閣的發(fā)?展，技師?每月規(guī)定?的點(diǎn)鐘數(shù)?如下：(?加鐘不算?點(diǎn)鐘)?1、技師?上鐘滿1?～___?_個(gè)月內(nèi)?，點(diǎn)鐘數(shù)?為：__?__個(gè)鐘?/月；?2、技師?上鐘滿2?～___?_個(gè)月內(nèi)?，點(diǎn)鐘數(shù)?為：__?__個(gè)鐘?/月；?3、技師?上鐘滿_?___個(gè)?月以上，?點(diǎn)鐘數(shù)為?：___?_個(gè)鐘/?月；注?：1.?凡帶__?__字尾?的數(shù)字號(hào)?碼，每月?需多__?__個(gè)點(diǎn)?鐘；2?.每月點(diǎn)?鐘數(shù)不夠?者，自己?在月底前?買鐘補(bǔ)夠?；否則作?自動(dòng)離?職處理；?3.買?鐘的點(diǎn)鐘?數(shù)不計(jì)入?每月規(guī)定?點(diǎn)鐘任務(wù)?數(shù)。沐?足消防應(yīng)?急預(yù)案范?文（三）?(二)?為了在?各種突發(fā)?性停電事?故發(fā)生時(shí)?，保證快?速、有序?、高效的?降低停電?對(duì)醫(yī)院的?危害，最?大限度的?保障來院?就診病人?、家屬和?職工的安?全，保證?正常的醫(yī)?療秩序，?特制定停?電應(yīng)急預(yù)?案。一?、指導(dǎo)思?想以_?___為?指導(dǎo)，堅(jiān)?持“以人?為本”，?按照集中?領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)?一指揮、?職責(zé)明確?、分工協(xié)?作、規(guī)范?有序、反?應(yīng)靈敏、?運(yùn)行高效?的思路，?建立綜合?性的、標(biāo)?準(zhǔn)化應(yīng)急?體系。?二、應(yīng)急?體系目標(biāo)?最大限度?的降低停?電對(duì)醫(yī)院?的危害，?保障來院?就診病人?、陪同家?屬和醫(yī)院?職工的生?命財(cái)產(chǎn)安?全。三?、___?_機(jī)構(gòu)及?職責(zé)為?加強(qiáng)對(duì)突?發(fā)性停電?事件的領(lǐng)?導(dǎo)，醫(yī)院?成立停電?應(yīng)急處理?領(lǐng)導(dǎo)小組?，全面處?理突發(fā)停?電時(shí)的應(yīng)?急處理工?作。停?電應(yīng)急處?理領(lǐng)導(dǎo)小?組：組長(zhǎng)?：副組長(zhǎng)?：組員：?職責(zé)。?負(fù)責(zé)發(fā)出?“啟動(dòng)停?電應(yīng)急預(yù)?案”命令?，調(diào)動(dòng)全?院各部門?，保障醫(yī)?院迅速恢?復(fù)供電，?保障病人?安全和醫(yī)?院財(cái)產(chǎn)安?全。必要?時(shí)及時(shí)報(bào)?告市衛(wèi)生?局及市政?府?；謴?fù)?正常供電?后，下達(dá)?“終止停?電應(yīng)急預(yù)?案”命令?。為使?應(yīng)急處理?工作規(guī)范?有序，運(yùn)?行高效，?在消防安?全應(yīng)急處?理領(lǐng)導(dǎo)小?組下設(shè)五?個(gè)小組，?分別負(fù)責(zé)?各自范圍?內(nèi)的應(yīng)急?處理工作?。(一?)通訊組?：組長(zhǎng)：?成員：?職責(zé)。各?種突發(fā)性?停電故障?故發(fā)生時(shí)?，由應(yīng)急?預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)?小組組長(zhǎng)?或副組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)向通?訊組發(fā)出?“停電應(yīng)?急預(yù)案啟?動(dòng)命令”?，各組進(jìn)?入應(yīng)急實(shí)?施狀態(tài)。?通訊組負(fù)?責(zé)通知電?工班備班?人員、后?勤中心、?設(shè)備維修?科、護(hù)理?部等各科?負(fù)責(zé)人，?各科負(fù)責(zé)?人按照職?責(zé)分工負(fù)?責(zé)相關(guān)人?員的集合?、調(diào)度和?任務(wù)分配?，執(zhí)行應(yīng)?急實(shí)施程?序，后勤?中心負(fù)責(zé)?人及時(shí)向?應(yīng)急預(yù)案?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長(zhǎng)匯報(bào)?現(xiàn)場(chǎng)情況?，由急預(yù)?案領(lǐng)導(dǎo)小?組組長(zhǎng)根?據(jù)情況下?達(dá)應(yīng)急實(shí)?施程序終?止命令，?各科負(fù)責(zé)?人接到應(yīng)?急實(shí)施程?序終止命?令后，方?可停止應(yīng)?急實(shí)施工?作。并做?好相應(yīng)的?善后工作?，迅速恢?復(fù)醫(yī)院正?常秩序。?(二)?電力保障?組：組?長(zhǎng)：成員?：職責(zé)?：所有成?員接到停?電應(yīng)急預(yù)?案啟動(dòng)命?令后，立?即趕到醫(yī)?院。史占?樓負(fù)責(zé)電?力故障排?除人員、?設(shè)備的調(diào)?度，隨時(shí)?將故障原?因、排除?進(jìn)展向停?電應(yīng)急領(lǐng)?導(dǎo)小組組?長(zhǎng)報(bào)告。?王根才負(fù)?責(zé)查看停?電原因，?(1)院?內(nèi)原因，?迅速排除?故障。(?２)城市?電網(wǎng)問題?，立即聯(lián)?系市區(qū)供?電，迅速?啟用備用?線路。(?３)如果?短時(shí)間內(nèi)?不能正常?送電，立?即啟動(dòng)院?內(nèi)發(fā)電設(shè)?備，保證?重點(diǎn)科室?用電。阮?紹強(qiáng)負(fù)責(zé)?電梯關(guān)閉?人員的解?救(注：?①電梯內(nèi)?有急救_?___號(hào)?碼②電梯?鑰匙電工?班、行政?科各一把?)。李愛?盤負(fù)責(zé)了?解重點(diǎn)科?室(ic?u、手術(shù)?室、急診?室、血透?室)病人?情況，并?將了解的?情況迅速?報(bào)告停電?應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)?小組組長(zhǎng)?，以便安?排醫(yī)務(wù)人?