“創(chuàng)一流”實(shí)施細(xì)則（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)“創(chuàng)一流?”實(shí)施細(xì)?則結(jié)合?礦上“創(chuàng)?一流”工?作要求，?為了進(jìn)一?步保基固?本，提升?管理，充?分發(fā)揮設(shè)?備效能，?減少設(shè)備?故障，消?除事故隱?患，確保?安全生產(chǎn)?，根據(jù)我?隊(duì)生產(chǎn)工?作實(shí)際，?特制定_?___隊(duì)?“創(chuàng)一流?”工作實(shí)?施細(xì)則。?一、指?導(dǎo)思想?圍繞礦上?“創(chuàng)一流?”工作總?體部署及?要求，立?足實(shí)際，?加強(qiáng)我隊(duì)?現(xiàn)場(chǎng)管理?、質(zhì)量管?理、全面?預(yù)算管理?、班組核?算管理，?力爭(zhēng)在安?全管理、?生產(chǎn)管理?、經(jīng)營(yíng)管?理、科技?創(chuàng)新、隊(duì)?伍建設(shè)、?__建設(shè)?和企業(yè)文?化建設(shè)等?六個(gè)方面?現(xiàn)實(shí)目標(biāo)?創(chuàng)一流、?管理創(chuàng)一?流、隊(duì)伍?創(chuàng)一流、?業(yè)績(jī)創(chuàng)一?流、形象?創(chuàng)一流的?新成效，?努力打造?硯北煤礦?“一流”?區(qū)隊(duì)。?二、__?__領(lǐng)導(dǎo)?為了保?證我隊(duì)“?創(chuàng)一流”?工作全面?開(kāi)展，特?成立“創(chuàng)?一流”工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組。組?長(zhǎng)：__?__成員?：___?_領(lǐng)導(dǎo)小?組職責(zé)：?根據(jù)礦上?“創(chuàng)一流?”總體工?作要求，?對(duì)我隊(duì)“?創(chuàng)一流”?工作進(jìn)行?宣傳、指?導(dǎo)、監(jiān)督?、總結(jié)、?推廣；加?強(qiáng)創(chuàng)一流?工作的調(diào)?查研究，?及時(shí)了解?分類(lèi)指標(biāo)?情況，查?找各專(zhuān)業(yè)?管理工作?中存在的?差距，進(jìn)?行深入剖?析，按照?持續(xù)改進(jìn)?的原則，?制定措施?，狠抓落?實(shí)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)推廣；?負(fù)責(zé)“創(chuàng)?一流”階?段性工?作的布置?、檢查、?考評(píng)和總?結(jié)，使“?創(chuàng)一流”?工作各項(xiàng)?措施全面?落實(shí)，促?進(jìn)我隊(duì)整?體管理水?平不斷提?高。三?、總體目?標(biāo)1、?一流的安?全管理?堅(jiān)持“以?人為本，?科學(xué)發(fā)展?”的理念?，以提高?執(zhí)行力建?設(shè)為突破?口，緊緊?圍繞安全?生產(chǎn)這個(gè)?中心，結(jié)?合礦黨政?下達(dá)的各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)，堅(jiān)持?以人為本?，抓班子?，帶隊(duì)伍?，嚴(yán)管理?，立足崗?位，積極?進(jìn)取，扎?實(shí)工作，?有力地促?進(jìn)全隊(duì)各?項(xiàng)工作的?穩(wěn)步發(fā)展?，較好地?完成礦上?下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)。?2、一?流的生產(chǎn)?管理以?現(xiàn)場(chǎng)為陣?地，以培?訓(xùn)為手段?，以提高?職工安全?素質(zhì)為中?心的原則?，扎實(shí)開(kāi)?展安全生?產(chǎn)工作，?主要從工?程質(zhì)量、?頂板管理?、礦壓防?治、機(jī)電?運(yùn)輸、“?一通三防?”等方面?為切入點(diǎn)?，堅(jiān)持開(kāi)?展“手指?口述”操?作法、安?全確認(rèn)和?現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)?制度。完?善管理制?度，夯實(shí)?生產(chǎn)管理?，優(yōu)化生?產(chǎn)技術(shù)，?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?管理，合?理配置人?力資源，?進(jìn)一步提?高生產(chǎn)管?理水平，?著力實(shí)現(xiàn)?安全高效?。3、?一流的經(jīng)?營(yíng)管理?通過(guò)進(jìn)一?步加強(qiáng)全?面預(yù)算管?理，結(jié)合?礦經(jīng)營(yíng)承?包責(zé)任書(shū)?特制定我?隊(duì)班組經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)管?理責(zé)任書(shū)?，嚴(yán)格落?實(shí)材料節(jié)?、獎(jiǎng)、超?、罰制度?和交舊領(lǐng)?新制度，?杜絕材料?的浪費(fèi)和?積存現(xiàn)象?。通過(guò)加?強(qiáng)職工教?育培訓(xùn)把?班組核算?工作深入?到每個(gè)班?組，落實(shí)?到每個(gè)職?工心中，?同時(shí)深入?開(kāi)展班組?核算，尋?找方法，?把材料管?理工作落?實(shí)到各?個(gè)班組，?形成日核?算、周檢?查、旬考?核、月兌?現(xiàn)的班組?考核機(jī)制?。4、?一流的科?技創(chuàng)新?加大實(shí)施?安全科技?創(chuàng)新戰(zhàn)略?，積極開(kāi)?展全員全?過(guò)程的節(jié)?能降耗活?動(dòng)，以科?技創(chuàng)新、?技術(shù)改造?為依托，?不斷強(qiáng)化?設(shè)備治理?，深挖節(jié)?能潛力，?促進(jìn)指標(biāo)?持續(xù)優(yōu)化?和改善。?進(jìn)一步明?確科技創(chuàng)?新的主攻?方向和重?點(diǎn)，重點(diǎn)?圍繞機(jī)電?、生產(chǎn)工?藝等方面?進(jìn)行小改?小革，促?進(jìn)職工創(chuàng)?新理念。?5、一?流的隊(duì)伍?建設(shè)加?大職工政?治素養(yǎng)、?道德水準(zhǔn)?、職業(yè)素?質(zhì)培訓(xùn)教?育力度，?促使職工?的責(zé)任意?識(shí)、發(fā)展?意識(shí)、創(chuàng)?新意識(shí)進(jìn)?一步增強(qiáng)?，操作技?能、業(yè)務(wù)?能力、崗?位貢獻(xiàn)得?到進(jìn)一步?的提升，?技師、高?級(jí)技師及?其他高級(jí)?技能人才?占技能勞?動(dòng)者的比?例明顯增?加，健全?完善充滿?生機(jī)活力?的用人機(jī)?制，形成?鼓勵(lì)人才?干事業(yè)、?支持人才?干成事業(yè)?、幫助人?才干好事?業(yè)的良好?環(huán)境。?6、一流?的黨建、?企業(yè)文化?建設(shè)。?班組建設(shè)?、__建?設(shè)全面加?強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)?____?政治引領(lǐng)?力強(qiáng)、推?動(dòng)發(fā)展力?強(qiáng)、改革?創(chuàng)新力強(qiáng)?、凝聚保?障力強(qiáng)，?班子政治?素質(zhì)好、?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?好、團(tuán)結(jié)?協(xié)作好、?作風(fēng)形象?好的目標(biāo)?，建設(shè)一?支擁有一?流職業(yè)素?養(yǎng)、一流?業(yè)務(wù)技能?、一流工?作作風(fēng)、?一流崗位?業(yè)績(jī)、一?流文明形?象，適應(yīng)?我礦發(fā)展?新要求的?職工隊(duì)伍?。建塑有?我隊(duì)特色?、體現(xiàn)以?人為本的?職工隊(duì)伍?，進(jìn)一步?提升我隊(duì)?的綜合實(shí)?力。在不?斷提升?安全、生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?、科技人?才等的同?時(shí)，著力?構(gòu)造企業(yè)?文化、深?化精神文?明建設(shè)、?強(qiáng)化群團(tuán)?工作、履?行社會(huì)責(zé)?任、塑造?良好的形?象等工作?，促進(jìn)我?隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力?的全面提?升。五?、具體實(shí)?施辦法?1、安全?管理。加?強(qiáng)班組建?設(shè)，在各?班組中推?行以“學(xué)?習(xí)型、安?全型、創(chuàng)?新型、效?益型、和?諧型”為?主的“五?型班組”?建設(shè)，在?班組中建?立以班長(zhǎng)?為第一責(zé)?任人的班?組管理體?系，在班?組中配備?安全員、?青崗員、?群監(jiān)員和?質(zhì)量監(jiān)督?員，健全?班組安全?考核和監(jiān)?督管理機(jī)?制，加強(qiáng)?班組安全?評(píng)價(jià)考核?工作。對(duì)?師徒幫帶?內(nèi)的新職?工進(jìn)行各?種安全培?訓(xùn)，并同?過(guò)“自保?、互保、?聯(lián)?！必?zé)?任提高全?隊(duì)職工的?安全質(zhì)量?，著力強(qiáng)?化管理人?員和職工?的安全責(zé)?任意識(shí)，?形成“全?員參與保?安全，齊?抓共管。?以班組為?單位進(jìn)行?評(píng)出安全?管理優(yōu)秀?班組，通?過(guò)月評(píng)比?、季度評(píng)?比、年度?評(píng)比、評(píng)?出管理優(yōu)?秀的班組?長(zhǎng)，進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)?一步推進(jìn)?“創(chuàng)一流?”工作取?得實(shí)效。?2、生?產(chǎn)管理。?結(jié)合我隊(duì)?生產(chǎn)實(shí)際?，進(jìn)一步?完善各項(xiàng)?生產(chǎn)管理?制度，促?使職工規(guī)?范作業(yè)。?大力開(kāi)展?每日一題?、每周一?課、每月?一考，進(jìn)?一步提高?職工的安?全理論知?識(shí)和操作?技能，通?過(guò)廣泛開(kāi)?展崗位練?兵技術(shù)比?武活動(dòng)，?把崗位練?兵、技術(shù)?比武、技?能競(jìng)賽、?“手指口?述”課堂?，作為班?組培訓(xùn)和?生產(chǎn)管理?的重要形?式。認(rèn)真?抓好隱患?排查整改?工作，嚴(yán)?格執(zhí)行隱?患排查制?度，從現(xiàn)?場(chǎng)管理、?崗位作業(yè)?管理和設(shè)?備安全運(yùn)?行管理等?各個(gè)環(huán)節(jié)?入手，全?面細(xì)致的?進(jìn)行自?查自糾活?動(dòng)，對(duì)排?查出的問(wèn)?題和隱患?要嚴(yán)格按?照“五落?實(shí)”的原?則，及時(shí)?督促落實(shí)?整改，做?到隱患不?留死角，?整改不走?過(guò)場(chǎng)。?3、經(jīng)營(yíng)?管理。加?強(qiáng)材料管?理，嚴(yán)控?材料的領(lǐng)?用退制度?，強(qiáng)化各?班組月度?材料的考?核管理，?努力降低?材料的消?耗；加強(qiáng)?施工現(xiàn)場(chǎng)?管理，各?班組要牢?固樹(shù)立“?打基礎(chǔ)、?提效益”?的理念，?切實(shí)加強(qiáng)?班組核算?管理，不?斷提高個(gè)?人效益、?班組工效?，努力降?低生產(chǎn)成?本，實(shí)現(xiàn)?效益最大?化。加強(qiáng)?班組核算?體系建設(shè)?，以安全?生產(chǎn)和經(jīng)?營(yíng)管理為?目標(biāo)，及?時(shí)把與生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有?關(guān)的材料?、工程質(zhì)?量、安全?指標(biāo)、設(shè)?備和工器?具根據(jù)施?工實(shí)際情?況對(duì)班組?進(jìn)行指標(biāo)?分解，班?組根據(jù)本?班作業(yè)實(shí)?際將指標(biāo)?分解到每?位職工，?逐步建立?起任務(wù)、?指標(biāo)至上?而下逐級(jí)?落實(shí)的班?組核算管?理體系。?4、科?技創(chuàng)新管?理。通過(guò)?積極開(kāi)展?全員節(jié)能?降耗活動(dòng)?，不斷強(qiáng)?化設(shè)備治?理，探挖?節(jié)能潛力?，通過(guò)修?舊利廢，?在實(shí)踐中?對(duì)設(shè)備的?不斷改進(jìn)?，以科技?創(chuàng)新，技?術(shù)改造為?依托，進(jìn)?一步明確?科技創(chuàng)新?的主攻方?向和重點(diǎn)?。5、?隊(duì)伍建設(shè)?管理。以?創(chuàng)建學(xué)習(xí)?能力強(qiáng)、?創(chuàng)新能力?強(qiáng)、執(zhí)行?能力強(qiáng)、?實(shí)踐能力?強(qiáng)的“四?強(qiáng)”班組?為導(dǎo)向；?以建設(shè)“?五型”班?組為核心?內(nèi)容；以?實(shí)現(xiàn)班組?制度化、?職責(zé)明確?化、作業(yè)?精細(xì)化、?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化、?工作步驟?程序化、?考核管理?規(guī)范化的?“六化”?管理目標(biāo)?，不斷完?善班組管?理機(jī)制，?創(chuàng)新班組?管理模式?，夯實(shí)班?組管理基?礎(chǔ)，增強(qiáng)?班組實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?、完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)、提高?班組經(jīng)濟(jì)?效益的能?力，全面?創(chuàng)建我隊(duì)?新型班組?管理模式?。6、?黨建、企?業(yè)文化建?設(shè)。“?創(chuàng)一流”?實(shí)施細(xì)則?（二）?____?蓮花面粉?有限公司?“雙創(chuàng)”?活動(dòng)實(shí)?施細(xì)則?為降低企?業(yè)生產(chǎn)成?本，提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益，推?進(jìn)技術(shù)創(chuàng)?新、科技?進(jìn)步，保?障公司健?康和諧發(fā)?展，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)增效?、職工增?收的目標(biāo)?。按照豫?蓮股【_?___】?65_?___文?件精神，?特制訂公?司“創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)?新增效”?活動(dòng)實(shí)施?細(xì)則。請(qǐng)?各車(chē)間、?部室深入?持久地搞?好這項(xiàng)活?動(dòng)，并遵?照?qǐng)?zhí)行。?一、指?導(dǎo)思想?以生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)為核心?，以節(jié)能?、創(chuàng)新、?增效為目?標(biāo)，增強(qiáng)?以人為本?的管理理?念，充分?發(fā)揮黨員?、干部的?先鋒模范?帶頭作用?，充分調(diào)?動(dòng)全體員?工的工作?積極性、?主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，?自覺(jué)參與?“雙創(chuàng)”?活動(dòng)。通?過(guò)強(qiáng)化管?理，節(jié)能?降耗、挖?潛增效，?技術(shù)創(chuàng)新?，提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益，促進(jìn)?“創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)、創(chuàng)先?增效”活?動(dòng)目標(biāo)的?順利進(jìn)行?。二、?活動(dòng)內(nèi)容?：1、?利用創(chuàng)新?技術(shù)、提?高各項(xiàng)指?標(biāo)。各?車(chē)間、班?組要積極?學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)?先進(jìn)技術(shù)?和經(jīng)驗(yàn)，?實(shí)施技術(shù)?引進(jìn)、技?術(shù)開(kāi)發(fā)和?技術(shù)改造?，確保企?業(yè)技術(shù)達(dá)?到國(guó)內(nèi)同?行業(yè)先進(jìn)?水平。重?點(diǎn)要在技?術(shù)指標(biāo)、?產(chǎn)能指標(biāo)?、經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)、環(huán)保?指標(biāo)等方?面有新的?更大突破?。公司制?定的重大?技術(shù)攻關(guān)?項(xiàng)目和設(shè)?備技術(shù)改?造項(xiàng)目的?有關(guān)事項(xiàng)?，按照豫?蓮股字【?____?】55?____?文件《_?___蓮?花味精股?份有限公?司技術(shù)進(jìn)?步獎(jiǎng)勵(lì)辦?法（試行?）》通知?執(zhí)行。?2、科技?創(chuàng)新、攻?關(guān)技術(shù)難?題。各?車(chē)間、班?組重點(diǎn)圍?繞經(jīng)營(yíng)，?解決生產(chǎn)?環(huán)節(jié)制約?瓶頸問(wèn)題?，努力降?低成本，?發(fā)揮產(chǎn)能?最大化。?各生產(chǎn)單?位要深入?開(kāi)展小改?小革、技?術(shù)創(chuàng)新、?技術(shù)攻關(guān)?等活動(dòng)。?結(jié)合自身?實(shí)際，針?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量、各項(xiàng)?技術(shù)指標(biāo)?、設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)、?水、電、?汽能源消?耗等課題?，設(shè)立攻?關(guān)項(xiàng)目，?經(jīng)單位領(lǐng)?導(dǎo)組論證?后，方可?實(shí)施。項(xiàng)?目完成后?要及時(shí)申?報(bào)、評(píng)審?，充分發(fā)?揮技術(shù)創(chuàng)?新在企業(yè)?中的作用?。3、?加強(qiáng)管理?、提升生?產(chǎn)安全和?產(chǎn)品質(zhì)量?。各車(chē)?間、班組?圍繞生產(chǎn)?安全和產(chǎn)?品質(zhì)量，?積極提出?合理化建?議，及時(shí)?整改，努?力完善、?提高安全?質(zhì)量硬件?與軟件的?管理水平?。減少安?全質(zhì)量事?故的發(fā)生?。4、?清潔生產(chǎn)?，節(jié)能減?排，推進(jìn)?循環(huán)經(jīng)濟(jì)?。獎(jiǎng)勵(lì)?“目標(biāo)明?確，責(zé)任?清晰，措?施到位”?的節(jié)能目?標(biāo)責(zé)任和?評(píng)價(jià)考核?制度。各?車(chē)間、班?組在保證?正常生產(chǎn)?的情況下?，要從源?頭抓起，?嚴(yán)格控制?，保證用?水、用電?、用汽量?逐漸減少?。達(dá)到少?投入、多?產(chǎn)出、少?排污的目?的。5?、修舊利?廢、節(jié)約?開(kāi)支。?在細(xì)化管?理、資源?整合上下?功夫。要?開(kāi)展以小?發(fā)明、小?革新、小?改造、小?設(shè)計(jì)的“?四小”活?動(dòng)作為切?入點(diǎn)，充?分發(fā)揮廣?大員工的?智慧和潛?能，保證?廢舊物品?再利用，?確保設(shè)備?的有效利?用率和完?好率，節(jié)?約開(kāi)支把?成本降到?最低。?6、節(jié)能?降耗，從?點(diǎn)滴做起?。以提?合理化建?議的形式?，動(dòng)員鼓?勵(lì)員工要?從大處著?眼，小處?著手，為?企業(yè)獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，不?放過(guò)任何?挖潛點(diǎn)，?堵塞漏洞?，降低消?耗。對(duì)職?工提出的?合理化建?議要?dú)w類(lèi)?整理，責(zé)?任到人，?認(rèn)真落實(shí)?。7、?開(kāi)展好群?眾性的勞?動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)。要?強(qiáng)化職業(yè)?培訓(xùn)、崗?位練兵。?____?員工開(kāi)展?好電工，?維修工、?安全消防?等工種的?技能比武?活動(dòng)，全?面提高員?工的技術(shù)?素質(zhì)。讓?技術(shù)能手?成為“創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)、?創(chuàng)新增效?“排頭兵?。8、?按照“創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)、?創(chuàng)新增效?”活動(dòng)總?要求，以?“五好”?基層__?__、“?五帶頭、?五表率”?優(yōu)秀__?__員為?標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)?展奪旗爭(zhēng)?星活動(dòng)。?三、獎(jiǎng)?勵(lì)措施：?1、公?司負(fù)責(zé)合?理化建議?的收集歸?類(lèi)整理工?作，建議?實(shí)施后根?據(jù)事件大?小、完成?質(zhì)量每月?評(píng)出一?、二、?三等獎(jiǎng)，?并報(bào)公司?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?組備案。?公司給予?____?元的獎(jiǎng)勵(lì)?。2、?技術(shù)進(jìn)步?、技術(shù)項(xiàng)?目完成后?，公司負(fù)?責(zé)，并填?寫(xiě)創(chuàng)新技?改項(xiàng)目申?報(bào)表，每?季度報(bào)公?司活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)組一次?。公司考?評(píng)組進(jìn)行?監(jiān)督、評(píng)?審和評(píng)比?，公司領(lǐng)?導(dǎo)組依據(jù)?評(píng)審結(jié)果?分級(jí)別給?予___?_元的獎(jiǎng)?勵(lì)，公司?領(lǐng)導(dǎo)組半?年進(jìn)行一?次表彰。?針對(duì)重大?項(xiàng)目、科?技進(jìn)步項(xiàng)?目的獎(jiǎng)勵(lì)?，按照豫?蓮股字【?____?】55?____?文件執(zhí)行?。3、?合理化建?議不得重?復(fù)申報(bào)，?建議每條?一人，每?年度一等?獎(jiǎng)的__?__條、?二等獎(jiǎng)的?____?條、三等?獎(jiǎng)的__?__條，?再給予一?級(jí)工資的?獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)?新技改一?般項(xiàng)目實(shí)?施人最多?三人，每?年五項(xiàng)以?上者，再?給予晉升?一級(jí)工資?、提高一?級(jí)養(yǎng)老保?險(xiǎn)金系數(shù)?的獎(jiǎng)勵(lì)。?4、對(duì)?于成績(jī)特?別突出者?，給予國(guó)?外、國(guó)內(nèi)?旅游獎(jiǎng)勵(lì)?或授予公?司勞動(dòng)模?范稱(chēng)號(hào)，?并向上級(jí)?推薦表彰?。四、?活動(dòng)形式?：1、?健全各級(jí)?____?。各單?位要結(jié)合?自身情況?，成立相?應(yīng)的__?__機(jī)構(gòu)?，加強(qiáng)對(duì)?活動(dòng)的_?___領(lǐng)?導(dǎo)，制定?具體的實(shí)?施方案，?并指定專(zhuān)?人負(fù)責(zé)。?單位主管?要高度重?視，把活?動(dòng)當(dāng)作目?前的重要?工作來(lái)抓?，各級(jí)_?___要?全面配合?活動(dòng)的開(kāi)?展，利用?多種形式?，