外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通制度（2篇）

第3頁共3頁外部聯(lián)系?與內(nèi)部溝?通制度?一內(nèi)部聯(lián)?系完善?的企業(yè)內(nèi)?部溝通體?系有利于?保證企業(yè)?戰(zhàn)略的實(shí)?施、營(yíng)運(yùn)?流程和過?程的控制?，保證執(zhí)?行過程與?執(zhí)行結(jié)果?與計(jì)劃目?標(biāo)的一致?。通過對(duì)?公司中所?存在的不?足分析，?制訂構(gòu)建?企業(yè)內(nèi)部?溝通體系?的初步方?案：確定?溝通目標(biāo)?，創(chuàng)建鼓?勵(lì)性的溝?通氛圍，?構(gòu)建內(nèi)部?溝通的多?種網(wǎng)絡(luò)，?根據(jù)溝通?內(nèi)容確定?溝通方式?及方法和?建立內(nèi)部?溝通監(jiān)督?評(píng)估機(jī)制?。企業(yè)?內(nèi)部溝通?渠道單一?或不完善?，缺乏靈?活性，進(jìn)?而企業(yè)內(nèi)?部的信息?傳遞進(jìn)程?緩慢，嚴(yán)?重影響了?企業(yè)的運(yùn)?作進(jìn)程和?決策效率?。因此，?建立完善?的企業(yè)內(nèi)?部溝通體?系，有利?于提高組?織決策的?正確性和?員工的歸?屬感，及?時(shí)化解組?織的危機(jī)?，實(shí)現(xiàn)組?織的目標(biāo)?，從而為?企業(yè)創(chuàng)造?良好的內(nèi)?部工作環(huán)?境，更好?地實(shí)現(xiàn)企?業(yè)的戰(zhàn)略?目標(biāo)。?1、確定?溝通目標(biāo)?構(gòu)建公?司內(nèi)部溝?通體系的?總體目標(biāo)?，是為了?配合企業(yè)?管理的根?本經(jīng)濟(jì)和?社會(huì)目的?。更具體?的來講，?是通過構(gòu)?建企業(yè)內(nèi)?部溝通體?系，實(shí)現(xiàn)?提高員工?滿意度和?歸屬感，?降低離職?率，為企?業(yè)創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)效益，?保證企業(yè)?戰(zhàn)略目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?2、根?據(jù)溝通內(nèi)?容確定溝?通方式及?方法企?內(nèi)部溝通?的內(nèi)容可?歸納為：?情感溝通?，業(yè)務(wù)信?息溝通，?戰(zhàn)略決策?溝通，制?度溝通，?企業(yè)文化?溝通五大?類。二?外部聯(lián)系?為推動(dòng)?我公司安?全標(biāo)準(zhǔn)化?在全國(guó)范?圍內(nèi)全面?、持久地?開展，促?進(jìn)礦山不?斷提高安?全管理水?平，制訂?了外部聯(lián)?系制度,?具體內(nèi)容?如下：?組織職工?到周邊企?業(yè)相關(guān)單?位進(jìn)行參?觀走訪和?調(diào)查。?通過對(duì)周?邊企業(yè)相?關(guān)單位進(jìn)?行參觀走?訪和調(diào)查?，組織其?他員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)。?通過進(jìn)?行參觀走?訪和調(diào)查?，組織其?他員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?將先進(jìn)思?想和技術(shù)?應(yīng)用到各?自崗位上?，并定期?對(duì)改進(jìn)后?的實(shí)際情?況進(jìn)行檢?查和分析?總結(jié)。?外部聯(lián)系?與內(nèi)部溝?通制度（?二）一?

內(nèi)部聯(lián)?系完善?的企業(yè)內(nèi)?部溝通體?系有利于?保證企業(yè)?戰(zhàn)略的實(shí)?施、營(yíng)運(yùn)?流程和過?程的控制?，保證執(zhí)?行過程與?執(zhí)行結(jié)果?與計(jì)劃目?標(biāo)的一致?。通過對(duì)?公司中所?存在的不?足分析，?制訂構(gòu)建?企業(yè)內(nèi)部?溝通體系?的初步方?案：確定?溝通目標(biāo)?，創(chuàng)建鼓?勵(lì)性的溝?通氛圍，?構(gòu)建內(nèi)部?溝通的多?種網(wǎng)絡(luò)，?根據(jù)溝通?內(nèi)容確定?溝通方式?及方法和?建立內(nèi)部?溝通監(jiān)督?評(píng)估機(jī)制?。企業(yè)?內(nèi)部溝通?渠道單一?或不完善?，缺乏靈?活性，進(jìn)?而企業(yè)內(nèi)?部的信息?傳遞進(jìn)程?緩慢，嚴(yán)?重影響了?企業(yè)的運(yùn)?作進(jìn)程和?決策效率?。因此，?建立完善?的企業(yè)內(nèi)?部溝通體?系，有利?于提高組?織決策的?正確性和?員工的歸?屬感，及?時(shí)化解組?織的危機(jī)?，實(shí)現(xiàn)組?織的目標(biāo)?，從而為?企業(yè)創(chuàng)造?良好的內(nèi)?部工作環(huán)?境，更好?地實(shí)現(xiàn)企?業(yè)的戰(zhàn)略?目標(biāo)。?1、確定?溝通目標(biāo)?構(gòu)建公?司內(nèi)部溝?通體系的?總體目標(biāo)?，是為了?配合企業(yè)?管理的根?本經(jīng)濟(jì)和?社會(huì)目的?。更具體?的來講，?是通過構(gòu)?建企業(yè)內(nèi)?部溝通體?系，實(shí)現(xiàn)?提高員工?滿意度和?歸屬感，?降低離職?率，為企?業(yè)創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)效益，?保證企業(yè)?戰(zhàn)略目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?2、根?據(jù)溝通內(nèi)?容確定溝?通方式及?方法企?內(nèi)部溝通?的內(nèi)容可?歸納為：?情感溝通?，業(yè)務(wù)信?息溝通，?戰(zhàn)略決策?溝通，制?度溝通，?企業(yè)文化?溝通五大?類。二?

外部聯(lián)?系為推?動(dòng)我公司?安全標(biāo)準(zhǔn)?化在全國(guó)?范圍內(nèi)全?面、持久?地開展，?促進(jìn)礦山?不斷提高?安全管理?水平，制?訂了外部?聯(lián)系制度?,具體內(nèi)?容如下：?組織職?工到周邊?企業(yè)相關(guān)?單位進(jìn)行?參觀走訪?和調(diào)查。?通過對(duì)?周邊企業(yè)?相關(guān)單位?進(jìn)行參觀?走訪和調(diào)?查，組織?其他員工?進(jìn)行