2023物流公司員工總結(jié)標準范本（5篇）

第13頁共13頁2023?物流公司?員工總結(jié)?標準范本?___?_年來，?在上級局?和縣委、?縣政府的?正確領(lǐng)導?下，縣食?品藥品監(jiān)?督管理局?圍繞“保?障公眾飲?食用藥安?全，促進?經(jīng)濟社會?和諧發(fā)展?”的中心?任務，堅?持“內(nèi)強?素質(zhì)、外?樹形象，?爭先創(chuàng)優(yōu)?、確保兩?個安全”?的工作思?路，扎實?工作，認?真履行職?責，較好?地完成了?縣委、縣?政府布置?的各項工?作任務。?現(xiàn)對照_?___年?度政府工?作部門履?行職能考?核要求，?作如下匯?報：一?、認真落?實市政府?食品藥品?安全目標?管理責任?書(一?)進一步?健全安全?監(jiān)管責任?制?？h政?府與__?__個部?門及__?__個鄉(xiāng)?鎮(zhèn)、街道?簽訂了目?標管理責?任書，各?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街?道與所屬?行政村簽?訂了目標?管理責任?書;繼續(xù)?將食品藥?品安全工?作納入政?府工作目?標考核和?平安建設(shè)?考核的重?要內(nèi)容;?截止目前?，未發(fā)生?重大食品?藥品安全?事故，未?發(fā)生__?__人(?含___?_人)以?上的“瘦?肉精”中?毒事件，?未出現(xiàn)“?紅色警告?”等級的?區(qū)域性、?行業(yè)性食?品質(zhì)量問?題。(?二)認真?開展食品?安全專項?整治：一?是組織開?展___?_年問題?乳粉清查?銷毀工作?，印發(fā)了?《___?_清查銷?毀___?_年問題?乳粉的緊?急通知》?，召開專?題會議進?行部署，?成立工作?領(lǐng)導小組?，明確工?作聯(lián)絡(luò)員?，實行_?___小?時手機值?班、日報?告、零報?告制，各?有關(guān)部門?總計出動?執(zhí)法人員?____?人次，檢?查相關(guān)單?位___?_家次，?我縣未發(fā)?現(xiàn)相關(guān)情?況;二是?下文組織?開展食品?包裝材料?清理工作?;三是組?織開展食?品安全風?險隱患排?查工作;?四是組織?做好世博?食品安全?監(jiān)管工作?;五是組?織做好元?旦、春節(jié)?、五一等?重大節(jié)日?期間的食?品安全保?障工作。?全面推進?食品小作?坊、小餐?飲店、小?食雜店、?小菜場、?小農(nóng)資店?、小藥店?的整規(guī)工?作。加快?推進在建?屠宰場投?入使用，?提高生豬?定點屠宰?率，加強?宰前生豬?尿樣檢測?，加強對?私屠濫宰?和病死病?害豬肉的?打擊力度?。(三?)食品安?全檢測、?信用、應?急體系建?設(shè)。檢測?資源整合?工作已于?____?年完成，?各項食品?檢測經(jīng)費?得到落實?;食品安?全信息收?集報送網(wǎng)?絡(luò)健全，?信息發(fā)布?做到統(tǒng)一?、規(guī)范，?及時掌握?本地的食?品安全狀?況，并編?制年度食?品安全狀?況報告;?____?年已下發(fā)?《___?_縣發(fā)糕?等___?_個行業(yè)?食品生產(chǎn)?企業(yè)食品?安全信用?體系建設(shè)?工作方案?____?》，食品?安全信用?體系建設(shè)?得到穩(wěn)步?推進，強?化企業(yè)誠?信意識，?在___?_個行業(yè)?、___?_家試點?企業(yè)扎實?開展信用?體系建設(shè)?試點工作?;食品安?全應急體?系健全，?已建立健?全覆蓋縣?、鄉(xiāng)、村?、重點企?業(yè)的應急?網(wǎng)絡(luò)，建?立重大食?品安全事?故報告制?度和應急?處置保障?機制。?(四)鞏?固、深化?省級食品?安全示范?縣和省級?農(nóng)村藥品?“兩網(wǎng)一?規(guī)范”示?范縣創(chuàng)建?成果，大?力推進食?品安全示?范鄉(xiāng)鎮(zhèn)(?街道)建?設(shè)。對_?___年?度縣級、?市級食品?安全示范?鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行?表彰。制?定___?_年食品?安全示范?創(chuàng)建計劃?，將示范?創(chuàng)建任務?通過縣政?府食品藥?品安全目?標管理責?任書、_?___年?度食品安?全工作考?核細則分?解落實到?各有關(guān)單?位，在_?___個?未通過縣?級食品安?全示范鄉(xiāng)?鎮(zhèn)驗收、?及___?_個未通?過市級食?品安全示?范鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗?收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、街道全?面啟動縣?級、市級?食品安全?示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)?創(chuàng)建工作?。(五?)開展“?千鎮(zhèn)連鎖?超市、萬?村便利店?”工程建?設(shè)的擴面?、提質(zhì)、?增效工作?，建有連?鎖便利店?的行政村?累計達_?___個?，覆蓋面?達___?_%;農(nóng)?村放心店?食品統(tǒng)一?配送面達?____?%。(?六)確保?世博期間?食品安全?制定了?“迎世博?”景區(qū)食?品安全快?速定性檢?測預警方?案，開展?了“迎世?博”景區(qū)?專項檢測?行動，發(fā)?揮檢測車?、檢測箱?流動檢測?優(yōu)勢，對?石窟景區(qū)?、民居苑?風景區(qū)、?浙西竹海?風景區(qū)等?9處轄區(qū)?風景點附?近實施了?流動檢測?、動態(tài)監(jiān)?管。出動?檢測車1?2車次，?檢測各類?食品39?2批次，?檢測發(fā)現(xiàn)?不合格食?品18批?次，監(jiān)督?銷毀__?__公斤?，有效保?障了景區(qū)?食品安全?;同時，?對高速公?路服務區(qū)?內(nèi)的超市?和土特產(chǎn)?經(jīng)營店進?行了食品?安全檢查?。(七?)積極開?展食品宣?傳活動。?縣食安委?辦下發(fā)了?《縣食品?安全委員?會辦公室?關(guān)于開展?____?年食品安?全宣傳周?活動__?__》，?并及時組?織相關(guān)職?能部門召?開食品安?全宣傳周?動員會，?進行專門?部署。農(nóng)?業(yè)、工商?、衛(wèi)生等?相關(guān)職能?部門分別?開展了《?食品安全?法》及配?套法律法?規(guī)的執(zhí)法?培訓工作?;并緊扣?宣傳周主?題，深入?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(?街道)中?小學及托?幼機構(gòu)食?堂和餐飲?單位，開?展形式多?樣的宣傳?活動，在?校內(nèi)顯眼?位置張貼?食品宣傳?畫與宣傳?標語，展?示宣傳板?塊12塊?，懸掛橫?幅5條;?在城區(qū)6?所學校舉?行現(xiàn)場咨?詢活動，?與廣大師?生面對面?交流?？h?食品藥品?監(jiān)督管理?局組織開?展了“滋?福堂杯”?食品藥品?知識競賽?。20?23物流?公司員工?總結(jié)標準?范本（二?）1、?嚴格執(zhí)行?配送計劃?，組織、?指導有關(guān)?定單貨物?送達活動?。2、?檢查發(fā)貨?過程中貨?物丟失及?損壞情況?，并進行?問題處理?。3、?全面負責?從接收發(fā)?貨單到成?品接收并?發(fā)貨的過?程控制、?貨運信息?及發(fā)貨單?證管理等?工作。?4、評價?及選擇貨?運方案、?最佳貨運?路線、方?式和最低?成本，并?提出運輸?工具及方?法的建議?。5、?負責發(fā)貨?員人員管?理，組織?、協(xié)調(diào)、?檢查發(fā)貨?員日常業(yè)?務，對發(fā)?貨員的整?體工作負?責，保證?出貨裝運?及其包裝?符合客戶?的要求。?6、積?極配合部?門內(nèi)其他?崗位工作?，并與銷?售部積極?合作，提?高部門運?作水平和?管理水平?。7、?全面負責?第三方物?流公司、?快遞公司?和客戶的?溝通、談?判和關(guān)系?維護。?8、完成?上級領(lǐng)導?安排的其?他臨時性?的任務。?保管員?崗位職責?1、負?責產(chǎn)品的?入庫接收?和出庫管?理。2?、負責入?庫物資檢?查驗收，?核對所有?出入庫產(chǎn)?品的規(guī)格?、數(shù)量、?與單據(jù)是?否相符，?憑提貨單?發(fā)貨。?3、負責?出、入庫?物資數(shù)據(jù)?的核對，?整理及錄?入。4?、物品到?貨后要及?時入帳，?準確登記?。帳目要?做到日清?月結(jié)，分?類清楚，?帳、卡、?物相符。?5、嚴?格按照部?門標準庫?進行倉庫?管理。要?求各類物?質(zhì)擺放整?齊，數(shù)目?清晰，便?于發(fā)放。?庫容整潔?、無垃圾?、無雜物?、衛(wèi)生規(guī)?格化，并?對各類物?質(zhì)的安全?、防火和?防盜負有?直接責任?。及時報?告破損情?況。6?、配合倉?庫主管定?期盤點倉?庫各類物?質(zhì)并編制?各類上報?表格，及?時匯報庫?存不足的?情況，每?月向公司?領(lǐng)導匯報?物品消耗?及庫存情?況。7?、客戶退?貨時要求?客戶裝箱?退貨，按?實際退回?的貨物正?確填寫型?號、批號?、數(shù)量，?并提交開?票員。?8、協(xié)助?完成倉庫?主管交付?的其他工?作事項。?六、發(fā)?貨員崗位?職責有?了崗位職?責，各崗?位員工都?照章辦事?，辦事效?率提高了?不少。而?在實際工?作中，物?流部根據(jù)?倉儲的庫?存容量、?倉儲成本?、運輸成?本等，在?考慮需求?數(shù)量、采?購時間、?供應商的?供貨期、?到貨率等?因素的情?況下，做?好物流工?作，確定?運輸方式?、運輸批?次以及提?貨時間，?以保證原?材料的及?時供應和?生產(chǎn)能夠?連續(xù)進行?以及銷售?交貨的及?時和完好?率。2?023物?流公司員?工總結(jié)標?準范本（?三）經(jīng)?過又一年?的物流管?理工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，回顧物?流全年的?工作歷程?，既有辛?酸的汗水?，也有進?步的喜悅?。過去的?一年在公?司各部門?的配合支?持及部門?員工的共?同努力下?，順利完?成了全年?的各項工?作任務，?現(xiàn)將我部?門一年來?的工作情?況匯報如?下。一?、配送?1、相比?____?年___?_年我們?公司銷售?在整個大?環(huán)境不景?氣的情況?下有所下?滑，在配?送這一塊?我們配送?司機的薪?水多少主?要是取決?配送的商?品來計提?成的。其?實可以發(fā)?現(xiàn)我們的?司機不愿?每天呆在?家里，情?愿多送貨?多做事來?增加收入?。2、?____?年我在司?機計算提?成這一塊?要求收營?員做好司?機每天的?配送單統(tǒng)?計，做到?貨物配送?單的合理?安排，避?免了以往?司機大筆?金額貨物?配送時搶?單、搶送?的局面，?維護了司?機之間共?同利益和?部門員工?團結(jié)關(guān)系?。3、?門店有時?催送貨比?較急，貨?物量又比?較少，路?比較偏遠?，我們送?貨的原則?是分線配?送。有時?候一個地?方的貨比?較多，司?機走幾分?鐘后又報?了一家貨?被叫回來?，這樣來?回幾下我?們的司機?也有脾氣?，這樣既?浪費人力?又浪費物?力。還有?一種情況?就是貨不?多比較偏?、又要得?急，我們?部門又要?考慮油耗?、費用的?問題。所?以說物流?部門需要?門店的配?合，盡量?給顧客做?好解釋工?作。4?、出貨、?裝車司機?按出庫單?對單對貨?核對，必?須要求司?機本人當?面做好商?品的二次?核對。?5、加強?與各部門?的銜接溝?通，有效?發(fā)揮公司?現(xiàn)有車輛?人員優(yōu)勢?，把一些?比較急的?、數(shù)量不?多的小貨?盡量讓客?戶順路帶?走。二?、人員要?求與管理?：1、?____?初公司給?物流管理?部的人員?編制是_?___人?，實際在?崗人數(shù)一?直沒有達?到要求。?2、由?于人員的?流動性大?，一直以?來是困擾?部門工作?開展的大?問題。作?為我部門?員工的工?作要求，?雖然技術(shù)?性不高。?但作業(yè)強?度大，體?力要求比?較高，也?需要勤勞?好學，做?事責任心?也要求高?。自己必?須要了解?自己的下?屬，包括?他的人品?、性格、?愛好、處?事作風、?工作能力?等諸多方?面，針對?不同性格?、不同年?齡段、不?同能力的?人應該分?別予以不?同的管理?方式、做?到人盡其?才，物盡?其用。同?時要關(guān)心?自己的員?工生活，?除了批評?外還要多?加鼓勵，?以及對其?的信任，?讓他體會?到領(lǐng)導層?的關(guān)心與?器重，讓?他知道我?們不但是?上下級關(guān)?系、同事?關(guān)系，我?們還是互?相支持、?關(guān)心的朋?友關(guān)系。?當然，作?為管理者?，同樣要?在員工面?前樹立自?己的威信?。這種威?信不是靠?惡語批評?，也不是?靠一味的?做老好人?樹立起來?的。你需?要的是一?個團隊的?力量，你?需要說你?好的人的?支持，你?同樣需要?說你壞的?人的支持?。三、?車輛的管?理1、?定期對配?送司機進?行車輛人?生安全防?范意識培?訓講解，?定期做好?車輛內(nèi)外?清潔衛(wèi)生?。2、?嚴格控制?部門內(nèi)車?輛費用，?合理有效?安排配送?路線。?3、嚴格?要求配送?員填寫出?車記錄：?如出車時?間、行程?、地點、?事由、駕?駛?cè)撕灻?，做到有?出車就必?有出車記?錄，做到?保存全年?的出車記?錄表。?4、對全?年車輛的?費用使用?情況做表?格化存檔?：如車輛?維修零件?費用、保?養(yǎng)、加油?的時間、?行駛公里?數(shù)都有記?錄，做到?部門內(nèi)有?數(shù)據(jù)可查?，明確保?養(yǎng)周期、?時間。?5、堅持?秉承小問?題自己動?手解決、?大問題送?修自己買?維修配件?的原則，?節(jié)約控制?部門車輛?費用。?四、工作?回顧與展?望1、?____?不知不覺?在指尖慢?慢逝去，?____?迎面而來?。回想過?去，展望?未來！有?進步的喜?悅，亦有?工作中失?誤的愧疚?。用心總?結(jié)工作當?中的利弊?、得失。?2、認?真履行工?作職責，?在新的一?年里，物?流部將為?公司的發(fā)?展做到盡?心盡力。?202?3物流公?司員工總?結(jié)標準范?本（四）?公司于?____?投資建設(shè)?的水陸聯(lián)?運中心服?務平臺，?已經(jīng)初具?規(guī)模，今?年取得了?良好的業(yè)?績：(?1)作為?一個全市?進出口貨?物海關(guān)監(jiān)?管查驗、?檢驗檢疫?的公共平?臺，為了?使全市外?貿(mào)企業(yè)更?好的發(fā)展?，為進出?口企業(yè)更?加具有競?爭力，公?司和海關(guān)?、國檢采?取6+1?、___?_小時不?間斷工作?制，讓所?有進出口?貨物在通?關(guān)、查驗?等環(huán)節(jié)上?，比以往?減少了_?___%?以上的時?間，對開?箱查驗等?一系列程?序采取低?價、優(yōu)質(zhì)?的服務，?費用比各?地口岸減?少___?_%以上?，優(yōu)質(zhì)的?服務得到?所有企業(yè)?的好評。?(2)?優(yōu)質(zhì)的服?務、廉價?的收費，?也得到了?所有進出?口企業(yè)的?一致認同?。___?_年，集?裝箱轉(zhuǎn)關(guān)?數(shù)量才_?___個?標準箱，?____?年達到了?____?個標準箱?，___?_年達_?___個?標準箱，?____?年達到了?____?個標準箱?，___?_年在外?貿(mào)業(yè)務大?幅度下降?的情況下?仍保持了?上年的水?平，__?__年公?司預計集?裝箱轉(zhuǎn)關(guān)?箱量在5?0000?標準箱以?上。(?3)被稱?為“無森?林木業(yè)之?都”的，?擁有地板?生產(chǎn)加工?企業(yè)__?__余家?，每年約?有___?_多萬立?方米的木?材從上海?、揚州等?港口運往?。由于原?木往往長?度都在_?___米?以上，長?度長、質(zhì)?量大，陸?路運輸會?嚴重危害?國家公路?資源的同?時，也給?社會、企?業(yè)帶來了?極大的安?全隱患，?此外公路?運輸高昂?的運價很?大程度的?制約了木?業(yè)的發(fā)展?，用貨車?來運送_?___噸?的木材，?需要__?__噸級?的大型貨?車跑50?趟才行，?一條__?__噸級?的貨船從?到上海正?常情況下?只需__?__天時?間，不僅?比汽車更?節(jié)油，效?率也更高?。5、?打造企業(yè)?品牌，提?升企業(yè)實?力公司?從提高企?業(yè)內(nèi)部素?質(zhì)，占領(lǐng)?物流市場?，提升服?務質(zhì)量，?發(fā)展現(xiàn)代?物流的戰(zhàn)?略角度，?致力于品?牌建設(shè)，?把品牌建?設(shè)作為提?升企業(yè)實?力的重要?環(huán)節(jié)。在?社會上公?司利用商?會，物流?會等載體?，并參加?政府、街?道等各類?會議，推?進我們的?品牌，讓?客戶認識?，認真采?取客戶的?建議和要?求。在公?司內(nèi)部，?我們堅持?質(zhì)量第一?，誠信為?本，規(guī)范?為先，文?明為道，?以服務質(zhì)?量為重點?，嚴格執(zhí)?行《運輸?服務承諾?》安全運?輸，延伸?服務，贏?得了客戶?的滿意。?讓品牌唱?響全中國?。6、?常抓安全?生產(chǎn)，構(gòu)?建企業(yè)安?全環(huán)境?公司嚴格?落實“安?全第一，?預防為主?”的經(jīng)營?方針，堅?持“責任?重于泰山?，防范勝?于救災”?從完善安?全管理制?度，抓好?安全宣傳?教育，加?強設(shè)備安?全檢查等?方面入手?，確保企?業(yè)生產(chǎn)安?全，努力?構(gòu)建企業(yè)?安全環(huán)境?。達到了?以安全保?發(fā)展，制?定了健全?行之有效?的安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度和安全?操作規(guī)程?。全面提?升并規(guī)范?了員工的?安全意識?和安全行?為。__?__年安?全經(jīng)營形?勢總體穩(wěn)?定，沒有?發(fā)生一起?安全生產(chǎn)?事故。?____?公司在抓?住市場機?遇，以水?陸聯(lián)運中?心服務平?臺持續(xù)發(fā)?展為契機?，努力發(fā)?展現(xiàn)代物?流，積極?拓展綜合?貨代業(yè)務?，加速實?施專業(yè)人?才培養(yǎng)，?在精益管?理，精準?考核的基?礎(chǔ)上，通?過強化市?場開拓，?增強風險?意識，謀?求合資合?作，嚴格?控制成本?挖掘盈利?潛力，在?保證安全?生產(chǎn)的同?時，來保?證明年公?司經(jīng)營不?受沖擊。?確保明年?經(jīng)濟指標?的順利完?成。2?023物?流公司員?工總結(jié)標?準范本（?五）目?前物流運?作中的諸?多問題意?味著急需?優(yōu)化作業(yè)?流程，并?且嚴格按?作業(yè)流程?操作，責?任到人，?實行考核?制度。為?此，大家?根據(jù)實際?工作的經(jīng)?驗制作新?作業(yè)流程?，而且充?分利用E?RP系統(tǒng)?，使物流?作業(yè)信息?化，提高?作業(yè)效率?及服務質(zhì)?量。新作?業(yè)流程如?下：一?、包裝及?結(jié)算流程?1.產(chǎn)?業(yè)公司生?產(chǎn)部下達?包裝委托?單給物流?部計劃員?。2.?計劃員確?認包裝規(guī)?格、型號?。3.?生產(chǎn)部在?包裝委托?單上簽字?確認。?4.計劃?員根據(jù)包?裝委托單?在ERP?系統(tǒng)中錄?成包裝銷?售訂單，?并生成包?裝采購訂?單、包裝?采購入庫?單交給包?裝廠家，?包裝廠家?將采購訂?單留底保?存，在交?付訂購的?包裝箱時?將采購入?庫單交給?庫房管理?員簽收入?庫;生成?包裝發(fā)貨?單交給發(fā)?貨員用于?庫房管理?員辦理出?庫安排包?裝。5?.發(fā)貨員?憑包裝發(fā)?貨單領(lǐng)取?包裝箱并?通知包裝?部開始包?裝。_?___包?裝完畢，?包裝部對?單自檢無?誤后通知?委托方對?包裝箱進?行檢查，?檢查無誤?后請委托?人簽字確?認.7?.計劃員?于月底從?ERP系?統(tǒng)中生成?包裝箱結(jié)?算付款明?細交給包?裝廠家核?對，再根?據(jù)核對確?認過的包?裝箱結(jié)算?付款明細?做出包裝?箱結(jié)算收?款明細，?并將核對?確認過的?包裝箱結(jié)?算付款明?細、結(jié)算?收款明細?及包裝委?托單交至?部門經(jīng)?理處審核?蓋章。?8.經(jīng)理?將審核蓋?章后的結(jié)?算付款明?細交給包?裝廠家結(jié)?帳，將審?核蓋章后?的結(jié)算收?款明細、?包裝委托?單及收款?發(fā)票、帳?號發(fā)至各?產(chǎn)業(yè)公司?結(jié)帳。?二、汽運?發(fā)貨、水?運發(fā)貨及?結(jié)算流程?：1.?產(chǎn)業(yè)公司?生產(chǎn)部發(fā)?貨員下達?委托發(fā)運?單給物流?部計劃員?。2.?對于需提?供搬運服?務的發(fā)運?貨物，計?劃員至貨?物現(xiàn)場對?單核對后?，聯(lián)系物?流部庫房?管理員劃?定貨物堆?放區(qū)域后?，再聯(lián)系?搬運組人?員搬至物?流部倉庫?，并憑委?托單與庫?房管理員?辦好出廠?貨物入庫?交接手續(xù)?;對于少?量小件貨?物，本部?門不提供?搬運服務?，由各公?司自行搬?運至物流?部倉庫指?定區(qū)域由?發(fā)運員核?對。3?.庫房管?理員清點?貨物，簽?字接收并?辦理入庫?，填寫庫?存管理表?。4.?計劃員傳?真委托發(fā)?運單給物?流部楊經(jīng)?理。5?.楊經(jīng)理?根據(jù)發(fā)運?物的重量?及時間要?求并結(jié)合?各家物流?公司的優(yōu)?勢確定承?運的物流?公司，并?聯(lián)系該物?流公司相?關(guān)人員約?定取貨時?間并通知?發(fā)貨員取?貨時間。?6.發(fā)?貨員在快?遞公司按?約定時間?前來取貨?時對出廠?貨物進行?稱重，填?寫包裹單?后將重量?寫在委托?發(fā)運單上?。然后憑?委托單與?庫房管理?員辦理出?廠貨物出?庫。7?.庫房管?理員清點?貨物出庫?。8.?發(fā)貨員聯(lián)?系搬運部?裝車并監(jiān)?督出廠貨?物的搬