地下綜合管廊防水施工總結(jié)

地下綜合管廊防水施工總結(jié)目錄1、編制根據(jù)及原則 .3.5外墻防水保護層施工4.3.5.1側(cè)墻防水保護層側(cè)墻防水層采用擠塑板保護層,采30厚擠塑板為重要材料,用聚醋酸乙烯膠粘合劑點粘?；鶎訖z查、清理→聚醋酸乙烯膠粘合劑餅→粘貼擠塑板→板縫解決→檢查、驗收。⑴基層檢查、清理①清理防水層面上殘留的雜物等;

②檢查防水層有無空鼓、破損、開裂等現(xiàn)象。

⑵聚醋酸乙烯膠粘合劑餅

施工使用廠家已配制好的聚醋酸乙烯膠,在使用時調(diào)制均勻。

⑶粘貼擠塑板

①擠塑板以長向水平鋪貼,確保持續(xù)結(jié)合,上下兩排板須豎向錯縫1/2板長,局部最小錯縫不得不大于200mm。

②擠塑板的粘貼應(yīng)從細部節(jié)點(預(yù)埋套管)及陰、陽角部位開始向中間進行,在區(qū)段內(nèi)的鋪貼由下向上進行。③粘貼擠塑板時,板縫應(yīng)擠緊,相鄰板應(yīng)齊平,施工時控制板間縫隙不得不不大于2mm,板間高差不得不不大于1.5mm。當(dāng)板間縫隙不得不不大于2mm時,須用擠塑板條將縫塞滿,板條不得用聚醋酸乙烯膠粘結(jié)。④按照事先排好的尺寸(見圖示)切割聚苯乙烯泡沫板(用電熱絲切割器或裁紙刀),從拐角處垂直錯縫連接,規(guī)定拐角處沿建筑物全高順直、完整。⑤用毛刷在每塊擠塑板周邊點涂專用聚醋酸乙烯膠,規(guī)定從邊沿向中間進行點涂,然后再在擠塑板點涂8個φ100的圓形聚醋酸乙烯膠粘合劑餅,如圖示。

聚醋酸乙烯膠粘結(jié)辦法⑥用條點法涂好聚醋酸乙烯膠粘合劑的擠塑板必須立刻粘貼在墻面防水層上,速度要快,以避免聚醋酸乙烯膠粘合劑表面結(jié)皮而失去粘結(jié)作用。當(dāng)采用圖示條點發(fā)涂抹聚醋酸乙烯膠粘合劑時,粘貼時不允許采用使板左右、上下錯動的方式調(diào)節(jié)預(yù)粘貼板與已貼板間的平整度,而應(yīng)采用橡膠錘敲擊調(diào)節(jié);目的是避免由于擠塑板左右錯動而造成聚醋酸乙烯膠粘合劑溢進板與板間的縫隙內(nèi)。

⑦擠塑板按照上述規(guī)定貼墻后,用2m靠尺重復(fù)壓平,確保其平整度及粘結(jié)牢固,板與板間要擠緊,不得有縫,板縫間不得有聚醋酸乙烯膠粘合劑,否則該部位則形成冷橋。每貼完一塊,要及時去除板四周擠出的聚醋酸乙烯膠粘合劑;若因聚苯乙烯泡沫板切割不直形成縫隙,要用木銼銼直后再張貼。

⑧擠塑板與基層聚醋酸乙烯膠粘合劑在鋪貼壓實后,聚醋酸乙烯膠粘合劑的覆蓋面積約占板面的30%～50%,以確保聚苯乙烯泡沫板與墻體防水層粘結(jié)牢固。

⑨在預(yù)埋套管洞口部位的擠塑板,不允許用碎板拼湊,需用整幅板切割,其切割邊沿必須順直、平整、尺寸方正,其它接縫距洞口四邊應(yīng)不不大于200mm。4.3.5.2頂板面防水保護層管廊頂板采用5cm后細石混凝土作為防水保護層。施工前將防水層表面的泥土等雜物清理干凈,表面積水掃凈。

澆筑混凝土前貼灰餅作為混凝土澆筑厚度控制線,嚴(yán)格按照所貼灰餅厚度鋪設(shè),操作人員要注意不得損壞下邊的防水層,隨鋪隨用鋁合金桿刮平拍實,表面塌陷處用細石混凝土補平,再用長鋁合金桿子刮平,用木抹子搓平、拍實。當(dāng)面層開始凝結(jié),砼表面有腳印但不下陷時,用鐵抹子輕輕抹壓一遍、收光。施工完畢24小時后灑水養(yǎng)護,每天澆水不少于二次,確保混凝土表面濕潤狀態(tài),養(yǎng)護時間不少于7天。4.3.6通風(fēng)口、分派電所、投料口頂板附加防水方法通風(fēng)口、分派電所、投料口頂板及側(cè)墻(頂板頂~設(shè)計地面下列1.5m范疇內(nèi))需附加防水方法,具體范疇可詳見各節(jié)點設(shè)計圖;附加防水方法由內(nèi)而外以下所述:⑴頂板及側(cè)壁附加防水方法范疇內(nèi)采用20厚1:2水泥砂漿找平;⑵3厚自粘性SBS改性瀝青防水卷材;⑶頂板上表面:50厚的C20細石混凝土保護層;側(cè)壁外表面:擠塑板保護層。4.4季節(jié)性應(yīng)對方法⑴雨季1)做好滿堂鋼管腳手架的地面排水,沿施工便道設(shè)立排水明溝,將雨水、混凝土養(yǎng)護用水全部引入市政排水管網(wǎng)。

2)后勤部門應(yīng)準(zhǔn)備好雨期施工勞保用品,確保雨期施工正常進行。

3)原材料鋼筋及半成品鋼筋應(yīng)用彩條布做好遮雨方法,避免鋼筋生銹。

4)根據(jù)天氣狀況,對砂、石含水率及時檢查測定,并根據(jù)測定含水率調(diào)節(jié)攪拌站混凝土配合比。

5)攪拌站水泥庫房四周做好排水明溝,水泥底部應(yīng)用木枋及木板架空,避免底部水泥受潮結(jié)硬。

6)混凝土澆筑時,應(yīng)備好足夠彩條布,方便下雨時覆蓋,避免雨水沖壞未初凝的混凝土表面。⑵夏季1)夏季盡量加以覆蓋骨料,最少在使用前不受曝曬,必要時冷水淋灑,使其蒸發(fā)散熱。

2)后勤部門應(yīng)做好作業(yè)班組的防暑降溫工作,盡量給施工人員發(fā)明好的工作條件。

3)混凝土澆筑后,一旦初凝,應(yīng)立刻覆蓋麻袋,對混凝土表面進行防曬防蒸發(fā)保護,同時對混凝土進行澆水養(yǎng)護,澆水養(yǎng)護必須使覆蓋麻袋處在濕潤狀態(tài)。

4)管廓側(cè)面采用養(yǎng)護液養(yǎng)護,盡量減少養(yǎng)護水分蒸發(fā),確保養(yǎng)護效果。

5)根據(jù)夏季晝長夜短及中午高溫特點,可將上午上下班時間合適提前,上午下午的上下班時間均推后。5、資源配備5.1勞動力配備每個作業(yè)班組勞動力配備表序號工種數(shù)量用途1模板工4名變形縫模板安裝2混凝土工2名變形縫混凝土澆筑3熱熔工1名橡膠止水帶連接4普工6名配合止水帶連接及變形縫填充、嵌縫5測量工2名測量、放線工作5.2重要施工機具配備重要機具一覽表序號機具名稱型號單位數(shù)量用途1熱熔機150臺1橡膠止水帶橡膠熱熔連接2電焊機ZX5-400臺1鋼板焊接(二氧化碳氣體保護焊)3高壓水槍12L/MIN臺1變形縫清理4插入式混凝土振動棒50臺1變形縫混凝土振搗5木工機械套1變形縫模板加固、支撐6、施工安全確保方法6.1組織確保方法6.1.1安全目的1、安全生產(chǎn)目的貫徹”安全第一、防止為主、綜合治理”的方針,為?？谑薪?jīng)濟建設(shè)服務(wù)。其安全生產(chǎn)目的為:無人身重傷及以上事故,無等級火警事故,無車輛行車責(zé)任重大事故。2、安全責(zé)任目的安全生產(chǎn)有法可依、有章可循,安全工作不留空白、不留死角,果斷扼制重大事故發(fā)生,杜絕特大惡性事故,重點區(qū)域、重點部位確保不發(fā)生重大惡性事故,減少普通事故。6.1.2安全生產(chǎn)管理體系建立健全以項目經(jīng)理為首的安全確保體系,貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī),定時召開安全生產(chǎn)會議,及時分析安全生產(chǎn)形勢,找出存在問題,制訂改善方法,并限期整治。逐級訂立安全承包合同,使各級明確自己的安全目的,制訂好各自的安全規(guī)則,實施全員參加、全方面管理、全方位控制。6.1.3安全生產(chǎn)制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度項目經(jīng)理對本工程安全負責(zé)。在其領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)副經(jīng)理、隊長、班組長、操作工人,逐級建立安全管理責(zé)任制度。項目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)部,配備專職安質(zhì)工程師(安質(zhì)員),班組設(shè)兼職安全員,做到分工明確,責(zé)任到人。管理者堅持安全生產(chǎn)”五到位”,即:健全機構(gòu)到位,批閱安全文獻到位,進一步現(xiàn)場到位,檢查到位,解決問題到位。并實施四全(即:全員、全過程、全方位、全天候)安全管理。2、安全生產(chǎn)教育制度工程開工前對參加本項目的全員進行安全生產(chǎn)教育,組織學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。制訂分項工程施工安全技術(shù)方法,由主管工程技術(shù)人員和專職安全工程師(員)進行技術(shù)交底和授課,并結(jié)合本項目各階段施工中存在的安全問題重點進行教育和宣傳。不定時組織安全授課活動;作業(yè)班組,每天班邁進行安全操作講話。對特殊工種,如:起重工、電工及多種機械操作司機等進行崗前培訓(xùn),持證上崗。3、安全生產(chǎn)檢查制度堅持定時安全檢查制度。項目經(jīng)理部每月一次,工班一日一次。檢查時領(lǐng)導(dǎo)帶隊,組織有關(guān)人員參加,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并將解決意見填入檢查統(tǒng)計表中。重大問題,要簽發(fā)安全隱患告知書,采用對策,限期整治,并進行復(fù)查。6.2技術(shù)確保方法6.2.1施工現(xiàn)場安全技術(shù)方法⑴對的使用個人防護用品和安全防護方法。①進入施工現(xiàn)場,必須戴安全帽,嚴(yán)禁穿拖鞋或光腳。②安全帽、安全帶、安全網(wǎng)要定時檢查,不符合規(guī)定的,嚴(yán)禁使用。⑵施工現(xiàn)場的腳手架、防護設(shè)施,安全標(biāo)志和警告牌,不得私自拆動。需要拆動的,要經(jīng)工地負責(zé)人同意。⑶電工、起重機司機和多種特種設(shè)備、機動車輛操作人員、司機,必須通過專門培訓(xùn),經(jīng)考試合格發(fā)給操作證,方準(zhǔn)獨立操作。6.2.2施工現(xiàn)場臨時用電安全方法⑴現(xiàn)場臨時用電線路全部架空,采用三相五線制。⑵施工現(xiàn)場供電線路、電器設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作必須由專業(yè)人員(經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并考試合格,持有效證件上崗的維修電工)進行。⑶配電房內(nèi)安全工具及防護方法、滅火器材必須齊全。⑷對移動機具及照明的使用實施三級配電二級保護,用電機具實施”一機一閘一漏一鎖”,經(jīng)常進行檢查、維修和保養(yǎng)。6.3應(yīng)急預(yù)案為加強突發(fā)性事件解決的綜合指揮、調(diào)度能力,提高緊急救援反映速度和協(xié)調(diào)水平,確保快速有效地解決各類工程意外狀況及事故,最大程度地減少突發(fā)事件帶來的損失。針對工程特點和可能發(fā)生的安全事故,制訂應(yīng)急救援預(yù)案,旨在突發(fā)事故的狀況下,及時組織有效、有序的救援工作。6.3.1應(yīng)急救援機構(gòu)及其職責(zé)為了盡量減少工程事故的發(fā)生及將事故所造成的損失和影響減少到最小程度,成立由項目經(jīng)理為組長的工程事故應(yīng)急指揮小組。設(shè)專人負責(zé)日常工作,辦公室放在安質(zhì)部,制訂工作制度,明確各組員的職責(zé)。使工程事故應(yīng)急預(yù)案制度化并貫穿施工全過程。事故應(yīng)急指揮小組人員名單:組長:晉學(xué)華副組長:李明、李果、曹珠成、王廣平、姚厚軍組員:楊祖兵、王向前、李峰、王偉、汪飛、婁閣、李紹清、邢寶龍、鐘前煌、張建軍各有關(guān)人員解決危急狀況時職責(zé)及分工以下:⑴事故發(fā)現(xiàn)人①第一時間向施工負責(zé)人、安全工程師、安全員報告;②疏散人員、實施救助,撤離人員、設(shè)備,如有必要拔打”119”火警、”120”救護電話;③保護現(xiàn)場。⑵施工負責(zé)人、安全工程師、安全員①得到事故報告后立刻向項目經(jīng)理、安質(zhì)部報告;②以最快速度趕到現(xiàn)場,保護現(xiàn)場;③調(diào)動組織各有關(guān)人員堅守崗位,進入事故解決或搶險狀態(tài)。④初步分析事故因素,向隨即到場的各個部門和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)通報狀況。⑶項目經(jīng)理①得到事故報告,以最快方式趕到現(xiàn)場,并與監(jiān)理單位、業(yè)主及有關(guān)單位聯(lián)系;②以最快速度趕到現(xiàn)場,組織現(xiàn)場人員采用必要方法,避免事故繼續(xù)擴大;③對事故的因素造成的損失及應(yīng)采用的方法,特別是按有關(guān)規(guī)定,與否向政府部門報告,作出初步意見;④負責(zé)事故的解決,現(xiàn)場指揮;⑤組織人員配合政府有關(guān)部門進行事故調(diào)查、取證及善后解決;⑥按規(guī)定向政府職能部門提交書面報告;⑦總結(jié)事故教訓(xùn),進一步修改、完善應(yīng)急方案機制。應(yīng)急構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo)小組人員聯(lián)系方式序號姓名性別崗位(職務(wù))項目聯(lián)系方式備注1晉學(xué)華男項目經(jīng)理2李明男副經(jīng)理3李果男項目書記4曹珠成男總工程師5姚厚軍男副經(jīng)理6王廣平男安全總監(jiān)7楊祖兵男副總工程師8王向前男總會計師9李峰男總經(jīng)濟師10汪飛男經(jīng)理助理11王偉男經(jīng)理助理12李紹清男物設(shè)部長13邢寶龍男工程部長14婁閣男安質(zhì)部長15張建軍男材料員16鐘前煌男辦公室主任在經(jīng)理部安質(zhì)部設(shè)立工程事故應(yīng)急值班電話。編制工程事故應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員、業(yè)主、監(jiān)理、管線和周邊建筑的產(chǎn)權(quán)及管理單位、交警、公安、衛(wèi)生、消防、附近醫(yī)院等有關(guān)單位的緊急聯(lián)系地址及通訊方式一覽表,分發(fā)各有關(guān)人員,并予以張貼公布。具體以下:應(yīng)急指揮小組組長:晉學(xué)華:本地急救中心:120本地火警:119匪警:110?？谑邪踩a(chǎn)監(jiān)督管理局:12350海口市衛(wèi)生局:?？谑行l(wèi)生防疫站:?？谑须娏Σ块T:95598海口市煤氣總公司搶修報警熱線:?？谑凶詠硭緭屝逕峋€:口市交管局:6.3.2突發(fā)事件應(yīng)急解決流程事故一旦發(fā)生事故一旦發(fā)生報告施工負責(zé)人報告項目經(jīng)理報告上級單位應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報告安質(zhì)部項目經(jīng)理現(xiàn)場指揮總工程師制訂搶險技術(shù)方案安全總監(jiān)協(xié)助現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)施工隊伍采用方法避免事態(tài)擴大,做搶險準(zhǔn)備工程技術(shù)部編制搶險技術(shù)方案物資設(shè)備部貫徹搶險設(shè)備物資安全質(zhì)量部協(xié)助編制搶險方案,做好統(tǒng)計,實施現(xiàn)場監(jiān)測,綜合辦公室聯(lián)系醫(yī)院,運輸傷員實施搶險方案善后解決事故調(diào)查分析事故重要因素四不放過,追究責(zé)任事故調(diào)查報告送交業(yè)主／監(jiān)理報市質(zhì)監(jiān)站制訂和實施糾正方法避免類似事故的再發(fā)生反饋搶險效果檢測報告業(yè)主/監(jiān)理／項目副經(jīng)理告知全部部室安全突發(fā)事件應(yīng)急解決流程圖6.3.3應(yīng)急救援物資、設(shè)備由物資部門設(shè)立專用倉庫,用以儲藏砂子、編織袋、木料、型鋼、滅火器及其它搶險必備材料、器械和醫(yī)療急救設(shè)備等救援物資,并按規(guī)定數(shù)量配備或結(jié)合工程實際狀況和特點備足數(shù)量。救援物資由專人進行統(tǒng)籌儲藏管理,注明應(yīng)急專用,嚴(yán)禁私自挪用。安質(zhì)部負責(zé)人定時組織檢查,核算數(shù)量,調(diào)試設(shè)備性能,做到緊急狀況發(fā)生時能立刻投入使用。常備應(yīng)急材料及設(shè)備見表<常備應(yīng)急材料表>和表<常備應(yīng)急設(shè)備表>。常備應(yīng)急設(shè)備表序號材料、設(shè)備名稱型號數(shù)量寄存地1切割機電1套(10套刀)庫房2挖掘機2臺(租用)現(xiàn)場3250KW發(fā)電機MWL/34540/HS11臺現(xiàn)場475m3空氣壓縮機VHP13/72臺現(xiàn)場5小型電焊機2X7-4002臺庫房6工程車/2輛(租用)現(xiàn)場7汽車吊/1臺(租用)現(xiàn)場8小汽車3臺經(jīng)理部常備應(yīng)急材料表序號材料、設(shè)備名稱型號數(shù)量寄存地1滅火器個10現(xiàn)場2潛水泵1″10個庫房3帆布水管200米5卷庫房4注漿鋅管3/4″60米庫房5配電盤/4件庫房6電纜盤16平方2個庫房7橡膠水管1″80米庫房8常見工具1套庫房9電纜線300庫房10照明燈具3套辦公室11防潮照明燈電池式5只辦公室12編織袋/只庫房13沙石料/10立方現(xiàn)場14擔(dān)架付2辦公室15木支撐、板材20m2庫房16醫(yī)用砂布袋5辦公室17醫(yī)用棉球袋5辦公室18醫(yī)用酒精瓶3辦公室19油壓千斤頂50T2庫房20污水泵4PW10臺庫房21水泥42530T庫房22砂40m2現(xiàn)場23速凝劑50KG庫房24注漿機ZYB502臺庫房25聚氨酯1T庫房26防毒面具5個庫房27鋼管Φ48X3.5200m現(xiàn)場6.3.4日常檢查和演習(xí)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案安排,定時對各項制度執(zhí)行狀況進行檢查,對裝備和通訊設(shè)施進行檢查調(diào)試,對應(yīng)急專用物資進行檢查檢查,對救援隊伍的構(gòu)成和訓(xùn)練狀況進行檢查摸底。安排在合適時機進行系統(tǒng)的工程事故應(yīng)急解決演習(xí),涉及基坑坍塌搶險演習(xí)、發(fā)生火災(zāi)時緊急疏散、救火演習(xí)等。并通過演習(xí)發(fā)現(xiàn)問題,進一步完善、增進應(yīng)急解決能力,提高實際應(yīng)急解決水平,達成良好實戰(zhàn)效果。使工程事故應(yīng)急解決預(yù)案真正做到有預(yù)案、有方法、有效果。6.3.5應(yīng)急響應(yīng)與預(yù)案管理6.3.6.1應(yīng)急響應(yīng)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)一旦接到發(fā)生或者有可能發(fā)生重大事故報告后,立刻趕赴事故現(xiàn)場,由項目經(jīng)理決定啟動應(yīng)急預(yù)案,組織召開現(xiàn)場初次會議,研究搶險方案,貫徹搶險事宜,領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)有關(guān)救援隊實施搶險。6.3.6.2應(yīng)急預(yù)案的管理⑴應(yīng)急預(yù)案的備案與更新①應(yīng)急預(yù)案同意實施后及時向南京城建隧橋管理有限公司和監(jiān)理公司備案。②當(dāng)施工工藝、工法發(fā)生重大變化,人員有重大調(diào)節(jié),項目部適時對本預(yù)案進行修訂。在平時演習(xí)活動中發(fā)現(xiàn)預(yù)案有重大缺點,可能造成在應(yīng)急事件發(fā)生時,不能確保應(yīng)急預(yù)案有合理應(yīng)對方法,經(jīng)理部及時予以修訂、完善。⑵后期解決在事故救援結(jié)束后,經(jīng)理部建立應(yīng)急關(guān)閉程序,撤出救援力量和宣布取消應(yīng)急的程序;經(jīng)理部做好事故的善后解決,做好社會穩(wěn)定工作。同時安質(zhì)部和工程部對事故因素進行分析和調(diào)查,針對事故采用方法避免類型事故的發(fā)生。經(jīng)理部事后對有關(guān)負責(zé)人進行處分,并對在救援過程中獻的人員予以1000～10000元獎勵。當(dāng)險情消除后,經(jīng)理部將陸續(xù)恢復(fù)正常施工。7.其它技術(shù)確保方法7.1質(zhì)量確保方法7.1.1質(zhì)量目的按規(guī)范規(guī)定,嚴(yán)格控制每道工序,確保工程達成合格質(zhì)量原則規(guī)定。7.1.2制度是管理的靈魂和手段,建立以技術(shù)責(zé)任制度為中心的各項技術(shù)管理制度,是確保技術(shù)工作卓有成效的重要手段。(1)施工規(guī)劃制度施工規(guī)劃的內(nèi)容重要是制訂施工方案。在編制施工方案時,安排施工次序,選擇施工辦法,選用施工機具等必須以確保工程質(zhì)量,加緊施工進度和減少工程成本為目的。在施工方案中,必須設(shè)計出確保質(zhì)量、進度、安全的技術(shù)方法,并要注意方案的對比和選優(yōu)。(2)設(shè)計文獻審核制度圖紙審核作為一項技術(shù)管理制度,工程開工前對設(shè)計圖紙進行審核,設(shè)計圖紙存在的問題得到設(shè)計單位答疑后,必須對技術(shù)人員進行交底。(3)開工報告審批制度工程開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交項目開工報告,在開工準(zhǔn)備、工作計劃和質(zhì)量控制辦法等獲得承認(rèn)和同意、開工報告經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,監(jiān)理工程師公布開工令,方可開工。(4)測量復(fù)核制度為加強工程施工測量工作,避免因測量失誤造成質(zhì)量事故,嚴(yán)格執(zhí)行測量”復(fù)核”及”換手測量”制度,確保測量成果真實有效,滿足精度規(guī)定。對測量計算資料必須經(jīng)復(fù)核并簽字確認(rèn)后,現(xiàn)場施測。(5)技術(shù)責(zé)任制度建立以項目技術(shù)負責(zé)人負總體技術(shù)責(zé)任,各部門、各專業(yè)工程師以至施工員負對應(yīng)技術(shù)責(zé)任的技術(shù)責(zé)任體系。按照”誰主管,誰負責(zé);誰負責(zé),誰交底;誰交底,誰檢查”的原則劃分技術(shù)責(zé)任。安全、質(zhì)量監(jiān)督人員現(xiàn)場檢查出的問題首先查技術(shù)和管理人員的責(zé)任,然后再查一線人員的操作責(zé)任。(6)技術(shù)交底制度項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進行會審,并參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底。實施性施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后,組織全體工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工方案、工藝及質(zhì)量控制方法,進行工程技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出重點監(jiān)控部位及要點。質(zhì)量管理體系圖技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長、施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底,使技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定傳達成每一位作業(yè)人員,作到每項工程無技術(shù)交底不開工。(7)工程材料進場檢查制度嚴(yán)格控制多種原材料的質(zhì)量,把好進料關(guān)。各類建筑材料運到現(xiàn)場后,由實驗人員進行現(xiàn)場取樣實驗,對達不到原則的材料果斷清退出場。多種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和實驗報告。進場后分類堆碼,掛牌標(biāo)記。⑻工藝流程規(guī)范操作制度建立以工班長為負責(zé)人的工藝流程負責(zé)制,使每一工序的工藝流程有專人負責(zé),確保流程有效。在每個工序?qū)嵤┳鳂I(yè)前,由施工技術(shù)人員對施工人員進行工藝流程交底。交底內(nèi)容為流程程序、達成的質(zhì)量原則、核心技術(shù)難點等。真正使每個施工人員心中有數(shù)。對每一工序流程施工作業(yè)完畢后,認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗,不停提高操作水平,特別是使用新材料時,不停提出改善方法,使其達成最佳流程工藝。⑼隱蔽工程檢查制度隱蔽工程經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證,驗收成果填寫<隱蔽工程驗收統(tǒng)計>,作為檔案資料保存。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證承認(rèn),不準(zhǔn)覆蓋和進行下道工序施工。⑽工序”三檢制”工程實施過程中,嚴(yán)格執(zhí)行”班組長自檢、技術(shù)主管檢查、質(zhì)檢工程師專檢”的”三檢制”,檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決,并由質(zhì)檢工程師記入工程日志,報項目部的安質(zhì)部檢查,檢查合格后,由安質(zhì)部報監(jiān)理檢查簽證。進行定時或不定時檢查、評比及總結(jié)經(jīng)驗,通報工程質(zhì)量狀況。⑾定時、不定時質(zhì)量檢查制度安質(zhì)部每月定時組織檢查工程師對本項目工程進行全方面檢查,發(fā)現(xiàn)問題,找出因素,制訂方法,確保工程質(zhì)量。安質(zhì)部還要進行不定時組織檢查,隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題,針對問題及時解決,確保工程進度和質(zhì)量。⑿技術(shù)資料管理制度工程施工技術(shù)資料是施工中技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的統(tǒng)計,也是工程檔案的形成過程。全方面、科學(xué)、精確地收集施工及檢查資料,按規(guī)定規(guī)定積累、計算、整頓、歸納、手續(xù)完備,用以評定單位工程質(zhì)量等級,并移交建設(shè)單位檔案管理部門。⒀質(zhì)量事故報告制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場或部位應(yīng)采用有效急救方法避免事故進一步擴大,并保持現(xiàn)場不被破壞至事故解決完畢。工程質(zhì)量事故發(fā)生后,必須立刻報告項目項目部,項目經(jīng)理部立刻以最快的方式報告上級有關(guān)部門及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位,并在三天內(nèi)提出書面的工程質(zhì)量事故報告逐級上報。7.1.3質(zhì)量確保組織方法⑴實施全方面質(zhì)量管理組織方法全方面質(zhì)量管理就是對全體人員及施工全過程進行質(zhì)量管理。也就是把工程施工質(zhì)量的管理歸結(jié)為對施工生產(chǎn)單位全部部門及全體人員在施工生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的管理,通過管好工作質(zhì)量管好工程質(zhì)量。⑵加強施工前的質(zhì)量管理組織方法開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項目的設(shè)計文獻、施工規(guī)范、驗評原則和有關(guān)質(zhì)量文獻。施工前,組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文獻和圖紙,切實理解和掌握工程的規(guī)定和施工技術(shù)原則。開工前做好各部位、各工序的技術(shù)交底工作,使施工人員掌握施工工藝、技術(shù)規(guī)范規(guī)定,對特殊和重點部位做到心中有數(shù),確保施工操作的精確性和規(guī)范性。⑶做好施工過程的質(zhì)量組織管理定時或不定時地組織有關(guān)人員開展崗位技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、原則及操作規(guī)程。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí),進行必要的工前崗位培訓(xùn),特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗工作證。配齊工程需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機、檢查合格后,方能進場施工,外租設(shè)備在進場前,要進行檢查和承認(rèn),證明能滿足工程需要后方可進行施工。工程施工實施現(xiàn)場標(biāo)牌管理,標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量規(guī)定、施工及質(zhì)量負責(zé)人姓名等。主動開展全方面質(zhì)量管理活動,把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為”QC小組”活動課題或技術(shù)攻關(guān)項目,由工程部組織有關(guān)人員進行攻關(guān)。⑷施工材料的質(zhì)量管理組織方法嚴(yán)格施工材料的質(zhì)量控制,并根據(jù)設(shè)計選擇合用的材料。材料采購必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力上進行評價,在有確保持續(xù)供貨能力的供貨商或分承包方處采購。做好材料進貨的檢查和標(biāo)記工作。從采購的第一程序開始,層層把關(guān),確保材料質(zhì)量。做好多種材料的質(zhì)量統(tǒng)計和資料的整頓與保存工作,做到多種證明、合格證、實驗單據(jù)齊全,確保其可追溯性和完整性。⑸加強施工過程的實驗與檢查確保多種實驗的有效性和精確性,按規(guī)定制訂實驗取樣的項目、頻率和流程。認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān),用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量。對于各類測量儀器及實驗設(shè)備,須按規(guī)定做好計量檢定工作。確保施工中的資料完整潔全,做好各項資料的收集、保存、歸檔工作,多種質(zhì)量統(tǒng)計齊全、規(guī)整、清晰且符合規(guī)定。⑹質(zhì)量缺點控制方法①消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺點加強對本工程全體參建職工的”質(zhì)量第一,顧客至上”的工程施工質(zhì)量意識教育,明確崗位職責(zé)強化崗位責(zé)任制,定時組織技能培訓(xùn),提高作業(yè)人員職業(yè)技能。②消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺點加強現(xiàn)場施工管理,搞好文明工地建設(shè),合理安排、科學(xué)組織工程施工各工序作業(yè)流程,徹底消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺點,確保工序施工有一種良好的施工環(huán)境。③消除施工辦法不當(dāng)造成的工序質(zhì)量缺點堅持持證上崗,嚴(yán)格施工紀(jì)律,按規(guī)范組織施工,嚴(yán)格操作規(guī)程,開展QC小組活動。④消除機械、檢查、測量、實驗設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺點對機械設(shè)備定時維修保養(yǎng),結(jié)合本項目實際狀況配備先進、合用、良好、配套的機械設(shè)備。定時對計量、測試設(shè)備進行周期鑒定,確保檢查、測量、實驗的精確性。推廣和應(yīng)用先進的計量設(shè)備和快速精確的測試技術(shù),消除檢查、測量、實驗設(shè)備因素而造成的工序質(zhì)量缺點。⑤消除材料因素造成的工序質(zhì)量缺點加強對本工程材料采購的各環(huán)節(jié)的控制工作,嚴(yán)格實施定點、定量按計劃采購,嚴(yán)格按照進貨檢查和實驗程序進行控制,確保工程材料質(zhì)量。7.2工期確保方法7.2.1工期確保組織方法⑴建立工期確保體系建立以項目經(jīng)理為首的工期確保體系,將工期責(zé)任層層分解,做到參建人員施工進度人人有責(zé)。⑵組建精干高效的項目班子精選項目管理班子,施工中,進一步現(xiàn)場及時解決問題,各職能部門服務(wù)現(xiàn)場,為現(xiàn)場施工提供有效保障;選派長久在各個項目指揮崗位、含有豐富生產(chǎn)組織指揮經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目各重要部門負責(zé)人和項目經(jīng)理部班子組員;挑選含有長久類似工程施工操作經(jīng)驗,較強的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場重要工序操作手和工班技術(shù)骨干;安排年富力強有較強管理能力的業(yè)務(wù)的技術(shù)人員構(gòu)成一線管理隊伍,配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測量、機電、實驗工程師和各項業(yè)務(wù)主管,確保項目順利實施。⑶組織得力的后勤保障系統(tǒng)項目組建得力的后勤保障機構(gòu),按計劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購供應(yīng),計劃好供應(yīng)周期和采購運輸方案,不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場設(shè)立機械設(shè)備修理站,配足常見床具和純熟修理工種,提高設(shè)備的完好率、運用率和施工機械化作業(yè)程度,確保施工順利進行。⑷推行工期目的責(zé)任制推行工期目的責(zé)任制,并將工期目的作為考核項目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo),將工期目的分解到班組和個人,并將其與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。嚴(yán)格工期目的的計劃、檢查、考核和獎懲制度,開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)節(jié)的工作制度,對落后工序就地組織攻關(guān),制訂方法、趕工計劃;對難點工序有預(yù)案,必要時調(diào)資源配備加大技術(shù)攻關(guān)力度,使局部調(diào)節(jié)不影響總工期,確保工期目的落到實處。7.2.2工期確保方法⑴優(yōu)化方案、合理組織項目經(jīng)理部編制具體的實施性施工組織設(shè)計、施工進度計劃安排,在編制過程中,抓住核心線路,合理安排工序,進行工序時間優(yōu)化,擬定最佳方案和進度二級控制點。⑵加強現(xiàn)場節(jié)點跟蹤和協(xié)調(diào)工作在施工的全過程中,計劃統(tǒng)計人員保持對施工進度的目的跟蹤檢查,進行節(jié)點考核,及時發(fā)現(xiàn)可能要發(fā)生的問題,并及時反饋給施工調(diào)度,作好施工協(xié)調(diào)和安排?，F(xiàn)場定時召開調(diào)度會,檢查進度計劃執(zhí)行狀況,商討并擬定對策,采用防止方法。如實際進度和計劃進度已經(jīng)產(chǎn)生偏差,則立刻調(diào)節(jié)計劃或增加施工力量,或重新制訂施工方案。以確保階段目的的實現(xiàn)。⑶合理投入人、財、物、機等生產(chǎn)要素按計劃投入生產(chǎn)要素,運用微機進行輔助跟蹤管理,對施工過程進行有效控制,采用先進的施工辦法和科學(xué)管理手段,確保工期、質(zhì)量、安全和效益。⑷加強與外部協(xié)作配合經(jīng)常主動向業(yè)主或監(jiān)理工程師報告狀況,參加業(yè)主或監(jiān)理工程師召開的生產(chǎn)調(diào)度會,互通信息,獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的支持,協(xié)調(diào)好與設(shè)計、管委會等協(xié)作單位以及地方政府各有關(guān)管理部門的關(guān)系,獲得她們的支持和協(xié)作配合,以確保工程順利進行和工期目的實現(xiàn)。⑸各工序的協(xié)調(diào)方法工程開工前,首先編制實施性的施工組織設(shè)計,呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批,根據(jù)審批同意后的方案組織實施,不得隨意變化同意后的施工方案和施工工序。并采用下列方法:①上下相承工序協(xié)調(diào)方法每道工序完畢后,交給下部工序之前,必須嚴(yán)格執(zhí)行”三檢制”及監(jiān)理報檢程序,合格后方能進行下部工序施工;隱蔽工程要認(rèn)真實施檢查簽證制度,任何人不得私自做主隱瞞不報。未經(jīng)檢查評定的工序或經(jīng)檢查不合格的工序,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行解決、整治,并將解決、整治后成果進行驗證統(tǒng)計存檔。對影響交通、周邊環(huán)境的工序,加強控制,優(yōu)先于其它工序。上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時,嚴(yán)禁下道工序的開工。對”核心工序”、”特殊工序”要加強管理,主動配合監(jiān)理工程師實施全方位、全天候的”旁站”制度。根據(jù)本項目界定的”核心工序”、”特殊工序”,采用多種方法加強控制。②并行工序協(xié)調(diào)方法各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進行實施和開展工作,嚴(yán)禁盲目的趕工期指揮,造成各工序施工現(xiàn)場混亂。普通并行工序在施工時有干擾現(xiàn)象時,工序作業(yè)負責(zé)人和項目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序,排除施工干擾。次要工序與重要工序兩者相干擾時,兩個工序負責(zé)人互相協(xié)商解決,不能解決時,次要工序要確保重要工序的施工。7.3季節(jié)性施工保障方法7.3.1雨期施工方法防洪物資要有標(biāo)記,專項專用,不得挪用。經(jīng)常對防洪儲藏物資、器材和設(shè)備進行檢查,確保狀態(tài)良好,遇緊急狀況可立刻投入使用。⑴各部門要全力做好汛前的抗洪準(zhǔn)備工作。加強組織教育,提高防洪認(rèn)識,克服麻痹思想和僥幸心理,對水害的突發(fā)性和偶然性保持高度警惕,做好大規(guī)?？购閾岆U的準(zhǔn)備工作。⑵汛期安排專人值班,加強同本地水文氣象部門的聯(lián)系,及時掌握天氣及雨情、水情,對危險地段24h不間斷巡邏,遇有險情立刻告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),組織搶險。各部門在接到防洪搶險命令后必須服從統(tǒng)一指揮,團結(jié)協(xié)作。⑶汛期經(jīng)常進行巡邏,特別是大雨、暴雨前后,瀉洪通道要經(jīng)常疏通,確保暢通。巡邏中若發(fā)現(xiàn)水位超出警戒線,立刻告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),組織搶險。水位超出警戒線可采用草袋填筑粘土加高圍堰的辦法搶險。若圍堰有坍塌的跡象,可在危險處打入木樁加固圍堰。必要時,圍堰內(nèi)人員、機械設(shè)備要撤離出危險地段,以免造成更大損失。⑷汛期來臨前,經(jīng)理部組織有關(guān)人員對施工范疇內(nèi)地方排水系統(tǒng)的暢通狀況進行全方面檢查,對存在的隱患及時排除。⑸⑹現(xiàn)場道路應(yīng)加強維護,斜道和腳手板應(yīng)有防滑方法。工地應(yīng)備防雨設(shè)施,并做好基層及路肩的排水方法;雨后重點檢查路拱及邊溝等排水設(shè)施的排水狀況,如有阻塞、溢滿,應(yīng)即挑通放水,以防連日陰雨積水倒流7.4文明施工及環(huán)水保、職業(yè)健康方法7.4.1文明施工及環(huán)保目的7.4.2環(huán)保、水保方法7.4.3職業(yè)健康7.4.3.1職業(yè)健康目的7.4.3.2職業(yè)健康安全管理體系建立以項目項目經(jīng)理為首的,辦公室為主責(zé)部門,項目部為主體的職業(yè)健康安全管理體系,管理體系見下圖。7.4.3.3勞動保護方法7.5節(jié)能減排方法7.5.1節(jié)能減排的規(guī)定(1)節(jié)能

施工現(xiàn)場應(yīng)在各項施工活動和工序中,做好電機節(jié)能、余熱運用、能量系統(tǒng)優(yōu)化、綠色照明、辦公節(jié)能以及節(jié)能監(jiān)測和服務(wù)體系建設(shè)等工作,優(yōu)先使用節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機具,采用低能耗施工工藝,充足運用可再生清潔能源。(2)節(jié)水

工程施工進行地下水資源的保護,節(jié)省生產(chǎn)、生活用水,充足運用雨水資源。(3)節(jié)省土地

施工現(xiàn)場物料堆放應(yīng)緊湊,施工道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置,減少土地占用;應(yīng)優(yōu)先考慮運用荒地、廢地或閑置的土地。土方開挖施工應(yīng)減少土方開挖量,最大程度地減少對土地的擾動,保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。⑷節(jié)省材料與資源運用

推廣先進工藝、技術(shù),減少生產(chǎn)、生活所需的多種材料浪費。7.5.2現(xiàn)場節(jié)能減排方法⑴施工現(xiàn)場節(jié)水方法①采用地下水作為混凝土養(yǎng)護、噴灑現(xiàn)場降塵和混凝土罐車沖洗用水。采用有效的節(jié)水方法,按照施工方案和技術(shù)交底的規(guī)定澆水養(yǎng)護。既保持混凝土濕潤,又不積水浪費水源。②現(xiàn)場機具、設(shè)備、車輛在指定位置沖洗,污水經(jīng)沉淀后,循環(huán)使用。在基坑降水階段,采用地下水水源沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等。⑵施工現(xiàn)場節(jié)能方法①根據(jù)施工現(xiàn)場狀況,編制具體的施工現(xiàn)場臨時用電方案,使施工現(xiàn)場供電網(wǎng)絡(luò)根據(jù)用電量設(shè)計布置,采用合理的電纜直徑、簡捷的線路,有效地減少線路和電纜的浪費。②照明設(shè)計滿足最低照