企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

一、財(cái)務(wù)管理主要原則

1.企業(yè)整體利益最大化（或企業(yè)利潤(rùn)最大化）。國(guó)有獨(dú)資企業(yè)組建的公司，則是國(guó)有資產(chǎn)的最大增值化。

2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金總成本最小化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外資金充分合理流動(dòng)，提高獎(jiǎng)金使用效益、效率。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行**體制。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)行業(yè)、區(qū)域、所有制特征，遵循國(guó)家財(cái)稅、會(huì)計(jì)法律法規(guī)，也要注意吸引國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并與國(guó)際財(cái)務(wù)慣例逐步接軌。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)具有可控性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)相吻合，通過(guò)必要的財(cái)務(wù)手段鼓勵(lì)、支持、扶植、限制、禁止下屬企業(yè)財(cái)務(wù)行為，使其運(yùn)作在預(yù)定的發(fā)展軌道上。

二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.母公司級(jí)

（1）設(shè)立與財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的部門，如財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、融資部、投資部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司。

（2）一些財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)可以合署辦公，如財(cái)務(wù)部與財(cái)務(wù)結(jié)算中心。

（3）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)由公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理統(tǒng)一分管負(fù)責(zé)。

2.子公司級(jí)

（1）子公司一般僅設(shè)置財(cái)務(wù)部。對(duì)較大規(guī)模的子公司還可增設(shè)審計(jì)、地區(qū)性結(jié)算中心。

（2）對(duì)規(guī)模較小的子公司不單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，僅設(shè)立不少于2名的財(cái)務(wù)崗位，附設(shè)于公司行政部（秘書處）。

3.分公司、工廠級(jí)

（1）分支機(jī)構(gòu)可以設(shè)立財(cái)務(wù)部，主要側(cè)重核算和成本控制。

（2）分支機(jī)構(gòu)亦可由上級(jí)公司總部財(cái)務(wù)部單獨(dú)立帳，進(jìn)行內(nèi)部核算。

4.關(guān)聯(lián)企業(yè)、協(xié)作企業(yè)

參照核心企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

三、財(cái)務(wù)人員任用

1.母公司財(cái)會(huì)人員，尤其高級(jí)財(cái)務(wù)主管，必須由資深財(cái)務(wù)專家擔(dān)任，精通管理會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、投融資運(yùn)作、資本市場(chǎng)等。

2.母公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)為高級(jí)管理人員，由董事會(huì)任免。

3.對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。

（1）企業(yè)群體內(nèi)分公司、全資子公司、控股子公司的財(cái)務(wù)主管和高級(jí)財(cái)會(huì)人員均由其上級(jí)母公司（財(cái)務(wù)部門）負(fù)責(zé)人員推薦、審查，由人事部門審批并辦理有關(guān)手續(xù)；

（2）會(huì)計(jì)人員的工資、人事關(guān)系和崗位職務(wù)任免級(jí)劃歸母公司，由母公司派遣和考核，負(fù)責(zé)對(duì)全體財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

（3）會(huì)計(jì)人員定期向上級(jí)財(cái)務(wù)部門述職；

（4）財(cái)務(wù)人員調(diào)離、辭職須首先征得上級(jí)母公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并監(jiān)督交接離職。

四、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

1.財(cái)務(wù)制度是集團(tuán)最重要的規(guī)章制度，須由公司總部統(tǒng)一制定。

2.母公司制定的規(guī)章制度，匯編成冊(cè)，發(fā)到下屬企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行。

3.財(cái)務(wù)制度的效力：

（1）對(duì)核心層、全資子公司、控股子公司強(qiáng)制執(zhí)行，全部適用，不打折扣；

（2）對(duì)參股的關(guān)聯(lián)公司，有一定約束性，最好能遵守執(zhí)行；

（3）對(duì)協(xié)作企業(yè)有指導(dǎo)性，建議其參照?qǐng)?zhí)行。

五、財(cái)務(wù)監(jiān)督

建立多層次財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制：

1.母公司設(shè)立審計(jì)部、稽核部或監(jiān)察部進(jìn)行監(jiān)督管理；

2.子公司內(nèi)部監(jiān)督，可在財(cái)務(wù)部設(shè)立審計(jì)崗位，進(jìn)行日常監(jiān)督管理；

3.接受企業(yè)外部國(guó)家、地方財(cái)稅或?qū)徲?jì)部門的審計(jì)、財(cái)稅大檢查、清點(diǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、必要時(shí)聘請(qǐng)獨(dú)立的執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行公正審計(jì)。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層任職前、職間、調(diào)崗、離職的審計(jì)檢查，及定期、不定期地進(jìn)行全面的或抽查性的監(jiān)督活動(dòng)。

六、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

1.消耗指標(biāo)

●生產(chǎn)成本●制造費(fèi)用●銷售費(fèi)用

●管理費(fèi)用●財(cái)務(wù)費(fèi)用●稅金及附加

2.資金占用指標(biāo)

●固定資產(chǎn)額●流動(dòng)資金額●長(zhǎng)期投資

●無(wú)形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)

3.成果指標(biāo)

●總產(chǎn)值●凈產(chǎn)值●銷售收入

●銷售利潤(rùn)●投資收益●上繳稅金

4.效益效率指標(biāo)

（1）流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（對(duì)工業(yè)企業(yè)，該比率最好達(dá)到2倍）

（2）速運(yùn)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（對(duì)工業(yè)企業(yè)，該比率最好達(dá)到1倍）

（3）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額/平均應(yīng)收帳款凈額

（4）存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨

（5）資產(chǎn)負(fù)債率=債務(wù)總額/總資產(chǎn)

（6）凈資產(chǎn)收益率=稅后凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)

（7）銷售利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)/銷售凈值

（8）成本費(fèi)用利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)/銷售貨成本

（9）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率或人均創(chuàng)利

（10）年均銷售（利潤(rùn)）增長(zhǎng)率

七、財(cái)務(wù)狀況類型

根據(jù)質(zhì)量、消耗、效益三項(xiàng)指標(biāo)組合出八種財(cái)務(wù)模式。

模式平臺(tái)1：低質(zhì)低耗低效型

產(chǎn)品質(zhì)量問題較多，且偷工減料或粗制濫造，導(dǎo)致企業(yè)效益低下。

對(duì)策為重點(diǎn)推行全面質(zhì)量管理，迅速扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量低劣局面。

模式平臺(tái)2：低質(zhì)低耗高效型

出現(xiàn)在產(chǎn)品暢銷供不應(yīng)求，且競(jìng)爭(zhēng)度極低的市場(chǎng)環(huán)境。

企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到低質(zhì)量的高效益（投機(jī)性）不可能持久。

盡快將的利潤(rùn)投入到改善品質(zhì)的投資項(xiàng)目上。

模式平臺(tái)3：低質(zhì)高耗低效型

這是企業(yè)各方面均有差距、嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)管理不善的典型表現(xiàn)。

對(duì)扭虧無(wú)望的企業(yè)，可能要破產(chǎn)、拍賣或被購(gòu)并。

模式平臺(tái)4：低質(zhì)高耗高效型

同樣出現(xiàn)在短缺市場(chǎng)，且內(nèi)部消耗管理更有致命傷。

同時(shí)要解決改善品質(zhì)和降低消耗兩個(gè)重大問題。

模式平臺(tái)5：高質(zhì)低耗低效型

表明企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，銷售不暢，產(chǎn)品積壓，或資金周轉(zhuǎn)不靈。

重點(diǎn)在市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰過(guò)時(shí)產(chǎn)品。

及時(shí)清理庫(kù)存積壓品，加速資金回籠和周轉(zhuǎn)。

模式平臺(tái)6：高質(zhì)低耗高效型

這是最好的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀態(tài)，是各類企業(yè)應(yīng)追求的終極模式。

應(yīng)向更高目標(biāo)邁進(jìn)，患未然，不斷創(chuàng)新。

模式平臺(tái)7：高質(zhì)高耗低效型

主要是內(nèi)部物資管理不當(dāng)造成消耗高，或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，或單純追求質(zhì)量忽視成本。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，杜絕浪費(fèi)，降低消耗。

運(yùn)用價(jià)值工程方法，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)。

模式平臺(tái)8：高質(zhì)高耗高效型

依靠高質(zhì)量產(chǎn)品和理想價(jià)格銷售帶來(lái)高效益，以表面的繁榮掩蓋嚴(yán)重浪費(fèi)的真相，不符合精益、節(jié)約、可持續(xù)增長(zhǎng)方式。

重點(diǎn)放在改進(jìn)產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)，加強(qiáng)物資、定額基礎(chǔ)管理，降低材料消耗方面。

篇2：酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位工作職責(zé)(3)

酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（三）

崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

管理對(duì)象：核算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、核單員、出納員

具體職責(zé)：

1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方針和規(guī)章制度與領(lǐng)導(dǎo)決策，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作；

2.結(jié)合酒店的實(shí)際情況，擬訂會(huì)計(jì)核算方法，全面規(guī)范并組織全酒店的經(jīng)濟(jì)核算工作，建立收入、成本費(fèi)用、固定資產(chǎn)和利潤(rùn)的核算，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和完整性；

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算，合理使用資金協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與其他各部門的工作關(guān)系，督導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力；

4.負(fù)責(zé)總分類帳的設(shè)置，督導(dǎo)檢查各種財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性、正確性，按時(shí)向總經(jīng)理呈報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表；

5.定期檢查分析酒店的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，使成本、現(xiàn)金流量等都在有效的控制下運(yùn)作，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；

6.根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和酒店財(cái)務(wù)制度對(duì)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)、量化標(biāo)準(zhǔn)，檢查、指導(dǎo)屬下人員的工作，并進(jìn)行嚴(yán)格考核；

7.審核屬下會(huì)計(jì)人員編制的原始憑證和記帳憑證，使日常的營(yíng)業(yè)收入等業(yè)務(wù)既嚴(yán)密又有條理地進(jìn)行，為會(huì)計(jì)核算提供準(zhǔn)確、可靠的基礎(chǔ)資料；

8.定期或不定期的檢查倉(cāng)庫(kù)管理工作，檢查固定資產(chǎn)和各種物品物料的使用、控制與管理情況；

9.負(fù)責(zé)組織和安排盤點(diǎn)工作，確保帳帳、帳實(shí)相符；

10.檢查督導(dǎo)各營(yíng)業(yè)部門收銀管理工作，確保資金安全；

11.負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育，加強(qiáng)員工酒店意識(shí)，不斷提高員工綜合素質(zhì)；

12.負(fù)責(zé)監(jiān)督會(huì)計(jì)檔案的管理工作，督促本部門員工完整地保管企業(yè)的帳冊(cè)、報(bào)表、憑證和原始單據(jù)等，做到存檔有記錄，調(diào)檔有手續(xù)，做好經(jīng)濟(jì)資料的保密工作；

13.負(fù)責(zé)本部轄區(qū)的消防、治安、衛(wèi)生等管理工作；

14.根據(jù)總經(jīng)理指示督促本部人員完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

篇3：公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位工作職責(zé)(8)

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)（八）

1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

2.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。

篇4：公司財(cái)務(wù)部工作范圍和職責(zé)

公司財(cái)務(wù)部工作范圍和職責(zé)

財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：

1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金收付、費(fèi)用報(bào)銷、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。

2.負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作。遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表；按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)賬、分類賬、輔助賬，及時(shí)記賬、結(jié)賬、對(duì)賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符；管理好會(huì)計(jì)檔案。

3.負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核算賬表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、正確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程部等部門做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項(xiàng)成本輔助賬的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

4.建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)核算資料、統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

5.配合公司內(nèi)部審計(jì)。根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。

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