年度計劃(實用3篇)

第頁共頁年度方案總結年度方案(實用3篇)年度方案總結年度方案篇一進一步細化、標準化、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理局部進展修改，形成系統(tǒng)的、完好的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深化員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的、互相尊重的氣氛。探究新的`培訓形式、進步員工綜合技能及注重實效的培訓考核，穿插培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學習力較強的員工隊伍。通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、穿插互教等多種形式，盡可能全面地進步員工的理論知識和理論程度，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的場面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習、互相借鑒、交流經(jīng)歷。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大局部經(jīng)費購置專業(yè)書籍，供員工查閱。進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動考慮承當責任的習慣，防止出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工明晰地方案、工作、反應。進步員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時、工作質量進展評估比擬分析^p，進步人力資整體綜合利用程度。勿庸置疑，設備設施的保養(yǎng)程度急待進步，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護程度的上下不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的方案性，使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng)，既減少本錢又減少用工本錢。通過對設備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p，制定出科學的保養(yǎng)方案，并認真執(zhí)行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過程管理、運行管理，進步能綜合利用效率，完成能控制指標。加強對各部門能使用檢查監(jiān)視力度，進步獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，鼓勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析^p比照，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析^p整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。年度方案總結年度方案篇二為了適應新時期農(nóng)村衛(wèi)生開展得需要，加強我鄉(xiāng)村衛(wèi)生職員隊伍建立，進步村衛(wèi)生室技術職員得業(yè)務素質和效勞才能，按照衛(wèi)生局《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術職員培訓暫行規(guī)定》得精神，我院20xx年度村衛(wèi)生室工作職員在職培訓工作方案以下：組長：(院長兼書記)副組長：(院長)成員：(防疫專干)、(防疫員)、(婦幼保健專干)、(婦幼保健員)、(公共衛(wèi)生專干)、(護士長)(一)全面進步我院在職衛(wèi)生職員得業(yè)務素質與效勞才能，為保證我鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作得安康開展及根本公共衛(wèi)生提供延續(xù)性衛(wèi)生人力智力保障。(二)通過加強我院衛(wèi)生職員培訓，進步我院在職職員婦女保健知識技能程度和效勞才能。20xx年1月27日前報市衛(wèi)生局業(yè)務辦，全部培訓工作于20xx年12月底之前完成。培訓內容17種知識，共14天培訓時間。我在職職員具有參加國家組織得各類衛(wèi)生執(zhí)業(yè)資歷考試得才能，獲得相應得衛(wèi)生職業(yè)資歷得村衛(wèi)生室職員。共有20名在職工作職員。(一)承受培訓是村衛(wèi)生是職員應有得權利和應盡得義務。(二)培訓成績合格與否作為我院在職職員年終考核得主要參考條件。(三)為了保障在職培訓工作得順利進展，我院教學點得教室，裝備不得以任何人任何借口在上課時間占用教室，設配等。在職職員按時培訓，嚴謹遲到、早退。(四)重視考核我院要研究制定培訓工作考核方法，引進績效考核機制，經(jīng)費補助要與培訓效果掛鉤;對培訓方案施行進展考核、評估和總結。加強培訓資料管理，詳細包括：上級或本級工程施行方案、財政和衛(wèi)生局部下?lián)芙?jīng)費得文件、培訓時間表、培訓地點、培訓教材、教案、課程安排、考試(考核)成績、試卷、學員和老師、有關圖片資料、進修鑒定、經(jīng)費使用憑證等。職員培訓考核結果記進本人業(yè)務技術檔案。根據(jù)我鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術職員得現(xiàn)狀，凡參加在職培訓得職員必須全科進展綜合知識培訓。我鄉(xiāng)衛(wèi)生院以防疫辦公室、婦幼保健辦公室、公共衛(wèi)生辦公室為教學點集中學習，集中輔導和個人自學相結合得方式進展。培訓將同一使用自治區(qū)衛(wèi)生廳推薦得《農(nóng)牧區(qū)基層衛(wèi)生技術職員業(yè)務培訓手冊》和《自治區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生職員在崗》培訓指南，我院還得將在疾控中心召開得各類培訓也納進在職培訓當中。xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院年度方案總結年度方案篇三1、本公司在20xx年度的銷售額為250萬，今年方案銷售額比上一年的銷售額進步10%～15%，盡可能在今年將銷售額打破300萬；2、本公司有經(jīng)理一人，業(yè)務主管兩人，今年方案每個季度每個人的銷售額為25萬～30萬，假如沒有完成，扣除相應年終獎金。方案在種子銷售量較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個季度的銷售額不低于5萬，種子銷售量較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個季度的銷售額保證在2萬；3、公司經(jīng)營各類作物種子，主要包括水稻和油菜種子，以及少量的蔬菜種子。今年方案水稻種子的銷售額為170萬，油菜種子的銷售額為110萬，各類蔬菜種子的銷售額為20萬。所售的水稻和油菜種子為中檔種子產(chǎn)品，各類蔬菜種子為國外進口的高檔種子產(chǎn)品。方案三者的利潤之比為5：4：1。1、產(chǎn)品策略〔1〕、核心產(chǎn)品策略今年公司方案憑借著中檔水稻和油菜種子較高的性價比，贏得一個較大的市場份額，方案占領該地區(qū)一樣產(chǎn)品市場份額的8%～10%。憑借著國外進口的各類蔬菜種子的優(yōu)秀品質，贏得一個較好的市場口碑，方案占領該地區(qū)一樣產(chǎn)品市場份額的4%～5%?！?〕、種子有形產(chǎn)品及附加產(chǎn)品經(jīng)營策略公司所有產(chǎn)品的包裝桶裝，并在包裝桶外附加一小袋試樣，小袋為透明的，方便種子購置者很好的觀察種子的外觀，而且種子用完后包裝桶可用來提水等用處。公司產(chǎn)品商標的形狀和顏色與同類公司的商標有較大差異，確保標新立異，與眾不同，方便好認。公司提供最優(yōu)質產(chǎn)品售后效勞，定期派遣相關專家下鄉(xiāng)教授農(nóng)戶種子正確的栽培和田間管理技術，假設農(nóng)戶出現(xiàn)種子質量問題，百分之百解決農(nóng)戶的問題，彌補農(nóng)戶的損失。2、價格策略在該地區(qū)統(tǒng)一經(jīng)銷價的根底上，視詳細情況給予不同的返利及市場支持，額度分別為3%～6%、7%～10%；盡量保證同地區(qū)統(tǒng)一零售價，硬性要求促銷力度不能超過30%以上。市場監(jiān)察人員要及時理解市場，防止惡意壓價、降價等牟取利益的行為。3、促銷策略在種子銷售旺季進展促銷、打折、降價的優(yōu)惠活動，比方購置20畝田的種子用量就打8.5折優(yōu)惠并贈送1畝田的種子用量，購置10畝田的種子用量就打8.5折等活動，通過這些優(yōu)惠活動來刺激農(nóng)戶的購置欲望，從而進步公司種子的銷售量。4、廣告策略限于公司產(chǎn)品種類的特殊，所以限制了種子廣告宣傳的時間和地點。所以公司種子的產(chǎn)品廣告主要采用平面廣告，大多設立于農(nóng)村的田間地頭，它的主要受眾是廣闊農(nóng)戶，并讓我們的廣告融入農(nóng)戶的生活，且成為農(nóng)戶生活中的一局部。但無論如何加大廣告的投入，這一投入不能超過年銷售利潤10%，不能影響公司的流動資金和下一年度的資金周轉。5、售后效勞策略建立完善的售后效勞機構，為農(nóng)戶提供及時和一流的售后效勞，讓農(nóng)戶用得放心。公司的科學參謀在工作時間內____隨時開通，隨時為農(nóng)戶解決遇到的一切問題。而且，科學參謀每三天下鄉(xiāng)一次，親自在田間為農(nóng)戶解決問題。1、人員規(guī)劃由于公司只是位于縣城的分公司，故公司的人員配置并不齊全，擁有一名經(jīng)理，兩名業(yè)務主管，一名會計，一名科學參謀，一名倉庫管理員以及一名貨車司機。經(jīng)理和業(yè)務主管負責銷售，科學參謀負責解決農(nóng)戶在種子使用過程中的種種問題，會計負責公司財務，倉庫管理員負責公司的貨物管理，貨車司機負責送貨。2、團隊管理公司的工作人員各司其職，同事之間互相幫助，與公司的開展共進退。但是，各自的工作必須按時按量的完成，否那么根據(jù)未完成的工作的量扣除相應的年終獎金，以此來進步公司員工的工作積極性。當然，在年假期間，派送公司的相關的工作人員進展相關的專業(yè)的培訓，從而進步公司工作人員的專業(yè)技能，更好的為公司效勞。四、費用預算公司今年費用預算：經(jīng)理月工資為4000，年工資為48000。業(yè)務主管月工資為3500，