大型化工項目建設監(jiān)理大綱

一、總則1、工程概況工程名稱:大型化工聯(lián)合裝置建設項目.建設單位：。工程建設地點：。工程質量規(guī)定：達成國家施工驗收優(yōu)良原則。2、監(jiān)理工作的目的和范疇監(jiān)理工作的目的:1）、健康、安全、環(huán)保(HSE）目的：在工程建設過程中恪守國家和地方的施工安全規(guī)定，嚴格執(zhí)行建設單位有關規(guī)定,人身傷亡事故為零，設備事故為零,時間損失為零,不污染環(huán)境.負責監(jiān)督施工單位安全體系的有效運行，并審核安全施工方案，督促各施工單位與甲方安全施工合同的訂立，貫徹安全施工方法的實施；2）、質量目的：建立健全質量確保體系，認真執(zhí)行國家和行業(yè)有關原則規(guī)范，全方面符合國家和行業(yè)有關的技術質量規(guī)定，全部工程達成國家優(yōu)質工程原則，爭創(chuàng)魯班獎工程;無重大質量事故，確保一次開車成功,并確保各項技術指標達成設計規(guī)定，確保裝置長周期安全平穩(wěn)運行，實現(xiàn)“三年一修、世界一流”，創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質工程。具體目的為：設備、材料、配件質量合格率100％；單項工程合格率100％；安裝工程優(yōu)良率≥90%;土建工程優(yōu)良品率≥60％；主體工程優(yōu)良品率100％；焊縫射線探傷一次合格率≥95％（其中加熱爐、反映系統(tǒng)工藝管線焊縫≥98%）。3)、進度目的:計劃開工時間：11月計劃竣工時間：10月具體按照同意的進度,以工程施工合同中擬定的開、竣工時間為根據(jù)，并滿足建設單位對總工期目的所做的調節(jié)。4）、投資控制目的：在滿足安全、質量和工期的前提下，減少工程費用和管理費用，實現(xiàn)同意的投資目的。5）、合同管理工作目的：跟蹤管理好合同各方，嚴格按合同執(zhí)行，協(xié)助建設單位解決好多種合同糾紛。6）、信息及文獻管理工作目的:確保精確、及時、完整地收集、整頓并向各方提供工程信息；文獻管理符合國家、地方和建設單位規(guī)定，檔案驗收質量合格，交付及時。7)、現(xiàn)場協(xié)調工作目的：監(jiān)理工作范疇：工程建設中與施工、設備安裝、調試、試車、驗收直至生產達標運行的進度、質量、投資控制等有關的全部監(jiān)理工作。3、監(jiān)理班子的組織構造及人員狀況1）、投標人在本項目的監(jiān)理組織機構及必要闡明根據(jù)本工程建設特點、監(jiān)理服務內容以及建設單位對監(jiān)理工作的基本規(guī)定,項目監(jiān)理部擬采用直線制監(jiān)理組織形式?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司負責項目監(jiān)理工作的組織和領導;專業(yè)監(jiān)理工程師對各自專業(yè)工程實施責任監(jiān)理工作.項目監(jiān)理部人員進場時間根據(jù)現(xiàn)場工程實際進展狀況和項目監(jiān)理工作的需要進行合理的安排和調節(jié)，確?，F(xiàn)場監(jiān)理人員配備滿足工程建設監(jiān)理工作的需要。項目監(jiān)理部組織機構框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師費用監(jiān)理工程師無損檢測工程師計劃監(jiān)理工程師熱解決監(jiān)理工程師焊接監(jiān)理工程師HSE監(jiān)理工程師儀表監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師費用監(jiān)理工程師無損檢測工程師計劃監(jiān)理工程師熱解決監(jiān)理工程師焊接監(jiān)理工程師HSE監(jiān)理工程師儀表監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師2）、本工程重要監(jiān)理人員專業(yè)配備匯總表崗位總監(jiān)土建安裝電氣儀表HSE焊接熱解決無損檢測計劃費用測量累計人數(shù)11111111111112完整文章下載地址:。htm更多監(jiān)理細則:3）、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責3。1項目總監(jiān)理工程師崗位職責承當建設監(jiān)理項目的總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全方面推行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同所授予的權限,并領導監(jiān)理機構的全方面工作，對內向監(jiān)理公司負責，對外向項目業(yè)主負責，其重要崗位職責是：3。1.1組織領導項目監(jiān)理機構人員學習貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門及監(jiān)理公司有關的政策、方針、法規(guī)、原則、規(guī)范、規(guī)定等。全方面負責監(jiān)理合同授權范疇內的監(jiān)理領導責任；3.1.1參加監(jiān)理項目的投標工作;3.1.3受公司經理委托，代表監(jiān)理公司負責與業(yè)主、承包商進行監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系；3。1.4負責組建項目的監(jiān)理機構，明確對應的職責分工并將其授予監(jiān)理工程師的有關權限以書面形式告知承包商；3.1。5主持制訂項目的《監(jiān)理規(guī)劃》，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理實施細則》；3.1。6根據(jù)項目的《監(jiān)理規(guī)劃》,組織、指導并檢查項目監(jiān)理工作，確保《監(jiān)理規(guī)劃》的實施,并不停完善其內容；3.1.7負責擬訂和建立、完善監(jiān)理項目的質量確保體系、信息管理體系、合同管理體系，并使之操作運轉;3。1.8負責做好業(yè)主、設計承包商、施工承包商之間的綜合協(xié)調工作;3.1.9組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主召集的業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部、承包商三方的現(xiàn)場見面會,并對《監(jiān)理規(guī)劃》進行交底；3。1。10組織審查施工組織設計，施工技術方案,施工進度計劃以及安全生產和文明施工方法，并做出有關決定；3.1.11審核并訂立工程開工令、停工令、復工令及工程款支付申請；3.1.12組織解決合同推行中的重大爭議與糾紛；組織解決重大的索賠事宜；3。1。13組織編寫監(jiān)理月報，審核、簽發(fā)《監(jiān)理月報》；3.1。14組織單項工程、分期交工工程和項目的竣工驗收，并訂立對應的質監(jiān)報告和驗收報告；3.1.15定時或不定時的向業(yè)主提交項目施工的質量、進度、投資狀況的報告；3。1。16定時主持召開監(jiān)理機構的監(jiān)理工作例會和項目施工協(xié)調會；3.1。17主持審核工程的結算書，審核、訂立項目竣工資料；3。1。18撰寫工程建設《監(jiān)理工作總結》。3。2總監(jiān)理工程師代表崗位職責3。2。1協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作；3。2。2負責完畢總監(jiān)理工程師委托的職責范疇內的工作；3.2。3在總監(jiān)理工程師無法推行其職責時，主持監(jiān)理日常工作；3.2.4完畢一切監(jiān)理工作時對總監(jiān)理工程師負責。3.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責專業(yè)監(jiān)理工程師是由獲得監(jiān)理工程師資格證書的人員擔任，在總監(jiān)理工程師領導下負責本專業(yè)的監(jiān)理工作。3。3.1參加監(jiān)理招標文獻的編寫，提出專業(yè)意見或建議；3.3。2編寫本專業(yè)的《監(jiān)理實施細則》,建立項目的監(jiān)理日志；3.3.3參加施工圖紙會審和設計技術交底，并對其提出監(jiān)理審查意見;3.3.4參加審核承包商提交的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃；3.3.5審核單項工程開工申請，檢查開工條件，訂立起算工期的意見；3.3.6協(xié)調承包商的工作,核準具體的施工計劃，核算總監(jiān)理工程師與否已予以承包商全部必要的指令及指令與否已被承認執(zhí)行；3.3。7負責進場材料、構件、設備、的檢查，組織監(jiān)理員核算承包商的進場條件及施工人員、施工機械狀況及承包商用于檢定、調校的儀器設備的精度及有效使用期限；3。3.8對施工中出現(xiàn)的工藝或材料設備缺點及時發(fā)出補救指令,并核簽設計變更、工程洽商、技術簽證、工程款支付申請、已竣工程量明細表及質量檢查評定；3。3。9監(jiān)督檢查承包商執(zhí)行設計、規(guī)范、原則的程度,監(jiān)督檢查承包商執(zhí)行施工進度計劃的程度，檢查核算承包商申報的已竣工程量，及時訂立原始憑證；3.3。10負責本專業(yè)分部分項工程和隱蔽工程的驗收和簽證；3。3.11參加工程質量事故、安全事故的分析解決，負責現(xiàn)場施工安全及防火的檢查監(jiān)督;3.3.12參加主體工程驗收和竣工預驗收，審核竣工資料，審核工程結算資料；3.3。13定時或不定時地向總監(jiān)理工程師提交反映工程動態(tài)的有關報告，對現(xiàn)場發(fā)生的質量事故、安全事故和異常狀況及時報告總監(jiān)理工程師；3。3。14堅持記好監(jiān)理日志，跟蹤檢查工程施工狀況，及時、如實地做原始統(tǒng)計;3.3.15及時向專業(yè)監(jiān)理員布置工作，并進行檢查指導；3。3。16及時填報本專業(yè)有關監(jiān)理報表，完畢監(jiān)理工程師工作總結.3。4專業(yè)監(jiān)理員崗位職責3.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下，負責具體監(jiān)理業(yè)務；3。4.2執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務；3.4。3要熟悉本專業(yè)工程施工的特點和規(guī)定、工藝設計規(guī)定、施工檢查辦法和原則。3。4.4對進場材料、構件、設備進行檢查，核算施工單位的進場條件及施工人員、施工機械狀況，檢查施工單位用于檢定、調校的儀器設備的精度及有效使用期限；3。4。5對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督檢查施工單位執(zhí)行設計、規(guī)范、原則的程度，監(jiān)督檢查施工單位執(zhí)行施工進度計劃的程度,檢查核算施工單位申報的已竣工程量，及時訂立原始憑證;3。4。6參加分部分項工程和隱蔽工程的驗收，參加主體工程驗收和竣工預驗收；3.4.7參加監(jiān)理內部工作會議，參加整頓監(jiān)理資料、檔案；3.4.8對現(xiàn)場發(fā)生的質量事故、安全事故和異常狀況及時報告給監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師；3。4.9堅持記好監(jiān)理日志,跟蹤檢查工程施工狀況，及時、如實地做原始統(tǒng)計。3.5費用監(jiān)理工程師崗位職責3.5。1費用監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師負責，負責對監(jiān)理項目投資的全方面控制。.3參加工程變更、設計修改事邁進行技術經濟合理性分析；參加審查承包商的施工組織設計、施工技術方案，方便核定對應發(fā)生的預算外費用；協(xié)助業(yè)主編制施工招標標底。3。5。4根據(jù)有關部門或現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字的設計變更單、施工方案、預算外簽證單、材料代用單等對工程結算價款進行審批，審核多種付款單。3。5。5根據(jù)業(yè)主與承包商訂立的工程承包合同規(guī)定，業(yè)主供應材料發(fā)生價差時，負責材料數(shù)量及預算價格確實認，由承包商供應的材料發(fā)生價差時，按國家規(guī)定辦理.3.5。63。5.7計算、審核各類索賠金。3.5。8工程過程中及工程竣工后，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好建安工程匯總，并進行費用狀況分析.3.6信息監(jiān)理工程師崗位職責3.6。1建立項目的監(jiān)理臺帳，負責每月的工程量統(tǒng)計，負責對施工單位申報的工程量和已竣工程實物量的復核,負責工程進度的核定；3。6。2負責每天上午8:00點收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志，理解工程進展,并簡要向總監(jiān)理工程師報告，負責編寫監(jiān)理月報,并在每月25號前發(fā)出監(jiān)理月報；3.6。3及時解決檔案管理員轉交的文獻、資料,發(fā)現(xiàn)問題須及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文獻資料的完整、精確、有效；3.6.4定時到現(xiàn)場巡視，負責現(xiàn)場多種信息的采集，負責計算機存儲以及信息的分析解決；3.6。5信息管理員每人配備一臺便攜式計算機并負責其保管和使用，借助計算機按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文獻格式，建立、錄入多種監(jiān)理臺賬，并將有關信息及時告知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責人；3。6。6負責每月25日打印當月監(jiān)理臺賬，交檔案管理員歸檔，負責每月兩次把現(xiàn)場臺賬信息全部傳回公司;3。6。7負責收集整頓工地全部會議（系由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的）的會議紀要，整頓后交項總監(jiān)理工程師審查，印后快速分發(fā)給有關專業(yè)人員和有關單位;3.6.8信息傳遞按文獻、資料簽認流程進行。4、重要檢測設備及監(jiān)理方案監(jiān)理部擬配備全站儀、超聲波測厚儀、紅外測溫儀、電火花檢漏儀、數(shù)顯回彈儀、涂層測厚儀、工程質量檢測器等當代化檢測儀器、設備用于本工程的質量檢測，同時每個專業(yè)人員配備了本專業(yè)應有的常規(guī)監(jiān)測儀器(如焊規(guī)、千分尺、磁力線墜、水平尺、直尺、卷尺、游標卡尺等）。監(jiān)理人員能夠借助先進的檢測儀器，為確保有效的控制施工質量提供精確數(shù)據(jù)，提高施工質量的控制水平。二、用于本項目的重要監(jiān)理各專業(yè)人員名單及進人計劃

1、用于本項目的重要監(jiān)理人員名單序號姓名性別年紀學歷職稱監(jiān)理證號在本項目監(jiān)理中承當?shù)慕巧?總監(jiān)2土建工程師3安裝監(jiān)理工程師4電氣監(jiān)理工程師5儀表監(jiān)理工程師6焊接監(jiān)理工程師78無損檢測工程師9HSE監(jiān)理工程師10計劃工程師11費用控制工程師12測量監(jiān)理工程師法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章）注:1“重要人員"指實際參加本合同監(jiān)理工作中涉及到的重要專業(yè)負責人。2、隨本表附上以上人員的個人簡歷,最少應涉及下列內容：身份證件、資質證復印件、從業(yè)年限，監(jiān)理業(yè)績。2、本項目監(jiān)理人員的進場計劃項目監(jiān)理用人計劃表序號崗位年年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1總監(jiān)111111111111111111111112總監(jiān)代表111111111111111111111113信息工程師111111111111111111111114土建工程師222334444444222222222225鋼構造工程師11112222233322233333336給排水工程師111222222222222222222227電氣工程師111112222222222222222228儀表工程師11122222222222222229設備工程師11222444444222333333310工藝工程師222444444222333333311焊接工程師11111111111111111111112無損檢測工程師1111111111111111111113HSE工程師1111111111111111111111114土建造價師1111111111111111111111115安裝造價師111111111111111111111116電儀造價師111111111111111111111117測量工程師11111111111111111111111合計1215172024272732323232323126262629292929293030三、總監(jiān)理工程師委托書致：_:茲委派我公司為本項目的總監(jiān)理工程師。代表我司負責解決本項目監(jiān)理合同推行過程中涉及到我司權利和義務的一切工作.(蓋章）工程建設監(jiān)理公司單位地址:法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章）（注：合同實施過程中，更改總監(jiān)理工程師須經建設單位同意）

四、重要監(jiān)理器械設備表序號名稱型號數(shù)量產地制造年份計劃進場日期備注1全站儀GTS-301S1套日本96。1206。11自有7超聲波測厚儀LA—101套上海96。0107。01自有3工業(yè)紅外測溫儀ST801套北京04.0607。01自有4電火花檢漏儀SL—IIIA1套江蘇05.0507.01自有5數(shù)顯回彈儀DIGI1臺02.407。01自有6涂層測厚儀QN15001臺02.407.01自有7工程質量檢測器JZC—22套02.0307。01自有8多功效水平坡度檢測尺2個00。707.01自有9千分尺25－50mm1個哈爾濱02。0107。01自有10磁力線墜5m3個00。607。01自有11焊接檢查尺40mm3個開封00。707.01自有12卷尺50m1個哈爾濱06。0507。01自有13卷尺5m10個06。0507。01自有14不銹鋼尺150mm5個北京00.607。01自有15不銹鋼尺300mm3個浙江00.607。01自有16安裝塞尺150mm2把錦州03.0107.01自有17水平尺600mm2個00.707。01自有18游標卡尺200mm1把北京06。0507。01自有19組合工具包JZC-81個浙江溫州02.0307.01自有20鋼筋混凝土監(jiān)測儀ZBL—R6201個北京05.0207。01自有

五、監(jiān)理方案1、監(jiān)理組織設計方案以質量、工期、費用和安全的“四大控制”為中心，全方面推行項目總監(jiān)負責制、質量終身責任制，堅持工程建設與過程資料同時進行,恪守業(yè)主各項管理制度，確保一次投料試車成功。1)、質量控制重要手段基本思想根據(jù)合同的質量規(guī)定及設計制訂的原則對工程質量進行管理。在設計、供應和施工單位質量確保的基礎上，對設計文獻、供應設備、材料以及施工成果進行確認，以得到符合規(guī)定的工程質量。（1）質量控制手段A、采用核心工序控制法，對重點部位和核心工序實施嚴格的簽證和旁站監(jiān)督管理。對于施工過程中,需要重點控制的核心工序和特殊過程，監(jiān)理工程師在施工前將與施工單位事先商議，并以《核心工序質量控制點記錄表》的形式書面擬定.在施工過程中，承包單位按照此表內容進行報驗，監(jiān)理工程師按照此表進行過程質量控制.

核心工序質量控制點記錄表工程名稱：編號:序號質量控制點（部位）控制級別序號質量控制點(部位）控制級別一土方工程四砌體工程01定位放線01定位放線02驗槽02原材料檢查03回填檢查03預埋件檢查04竣工測量04成品檢查二砼及鋼筋砼工程五鋼構造工程01定位放線01原材料檢查02原材料檢查02構件防腐基層檢查03鋼筋隱蔽前檢查03焊接及螺栓檢查04預埋件檢查04成品檢查05模板檢查六屋面防水06砼成品檢查01層面基層檢查07防水砼抗?jié)B實驗02原材料檢查08設備基礎工序交接03成品檢查09竣工測量七地坪工程（含裝飾、地面）三樁基工程01定位放線01定位放線02原材料檢查02樁構件報驗03大地坪基層檢查03樁深檢查04模板及鋼筋檢查0405成品檢查05八質量驗收規(guī)定監(jiān)理簽認的部位經監(jiān)理單位與承包單位共同認定，在建筑工程工程土建專業(yè)施工中設立以上核心工序質量控制點，共32個控制點。項目監(jiān)理機構（章）承包單位(章)總監(jiān)理工程師項目經理專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)技術負責人日期日期

核心工序質量控制點記錄表工程名稱：編號：序號質量控制點（部位）控制級別序號質量控制點（部位)控制級別一機器三塔01機器(開箱）驗收01設備檢查驗收02基礎檢查驗收02基礎檢查驗收03初找、灌漿前檢查03初找、灌漿前檢查04精找、墊鐵隱蔽檢查04精找、墊鐵隱蔽檢查05拆檢、回裝05分段塔組裝、焊接檢查06聯(lián)軸節(jié)對中檢查06試壓前（試壓）檢查07油系統(tǒng)沖洗、油運檢查07基礎沉降觀察08與機器配管的法蘭口檢查08塔盤支撐圈復測09與機器配管的法蘭口最后連接檢查09塔盤安裝檢查10試運轉前確認檢查10填料安裝檢查11試運轉11封閉前檢查二容器類設備12絕熱層(保護層)檢查01設備檢查驗收02基礎檢查驗收03初找、灌漿前檢查04精找、墊鐵隱蔽檢查05內件安裝檢查06封閉前檢查07臥式設備滑動端檢查08絕熱層(保護層）檢查經監(jiān)理單位與承包單位共同認定,在設備安裝工程設備專業(yè)施工中設立以上核心工序質量控制點，共31個控制點。項目監(jiān)理機構（章）承包單位（章）總監(jiān)理工程師項目經理專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)技術負責人日期日期

核心工序質量控制點記錄表工程名稱：編號:序號質量控制點（部位）控制級別序號質量控制點（部位）控制級別管道工程01材料進場檢查02閥門試壓03PQR、WPS和焊工資格審查04無損檢測單位和人員資格審查05局部無損檢測部位的擬定06管道賠償裝置及彈簧支、吊架安裝檢查07管道靜電接地檢查08試壓前檢查09壓力實驗10吹掃/沖洗、清洗、脫脂檢查11管線復位檢查經監(jiān)理單位與承包單位共同認定，在管道安裝工程管道專業(yè)施工中設立以上核心工序質量控制點，共11個控制點。項目監(jiān)理機構（章)承包單位(章）總監(jiān)理工程師項目經理專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)技術負責人日期日期

核心工序質量控制點記錄表工程名稱:編號：序號質量控制點(部位)控制級別序號質量控制點（部位）控制級別電氣工程01材料設備進場檢查02變壓器、電機調試03高低壓系統(tǒng)調試04盤柜安裝05電纜敷設06暗配管、盒07防雷、接地08照明線路送電前檢查經監(jiān)理單位與承包單位共同認定,在電氣安裝工程電氣專業(yè)施工中設立以上核心工序質量控制點，共8個控制點。項目監(jiān)理機構（章）承包單位(章）總監(jiān)理工程師項目經理專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)技術負責人日期日期核心工序質量控制點記錄表工程名稱：編號：序號質量控制點（部位）控制級別序號質量控制點（部位）控制級別儀表工程01材料設備進場檢查02儀表校驗03回路聯(lián)校、系統(tǒng)實驗04盤柜安裝05電纜、線敷設06暗配管、盒07接地經監(jiān)理單位與承包單位共同認定,在儀表安裝工程儀表專業(yè)施工中設立以上核心工序質量控制點，共7個控制點。項目監(jiān)理機構（章）承包單位（章）總監(jiān)理工程師項目經理專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)技術負責人日期日期B、檢查、評定、旁站的重點部位1)旁站承諾：按照建設部（計劃字［］82號）《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行)》的內容、部位和規(guī)定,結合我公司質量體系作業(yè)文獻中《Q/JLECSC。01—WP21-施工旁站監(jiān)理制度》的規(guī)定進行旁站監(jiān)理服務。2)旁站監(jiān)理重點部位：土方回填全過程；基礎、框架主體等混凝土澆筑過程；卷材防水細部解決；框架梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程;裝配式構造安裝過程；鋼構造安裝過程；3）檢查、評定重點部位（工藝）：序號重點部位名稱1材料、管件、閥門進場檢查2焊工與焊接工藝評定檢查3管道加工4管道預制5管道焊接6無損檢測7管道安裝8管道吹掃、試壓4）檢查、評定重點部位（設備）：序號重點部位名稱1材料、設備及附件交接檢查2設備基礎交接檢查3地腳（安裝）螺栓及灌漿孔檢查4安裝找正檢查5墊鐵安裝及二次灌漿檢查6臥式容器滑動端檢查7機泵聯(lián)軸器對中檢查8機泵試運轉檢查9管線支架吊架安裝檢查10管道無應力聯(lián)結檢查11安裝前管內清潔度檢查12設備附件及內件安裝檢查13塔、容器封閉前檢查14壓力實驗15基礎沉降觀察（2）質量控制方法A、質量控制的組織方法1）貫徹質量控制的責任，項目監(jiān)理部分工明確，質量責任貫徹到位.實施總監(jiān)理工程師負責制，專業(yè)監(jiān)理工程師分兵把關，對項目實施全過程的質量管理，并設專職質量控制工程師，在總體工程質量控制中，材料、設備進場前檢查、施工方案審查、核心工序檢查等重點控制環(huán)節(jié)實施強化監(jiān)理方法。真正做到質量責任貫徹，質量確保體系健全、運轉正常有效，實現(xiàn)：“誰監(jiān)理、誰負責”，“一次監(jiān)理、終身負責”.2)設計單位、供應單位和施工單位對工程設計、供應、施工質量予以確保,監(jiān)理工程師予以監(jiān)督、檢查。3)業(yè)主方派出質量監(jiān)督人員，行使質量監(jiān)督作用，對工程質量進行檢查，同時檢查各參建單位的質量管理工作.B、質量控制的技術方法1）采用先進的檢查、測試手段，該項目擬采用全站儀、回彈儀、遠紅外線測溫儀、涂層測厚儀、混凝土保護層測定儀、焊縫檢測儀、彈簧秤等先進的儀器設備進行獨立的監(jiān)理平行檢查，以驗證施工質量;2）按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的規(guī)定，嚴格事前、事中和事后的質量控制方法，建立并嚴格執(zhí)行材料設備報驗和材料見證取樣制度，嚴格審查材料設備的質量證明文獻。項目監(jiān)理部配備專職見證取樣員，見證監(jiān)督施工單位材料、試塊等的取樣工作，從原材料入場的源頭抓起，確保工程材料質量符合規(guī)定；3）督促施工單位建立并完善質量確保體系，對施工單位質保體系中存在的問題，進行督促整治；4）采用核心工序控制法,對重點部位和核心工序實施嚴格的簽證和旁站監(jiān)督管理。C、質量控制的經濟方法及合同方法1）工程款撥付實施質量否決制度,不符合質量規(guī)定的工程量拒簽工程進度報表,并建議業(yè)主拒付工程款；2）建議在施工承包合同中設立有關質量的獎罰條款,質優(yōu)者有獎,質劣者受罰。2)、進度控制重要手段和方法（1）進度控制重要手段A、按照工程項目建設總體進度控制網絡計劃，根據(jù)總進度目的設立各分部工程進度控制點。提出各重要控制點目的，并在實施過程中控制其執(zhí)行，編制各階段進度計劃,并控制其執(zhí)行，必要時作及時調節(jié)。B、審核設計單位、施工單位和材料、設備供應商提出的進度計劃，并檢查、督促其執(zhí)行；根據(jù)需要召開進度協(xié)調會議,協(xié)調設計、供應、施工等單位的關系。在項目實施過程中,進行進度計劃與實際值的比較，并每月、季、年提交多種進度控制報表。C、規(guī)定施工單位編制總體施工網絡計劃、月進度計劃、三周滾動計劃、各專業(yè)人力安排計劃、各類物資供應計劃和重要施工機具使用計劃等.月進度計劃、三周滾動計劃可用橫道圖的形式，以施工工序為基礎級，反映出每天的工作內容，即反映出各重要工序的作業(yè)時間.(2）、進度控制重要方法A、進度控制的組織方法B、進度控制的技術方法1）建立多級網絡計劃和工程進度計劃，根據(jù)工程進展狀況進行調節(jié)；2）合理組織多專業(yè)、多單位交叉施工和立體作業(yè)，加緊施工進度;3）建議采用高效能的施工機械設備；4)在確保工程質量的前提下，建議采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間；根據(jù)總進度目的設立各單位工程進度控制點，并監(jiān)督執(zhí)行。C、進度控制的經濟方法協(xié)助建設單位制訂對應的獎勵政策，充足調動參建單位提前工期的主動性；D、進度控制的合同方法在設計、供應、施工承包合同中建議明確進度控制規(guī)定和獎懲方法，在施工監(jiān)理過程中按合同規(guī)定及時協(xié)調有關各方的進度,并嚴格考核。對比項目總進度計劃，明確責任和進度規(guī)定，以確保項目總體形象進度,并按照合同規(guī)定建議業(yè)主進行獎懲。3）、投資控制重要手段和方法（1)投資控制重要手段A、嚴格審批承建單位的施工組織方案，控制重大技措費用.1)方案與否唯一可行，有無更優(yōu)秀方案。2)選用的大型機械與否合理.3）與否按總體網絡計劃進行，有無閑置或窩工。4）與否安全可靠.5）與否符合安全作業(yè)條件。6）與否經濟合理，有無其它更節(jié)省的方法.B、加強圖紙會審及時組織各專業(yè)圖紙會審,做好會審紀要，糾正設計出現(xiàn)的問題，避免施工中的變更、返工、停工、窩工。C、嚴格控制設計變更對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；建立并嚴格執(zhí)行設計變更審批程序，設立不同審批級別，對于重大設計變更或變更費用較大的項目,通過論證后進行審批。D、現(xiàn)場簽證1）施工單位在現(xiàn)場簽證發(fā)生前應提出書面報告，闡明費用發(fā)生的因素，采用的方法，預計發(fā)生的費用.在施工過程中，項目監(jiān)理人員要認真考核施工人員、機械臺班等狀況，并如實簽證.2）完善簽證管理程序和方法,現(xiàn)場簽證執(zhí)行業(yè)主有關管理規(guī)定。（2）投資控制重要方法A、投資控制的組織方法1)實施總監(jiān)理工程師負責制，建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，貫徹投資控制的責任；2）項目監(jiān)理部設投資控制工程師，專項負責項目投資控制工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負有本專業(yè)投資控制責任，在設計變更、材料代用、經濟簽證等方面負有專業(yè)監(jiān)理責任。B、投資控制的技術方法1)招標階段組織專門力量，協(xié)助業(yè)主開展招標工作，合理擬定標底及合同價；3)材料設備供應階段,通過質量價格比選，協(xié)助建設單位合理擬定生產廠家；4）施工階段通過審核施工組織設計和施工方案，對重要施工方案進行技術經濟分析。注意審查施工方法費用，盡量按合理工期組織施工，避免發(fā)生不必要的趕工費用；5）編制投資控制工作計劃和具體的工作流程圖；6）對于材料代用的審批管理除按照規(guī)定程序辦理外，嚴格審查以大代小,增加建設投資等狀況。在材料供應合同中建議業(yè)主將因材料供應問題必須代用的有關費用一并包死，嚴控材料代用增加的建設投資。7）繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)省投資的可能性,在施工圖審查和施工過程中,注意經濟技術比較和施工設計圖紙的合理性，盡量提出合理化建議，節(jié)省工程費用；8）對于新增工程量簽證工作，首先在施工合同中對新增工程量簽證要有明確說法，在項目管理制度中明確規(guī)定管理制度，規(guī)定施工單位在施工前報送新增工程量簽證單和費用預算，項目監(jiān)理部按照責任分工,會同有關部門共同研究并進行經濟技術比較,擬定最為合理的方案，簽證方案同意后方能開始組織施工,項目監(jiān)理部將采用復核等方法予以審核。9）做好工程施工統(tǒng)計,保存多種文獻、圖紙，注意積累素材，為對的解決可能發(fā)生的索賠提供根據(jù);10）采用先進的費用管理軟件，對建設費用審查進行科學高效管理，工程預算的60％由我單位編制，100％審批工程預算。C、投資控制的經濟方法除及時進行計劃費用與實際支出費用的比較分析外，項目監(jiān)理部協(xié)助建設單位制訂對應的激勵政策，充足調動設計、監(jiān)理、施工等各方技術人員的主動性,多提合理化建議，節(jié)省建設投資.D、投資控制的合同方法按工程實際狀況訂立工程進度報表，報業(yè)主審查,并建議業(yè)主按合同條款分期支付工程款，避免過早、過量地支付；全方面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，對的解決索賠等。4)、HSE控制重要手段和方法A、HSE管理準備工作1)工程項目開工前,規(guī)定施工單位隊全體員工進行HSE培訓教育,內容涉及：員工應掌握的HSE規(guī)定、健康衛(wèi)生知識、環(huán)保知識、消防演習知識、應急急救知識、崗位技能培訓等。2）檢查確保特種作業(yè)人員都持證上崗，新上崗的人員和轉崗人員應在上崗邁進行培訓。3)對于不重視HSE施工的施工單位，規(guī)定施工單位定時組織召開HSE會議，引發(fā)重視，對于違反規(guī)定的給與一定的處分。B、HSE管理方法1）檢查施工單位HSE組織機構的責任貫徹狀況、實際運作狀況；2）督處施工單位負責人、安全員對本單位員工進行HSE教育；3)不定時的對施工現(xiàn)場HSE工作進行大檢查，對違反HSE原則和施工單位承諾的事件進行督處整治；4）檢查施工單位為實現(xiàn)HSE目的制訂的計劃和操作程序，特別要檢查冬、雨季施工在HSE工作方案的可行性；5)協(xié)調解決交叉作業(yè)中施工單位互相間造成的危險、危害；6)檢查施工單位職工的飲水、勞動保護、施工機械、防暑方法、醫(yī)療器械、藥品、通訊聯(lián)系、急救方法、專項資金的使用與否符合規(guī)定；7）檢查施工單位HSE的培訓統(tǒng)計、檢查統(tǒng)計、急救紀錄、體檢紀錄、HSE報表等;C、衛(wèi)生與職業(yè)健康管理1）應考慮提供適宜的工作和生活場合、飲用水確保符合衛(wèi)生規(guī)定;2）嚴禁在作業(yè)場合飲酒，嚴禁酒后上崗；3）確保監(jiān)理人員的身體健康狀況滿足其崗位的規(guī)定，再分派工作時應考慮職工因病服用藥品對工作的影響；4）制訂防噪聲、防中暑、防中毒等方法,防止職業(yè)危害；D、文明施工管理1)監(jiān)理工程師應具體狀況分析，解決現(xiàn)場文明施工中存在的問題，可通過協(xié)調會或與施工單位項目負責人單獨溝通，對于屢教不改的單位可根據(jù)業(yè)主的授權進行必要的罰款解決，督處施工單位自覺恪守文明施工管理規(guī)定的規(guī)定，使施工正常、有序地進行;2）嚴格執(zhí)行國家、建設單位有關施工現(xiàn)場綜合管理的有關規(guī)定,組織貫徹好施工現(xiàn)場的綜合管理工作，貫徹執(zhí)行承包商《現(xiàn)場文明施工管理原則》和《成品保護控制程序》，創(chuàng)立文明施工環(huán)境.E、監(jiān)控1）基本規(guī)定安全檢查是確保工程建設施工過程中各專業(yè)、各工種施工人員安全作業(yè)的一種重要手段。其基本任務是：發(fā)現(xiàn)和查明多種危險、隱患；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,制止和糾正違章作業(yè)，消除隱患，制訂切實可行的防備方法。安全檢查必須有明確的目的、規(guī)定和計劃，建立由各施工單位負責人或安全人員負責的檢查組，做好安全檢查工作，不停消除施工過程中的各類隱患及不安全因素.2）安全檢查內容查思想:重點檢查各施工單位負責人對安全工作與否重視,認識與否對的，領導與否有力。查制度:重點檢查各項規(guī)章制度與否健全，貫徹執(zhí)行與否認真。查整治:重點檢核對施工過程中出現(xiàn)的各類隱患及不安全因素與否進行認真整治,重大隱患與否做到了三貫徹；即：貫徹專人整治，貫徹整治時間,貫徹整治方法。3）安全檢查形式安全檢查要堅持施工負責人和施工人員相結合,全方面與專業(yè)檢查相結合,經常與定時檢查相結合的辦法。檢查有三種形式。專業(yè)性安全檢查專業(yè)性安全檢查重點會同專業(yè)人員對工程施工現(xiàn)場的起重設施、臨時用電、動火方法等特殊性施工作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對檢查出的問題作出整治方法。季節(jié)性安全檢查季節(jié)性安全檢核對冬季、雨季、大風天氣、高溫天氣等惡劣條件下的施工作業(yè)現(xiàn)場檢查，防雨、防風、防滑、防高空墜落、防暑降溫、防寒、防凍等行之有效的防護方法，以確保施工現(xiàn)場人員人身安全。經常性安全檢查（周檢）①檢查施工人員與否經業(yè)主（建設單位）進行施工前的安全教育。②施工人員與否按施工作業(yè)的特點合理的配戴安全防護用品.③檢查施工現(xiàn)場防高空墜落、防塌方、防物體打擊、防觸電、防火災、防爆、防化工物料泄漏、防中毒、防窒息等安全方法。④施工現(xiàn)場用火、用電管理，與否辦理用火、用電手續(xù)，動火前與否采用防火方法。電氣開關、電氣箱與否符合電氣安裝規(guī)定,與否有保護接地裝置和漏電保護裝置。⑤惡劣氣候作業(yè)與否采用必要的安全防護方法.⑥對檢查出的問題要做到三貫徹，即：施工單位貫徹、整治人員貫徹、整治方法貫徹。⑦檢查要做好統(tǒng)計，重大安全隱患要及時下達“安全監(jiān)理告知單”限期整治。5）重要技術核心部位和監(jiān)理實施意見1）本工程建設規(guī)模較大，施工范疇廣,占地面積大，工程開挖量大，場地緊張,應做好總平面施工布置，施工前周密布署多種預制場地、各類吊車站位等，合理安排施工次序，施工辦法對的。2）基坑開挖后要采用安全管理方法，避免人員掉入溝內摔傷。在施工中，要采用科學管理手段加大管理力度，充足發(fā)揮工程監(jiān)理作用,使工程建設保質、保量、保安全，準時交付生產，一次開車成功。3)設備基礎是施工的重點，確保設備基礎,方能確保設備長久穩(wěn)定投用，在土建施工中要運用科學管理和檢測儀器,重要部位、核心工序施工時要現(xiàn)場監(jiān)控、旁站監(jiān)理，做好監(jiān)控統(tǒng)計.4）二甲苯塔塔盤數(shù)量多,塔徑大,施工時,需制訂具體的安裝方案、吊裝方案，方能確保塔體的焊接質量、施工安全。5)重整反映器高度高，運輸時必須事先安排好線路，吊裝方案需多方論證，計算精確。重整單元高合金鋼種多,焊接質量規(guī)定高。6）此工程介質多屬易燃、易爆、有毒、有害的危險介質，因而設備的選材、配備、焊接規(guī)定都很高，焊接難度高，焊接質量規(guī)定高，必須得到可靠確保。焊接難點及方法以下：①審查施工單位的《焊接工藝評定》與否涵蓋本工程的材質、厚度、直徑范疇、焊接辦法、焊接材料等等，如果不符合規(guī)定，必須規(guī)定施工單位重新進行評定；同時還要審查與否符合JB4708—《壓力容器焊接工藝評定》規(guī)定。②審批焊接方案(焊接作業(yè)指導書），抽查焊接工藝卡備案；③焊工資質審核,資格審查合格的焊工，還需要通過專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場實際操作考核合格者,方可進行現(xiàn)場焊接作業(yè)(監(jiān)理下達告知合格的焊工名單），同時，還要不間斷的進行動態(tài)考核，對多次不嚴格執(zhí)行焊接工藝者、或者嚴重違反焊接工藝、焊接外觀質量不達標、焊接一次合格率較低者，取消其在場焊接的資格。④焊接工藝執(zhí)行狀況檢查:采用見證、巡視、旁站方式.重點是組對質量要達標、預熱溫度要夠、層間溫度要達標、后熱解決（或熱解決)的溫度要在規(guī)定范疇之內和后熱（或熱解決）的恒溫時間必須要夠.焊工行為檢查:焊條筒要對的使用,引收弧對的，焊后及時清理藥皮（焊后立刻規(guī)定后熱解決除外），接頭要錯開，使用4小時后的焊條必須退回等等。焊條烘干發(fā)放回收氣象統(tǒng)計檢查:實際查看與否一致。⑤焊接后檢查：外觀檢查：允許咬邊的不得超出0。5mm且持續(xù)長不得超出100mm、飛濺和藥皮清理與否及時干凈、余高不得超標、不得凹陷、不得有焊瘤、表面不得有裂紋、表面不得有夾渣、表面不得有氣孔、焊波均勻、不得有未焊透.內部質量缺點檢查即無損檢測檢查：這是重中之重,重要方法有：無損檢測的比例:必須要滿足規(guī)定，同時注意該比例是按焊工、按線號來劃分的,不是單獨的按線號分的。局部無損檢測的隨機性：必須確保隨機性，監(jiān)理指定或與施工單位檢查員共同指定透視口.擴探比例執(zhí)行率：不合格焊口必須按照規(guī)范規(guī)定擴大比例抽透，可根據(jù)射線底片、通過返修單、現(xiàn)場返修等檢查其擴探比例執(zhí)行率.確保局部無損檢測的隨機性和擴探比例執(zhí)行率，才干真正體現(xiàn)局部透視的真實目的，因此，無論無損檢測比例是多少，都能反映實際焊縫內部的真正缺點。無損檢測的程序必須滿足規(guī)定：首先,要外觀檢查合格，另一方面,合金鋼材質必須是通過熱解決或后熱解決合格后，同時必須是在焊接后最少24小時之后,才干進行無損檢測。這樣才干發(fā)現(xiàn)與否存在延遲裂紋。管道的壓力實驗:不得以表壓來鑒定與否合格，還必須得通過觀察確認。雨天等不能鑒定的不予驗收。⑥焊接技術資料管理狀況檢查：除上述內容外，特別要檢查：管道焊口的標記要對的，掌握總體焊接一次合格率及每名焊工的一次焊接合格率狀況、探傷報告及綜合報告等等。⑦板材不得混淆。不能鑒定時,采用物理或化學分析辦法擬定。7)設備安裝。裝置構造緊湊，施工作業(yè)面狹小，大型超限設備多，材質特殊、噸位重,許多設備需現(xiàn)場制作和分段運輸,應加大設備制作監(jiān)造力度,采用現(xiàn)場監(jiān)造和駐廠監(jiān)造方式，確保設備制造、安裝調試質量?，F(xiàn)場選派經驗豐富的監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場，重點部位跟蹤檢查。吊裝大型設備時，吊裝機具擺放困難,必須進行交叉作業(yè)，同時不安全因素較多，必須周密布署，多方考慮。8）工藝管線安裝。本工程工藝管線材質種類多、交叉碰頭多、大直徑管線多、高溫管線多，施工前做好設計交底和施工圖會審、施工方案審查工作，按規(guī)范規(guī)定做好合金鋼的材質復驗工作，施工中高壓管線（件）焊接、管線支吊架安裝、彈簧支吊架安裝、靜電接地、管線的吹掃、試壓是監(jiān)理工程師控制的重點工作。9）鋼構造工程。裝置預制工程量大，鋼構造工程量大,焊接工程量大,鋼框架幾何尺寸較大,控制好預制階段的幾何尺寸是框架施工中的一大難點。預制前必須合理的劃分預制段同時選擇適宜的預制場地,便于運輸和吊裝.在預制過程中嚴格按照設計和規(guī)范、原則進行預制并加強對各段預制框架幾何尺寸的檢查和監(jiān)督力度,將預制誤差控制在設計和規(guī)范、原則允許范疇之內,為吊裝打下堅實基礎。

6)、監(jiān)理工作程序設備材料進場檢查程序隱蔽工程檢查程序工程進度款撥付程序工程結算程序工程中間交接程序竣工驗收程序工程變更單審批程序設計變更管理程序工程費用審批程序索賠審批管理程序經濟技術簽證管理程序材料計劃審批程序工程報驗管理程序開工/復工管理程序施工組織設計(方案）審批程序圖紙會審（設計交底)管理程序施工進度計劃審批程序工程質量事故解決程序1、設備材料進場檢查程序對闡明書、合格證、規(guī)格、材質進行核對或復試檢查專業(yè)監(jiān)理工程師承包商（A9表）審核材料、設備清單及報審表專業(yè)監(jiān)理工程師同意進入施工現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師材料用于指定部位承包商YESYESNONOYESYESNONOYESYES注：A9表為《工程材料/構配件/設備報審表》2、隱蔽工程檢查程序隱蔽工程的施工及自檢隱蔽工程的施工及自檢承包商填寫隱蔽統(tǒng)計、報驗申請表（A4）承包商隱蔽工程及隱蔽統(tǒng)計的核檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批隱蔽統(tǒng)計及A4表專業(yè)監(jiān)理工程師YES工程隱蔽進入下道工序承包商NO注：A4表為《報驗申請表》3、工程進度款撥付程序填寫工程進度報表及A5表承包商核驗工程進度報表及A5表專業(yè)監(jiān)理工程師審定撥付工程進度款額度填寫工程進度報表及A5表承包商核驗工程進度報表及A5表專業(yè)監(jiān)理工程師審定撥付工程進度款額度總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》（B3表）總監(jiān)理工程師財務撥款業(yè)主承包商YESNOYESNONoNo注：A5表為《工程款支付申請表》、B3表為《工程款支付證書》4、工程結算程序審核工程結算書、匯總表審核工程結算書、匯總表項目監(jiān)理部承包商審查工程結算書、匯總表業(yè)主終審工程結算終審單位登記統(tǒng)計存查專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)最后工程款支付證書總監(jiān)理工程師財務結算建設單位、承包商5、工程中間交接程序組織現(xiàn)場組織現(xiàn)場“三查四定”建設單位、項目監(jiān)理部組織施工資料檢查建設單位、項目監(jiān)理部資料、三查四定問題整治承包商提交《中間交接申請報告》《中間交接證書》承包商審批《中間交接申請報告》總監(jiān)理工程師《中間交接證書》簽認建設、監(jiān)理、設計、施工單位辦理中間交接建設單位、監(jiān)理、承包商6、竣工驗收程序報《工程竣工報驗單表》（A10表）報《工程竣工報驗單表》（A10表）承包商問題整治承包商問題整治承包商組織竣工驗收檢查建設、監(jiān)理單位YESNOYESNO同意《工程竣工報驗單》（A10表）總監(jiān)理工程師同意《工程竣工報驗單》（A10表）總監(jiān)理工程師訂立《工程移交證書》總監(jiān)理工程師訂立《竣工驗收證書》建設單位竣工資料驗收項目監(jiān)理部、承包商竣工資料移交檔案室、承包商注：A10表為《工程竣工報驗單》7、工程變更單審批程序簽發(fā)變更單簽發(fā)變更單設計單位審查《工程變更單》設計單位審核《工程變更單》專業(yè)監(jiān)理工程師建設單位變更申請的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定工程變更總監(jiān)理工程師實施監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師NO填報《工程變更單》（C2表）申請單位重大變更申請普通變更申請變更實施承包單位NONO注：C2表為《工程變更單》8、設計變更管理程序簽發(fā)變更單簽發(fā)變更單設計單位提出設計變更設計單位審核設計變更專業(yè)監(jiān)理工程師審定設計變更建設單位設計變更的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定設計變更總監(jiān)理工程師實施監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師設計變更實施承包單位NONONONO普通變更申請重大變更申請普通變更申請重大變更申請9、工程費用審批管理程序：施工單位施工單位施工單位編報施工圖預算及變更、簽證補充預算施工單位審核施工圖預算及補充預算專業(yè)監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審查施工圖預算及補充預算項目部審定施工圖預算及補充預算預結算中心登記統(tǒng)計發(fā)放信息監(jiān)理工程師有關單位、部門審計10、索賠審批管理程序：簽發(fā)工程延期審批表簽發(fā)工程延期審批表總監(jiān)理工程師填報索賠申報表承包商審核索賠申報表專業(yè)監(jiān)理工程師審批索賠申報表總監(jiān)理工程師審查索賠申報表業(yè)主承包商、業(yè)主報批費用、工期承包商調節(jié)監(jiān)理單位仲裁仲裁機構接工程費用審批管理程序索賠失敗索賠失敗索賠成功11、經濟技術簽證管理程序填報經濟技術簽證單填報經濟技術簽證單承包商審核經濟技術簽證審核經濟技術簽證專業(yè)監(jiān)理工程師審查經濟技術簽證審查經濟技術簽證總監(jiān)理工程師審查經濟技術簽證審查經濟技術簽證建設單位審定經濟技術簽證審定經濟技術簽證建設單位預算終審部門計算報批費用計算報批費用承包商進入預算審批程序進入預算審批程序12、材料計劃管理程序提出材料計劃提出材料計劃承包商審查材料計劃專業(yè)工程師審批材料計劃總監(jiān)理工程師審定材料計劃項目部存檔備案業(yè)主、監(jiān)理、承包單位承包商按材料計劃采購項目部13、工程報驗管理程序開工前質量控制點、見證點確認開工前質量控制點、見證點確認監(jiān)理工程師、施工單位旁站見證點施工之前24小時旁站見證點施工之前24小時每一規(guī)定每一規(guī)定檢查批結束工程報驗審核表（ A4表）工程報驗審核表（ A4表）施工單位填報A4表施工單位準時到位全過程旁站監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師準時到位全過程旁站監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師到場檢查、或在施工過程中巡視、平行檢查檢查過到場檢查、或在施工過程中巡視、平行檢查檢查過專業(yè)監(jiān)理工程師填寫旁站監(jiān)理統(tǒng)計專業(yè)監(jiān)理工程師填寫旁站監(jiān)理統(tǒng)計專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師A4表存查備案A4表存查備案項目監(jiān)理部進行下道工序施工施工單位進行下道工序施工施工單位工程報驗單存查備案信息監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商注：A4表為《工程報驗單存查備案信息監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商14、開工/復工管理程序提交開工/復工報審表（A1表）提交開工/復工報審表（A1表）承包商審查開工/復工報審表項目監(jiān)理部核查開工/復工條件專業(yè)監(jiān)理工程師訂立開工/復工報審表總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理意見承包商注：A1表為《開工/復工報審表》15、施工組織設計(方案)審批程序編制施工組織設計（方案）編制施工組織設計（方案）施工單位報批施工組織設計（方案）（A2表）施工單位審核施工組織設計（方案）專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工組織設計（方案）總監(jiān)理工程師存查、備案信息監(jiān)理工程師方案實施施工單位簽批施工組織設計（方案）業(yè)主NONONONOYESYES注：A2表為《施工組織設計(方案）報審表》16、圖紙會審（設計交底）管理程序組織貫徹施工圖紙到位組織貫徹施工圖紙到位建設單位組織總體圖紙會審（設計交底）建設單位組織圖紙會審（設計交底）項目監(jiān)理部整頓圖紙會審紀要承包商圖紙會審紀要會簽建設單位、監(jiān)理、承包商、設計各單位存查備案17、施工進度計劃審批程序編制施工進度計劃（A11表）編制施工進度計劃（A11表）承包商核查、分析施工進度計劃核查、分析施工進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工進度計劃審批施工進度計劃總監(jiān)理工程師YESNO修改調節(jié)施工進度計劃承包商YESNO修改調節(jié)施工進度計劃承包商按施工進度計劃實施承包商簽批施工進度計劃（A11表）建設單位跟蹤監(jiān)督，及時糾正偏差項目監(jiān)理部按施工進度計劃實施承包商簽批施工進度計劃（A11表）建設單位跟蹤監(jiān)督，及時糾正偏差項目監(jiān)理部嚴重偏離計劃目的基本實現(xiàn)計劃目的嚴重偏離計劃目的基本實現(xiàn)計劃目的指令采用調節(jié)方法總監(jiān)理工程師指令采用調節(jié)方法總監(jiān)理工程師編制下周期進度計劃承包商18、工程質量事故解決程序發(fā)生工程質量事故發(fā)生工程質量事故施工單位普通質量事故嚴重質量事故普通質量問題普通質量事故嚴重質量事故普通質量問題按建設部1989年第3號令執(zhí)行按建設部1989年第3號令執(zhí)行《工程建設重大事故報告和調查程序》施工單位調查事故發(fā)生狀況，初步分析，提出解決事故的方案調查事故發(fā)生狀況，初步分析，提出解決事故的方案施工單位（建設單位、監(jiān)理單位參加）研究擬定事故解決方案及方法研究擬定事故解決方案及方法建設、施工、設計、監(jiān)理單位提出事故解決的設計文獻提出事故解決的設計文獻設計單位審查設計文獻審查設計文獻監(jiān)理、建設單位簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理告知及設計文獻施工單位執(zhí)行監(jiān)理告知及設計文獻施工單位2、各目的控制方案1）、質量控制監(jiān)理方案項目監(jiān)理部結合該工程總的質量目的，并根據(jù)工期規(guī)定、投資狀況及施工單位資質業(yè)績,擬定各單位工程的質量控制分目的。確保該工程質量控制總目的的順利實施。1.1質量控制內容和根據(jù)A、質量控制內容eq\o\ac(○，1）工程質量事前控制是指施工正式開始邁進行的質量預控,具體工作有：制訂施工質量控制計劃；對分包的施工隊伍資質進行審查；對工程所需原材料、零配件的質量進行檢查和確認;審核施工單位提報的施工技術方案和施工組織設計；檢查施工現(xiàn)場的測量控制原則；協(xié)助施工單位完善質量確保體系；組織設計交底和圖紙會審；對核心施工機械與原則檢測儀器的規(guī)格、性能進行檢測等.eq\o\ac(○，2)工程質量事中控制即施工過程控制，重要工作有：監(jiān)督施工單位完善工序控制，嚴格工序間交接檢查；對分部、分項工程進行質量初評;審查設計變更和圖紙修改，查驗工程材料和構件質量，審查承包商提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和數(shù)量；提出設備監(jiān)造計劃并組織實施;檢查施工技術文獻的整頓;對核心施工部位和重要隱蔽工程進行旁站和驗收等.eq\o\ac（○,3)工程質量事后控制是指施工完畢后的質量控制，重要工作有:對單項工程或單位工程進行質量評定，審校交工技術資料等.B、質量控制根據(jù)eq\o\ac（○，1)工程合同文獻；eq\o\ac（○，2)設計文獻；eq\o\ac（○,3)國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文獻；eq\o\ac(○，4）有關質量檢查與控制的專門技術法規(guī)性文獻，即原則、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。1。2質量控制程序在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最后產品的檢查、驗收，并且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)及中間產品的監(jiān)督、檢查與驗收。在每項工程開始前，承包單位須做好施工準備工作，然后填報《工程開工／復工報審表》，附上該項工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設備配備、材料準備狀況等，報送監(jiān)理工程師審查.若審查合格，則由總監(jiān)理工程師批復準予施工。否則，承包單位應進一步做好施工準備，待條件含有時，再次填報開工申請。在施工過程中，監(jiān)理工程師應督促承包單位加強內部質量管理，嚴格質量控制。施工作業(yè)過程均應按規(guī)定工藝和技術規(guī)定進行。在每道工序完畢后，承包單位應進行自檢，自檢合格后，填報《-—報驗申請表》交監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師收到檢查申請后應在合同規(guī)定的時間內到現(xiàn)場檢查，檢查合格后予以確認.只有上一道工序被確認質量合格后,方能準許下道工序施工，按上述程序完畢逐道工序。當一種檢查批、分項、分部工程完畢后,承包單位首先對檢查批、分項、分部工程進行自檢,填寫對應質量驗收統(tǒng)計表，確認工程質量符合規(guī)定，然后向監(jiān)理工程師提交《—-報驗申請表》,附上自檢的有關資料，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對有關資料審核后，符合規(guī)定予以簽認驗收,反之，則指令承包單位進行整治或返工解決。在施工質量驗收過程中，涉及構造安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣送檢；對涉及構造安全和使用功效的重要分部工程，應進行抽樣檢測。

質量控制工作程序1.3設備、材料、構配件的質量控制1）設備、材料質量控制目的（1)符合國家及各行業(yè)頒發(fā)的制造原則及驗收原則；（2）符合設計給定的技術規(guī)定及尺寸規(guī)定；（3)設備附件齊全;(4)技術資料齊全并且與設備相符；(5)引進設備、材料符合引進合同中規(guī)定的原則。2）設備、材料質量的控制方法及程序（1）設備eq\o\ac(○，1）設備供應單位應對設備的質量負責，在訂貨、發(fā)貨、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)都采用對應方法，通過駐廠監(jiān)造出廠檢查等辦法，嚴格控制質量：eq\o\ac（○,2）在重要材料和設備訂貨時,應核定其性能與設計規(guī)定相吻合;eq\o\ac（○，3）供應單位在設備到貨后要組織入庫驗收檢查，一是檢查設備的制造質量，二是檢查設備的多種技術資料,在發(fā)貨時必須向領用單位提供設備的出廠合格證及技術資料;eq\o\ac(○，4)施工單位根據(jù)領料計劃辦理出庫領料手續(xù)，并對設備的質量進行檢查，在自檢的基礎上，向監(jiān)理工作師提出報檢申請；eq\o\ac（○,5）監(jiān)理工程師對設備進行查驗和認證，必要時進行理化分析測試，查驗合格時，予以簽證同意使用于工程;不合格時，不予簽證,由供應部門予以解決。eq\o\ac（○,6)當設備在查驗時認定為普通性缺點時，原則上委托施工單位就地解決，重大設備問題由供應部門與廠家聯(lián)系解決；eq\o\ac(○，7)未經監(jiān)理工程師查驗或經查驗認為不合格的設備一律不得用于工程。(2）材料、構配件eq\o\ac（○,1）材料供應單位必須采用一切方法，確保供應材料的質量，不得供應不合格材料；eq\o\ac(○,2)施工單位在領料時，必須查驗材質證明書和合格證書，不符合時不得領用，在使用前必須按規(guī)范規(guī)定進行抽樣化驗,確認合格后予以報驗；eq\o\ac(○，3)監(jiān)理工程師組織對材料的復查和質量認證工作,確認合格后予以同意使用，不合格則予以退庫解決;eq\o\ac(○,4）2)、進度控制監(jiān)理方案2。1由建設單位、項目監(jiān)理部、設計單位、供應單位、施工單位共同擬定項目的總體進度控制網絡計劃。對工程項目大控制點和總工期目的進行分析、論證,協(xié)助建設單位擬定科學合理的建設工期，確保項目建設順利實施。2.2全方面實施以施工工序比重為基礎的進度檢測。對工藝管道安裝、設備安裝、電儀安裝等施工活動按工序比重進行進度檢測.施工單位必須每七天進行一次進度檢測數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，通過工程每一活動的工序完畢狀況進行檢測，按照分項、分部、單位工程、單項工程次序逐級匯總，得出單項工程的進度完畢比例,同時繪制進度S曲線,分析比較進度完畢狀況，并將有關數(shù)據(jù)報送項目監(jiān)理部信息工程師，接受項目監(jiān)理部的核查,信息工程師在各專業(yè)監(jiān)理工程師的協(xié)助下，檢查現(xiàn)場進度完畢狀況.工程進度款將在工程計量、進度檢測和質量確認的基礎上進行確認。2.3施工承包商應在計劃“S”曲線和進度檢測的基礎上，通過分析和預測，全方面推動各項工作按照目的計劃方向進行。對預測的問題應及時向項目監(jiān)理部報告。2.4項目監(jiān)理部按照總體控制進度計劃規(guī)定，對工程開工前期準備工作向建設單位提出意見和建議，為工程順利開工發(fā)明條件，盡量采用交叉施工,節(jié)省前期準備工作時間。在工程進展中，項目監(jiān)理部還將定時組織召開工程協(xié)調會議，重點協(xié)調設計、供應、施工各單位之間、各專業(yè)之間的工程進度矛盾，并將有關問題向建設單位及時報告，定時向建設單位提交工程進度報告。同時項目監(jiān)理部還將做好月、季、年的進度報告分析，定時將進度狀況及分析意見向建設單位進行報告，方便建設單位及時掌握、及時協(xié)調。3）、投資控制監(jiān)理方案3.1投資控制內容1）在設計階段,協(xié)助業(yè)主提出設計規(guī)定，組織設計方案競賽或設計招標，用技術經濟辦法組織評比設計方案。協(xié)助設計單位開展限額設計工作，編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制。進行設計挖潛，用價值工程等辦法對設計進行技術經濟分析、比較、論證，在確保功效的前提下進一步尋找節(jié)省投資的可能性。審查設計概預算，盡量使概算不超估算，預算不超概算。2）在施工招標階段，準備與發(fā)送招標文獻,編制工程量清單和招標工程標底;協(xié)助評審投標書，提出評標建議;協(xié)助業(yè)主與承包單位訂立承包合同。3）在施工階段，根據(jù)施工合同有關條款、施工圖、對工程項目造價目的進行風險分析，并制訂防備性對策。從造價、項目的功效規(guī)定、質量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商擬定工程變更的價款。按施工合同商定的工程量計算規(guī)