綜合體施工組織設(shè)計(jì)

綜合體施工組織設(shè)計(jì)為了有效地組織、管理“大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目智能化工程”建設(shè)工程項(xiàng)目的施工，按照對(duì)顧客負(fù)責(zé)的原則，以確保工程施工質(zhì)量為中心，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完畢該項(xiàng)目系統(tǒng)集成整體的安裝、測(cè)試和調(diào)試工作，使整個(gè)系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定。因此我們根據(jù)顧客的招標(biāo)書及現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，編制“大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目智能化工程”施工組織設(shè)計(jì)。總論工程概況大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目智能化工程建設(shè)的目的是要運(yùn)用先進(jìn)的智能化集成管理技術(shù)，即：互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)，以及數(shù)字化技術(shù)，進(jìn)行精密設(shè)計(jì)、優(yōu)化組合，精心建設(shè)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目智能化工程，提高大型商業(yè)綜合體的高新技術(shù)的含量，滿足數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的規(guī)定。大型商業(yè)綜合體弱電智能化設(shè)計(jì)需求構(gòu)造應(yīng)以適度超前，采用先進(jìn)、合用、優(yōu)化組合的成套技術(shù)體系和設(shè)備體系，實(shí)現(xiàn)建立一種安全、舒適、通信便捷，環(huán)境優(yōu)雅的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的科技廣場(chǎng)。工程范疇本次工程范疇涉及招標(biāo)文獻(xiàn)及圖紙規(guī)定范疇內(nèi)的樓宇智能化系統(tǒng)建設(shè)的項(xiàng)目管理和施工、調(diào)試、驗(yàn)收、移交、技術(shù)文獻(xiàn)和質(zhì)保責(zé)任期等全部工作。大型商業(yè)綜合體弱電智能化建設(shè)工程具體建設(shè)內(nèi)容涉及下列子系統(tǒng)：通訊系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)可視樓宇對(duì)講及家居安防系統(tǒng)寫字樓及公寓樓大堂門禁系統(tǒng)停車場(chǎng)管理系統(tǒng)一卡通系統(tǒng)公寓電梯控制管理系統(tǒng)公共廣播與背景音樂系統(tǒng)機(jī)房工程特點(diǎn)分析本工程含有下列四個(gè)特點(diǎn)：1.多建筑群，時(shí)間緊，工作量大。智能化建設(shè)項(xiàng)目安裝系統(tǒng)較多，專業(yè)性極強(qiáng)，復(fù)雜程度高，安裝協(xié)調(diào)難度大。其中通訊系統(tǒng)尤為重點(diǎn)。2.施工質(zhì)量規(guī)定高。項(xiàng)目的施工好壞決定質(zhì)量，因此規(guī)定施工質(zhì)量無論是建筑工程還是安裝工程都容不得半點(diǎn)閃失和馬虎。3.施工工期短。鑒于項(xiàng)目工期緊，工程量大的特點(diǎn)，規(guī)定施工單位必須含有非常強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力。4.施工圖設(shè)計(jì)及深化。由于時(shí)間緊，一旦中標(biāo)后，應(yīng)立刻對(duì)設(shè)計(jì)院圖紙做局部細(xì)節(jié)深化設(shè)計(jì)，以確保各子系統(tǒng)的順利施工。對(duì)有關(guān)子系統(tǒng)在各專業(yè)方面的安裝工藝、接口界面等提出具體的規(guī)定和對(duì)應(yīng)的文字闡明，對(duì)土建施工中規(guī)定預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、線槽和橋架的鋪設(shè)也需要在施工圖中有明確的位置、尺寸、走向等。編制根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)：招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文獻(xiàn)及答疑澄清文獻(xiàn)等（下列簡(jiǎn)稱《招標(biāo)文獻(xiàn)》）。招標(biāo)圖紙：有關(guān)智能化施工圖紙等。原則及規(guī)范：工程所涉及的重要的國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、原則、規(guī)程、法規(guī)、圖集?！吨悄芙ㄖO(shè)計(jì)原則》GB/T50314-；《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50339-）；《采暖通風(fēng)與空調(diào)調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ19-87；《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016－；《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ232-82；《電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范》GB/T2887-；《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ16-；《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50174-）；《工業(yè)公司通信設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ42-81；《工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ93-86）；《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)原則》（GB50189-）；《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50057－）；《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB50343-）；《綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB50312-《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50311-《安全防備工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50395-《入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范及條文闡明》GB50394-《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范及條文闡明》GB50396-《剩余電流動(dòng)作保護(hù)裝置的安裝和運(yùn)行》GB13955-；《防火漏電電流動(dòng)作報(bào)警器》GB14287－；《計(jì)算機(jī)信息安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》（GB17859-1999）；《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量確保及計(jì)算機(jī)軟件配備管理計(jì)劃規(guī)范》（GB/T12504-12505）；《局域網(wǎng)原則》IEEE802原則簇；作為原則和倡議的RequestForComments(RFC)；《通信局（站）電源系統(tǒng)總技術(shù)規(guī)定》（YD/T1051-）；《通信用不間斷電源-UPS》（YD/T1095-）；《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50054-）；《供配電設(shè)計(jì)需求構(gòu)造規(guī)范》（GB50052-95）；《電氣裝修安裝工程電氣設(shè)備交接實(shí)驗(yàn)原則》（GBJ50150-91）；《電氣裝修安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ232-82）；《電氣電力裝置的繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50062-92）?！蹲≌ㄖ灿锰炀€設(shè)計(jì)需求構(gòu)造規(guī)范》（CECS72-95）；《有線電視系統(tǒng)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范》，（GB50200-94）；《有線電視技術(shù)規(guī)范》，（GY/T106）；《彩色電視圖像質(zhì)量主觀評(píng)價(jià)辦法》，（GB7401）；《30MHz－1GHz聲音和電視信號(hào)的電視分派系統(tǒng)》（GB6510－86）；《通信系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)》GBKJ-90；；語言清晰度指數(shù)的計(jì)算辦法（GB/T15485）；其它有關(guān)原則:1、招標(biāo)文獻(xiàn)；2、招標(biāo)文獻(xiàn)附錄圖紙；編制原則根據(jù)本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)的原則重點(diǎn)在管理：工程進(jìn)度管理：加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，使得各施工次序、銜接關(guān)系適宜，施工科學(xué)、合理。勞動(dòng)力管理：勞動(dòng)力的管理直接影響工程的實(shí)施。規(guī)定人員投入不僅是簡(jiǎn)樸勞動(dòng)力的投入，同時(shí)規(guī)定要有較多、較高的專業(yè)技術(shù)人員投入，以確保工程順利實(shí)施。專業(yè)管理與技術(shù)管理：面對(duì)弱電工程的高技術(shù)含量這一特點(diǎn)工程，必要的高水平技術(shù)人員、高水平專業(yè)管理十分重要，其要點(diǎn)在于專業(yè)管理的科學(xué)性和技術(shù)管理的專業(yè)性，不可與通用技術(shù)混為一談。工程質(zhì)量管理：要使該工程完全達(dá)成設(shè)計(jì)功效，在工程質(zhì)量管理方面也要更嚴(yán)格、更含有前瞻性。本施工方案中的重要施工辦法、以及生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配備和諸多方面的施工保障方法均遵照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則，按照智能建筑工程建設(shè)有關(guān)資料編制而成。本方案是系統(tǒng)施工中必備文獻(xiàn)，也是工程技術(shù)資料的構(gòu)成部分。本方案宗旨是保質(zhì)保量、安全文明的施工，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、按期、順利完畢工程承包重要內(nèi)容（1）根據(jù)業(yè)主方招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，組建項(xiàng)目部、細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)、編制施工技術(shù)方案、安裝工藝及技術(shù)規(guī)定、施工詳圖等技術(shù)文獻(xiàn)，交業(yè)主方審核后執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)標(biāo)書中智能化系統(tǒng)的設(shè)備供應(yīng)，并按合同與工期規(guī)定，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)將設(shè)備與器材運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)助作好驗(yàn)貨工作。（3）負(fù)責(zé)完畢本項(xiàng)目的設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)線纜的敷設(shè)施工。（4）負(fù)責(zé)編制質(zhì)量控制體系和方法，施工工序、設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)（測(cè)）試均應(yīng)在施工前先編制技術(shù)方案，施工后進(jìn)行質(zhì)量自驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和地方有關(guān)技術(shù)原則與規(guī)范規(guī)定。（6）負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計(jì)劃和方法，確保工期。若計(jì)劃需變更，應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃。（7）協(xié)助業(yè)主和主管部門完畢工程驗(yàn)收工作。驗(yàn)收按照國(guó)家和的有關(guān)技術(shù)原則與規(guī)范進(jìn)行。驗(yàn)收方式為：綜合安防系統(tǒng)協(xié)助業(yè)主完畢市技防辦組織的測(cè)試與驗(yàn)收，其它系統(tǒng)由業(yè)主組織有關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試與驗(yàn)收。（8）負(fù)責(zé)完畢工程竣工圖紙與資料的編制工作，并在竣工交付使用前提交工程竣工資料五套。（9）負(fù)責(zé)業(yè)主方有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，并提供使用手冊(cè)，確保達(dá)成獨(dú)立上崗操作與日常維護(hù)的水平。（10）指派專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，避免隱患，文明施工。（11）委派本單位含有承接本項(xiàng)目能力與經(jīng)驗(yàn)的人員構(gòu)成分系統(tǒng)工程項(xiàng)目部，并確保項(xiàng)目經(jīng)理及重要人員含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)和長(zhǎng)駐工地。未經(jīng)業(yè)主方同意，不得更換項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部組員。弱電系統(tǒng)施工管理弱電系統(tǒng)施工管理內(nèi)容重要集中在施工管理、系統(tǒng)集成等方面。按照標(biāo)書規(guī)定具體內(nèi)容為：（1）在施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行管理。對(duì)各系統(tǒng)的供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量把關(guān)和工程實(shí)施的全方面協(xié)調(diào)管理。全方面理解本工程的技術(shù)要點(diǎn)，全方面掌握各子系統(tǒng)的每個(gè)專業(yè)及互相間關(guān)系的各工程界面，并從技術(shù)上提出具體限定條件，涉及在設(shè)計(jì)界面條件下對(duì)設(shè)備、材料、軟件的供應(yīng)界面和系統(tǒng)技術(shù)界面，對(duì)工程的實(shí)施能夠全方面控制和掌握，使整個(gè)弱電系統(tǒng)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資達(dá)成業(yè)主的規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)與土建、機(jī)電安裝、裝飾施工、幕墻施工等單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，特別對(duì)“施工接口”、“工程界面”等問題的解決要有具體的方法和辦法。項(xiàng)目管理及施工目的施工布署總體施工布署（1）集中力量保質(zhì)量、保工期在人力、物資、機(jī)具上給工程施工以充足確保。各項(xiàng)管理工作應(yīng)著眼于增進(jìn)該項(xiàng)目施工班子組織好施工工作，搞好與業(yè)主各有關(guān)部門及各有關(guān)施工單位的全方面協(xié)調(diào)配合。（2）分階段施工由于施工工序多，我們把整體項(xiàng)目分階段實(shí)施，力求做到忙而不亂、疏而不漏。一是管、槽檢查核對(duì)和敷設(shè)線纜施工階段；二是設(shè)備安裝階段；三是系統(tǒng)調(diào)試階段。（3）配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位確保工期進(jìn)度（4）推行先進(jìn)施工辦法和施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水平多種工序制作采用電氣、機(jī)械先進(jìn)加工方式，以提高作業(yè)水平和工效，因此配備了足夠的機(jī)械設(shè)備以提高施工質(zhì)量和縮短施工時(shí)間，以確保施工進(jìn)度。（5）采用先進(jìn)、完善的測(cè)試、調(diào)試儀器機(jī)具，按照ISO9001的質(zhì)量原則進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，不留任何質(zhì)量隱患。組織機(jī)構(gòu)我公司將提供應(yīng)業(yè)主的不僅僅是先進(jìn)的系統(tǒng)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，同樣的，我們還向業(yè)主提供一流的工程管理技術(shù)和完善的售后服務(wù)。我們擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，同時(shí)我們也有管理大型弱電工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)本項(xiàng)目弱電工程，我們將構(gòu)成一種經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)的弱電系統(tǒng)施工隊(duì)伍，按子系統(tǒng)劃分給各施工隊(duì)伍，從開始施工開到安裝調(diào)試結(jié)束一包究竟，以確保各子系統(tǒng)施工、安裝質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)有以項(xiàng)目經(jīng)理為首、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加而構(gòu)成的項(xiàng)目管理團(tuán)體。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)。建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量、安全、施工技術(shù)的管理體系。建立以施工主管為主的物資、勞動(dòng)力、計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)文明、協(xié)調(diào)的管理體系。人員構(gòu)造本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程由公司項(xiàng)目管理部組織管理，下設(shè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)工程實(shí)施；公司工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)部提供技術(shù)支持，售后服務(wù)部提供售后服務(wù)。職責(zé)劃分從整個(gè)施工程序上來看，基本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱蔽工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。規(guī)定在各個(gè)施工過程中合理安排勞力和技術(shù)力量的配備，做到相對(duì)固定又靈活調(diào)配，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力求一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)省用工。其人力資源初步計(jì)劃以下，但須闡明的一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不停隨著工程狀況的進(jìn)展和變化而變化的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須對(duì)人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決多種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、含有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級(jí)工程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其它工程范疇的資源，確保工程保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完畢。其具體職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核同意后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲方法；組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和有關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方及監(jiān)理組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；恪守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制訂系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制訂專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文獻(xiàn)格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制訂施工工程管理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)解決有關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與有關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法解決則與公司指揮部溝通，及時(shí)解決有關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，同意其有關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲方法，訂立工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和方法的跟蹤、貫徹。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推動(dòng)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決多種緊急事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)確保該系統(tǒng)保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完畢。其具體職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；參加組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和有關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計(jì)階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；恪守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制訂系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制訂專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文獻(xiàn)格式，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制訂系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)解決有關(guān)事務(wù)；配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與有關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法解決則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，及時(shí)解決有關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，同意其有關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲方法，訂立工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和監(jiān)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。在該項(xiàng)目項(xiàng)目中我公司將安排2名項(xiàng)目副經(jīng)理，其中1名主管工程及技術(shù)方面的工作，另1名重要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全、設(shè)備材料供應(yīng)補(bǔ)給和成本審計(jì)等方面的工作，通過兩名項(xiàng)目經(jīng)理的分工合作，有助于工程項(xiàng)目的開展。技術(shù)組技術(shù)組長(zhǎng)配備1人，技術(shù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排和指揮技術(shù)構(gòu)組員對(duì)項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行總體工作安排等，向主管項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。技術(shù)工程師：配備3人，任務(wù)是，完畢系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完畢系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)。繪圖員:配備1人，配合技術(shù)工程師完畢整個(gè)項(xiàng)目圖紙的繪制、整頓、校對(duì)等工作培訓(xùn)工程師:配備1名，配合工程實(shí)施過程的施工培訓(xùn)，以及整體工程實(shí)施完畢后的安裝培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、維護(hù)培訓(xùn)、應(yīng)急解決培訓(xùn)等工作。質(zhì)量組質(zhì)量組長(zhǎng)：配備1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程的安全、質(zhì)量的總體管理，監(jiān)督工程在實(shí)施過程中的安全、保密和施工質(zhì)量。質(zhì)量組組長(zhǎng)由公司資深黨員、熟悉保密安全、含有數(shù)年施工質(zhì)量的人員擔(dān)任。質(zhì)檢員：配備1人，任務(wù)是，驗(yàn)收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)構(gòu)組員。規(guī)定熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉有關(guān)技術(shù)執(zhí)行原則及驗(yàn)收原則，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢查與工程驗(yàn)收工作。安全員：配備1人，任務(wù)是，進(jìn)場(chǎng)人員安全檢查與管理，倉儲(chǔ)材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)辦公資料的安全等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)構(gòu)組員。資料員：配備1人，重要負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目有關(guān)的圖紙、文獻(xiàn)等資料。工程組工程組組長(zhǎng)1人，在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)同技術(shù)組進(jìn)行施工管理，涉及工程技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)與甲方等單位的協(xié)調(diào)、施工人員管理等工作；工程組組長(zhǎng)須要有多項(xiàng)大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉各個(gè)專業(yè)工程技術(shù)，有較好的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力。施工隊(duì)長(zhǎng)：每個(gè)施工隊(duì)1人，任務(wù)是完畢預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長(zhǎng)報(bào)告。審計(jì)組造價(jià)工程師配備1人，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)，以及深化設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)的造價(jià)編制，以及對(duì)施工過程中的成本控制、成本審計(jì)等。工程預(yù)算員配備1名，在工程實(shí)施過程中，對(duì)采購組進(jìn)行的設(shè)備采購進(jìn)行預(yù)算，并報(bào)請(qǐng)?jiān)靸r(jià)工程師審核，方可進(jìn)行設(shè)備的采購事宜。工程量計(jì)量員配備1名，在工程實(shí)施過程中，對(duì)各施工隊(duì)所實(shí)施的工程量進(jìn)行月計(jì)量，并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行和造價(jià)工程師進(jìn)行核算，方便進(jìn)行績(jī)效考核，和工程進(jìn)度的控制管理。安全組安全組長(zhǎng)配備1人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全教育及宣傳工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體安全實(shí)施工作。采購組配備組長(zhǎng)1名，采購工程師1名、倉管員1名。采購組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目材料、設(shè)備的采購、倉庫管理。采購員：負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的具體采購等。倉管員：負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)材料設(shè)備的造冊(cè)登記管理，涉及進(jìn)出設(shè)備材料的具體時(shí)間、具體經(jīng)手人；任何進(jìn)貨需要經(jīng)檢查合格（涉及數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)等）；負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)設(shè)備材料的夜間安全；負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目材料、設(shè)備的采購、倉庫管理。一旦該項(xiàng)目為我公司中標(biāo)，公司將組織有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員構(gòu)成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備既懂技術(shù)，又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基層干部和技術(shù)骨干，同時(shí)按施工作業(yè)計(jì)劃，精選純熟的勞動(dòng)力，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理調(diào)配下確保本工程項(xiàng)目管理目的的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施全過程及其確保方法對(duì)本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、供貨、制作、安裝、系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行、驗(yàn)收、售后服務(wù)的全過程作出合理、可行的計(jì)劃，確保工程實(shí)施全過程可控制操作。（1）總體實(shí)施流程（2）項(xiàng)目全過程的任務(wù)實(shí)施本項(xiàng)目的實(shí)施分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。各階段實(shí)施崗位責(zé)任制制度。施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織與土建及其它施工單位的施工前協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)制訂施工計(jì)劃；建立項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；審定各分管經(jīng)理制訂的文獻(xiàn)；控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)重要文獻(xiàn)的訂立；合理調(diào)配資源；解決施工中產(chǎn)生的重要問題；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系；控制全方面的質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收；審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主的竣工移交工作；項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙的熟悉、核算；參加制訂項(xiàng)目管理制度，制訂施工技術(shù)方案；負(fù)責(zé)組織與施工隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)安全交底工作；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)方溝通；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量檢查，審定技術(shù)確保資料；解決施工中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題；對(duì)設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)進(jìn)行審定，并交業(yè)主審核；負(fù)責(zé)審定系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃；指導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)試；參加組織工程驗(yàn)收；審核竣工技術(shù)資料，并提交項(xiàng)目經(jīng)理；深化設(shè)計(jì)組根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化；完畢施工圖紙；執(zhí)行經(jīng)審核后的設(shè)計(jì)更改；完畢工程竣工圖紙，并提交項(xiàng)目經(jīng)理；工程技術(shù)組參加對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)的施工、技術(shù)、安全等交底工作；負(fù)責(zé)解決工程中出現(xiàn)的普通技術(shù)問題；解決工程竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題；整頓技術(shù)方面的竣工資料，并交技術(shù)經(jīng)理審核；設(shè)備物資供應(yīng)組制訂設(shè)備材料采購計(jì)劃，提交樣品及合格證明供項(xiàng)目部及業(yè)主審核；材料設(shè)備采購、申請(qǐng)驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)施工中材料的供應(yīng)和保管；做好設(shè)備材料的回收清和退庫工作；提供實(shí)際用材清單；系統(tǒng)調(diào)試組負(fù)責(zé)擬訂系統(tǒng)調(diào)試方案，報(bào)技術(shù)經(jīng)理審定；負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，并提出整治意見；項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)配備優(yōu)秀的施工隊(duì)；制訂施工隊(duì)的管理規(guī)章制度，組織施工隊(duì)學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范；準(zhǔn)備施工所需的設(shè)備及其它資源；負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃的控制，確保各系統(tǒng)施工的協(xié)調(diào)；解決施工中產(chǎn)生的糾紛，協(xié)調(diào)與各施工單位的關(guān)系；對(duì)出現(xiàn)的重要問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理；負(fù)責(zé)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)更改，并提交項(xiàng)目組審定；審核各系統(tǒng)提交的竣工施工資料，編制竣工報(bào)告，并交項(xiàng)目經(jīng)理審定；參加竣工驗(yàn)收及移交工作；施工隊(duì)長(zhǎng)組建精干的施工隊(duì)伍；參加技術(shù)經(jīng)理組織的技術(shù)交底，并同時(shí)與施工員作技術(shù)交底；對(duì)施工員進(jìn)行施工前的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織分階段施工，合理安排施工人員作業(yè)；監(jiān)督施工質(zhì)量；負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格項(xiàng)的整治；對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)移交施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)工程施工方面的交接；參加工程竣工自檢及第三方檢查，并組織整治；施工技術(shù)員接受培訓(xùn)；保質(zhì)保量地完畢施工任務(wù)；對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整治；填寫多種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并交施工隊(duì)長(zhǎng)審核；完畢現(xiàn)場(chǎng)收尾工作及自檢整治工作；質(zhì)量安全經(jīng)理制訂施工質(zhì)量控制計(jì)劃，并予以貫徹；制訂安全文明施工制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備的使用前驗(yàn)收；監(jiān)督檢查質(zhì)量控制、安全、文明方法的執(zhí)行狀況并及時(shí)總結(jié)；組織工程竣工自檢，得出結(jié)論，并對(duì)整治提出具體規(guī)定，監(jiān)督整治成果；整頓質(zhì)量資料，交項(xiàng)目經(jīng)理；參加竣工驗(yàn)收；安全、文明生產(chǎn)檢查員接受有關(guān)安全及文明生產(chǎn)的培訓(xùn)；對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢查；對(duì)工程進(jìn)行過程檢查，提出不合格項(xiàng)，并監(jiān)督整治；對(duì)施工中的材料進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)檢查施工的安全、文明，并提出糾正規(guī)定；參加工程竣工自檢，對(duì)整治項(xiàng)目進(jìn)行檢查；工程資料員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備施工技術(shù)文獻(xiàn)及整頓保存施工前產(chǎn)生的有關(guān)文獻(xiàn)和資料。負(fù)責(zé)收發(fā)、管理、保存施工中產(chǎn)生過程中產(chǎn)生的多種文獻(xiàn)。負(fù)責(zé)提供及協(xié)助整頓竣工資料，確?？⒐そ唤庸ぷ黜樌M(jìn)行。（3）項(xiàng)目實(shí)施全過程的確保方法為了本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、供貨、制作、安裝、系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行、驗(yàn)收、售后服務(wù)等的全過程在項(xiàng)目的實(shí)施過程中得到確保，我們對(duì)各階段制訂有力的管理方法。施工圖設(shè)計(jì)審核流程全部圖紙由設(shè)計(jì)方提供應(yīng)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙熟悉、核算并完全按設(shè)計(jì)方施工圖紙進(jìn)行深化，并與設(shè)計(jì)方進(jìn)行交流、溝通，解決設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中存在的問題。施工圖更新流程：在施工中，已審核通過的施工圖紙可能會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及需求的變化發(fā)生變更。全部的變更必須交項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)審，圖紙會(huì)審參考施工圖的審核流程，更新后的圖紙由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員會(huì)簽，提交公司主管審批，并交建設(shè)方、監(jiān)理確認(rèn)。施工圖紙的更新流程圖：設(shè)備采購流程設(shè)備采購是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行和確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，為了確保不出差錯(cuò)地采購到高質(zhì)量設(shè)備，我們制訂了嚴(yán)格的設(shè)備采購流程，凡未經(jīng)審核通過的采購申請(qǐng)一律不能采購。設(shè)備驗(yàn)貨流程設(shè)備進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)后，必須按照程序立刻向業(yè)主提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收后才能夠進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)于未獲得同意私自安裝施工，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)一切后果。各分系統(tǒng)的設(shè)備驗(yàn)貨流程圖：驗(yàn)收流程隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程是指那些在施工過程中前道工序的工作成果被后道工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的工程部位。例如，弱電安裝中的暗埋線管、直埋電纜、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)告知監(jiān)理單位代表和建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。隱蔽工程統(tǒng)計(jì)，是后來工程合理使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的一項(xiàng)重要技術(shù)資料，必須納入技術(shù)檔案。各施工組必須在工程完畢后立刻提出，未通過驗(yàn)收的一律作為未完畢解決。分項(xiàng)工程驗(yàn)收：弱電工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項(xiàng)工程竣工后，由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)質(zhì)檢部門進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。弱電安裝工程項(xiàng)目完畢后，要嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量原則、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行交接實(shí)驗(yàn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行等各項(xiàng)工作，并做好簽證驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，歸入工程技術(shù)檔案。分項(xiàng)驗(yàn)收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗(yàn)收，方為完畢?？⒐を?yàn)收：工程竣工驗(yàn)收是對(duì)弱電工程安裝、公司生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)成果，進(jìn)行一次綜合性的檢查驗(yàn)收。工程建設(shè)項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。因此，在工程正式驗(yàn)收前，應(yīng)由施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)做好解決?？⒐を?yàn)收工作應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、大小，分別由施工單位以及有關(guān)人員共同進(jìn)行。全部建設(shè)項(xiàng)目均須按單位工程嚴(yán)格遵照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，辦理驗(yàn)收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。不合格的工程不能驗(yàn)收和交付使用?？⒐を?yàn)收及其文獻(xiàn)根據(jù)每一種新建的弱電工程，按照同意的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定的內(nèi)容基本完畢，重要工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格，且已含有必要的設(shè)施，能滿足投入使用規(guī)定，即可及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。弱電安裝工程僅是竣工驗(yàn)收內(nèi)容的一部分。其中，若分項(xiàng)工程內(nèi)的單體設(shè)備或部分設(shè)施已含有獨(dú)立運(yùn)行或使用條件，若后來的工程停建，均可由業(yè)主提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進(jìn)行中間竣工驗(yàn)收，并辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。施工目的施工合同訂立后，我司將組織熟悉有關(guān)專業(yè)的各專業(yè)技術(shù)人員參加本工程的施工，委派通過建設(shè)單位預(yù)審的項(xiàng)目經(jīng)理作為本弱電工程實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理，編制具體的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工，在確保質(zhì)量的前提下，合理安排工期，在安裝施工過程中．還將根據(jù)建設(shè)單位的規(guī)定、土建施工進(jìn)度、設(shè)備到貨時(shí)間等動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工參數(shù)，確保工程按期完畢。工期目的鑒于弱電工程須與土建、裝潢工程親密配合，施工周期特別短、工程量大的特點(diǎn)，根據(jù)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃可行性的分析，我公司承諾對(duì)施工組織進(jìn)行具體布署和按排，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目的的前提下，能夠按照業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)招標(biāo)的工期計(jì)劃作適宜的提前和調(diào)節(jié)。質(zhì)量方針和質(zhì)量目的質(zhì)量方針：用我們的承諾和智慧，為業(yè)主塑造時(shí)代的精品。質(zhì)量目的：符合國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)原則及規(guī)范規(guī)定，工程質(zhì)量原則達(dá)成一次驗(yàn)收合格率100％。安全目的建立安全確保體系，實(shí)現(xiàn)“三杜絕、三無”目的。即：杜絕工傷及重大人身傷亡事故；杜絕帶病施工；杜絕因施工造成其它系統(tǒng)工程的破壞；無重大設(shè)備事故；無重大運(yùn)輸事故；無重火災(zāi)及其它安全事故。成本目的合理運(yùn)用業(yè)主投資，使系統(tǒng)性能達(dá)成更高規(guī)定，嚴(yán)格控制成本支出，保質(zhì)保量完畢施工任務(wù)。施工準(zhǔn)備勞動(dòng)力資源的組織（1）建立工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)，是順利施工的重要確保，為此本工程將以精干人員組建項(xiàng)目管理班子。（2）選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊(duì)伍參加本工程的施工。（3）根據(jù)工期進(jìn)度安排，編制各系統(tǒng)專業(yè)具體勞動(dòng)力計(jì)劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。（4）做好職工的入場(chǎng)教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作。培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，辨別不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適宜的知識(shí)基礎(chǔ)（涉及高效率完畢其各項(xiàng)任務(wù)的辦法和技能），以確保員工對(duì)現(xiàn)行有效法規(guī)規(guī)定、內(nèi)部原則、組織方針、目的的認(rèn)識(shí)。另外還應(yīng)學(xué)習(xí)工程所在地的各項(xiàng)規(guī)定，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)文明公約，做文明市民，激勵(lì)職工的主動(dòng)性。（5）參加本工程進(jìn)行安裝施工的全部人員，在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)教育，內(nèi)容涉及安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)、上崗，特殊工種必須持證上崗。（6）加強(qiáng)職工和職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、防止為主”的意識(shí)。由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行三級(jí)教育，涉及國(guó)家法規(guī)有關(guān)規(guī)定，公司職業(yè)健康安全管理手冊(cè)程序文獻(xiàn)、內(nèi)部原則、安全目的等知識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。（7）貫徹人員的崗位責(zé)任制。對(duì)職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部（子分部）、分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量原則；對(duì)核心部位除做具體交底外，還應(yīng)作現(xiàn)場(chǎng)示范，促使操作工人理解“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會(huì)審。合同訂立后，由技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)（系統(tǒng)、子系統(tǒng)）圖紙，由資料員負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺(tái)賬。由弱電主任工程師組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審視圖紙，對(duì)照招標(biāo)文獻(xiàn)，領(lǐng)略標(biāo)書內(nèi)容和規(guī)定，充足理解設(shè)計(jì)意圖，提出問題，作好圖紙會(huì)審的前期工作。針對(duì)有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑慮做好統(tǒng)計(jì)。 工程開工前及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)底及圖紙會(huì)審工作，將存在的問題及疑慮，在會(huì)上求得貫徹與解決。（2）準(zhǔn)備與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、圖集。根據(jù)施工圖紙配各與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)圖集，并分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員。（3）根據(jù)工程的特點(diǎn)，通過具體的技術(shù)論證，按期編制縝密、合理的各子分部（子系統(tǒng)）、分項(xiàng)工程的施工方案，并編排出進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工方案提出材料計(jì)劃，規(guī)定施工方案必須經(jīng)審批后實(shí)施。（4）施工前安排本工程的專業(yè)工程技術(shù)人員，對(duì)技術(shù)工人下達(dá)具體的技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，要及時(shí)精確并有針對(duì)性。使全部人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，都能熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點(diǎn)及合約規(guī)定。（5）通過認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時(shí)精確地做出施工預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門同意后由物資供應(yīng)部門籌辦。（6）根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)狀況，制訂出有關(guān)技術(shù)、安全等具體施工管理方法?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工道路、施工用水、施工用電和場(chǎng)地由業(yè)主方統(tǒng)一規(guī)劃。生產(chǎn)、辦公、庫房等臨時(shí)用房，由業(yè)主方提供，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)辦公室、庫房各一間。因本工程場(chǎng)地比較狹小，因此現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員、材料人員須與建設(shè)（監(jiān)理）和土建單位親密配合，做到材料隨用隨進(jìn)。物資準(zhǔn)備（1）組織好材料、設(shè)備、機(jī)具資源做好施工設(shè)備、材料供貨和配備充足的施工機(jī)具是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，制訂施工機(jī)具及計(jì)量器具及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（2）辦理設(shè)備、材料訂購手續(xù)及采購嚴(yán)格按照建設(shè)單位有關(guān)設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定選定設(shè)備、主材及其它材料。凡業(yè)主訂貨或參加定貨的貨品規(guī)格、技術(shù)原則、價(jià)格與支付條件以及供貨時(shí)間，運(yùn)輸方式、售后服務(wù)等，應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)示業(yè)主意見，并主動(dòng)配合進(jìn)行接貨、檢查和保管。由業(yè)主直接采購產(chǎn)品的檢查及控制管理。將有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進(jìn)行審查。附表一：擬投入本標(biāo)段的重要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率

(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1人字梯3-6m12國(guó)產(chǎn)每班組3部樓層布線設(shè)備安裝2平臺(tái)車6m4國(guó)產(chǎn)每班組1臺(tái)樓層布線設(shè)備安裝3切割機(jī)Φ400mm4國(guó)產(chǎn)85KW每班組1臺(tái)橋架與管道敷設(shè)4電工工具12國(guó)產(chǎn)75W每班組1套橋架與管道敷設(shè)、設(shè)備安裝5焊工工具12國(guó)產(chǎn)45KW每班組1套橋架與管道敷設(shè)6鉗工工具12國(guó)產(chǎn)75W每班組1套橋架與管道敷設(shè)7沖擊鉆工具12國(guó)產(chǎn)75W每班組2套橋架與管道敷設(shè)、設(shè)備安裝8應(yīng)急燈4國(guó)產(chǎn)28W每班組1套樓層應(yīng)急照明9綜合布線專用工具4國(guó)產(chǎn)每班組1套機(jī)房10對(duì)講機(jī)健伍12國(guó)產(chǎn)每班組3對(duì)機(jī)房11光纖熔接機(jī)1國(guó)產(chǎn)機(jī)房12材料運(yùn)輸車1國(guó)產(chǎn)附表二：擬配備本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份己使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1線纜測(cè)試儀Dsp-1001美國(guó)線纜測(cè)試Fluke2線纜通斷測(cè)試儀ST-454中國(guó)線纜測(cè)試3兆歐表500V1中國(guó)線纜測(cè)試4接地電阻搖表1中國(guó)線纜測(cè)試5萬用表4中國(guó)線纜測(cè)試6清晰度測(cè)試卡1中國(guó)監(jiān)控測(cè)試7灰度測(cè)試卡1中國(guó)監(jiān)控測(cè)試8光照度儀1中國(guó)監(jiān)控測(cè)試工種項(xiàng)目?jī)?nèi)容1、2號(hào)樓3、4號(hào)樓7、8號(hào)樓5、6號(hào)樓地下室裙樓、室外綜合布線系統(tǒng)普工水平及垂直橋架安裝121212121212普工水平線纜敷設(shè)121212121212普工垂直線纜敷設(shè)666666普工建筑群線纜敷設(shè)888888技工工作區(qū)面板安裝444444技工設(shè)備間配備安裝333333技工管理間配備安裝333333技工線纜測(cè)試422222技工光纜測(cè)試222222技工系統(tǒng)調(diào)試444444監(jiān)控系統(tǒng)普工水平及垂直管道安裝444444普工水平線纜敷設(shè)222222普工主干線纜敷設(shè)444444技工前端設(shè)備安裝111111技工傳輸設(shè)備安裝111111技工機(jī)房設(shè)備安裝111111技工線纜測(cè)試222222技工光纜測(cè)試222222技工系統(tǒng)調(diào)試222222公共廣播系統(tǒng)普工水平及垂直管道安裝444444普工水平線纜敷設(shè)444444普工主干線纜敷設(shè)444444技工前端音響安裝111111技工傳輸控制設(shè)備安裝111111技工機(jī)房控制設(shè)備安裝111111技工線纜測(cè)試222222技工系統(tǒng)調(diào)試222222技工與消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試222222對(duì)講門禁一卡通系統(tǒng)普工前端設(shè)備安裝222222技工傳輸控制設(shè)備安裝222222技工機(jī)房控制設(shè)備安裝222222技工系統(tǒng)調(diào)試222222停車場(chǎng)系統(tǒng)普工前端引導(dǎo)攝像機(jī)安裝8技工傳輸交換機(jī)設(shè)備安裝22技工機(jī)房控制設(shè)備安裝22技工系統(tǒng)調(diào)試22機(jī)房系統(tǒng)工程普工機(jī)房裝修222262技工機(jī)房機(jī)柜安裝222242注：管道橋架及線纜敷設(shè)施工期投入5班8組40人同時(shí)施工施工進(jìn)度計(jì)劃及確保方法施工進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是控制管理工程進(jìn)度的重要根據(jù)，其控制內(nèi)容涉及深化設(shè)計(jì)，設(shè)備采購，現(xiàn)場(chǎng)管路鋪設(shè)及線路測(cè)試、設(shè)備安裝、檢測(cè)，系統(tǒng)調(diào)試，試運(yùn)行，系統(tǒng)操作培訓(xùn)和竣工驗(yàn)收（即工程移交）等各階段的工程實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃按照統(tǒng)一計(jì)劃，綜合平衡，切合實(shí)際，留有余地的原則編制。編制時(shí)，根據(jù)下列條件：發(fā)包人的整體工程進(jìn)度計(jì)劃；工程的進(jìn)度規(guī)定；有關(guān)計(jì)劃定額資料及有關(guān)原則文獻(xiàn)；已做過的類似工程施工狀況；公司內(nèi)部的人力、資金等等確保條件；現(xiàn)場(chǎng)具體狀況。施工工期項(xiàng)目在本次招標(biāo)范疇內(nèi)所涉及到綜合布線等子系統(tǒng)有9項(xiàng)之多，因此本智能化系統(tǒng)工程實(shí)施中管線施工工程量較大，另外設(shè)備安裝及調(diào)試的工程量占70%總工程量，因此，我公司將以不影響整項(xiàng)工程進(jìn)度為原則，在工程項(xiàng)目業(yè)主的統(tǒng)一安排下，根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工程進(jìn)度進(jìn)行施工及與有關(guān)單位進(jìn)行施工配合。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)和修正在具體實(shí)施過程中，弱電施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)根據(jù)土建、裝潢及其它施工單位的施工狀況及時(shí)作必要的調(diào)節(jié)。施工配合在發(fā)包方的統(tǒng)一安排下，配合工程智能化內(nèi)各有關(guān)施工、管理、監(jiān)理單位，組織智能化弱電工程施工，服從協(xié)調(diào)管理，確保施工規(guī)范美觀。施工進(jìn)度表計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖序號(hào)工程內(nèi)容持續(xù)時(shí)間3月15日至6月20日(97日歷天)備注周1234567891011121314周施工準(zhǔn)備一管線設(shè)計(jì)1現(xiàn)場(chǎng)勘察、與業(yè)主及設(shè)計(jì)院方溝通并且深化局部設(shè)計(jì)圖細(xì)節(jié)12預(yù)埋管線、橋架的施工圖設(shè)計(jì)深化13業(yè)主方確認(rèn)1二前期工作1材料準(zhǔn)備12技術(shù)交底、安全交底23人員進(jìn)場(chǎng)、施工器械進(jìn)場(chǎng)2三分系統(tǒng)管線橋架及設(shè)備安裝綜合布線系統(tǒng)1水平及垂直橋架、線管安裝82水平線纜敷設(shè)63垂直線纜敷設(shè)24建筑群線纜敷設(shè)35工作區(qū)面板安裝26設(shè)備間配備安裝37管理間配備安裝38線纜測(cè)試19光纜測(cè)試110系統(tǒng)調(diào)試2視頻監(jiān)控系統(tǒng)1線管安裝42線路鋪設(shè)43前端攝像機(jī)安裝34傳輸交換機(jī)設(shè)備安裝25機(jī)房控制設(shè)備安裝26系統(tǒng)調(diào)試2對(duì)講、門禁、一卡通系統(tǒng)1水平及垂直管道安裝42水平線纜敷設(shè)43主干線纜敷設(shè)24前端設(shè)備安裝45傳輸設(shè)備安裝36機(jī)房設(shè)備安裝37線纜測(cè)試28光纜測(cè)試29系統(tǒng)調(diào)試2停車場(chǎng)系統(tǒng)1水平及垂直管道安裝52水平線纜敷設(shè)43主干線纜敷設(shè)24前端設(shè)備安裝45傳輸設(shè)備安裝26機(jī)房設(shè)備安裝37線纜測(cè)試18光纜測(cè)試19系統(tǒng)調(diào)試2公共廣播系統(tǒng)1水平及垂直管道安裝42水平線纜敷設(shè)43主干線纜敷設(shè)34前端音響安裝35傳輸控制設(shè)備安裝26機(jī)房控制設(shè)備安裝27線纜測(cè)試28系統(tǒng)調(diào)試29與消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試1機(jī)房系統(tǒng)工程1機(jī)房裝修52機(jī)房機(jī)柜安裝4四驗(yàn)收、移交、培訓(xùn)2備注：臨時(shí)水電設(shè)立弱電施工所用的臨時(shí)電，由于容量較小，故運(yùn)用現(xiàn)有的每層所設(shè)的配電箱，由該箱引至施工配備的小型手提開關(guān)箱。線纜的敷設(shè)、箱體的放置必須符合建筑工地現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范的規(guī)定。生活用臨時(shí)用水電，由指定的水電接口處引出，連接方式必須達(dá)成土建單位的規(guī)定。線纜的敷設(shè)、箱體的放置同樣必須符合建筑工地現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范的規(guī)定。臨時(shí)倉庫根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況結(jié)合施工需要。但必須確保干燥、安全、干凈。庫房?jī)?nèi)設(shè)立手提式干粉滅火器。為了半成品加工件的出入庫方便，同樣由甲方指定的區(qū)域，作為加工場(chǎng)地。智能化子系統(tǒng)施工進(jìn)度配合建議各子系統(tǒng)的施工存在互相交叉制約的關(guān)系，因此協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃將有助于總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。我司除根據(jù)總體施工進(jìn)度制訂出在本次招標(biāo)范疇內(nèi)的子系統(tǒng)的施工進(jìn)度外，還制訂了全部子系統(tǒng)的施工進(jìn)度總體配合表，以供業(yè)主參考，后來將根據(jù)各分包方施工安排，作具體調(diào)節(jié)，并和各專業(yè)保持親密聯(lián)系，以確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。確保工期的方法進(jìn)度控制原理工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，由于幾乎每個(gè)工程的進(jìn)度都會(huì)由于多種因素的影響而最后很難按照合同商定的工期完畢，正由于這種“頑癥”的存在，進(jìn)度控制就顯得非常必要。因此制訂有效的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)是動(dòng)態(tài)的通過優(yōu)化解決的能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的一種方法。工程進(jìn)度控制是由動(dòng)態(tài)變化并通過優(yōu)化解決的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制（SPC）的過程。其控制原理圖以下所示：施工進(jìn)度控制原理圖為確保工程任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完畢，工程進(jìn)度確保方法從以下幾方面入手：A.充足做好施工準(zhǔn)備組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好多種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購計(jì)劃。B.強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為確保準(zhǔn)時(shí)竣工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。C.選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊(duì)伍本項(xiàng)目工程量較大，質(zhì)量規(guī)定高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍。D.搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供應(yīng)、擬定倉庫堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)母鶕?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好發(fā)放與保管工作。E.加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為根據(jù)，制訂分階段工期控制目的，根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及業(yè)主方不同時(shí)期對(duì)工程工期的規(guī)定，適時(shí)制訂更加具體的進(jìn)度計(jì)劃，每七天檢查、對(duì)比、分析、找出核心問題，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完畢。F.確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用；及時(shí)報(bào)審工程進(jìn)度款，協(xié)助業(yè)主方做好付款與備款計(jì)劃。G.依靠科技進(jìn)步，加緊施工進(jìn)度運(yùn)用公司擁有的當(dāng)代化妝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制訂切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工次序，加緊施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配備當(dāng)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完畢，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。進(jìn)度計(jì)劃控制工程進(jìn)度計(jì)劃的控制就是根據(jù)反饋的原理，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，并與工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃按預(yù)定目的順利實(shí)現(xiàn)。因此在工程實(shí)施過程中，要不停地將實(shí)際進(jìn)度狀況與工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，得出偏離計(jì)劃的信息，及時(shí)找出因素，及時(shí)采用對(duì)應(yīng)的方法，不停組織新的平衡，就是在動(dòng)態(tài)控制中求平衡，這是對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行中有效控制的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制程序在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制工程師要準(zhǔn)時(shí)收集進(jìn)度信息資料，認(rèn)真如實(shí)填寫進(jìn)度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認(rèn)真分析因素，提出補(bǔ)救方法，及時(shí)修改善度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)狀況，實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，并定時(shí)填寫進(jìn)度檢查報(bào)告，提交給總包方。通過工程協(xié)調(diào)會(huì)，配合總包方及有關(guān)人員及時(shí)協(xié)調(diào)，解決工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的多種問題，加強(qiáng)工程施工過程中個(gè)別單薄的環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)為了及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題，公司規(guī)定每個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程都要定時(shí)，或碰到特殊狀況時(shí)不定時(shí)召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。工程項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)人員參加，會(huì)上認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，會(huì)后及時(shí)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，并提交給總包方。進(jìn)度控制確保在確保所承當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目質(zhì)量的前提下，為確保工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，公司建立了嚴(yán)格的管理制度和組織管理確保體系。組建精干高效的項(xiàng)目組，內(nèi)設(shè)專門的進(jìn)度控制工程師，以保質(zhì)保量完畢工程項(xiàng)目，從組織上為工程項(xiàng)目進(jìn)度提供了可靠的確保。針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，我司實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目具體實(shí)施及管理工作。進(jìn)度組織原則A.統(tǒng)一指揮為了確保對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有效的控制和協(xié)調(diào)一致，特設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理。B.分工明確，互相協(xié)作在進(jìn)度控制中，人員之間互相協(xié)作非常重要，既要明確各自的職責(zé)又要發(fā)展協(xié)作精神，互相配合，以確保整個(gè)工程的進(jìn)度，進(jìn)度控制工程師應(yīng)隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，配合總包方及有關(guān)人員，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)與進(jìn)度有關(guān)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。C.調(diào)節(jié)靈活應(yīng)根據(jù)實(shí)際的運(yùn)作過程及目的實(shí)現(xiàn)狀況，適時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員等進(jìn)行適宜的調(diào)節(jié)或補(bǔ)充，以確保工程項(xiàng)目保質(zhì)準(zhǔn)時(shí)完畢。進(jìn)度控制制度確保我們將按IS09001原則，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行控制和管理。指定1名檔案管理員，負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目有關(guān)的文獻(xiàn)、圖紙、資料、傳真等的編號(hào)、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文獻(xiàn)、資料，同時(shí)，確保整個(gè)項(xiàng)目全部歸檔資料、統(tǒng)計(jì)的完整和受控。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)實(shí)驗(yàn)收等階段的檢查評(píng)審，消除不良隱患，確保進(jìn)度目的順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)確保我公司從事弱電智能化工程系統(tǒng)數(shù)年，自成立以來全方面致力于中國(guó)智能化行業(yè)的發(fā)展，承攬了許多大、中型樓宇智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目，也積累了許多承接大中型綜合系統(tǒng)工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。為本項(xiàng)目工程的順利實(shí)施提供了確保。進(jìn)度控制方法要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須掌握和運(yùn)用在項(xiàng)目實(shí)施過程中起作用的工程技術(shù)規(guī)律和管理規(guī)律。要善于運(yùn)用這些規(guī)律來預(yù)測(cè)和把握項(xiàng)目進(jìn)程的趨勢(shì)和狀態(tài)，制訂進(jìn)度控制的規(guī)劃、程序和辦法。進(jìn)度控制的行政方法：工程有關(guān)各方必須加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理通過公布進(jìn)度指令對(duì)進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，并運(yùn)用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)罰）和監(jiān)督管理等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的管理方法：加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)節(jié)等環(huán)節(jié)的控制管理，及時(shí)掌握進(jìn)度狀況，適時(shí)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)在施工進(jìn)度中的矛盾，加強(qiáng)單薄環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目的。本工程是集多個(gè)弱電系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)、當(dāng)代通信技術(shù)為一體的系統(tǒng)工程，為將其系統(tǒng)建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)確保質(zhì)量，按期完畢，在工程建設(shè)中，施工進(jìn)度的控制和管理就顯得特別重要。針對(duì)本系統(tǒng)的特點(diǎn)，結(jié)合以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)，我們將通過工程實(shí)施的各階段的工程程序和持續(xù)時(shí)間的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)等方式，對(duì)工程實(shí)施計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不停協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題，確保整個(gè)工程項(xiàng)目順利準(zhǔn)時(shí)完畢。A.施工組織方法在施工組織上我們將在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先確保此工程項(xiàng)目的需要。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是確保施工順利進(jìn)行的前提，涉及技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文獻(xiàn)，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)規(guī)定、合用規(guī)范和工期規(guī)定，編制出切合實(shí)際確實(shí)?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，核心工期要準(zhǔn)時(shí)到位。把工期目的按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到各施工隊(duì)、班組，實(shí)施部位承包，明確各自的職責(zé)和目的。在發(fā)包方和監(jiān)理公司及業(yè)主方駐現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位親密協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位發(fā)明施工條件。確保施工所需勞動(dòng)力。安裝工作面鋪開，進(jìn)入施工峰期后，各專業(yè)能夠組織兩套隊(duì)伍，日、夜兩班進(jìn)行突擊，以解決前期配合階段施工面局限性和施工總工期相對(duì)較短的矛盾。B.施工管理方法建立施工管理組織機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為根據(jù)，以合同工期為目的的工程項(xiàng)目施工管理，在統(tǒng)一指揮下，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們公司的宗旨，對(duì)重要項(xiàng)目，確保工期不僅關(guān)系著本公司的信譽(yù)，還體現(xiàn)著我們公司的形象和凝聚力，激勵(lì)職工充足發(fā)揮主動(dòng)性和發(fā)明性是確保工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。重視現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品與否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平。管理的原則是保持持續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定和技術(shù)原則施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、辦法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充足運(yùn)用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。C.材料供應(yīng)方法材料供應(yīng)和設(shè)計(jì)出圖、變更狀況以及有關(guān)施工單位的進(jìn)度狀況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可無視的因素，必須認(rèn)真看待并采用對(duì)應(yīng)方法予以解決。出現(xiàn)上述不利因素在現(xiàn)在較為普遍，對(duì)安裝工程工期更大，我們首先要與有關(guān)部門親密聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另首先，要打開一切能夠施工的工作面進(jìn)行作業(yè)。工期保障的重要內(nèi)容能否確保施工工期，關(guān)系到我司的經(jīng)濟(jì)利益和公司信譽(yù)。工程實(shí)施開始，我公司將對(duì)應(yīng)制訂內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上確保按計(jì)劃竣工。在施工組織方面，計(jì)劃采用以下方法：接到中標(biāo)告知書兩日內(nèi)組建一支含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工；合同訂立后一周內(nèi)辦理完有關(guān)報(bào)建及開工手續(xù)，并完畢施工進(jìn)度計(jì)劃；接到中標(biāo)告知書2日內(nèi)完畢圖紙會(huì)審工作并完全按照設(shè)計(jì)院施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，含有開工條件；具體編制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，經(jīng)常對(duì)照檢查，與突發(fā)狀況，隨時(shí)調(diào)節(jié)施工方案，確保施工進(jìn)度；根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)力、材料需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)安排追加計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源滿足總體工期計(jì)劃需要；通過定時(shí)與不定時(shí)的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行狀況，并與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析成果入手，采用針對(duì)性、具體具體的方法。使計(jì)劃動(dòng)態(tài)的獲得平衡，確保總的計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn)；安排追趕計(jì)劃，當(dāng)施工趕不上計(jì)劃規(guī)定的時(shí)候，為確?？傮w工期，要進(jìn)行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計(jì)劃；施工過程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料及半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃按規(guī)定進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量及時(shí)精確到位；根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目的，制訂工期核心控制點(diǎn)；運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)節(jié)，合理配備要素，確保工期目的，制訂月旬周工作計(jì)劃采用計(jì)劃控制的方法，嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃管理，確保工程工期；合理配備機(jī)械設(shè)備，充足發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)，常檢修確保機(jī)械設(shè)備的完好率和運(yùn)用率；做好節(jié)假日期間的計(jì)劃管理工作。放假前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間運(yùn)用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動(dòng)力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；在確保質(zhì)量的前提下，合理組織施工生產(chǎn)，確保施工進(jìn)度。針對(duì)里程碑的特殊控制弱電工程涉及多個(gè)子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間有互相聯(lián)系，同時(shí)弱電系統(tǒng)還與其它專業(yè)工程之間互相影響，因此在整個(gè)弱電工程實(shí)施過程中，必須對(duì)對(duì)應(yīng)的里程碑進(jìn)行重點(diǎn)控制，才干確保工程的美滿完畢。綜合管線圖深化設(shè)計(jì)工作必須按既定時(shí)間完畢，并經(jīng)建筑師、監(jiān)理、發(fā)包方及其它施工單位圖紙會(huì)審后，才干由承包單位實(shí)施。弱電施工單位全程配合引導(dǎo)弱電管槽的施工過程，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)施工管道的走向，確保弱電管道的安裝準(zhǔn)時(shí)按量完畢，為弱電系統(tǒng)的線纜鋪設(shè)工作正常實(shí)施提供保障。弱電單位進(jìn)場(chǎng)施工后，應(yīng)及時(shí)與土建單位協(xié)調(diào)，跟進(jìn)弱電機(jī)房土建施工過程，確保機(jī)房的隔間、粗裝修、門鎖等安裝工作準(zhǔn)時(shí)按量完畢，為弱電系統(tǒng)的機(jī)房安裝工作正常實(shí)施提供保障。弱電單位及時(shí)與總包單位協(xié)調(diào)，跟進(jìn)弱電室外通信管道施工過程，確保其準(zhǔn)時(shí)按量完畢，為弱電系統(tǒng)的室外安裝工作正常實(shí)施提供保障。弱電工程的各個(gè)樓層配線間內(nèi)的管道安裝工作必須短時(shí)間內(nèi)完畢，該項(xiàng)工作是弱電系統(tǒng)全部線纜鋪設(shè)的提前條件，在該施工階段，如有可能，應(yīng)加班加點(diǎn)，增加人手工具，將該工作面完畢。線纜敷設(shè)施工必須根據(jù)各個(gè)區(qū)域的其它專業(yè)的施工狀況，分別獨(dú)立安排施工，在機(jī)電單位安裝完管道后，必須在一定時(shí)間內(nèi)施工完畢，趕在裝修進(jìn)度之前，確保整體工程進(jìn)度不受影響。線纜鋪設(shè)施工是弱電系統(tǒng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)中工作量最大的，同時(shí)其施工周期不長(zhǎng)（必須為裝修或機(jī)電單位提供工作面），因此該施工階段也需增加人手工具，應(yīng)加班加點(diǎn)完畢。

質(zhì)量管理質(zhì)量是公司的生命，我們本著“干一項(xiàng)工程，樹一面旗幟”的決心，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實(shí)施全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)成交付滿意工程的目的。質(zhì)量目的及質(zhì)量確保體系工程質(zhì)量目的總體質(zhì)量目的：工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良。各專業(yè)施工驗(yàn)收一次合格，觀感達(dá)成“好”的原則。具體質(zhì)量目的：?jiǎn)挝还こ炭傇u(píng)一次交驗(yàn)合格；分部工程優(yōu)良率90％以上；分項(xiàng)工程優(yōu)良率100％。質(zhì)量確保體系本次工程根據(jù)工程質(zhì)量規(guī)定和工程總承包管理特點(diǎn)進(jìn)行。質(zhì)量管理必須進(jìn)一步到材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；土建各分項(xiàng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝施工過程；監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的根據(jù)對(duì)應(yīng)規(guī)范承認(rèn)；工程全方面質(zhì)量驗(yàn)收至工程交付使用的全過程。施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、解決四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一種高效的體系來確保施工質(zhì)量達(dá)成工程質(zhì)量的確保。以我們提出的質(zhì)量目的為根據(jù)，編制對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目的計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目的計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。在目的計(jì)劃制訂后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制對(duì)應(yīng)的工作原則在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、辦法的調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。在實(shí)施過程中，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以確保在此后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)施完畢后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全方面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查因素，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改善意見，再根據(jù)這些改善意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。質(zhì)量確保方針根據(jù)我公司的質(zhì)量方針，在工程具體實(shí)施中，我公司運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足業(yè)主的規(guī)定。本工程的質(zhì)量目的是：優(yōu)良。為確保工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，我們建立了一整套的質(zhì)量確保體系，對(duì)點(diǎn)、面、總體的質(zhì)量目的進(jìn)行分解量化，使質(zhì)量確保工作貫穿整個(gè)工作每一步。貫徹ISO9000原則堅(jiān)持按照ISO9001原則嚴(yán)格管理每一種質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文獻(xiàn)和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處在受控狀態(tài)，為最后工程項(xiàng)目質(zhì)量目的的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定可靠的基礎(chǔ)。要高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的收集、保存和管理，對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充足反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不停開展質(zhì)量改善活動(dòng)提供了根據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要根據(jù)之一。質(zhì)量管理體系構(gòu)造圖施工質(zhì)量確保體系在施工過程中，我們建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、施工隊(duì)、業(yè)主、監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督站為節(jié)點(diǎn)的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以確保工程質(zhì)量。施工質(zhì)量管理體系實(shí)施質(zhì)管部、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員、設(shè)計(jì)員三級(jí)質(zhì)量把關(guān)及管理的組織機(jī)構(gòu)和圖紙會(huì)審機(jī)制，把錯(cuò)誤和隱患首先消亡在圖紙上。現(xiàn)場(chǎng)工程師全權(quán)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)場(chǎng)材料、施工質(zhì)量等問題，果斷退回、返工解決，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處分。質(zhì)量確保的方法施工質(zhì)量管理體系重要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到對(duì)應(yīng)的規(guī)定，故在質(zhì)量確保計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量確保方法必須予以明確地貫徹。“人”的因素施工中人的因素是核心，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量確保方法重要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來確保人員的素質(zhì)?！皺C(jī)”的因素進(jìn)入當(dāng)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更加好地完畢發(fā)明了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，確保機(jī)械處在最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全方面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)成最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處在最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜菢?gòu)成本工程的最基本的單位，亦是確保外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地貫徹。4）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的辦法，在本工程的施工建設(shè)中，必須運(yùn)用合理的施工流程，先進(jìn)的施工辦法，才干更加好、更快地完畢本工程的建設(shè)任務(wù)。在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全方面地貫徹才是確保本工程施工質(zhì)量的核心，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才干按既定構(gòu)想完畢本工程的施工任務(wù)崗位質(zhì)量職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)推行合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部多種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制訂項(xiàng)目其它各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全方面負(fù)責(zé)；合理配備并組織貫徹項(xiàng)目的多種資源，按質(zhì)量體系規(guī)定組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。2)項(xiàng)目工程師職責(zé)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；擬定施工核心過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，解決設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參加質(zhì)量事故和不合格品的解決，編制技術(shù)解決方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整頓和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。3)項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充足考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4)質(zhì)量工程師職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢查評(píng)定原則和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量狀況，對(duì)不符合質(zhì)量原則的狀況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制訂解決方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處分權(quán)。質(zhì)量管理方法通過健全的質(zhì)量確保體系，自總承包管理部到項(xiàng)目經(jīng)理部，再到專業(yè)施工隊(duì)伍，最后貫徹和執(zhí)行的為施工班組和各工種工人。主動(dòng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，增進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高。建立與之相適應(yīng)的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。建立自檢、互檢、專業(yè)檢查、總承包抽檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查過程，并在施工過程中，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候、對(duì)任何部位所進(jìn)行的其認(rèn)為有必要進(jìn)行的檢查，服從業(yè)主、監(jiān)理和社會(huì)的監(jiān)督。建立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督檢查部門全方面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，對(duì)接質(zhì)檢部門，管理內(nèi)部各子項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量監(jiān)督檢查部門。建立與質(zhì)量有關(guān)的崗位責(zé)任制，工程施工期間設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督檢查部門、質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢查員、兼職質(zhì)量檢查員等崗位，逐級(jí)貫徹和分解質(zhì)量目的，全方面推行個(gè)人職責(zé)。組織質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)交底中提出對(duì)應(yīng)的質(zhì)量原則、施工規(guī)定以及對(duì)應(yīng)的施工辦法和檢查辦法。建立材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。進(jìn)行階段性工程質(zhì)量檢查，以核心工序、特殊工序、特殊工藝為工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板先行的施工辦法，以此作為工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)。果斷執(zhí)行業(yè)主方提供的合用于本工程的原則、規(guī)范、規(guī)程及操作工藝?？偝邪鼏挝煌菩猩a(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制：不僅涉及原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、每道工序質(zhì)量檢查、各道有關(guān)工序間的交接檢查以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制規(guī)定，還涉及滿足施工圖設(shè)計(jì)和功效規(guī)定的抽樣檢查制度等。承包到和專業(yè)分項(xiàng)施工單位通過內(nèi)部的審核與管理者的評(píng)審，找出質(zhì)量管理體系中存在的問題和單薄環(huán)節(jié)，并制訂改善的方法和跟蹤檢查貫徹等方法，使工程的質(zhì)量管理體系不停健全和完善，不停提高本工程施工質(zhì)量的確保。承包單位特別重視綜合質(zhì)量控制水平，從施工技術(shù)、管理制度、工程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量等方面制訂對(duì)工程質(zhì)量控制水平的指標(biāo)，以達(dá)成提高整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制：建筑工程采用的重要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡涉及安全、功效的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查承認(rèn)。各工序應(yīng)按施工技術(shù)原則進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查。每道工序完畢后除了自檢、專職質(zhì)量檢查員檢查外，還強(qiáng)調(diào)了工序交接檢查，上道工序還應(yīng)滿足下道工序的施工條件和規(guī)定；同樣有關(guān)專業(yè)工序之間形成一種有楊的整體。質(zhì)量控制管理方法施工質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量控制體系的具體貫徹，其重要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)成施工質(zhì)量目的的規(guī)定。施工階段性的質(zhì)量控制方法施工階段性的質(zhì)量控制方法重要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始邁進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，重要是建立完善的質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量確保計(jì)劃》，制訂現(xiàn)場(chǎng)的多種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制對(duì)應(yīng)的檢查計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)擬定施工流程、工藝及辦法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范疇。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是核心。重要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的核心問題進(jìn)行解決和解決；嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的貫徹，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止；對(duì)完畢的分部分項(xiàng)工程，按對(duì)應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定原則和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改；同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而私自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，主管工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3）事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定原則和方法，對(duì)完畢的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；整頓全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。各施工要素的質(zhì)量控制方法1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充足考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去；鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的確保也就沒有工期的確保；總而言之，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的急迫，就規(guī)定項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充足的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在確保安全與質(zhì)量的前提下，編制每七天、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完畢。2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制方法施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用對(duì)應(yīng)的技術(shù)方法、新的施工工藝才干達(dá)成確保質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步研究，編制對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)這類問題進(jìn)行質(zhì)量上的確保，并在實(shí)施過程中予以改善；施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量確保計(jì)劃、質(zhì)量目的計(jì)劃，特別是對(duì)某些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓他們理解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)；根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完畢本項(xiàng)目的施工，達(dá)成業(yè)主滿意，除在施工方案、施工辦法中所涉及到的具體施工技術(shù)方法外，對(duì)技術(shù)及技術(shù)管理工作做以下安排：（1）組織確保、制度貫徹選派有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員構(gòu)成項(xiàng)目管理班子。同時(shí)組織本公司內(nèi)外專家成立專家組，派駐工地，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。建立以項(xiàng)目工程師為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文獻(xiàn)編制方法等管理方法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)原則和規(guī)定的控制下。建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要訂立技術(shù)確保責(zé)任書，以核心和特殊工序?qū)嵤┘夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的貫徹。（2）做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員理解掌握施工方案、工藝規(guī)定、工程內(nèi)容、技術(shù)原則、施工程序、質(zhì)量原則、工期規(guī)定、安全方法等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙編制“施工手冊(cè)”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊(cè)”內(nèi)容涉及工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范疇、技術(shù)原則、工期規(guī)定等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程構(gòu)造施工工藝原則、技術(shù)原則交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，涉及構(gòu)造圖、表和文字闡明。交底資料必須經(jīng)第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底；施工材料的質(zhì)量控制方法（1）物資采購：施工材料的質(zhì)量，特別是用于構(gòu)造施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程構(gòu)造的安全，因此材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)合需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查控制。重要采用的方法以下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范疇內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范疇內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其它廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵照在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可入場(chǎng)，B類材料必須有合格證。某些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用闡明。建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸取有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定時(shí)（六個(gè)月度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。（2）產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性：為了確保本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，避免使用不合格品，必須以適宜的手段進(jìn)行標(biāo)記，方便追溯和更換；器材檢查普通規(guī)定：施工前，應(yīng)對(duì)工程所用纜線、器材名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，無出廠檢查證