現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!制度名稱(chēng)考勤、休假和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度制度文件編號(hào)本制度共11頁(yè)編寫(xiě)部門(mén)：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門(mén)：南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)管理辦法總則現(xiàn)場(chǎng)管理制度是企業(yè)管理的基本內(nèi)容之一。為保障實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合要求，保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)管理的目的，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，特制定本公司的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。公司各部、室和車(chē)間及全體職工都必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行本制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，管生產(chǎn)的同時(shí)必須管現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。公司職工要嚴(yán)格遵守本制度，監(jiān)督本制度的執(zhí)行。積極提出合理化建議改善作業(yè)場(chǎng)所條件，滿(mǎn)足安全文明生產(chǎn)的需要。組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理由生產(chǎn)安全部牽頭，由生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)，配備專(zhuān)（兼）職人員。車(chē)間由生產(chǎn)副主任兼管，班組由班組長(zhǎng)兼管，形成有效的管理網(wǎng)站?，F(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合要求而嚴(yán)格其現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境及其管理要求。明確生產(chǎn)車(chē)間及各部、室各自的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的實(shí)施。生產(chǎn)安全部的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)每月組織全公司的現(xiàn)場(chǎng)檢查，下達(dá)檢查中出現(xiàn)的不合格整改通知單。并負(fù)責(zé)對(duì)全公司生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行突擊檢查。負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督“三個(gè)規(guī)程”的貫徹實(shí)施及工藝過(guò)程控制管理。負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)、懲條例。負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)記錄及保存。負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)車(chē)間的文明衛(wèi)生及定置管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位環(huán)境責(zé)任區(qū)的劃分和調(diào)整。負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位勞動(dòng)用品穿戴及安全生產(chǎn)。生產(chǎn)車(chē)間及其它部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)對(duì)本車(chē)間（部門(mén)）的現(xiàn)場(chǎng)管理工作負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格遵照工作環(huán)境控制程序（Q/NY.QS2640001-2002），對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素（生產(chǎn)操作者、設(shè)備、產(chǎn)品、工具和工裝及計(jì)量器具等）實(shí)施定置管理。保證本部門(mén)一切設(shè)備和工作場(chǎng)所處于良好安全的狀態(tài)，對(duì)可能發(fā)生的有礙生產(chǎn)及事故隱患，須采取有效措施進(jìn)行排除。加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的學(xué)習(xí)與教育，對(duì)新、改、擴(kuò)建場(chǎng)所必須建立相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理員的作用，形成本崗現(xiàn)場(chǎng)管理自我負(fù)責(zé)、相互監(jiān)督的機(jī)制。班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，抓好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步改善現(xiàn)場(chǎng)管理的工作環(huán)境。組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)同規(guī)章制度，督促職工嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度,檢查設(shè)備、工具、產(chǎn)品定置是否到位，保持干凈、整潔、有序的現(xiàn)場(chǎng)管理工作環(huán)境。負(fù)責(zé)對(duì)新職工或調(diào)換工種的職工進(jìn)行崗前現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)教育，要詳細(xì)交待生產(chǎn)工藝情況和安全注意事項(xiàng)。每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，并提出合理化建議。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)迅速排除，不能解決的應(yīng)及時(shí)報(bào)告。檢查、整改制度現(xiàn)場(chǎng)檢查是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，是企業(yè)尋找現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。由生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)（機(jī)械動(dòng)力部、物資管理部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量管理部）對(duì)全公司現(xiàn)場(chǎng)管理狀況每月檢查一次，車(chē)間每周檢查一次，班組每天檢查一次?，F(xiàn)場(chǎng)管理檢查要作好記錄，并由組織檢查部門(mén)下達(dá)整改通知單。各級(jí)檢查由相應(yīng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自組織，有關(guān)人員參加。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)人員和公司領(lǐng)導(dǎo)及部室領(lǐng)導(dǎo)，隨時(shí)可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行抽查?，F(xiàn)場(chǎng)管理檢查應(yīng)以查制度、查定置管理、查文明衛(wèi)生、查勞保用品穿戴、查檢查和整改記錄為主要內(nèi)容，但每次檢查可有所側(cè)重。檢查是手段，整改的目的是符合現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，對(duì)于檢查出的問(wèn)題要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行解決，各部門(mén)的問(wèn)題由本部門(mén)解決。對(duì)沒(méi)有進(jìn)行整改的部門(mén)要加倍處罰?，F(xiàn)場(chǎng)的劃分各部門(mén)的工作、休息、倉(cāng)儲(chǔ)和所管轄的物料及設(shè)備所在場(chǎng)所。對(duì)公共場(chǎng)所由生產(chǎn)安全部規(guī)劃。公司臨時(shí)追加的場(chǎng)所。獎(jiǎng)懲條例對(duì)符合下列條件之一者，應(yīng)隨時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。提出合理化建議成效顯著者。一年內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理違規(guī)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)