薪酬制度與體系設(shè)計

薪酬制度與體系設(shè)計常州市潤源經(jīng)編機械顧彩秀建立公司薪酬體系的根本原那么

外部薪酬數(shù)據(jù)外部公平個人公平績效管理制度完善制度程序公平職位體系內(nèi)部公平激勵主要內(nèi)容組織構(gòu)造組織流程職位分析職位評估整體職位評估組織構(gòu)造組織構(gòu)造的兩個維度決定組織架構(gòu)的因素組織構(gòu)造的兩個維度職能單元工作單元匯報層級管理層級決定組織架構(gòu)的因素戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)流程開展階段公司資源公司文化組織架構(gòu)整合，標(biāo)準(zhǔn)職位體系診斷階段信息收集與分析項目啟動訪談與座談·關(guān)鍵信息收集與案頭研究·與相關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)項目目的、使用的工具、以及核心理念的宣傳·進(jìn)行高層管理人員訪談與員工座談溝通與培訓(xùn)進(jìn)行有關(guān)組織結(jié)構(gòu)方案的溝通為經(jīng)理人員提供組織結(jié)構(gòu)管理培訓(xùn)提供相關(guān)溝通材料崇邦內(nèi)部完成組織溝通·部門職責(zé)明確與崗位梳理·通過培訓(xùn)，由公司內(nèi)部管理者運用崗位描述表格將各獨特崗位加以描述·審核崗位描述質(zhì)量并提出改進(jìn)意見，最終確證崗位說明文檔明確組織架構(gòu)明確職責(zé)崗位確認(rèn)組織構(gòu)造類型職能型產(chǎn)品型客戶/區(qū)域型矩陣式職能型總裁行政管理中心項目開發(fā)中心制程管理中心公共關(guān)系人力資源行政財務(wù)項目體系文控采購品質(zhì)管理倉庫生產(chǎn)工藝技術(shù)市場運作中心產(chǎn)品區(qū)域總裁產(chǎn)品/效勞部門型企業(yè)總協(xié)調(diào)服務(wù)B服務(wù)C產(chǎn)品A產(chǎn)品B服務(wù)A開發(fā)管理運營財務(wù)華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū)11產(chǎn)品/業(yè)務(wù)職能區(qū)域基層運營客戶/地域型總部上海杭州成都北京西安ABC財務(wù)銷售經(jīng)營工程HRD11111E區(qū)域產(chǎn)品職能部門基層運作矩陣型總部工程部經(jīng)營部采購部金融部市場部法務(wù)部品質(zhì)部產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品4產(chǎn)品5組織流程整體理解流程分類流程的整體理解支持(供給)制程(作業(yè))需求(結(jié)果)流程分類簡單流程圖展開流程圖由上而下流程圖時機流程圖現(xiàn)場流程圖職位分析職位關(guān)系部門職責(zé)職位設(shè)置職位分析職位描述總體思路遠(yuǎn)景職責(zé)職能組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略職位人力資源定位及作用關(guān)系職位體系組織職責(zé)組織制度組織流程公司業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略績效體系組織目標(biāo)人力資源規(guī)劃招聘職業(yè)規(guī)劃ERC&B培訓(xùn)公司文化PRiS生活保障環(huán)境保障工作描述體系是人力資源管理的根底流程設(shè)計組織構(gòu)造定崗定編庫明確部門職責(zé)職務(wù)說明書工作報告標(biāo)準(zhǔn)公共職務(wù)資料崗位培訓(xùn)教材工作方案標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)/操作規(guī)程橫向為職務(wù)資料體系,描述崗位主要工作信息縱向描述信息溝通層級工作分析的用處影響/決定確定工作目標(biāo)確定工作職責(zé)明確職位權(quán)限職位技能要求知識要求人力資源規(guī)劃工作目標(biāo)確定招聘和選拔績效管理薪酬管理工作分析工作說明書確認(rèn)部門職責(zé)職能部門在實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的過程中，其所承擔(dān)的責(zé)任和要完成的工作任務(wù)；并達(dá)本錢部門的工作目標(biāo)。市場部制定市場部管理制度制定營銷方案管理產(chǎn)品定位市場推廣/籌劃銷售管理市場調(diào)研售后效勞培養(yǎng)市場部管理團(tuán)隊職位分析通過對職位環(huán)境的比較/判斷來確定職位對公司業(yè)務(wù)的影響和對公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)過程中的奉獻(xiàn);依此而確認(rèn)職位的資格、條件及工作要求;并確認(rèn)職位職責(zé)實現(xiàn)的能力要求和開展要求;并確認(rèn)職位所在組織的環(huán)境及工作條件;由此確認(rèn)職位的工作職責(zé)和職責(zé)實現(xiàn)的目標(biāo).職位構(gòu)造公司業(yè)務(wù)目標(biāo)職位職位影響職位貢獻(xiàn)職位作用職位條件職位環(huán)境戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面作業(yè)層面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)量品質(zhì)成本管理成本管理效率體系改善團(tuán)隊發(fā)展服務(wù)品質(zhì)自然狀況教育程度經(jīng)驗知識能力工作復(fù)雜性工作安全領(lǐng)導(dǎo)難度管理范圍“職位〞的人力資源管理作用職位工作分析工作說明書招聘/篩選績效評估薪酬/福利培訓(xùn)/發(fā)展職位信息根本信息職位目的職位職責(zé)/工作標(biāo)準(zhǔn)資格條件工作地點工作環(huán)境工作設(shè)備/工具對職位說明的認(rèn)同任職者的理解主管的理解總結(jié)組織構(gòu)造組織流程職位分析研發(fā)工程營銷總裁財務(wù)供應(yīng)商流程客戶輸入輸出要求要求反饋反饋職位分析.根本信息.部門職責(zé).職位目的.職位職責(zé).資格.相關(guān)要求建立全面薪酬體系的步驟經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略薪酬福利組成市場比較薪酬福利系統(tǒng)固定薪酬變動薪酬職位分析能力分析關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確認(rèn)崗位評估核心能力專業(yè)能力確認(rèn)等級架構(gòu)職位基準(zhǔn)設(shè)計薪酬構(gòu)造業(yè)績管理系統(tǒng)薪酬理念薪酬曲線比照——外部公平組織開展階段與薪酬策略的關(guān)系開始期成熟期更新期基本薪酬獎勵性薪酬開場期成熟期更新期職位價值與風(fēng)險的特征要素一.職位影響1戰(zhàn)略影響戰(zhàn)術(shù)影響作業(yè)影響二.職位貢獻(xiàn)2業(yè)務(wù)指標(biāo)3管理成本三.職位作用4體系改善5團(tuán)對發(fā)展6創(chuàng)新四.職位條件7經(jīng)驗8知識9能力五.職位環(huán)境10工作復(fù)雜性11領(lǐng)導(dǎo)難度12溝通條件職位層級關(guān)系決策層決策管理層職能管理層作業(yè)管理層作業(yè)層職務(wù)序列整體職位評估活動對公司組織架構(gòu)中的各職位進(jìn)展評估，并排出職位等級關(guān)系圖要求：高級機密管理職位層級關(guān)系職級總辦市場部生產(chǎn)部品質(zhì)部財務(wù)部人力資源部……L16總經(jīng)理L15………………………………L2L1工人清潔工小結(jié)內(nèi)部公平外部公平個人公平程序公平薪酬制度總那么〔目的、范圍、職責(zé)〕薪酬組成個人