項目經理 考試試題

1.

下列哪一項是項目風險？（）

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answercb7e03c5-5858-4030-a9ca-d49e6bb1f105\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.剛澆注的樓板出現(xiàn)了裂縫PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answercb7e03c5-5858-4030-a9ca-d49e6bb1f105\"VALUE=\"B\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectB.項目可能無法獲得所需的設計工程師PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answercb7e03c5-5858-4030-a9ca-d49e6bb1f105\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.合同規(guī)定的時間已過，供應商仍未供貨PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answercb7e03c5-5858-4030-a9ca-d49e6bb1f105\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.項目所需的鋼材漲價了20%

★原則答案：B

☆考生答案：B

答題成果：對的！2.

《項目管理考核方法》中，需求評審的考核原則不涉及（）

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer5fcd7e75-5b5c-4dee-b611-fd8623c2e034\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.未收到需求評審報告的，扣除該項考核分PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer5fcd7e75-5b5c-4dee-b611-fd8623c2e034\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.對未達成質量目的的未進行客觀分析的，扣除二分之一考核分PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer5fcd7e75-5b5c-4dee-b611-fd8623c2e034\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.對未達成質量目的的未采用任何確保后續(xù)階段的產品質量方法的，扣除二分之一考核分PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer5fcd7e75-5b5c-4dee-b611-fd8623c2e034\"VALUE=\"D\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectD.未收到需求文檔的，扣除該項考核分

★原則答案：D

☆考生答案：D

答題成果：對的！試題解析：詳見《項目管理考核方法V2.0》“6.4.2.1需求評審”中“考核原則”。3.

項目經理為了確保理解客戶需求，并且制訂出令人滿意的項目計劃，在開始項目執(zhí)行之前，應當（）

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer47a596a9-99e5-4cfb-bc82-6b5ae9b9aa66\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.組建專門團體來獨立地編制項目計劃PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer47a596a9-99e5-4cfb-bc82-6b5ae9b9aa66\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.邀請有關技術專家參加項目計劃的編制PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer47a596a9-99e5-4cfb-bc82-6b5ae9b9aa66\"VALUE=\"C\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectC.邀請客戶和其它干系人審查項目計劃和確認項目基準PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer47a596a9-99e5-4cfb-bc82-6b5ae9b9aa66\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.邀請客戶與項目團體組員開見面會，審查客戶的專業(yè)背景和技術優(yōu)勢

★原則答案：C

☆考生答案：C

答題成果：對的！試題解析：為了制訂出令人滿意的項目計劃。注意令人滿意中的“人”究竟是什么人呢？固然是與項目有關的干系人。此題比較四個選項，唯有C是最精確的的答案，由于C項涉及了ABD選項。4.

人員配備計劃的功效是：

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer4c3abbb0-4190-44b7-afaf-79e0a565f51e\"VALUE=\"A\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectA.它描述了人力資源何時如何加入和退出項目PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer4c3abbb0-4190-44b7-afaf-79e0a565f51e\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.它描述了組織的角色和責任PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer4c3abbb0-4190-44b7-afaf-79e0a565f51e\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.它是一種組織圖，闡明什么單位負責什么工作PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer4c3abbb0-4190-44b7-afaf-79e0a565f51e\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.它涉及由指派的工作資格、職責和權限的工作名稱構成的書面大綱

★原則答案：A

☆考生答案：A

答題成果：對的！試題解析：查閱人員配備計劃內容可知，人員配備管理計劃描述何時以及如何滿足項目對人力資源的需求。對照選項，本題可知選擇A。5.

某項目在執(zhí)行過程中，軟件的需求基線已經擬定后，客戶需要增加新的功效，但該需求變更會對已經完畢系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項目負責人解決這些需求變更，下列（）做法是不適宜的。

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerf391f7dd-31e3-40eb-aab8-3e2ea86a01a3\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.運用原型法給顧客提供預覽一協(xié)助精確把握顧客的真實需求PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerf391f7dd-31e3-40eb-aab8-3e2ea86a01a3\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.能夠跟客戶說不，并與其商議在后的項目或下一種版本中滿足他們的規(guī)定PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerf391f7dd-31e3-40eb-aab8-3e2ea86a01a3\"VALUE=\"C\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectC.秉承“客戶至上”的原則，召集有關人員開始變更工作，滿足客戶的規(guī)定PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerf391f7dd-31e3-40eb-aab8-3e2ea86a01a3\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.運用在項目早期文檔化的視圖、范疇、限制，與變更項比較，決定與否采用此項變更

★原則答案：C

☆考生答案：C

答題成果：對的！試題解析：對于需求獲取需要與客戶對此互動，運用原型法給顧客提供預覽，能協(xié)助精確把握顧客的真實需求。

需求變更也需要與客戶互動，雙方都能夠針對對方的變更需求提出不同意見甚至否決該次變更，但由于乙方的被動性，在否決客戶的變更需求后要對應提出解決辦法。

變更的核心是要分析變更的影響并要根據流程進行變更審批，因此C的表述不當。6.

質量是

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerad6c0d0d-aecb-4808-a306-f6e17c097a52\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.零缺點PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerad6c0d0d-aecb-4808-a306-f6e17c097a52\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.滿足需求PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerad6c0d0d-aecb-4808-a306-f6e17c097a52\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.產品或服務滿足明確和隱含需求的能力PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerad6c0d0d-aecb-4808-a306-f6e17c097a52\"VALUE=\"D\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectD.B和C

★原則答案：D

☆考生答案：D

答題成果：對的！7.

在大型復雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，普通應首先（）

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerae7418ea-4e2d-4631-86bf-ab6aa2fc0ed8\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.確保每個項目經理都明確項目的總體目的PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerae7418ea-4e2d-4631-86bf-ab6aa2fc0ed8\"VALUE=\"B\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectB.建立統(tǒng)一的項目過程作為IT項目管理的基礎PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerae7418ea-4e2d-4631-86bf-ab6aa2fc0ed8\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.為每一種項目單獨建立一套適宜的過程規(guī)范PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerae7418ea-4e2d-4631-86bf-ab6aa2fc0ed8\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.制訂合理的溝通計劃

★原則答案：B

☆考生答案：B

答題成果：對的！試題解析：大型復雜項目管理，首先關注過程管理。8.

某信息系統(tǒng)集成項目的預算為5050000元，工期6周。某時間點，該項目花了1550000

元完畢了預計要花1690000元的工作，而計劃成本是2110000元。則該項目的實際成（

)

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answeref3db145-af00-4bbf-8e2a-381b85af3072\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.超出預算PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answeref3db145-af00-4bbf-8e2a-381b85af3072\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.符合預算PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answeref3db145-af00-4bbf-8e2a-381b85af3072\"VALUE=\"C\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectC.提供的信息局限性，無法判斷

★原則答案：A

☆考生答案：C

答題成果：錯誤！試題解析：AC=1550000,EV=1690000,PV=2110000，CV--成本偏差:CV=EV-AC>0,因此成本節(jié)省。9.

你的一種資深技術專家告訴你，你所管理的系統(tǒng)開發(fā)項目中存在一種大的設計缺點，系統(tǒng)已經進行測試并計劃一種月后給5000名顧客布署使用。你懂得變化設計將會造成重大的進度延遲和成本超支。作為項目經理，你首先應當:

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer23d8c020-8186-44de-ad20-0ce8c9f1f195\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.發(fā)出一種停工單，直到理解了項目的范疇PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer23d8c020-8186-44de-ad20-0ce8c9f1f195\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.立刻告知項目發(fā)起人，看看有無額外資金投入來解決這個問題PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer23d8c020-8186-44de-ad20-0ce8c9f1f195\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.告知高級管理層，讓他們來決定下一步的行動PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer23d8c020-8186-44de-ad20-0ce8c9f1f195\"VALUE=\"D\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectD.盡快和你的項目團體核心組員開一種會議討論解決問題的可能方案

★原則答案：D

☆考生答案：D

答題成果：對的！試題解析：此題的核心字為“項目經理懂得”“變化設計”“會造成進度延遲和成本超支”，考察監(jiān)控項目工作過程有關知識點。題目描述項目經理收到變更請求，分析了變更請求的影響，進入實施整體變更控制過程；選項A、選項B、選項C是實際在執(zhí)行變更請求，在變更請求控制流程中，需要對變更請求先進行分析、審查、同意，然后再執(zhí)行。本題答案D。10.

項目控制最重要的因素是

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer4693a7bb-1212-4940-9d16-2d0dd7ab322e\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.管理向上負責PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer4693a7bb-1212-4940-9d16-2d0dd7ab322e\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.對資源負責PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer4693a7bb-1212-4940-9d16-2d0dd7ab322e\"VALUE=\"C\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectC.需求清晰PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer4693a7bb-1212-4940-9d16-2d0dd7ab322e\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.充足的管理資源

★原則答案：C

☆考生答案：C

答題成果：對的！11.

下列哪項最能闡明項目經理在合同過程中的角色？

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer04eaad75-bf70-4262-828f-1ccbf54f666b\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.不參加PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer04eaad75-bf70-4262-828f-1ccbf54f666b\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.應當盡量參加PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer04eaad75-bf70-4262-828f-1ccbf54f666b\"VALUE=\"C\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectC.提供對項目風險的理解PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer04eaad75-bf70-4262-828f-1ccbf54f666b\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.告訴合同經理他們但愿如何解決合同過程

★原則答案：C

☆考生答案：C

答題成果：對的！試題解析：首先能夠排除AB兩項；合同經理是合同方面的專家，在合同談判中，項目經理重要提供協(xié)助任務。不能說如何指導合同經理如何辦事。12.

承當一種重要的新項目使你的公司非常興奮。盡管合同還沒有訂立，但你的管理層卻讓你往下進行并開始為項目配備人員。你應當怎么做（

）

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answera5fa4ae6-ec7a-4426-821e-c9844d6862ab\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.等待，直到最后時刻再這樣做PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answera5fa4ae6-ec7a-4426-821e-c9844d6862ab\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.向客戶索要一份意向書PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answera5fa4ae6-ec7a-4426-821e-c9844d6862ab\"VALUE=\"C\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectC.向管理層解釋在此時這樣做不適宜PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answera5fa4ae6-ec7a-4426-821e-c9844d6862ab\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.只開始收集個人簡歷并且不負責任何資金

★原則答案：C

☆考生答案：C

答題成果：對的！試題解析：此題的核心字為“合同沒有訂立”，描述的是項目啟動階段，考察啟動過程組知識。合同是制訂項目章程的輸入，沒有制訂合同，就無法產生項目章程，項目無法啟動，項目經理沒有被正式授權使用組織資源，在項目經理與管理層之間存在沖突；四個選項均為實際操作中可能的執(zhí)行辦法，選項A為回避沖突解決辦法；選項B中客戶不在沖突中，意向書不是指定項目章程的輸入，為干擾項；選項D是妥協(xié)沖突解決辦法；選項C是面對/解決問題，著重溝通的軟技能。13.

項目狀態(tài)評審會議的目的是（）

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerc112c6e0-7bac-432e-9f21-1a37b21d1378\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.審查項目進度計劃的執(zhí)行狀況PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerc112c6e0-7bac-432e-9f21-1a37b21d1378\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.確認本階段結束和下一種階段開始PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerc112c6e0-7bac-432e-9f21-1a37b21d1378\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.讓團體組員報告正在執(zhí)行的工作PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerc112c6e0-7bac-432e-9f21-1a37b21d1378\"VALUE=\"D\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectD.交流項目信息、評價項目風險

★原則答案：D

☆考生答案：D

答題成果：對的！試題解析：項目狀態(tài)／評審會議的重要目的是:①介紹項目進展狀況；②項目與否偏離進度計劃，若偏離，應采用什么樣的方法；③闡明造成進度偏離計劃的因素和如何在此后的工作中避免偏差；④報告在項目執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及潛在的問題，如何解決所發(fā)現(xiàn)的問題及如何避免潛在的問題發(fā)生；⑤促使人們識別風險和機會。顯然D涉及了ABC三項，因此本題選擇D。14.

項目經理正負責一種高利潤回報的項目，而完畢項目的核心就是控制預算。項目經理是位新手，但通過專業(yè)培訓，同時他非常滿意項目的耗費低于預算。為此，項目經理計劃休假一段時間，于是高級項目經理提示他說，項目尚有諸多很重要的工作需要完畢。高級項目經理為什么提示這位項目經理？

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answera49293c4-2c02-40b9-bb9c-f8eafa517383\"VALUE=\"A\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectA.實際耗費低于預算有可能意味著進度內有些活動尚未完畢，項目經理應當對比一下成本績效和進度績效。PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answera49293c4-2c02-40b9-bb9c-f8eafa517383\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.項目經理需要制訂一種項目控制系統(tǒng)，確保將來不會發(fā)生問題。PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answera49293c4-2c02-40b9-bb9c-f8eafa517383\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.盡管實際耗費低于預算，但還會有合同需要管理。PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answera49293c4-2c02-40b9-bb9c-f8eafa517383\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.每七天需要召開團體會議，休假意味著將取消團體會議。

★原則答案：A

☆考生答案：A

答題成果：對的！試題解析：題干核心字“高級項目經理提示他說，項目尚有諸多很重要的工作需要完畢”，表達進度內有些活動還沒完畢。由于項目控制系統(tǒng)應當在規(guī)劃過程組完畢，因此選項B錯誤。盡管選項C描述本身不錯，但并不能說由于休假就會給合同帶來問題。團體會議（選項D）是由項目需求決定的，其頻率也是在規(guī)劃階段擬定的。成本比預算低諸多的話不僅可能是成本的節(jié)省，也有可能是進度嚴重落后造成某些活動尚未完畢造成的成本節(jié)省的假象，因此應當在比較成本的同時也對進度基準進行比較。15.

在實施項目過程中，管理層提出一項變更，項目經理應當做的第一件事情是（）

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer46c14d2f-2b2f-4f73-bf86-4c02c905de81\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.服從變更批示PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer46c14d2f-2b2f-4f73-bf86-4c02c905de81\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.規(guī)定團體接受變更PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer46c14d2f-2b2f-4f73-bf86-4c02c905de81\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.告訴客戶，將要發(fā)生變更PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer46c14d2f-2b2f-4f73-bf86-4c02c905de81\"VALUE=\"D\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectD.全方面理解變更的內容

★原則答案：D

☆考生答案：D

答題成果：對的！試題解析：面對任何層級的干系人提出的變更請求，項目經理及其團體都應當走正式的變更程序?？芍绢}選擇D。16.

在軟件開發(fā)的V模型中，應當在(

)階段制訂單元測試計劃。

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerf801ce30-4543-4a7c-bbfd80\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.需求分析PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerf801ce30-4543-4a7c-bbfd80\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.概要設計PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerf801ce30-4543-4a7c-bbfd80\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.具體設計PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerf801ce30-4543-4a7c-bbfd80\"VALUE=\"D\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectD.代碼編寫

★原則答案：D

☆考生答案：D

答題成果：對的！17.

項目的工作范疇已經完畢，但是，客戶不滿意，由于客戶但愿讓團體完畢額外的工作。鑒于上述狀況，應當如何做？

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answercdb54d18-eb1d-4b8a-be9c-e82c1a0cc22b\"VALUE=\"A\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectA.開始合同收尾，并就額外工作訂立新合同PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answercdb54d18-eb1d-4b8a-be9c-e82c1a0cc22b\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.轉換為成本賠償合同PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answercdb54d18-eb1d-4b8a-be9c-e82c1a0cc22b\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.告訴客戶現(xiàn)在進行變更已經為時過晚PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answercdb54d18-eb1d-4b8a-be9c-e82c1a0cc22b\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.在獲得管理層同意后，增加工作范疇并執(zhí)行額外工作

★原則答案：A

☆考生答案：A

答題成果：對的！18.

客戶在接受了設計后提出新的范疇變更規(guī)定，此變更可能對項目構成部分產生影響。請問，項目經理應當如何回應？

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer90e6695f-8dc4-4199-bf93-e429b12ba844\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.規(guī)定客戶推遲變更PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer90e6695f-8dc4-4199-bf93-e429b12ba844\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.對變更成本和進度進行分析，召開項目團體會議PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer90e6695f-8dc4-4199-bf93-e429b12ba844\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.如果變更很核心就執(zhí)行變更，并告知變更控制委員會PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer90e6695f-8dc4-4199-bf93-e429b12ba844\"VALUE=\"D\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectD.先估算變更對項目成本和進度的影響，在實施變更前獲得CCB的同意

★原則答案：D

☆考生答案：D

答題成果：對的！試題解析：這是在客戶提出新的變更請求后，應當如何按照變更流程辦事。顯然是先分析影響，然后向CCB申請，獲得CCB的同意，特別是驚動范疇的變更。此題選擇D。19.

按照GB/T

16680《軟件文檔管理指南》規(guī)定，（

）是對的的。

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerba5b090e-2662-43e7-96a1-3e\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.軟件產品的全部文檔都應會簽PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerba5b090e-2662-43e7-96a1-3e\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.修改單的訂立可與被修改文檔的訂立不同PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerba5b090e-2662-43e7-96a1-3e\"VALUE=\"C\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectC..軟件產品的全部文檔的訂立不允許代簽PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerba5b090e-2662-43e7-96a1-3e\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.—般來講軟件文獻審核與同意是一種負責人

★原則答案：C

☆考生答案：C

答題成果：對的！20.

下列有關需求變更影響分析的做法中，（）是錯誤的

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer0409a49a-00b6-49c6-ba80-8a59ae96dddb\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer0409a49a-00b6-49c6-ba80-8a59ae96dddb\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.建立一種需求決策數(shù)據庫，根據數(shù)據庫內容懂得變更決策PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer0409a49a-00b6-49c6-ba80-8a59ae96dddb\"VALUE=\"C\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectC.沒有代價或不影響進度的變更能夠直接實施PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer0409a49a-00b6-49c6-ba80-8a59ae96dddb\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.變更分析流程需考慮：涉及問題核對，影響軟件元素核對，評定變更工時、評定工作值總和、任務次序、變更對途徑的影響，對進度成本的影響、優(yōu)先級等

★原則答案：C

☆考生答案：C

答題成果：對的！21.

適宜的范疇管理將有助于確保：

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answere87c64a7-19af-4c64-a98f-2dadd59e7d6b\"VALUE=\"A\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectA.項目涉及全部必需要做的工作并且也僅是那些要完畢項目所必要的工作PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answere87c64a7-19af-4c64-a98f-2dadd59e7d6b\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.同意范疇基準計劃PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answere87c64a7-19af-4c64-a98f-2dadd59e7d6b\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.制訂和同意項目章程PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answere87c64a7-19af-4c64-a98f-2dadd59e7d6b\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.同意具體的規(guī)劃，涉及預算，資源調配，線性責任圖表和管理支持

★原則答案：A

☆考生答案：A

答題成果：對的！試題解析：A。這道題考察項目范疇管理的定義。22.

（

）是項目干系人管理的重要目的

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerb08d174b-69bc-43a8-bfbb-e52d3b509dbc\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.識別項目的全部潛在顧客來確保完畢項目總體設計PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerb08d174b-69bc-43a8-bfbb-e52d3b509dbc\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.避免項目干系人提出不一致的規(guī)定PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerb08d174b-69bc-43a8-bfbb-e52d3b509dbc\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.通過制訂對項目干系人調查表來關注對項目的評價PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerb08d174b-69bc-43a8-bfbb-e52d3b509dbc\"VALUE=\"D\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectD.避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴重分歧

★原則答案：D

☆考生答案：D

答題成果：對的！試題解析：項目干系人管理的重要目的是避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴重分歧。23.

在軟件開發(fā)項目中強調“個體和交互賽過過程和工具，能夠工作的軟件賽過全方面的文檔?？蛻艉献髻愡^合同談判，響應變化賽過遵照計劃”，是（

）的基本思想。

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer7547a459-7c87-4992-95fc-4d26375f0fbe\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.構造化辦法PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer7547a459-7c87-4992-95fc-4d26375f0fbe\"VALUE=\"B\"CHECKED>"MACROBUTTONHTMLDirectB.敏捷辦法PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer7547a459-7c87-4992-95fc-4d26375f0fbe\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.快速原型辦法PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer7547a459-7c87-4992-95fc-4d26375f0fbe\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.增量迭代辦法

★原則答案：B

☆考生答案：B

答題成果：對的！24.

一種項目經理遵照公司的國際項目程序，在項目階段末對該階段的可交付成果和績效進行審查，其目的在于（）

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerd5572d4b-2abd-4ab2-9d76-7d78fa607f78\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.決定項目能否進入下一種階段，并經濟有效地發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerd5572d4b-2abd-4ab2-9d76-7d78fa607f78\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.對風險進行實時監(jiān)控PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerd5572d4b-2abd-4ab2-9d76-7d78fa607f78\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.根據狀況，調節(jié)項目計劃PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerd5572d4b-2abd-4ab2-9d76-7d78fa607f78\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.獲得客戶對階段可交付成果的承認

★原則答案：A

☆考生答案：

答題成果：錯誤！試題解析：項目階段終止或者正式收尾時，普通要對可交付成果進行審查，以決定其完整性和可接受性。通過階段末評審，能夠獲準結束現(xiàn)在階段和開始下一種階段。同時對核心可交付成果和累計項目績效進行評審，方便經濟有效地發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤。25.

未經事先同意，裝修工人在墻壁上繪制了一種更加美麗的、與原定圖案稍微有些不同的圖畫。并且這個圖案的成本更加便宜，可覺得項目節(jié)省10000元。這個變更對項目進度沒有任何不利影響。在得知變更之后，項目經理能夠采用的最佳的行動方案是（）

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answeree5cc1a3-7dd8-4be7-9927-832f5d05c128\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.擬定該變更的總體影響PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answeree5cc1a3-7dd8-4be7-9927-832f5d05c128\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.規(guī)定按原定圖案進行修改PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answeree5cc1a3-7dd8-4be7-9927-832f5d05c128\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.獎勵裝修工人的主人翁精神PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answeree5cc1a3-7dd8-4be7-9927-832f5d05c128\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.與客戶見面，解釋所發(fā)生的狀況并祝賀成本節(jié)省

★原則答案：A

☆考生答案：

答題成果：錯誤！試題解析：由于項目的制約因素是多重的，除了對成本、進度造成影響外，還可能對項目的范疇、質量等因素造成影響，因此面對裝修工人的實際舉措，項目經理采用的做法就是綜合分析裝修工人的“變更”會不會影響到項目的總體目的，要對項目進行綜合分析，分析項目的總體影響。其它三項都是沒有走具體的變更流程的行動，不值得倡導。項目經理是以在有限工期內完畢項目目的為導向的，項目目的從某種程度上來說是項目經理的“命根子”。26.

需求開發(fā)的目的是通過調查與分析，獲取顧客需求并定義產品需求。完整的需求開發(fā)的過程涉及（

）。

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerc0bb8f32-308c-450f-886e-251ac22343d8\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.需求獲取、需求分析、需求定義PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerc0bb8f32-308c-450f-886e-251ac22343d8\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.需求獲取、需求分析、PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerc0bb8f32-308c-450f-886e-251ac22343d8\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.需求獲取、需求分析、需求定義、需求驗證PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerc0bb8f32-308c-450f-886e-251ac22343d8\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.需求分析、需求定義、需求驗證

★原則答案：C

☆考生答案：

答題成果：錯誤！27.

有關項目目的利潤率擬定流程，下面說法不對的的是（）

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer3289cd1e-ec69-4a48-a2de-9ce606aad466\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.對于有類似案例的項目，在擬定項目目的利潤率時，應優(yōu)先參考歷史項目的工作量及預算PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer3289cd1e-ec69-4a48-a2de-9ce606aad466\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.對于低于產品利潤率時，應當進行上報審批PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer3289cd1e-ec69-4a48-a2de-9ce606aad466\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.進行項目目的利潤率擬定時，應先客觀估算項目工作量及預算，然后再計算出項目目的利潤率PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer3289cd1e-ec69-4a48-a2de-9ce606aad466\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.首先通過主觀擬定出項目目的利潤率，然后再反推出預算及工作量。

★原則答案：D

☆考生答案：

答題成果：錯誤！試題解析：有類似案例的項目采用歷史參考法，否則使用功效點估算法估算出工作量，然后進行預算，擬定項目利潤率，且對低于產品利潤率的項目進行上報審批28.

某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的動人事跡做成一種有史以來最佳的數(shù)字格式紀錄片，項目承建方允許項目經理使用任何需要的資源，但是項目經理提出的能勝任此任務的最佳人選卻正在執(zhí)行另一種項目。敘述（

）是對的的。

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer3a3afe85-bb93-48df-9a91-8f0842bb46bf\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.該項目最重要的約束是范疇PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer3a3afe85-bb93-48df-9a91-8f0842bb46bf\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.該項目最重要的約束是資源PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer3a3afe85-bb93-48df-9a91-8f0842bb46bf\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.該項目最重要的約束是進度PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer3a3afe85-bb93-48df-9a91-8f0842bb46bf\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.該項目最重要的約束是質量

★原則答案：B

☆考生答案：

答題成果：錯誤！29.

進行需求分析時（

）。

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer211cb87f-8030-477e-bdd4-cfb7fa82356f\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.應充足發(fā)揮分析人員的想象力PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer211cb87f-8030-477e-bdd4-cfb7fa82356f\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.應充足發(fā)揮分析人員和顧客的想象力PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer211cb87f-8030-477e-bdd4-cfb7fa82356f\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.應注意一切信息與需求都是站在開發(fā)方的角度上考慮PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer211cb87f-8030-477e-bdd4-cfb7fa82356f\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.應注意一切信息與需求都是站在應用的角度上考慮

★原則答案：D

☆考生答案：

答題成果：錯誤！試題解析：進行需求分析時，應注意一切信息與需求都是站在顧客的角度上。盡量避免分析員的主觀想象，并盡量將分析進度提交給顧客。在不進行直接指導的前提下，讓顧客進行檢查與評價。從而達成需求分析的精確性。30.

需求變更提出來之后，接著應當進行下列中的（）工作。

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer581cb66d-a435-455d-a1fa-3467a3307b4e\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.實施變更PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer581cb66d-a435-455d-a1fa-3467a3307b4e\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.驗證變更PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer581cb66d-a435-455d-a1fa-3467a3307b4e\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.評定變更PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer581cb66d-a435-455d-a1fa-3467a3307b4e\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.取消變更

★原則答案：C

☆考生答案：

答題成果：錯誤！31.

合同一旦訂立，對于買賣雙方就含有了強制的法律約束力，雙方必須嚴格執(zhí)行合同中規(guī)定的權力和義務，否則會受到法律的強迫執(zhí)行；除非（）

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerf081d5df-70ed-429b-8fe2-24d3e3479b61\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.合同一方無法推行PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerf081d5df-70ed-429b-8fe2-24d3e3479b61\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.合同條款違反了有關法律PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerf081d5df-70ed-429b-8fe2-24d3e3479b61\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.合同一方宣布合同無效PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerf081d5df-70ed-429b-8fe2-24d3e3479b61\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.買方無法籌集到資金

★原則答案：B

☆考生答案：

答題成果：錯誤！試題解析：由于合同條款如果違反了有關法律，這樣的合同是無效的，是無法獲得法律保障的，因此本題選擇B。注意，必須是正當?shù)暮贤鸥傻玫椒傻谋Ｗo。32.

有關項目范疇確認及有關活動，下列說法錯誤的是（）。

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer655f14f6-b481-47ad-a8f8-fb718485dd8b\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.能夠通過檢查來實現(xiàn)范疇確實認PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer655f14f6-b481-47ad-a8f8-fb718485dd8b\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.檢查涉及測量、測試、檢查等活動PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer655f14f6-b481-47ad-a8f8-fb718485dd8b\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.范疇確認的目的就是形成項目范疇闡明書PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer655f14f6-b481-47ad-a8f8-fb718485dd8b\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.檢查也可被稱為審查、產品評審和走查

★原則答案：C

☆考生答案：

答題成果：錯誤！試題解析：范疇確認是項目干系人正式接受已完畢的項目范疇的過程。能夠通過檢查來實現(xiàn)范疇確實認。檢查也可被稱為審查、產品評審和走查，涉及測量、測試、檢查等活動。范疇闡明書是范疇確認的輸入之一。范疇定義過程形成具體項目范疇闡明書。33.

項目經剪發(fā)現(xiàn)一種團體組員的工作體現(xiàn)不佳。他解決這個問題的最佳溝通辦法是（）

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer033d6c9f-f91b-4536-901a-f702d3b4bc82\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.正式口頭溝通PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer033d6c9f-f91b-4536-901a-f702d3b4bc82\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.正式書面溝通PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer033d6c9f-f91b-4536-901a-f702d3b4bc82\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.非正式書面溝通PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer033d6c9f-f91b-4536-901a-f702d3b4bc82\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.非正式口頭溝通

★原則答案：D

☆考生答案：

答題成果：錯誤！試題解析：由于一種團體組員的工作體現(xiàn)不佳時，項目經理完全能夠先私下找他談話，理解他工作體現(xiàn)不佳的根本因素，嘗試開導他、勸慰他，直至他能夠回到正式的工作狀態(tài)中來，這里使用的是非正式口頭溝通的方式，選D。34.

某大型項目進行到兩年時，使用掙值法所需要的三個變量的數(shù)值分別是：計劃值PV為400萬元，實際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元?；谠擁椖康某杀酒?，下列描述對的的是（

）。

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer823eed57-70ca-4d18-a3cc-90a23434dee7\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.項目成本偏差為負且項目處在超支狀態(tài)PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer823eed57-70ca-4d18-a3cc-90a23434dee7\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.項目成本偏差為正且項目處在超支狀態(tài)PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer823eed57-70ca-4d18-a3cc-90a23434dee7\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.項目成本偏差為負且項目處在成本節(jié)省狀態(tài)PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer823eed57-70ca-4d18-a3cc-90a23434dee7\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.項目成本偏差為正且項目處在成本節(jié)省狀態(tài)

★原則答案：A

☆考生答案：

答題成果：錯誤！試題解析：CV=EV-AC=100-200=-100,成本超支。35.

配備審計涉及物理審計和功效審計，（

）屬于功效審計的范疇。

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerb7fb7ae9-0cdd-4bae-bd3e-ea878c8030f4\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.代碼走查PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerb7fb7ae9-0cdd-4bae-bd3e-ea878c8030f4\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.變更過程的規(guī)范性審核PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerb7fb7ae9-0cdd-4bae-bd3e-ea878c8030f4\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.介質齊備性檢查PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerb7fb7ae9-0cdd-4bae-bd3e-ea878c8030f4\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.配備項齊全性審核

★原則答案：A

☆考生答案：

答題成果：錯誤！試題解析：配備審計（或稱配備審核）工作重要集中在兩個方面，一是功效審計，即驗證配備項的實際功效與否與其需求相一致；二是物理審計，即擬定配備項與否符合預期的物理特性（指特定的媒體形式）。變更過程的規(guī)范性審核、介質齊備性檢查、配備項齊全性審核屬于物理審計，代碼走查屬于功效審計。36.

在項目的一種階段末，開始下一階段之前，應當確保（

）。

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerd55bda52-0eb3-43da-a065-85fdcacbd54a\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.下個階段的資源能得到PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerd55bda52-0eb3-43da-a065-85fdcacbd54a\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.進程達成它的基準PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerd55bda52-0eb3-43da-a065-85fdcacbd54a\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.采用糾正方法獲得項目成果PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answerd55bda52-0eb3-43da-a065-85fdcacbd54a\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.達成階段的目的以及正式接受項目階段成果

★原則答案：D

☆考生答案：

答題成果：錯誤！37.

與組織在進行單項目管理時所采用的項目管理辦法不同，多項目管理有其本身的特點。有關多項目管理環(huán)境下的資源平衡技術的理解。（

）是對的的。

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer3024b9c9-238b-4990-a16a-cab36ef01606\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.多項目管理規(guī)定獨立考慮單個項目的資源需求，并且考慮多個項目實施期間資金源的可獲取性PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer3024b9c9-238b-4990-a16a-cab36ef01606\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.在多項目管剪發(fā)生資源沖突時，需要在多個項目之間合理地調動資源，減少資金源沖突程度PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer3024b9c9-238b-4990-a16a-cab36ef01606\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.首先進行單一項目內的資源平衡，再進行多項目間的資源平衡PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer3024b9c9-238b-4990-a16a-cab36ef01606\"VALUE=\"D\">"MACROBUTTONHTMLDirectD.在進行項目選擇時，重要考慮單個項目的獲利性、技術可行性資源需求

★原則答案：B

☆考生答案：

答題成果：錯誤！試題解析：對于多項目管理時，要考慮整體的資源需求和可獲取性。A選項:多項目管理要考慮整體的資源需求C選項:多項目管理首先進行多項目間的資源平衡D選項:進行項目組合管理時，考慮項目組合管理的獲利性。38.

軟件需求工程的活動能夠劃分為5個獨立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗證和需求管理，需求建模是（）

（0.35分）PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer4e72e812-65bb-4178-8b25-d4f4f589aa3f\"VALUE=\"A\">"MACROBUTTONHTMLDirectA.分析需求的對的性和可行性的過程PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer4e72e812-65bb-4178-8b25-d4f4f589aa3f\"VALUE=\"B\">"MACROBUTTONHTMLDirectB.對需求的抽象描述PRIVATE"<INPUTTYPE=\"radio\"NAME=\"Answer4e72e812-65bb-4178-8b25-d4f4f589aa3f\"VALUE=\"C\">"MACROBUTTONHTMLDirectC.對生成需求模型構件的精確的