金融危機對我國玩具出口的影響

金融危機對我國玩具出口的影響

美國次貸危機帶來的國際金融危機給世界經(jīng)濟帶來了巨大影響。中國是玩具產(chǎn)品出口大國,生產(chǎn)了世界約七成的玩具產(chǎn)品。在金融危機下,中國玩具出口企業(yè)更是舉步維艱。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,2008年9月,中國玩具出口11.35億美元,前9個月累計出口63.10億美元,同比增長3.7%,增速同比回落16.3%。2008年1月至7月,我國具有玩具出口實績的企業(yè)3507家,比2007年同期減少了52.7%。一、合武推行以來中國造造業(yè)面臨的兩大挑戰(zhàn)2008年10月14日,全球最大玩具代工商之一的合俊集團倒閉,其旗下最大的兩家玩具工廠——東莞樟木頭鎮(zhèn)的合俊和俊領(lǐng)兩家玩具廠隨之關(guān)閉,造成6500多名員工失業(yè)。由于合俊集團東莞樟木頭工廠的產(chǎn)品主要銷往美國,其倒閉顯然受到了金融危機的沖擊,因而有專家認(rèn)為這是金融危機導(dǎo)致中國實體經(jīng)濟企業(yè)倒閉的第一案。合俊集團是港資上市公司,年銷售額超過7億港元,主要按OEM(貼牌加工)基準(zhǔn)從事制造及銷售玩具。在世界五大玩具品牌中,合俊集團是其中三個品牌的制造商,為全球最大的玩具商美泰公司提供OEM業(yè)務(wù),知名代工產(chǎn)品包括美泰、孩之寶等。合俊集團倒閉的原因有很多,國內(nèi)原材料和勞動力成本上漲、人民幣加速升值、融資困難、出口退稅率下調(diào)、國外檢測費用增加等都是重要的因素,但金融危機對它的影響更加致命。2008年上半年的虧損就達到2億港元。屋漏偏逢連夜雨,2008年6月,合俊集團在樟木頭的廠房遭受水災(zāi),嚴(yán)重影響到該公司的原材料供應(yīng),因水災(zāi)造成的存貨損失高達6750萬港元。此后幾個月,合俊集團的經(jīng)營更是難上加難,最終不堪重負(fù)倒在了金融海嘯的洶涌波濤之中。合俊集團的倒閉使人們高度關(guān)注國內(nèi)玩具代工企業(yè)。目前國內(nèi)玩具代工企業(yè)面臨著以下兩方面的困境:一方面,生產(chǎn)成本居高不下。很多代工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到了極限,通過提高生產(chǎn)規(guī)模來降低成本的可能性已經(jīng)較小;而生產(chǎn)成本不斷增加,如土地與廠房建設(shè)成本、勞動力成本、水電氣價格等都在不斷上漲,使得代工企業(yè)發(fā)展難以為繼,不得不進行轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)型。另一方面,出口的玩具產(chǎn)品附加值極低。國內(nèi)玩具出口最主要的貿(mào)易方式仍為勞動密集型的加工貿(mào)易,在國際產(chǎn)業(yè)鏈中處于附加值極低的環(huán)節(jié),只能獲取低廉的加工費。經(jīng)濟學(xué)家郎咸平指出,以出口的芭比娃娃為例,國內(nèi)制造出價值1美元的芭比娃娃,最后在美國沃爾瑪?shù)牧闶蹆r格是9.99美元,因此,國內(nèi)玩具企業(yè)的利潤只能壓縮在1美元扣除成本之后的狹小空間里。處于國際產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)的中國玩具代工企業(yè)本來就面臨著成本上升、人民幣升值等不利因素的影響,抵御風(fēng)險的能力很弱,在百年不遇的國際金融危機面前更是力不從心。合俊集團的倒閉折射出在金融危機的沖擊下中國玩具產(chǎn)業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢。以占國內(nèi)玩具出口70%的玩具生產(chǎn)大省廣東為例,2007年廣東省玩具出口142億美元,同比增長僅1%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于以往10%以上的比率;2008年1-7月,廣東省玩具出口29.1億美元,比2007年同期增長4.8%,增幅比2007年同期回落39%。因此,所有關(guān)注玩具產(chǎn)業(yè)的人都在思考一個問題:金融危機下中國玩具產(chǎn)業(yè)的出路究竟在哪里?二、奧飛響應(yīng)中國造品牌的探索正當(dāng)國內(nèi)許多玩具企業(yè)在金融危機的沖擊下疲于奔命之時,廣東省汕頭市澄海區(qū)的奧飛動漫文化股份有限公司卻高歌猛進,成功上市,得心應(yīng)手地“玩轉(zhuǎn)”金融危機,成為業(yè)界一大奇觀。奧飛動漫的成功秘訣只有四個字:自主創(chuàng)新。其發(fā)展歷程就是一部玩具企業(yè)的自主創(chuàng)新史。在發(fā)展初期,奧飛動漫先是依靠模仿創(chuàng)新起步。在缺乏資金、技術(shù)和市場的創(chuàng)業(yè)初期,模仿創(chuàng)新往往會成為企業(yè)創(chuàng)新的主要模式。1986年,奧飛動漫文化股份有限公司的創(chuàng)始人蔡東青以銷售手壓機做小喇叭起步,開始了第一次艱難的創(chuàng)業(yè),這次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。第二次創(chuàng)業(yè)以仿制生產(chǎn)義烏產(chǎn)大喇叭起步。經(jīng)過反復(fù)的試驗,終于仿制成功,并為企業(yè)賺得了第一桶金。1992年7月,蔡東青考察香港玩具市場,偶然間發(fā)現(xiàn)了日本產(chǎn)的玩具四驅(qū)車,回來后便開始研究仿制四驅(qū)車。1993年末,蔡東青出資80萬元注冊了澄海區(qū)奧迪玩具實業(yè)有限公司,即奧飛動漫的前身。創(chuàng)業(yè)初期的奧飛動漫與許多玩具廠家一樣,產(chǎn)品單一、產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低。隨著資金的積累,奧飛動漫羽翼漸豐,開始打造自主品牌。1994年,四驅(qū)車正式投入市場,澄海奧迪玩具實業(yè)有限公司與媒體合作,并引進《四驅(qū)小子》動畫片,使得玩具四驅(qū)車風(fēng)靡全國,年收入過億,并建立了遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò),樹立起自主品牌。2004年10月,奧迪玩具實業(yè)有限公司注冊了“廣州奧飛文化傳播有限公司”作為子公司,負(fù)責(zé)動漫影視制作。此后,奧飛動漫就以“先賣動漫、賣故事、賣文化,再賣產(chǎn)品、賣體驗”的經(jīng)營模式,加大引進消化吸收再創(chuàng)新的力度,開拓產(chǎn)品市場,提升自主創(chuàng)新能力。從引進國外動畫片的動漫形象版權(quán)、生產(chǎn)銷售相關(guān)玩具產(chǎn)品開始,到逐步加強國際合作、提升公司玩具與動漫的融合能力,再到自主研發(fā)制作動漫影視作品、發(fā)展動漫圖書發(fā)行及動漫形象授權(quán)業(yè)務(wù)。自主創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力,推動企業(yè)品牌發(fā)展的重要手段。由于沒有自主研發(fā)的產(chǎn)品,奧飛動漫的業(yè)績曾陷入低谷。奧飛動漫在探索中明白了一個道理:只有自主創(chuàng)新,研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,才能推進企業(yè)進一步發(fā)展。1997年,奧飛動漫成立了產(chǎn)品開發(fā)部,并在香港成立獨立的設(shè)計公司,進行自主設(shè)計研發(fā)。2005年以奧飛動漫為依托成立了廣東省電動玩具工程技術(shù)研究開發(fā)中心,使其產(chǎn)品設(shè)計能力進一步增強;同時,公司還每年投資銷售收入的5%進行新產(chǎn)品的開發(fā)研究。2007年,“奧飛動漫”被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予全國首批國家知識產(chǎn)權(quán)示范單位稱號,成為全國第一家同時獲得“中國馳名商標(biāo)”和“中國名牌產(chǎn)品”兩項殊榮的玩具企業(yè)。截至2008年3月,奧飛動漫有限公司已取得專利622項,知識產(chǎn)權(quán)擁有量在國內(nèi)玩具行業(yè)排名第一。如今,奧飛動漫有限公司年銷售額已超過3億元。2008年9月,奧飛動漫獲得證監(jiān)會發(fā)審委批準(zhǔn)通過,成為國內(nèi)第一家以動漫玩具為主業(yè)的上市公司。經(jīng)過十幾年的努力,奧飛動漫依靠自主創(chuàng)新和自主品牌提高產(chǎn)品附加值,實現(xiàn)了從傳統(tǒng)玩具生產(chǎn)企業(yè)向“動漫+玩具”的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。在合俊集團倒閉的同時,奧飛動漫的異軍突起讓人眼前一亮,人們似乎看到了一縷穿透金融危機灑在中國玩具產(chǎn)業(yè)上的希望之光。三、東莞4.4.3壓力下的下一步發(fā)展模式合俊集團與奧飛動漫在金融危機下表現(xiàn)迥異,關(guān)鍵在于它們選擇了兩條截然不同的發(fā)展道路。兩個企業(yè)發(fā)展道路的差異性顯而易見:合俊集團以O(shè)EM為主;而奧飛動漫始終堅持自主創(chuàng)新,打造自主品牌。合俊集團自發(fā)展之日起,一直走代工生產(chǎn)的路子;奧飛動漫以模仿創(chuàng)新起家,在企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸的時候,看到了自主研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的重要性,迅速轉(zhuǎn)型,通過自主研發(fā)樹立自主品牌,提高創(chuàng)新能力,從而提升了企業(yè)的競爭力。表1對比了兩個企業(yè)的發(fā)展模式和結(jié)果。不難發(fā)現(xiàn),自主創(chuàng)新型的企業(yè)在市場中更具競爭力,在金融危機中所表現(xiàn)出來的抵御風(fēng)險的能力更強。合俊集團是東莞市玩具企業(yè)的典型代表,奧飛動漫則是汕頭市澄海區(qū)玩具企業(yè)的典型代表。在對比了兩個企業(yè)的發(fā)展模式之后,我們不妨對二者所在地區(qū)的玩具產(chǎn)業(yè)進行比較分析。東莞素有“世界玩具之城”之稱,全球有75%的玩具在中國生產(chǎn),廣東占中國玩具產(chǎn)值的70%,而東莞又占廣東產(chǎn)量的60%。東莞玩具產(chǎn)業(yè)具有十分明顯的傳統(tǒng)玩具產(chǎn)業(yè)的特點。20世紀(jì)80年代初,東莞抓住廣東改革開放、香港廠商把勞動密集型產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到內(nèi)地進行來料加工的機遇,承接香港玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。到20世紀(jì)90年代,東莞初步形成玩具產(chǎn)業(yè)集群,基本以O(shè)EM為主。近年來,東莞玩具產(chǎn)業(yè)逐步認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的重要性,開始進行產(chǎn)業(yè)升級,但目前仍以O(shè)EM為主要的發(fā)展模式。澄海玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則是與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、動漫產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合,實施名牌戰(zhàn)略,走自主創(chuàng)新道路。2007年“澄海玩具”集體商標(biāo)申請注冊獲國家工商總局商標(biāo)局受理,全區(qū)累計擁有中國名牌產(chǎn)品4個、廣東省名牌產(chǎn)品12個,全國馳名商標(biāo)4件、廣東省著名商標(biāo)19件,專利授權(quán)量近6000件,國家出口免驗產(chǎn)品2個,廣東省名牌出口產(chǎn)品4個1。經(jīng)過多年的發(fā)展,澄海玩具產(chǎn)業(yè)形成了較強的產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計、裝潢設(shè)計和技術(shù)開發(fā)、工藝流程創(chuàng)新的能力,在國內(nèi)外玩具市場中居領(lǐng)先地位,成為國家唯一一個玩具產(chǎn)業(yè)制造基地。東莞與澄海的玩具產(chǎn)業(yè)在發(fā)展模式上的差異,導(dǎo)致了它們在金融危機下的表現(xiàn)大不相同(如表2所示)。在金融危機的沖擊下,東莞的玩具產(chǎn)業(yè)出口明顯下降,玩具企業(yè)大幅減少,產(chǎn)值銳減。2005年東莞的外資玩具企業(yè)共有639家,2006年為630家,2007年卻降至500多家。2007年東莞玩具產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值僅為91.9億元。2008年1~2月份,東莞玩具出口1.6億美元,出口增速明顯下降,比2007年同期僅增長1%。相反,澄海玩具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值呈直線上升趨勢。據(jù)汕頭海關(guān)統(tǒng)計,2008年前三季度累計出口32106萬美元,累計同比增長34%。從合俊集團與奧飛動漫(企業(yè)層面)、東莞玩具產(chǎn)業(yè)與澄海玩具產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)業(yè)層面)在金融危機中的表現(xiàn)及其發(fā)展模式的對比中,我們可以發(fā)現(xiàn),走自主創(chuàng)新之路的玩具企業(yè)(產(chǎn)業(yè))抵御金融危機的能力更強。我們能否因此得出一個結(jié)論:金融危機下中國玩具產(chǎn)業(yè)的出路在于堅定不移地走自主創(chuàng)新之路。四、金融危機給中國造商業(yè)發(fā)展帶來了新機遇從理論上看,不論是新古典經(jīng)濟學(xué)、內(nèi)生增長理論還是演化經(jīng)濟學(xué)等經(jīng)濟學(xué)理論都告訴我們,技術(shù)進步對經(jīng)濟增長的貢獻巨大,在今天甚至超過了資本和勞動力的作用。從歷史上看,技術(shù)創(chuàng)新是推動經(jīng)濟在波動中實現(xiàn)穩(wěn)定增長的強大杠桿。自1788年世界上第一次經(jīng)濟危機發(fā)生起,就反復(fù)呈現(xiàn)出這樣的規(guī)律:技術(shù)創(chuàng)新的活躍帶來經(jīng)濟繁榮,而技術(shù)創(chuàng)新低迷則往往成為經(jīng)濟危機的重要誘因。伴隨經(jīng)濟波動,一些昔日主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)逐步衰退,而另一些新興產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新的推動下茁壯成長,成為支撐經(jīng)濟復(fù)蘇和新一輪發(fā)展的重要力量。事實上,金融危機給企業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時也帶來難得的發(fā)展機遇,化“危”為“機”的關(guān)鍵是企業(yè)要通過自主創(chuàng)新迅速提升核心競爭力。歷史上很多世界級大公司正是因為從不放棄自主創(chuàng)新,經(jīng)濟危機不僅沒能擊垮它們,反而成為它們做大做強、跨越發(fā)展的難得機遇。金融危機至少為中國玩具產(chǎn)業(yè)帶來了兩方面的發(fā)展機遇:第一,金融危機將淘汰一部分在國際產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)代工生產(chǎn)、沒有創(chuàng)新的企業(yè),使那些未被有效利用的存量資源和市場空間得以釋放,從而為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌的企業(yè)騰出了發(fā)展空間;第二,金融危機使國外資本、技術(shù)、人才等創(chuàng)新資源變得低廉,并且在全球范圍內(nèi)加速流動,為企業(yè)進行“創(chuàng)新抄底”提供了難得的機遇,從而大大降低了企業(yè)的創(chuàng)新成本。因此,東莞玩具產(chǎn)業(yè)的代工生產(chǎn)模式與澄海玩具產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新模式已經(jīng)決定了二者在金融危機下的表現(xiàn):東莞玩具企業(yè)在金融風(fēng)暴下大量倒閉、澄海玩具產(chǎn)業(yè)則平穩(wěn)發(fā)展,合俊集團與澄海奧飛動漫文化股份有限公司就分別是典型的代表?，F(xiàn)實進一步證明,走自主創(chuàng)新、自主品牌的發(fā)展道路,才是不斷提高企業(yè)核心競爭力,幫助中國玩具產(chǎn)業(yè)盡快走出金融危機困局的出路?？僧?dāng)一些專家建議玩具企業(yè)走自主創(chuàng)新道路,促進玩具產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和動漫產(chǎn)業(yè)相結(jié)合時,卻有不少企業(yè)表示,走自主創(chuàng)新的道路,知易行難!對于代工玩具企業(yè)而言,由代工生產(chǎn)向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的成本是高昂的,研發(fā)費用、市場預(yù)測費用、擴大營銷渠道等有關(guān)費用都將大幅提高,轉(zhuǎn)型期間無疑會引起企業(yè)的陣痛。面對這樣的困難,一些企業(yè)猶豫不決,而另一些企業(yè)則義無反顧地走向了自主創(chuàng)新的道路。與合俊集團同為東莞玩具行業(yè)的老字號———龍昌國際控股有限公司,走的就是自主創(chuàng)新的道路。龍昌控股有限公司從OEM做起,在1997年開始轉(zhuǎn)型做ODM(委托設(shè)計生產(chǎn)),目前已向OBM(自有品牌營銷)發(fā)展。公司擁有一支300人的研發(fā)隊伍,每年投入的研發(fā)資金達3000萬元?，F(xiàn)除在東莞擁有超過7000人、年產(chǎn)值達1億美元的生產(chǎn)基地之外,在印尼的生產(chǎn)基地也已經(jīng)發(fā)展到1500人、年產(chǎn)值2000萬美元的規(guī)模。其拳頭產(chǎn)品——售價超過2000元的機器人,大量銷