營地場平工程及附屬工程施工組織設計

目錄TOC\o"1-2"\n\h\z\u6577第一章編制闡明19684第一節(jié)編制闡明22951第二節(jié)編制根據(jù)11705第三節(jié)工程概況14883第二章組織機構(gòu)與人力、設備資源配備21488第一節(jié)管理組織32408第二節(jié)組織機構(gòu)體系14057第三節(jié)施工組織機構(gòu)17358第四節(jié)組織機構(gòu)運行機制8068第五節(jié)施工隊伍配備及人員計劃22878第六節(jié)激勵機制2130第七節(jié)人力資源安排計劃23457第八節(jié)人力資源進退場安排計劃8225第九節(jié)重要施工機械設備配備14981第十節(jié)確保計劃的機械使用方法2592第十一節(jié)實驗儀器設備安排計劃31658第十二節(jié)材料安排計劃及進退場計劃4078第十三節(jié)施工現(xiàn)場材料管理制度15018第十四節(jié)確保計劃的材料供應方法23886第十五節(jié)確保計劃的成本控制方法16521第三章施工布置及施工方案23130第一節(jié)項目概況5006第二節(jié)施工交通及場地條件8297第三節(jié)施工總布置原則11043第四節(jié)供水及通訊系統(tǒng)布置9987第五節(jié)臨時排污管道、雨水管道布置3945第六節(jié)臨時用電設計方案29079第七節(jié)混凝土、砂漿系統(tǒng)10907第八節(jié)生活區(qū)的布置3031第九節(jié)施工輔助設施設計方案641第十節(jié)安全度汛方案20953第四章施工程序及重要施工辦法638第一節(jié)施工測量方案10872第二節(jié)土石方開挖施工762第三節(jié)石方開挖施工方案19853第四節(jié)土石方填筑施工24893第五節(jié)回填土密實度檢測15589第六節(jié)土方外運施工21232第七節(jié)孤石解爆施工方案3639第八節(jié)模板工程施工方案15073第九節(jié)鋼筋工程施工方案21848第十節(jié)混凝土工程施工方案12483第十一節(jié)錨桿工程施工方案14720第十二節(jié)掛網(wǎng)噴砼施工方案15354第十三節(jié)護坡工程施工方案21866第十四節(jié)落石防護網(wǎng)工程施工方案434第十五節(jié)漿砌石截水溝施工方案16767第十六節(jié)混凝土排水溝工程施工方案26840第十七節(jié)涵管工程施工方案24701第十八節(jié)擋土墻工程施工方案2732第十九節(jié)樁基礎工程施工方案2616第二十節(jié)圍墻工程施工方案15614第二十一節(jié)路面工程施工方案19803第二十二節(jié)苗木移栽工程施工方案11106第五章工期確保方法2146第一節(jié)工程進度計劃24276第二節(jié)工期確保體系框圖23323第三節(jié)工期確保方法20385第四節(jié)工期提前確保方法15726第六章質(zhì)量確保方法15260第一節(jié)質(zhì)量目的11589第二節(jié)質(zhì)量管理體系2783第三節(jié)質(zhì)量管理制度13508第四節(jié)質(zhì)量確保方法8103第七章文明施工及環(huán)保水保方法21302第一節(jié)環(huán)保、水土保持管理體系4628第二節(jié)環(huán)保組織機構(gòu)及職責劃分26192第三節(jié)環(huán)保、水土保持方法7881第四節(jié)文明施工管理體系24261第五節(jié)文明施工管理制度1995第六節(jié)安全文明施工規(guī)定8765第七節(jié)水土保持方法24842第八章安全施工方法6第一節(jié)安全管理目的8第二節(jié)安全管理體系27136第三節(jié)安全管理機構(gòu)的設立10142第四節(jié)專職安全管理人員的配備19727第五節(jié)安全責任制度和管理方法；21772第六節(jié)安全教育和培訓制度及管理方法；23193第七節(jié)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；7704第八節(jié)各項施工安全方法和防護方法；4378第九節(jié)危險品管理和使用制度；4551第十節(jié)安全設施、設備、器材和勞動保護用品的配備；3093第十一節(jié)安全施工方法19418第十二節(jié)安全應急預案21867第十三節(jié)施工期臨時安全監(jiān)測方案8013第十四節(jié)觀察與資料整頓分析2648第九章對本工程難點和重點的認識及對策14800第一節(jié)工程特點、重點和難點分析14738第二節(jié)施工重點及難點控制12285第三節(jié)核心施工重點、難點確保方法19225第四節(jié)雨季施工方法8286第五節(jié)夏季施工方法1970第六節(jié)冬季施工方法19326第七節(jié)工種配合17710第十章維穩(wěn)、地方協(xié)調(diào)及保通方法12694第一節(jié)維穩(wěn)方法9699第二節(jié)地方協(xié)調(diào)方法2714第三節(jié)保通方法3338第十一章附圖表21423附表一：擬投入本標段的重要施工設備表14038附表二：擬配備本標段的實驗和檢測儀器設備表17744附表三：勞動力計劃表6788附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖24498附表五：施工總平面圖11704附表六：臨時用地表26404附表七：季度工程完畢計劃表第一章編制闡明第一節(jié)編制闡明1、在接到本工程的招標文獻和設計圖紙后，我公司立刻組織工程技術人員對工程招標文獻和圖紙進行了認真認真的研究，組織了各專項會，對本工程的特點、重點、難點進行了研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設計更加科學、合理、詳盡，并含有很強的可操作性和針對性。2、為了更加好地進行施工組織設計文獻的編制，使此后的工程施工實施更符合實際，更具針對性，公司曾組織有關專業(yè)人員前往現(xiàn)場，對現(xiàn)場進行踏勘和理解，獲得了施工現(xiàn)場的有關數(shù)據(jù)和第一手資料，對場地、周邊環(huán)境和多個條件有了很深刻的理解。3、公司通過認真研究招標文獻和圖紙后，對本工程的組織機構(gòu)、人員配備、測量放線、重要工程施工、現(xiàn)場平面布置和機械設備的投入使用、工程檢查實驗、實施“過程精品”質(zhì)量確保方法、工程進度計劃的安排和進度計劃確保方法、確保安全、文明施工和環(huán)保的確保方法與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等工程重點和難點，進行了認真細致的方案設計論證和研究優(yōu)選，這將是本工程施工組織設計的重點內(nèi)容。4、我公司承建過許多類似工程，均能優(yōu)質(zhì)、高速地完畢工程施工任務，確保了業(yè)主的需求。在類似工程施工重點和難點方面而積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完畢奠定了基礎。我們將結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點制訂專項施工方案和確保方法。5、我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理技術管理人員已經(jīng)全部擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、作風過硬、含有類似工程核心技術的實踐經(jīng)驗和技術管理水平，這更是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。6、在本工程上，我公司會主動、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范疇和內(nèi)涵，解決好與業(yè)主、監(jiān)理、設計及有關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理親密配合，衷心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱協(xié)助，使工程各方形成一種團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同增進項目總體目的的實現(xiàn)。第二節(jié)編制根據(jù)金沙江公司金沙江上游旭龍水電站現(xiàn)場營地場平工程施工招標文獻。金沙江公司金沙江上游旭龍水電站現(xiàn)場營地場平工程施工設計圖紙。我公司現(xiàn)在的技術力量及機械設備裝備狀況。水利水電工程施工質(zhì)量檢查與評定規(guī)程錨桿噴射混凝土支護技術規(guī)范水工建筑物水泥灌漿施工技術規(guī)范水工混凝土外加劑技術規(guī)程水電水利工程預應力錨索施工規(guī)范水電水利工程錨噴支護施工規(guī)范普通砼用砂、石質(zhì)量檢查辦法原則及檢查普通混凝土配合比設計規(guī)程混凝土用水原則混凝土強度檢查評定原則普通混凝土拌合物性能實驗辦法混凝土質(zhì)量控制原則工程測量規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范等國家有關工程施工規(guī)范，條例、方法及施工圖設計文獻，如有變化的，以現(xiàn)行最新技術規(guī)范為準。第三節(jié)工程概況一、項目名稱：**********二、建設單位：***********三、建設地點：******四、計劃工期：9個月五、本合同工程計劃進場時間為10月22日，計劃竣工時間：7月22日；具體時間以監(jiān)理人公布的開工告知為準。六、質(zhì)量規(guī)定：合格。七、招標范疇：（1）現(xiàn)場營地場平工程：涉及土石方工程、支擋及防護工程、場區(qū)截排水工程等，建設用地面積約14.6萬㎡。（場區(qū)綜合管網(wǎng)、后緣邊坡整治不在此標段范疇）（2）現(xiàn)場營地基礎解決工程：涉及建設管理綜合樓等單體的樁基礎及承臺工程。（3）營地區(qū)域內(nèi)道路改線工程：涉及2#公路BC段的全部土建工程。2#公路BC段起點位于建設管理營地大門，終點位于建設管理營地上游側(cè)，道路全長約770m。按照水電工程場內(nèi)二級路設計，路面寬度8.5m，路基寬度9.5m。第二章組織機構(gòu)與人力、設備資源配備第一節(jié)管理組織1、組建精干高效的項目經(jīng)理部，未經(jīng)建設方同意，該項目經(jīng)理不能隨意調(diào)換。2、本工程擬派一名專業(yè)能力較強的工程師擔任此項目的技術負責人，全方面負責技術工作。3、充足授予項目經(jīng)理的責、權、利，對外代表法人，對內(nèi)在項目上全方面進行靈活、高效的管理。第二節(jié)組織機構(gòu)體系根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，成立以公司領導為首的工程指揮部直接管理，并委派含有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和技術負責人負責具體的施工管理，設立由項目經(jīng)理、技術負責人構(gòu)成的工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設多名各專業(yè)技術人員負責現(xiàn)場施工。對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等進行綜合控制，有計劃的組織施工和協(xié)調(diào)，并強化項目管理，重點對施工過程的質(zhì)量控制管理和安全控制管理。項目組織機構(gòu)圖第三節(jié)施工組織機構(gòu)本工程若我公司榮幸中標，我們將以公司經(jīng)理牽頭，選派文化素質(zhì)高，曾有多次類似工程經(jīng)歷，勤奮實干、工作熱情高的項目經(jīng)理、工程技術人員和經(jīng)營管理人員，組建本工程項目經(jīng)理部，按照項目法組織施工。本工程項目經(jīng)理部經(jīng)理將由我公司最含有豐富的類似工程施工經(jīng)驗，并曾多次組織類似工程施工的項目經(jīng)理擔任，全權代表我公司推行合同規(guī)定的權利和義務，充足運用其前期工程有關經(jīng)驗和教訓，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度對項目進行精心策劃，精心組織，精心施工，滿足業(yè)主和工程監(jiān)理的規(guī)定，從而確保優(yōu)質(zhì)高效地完畢該項目。并由我公司對工程施工質(zhì)量承當終身責任。第四節(jié)組織機構(gòu)運行機制管理原則：“以人為本”、“以人力資源為第一生產(chǎn)要素”，建立行之有效的運行機制，合理高效運用資源。選用高素質(zhì)人員構(gòu)成項目部，制訂嚴格的考核制度，對項目部領導班子、部門和作業(yè)隊進行考核，實施重獎重罰。對考核不合格的，將按照有關規(guī)定予以處分，直到調(diào)離本工作崗位。一、管理層各部門職責表1項目部管理層職表責表序號部門名稱主要職責1生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)工程的施工總進度計劃安排，對工程施工實施總體控制管理，組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)；協(xié)調(diào)文明施工工作；按照進度計劃安排，組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負責執(zhí)行生產(chǎn)技術負責人的施工指令；負責各部門及作業(yè)隊之間的接口、協(xié)調(diào)工作。2綜合辦公室負責內(nèi)部行政事務、外部協(xié)調(diào)、文秘機要、黨工團及思想政治工作、生活服務、小車管理和治安保衛(wèi)等工作。3勞資財務部負責本合同工程的勞動人事管理、職業(yè)培訓等工作。負責財務報表、資金管理等工作4經(jīng)營管理部負責本工程的經(jīng)營、合同、成本管理工作；負責工程變更、對內(nèi)和對外工程計量等工作；制訂年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。5安全環(huán)保部負責施工安全、環(huán)保、水保管理工作，對工程總體施工的安全、文明實施統(tǒng)一管理；負責安全、環(huán)保、水保管理體系運行的具體工作，制訂并貫徹安全、環(huán)保、水保工作計劃；編制安全、環(huán)保、水保所需的材料計劃，提交給機電物資部；組織有關安全、環(huán)保、水保檢查，負責調(diào)查解決各類安全、環(huán)保、水保事故。6物資部根據(jù)各部門提供的材料、設備及配件計劃表，編制物資采購計劃并及時采購；負責對進場材料、設備及配件進行驗收和檢查，并保存與質(zhì)量有關的檢查合格證書。7工程管理部負責對施工技術方案進行審核、擬定；并負責施工資料的寄存管理及竣工資料的收集、上報；負責項目部的技術資料管理工作（涉及對全部文獻的接受、復制、分發(fā)、保管、對外文獻的解決、文獻編碼及文獻內(nèi)外傳遞等工作）。負責施工技術方案、施工進度計劃的編制；進行圖紙會審及施工現(xiàn)場的技術指導、交底工作；根據(jù)施工總進度計劃安排，編制重要物項的采購技術規(guī)格書和材料計劃，提交給機電物資部；負責施工現(xiàn)場技術變更、對內(nèi)對外工程量計算、核算等工作；工程技術部下設測量隊，負責施工測量工作。8質(zhì)量管理部負責工程的總體施工質(zhì)量控制，實施統(tǒng)一管理，并對各單項工程、各施工工序進行質(zhì)量控制；負責編制和修訂質(zhì)量計劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文獻；監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量計劃運行的有效性；負責對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作，各單項工程、施工工序進行質(zhì)量控制；負責項目部各部門（單位）之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作；二、縱向運行機制建立以項目經(jīng)理全權負責的項目部，并由項目經(jīng)理、技術負責人構(gòu)成項目領導班子，下設七部一室，構(gòu)成項目管理體系，縱向?qū)嵤┤壒芾怼?、第一層次：決策層。決策層為項目領導班子。項目經(jīng)理作為項目部對內(nèi)、對外管理的核心，全權負責項目部的各項工作，是進度、技術、質(zhì)量、安全、環(huán)保、水保和商務管理的第一負責人，接受業(yè)主和上級主管部門的領導。項目經(jīng)理的指令為項目部最高指令，普通通過文獻形式或口頭（特殊狀況下）向下傳達，通過項目班子到職能部門再到作業(yè)層實施，再反饋回項目經(jīng)理。必要狀況下，項目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員，除非有能夠預計的嚴重安全隱患時，職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。技術負責人對上接受項目經(jīng)理領導，完畢項目經(jīng)理交與的任務，收集有關信息，并對施工提出自己的意見，協(xié)助項目經(jīng)理決策；對下分管各個職能部門，指導職能部門開展工作，對職能部門的具體工作提出規(guī)定，并監(jiān)督貫徹。對職能部門之間的不統(tǒng)一的意見進行裁決。2、第二層次：管理層各職能部門在項目管理體系中處在承上啟下的作用。對上，接受分管領導的領導，完畢分管領導交予的任務，并負責收集、分析有關信息，根據(jù)分析成果制訂對應應對方法，重大事件及時向分管領導報告；對下，按各自分工貫徹貫徹項目部的各項指令，按事先制訂的各項技術和其它有關文獻，指導作業(yè)層順利施工。3、第三層次：作業(yè)層。作為項目部基層的專業(yè)施工隊，接受職能部門的直接領導，按照項目部的各項技術和其它有關文獻，保質(zhì)、保量、保安全地按期完畢各項工作。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題，有權越級上報。三、橫向運行機制橫向運行機制，重要指縱向的第一、第二層次本身的橫向關系。1、第一層次：技術負責人作為項目班子的構(gòu)成部分，在項目經(jīng)理領導下，負責管理工作。2、第二層次：各職能部門作為二級管理層次，承當不同的具體管理內(nèi)容，是互相協(xié)作的關系。也只有親密合作，各部門的工作才干順利開展。由于職能部門在項目管理的每一種要素上，都有各自不同的責任。職能部門之間對施工中問題的解決，按歸口管理部門為主的原則，職能部門之間有爭議時報分管領導裁決。四、具體運行機制1、進度管理本標工程的施工進度管理的具體實施由技術負責人負責，技術負責人對項目經(jīng)理負責。在工程進度管理中實施“目的管理”，目的管理以節(jié)點工期為根據(jù)，以節(jié)點目的為中心，將施工任務貫徹到每一種施工班組，并直接與工人的利益分派掛鉤，提高每個員工的勞動主動性。①工程技術部根據(jù)工程施工進度計劃規(guī)定，編制出有關的施工方案和作業(yè)指導書，并進行技術交底工作；同時，根據(jù)進度計劃，編制重要物項的采購技術規(guī)格書和材料計劃，提交給機電物資部。工程技術部根據(jù)施工實際狀況及技術負責人的規(guī)定，負責施工進度計劃的編制，技術負責人負責審核、同意，生產(chǎn)技術負責人負責對物資采購計劃進行審核、同意，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，布置施工任務和節(jié)點目的，全方面負責施工現(xiàn)場的施工管理工作。②生產(chǎn)調(diào)度室是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工，負責各部門、作業(yè)隊之間的接口、協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)技術負責人報告。③機電物資部根據(jù)技術部編制的技術規(guī)格書和材料計劃，編制物項采購計劃報技術負責人同意并及時采購；同時，對進場材料進行物項驗收和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)量部并上報技術負責人。④質(zhì)量部根據(jù)進度計劃規(guī)定，做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作，確保不因驗收不及時影響進度。2、安全、環(huán)保及水保管理安全、環(huán)保及水保管理由項目經(jīng)理領導技術負責人進行管理，技術負責人向項目經(jīng)理負責。技術負責人主管安全、環(huán)保及水保工作，審核各項施工的安全技術方案、環(huán)保及水保方法，確保安全、環(huán)保及水保體系的有效運行；全方面負責組織有關部門分析、解決多個安全、環(huán)保及水保事故。安全環(huán)保部是安全、環(huán)保及水保工作的歸口管理部門，全方面負責施工作業(yè)安全、環(huán)保及水保管理工作；制訂貫徹安全、環(huán)保及水保工作計劃，編制重要物項的采購技術規(guī)格書和需用量計劃，提交給機電物資部；組織有關安全、環(huán)保及水保檢查，進行突發(fā)事件的應急演習；負責組織召開安全、環(huán)保及水保的各項會議；負責調(diào)查解決各類安全、環(huán)保及水保事故；發(fā)現(xiàn)問題及時向技術負責人報告。生產(chǎn)調(diào)度室按照各項施工安全、環(huán)保及水保技術方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護、環(huán)保及水保的協(xié)調(diào)工作。工程技術部編制施工技術方案時必須含有安全、環(huán)保及水保技術方法內(nèi)容，同時在技術交底中協(xié)同安全環(huán)保部進行安全、環(huán)保及水保技術交底，使作業(yè)隊中的每一種人都理解安全、環(huán)保及水保方法的具體規(guī)定。機電物資部按同意的重要物項的采購技術規(guī)格書和需用量計劃，做好安全防護、環(huán)保及水保設施的采購，確保安全防護、環(huán)保及水保設施到位。計劃合同部負責貫徹安全、環(huán)保及水保資金，確保資金及時到位。3、質(zhì)量管理項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一負責人，技術負責人主管質(zhì)量工作。技術負責人負責貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、原則，確保實現(xiàn)建設工程達成優(yōu)良等級的質(zhì)量目的；建立質(zhì)量管理體系，并確保其有效運行；負責質(zhì)量計劃、管理程序的審核、同意。質(zhì)量部是質(zhì)量的歸口管理部門，負責編制和修訂質(zhì)量計劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文獻，并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量計劃運行的有效性；負責對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作；負責項目部內(nèi)各部門之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作；負責施工中的工程項目的檢查和實驗工作，對所出具的檢查和實驗報告負責，確保施工質(zhì)量。生產(chǎn)調(diào)度室協(xié)助質(zhì)量部做好質(zhì)量監(jiān)督管理，負責完畢工程量的統(tǒng)計及有關統(tǒng)計報表的上報工作；工程技術部負責工程施工測量和資料管理，做好施工測量統(tǒng)計，及時下發(fā)各類文獻；對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給質(zhì)量部。機電物資部負責進場材料、設備的檢查驗證，并保存與質(zhì)量有關物項檢查的合格證件，發(fā)現(xiàn)進場材料不合格，及時通報質(zhì)量部驗證，辦理清退出場手續(xù)。計劃合同部協(xié)助質(zhì)量部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量確保資金及時到位。綜合部協(xié)助質(zhì)量部進行有關外事活動，為前方作業(yè)人員做好后勤服務，發(fā)明有益的、主動向上的施工氛圍。4、商務管理商務管理由技術負責人具體負責，并對項目經(jīng)理負責。主管經(jīng)營、合同，負責工程經(jīng)營、合同等方面的宏觀管理，還負責合同訂立前的條款審查，組織合同談判；負責審定經(jīng)營計劃，組織合同評審。主管財務、資金，負責對本工程的資金進行管理；計劃合同部、勞資財務部是商務的歸口管理部門。計劃合同部負責合同管理，組織有關部門對服務分供方進行評審和選擇；下達年、季、月經(jīng)營生產(chǎn)計劃；辦理有關的清結(jié)算工作。勞資財務部負責本合同工程的勞動人事管理、職業(yè)培訓、財務報表、資金管理等工作。工程技術部參加對分供方評價、選擇和合同的評審，負責審核并上報工程進度的完畢狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報計劃合同部。生產(chǎn)調(diào)度室協(xié)助計劃合同部做好商務管理，負責現(xiàn)場調(diào)度令的簽證工作。機電物資部負責組織有關部門對物項分供方進行評審和選擇，建立采購物資臺帳，并負責對物資進行標記、搬運、貯存、包裝、發(fā)放的管理。質(zhì)量部協(xié)助計劃合同部做好質(zhì)量獎勵資金的貫徹，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故通報計劃合同部作有關的解決。安全環(huán)保部協(xié)助計劃合同部做好安全獎勵資金的貫徹，對存在安全隱患的單位通報計劃合同部作有關的解決；及時與計劃合同部辦理有關清結(jié)算工作。第五節(jié)施工隊伍配備及人員計劃根據(jù)本工程的施工需要，并根據(jù)我單位的施工經(jīng)驗和特點，配備專業(yè)施工隊伍和加工車間承當本工程的施工。各專業(yè)隊按工種配齊人員，同時根據(jù)不同時段的施工任務，調(diào)節(jié)各班組的工種比例。施工中實施動態(tài)管理，優(yōu)化配備，使施工隊伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完畢本合同工程施工。第六節(jié)激勵機制激勵的目的是為了充足調(diào)動激勵對象的工作主動性和熱情，使其工作效率得到提高，因此，激勵機制的制訂必須要充足考慮員工的潛在需求，要有的放矢，并結(jié)合本單位和本工程的實際狀況，做到獎合理、罰合情。實施中重要從下列幾方面進行激勵，并根據(jù)實施狀況不停調(diào)節(jié)。一、工作激勵在安排工作時，要充足考慮其特長和愛好，既能發(fā)揮其特長，又能使其工作含有挑戰(zhàn)性。盡量做到用人所長，人盡其才、人盡其用。二、成果激勵對職工的工作成果要定時進行公正、客觀的評價和考核，并進行合理的獎懲。獎懲制度必須公正、合理、透明，應做到獎合理、罰合情，實現(xiàn)良性循環(huán)。本工程中實施物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，精神獎勵重要是予以一定的榮譽，使其工作成果能得到體現(xiàn)，對職工產(chǎn)生好的影響作用，物質(zhì)獎勵重要是予以一定的嘉獎，涉及獎金和獎品。三、批評激勵在職工出錯誤時，不能只是一味地處分，采用適宜的辦法進行批評教育，使其能明白和改正自己的錯誤，從而進一步增強干好工作的信心和決心。四、培訓教育激勵對工作績效好的員工，可采用予以培訓、教育、深造的機會進行激勵，這樣既能提高職工的素質(zhì)，又能增強其進取精神、激發(fā)工作熱情。第七節(jié)人力資源安排計劃快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和進度配齊各項生產(chǎn)要素，確保進場快、建點快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工良好開端。精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網(wǎng)絡計劃技術，實施動態(tài)管理，及時調(diào)節(jié)各分項工程的進度計劃和機械、勞力配備。實施工期目的管理責任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度，加強施工全方面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。重點抓質(zhì)量、安全，增進度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，確保工程順利進行。強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，親密監(jiān)控貫徹，及時解決問題，避免購置延誤。重點項目或工序采用垂直管理，橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。增加職工收入，增強職工熱愛公司和本職工作的熱情。（具體見附表三）第八節(jié)人力資源進退場安排計劃由于本工程工期非常緊，我公司將全部大部分工種在開工前3天內(nèi)全部進場，竣工驗收后方可退場，第九節(jié)重要施工機械設備配備根據(jù)本工程的施工特點和施工組織安排，我方在接到中標告知書后，并根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，立刻組織部分機械設備進場，涉及挖掘機、混凝土振搗器、混凝土振動棒、木工電鋸、柴油發(fā)電機等施工機械。（詳見附表）我們將為本工程配備一套較為完整的實驗儀器和設備，建立工地實驗室，并做好施工中所需材料的實驗，砼配合比其它多個物理、力學、劑量的實驗工作，為工作的實施提供科學、完整的實驗數(shù)據(jù)，并指導施工，使工程質(zhì)量達成設計技術規(guī)范的規(guī)定。（見附表）第十節(jié)確保計劃的機械使用方法一、機械的合理使用1、人機固定，實施機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。2、實施操作證制度。專機的專門操作人員必須通過培訓和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給駕駛證。這是確保機械設備得到合理使用的必要條件。3、操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。4、恪守走合期使用規(guī)定。這樣，能夠避免機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。5、實施單機或機組核算，根據(jù)考核的成績實施獎懲，這也是一項提高機械設備管理水平的重要方法。6、建立設備檔案制度。這樣就能理解設備的狀況，便于使用與維修。7、合理組織機械設備施工。必須加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調(diào)配，搞好施工的計劃工作。8、培養(yǎng)機務隊伍。應采用辦訓練班、進行崗位練兵等形式，有計劃、有環(huán)節(jié)地做好培養(yǎng)和提高工作。9、搞好機械設備的綜合運用。機械設備的綜合運用盡量做到一機多用。10、要努力組織好機械設備的流水施工。當施工的推動重要靠機械而不是人力的時候，劃分施工段的大小必須考慮機械的服務能力，把機段作為分段的決定因素。要使機械持續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業(yè)。11、機械設備安全作業(yè)。操作人員對施工規(guī)定、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清晰理解，操作人員不得違章作業(yè)，也不得強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。12、為機械設備的施工發(fā)明良好條件。二、機械保養(yǎng)機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備保持良好技術狀態(tài)，提高設備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，減少消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，其重要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)狀況，避免機械腐蝕，按技術規(guī)定潤滑。強制保養(yǎng)按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個重要因素擬定。三、機械修理機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的預檢和修理，能夠確保機械的使用效率，延長使用壽命。第十一節(jié)實驗儀器設備安排計劃我們將為本工程配備一套較為完整的實驗儀器和設備，建立工地實驗室，并做好施工中所需材料的實驗，力學、劑量的實驗工作，為工作的實施提供科學、完整的實驗數(shù)據(jù)，并指導施工，使工程質(zhì)量達成設計技術規(guī)范的規(guī)定。擬配備本標段的實驗和檢測儀器設備表。（見附表）根據(jù)本工程的施工特點和施工組織安排，我方在接到中標告知書后，立刻對施工機械設備進行檢修，并作出進退場安排。第十二節(jié)材料安排計劃及進退場計劃一、材料組織、采購程序管理1、提出材料組織、采購需求；2、編制材料組織、采購文獻，并報批；3、評價供方能力，選擇合格供方；4、實施材料組織、采購；5、對材料組織、采購產(chǎn)品進行驗證。二、對供方的審查，評定方法1、材料部根據(jù)材料組織、采購原則和施工需要，通過對供方提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、價格進行比較，選擇合格的供方，填寫供方評定統(tǒng)計表；2、對供方供貨能力，質(zhì)保能力的評審，并必須有同類產(chǎn)品二項以上作平行比較。物質(zhì)供應方評價內(nèi)容；供方的施工能力；供方的技術、工藝水平；供方的價格水平；供方的銷售服務；供方的質(zhì)量管理體系等狀況。三、材料組織、采購計劃管理項目部各專業(yè)內(nèi)業(yè)技術人員根據(jù)施工圖編制項目物資材料組織、采購計劃，經(jīng)同意后實施材料組織、采購。四、材料進場計劃材料供應計劃，在合同訂立后5天內(nèi)提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目組織材料供應班子，確保按計劃供應。第十三節(jié)施工現(xiàn)場材料管理制度一、材料進場1、材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負責。2、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好統(tǒng)計，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料回絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。3、驗收單原件交公司工程管理部備案。二、材料的儲存與管理1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術技術負責人和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每七天盤點，帳實相符。現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞方法。3、材料領用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。4、竣工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理對應手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司同意后統(tǒng)一解決，任何人不得私自解決，否則按《公司工程管理制度》嚴肅解決。4、材料庫由專人保管，負有全權責任，其別人員不得私自入內(nèi)。5、公司財務部每七天進行清查、盤點。三、材料在施工中的管理1、施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理發(fā)明良好的環(huán)境和提供必要的條件。其重要內(nèi)容以下：(1)理解工程進度規(guī)定，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量規(guī)定。(2)理解材料的供應方式。(3)擬定材料管理目的，與供應部門訂立供應合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。2、施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目的的實施階段，其重要內(nèi)容以下。(1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)推行供應合同，確保施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)節(jié)材料配套供應計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，避免丟失。(5)組織料具的合理使用。3、施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多出料具退庫。(3)及時拆除臨時設備。(4)做好廢舊物資的回收和運用。第十四節(jié)確保計劃的材料供應方法在確保工程施工工期、質(zhì)量的狀況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際狀況，為確保材料供應，本工程我公司將采用下列方法：1、從管理組織上予以確保實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目經(jīng)理為重要責任目的?，F(xiàn)場各施工單位，都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理訂立責任書。明確每個人責、權、利2、從供貨排水溝上予以確?！柏洷热摇痹谟喠⒑贤?，工序施工之前，組織有關人員理解市場，熟悉市場。當出現(xiàn)材料供應緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，確保工程進度。材料供應計劃，在合同訂立后5天內(nèi)提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目組織材料供應班子，確保按計劃供應。3、從機械設備上予以確保為確保材料按照制訂時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。加強機械管理，確保機械完好率。4、從資金上予以確保本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，確保?？顚Ｓ?，不挪為他用。第十五節(jié)確保計劃的成本控制方法一、項目成本控制方法1、貫徹成本逐級負責制，確保成本目的完畢。首先要明確責任，項目部從施工生產(chǎn)到市場營銷，從項目經(jīng)理到員工，從職能部門到施工班組，要全部納入控制范疇之內(nèi)，按成本計劃采用目的分解的辦法，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直接責任或有關責任，分別提出確保成本計劃完畢的具體方法，并訂立成本承包責任狀，形成成本控制方法確保體系。另首先是督促檢查與協(xié)調(diào)，項目部要定時檢查成本計劃的執(zhí)行狀況，對資金運用、材料支出、勞力和機械使用等狀況進行全方位檢查指導，及時采用方法控制成本支出，確保目的成本計劃的實現(xiàn)。2、科學、合理地分解成本目的。首先要擬定工程項目的成本目的和盈虧指標。開工前，應具體計算工程所需的工日、材料、設備數(shù)量，分析擬定人工、材料、機械費用和間接費用等，在此基礎上科學、合理地擬定該工程成本目的和盈虧指標。另首先應具體測算成本目的的缺口因素，對那些以往容易超支的因素應充足考慮。第三，根據(jù)計劃指標進行實際定額查定，將缺口計劃層層分解。每個管理層次和崗位都對應壓縮成本支出，制訂限額計劃，可根據(jù)倒排計劃采用定額包干、超前控制、一包究竟、超支不補等辦法予以控制。3、完善內(nèi)部管理制度，加強合同管理。項目部要結(jié)合實際，制訂控制成本的規(guī)章制度，如材料采購、保管、驗收、出庫、消耗制度，勞動酬勞管理制度，設備管理方法，財務管理方法，會計核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理方法，驗工計價方法等，對施工班組和員工，按照成本的可控原則，分清各自的責任單價，嚴格執(zhí)行內(nèi)部驗工計價制度。項目部一切經(jīng)濟往來，技術、用工等事項，都必須訂立正式的合同，不得以口頭形式商定。在合同推行過程中，嚴格按合同有關條款進行解決。4、堵塞漏洞，杜絕浪費。要開展“三堵”活動，堵住有章不循的漏洞；堵住跑冒滴漏的漏洞；堵住個人浪費的漏洞。在重點費用的使用上，強化互控方法，嚴格審批把關。在材料管理上，凈化進料排水溝，主材實施招標采購，常規(guī)用料采用集中采購、集中發(fā)放，由用料部門統(tǒng)一、直接領取，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕多花錢、亂花錢。同時要充足考慮資金的時間價值，選擇適宜的付款方式。在資金使用上，嚴格審批制度，將有限資金集中起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先確保施工生產(chǎn)和重點項目、重點設備的費用，并定時對資金使用狀況進行分析，科學調(diào)節(jié)，確保資金合理使用。5、強化安全、質(zhì)量管理。能夠一次性完畢合格的建筑產(chǎn)品也是減少成本的重要環(huán)節(jié)。項目部要樹立安全、質(zhì)量就是效益的大效益觀念，使全體員工樹立起蘇醒的安全、質(zhì)量意識，建立安全、質(zhì)量責任制，主動防止和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故。6、實施技術管理革新，補充成本缺口。一是對管內(nèi)全部設備實施集中管理，統(tǒng)一使用，可實施設備租賃制度，提高設備運用率，確保生產(chǎn)用設備合理調(diào)配，提高設備完好率，壓縮開支。二是開展清家底活動，盤活呆滯用料，以補充施工費用，減少支出成本。三是開展雙增雙節(jié)活動，大搞技術革新，自力更生、節(jié)省提效，堅持做到能自己辦的事情不外委。四是嚴格控制成本列支范疇，定時開展專項成本核算，果斷剔除不合理支出，實施以收定支、總量控制、自求平衡的成本管理方針。二、項目成本控制的做法1、做好成本預測。成本預測就是對影響成本的多個因素，在采用對應減少成本方法做出充足分析的基礎上，結(jié)合公司施工技術條件和發(fā)展目的，運用一定的科學辦法，對一定時期或一種成本項目的成本水平、成本目的進行測算、分析和預見。成本預測是一種完整的決策過程。通過預測可覺得減少成本指明方向和途徑，選擇最優(yōu)方案，提供科學根據(jù)。成本預測能夠從下列幾個方面進行：（1）工、料、費用預測：涉及擬定符合該項目實際狀況的人工費用，工程的主材、地材、輔材，本項目應合理使用的機械設備費用等。（2）施工方案引發(fā)費用變化的預測。（3）輔助工程費的預測（工程量清單或設計圖紙中沒有的，但又是施工中不可缺少的）。（4）大、小型臨時設施及工地轉(zhuǎn)移費的預測。（5）成本失控的風險預測。成本預測應根據(jù)工程項目的具體狀況進行分析,考慮各個方面的因素來預測制訂。重要根據(jù)是:（1）工程中標價；（2）以往累似工程成本資料；（3）工程項目人工、材料、機械設備的投標價格和本地實際價格；（4）單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出原則。在制訂過程中,項目部有關人員都必須參加,以體現(xiàn)項目成本目的的精確性、現(xiàn)實性、科學性、可操作性。項目成本目的擬定后,項目部要編制減少施工項目成本的技術組織方法,從技術、組織方面全方面設計,考慮減少材料費、提高機械運用率、提高勞動生產(chǎn)率、減少質(zhì)量成本等各個方面制訂。2、加強成本的事中控制。成本的事中控制是加強成本管理，減少工程成本的核心環(huán)節(jié)，除應建立成本控制責任制外，項目部應對施工項目的生產(chǎn)要素（即勞動力、材料、機械設備、技術和資金等）具體分析，認真研究并強化管理，嚴格控制。人工費的控制：重點是定額定員的控制。首先要根據(jù)勞動定額、工時定額，認真進行定員配備和勞動力安排，既要提高勞動生產(chǎn)率，又要消除過多占用勞動力的現(xiàn)象。另首先對生產(chǎn)工人的工時運用也應控制，使實際消耗的工時總數(shù)不超出規(guī)定工時數(shù)。工程材料的控制：對工程耗用的材料控制，能夠采用限額領料的方法，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，按定額發(fā)料，凡超出定額用料，必須查明因素，追究責任。在材料采購過程中，要嚴格控制材料采購成本，確保材料質(zhì)量，比質(zhì)比價比運距，盡量大程度減少材料買價和運輸費用。另外要嚴格執(zhí)行采購計劃，避免材料積壓和超額的資金占用，還要大力做好材料的修舊利廢工作和加強工地材料保管、避免材料丟失。機械使用費的控制：重要從三個方面入手：一是工程根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點，合理配備必須的施工機械，對那些特種施工機械，能夠采用租用的方法，減少折舊、維修保養(yǎng)費用；二是嚴格機械設備運用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多個形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算，增加機械設備的作業(yè)產(chǎn)量，減少配件和油料的消耗；三是加強對機械設備的日常管理，平時編制好機械設備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設備管理保養(yǎng)工作，確保機械設備正常運轉(zhuǎn)，提高設備完好率、運用率和使用效果，減少大修費用的支出。加強工程質(zhì)量、安全控制：項目部應把工程質(zhì)量、安全管理當作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴把安全、質(zhì)量關，從開工到竣工，必須嚴格按施工規(guī)范規(guī)定作業(yè)，對事故的多發(fā)區(qū)域要時刻監(jiān)控，嚴格執(zhí)行事故責任處罰制度，果斷杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。3、加強施工項目成本核算。成本核算是項目部運用經(jīng)濟手段推行職責的前提條件，也是施工公司獲得經(jīng)濟效益的直接來源。加強成本管理，必須建立獨立的項目成本核算機制，用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容，并按規(guī)定程序進行核算。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，才干驅(qū)動各方面利益，使成本控制獲得良好效果。成本核算要果斷克服項目部粗放管理的模式，根據(jù)有關管理制度、費用核定的內(nèi)容和范疇，通過施工組織設計和施工預算，擬定施工項目的計劃成本。以計劃成本作為對項目部成本減少和超支的考核、控制目的，建立成本臺帳,進行成本核算和成本分析。成本核算的管理重點是項目成本的過程控制，涉及項目部本身為實現(xiàn)成本目的而進行的自我控制和為監(jiān)督項目成本目的的實施狀況而進行的跟蹤控制。其重要管理點有：一是指導思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可依，形成項目成本核算的制度體系。二是進一步貫徹項目成本目的責任制，使目的成本層層分解，橫向分解到單位工程、分部工程和分項工程等不同施工部位的費用控制，縱向分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制。三是加大事中檢查，事后審計的力度，確保項目成本控制落到實處。必須定時對項目成本進行跟蹤分析，無論盈虧，均應做到有理有據(jù)，對虧損因素，必須找出因素，制訂糾正和防止方法，避免項目成本的大起大落。項目竣工交付后，必須進行債權債務清理和項目審計，確保項目經(jīng)營成果的真實可靠。第三章施工布置及施工方案第一節(jié)項目概況*************第二節(jié)施工交通及場地條件發(fā)包人已修建貫穿本項目工程區(qū)的公路，并提供應承包人免費使用，使用時間從工程簽定合同起，至本標段工程竣工為止。第三節(jié)施工總布置原則一、施工現(xiàn)場大氣污染防治（1）大門、圍檔設立：必須在施工現(xiàn)場重要進出口設立大門，大門分設車行和人行通道，標有公司名稱或標示。出入口須設立門衛(wèi)室和配備門衛(wèi)值守人員。嚴格按規(guī)定在就重要出入口設立門頭，門頭兩側(cè)各設立長度不少于15米，高度不低于1.8米的圍檔，必須噴繪彩圖進行美化解決，大門及圍檔應達成結(jié)實、穩(wěn)定、整潔、美觀。（2）施工臨時道路：原則上沿作業(yè)區(qū)域設立臨時結(jié)實便道，并采用C20砼對重要進出口處進行硬化解決，硬化厚度不不大于200mm，也可采用厚度不不大于20mm的鋼板進行鋪設，長度不不大于20m，確保路面暢通、平整、堅實和整潔，并按規(guī)定配備沖洗設備和重力式洗車設施。（3）運輸車輛：施工現(xiàn)場建筑運輸車輛必須有獲得渣土運輸資質(zhì)的公司車輛，并按規(guī)定裝載，不得超高、超重，并保持車身整潔。（4）保潔：安排保潔人員負責施工現(xiàn)場的保潔工作，對進出場車輛進行沖洗，對出入口周邊拋、灑、滴、漏的渣土要及時清理干凈。（5）沖洗及排水方法：在施工現(xiàn)場內(nèi)設立有效的排水明溝或暗管，確保雨水、建筑廢水有效排放；工地出入口必須設立截水溝和沉淀池，配備地埋式?jīng)_洗設施和移動式?jīng)_洗設備，對出場的車輛進行沖洗。A、截水溝設立規(guī)定：溝凈空尺寸:寬帶350mm、深度300mm。溝沿采用不低于C30的砼，溝沿和溝底采用1:2水泥砂將抹平壓光，確保順利排水和建筑垃圾的清理。溝蓋格柵（篦子）：采用50*50*6以上的角鋼作為邊框與直徑不不大于22mm的鋼筋焊接制作，溝蓋格柵不得錨固，確保啟動方便。B、沉淀池設立規(guī)定：在截水溝的末端必須設立沉淀池。沉淀池的凈空尺寸：長度2500mm、寬帶1200mm、深度1500mm.（6）其它大氣污染防治方法：工地內(nèi)重要出入口的裸土必須采用方法進行固化或黑色防塵網(wǎng)覆蓋。（7）土石方工程施工，如遇四級及以上的大風停止作業(yè)。二、布置原則根據(jù)本工程的地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場實際條件，進行本工程施工場地的總平面布置。在具體布置中，運用現(xiàn)有的施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時段內(nèi)的施工均能正常有序進行。同時盡量少占耕地，對施工區(qū)及周邊環(huán)境進行有效的保護。臨建設施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)省、經(jīng)濟實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序，安全高效地施工，詳見施工總平面布置圖。三、平面用地范疇擬定對施工用地，應先進行現(xiàn)場實測實量，根據(jù)實測數(shù)據(jù)繪制出精確的平面用地范疇圖，然后根據(jù)施工的規(guī)定，在擬定的有限的平面空間內(nèi)進行施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置。四、施工用地規(guī)劃在施工場地中，分施工用地區(qū)域和生活用地區(qū)域，兩區(qū)域間最佳相隔一定距離，并采用一定方法進行分離，同時，生活區(qū)域盡量布置在上風口。五、施工平面布置根據(jù)1、多個設計資料，涉及施工平面圖及建筑范疇內(nèi)有關已有或擬建的多個設施位置；2、建設區(qū)域的自然條件；3、建設項目的工程概況、施工方案、施工進度計劃，便于理解特殊施工機具及材料、構(gòu)件堆放、儲存量，合理規(guī)劃施工場地；4、多個建筑材料、管片、施工機械、拌漿系統(tǒng)和運輸工具需要量，方便規(guī)劃用地內(nèi)部寄存場地和運輸線路問題等。六、七圖一牌制度施工工地必須有七牌一圖，即：工程概況，工程項目管理人員名單，創(chuàng)施工現(xiàn)場原則化管理，工程環(huán)境保牌，安全生產(chǎn)的六大紀律，安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù)牌，防火須知，施工現(xiàn)場平面布置圖，建筑工地揚塵公示。標牌的制作、掛置必須符合原則，工地上應設立專職衛(wèi)生負責人，明確職責。第四節(jié)供水及通訊系統(tǒng)布置一、施工供水、生活用水施工用水由發(fā)包方將指定接點，并滿足施工規(guī)定，接點至施工現(xiàn)場段管道/管線、計量設備由我公司自行解決，我公司每月底向發(fā)包人繳納水電費（價格執(zhí)行施工本地價格）。二、通訊項目經(jīng)理部安裝電話機，作為聯(lián)系通訊工具。工程區(qū)內(nèi)通訊暢通，可采用手機通訊。第五節(jié)臨時排污管道、雨水管道布置一、廢污水排放布置生活設施內(nèi)設立一種衛(wèi)生間，設立一種，池化后排入都市污水管網(wǎng)內(nèi)，內(nèi)沉淀物請環(huán)衛(wèi)部門定時清理。生活區(qū)廢水排放的Φ300波紋管埋地敷設，通過高差自由落水，排入雨水管網(wǎng)。生活區(qū)前面均設立集水井，四周采用原則磚圍砌，水泥砂漿砌筑，內(nèi)側(cè)面水泥砂漿粉刷，與活動板房的排水溝相連通。根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，現(xiàn)場布置沉淀池。二、雨水排放布置場區(qū)平整時做成一定坡勢，并根據(jù)實際狀況在整個場區(qū)系統(tǒng)地布置排水溝，雨水經(jīng)場區(qū)臨時沉淀池沉淀后排入都市雨水管網(wǎng)。辦公區(qū)和宿舍區(qū)前均設立排水溝。第六節(jié)臨時用電設計方案配制專職臨電電工并持證上崗，做好用電統(tǒng)計，定時檢查用電設備。施工和生活用電由我方自行解決，并配備發(fā)電機備用。我公司將嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》及其合用的修訂版本的規(guī)定進行臨時用電的布置。新設、增設的電氣設備，應經(jīng)主管部門檢查合格后，方可通電使用。多個電氣設備或線路，不應超出安全負荷，并要絕緣良好和安裝合格的保險設備，嚴禁用銅絲、鐵絲等替代保險絲。放置及使用易燃液體、氣體的場合，應采用防爆型電氣設備及照明燈具。定時檢查電氣設備的絕緣電阻與否符合不低于1KΩ/V（如對地220V絕緣電阻應不低于0.22mΩ）的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。不能用紙、布或其它可燃材料做無骨架的燈罩，燈泡距可燃物應保持一定距離。油漆料庫和調(diào)料間的防火規(guī)定。油漆料庫與調(diào)料間應分開設立，油漆料庫和調(diào)料間與散發(fā)怒花的場合應保持一定的防火間距?，F(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)(三相五線制)，根據(jù)施工機具設備容量計算，從建設單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電設計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設計。第七節(jié)混凝土、砂漿系統(tǒng)本工程混凝土采用現(xiàn)場機械攪拌，砂漿按監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門規(guī)定現(xiàn)場攪拌，并配備足夠數(shù)量的攪拌機。我公司將對攪拌場地做硬化解決，建立符合排放原則的臨時沉淀池和等，不得將未解決的污水直接或間接排放或造成地表水體、地下水體或生產(chǎn)和生活供水系統(tǒng)的污染。第八節(jié)生活區(qū)的布置一、辦公及生活區(qū)項目經(jīng)理部及施工隊駐地建設房屋構(gòu)造均采用“移動保暖活動房”，活動房顏色及構(gòu)造形式應統(tǒng)一?；顒臃课蓓敗跅U及鋼柱骨架均采用藍色，墻面板采用白色，活動房墻體及屋頂設立保溫隔熱層?；顒臃繎艿挚箰毫幼匀惶鞖?，并滿足該地區(qū)抗震設防規(guī)定，地基基礎應適宜加寬，并埋置于最大凍土深度下列?；顒影宸康匿摌?gòu)設計嚴格遵照《鋼構(gòu)造設計規(guī)范》、《冷彎薄壁型鋼構(gòu)造技術規(guī)定》、《建筑鋼構(gòu)造防火技術規(guī)范》1、宿舍：宿舍采用鋁鎂板圍護，管理人員區(qū)與居民區(qū)隔離。編制職工宿舍區(qū)管理制度，規(guī)范管理，按規(guī)定配備消防器材。宿舍大門設門衛(wèi)室，專職門衛(wèi)進行管理。2、辦公室：辦公區(qū)擬在場地中部設活動板房。3、食堂、廁所、浴室、門衛(wèi)室等臨時建筑的布置，按生活區(qū)與加工辨別開的原則進行布置，具體位置詳見施工總平面圖。二、醫(yī)療衛(wèi)生與消防設施1、工地醫(yī)療：由專業(yè)醫(yī)務人員負責施工人員的防疫，為工地人員提供必要的醫(yī)療和急救服務。2、工地消防：施工單位應按本地消防管理部門的有關規(guī)定，配備專人負責消防器材和對工地人員進行消防知識教育。各駐地均設立專用消防器材庫，按規(guī)定配備足夠的滅火器材。第九節(jié)施工輔助設施設計方案一、場地圍護管理本工程需設施工圍墻，圍墻高度不低于2.5m，采用磚砌圍墻。場地施工處設設門衛(wèi)室，位置詳附圖。門衛(wèi)室24小時專人看護，嚴禁非施工人員及未佩戴安全帽的人員進入。二、安全文明環(huán)保施工現(xiàn)場按建設工地進行現(xiàn)場文明施工設施布置。于項目主入口即臨時便道內(nèi)側(cè)設原則沖洗設施，廢水經(jīng)三級沉淀達標后才干排放，全部出場車輛沖洗干凈方可放行；于入口處設大門及門樓一處，大門采用鋼矩管支架鋁鎂板面層，門寬不不大于6米；門樓上書建筑公司名稱、logo及項目名稱、標語；門樓左側(cè)采用鋼支架支撐設“施工現(xiàn)場五牌一圖”。設腳手架鋼管護欄，護欄高度不不大于1.2米，立桿間距不大于1.5米，立桿之間設立安全網(wǎng)阻攔。雙排橫桿，橫桿上使用油漆刷涂紅黃相間警示色帶，避免人員涉水。三、施工加工區(qū)的設計1、具體布置應在進場施工時按實際狀況調(diào)節(jié)，布置基本原則：原料卸載方便，加工棚取料便捷，成料吊裝容易，避免二次轉(zhuǎn)運。2、材料堆場：本工程設立成品材料堆場，具體詳總平面圖。3、倉庫：本工程加工區(qū)設立倉庫，用于原料，半成品等的寄存。4、機械設備停放處：為了規(guī)劃文明工期，本工程將設立統(tǒng)一機械設備停放處，地面將進行硬化解決。5、料石堆場：場地進行硬化解決，并設立排水溝，備用塑料薄膜，料石堆場布置于加工區(qū)附近，位置詳總平面圖。四、工地實驗室1、在工程實施期間，我公司將在項目部建立工地實驗室，實驗儀器定時送計量部門鑒定，開工前實驗室應向有關部門申請辦理資質(zhì)認證。2、工地實驗室根據(jù)審批的資格等級和項目實驗檢測內(nèi)容范疇承當各項與工程質(zhì)量有關的常規(guī)實驗，中間檢測實驗、原則實驗及混合料配合比實驗等有關的實驗。五、加工區(qū)用地規(guī)模1、施工輔助公司及工地實驗室施工輔助公司及工地實驗室重要涉及：模板車間、實驗室等，根據(jù)工程需要就近布置。2、工地倉庫重要涉及水泥貯存庫、模板、設備庫、油料庫、勞保、五金等。第十節(jié)安全度汛方案一、建立防洪渡汛小組1、防洪渡汛領導小組組長：由項目經(jīng)理兼任，全方面負責工地防洪渡汛工作的領導、決策、布置、檢查工作；副組長：由技術負責人兼任，具體負責現(xiàn)場指揮工作；組員：全體管理人員、工人。2、防汛值班室：負責各分組之間、各分組與防汛指揮領導小組間的通訊聯(lián)系，進入汛期后，向防汛指揮領導小組作到“每日一報告，有時及時報”。3、汛情巡邏隊：汛期內(nèi)24小時沿工地范疇巡邏查看，親密關注洪水狀況變化，檢查人員、工程建筑物、機械設備、物資等的安全狀況，及時笛防汛值班室報告。4、汛情水文監(jiān)測站：負責每天向氣象局、水文站、“三防辦”獲取有關降雨、河水流量等信息，同時觀察統(tǒng)計施工河段的水位變化狀況，作出科學的預測和分析，為防洪工作的決策提供充足的根據(jù)。5、醫(yī)療救護隊：汛期內(nèi)由安全保障部牽頭成立醫(yī)療救護隊，方便對搶險救災中可能出現(xiàn)的傷員進行及時的救治。6、搶險救災隊：汛期來臨前，集中培訓一支含有搶險防洪專業(yè)素質(zhì)的隊伍，確保在突發(fā)險情時能夠快速適應狀況，投入搶險救災工作中，使災害造成的損失控制在最低水平。7、防汛物資供應隊：負責防洪搶險物資的儲藏、保管、運輸及發(fā)放，確?？购閾岆U工作有充足的物質(zhì)確保。二、防洪渡汛準備方法1、組織準備工作開工后立刻成立防洪渡汛領導小組、完善防洪渡汛組織機構(gòu)，著手訓練搶險救災隊，明確各施工隊重要負責人，同時運用工余時間對全體人員進行防洪渡汛訓練。2、思想準備工作對全體人員進行防洪搶險、安全渡汛的思想教育，使全體人員充足認識安全渡汛的重大意義，樹立全局觀念，絕對服從本地“三防辦”及業(yè)主的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，做好抗大洪、搶大險的思想準備，克服麻痹大意和僥幸心理。3、防洪預案工作結(jié)合防汛辦的市區(qū)防汛預案及渡汛計劃，制訂適宜于本工程施工的防汛預案及渡汛計劃，提前規(guī)劃出汛期需撤離的人員、機械及撤離道路、場合。作到“提前準備，遇事不慌”，撤離道路、場合在施工期嚴禁占用。4、物資準備工作結(jié)合實際評定可能發(fā)生的險情和搶護時采用的方法，擬定應準備的防器材及數(shù)量，做好防汛物資的儲藏、供應和運輸工作。重要防洪物資有：土、砂、碎石、塊石、水泥、毛竹、鋼材、麻袋、草袋、編織袋、鉛絲、繩索、照明設備、備用電源、運輸工具、挖掘工具等。5、交通、通訊準備工作汛期保障工區(qū)內(nèi)外道路暢通，方便人員、設備及物資的調(diào)運；確保通訊聯(lián)系完備，與發(fā)包人、三防辦、氣象臺、水文站等建立通訊聯(lián)系，及時接受防洪搶險指令，掌握雨情、水情、險情。洪水期有線通訊易造破壞，對外聯(lián)系將采用無線通訊，配備足夠的移動電話；自備發(fā)電機隨時保持準備工作狀態(tài)，確保在汛期工地斷電時及時啟動供電。三、防洪渡汛方法1、工程防洪渡汛方法（1）、防洪領導小組會同業(yè)主、三防辦、氣象臺、水文站等方面并根據(jù)本地的水文、氣象資料，進行分析研究，共同制訂洪水預報方案。根據(jù)獲得的汛情信息，估算洪水出現(xiàn)的時間與水位高度，合理調(diào)度，做好防洪搶險準備工作。（2）、在汛期，特別是洪水期間將親密注意防洪渡汛工程的變化，發(fā)現(xiàn)問題，隨時研究解決。（3）、洪水期間隨時注意本地防洪預警系統(tǒng)。在洪水對居民安全、財產(chǎn)有威脅時發(fā)出警報，及時采用渡汛安全防備方法。2、工程防護方法（1）、為確保砼拌合站安全渡汛，將拌合站處地基先填筑至二級平臺高程，四周設散拋石防沖，確保汛后砼生產(chǎn)。（2）、合理安排工程進度，在不影響總體施工進度的狀況下，受洪水影響較大的工程項目盡量避免在雨季進行施工。（3）、汛期前，對工程進行全方面檢查，對可能遭受洪水損害的部分進行重點加固及防護。（4）、導流圍堰導流圍堰坡面采用土工布壓編織袋裝土防護，圍堰坡腳自下而上以袋裝土鎮(zhèn)壓，確保坡面渡訊安全。（5）、施工期堤頂防護①堤岸填筑完畢后，壓實堤頂作業(yè)面，保持堤面平整，并向堤外側(cè)傾斜，利于排泄雨水，避免在堤頂產(chǎn)生積水；②做好堤頂排水溝，加強雨后排水工作，將雨期積水通過堤腳排水溝，用水泵排入；③做好堤面保護，下雨時或雨后嚴禁踐踏堤面，嚴禁車輛通行。3、防洪險情巡邏方法（1）、汛情巡邏隊：由責任心強、含有豐富抗洪搶險知識和經(jīng)驗的人員構(gòu)成，隊員分為基本隊員和后備隊員，基本隊員在水情達成設防水位時即上堤巡邏，后備隊員在水情達成警戒水位時參加巡邏。（2）、按汛情重要狀況配備力量，統(tǒng)一指揮、分段負責。參加巡邏的人員必須認真負責，發(fā)現(xiàn)普通險情及時進行解決，進行統(tǒng)計備查；發(fā)現(xiàn)重大險情在采用必要的防護方法的同時立刻向防汛值班室報告狀況。（3）、建立嚴格的交接班、報告、報警制度，交接班必須緊密銜接，嚴防脫節(jié)；相鄰工段定時碰頭，互通信息。（4）、險情巡邏注意事項①巡邏人員成橫排分布并行邁進，周密細致，嚴禁出現(xiàn)空白點。②惡劣天氣增加巡邏人數(shù)和次數(shù)。③退水時不能麻痹大意，注意迎水坡巡邏。④在雨夜和風浪大時，要特別注意巡邏人員的本身安全，每兩人一組巡邏，并隨身攜帶通訊工具。4、施工人員安全渡汛方法（1）、汛前對全體人員進行防洪搶險、安全渡汛的動員和思想教育，使全體人員樹立“安全第一”的思想。（2）、組織好防汛搶險隊伍，制訂出各級人員的安全渡汛崗位職責。（3）、嚴格勞動紀律，嚴守工作崗位，確保全體人員做到服從指揮、行動快速、搶險及時。（4）、提前做好防汛搶險物資的儲藏，嚴禁隨意動用。（5）、停產(chǎn)渡汛期間，防洪搶險隊晝夜值班，值班人員必須堅守崗位，盡職盡責完畢防汛任務。（6）、洪水來臨前，檢查全部輸變電線路，對臨時工棚進行加固，系好纜風繩，疏通和清理生活區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)。5、施工機械渡汛方法（1）、根據(jù)工程的實際狀況和機械性能，在洪水、臺風到來前分批撤離危險區(qū)，停放于高地安全位置。（2）、洪水到來前在擬停放機械設備的地方修筑排水設施方便及時排放積水，避免暴雨沖溝造成坍塌。四、培訓和演習1、項目部負責組織實施汛期水害事故的應急救援模擬演習。各工程隊組員應按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完畢演習。演習結(jié)束后由組長組織對演習的有效性進行評價，必要時對“應急預案”的規(guī)定進行調(diào)節(jié)或更新。2、安質(zhì)環(huán)保部負責對有關人員進行適宜的應急培訓。五、應急響應1、一旦發(fā)現(xiàn)洪汛險情，值班人員應以最快方式報告項目部汛應急救援領導小組組長，領導小組組長接到險情后立刻報公司防汛領導小組，并立刻組織救援人員按照預案進行搶險。2、項目部防洪防汛應急救援領導小組按照職責分工立刻趕往救援現(xiàn)場，并有序地組織實施現(xiàn)場救援工作。成立現(xiàn)場指揮部，救援總指揮立刻組織工程隊負責人及技術人員對狀況進行分析，并立刻采用方法保護施工便道暢通、撤離施工人員。3、當發(fā)生嚴重意外水澇災害事故時，防汛領導小組應立刻報告本地政府有關部門，以求得援助和指導。同時應組織全體搶險人員根據(jù)災害事故狀況的特點，實施有效的應急方法，爭取短時間內(nèi)，努力將損失、不利因素降至最小程度或消除。4、當發(fā)生普通意外事件時，各部門按應急方法進行事件的處置，及時撤離人員和重要物資，控制和避免事件擴大，努力將損失或不利因素降至最小程度。六、應急保障方法1、辦公室要定時召開專項會議，分析研究汛情和存在的問題，不停完善應急預案方法。檢查指導各組員單位搶險隊伍的演習工作，確保應急預案的針對性和實效性。2、各組員單位的搶險救災機械、物資等必須時刻保持良好的使用性能和狀態(tài)。3、各組員單位要定時對搶險人員進行專業(yè)培訓和搶險演習，提高實戰(zhàn)能力，確保一旦發(fā)生汛情，快速組織搶險，確保高效、有序、及時，并將損失降到最低程度，同時，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。4、確保通信暢通，領導小構(gòu)組員及有關組員單位負責人必須保持每天24小時暢通的通訊聯(lián)系。通訊電話如有變化，要及時告知辦公室。5、嚴格實施24小時值班制度，保持通訊暢通。值班室設在建管處，值班電話。6、各有關單位和有關人員都必須無條件聽從應急預案領導小組的指令，服從統(tǒng)一指揮調(diào)度。對在搶險救災過程中，擅離工作崗位，組織搶險工作不力，延誤時機，造成重大損失和人員傷亡的，將按照有關法律法規(guī)嚴肅查處。七、恢復生產(chǎn)及應急搶險總結(jié)1、搶險救援結(jié)束后，由防汛應急救援領導小組負責督促各部門寫出《災害狀況分析報告》，并組織有關人員評審該應急預案的適應性，部分條款不適應時則予以修訂。2、組織監(jiān)理單位、業(yè)主、設計、咨詢等有關單位召開恢復生產(chǎn)會，對水澇災害事故發(fā)生的因素進行分析，擬定恢復生產(chǎn)應采用的質(zhì)量、安全、環(huán)保等施工方法。八、對受影響工程進度的賠償方法施工過程中，由于洪水對工程造成損害，影響了施工計劃進度時，本承包人將采用特別方法賠償因此造成的損失。1、暴雨、洪水過后，立刻組織人力、機械清理工地，做好善后解決工作，快速恢復生產(chǎn)，將時間損失壓縮在最低程度。2、進行現(xiàn)場調(diào)查，認真分析受損工程的因素、程度、范疇、數(shù)量，評定直接的經(jīng)濟損失，有針對性地提出具體的解決方案和辦法，報監(jiān)理人同意。3、適度加大資源投入，爭取縮短補救作業(yè)時間跨度，把延誤的時間追回來，即適度加大人力、物力、財力的投入、適宜增加作業(yè)時間，把損失的時間資源奪回來。4、充足調(diào)動作業(yè)人員的工作主動性和主觀能動性，群策群力、集思廣益，努力提高工作效率和工作水平。5、運用網(wǎng)絡計劃技術，實施動態(tài)進度管理，最大程度挖掘資源潛力，壓縮原定計劃工期中的彈性時間，在確保核心項目按原定計劃工期完畢的基礎上，確保各分項工程按指定工期竣工。6、嚴密組織、科學管理、統(tǒng)籌運作，避免一切因工作疏忽造成的資源浪費。7、聘任有經(jīng)驗的水利專家現(xiàn)場指導，會同業(yè)主、監(jiān)理人、“三防辦”、氣象站等部門有關人員進行協(xié)作指導，選用最優(yōu)化方案，用盡量短的時間賠償洪水造成的損失。第四章施工程序及重要施工辦法第一節(jié)施工測量方案一、測量準備工作1、進場后立刻對設計提供的測量控制點、水準點和標高進行現(xiàn)場復測，填妥《測量復核統(tǒng)計》并簽字備案。2、測量控制網(wǎng)的布設，遵從“先控制，后碎部”有原則開展，根據(jù)甲方所提供的測量控制點及國家的有關測量規(guī)范和有關的設計、施工規(guī)范的規(guī)定進行，建立為該工程的平面、高程控制根據(jù)。3、多個測量儀器、工具均應按有關的質(zhì)量管理規(guī)定，在使用前送有關部門進行檢測，獲得有關持檢部門的合格證書后才干使用。使用過程中有關人員應經(jīng)常對所用的儀器、工具進行自檢、自校使之保持在良好的狀態(tài)中。4、按不同段落分布，設立降水和必要的施工臨時排水邊溝以及水泵。二、測量的內(nèi)容測量工作應有正規(guī)的測量統(tǒng)計本，認真具體統(tǒng)計，必要時應附示意圖，并應將測量的日期、工作地點、工作內(nèi)容以及司鏡、統(tǒng)計、對點、拉練、扶尺等參加測量人員的姓名統(tǒng)計，測量統(tǒng)計均應有專人妥善保管，隨時備查，作為工程竣工的原始資料。三、臨時水準點的設立和規(guī)定開工前根據(jù)設計圖紙和由建設單位指定的水準點放設臨時水準點，臨時水準點應設立在不受施工影響的固定構(gòu)筑物上，并應妥善保護，具體統(tǒng)計在測量手冊上。臨時水準點的設立規(guī)定：1、設立的臨時水準點應與沿線設立的水準點相校核至符合規(guī)定；2、施工設立的臨時水準點、軸線控制樁、高程樁必須通過復核方可使用，并應經(jīng)常校核；3、臨時水準點的設立應與觀察點靠近，不應設立在現(xiàn)場堆料或構(gòu)筑物施工開挖處；4、臨時水準點應設立在交通要道、挖填方范疇以外，房屋和構(gòu)筑物基礎壓力影響線以及機械震動范疇以外。四、施工測量注意事項1、在工程銜接處，所設立的臨時水準點應互相測校調(diào)節(jié)，以防差錯。2、適宜位置設立施工控制樁，控制樁應妥善保護。3、測量時，應對儀器進行檢查調(diào)節(jié)，對原始統(tǒng)計作具體校對。第二節(jié)土石方開挖施工一、土方開挖（一）、挖掘機挖土施工辦法：挖掘機挖土→外運上車→外出車輛沖洗→運至指定垃圾場。本工程開控的土料重要用于回填，采用挖掘機開挖，人工清邊角，土方直接堆至溝槽旁，便于砌筑后回填。1、開挖采用分段分層開挖，開挖時重要采用挖掘機進行開挖，自卸汽車配合運土，遇有障礙物時用人工開挖。2、將挖出的土可用作回填土堆放在溝槽外側(cè)5m以外，用彩布條進行覆蓋，其它的運至業(yè)主指定的地點統(tǒng)一堆放。3、開挖前應向操作人員進行具體的技術交底，交底內(nèi)容一挖槽斷面、推土位置、施工技術、安全規(guī)定等。4、開挖時要嚴格控制溝槽中線及邊坡，以免造成挖偏、超挖以影響溝槽的直順和溝壁的穩(wěn)定性。5、開挖期間應隨時測量槽底高程和寬度，避免超挖。確保槽底土壤構(gòu)造不被擾動和破壞。機械開挖時應挖至設計槽底高程以上20cm，待下道工序進行前人工進行撿底。6、注意事項由于施工工期有部分在汛期，雨季將進行施工，預計將對砌筑物造成影響，應采用適宜的技術方法確保其質(zhì)量。（二）、推土機挖土1、合用范疇適于開挖一~四類土。運距100m以內(nèi)，效率最高為60m。多用于平整場地，開挖深度1.5m的基坑（槽），稱挖作填，回填基坑（槽）、管溝；以及配合挖土機從事平整、集中土方，清理場地，修路開通；拖羊足碾、松土機，配合鏟運機助鏟以及去除障礙物等。2、作業(yè)辦法推土機開挖的基本作業(yè)是鏟土、運土和卸土三個工作行程和空載回駛行駛。鏟土時應根據(jù)土質(zhì)狀況，盡量采用最大切土深度在最短距離（6~10）內(nèi)完畢，方便縮短低速運行時間，然后直接推運到預定地點?；靥钔梁吞顪锨r，鏟刀不得超出土皮邊沿。上下坡坡度不得超出35度，橫坡不得超出10度。幾臺推土機同時作業(yè)，前后距離應不不大于8m。3、提高生產(chǎn)率的辦法下坡推土法：在斜坡上，推土機順下坡方向切土與推，借機械向下的重力作用切土，增大切土深度和運土數(shù)量，可提高生產(chǎn)率30%~40%，但坡度不適宜超出15度，避免后退時爬坡困難。無自然坡度時，亦可分段推土，形成下坡送土條件。下坡推土有時與其它推土法結(jié)合使用。二、石方開挖(一)、施工程序開挖施工程序按照“自上而下、分層梯段開挖”原則組織實施。風化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體等覆蓋層先按施工圖紙規(guī)定開挖清理，在施工范疇內(nèi)的覆蓋層開挖清理在填筑前完畢，嚴禁邊填筑邊開挖。去除出的廢料，應全部運出填筑范疇以外，堆放在監(jiān)理人指定的場地。各部位土石方開挖施工前，需根據(jù)開挖臺階分層規(guī)定提前形成進入施工作業(yè)面的施工便道，方便鉆孔設備進入工作面，出渣普通在工作面下方。(二)、開挖施工辦法1、開挖分層根據(jù)招標文獻規(guī)定，高度較大的邊坡應分層梯段開挖，梯段（或分層）的高度應根據(jù)開挖方式及開挖區(qū)布置等因素擬定，垂直邊坡梯段高度普通不不不大于10m，嚴禁采用自下而上的開挖方式。按照上述原則對本工程開挖自上而下分層進行，邊坡預留人工開挖0.5米，基礎預留人工開挖1.0-1.5米。2、開挖分塊開挖梯段內(nèi)分段分塊進行開挖、出渣作業(yè)。開挖規(guī)模根據(jù)梯段開挖分層高度、鉆孔及挖掘、運輸擬定，本標段土石方開挖按覆蓋層厚度和開挖斷面尺寸進行爆破分塊設計。3、石方明挖石方開挖采用梯段開挖，最大梯段高度不大于10m，每層開挖運用深槽作為臨空面，沒有深槽部位則抽先鋒槽作為臨空面，然后分塊進行施工。梯段開挖重要采用高風壓鉆機造孔；邊坡采用機械技術一次成型，預留面坡度陡于1:1時可采用高風壓鉆機或潛孔鉆造孔，邊坡面坡度緩于1:1時預留2.0～2.5m厚保護層；邊坡馬道及水平建基面部位預留2.0～2.5m厚保護層，采用手風鉆造孔、水平光爆（或預裂）法挖除；地質(zhì)缺點部位坑槽開挖采用手風鉆造孔施工。開挖后石渣采用人工挖運裝，清理工作面。4、特殊部位開挖1）建基面保護層開挖為確保建基面開挖質(zhì)量，本合同工程各部位邊坡馬道、水平或斜坡建基面開挖時均預留2.0～2.5m厚保護層，采用手風鉆造孔、水平光面爆破（或預裂爆破）法進行開挖剝除解決。為確保開挖工程進度和建基面成型質(zhì)量，水平或斜坡建基面保護層每循環(huán)開挖推動進尺控制在3.0m以內(nèi)。2）建基面溝槽開挖建基面溝槽開挖采用手風鉆造孔，深度淺于3m的溝、槽；深于3m的溝、槽，底部預留1～2m厚保護層；溝槽中部采用小梯段、小藥卷進行“V”型掏槽開挖。石渣采用1.2m3液壓反鏟挖裝、人工配合清理。3）地質(zhì)缺點部位開挖建基面地質(zhì)缺點部位采用風鎬人工開挖或運用液壓反鏟直接挖裝。如需鉆孔時，采用手風鉆造孔，按照“小梯段”原則進行施工。三、安全方法1、多臺機械開挖，挖土機間距應不不大于10m。在挖土機工作范疇內(nèi)，不許進行其它作業(yè)。挖土應由上而下，逐級進行，嚴禁先挖坡腳或逆坡挖土。2、挖土方不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危險建筑物的下面進行。3、開挖應嚴格按規(guī)定放坡。操作時應隨時注意土壁的變動狀況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，應及時進行支撐和放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。4、機械多臺階同時開挖，應驗算邊坡的穩(wěn)定，挖土機離邊坡應有一定的安全距離，以防坍方，造成翻機事故。5、分層開挖時上下應先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采用防滑方法，嚴禁踩踏支撐上下。應設安全欄桿。6、重物距土坡安全距離：汽車不不大于3m；土方堆放不不大于1m，堆土高不超出1.5m；材料堆放，應不不大于1m。7、爆破土石方應恪守爆破作業(yè)安全有關規(guī)定。四、推土機填土1、填土應由下而上分層鋪填，每層虛輔厚度不適宜不不大于30cm。大坡度堆填土，不得居高臨下，不分層次，一次堆填。2、推土機運土回填，可采用分堆集中，一次運輸辦法，分段距離約為10~15m，以減少運土漏失量。3、土方推至填方部位時，應提起一次鏟刀，成堆卸土，并向前行駛0.5~1.0m，運用推土機后退時將土刮平。4、用推土機來回行駛進行碾奪，履帶應重疊二分之一。5、填土程序宜采用縱向鋪填次序，從挖土區(qū)段至填土區(qū)段，以40~60距離為宜。五、汽車填土1、自卸汽車為成堆卸土，須配以推土機推土、攤平。2、每層的鋪土厚度不不不大于30~50cm（隨選用的壓實機具而定）。3、填土可運用汽車行駛作部分壓實工作，行車路線須均勻分布于填土層上。4、汽車不能在虛土上行駛，卸土推平和壓實工作須采用分段交叉進行。六、填土壓實辦法1、普通規(guī)定A、填土應盡量采用同類土填筑，并宜控制土的含水率在最優(yōu)含水量范疇內(nèi)。當采用不同的土填筑時，應按土類有規(guī)劃地分層鋪填，將透水性大的土層置于透水性較不的土層之下，不得混雜使用，邊坡不得用透水性較小的土封閉，以利水分排除和基土穩(wěn)定，并避免在填方內(nèi)形成水囊和產(chǎn)生滑動現(xiàn)象。B、填土應從低處開始，由下向上整個寬度分層鋪填碾壓或扎實。C、在地形起伏之處，應做好接槎，修筑1：2階梯形邊坡，每臺階高可取50cm、寬100cm。分段填筑時每層接縫處應作成不不大于1：1.5的斜坡，碾跡重疊0.5~1.0，上下層錯縫距離不應不大于1m。D、填土應預留一定的下沉高度，以備在行車、堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐步沉落密實。預留沉降量根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、壓實系數(shù)和地基狀況等因素擬定。當土方用機械分層扎實時，其預留下沉高度（以填方高度的百分數(shù)計）：對砂土為1.5%；對粉質(zhì)粘土為3