新形勢(shì)下投資公司金融投資管理措施探究實(shí)踐探究

新形勢(shì)下投資公司金融投資管理措施探究實(shí)踐探究加強(qiáng)金融投資管理能夠幫助投資公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模在擴(kuò)大，促進(jìn)投資公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。而隨著國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，強(qiáng)化金融投資管理成為新形勢(shì)下投資公司需要著重把握的發(fā)展方向和改革內(nèi)容。本文從強(qiáng)化投資公司金融投資管理實(shí)施背景和內(nèi)外部環(huán)境方面重點(diǎn)引出了實(shí)施強(qiáng)化管理的可行性和必要性，在此基礎(chǔ)上對(duì)強(qiáng)化投資公司金融投資管理的有效策略作出了詳細(xì)的分析說(shuō)明。

一、新形勢(shì)投資公司加強(qiáng)金融投資管理實(shí)施背景

早在2022年，我國(guó)銀保監(jiān)會(huì)為充分適應(yīng)轉(zhuǎn)型后資產(chǎn)公司的監(jiān)管需求，正式制定并發(fā)布了《并表指引》，正式提出了對(duì)資產(chǎn)公司進(jìn)行資本監(jiān)管的要求。同時(shí)于2022年，由銀保監(jiān)會(huì)和國(guó)家財(cái)務(wù)部、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等有關(guān)部門共同制定并發(fā)布了關(guān)于《金融資產(chǎn)管理公司監(jiān)管辦法》，對(duì)資本監(jiān)管要求作出了進(jìn)一步的優(yōu)化完善，已經(jīng)初步形成了資產(chǎn)公司資本監(jiān)管的基礎(chǔ)框架，在相關(guān)管理辦法正式施行過(guò)程中不斷探索更適合資產(chǎn)公司的資本監(jiān)管規(guī)則體系。近年來(lái)，資本監(jiān)管規(guī)定施行過(guò)程中表現(xiàn)出監(jiān)管分散，集中性薄弱等問(wèn)題，針對(duì)這一現(xiàn)狀，銀監(jiān)會(huì)充分借鑒了國(guó)內(nèi)外好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，在原有的監(jiān)管法規(guī)制度的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行再修改和優(yōu)化完善，于2022年制定并發(fā)布出《金融資產(chǎn)管理公司資本管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)投資公司金融資產(chǎn)管理的資本監(jiān)管力度，有效彌補(bǔ)了過(guò)去監(jiān)管規(guī)定的短板和不足，充分發(fā)揮了監(jiān)管效能，以從制度層面來(lái)加強(qiáng)對(duì)投資公司正確發(fā)展的引導(dǎo)，促進(jìn)投資公司服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)并加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以多元化的經(jīng)營(yíng)模式立足于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中。同時(shí)《資本辦法》的發(fā)布與施行不僅有利于完善對(duì)資產(chǎn)公司資本監(jiān)管規(guī)則體系，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)公司監(jiān)管效能，而且能夠進(jìn)一步提高投資公司金融資本使用效益，盡可能降低投資公司多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的金融投資風(fēng)險(xiǎn)，有利于推進(jìn)投資公司可持續(xù)健康發(fā)展。

同時(shí)由國(guó)內(nèi)銀保監(jiān)會(huì)正式發(fā)布的《資本管理辦法》這一規(guī)章制度成為全面落實(shí)降低企業(yè)杠桿率和銀行債轉(zhuǎn)股的一項(xiàng)重要措施，旨在提高投資公司業(yè)務(wù)行為活動(dòng)的規(guī)范性，降低金融資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其中《資本管理辦法》的主要內(nèi)容涉及金融資本設(shè)立變更與終止，同時(shí)對(duì)投資公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)規(guī)則以及金融風(fēng)險(xiǎn)的管理、資本監(jiān)督管理等多個(gè)范圍。首先對(duì)銀行債轉(zhuǎn)股作出了明確界定，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了債轉(zhuǎn)股必須嚴(yán)格遵循市場(chǎng)發(fā)展、法治化的原則，投資公司和各個(gè)參與主體必須保證在合法合規(guī)的前提下經(jīng)過(guò)自愿平等協(xié)商之后才能開(kāi)展債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)活動(dòng)，從市場(chǎng)化、法治化角度來(lái)防止投資公司風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到社會(huì)公眾以及銀行等金融機(jī)構(gòu)，有效避免了利益的沖突。其次對(duì)投資公司的設(shè)立、變更與終止要求作出了明確的界定，投資公司屬于非銀行性金融中介機(jī)構(gòu)，需要由境內(nèi)的商業(yè)銀行作為主要股東發(fā)起設(shè)立投資公司的舉動(dòng)，同時(shí)明確規(guī)定其他參與主體投資入股投資公司的具體條件和行政程序許可要求，強(qiáng)化了從設(shè)立、變更到終止流程的規(guī)范性。再次重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了投資公司應(yīng)當(dāng)積極突出開(kāi)展債轉(zhuǎn)股等配套金融業(yè)務(wù)，可通過(guò)多渠道、多種模式來(lái)突出開(kāi)展“收債轉(zhuǎn)股”業(yè)務(wù)，同時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)的資金需要由投資公司走市場(chǎng)化發(fā)展渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)資金籌措。開(kāi)展債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)需要嚴(yán)格遵循平等轉(zhuǎn)讓、真實(shí)出售的原則來(lái)減少利益沖突，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)隔離的效果。最后從風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，對(duì)投資公司風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)隔離作出了全面的闡述。投資公司應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及多元化、多層次有效銜接與制衡的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。同時(shí)考慮到商業(yè)銀行作為投資公司主要參股股東，有必要建立與商業(yè)銀行之間獨(dú)立的防火墻，做到兩者資金、人員和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面的有效隔離，最大程度防止風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和傳染。另外要注重強(qiáng)化落實(shí)投資公司內(nèi)部監(jiān)管部門全過(guò)程的監(jiān)管職責(zé)和監(jiān)管制度，加大部門信息披露程度[1]。

從銀保監(jiān)會(huì)確定要求投資公司開(kāi)展金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以來(lái)，投資公司金融資產(chǎn)管理工作內(nèi)容和范圍有了相應(yīng)的擴(kuò)大與調(diào)整，銀保監(jiān)會(huì)允許投資公司積極開(kāi)展金融投資管理業(yè)務(wù)，包括接受投資者的委托、制定債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃，以及對(duì)受委托投資者財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資管理等內(nèi)容。投資公司債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃的制定著重轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股資產(chǎn)，且在資金募集方面投資公司需要通過(guò)非公開(kāi)的方式來(lái)向確定的投資者正式發(fā)行債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃，并加大監(jiān)督管理力度。同時(shí)為進(jìn)一步促進(jìn)投資公司金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行，銀保監(jiān)會(huì)在規(guī)章制度層面給予大力的支持。投資公司可靈活使用自有資金或者合法籌集的資金來(lái)專項(xiàng)應(yīng)用于市場(chǎng)化的債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃當(dāng)中，但不能使用受委托投資者金融管理資金來(lái)落實(shí)債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃，包括保險(xiǎn)、養(yǎng)老金等在內(nèi)的資金均可以作為合法資金投資到債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃當(dāng)中。

二、新形勢(shì)投資公司加強(qiáng)金融資產(chǎn)管理環(huán)境分析

金融投資公司最早的核心功能在于金融風(fēng)險(xiǎn)的防范管理，隨著市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，金融投資公司通過(guò)收購(gòu)不良資產(chǎn)來(lái)逐漸降低金融風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比率，確保由充足的金融資本，以此來(lái)促進(jìn)投資公司的穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)通過(guò)收購(gòu)非銀行非金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)來(lái)提高被占用低效資產(chǎn)的使用效率，促進(jìn)金融資本的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而有效降低公司金融風(fēng)險(xiǎn)。最早的投資公司以政策性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為主，在經(jīng)過(guò)不同階段發(fā)展之后，其業(yè)務(wù)發(fā)展著重向商業(yè)化探討轉(zhuǎn)型，并同步向市場(chǎng)化業(yè)務(wù)、多元化金融板塊拓展。近年來(lái)經(jīng)過(guò)商業(yè)化轉(zhuǎn)型和升級(jí)改革之后，投資公司進(jìn)一步明確了其自身的功能定位，著重服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)金融深化改革、化解金融風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加大了對(duì)不良資產(chǎn)的收購(gòu)處理和投入力度[2]。

新形勢(shì)下，投資公司金融投資管理內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了新的變化，為強(qiáng)化金融投資管理提出了更高的發(fā)展要求。首先，近年來(lái)受新冠疫情的影響和宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的影響，投資公司存量資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)比率不斷上升。而自2022年以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯放緩，達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力階段，尤其是受新冠疫情的影響，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨著調(diào)整重構(gòu)的必然趨勢(shì)，這一環(huán)境下，不良資產(chǎn)整體規(guī)模不斷增長(zhǎng)，且違規(guī)現(xiàn)象不時(shí)發(fā)生，對(duì)于投資公司投資客戶的選擇和專業(yè)化資本運(yùn)作水平有著更高的要求。部分投資公司收購(gòu)不良資產(chǎn)時(shí)選擇使用自有資金進(jìn)行對(duì)價(jià)交易，但在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資公司大量存量抵押物難以在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行變現(xiàn)，嚴(yán)重影響到投資公司資金正常周轉(zhuǎn)，加大了公司資金周轉(zhuǎn)負(fù)擔(dān)，投資公司面臨著資金回收困難的難題。其次隨著資本監(jiān)管力度的加大，市場(chǎng)監(jiān)管導(dǎo)向更加明確，投資公司需要轉(zhuǎn)向聚焦主業(yè)。2022年正式發(fā)布施行的《資本管理辦法》中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“相對(duì)集中、突出主業(yè)”的內(nèi)容和開(kāi)展原則，對(duì)投資公司的資本監(jiān)管、資本充足比率等方面作出了完善的要求，同時(shí)明確設(shè)定了差異化的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，正確引導(dǎo)投資公司將發(fā)展重點(diǎn)聚焦于收購(gòu)不良資產(chǎn)主業(yè)的方向，充分發(fā)揮多元化金融和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)作用來(lái)不斷提高投資公司金融服務(wù)水平，以激活存量的方式來(lái)加速投資公司資金周轉(zhuǎn)，從而更好地服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。《金融資產(chǎn)管理公司資本管理辦法（試行）》規(guī)章制度中為投資公司聚焦主業(yè)發(fā)展指明了正確的方向，將收購(gòu)不良資產(chǎn)、提升不良資產(chǎn)盡調(diào)與處置作為當(dāng)前投資公司強(qiáng)化金融投資管理工作的核心任務(wù)，以此來(lái)不斷提高投資公司金融投資管理能力。最后，金融市場(chǎng)參與主體更加多元化，金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在多重因素的作用下更趨激烈。不良資產(chǎn)收購(gòu)市場(chǎng)格局呈現(xiàn)出多元化局面，投資公司與金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，同時(shí)非金融不良資產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)金融不良資產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展也有著制約性的影響，具體表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)的持續(xù)擴(kuò)張與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈不斷壓縮和分?jǐn)傊涣假Y產(chǎn)市場(chǎng)行業(yè)的總體利潤(rùn)空間。

三、投資公司強(qiáng)化金融資產(chǎn)管理的積極作用

（一）優(yōu)化完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

完善的金融治理結(jié)構(gòu)是落實(shí)投資公司金融投資項(xiàng)目、規(guī)章制度以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要前提，也是提高投資公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益、降低金融風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。上文內(nèi)容著重體現(xiàn)出投資公司強(qiáng)化金融投資管理的必要性和可行性，為進(jìn)一步強(qiáng)化金融投資管理，為投資公司謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，首要做的是優(yōu)化完善內(nèi)部金融治理結(jié)構(gòu)，為后續(xù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、投資計(jì)劃的開(kāi)展落實(shí)夯實(shí)了基礎(chǔ)，從根本上保證投資公司經(jīng)營(yíng)管理決策制定實(shí)施的正確性。

（二）有效落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，推進(jìn)規(guī)范秩序的建立

投資公司想要通過(guò)強(qiáng)化金融投資管理，在金融市場(chǎng)上獲得良好的發(fā)展就必須嚴(yán)格遵循市場(chǎng)化、法治化相關(guān)規(guī)章管理制度，在增強(qiáng)投資公司金融投資管理能力的同時(shí)還有利于《資本管理辦法》等規(guī)章制度的有效落實(shí)，為投資公司領(lǐng)導(dǎo)決策的制定提供重要的參考依據(jù)。同時(shí)有利于強(qiáng)化管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)化解意識(shí)，建立健全的規(guī)范秩序，從而確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策能夠有效落實(shí)[3]。

（三）提高投資公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收益

隨著投資公司金融投資項(xiàng)目的增加，投資計(jì)劃的完善，投資公司需要定期采取培訓(xùn)的方式來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部管理者及員工的綜合素質(zhì)，確保決策制定的正確性、決策執(zhí)行的有效性，從根本上減少不必要成本的支出，提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益，為投資公司積累堅(jiān)實(shí)的資本基礎(chǔ)，從而提高投資公司在不良資產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

四、新形勢(shì)下投資公司如何加強(qiáng)金融投資管理

（一）強(qiáng)化人性化服務(wù)理念的落實(shí)

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受到新冠疫情的嚴(yán)重影響，資產(chǎn)管理行業(yè)不眾多投資公司可競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間逐漸被壓縮和分?jǐn)偅?jìng)爭(zhēng)日益激烈，這一背景下，客戶群體成為提升投資公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)投資公司可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。目前，隨著相關(guān)規(guī)章制度的逐步完善、資本監(jiān)管力度的加大，投資公司需要始終以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)客戶為發(fā)展中心，構(gòu)建人性化的生態(tài)發(fā)展制度體系，正確樹(shù)立以客戶為發(fā)展導(dǎo)向的先進(jìn)理念，加強(qiáng)目標(biāo)客戶集中開(kāi)發(fā)，注重個(gè)性化產(chǎn)品和金融服務(wù)的創(chuàng)新。在以客戶為服務(wù)中心的理念下需要不斷優(yōu)化完善已有的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，建立完善的個(gè)性化產(chǎn)品和金融服務(wù)優(yōu)化設(shè)計(jì)機(jī)制。對(duì)已有的客戶群體進(jìn)行合理的分類，結(jié)合不同層次的客戶需求提供個(gè)性化產(chǎn)品和金融創(chuàng)新服務(wù)，以提高目標(biāo)客戶滿意度來(lái)衡量公司業(yè)務(wù)落實(shí)的執(zhí)行力度[4]。通過(guò)對(duì)客戶進(jìn)行合理的分層分類有助于更好地對(duì)客戶進(jìn)行分層管理，充分把握不同層次客戶的實(shí)際需求，結(jié)合公司內(nèi)部業(yè)務(wù)類型來(lái)為不同層次客戶制定相適應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)，從而有效提升客戶金融產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)度和使用滿意度，有利于投資公司加快對(duì)目標(biāo)客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)體系的建設(shè)進(jìn)程。除此之外，有必要圍繞客戶個(gè)性化服務(wù)建立客戶經(jīng)理機(jī)制，形成投資公司內(nèi)部客戶群，不斷強(qiáng)化以客戶為中心經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念的有效落實(shí)。針對(duì)服務(wù)客戶的一系列工作環(huán)節(jié)需要有針對(duì)地培育出具備綜合素質(zhì)、良好的協(xié)調(diào)溝通能力以及熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)技能、內(nèi)部金融產(chǎn)品服務(wù)的客戶經(jīng)理，同時(shí)需要充分明確客戶經(jīng)理的職責(zé)范圍和權(quán)限義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)，促使客戶經(jīng)理具有良好的品牌宣傳意識(shí)、產(chǎn)品營(yíng)銷技能和創(chuàng)新服務(wù)精神，能夠做好跟蹤維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶群體的工作，促使公司金融產(chǎn)品服務(wù)向全方位、多元化方向拓展。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展模式

創(chuàng)新是長(zhǎng)久以來(lái)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)永恒不變的主題，唯有創(chuàng)新才能持續(xù)進(jìn)步，對(duì)于投資公司而言也是一樣的道理。始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為思想引領(lǐng)，強(qiáng)化收購(gòu)金融不良資產(chǎn)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)開(kāi)拓重點(diǎn)聚焦于金融不良資產(chǎn)方面，構(gòu)建科學(xué)完善的并購(gòu)重組業(yè)務(wù)增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系，這一舉措為全面服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)夯實(shí)了基礎(chǔ)，也成為有效服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要手段，能夠從根本上促進(jìn)投資公司可持續(xù)健康發(fā)展。創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在投資公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各方面，如經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念、業(yè)務(wù)聚焦方向、經(jīng)營(yíng)模式以及產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新，市場(chǎng)營(yíng)銷策略的創(chuàng)新等等。首先，以金融不良資產(chǎn)為重要業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品和金融服務(wù)的創(chuàng)新，可通過(guò)與銀行、一些龍頭企業(yè)等機(jī)構(gòu)達(dá)到良好的合作來(lái)成立專項(xiàng)不良資產(chǎn)建設(shè)基金。同時(shí)投資公司在開(kāi)展收購(gòu)不良資產(chǎn)的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及反向定制收購(gòu)或者單向收購(gòu)，可針對(duì)這方面加大創(chuàng)新力度，在運(yùn)作過(guò)程中不斷探索創(chuàng)新全新的不良資產(chǎn)收購(gòu)和有效處置模式。其次，投資公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展需要建立在依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，構(gòu)建可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)發(fā)展的非金融性不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。同時(shí)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策略，著重以單個(gè)金融投資項(xiàng)目為突破點(diǎn)，全面落實(shí)金融投資計(jì)劃，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)客戶為中心，全新構(gòu)建由點(diǎn)及面的業(yè)務(wù)拓展運(yùn)作模式，在全面推進(jìn)業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的創(chuàng)新[5]。另外，充分發(fā)揮側(cè)重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，利用資產(chǎn)收購(gòu)、并購(gòu)重組等手段來(lái)有限選擇具有良好發(fā)展前景和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但在資金周轉(zhuǎn)、資金流動(dòng)方面存在困境的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行資產(chǎn)救助，有力緩解客戶企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困境，同時(shí)優(yōu)化完善企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，確保資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性，從而有力促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)為企業(yè)提供全方位的綜合金融服務(wù)和專業(yè)化、個(gè)性化的針對(duì)性問(wèn)題解決方案來(lái)不斷提高投資公司的金融服務(wù)水平，并提高客戶企業(yè)的體驗(yàn)度和滿意度。

（三）加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)

人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)是促進(jìn)投資公司可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，投資公司應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)專業(yè)型、復(fù)合型優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)。首先，可通過(guò)外部?jī)?yōu)秀人才引進(jìn)的方式來(lái)為企業(yè)內(nèi)部增添新鮮力量，同時(shí)注重內(nèi)部培養(yǎng)與外部人才引進(jìn)的有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)向企業(yè)前線一線平臺(tái)輸送高質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)型人才，將人才的培養(yǎng)與輸送聚焦于業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，建立必要的優(yōu)勝劣汰機(jī)制和績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)工作氛圍，始終堅(jiān)持業(yè)績(jī)優(yōu)先，從而有效提升投資公司經(jīng)濟(jì)效益[6]。其次對(duì)于在職的員工需要定期開(kāi)展培訓(xùn)教育工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要善于觀察員工日常工作的狀態(tài)和工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合員工的培訓(xùn)需要和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)為員工專門制定完善合理的培養(yǎng)計(jì)劃和培訓(xùn)工作體系。依據(jù)實(shí)際情況來(lái)考慮培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)，采用多樣性的培訓(xùn)手段開(kāi)展培訓(xùn)工作，以充分調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性，同時(shí)最重要的在于保證培訓(xùn)需求和培訓(xùn)內(nèi)容的匹配性，以便更好地落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。同時(shí)在培訓(xùn)完成之后要及時(shí)做好培訓(xùn)總結(jié)，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，依據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)真實(shí)反饋員工對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)際掌握程度，有助于培訓(xùn)人員對(duì)本次培訓(xùn)活動(dòng)作客觀全面的了解，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，從而不斷優(yōu)化完善培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)際培訓(xùn)效果。員工在接受培訓(xùn)之后需要將所掌握的知識(shí)技能充分應(yīng)用到日常工作和產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新工作當(dāng)中，以此來(lái)檢驗(yàn)自己的業(yè)務(wù)操作水平。最后需要將培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)聚焦于新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，對(duì)于新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品服務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要加大培訓(xùn)力度，以典型項(xiàng)目作為培訓(xùn)案例，拓寬培訓(xùn)