垃圾中轉(zhuǎn)站施工方案及施工方法

、施工方案及施工辦法1.2各分部分項工程的重要施工辦法及施工工藝1.2.1模板工程1)施工工序施工準(zhǔn)備→模板的選擇→拼裝→安裝→校核→澆砼→拆模→清理→再周轉(zhuǎn)使用。2)準(zhǔn)備工作由木工工長按設(shè)計規(guī)定，對各分部制訂配模及支撐方案，按照方案擬定幾何形狀、尺寸、規(guī)格、數(shù)量、間距，不得任意加大，避免產(chǎn)生構(gòu)造變形。并提前提供材料需用量計劃表按施工進(jìn)度規(guī)定擬定模板、材料進(jìn)場時間。3)模板的選擇本工程所使用的模板：墻和板模板以木膠合板為主。1.2.2砌體工程1）原材料質(zhì)量控制采購材料（磚砌體）時應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行檢測，擇優(yōu)使用。同時，在施工期間不定時抽查產(chǎn)品質(zhì)量，不合格者不得使用在工程上。水泥、砂漿、石灰等材料使用前必須按照國標(biāo)檢查合格。2）操作技術(shù)培訓(xùn)為確保磚砌體工程的質(zhì)量，須對施工隊伍進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)。1.2.3裝飾工程裝飾工程所選用的材料必須含有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，產(chǎn)品闡明書及操作規(guī)程。材料品種、規(guī)格、顏色和圖案，必須符合設(shè)計規(guī)定和現(xiàn)行材料原則的規(guī)定。各裝飾分項工程應(yīng)首先做好樣板塊，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理驗收合格后，方可大面積分班組施工，其它各分項工程嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程及規(guī)范進(jìn)行施工。1）外墻面磚飾面：外墻面抹灰前先進(jìn)行墻角、墻面垂直度測量，貼餅沖筋。墻面不平處進(jìn)行解決，安裝門框。抹灰前，墻面沖洗干凈，進(jìn)行找平層抹灰，找平層抹平貼餅沖筋面，表面搓毛。找平層抹灰要平整，平整度達(dá)成5mm/2m規(guī)定。抹灰完畢后，按圖紙規(guī)定進(jìn)行分格彈線，同時進(jìn)行面層貼原則點的工作，以控制面層出墻尺寸及垂直、平整。根據(jù)墻面尺寸進(jìn)行橫豎排磚，以確保面磚縫隙均勻。2）外墻涂料飾面工藝流程：基層解決→貼灰餅→護(hù)角→抹基層灰→抹面層灰→養(yǎng)護(hù)操作工藝：a、根據(jù)建筑物特性進(jìn)行咬方、吊垂線、找規(guī)矩等工作，然后根據(jù)設(shè)計抹灰層厚度貼灰餅，灰餅間距不不小于1.5m，每個陽角應(yīng)用1:2水泥砂漿護(hù)角，護(hù)角應(yīng)平直、通順、方正。b、基層抹灰重要起找平作用，因此嚴(yán)格工藝，表面應(yīng)平整、粗糙。確保面層抹灰層厚度均勻一致，收縮一致，粘結(jié)牢固，可避免裂縫等一系列的質(zhì)量通病。d、面層抹灰砂漿的砂的含泥量應(yīng)不不小于2%，嚴(yán)格過篩，每一分格塊一次完畢，表面壓光解決。e、養(yǎng)護(hù)由專人用噴物器噴水養(yǎng)護(hù),抹灰24小時后即可進(jìn)行養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)時間不少于7d，外墻涂料宜在抹灰干燥后，溫度不低于15℃下施工。細(xì)部解決施工辦法:墻面抹灰前先清理墻面，澆水濕潤。使建筑物外型達(dá)成設(shè)計效果,并滿足使用功效規(guī)定,既美觀又滿足使用規(guī)定。3）內(nèi)墻面抹灰抹灰工程施工時，凹凸不平處填平，安裝門框，澆水濕潤墻面，攤餅沖筋，歸方，然后再進(jìn)行抹灰。首先要做好抹灰面基層解決，剔除凹凸不平的墻面，用1:3水泥砂漿補(bǔ)平。抹灰層采用分層做法，鐵抹子抹平壓光后用水刷帶出毛面。抹灰層應(yīng)無爆灰、開裂，表面光滑、干凈、接槎平整，各抹灰層之間粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓等現(xiàn)象。涂料施工規(guī)定：涂刷涂料必須在基層充足干燥后進(jìn)行，涂刷厚度均勻，并無明顯刷痕，色調(diào)一致。涂料涂刷規(guī)定刷兩遍成活，第一遍刷漿應(yīng)飽滿，基本能蓋底，二遍漿應(yīng)稍稀一點，刷時不帶起第一遍漿為度。涂料應(yīng)隨用隨對，寄存不超出半天。1.2.4屋地面工程1）屋面工程屋面工程施工時，注意掌握溫度，確保防水功效，無滲漏現(xiàn)象，其構(gòu)造必須符合設(shè)計規(guī)定。屋面工程施工完畢后，應(yīng)采用妥善保護(hù)方法避免損壞。2)地面本工程地面為普通水泥砂漿飾面。、勞動力計劃本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必須做好下列幾項工作：1、要重視素質(zhì)。施工隊伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：重要看參加施工的動機(jī)，要有為社會主義建設(shè)作奉獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完畢任務(wù)的；道德紀(jì)律：重要看隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，規(guī)定是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；重視身體條件：土地整頓工程施工勞動強(qiáng)度大，有時要發(fā)揚持續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完畢任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過類式工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，含有一定的獨立施工能力。2、勞動力組織教育要重視教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才干使隊伍的素質(zhì)不停提高。教育內(nèi)容要有針對性，涉及：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場工人要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)狀況、質(zhì)量規(guī)定、效益狀況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，主動熱情地投入施工。3、按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改正去的任務(wù)分派制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費原則、質(zhì)量原則、獎罰原則、施工進(jìn)度、安全施工等方面。4、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項方法，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。5、勞動力安排根據(jù)施工內(nèi)容及投入本工程的施工設(shè)備數(shù)量，可擬定需用勞動力數(shù)量。(1)管理人員：項目部擬設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人，下設(shè)工程部、、質(zhì)檢部、財務(wù)部、安保部及設(shè)備材料部等職能部門，計劃人數(shù)為12人。(2)施工作業(yè)隊：根據(jù)本工程特點，施工作業(yè)隊共分為五個施工隊，分別為土地整頓施工隊、溝渠土方開挖施工隊、道路施工隊、構(gòu)筑物施工隊、測量作業(yè)隊。為確保本工程能夠按照既定的工期目的完畢施工，擬投入本工程施工的人員安排以下：土地整頓施工隊28人，溝渠土方開挖施工隊25人，道路施工隊29人，構(gòu)筑物施工隊24人，測量作業(yè)隊4人。合計110人。勞動力安排計劃詳見附表：《勞動力計劃表》。、重要施工機(jī)械配備及計劃我方一旦中標(biāo)，在正式開工以前，二周內(nèi)快速成立項目經(jīng)理部，進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，從管理干部到工人，進(jìn)行全方位動員，向職工進(jìn)行技術(shù)、安全、合同交底。詳見附表《擬投入本工程的重要施工機(jī)械設(shè)備狀況及其進(jìn)場計劃》。、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、管理人員配備（一）項目經(jīng)理貫徹實施單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，建立項目質(zhì)量確保體系，組織編制《項目質(zhì)量計劃》，規(guī)定項目質(zhì)量目的，明確質(zhì)量職能分工，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。對工程項目質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全方面責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行單位質(zhì)量體系文獻(xiàn)和各項質(zhì)量管理制度。定時組織項目質(zhì)量檢查、評審和改善，行使質(zhì)量否決權(quán)。認(rèn)真推行工程承包合同，同時，強(qiáng)化項目管理的“四控制”“三管理”“一協(xié)調(diào)”，確保兌現(xiàn)合同承諾。對進(jìn)入項目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配備，合理安排施工進(jìn)度，確保均衡生產(chǎn)，做到文明施工。組織項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，減少成本消耗，節(jié)省開支，提高效益。及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，并向單位職能部門反饋多個質(zhì)量信息。組織動員項目全體人員主動配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制訂切實可行的糾正方法，限期整治，避免或減少不合格項的重復(fù)出現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程承包方的管理和審核，同意合格本地材料供應(yīng)商的名單。組織制訂、實施含有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底統(tǒng)計。組織編制《項目質(zhì)量計劃》、實施性施工組織設(shè)計和核心工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定報單位職能部門組織評審，經(jīng)分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨或過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，確保進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合原則的規(guī)定。組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采用糾正和防止方法，并驗證方法的貫徹狀況。推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。定時召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的適應(yīng)性和有效性，及時研究解決質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。定時組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁工程質(zhì)量爭議。負(fù)責(zé)組織選擇評價砂、石、磚、水泥、填料等本地材料供應(yīng)商的資格和能力。（三）綜合辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文獻(xiàn)和資料的收發(fā)管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級各類人員的執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)其它文獻(xiàn)的收、發(fā)、管工作；擬定職工培訓(xùn)計劃，并做好貫徹；主動完畢與質(zhì)量體系運行有關(guān)的其它工作。（四）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃并規(guī)定特殊過程和核心工序的施工方案、技術(shù)方法。負(fù)責(zé)按工程合同規(guī)定組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進(jìn)行控制，對工程的施工進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。建立施工日志，作好并檢查有關(guān)人員施工過程中檢查和實驗狀態(tài)的統(tǒng)計，作好特殊過程、核心過程的施工統(tǒng)計。負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收原則及上級、甲方制訂的規(guī)章制度、方法。負(fù)責(zé)項目部范疇內(nèi)的技術(shù)性文獻(xiàn)和資料的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)竣工資料的編制、組卷移交工作，保存各項檢查和實驗統(tǒng)計。負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加隱蔽工程預(yù)檢和工程驗收，對工程的每一分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定并統(tǒng)計。負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)記，對合同中明確規(guī)定有可追溯性規(guī)定的范疇負(fù)責(zé)重點標(biāo)記。負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程的工序、檢查和實驗狀態(tài)的標(biāo)記的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備需求計劃，協(xié)助物資設(shè)備部作好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的實驗、檢查或運行。負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制訂和組織實施糾正方法。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。負(fù)責(zé)工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。負(fù)責(zé)推行合同規(guī)定的工程交付后維修保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實施。負(fù)責(zé)組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。開展Qc小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場管理，貫徹現(xiàn)場安全責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，貫徹現(xiàn)場的文明施工工作。（五）計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的訂立工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)合同和租賃合同的起草、洽談、訂立、報批工作，負(fù)責(zé)項目指揮部合同的管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同的推行狀況，變更時作好洽談統(tǒng)計，并按規(guī)定報送單位職能部門進(jìn)行合同評審，保存評審資料。負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文獻(xiàn)和資料的控制。負(fù)責(zé)項目的計量支付和調(diào)解索賠工作。負(fù)責(zé)建立和實施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織訂立成本責(zé)任狀。負(fù)責(zé)工程項目施工的資金供應(yīng)和財務(wù)核算和決算。（六）物資設(shè)備部負(fù)責(zé)調(diào)查材料設(shè)備分供方，并向單位物資設(shè)備部門提出建議，在單位公布的合格材料設(shè)備分供方名錄范疇內(nèi)采購材料和設(shè)備，在有關(guān)部門獲得一致意見后訂立合同。負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購計劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)原則的性能，并訂立采購合同。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗證工作并作好統(tǒng)計。負(fù)責(zé)按對現(xiàn)場材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)記，并對其檢查和實驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)記。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗證、儲存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的規(guī)定。負(fù)責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并作好統(tǒng)計。負(fù)責(zé)及時收集、整頓有關(guān)的材質(zhì)證明文獻(xiàn)。負(fù)責(zé)項目部庫存產(chǎn)品的接受、標(biāo)記、寄存、發(fā)放和統(tǒng)計的管理。負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場及與施工的配合工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺帳，作好設(shè)備的狀態(tài)的統(tǒng)計和標(biāo)記工作，制訂操作規(guī)程，明確責(zé)任制。（七）安全質(zhì)量部認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的施工規(guī)范，質(zhì)量驗收評定原則。嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級主管部門業(yè)主的有關(guān)安全規(guī)定和本單位施工現(xiàn)埸安全管理原則。制訂項目和重點工程的安全防止方法。負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量檢查工作，定時組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁工程質(zhì)量爭議。定時召開質(zhì)量分析會，及時研究解決質(zhì)量中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)對施工過程的安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作中存在的問題?？偨Y(jié)安全工作，及時提出防備方法。、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法符合設(shè)計和監(jiān)理部門的質(zhì)量規(guī)定，工程竣工必須經(jīng)建設(shè)單位、施工單位雙方和設(shè)計監(jiān)理部門共同認(rèn)定并簽字承認(rèn)，我方承諾：竣工工程質(zhì)量經(jīng)驗收不合格，我方則按質(zhì)量監(jiān)理單位提出的規(guī)定進(jìn)行返工、修改。經(jīng)返工、修改后仍達(dá)不到合格條件規(guī)定，我方承當(dāng)違約責(zé)任并向發(fā)包人支付合同價款的5%的違約金。工程管理質(zhì)量目的（一）質(zhì)量目的我公司主動響應(yīng)國家建設(shè)部有關(guān)進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,提高建筑工程質(zhì)量水平的號召,定出高原則、高規(guī)定的施工質(zhì)量目的。本工程質(zhì)量驗收按國家頒發(fā)的現(xiàn)行的合格原則，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（二）實施全方面質(zhì)量管理為實現(xiàn)高質(zhì)量的工程目的,我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001原則質(zhì)量確保體系，制訂《施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量確保計劃》、《質(zhì)量統(tǒng)計》等質(zhì)量體系文獻(xiàn)，在質(zhì)量目的、過程的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文獻(xiàn)控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢查和實驗、標(biāo)記的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量統(tǒng)計、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面,規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時,在項目部建立一種由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量確保機(jī)構(gòu),形成一種橫到邊、縱究竟的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),使工程質(zhì)量處在有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。（1）樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量決定公司的生命,施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點。（2）樹立一切為顧客的觀點為顧客、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高原則,工作質(zhì)量上的嚴(yán)規(guī)定,工程質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的質(zhì)量原則。（3）樹立防止為主的觀點倡導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合,并以事前控制為主的方針,使工程質(zhì)量在施工的全過程處在控制之中。（4）樹立全方面管理的觀點1）全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量,質(zhì)量管理必須把全部影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行嚴(yán)格控制,形成一種綜合性的質(zhì)量確保體系。2）全員的質(zhì)量管理明確項目各類人員的質(zhì)量職責(zé),把全部人員的主動性和發(fā)明性充足調(diào)動起來,關(guān)心工程項目質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參加質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理,貫徹崗位質(zhì)量責(zé)任制,堅持質(zhì)量三控制,推行群眾性的QC小組活動。3）全方位的質(zhì)量管理不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的項目部,凡參加工程項目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心,全力配合項目部的各項工作,實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理方法4.2.1質(zhì)量管理1）做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的規(guī)定實施,不得隨意更改。2）做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作,讓全部施工人員領(lǐng)略設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)規(guī)定。3）施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、原則及技術(shù)文獻(xiàn)組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報,并會同有關(guān)人員、部門研究解決。4）建立公司按ISO9001體系規(guī)定編制的運行表格填報制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5）質(zhì)檢員實施現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對不按設(shè)計規(guī)定、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場施工,并勒令其限期整治。6）健全測量“兩級”交接制,把好施工制作、測量、實驗關(guān)。7）對影響工程質(zhì)量的核心部位及重要工序,在施工前編制專項施工方案,用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。8）認(rèn)真做好計量工作,用數(shù)據(jù)說話,確保施工用料的定額用量。4.2.2原材料、半成品及成品質(zhì)量管理1、合理編制材料供應(yīng)計劃,并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行采購及調(diào)配。2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定。3、實驗室派員到場,及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣實驗,并出具檢查報告,檢查成果與合格證相符者方可使用。4、材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標(biāo)記,實施掛牌管理。5、國家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。4.2.3質(zhì)量檢查管理1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查,層層把關(guān)。不符合質(zhì)量規(guī)定的必須立刻返工。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完畢的分部(分項)工程,按“建筑工程質(zhì)量檢查評定原則”進(jìn)行評定、檢查、驗收。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,消除工程質(zhì)量通病。4、全部隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后,方可進(jìn)入下一道工序施工。5、加強(qiáng)日常多個工作的文字統(tǒng)計和對文獻(xiàn)資料的收集管理、保管工作，確保施工都有文字統(tǒng)計和圖片資料，方便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改善工作。根據(jù)工程施工過程規(guī)定和發(fā)現(xiàn)疑難問題,開展QC小組活動,攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)立及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才干使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。4.3.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的確保，其設(shè)立的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量確保體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我公司派出的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)全方面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制，各組員質(zhì)量職責(zé)以下：4.3.2項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)。在確保質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)，并督促項目全部管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量確保計劃》的實施與貫徹。4.3.3項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全方面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)立、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。4.3.4項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布置施工任務(wù)時，充足考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。4.3.5質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全方面檢查的重要人員應(yīng)有相稱的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立解決能力，在質(zhì)量檢查過程中有相稱的預(yù)見性，提供精確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整治告知單，并監(jiān)督整治以達(dá)成對應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。4.3.6施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其本身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的施工內(nèi)容并督促整治。施工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作。4.3.7施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量確保體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制訂的確保質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量確保體系的設(shè)立可使施工過程中有據(jù)可依，但核心是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才干真正達(dá)成控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量確保體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。4.3.8施工質(zhì)量控制體系的設(shè)立施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一種高效的體系來確保施工質(zhì)量達(dá)成工程質(zhì)量的確保。首先，以我們提出的質(zhì)量目的為根據(jù)，編制對應(yīng)的分項工程質(zhì)量目的計劃，這個分目的計劃應(yīng)使項目參加管理的全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。另一方面，在目的計劃制訂后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制對應(yīng)的工作原則并對施工班組交底實施，在實施過程中進(jìn)行方式、辦法的調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以確保在此后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完畢后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全方面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查因素，對不同產(chǎn)生因素進(jìn)行不同的解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改善意見，再根據(jù)這些改善意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全方面質(zhì)量管理小組活動（既TQM活動），對工程質(zhì)量進(jìn)行全方面管理，并對重點和難點部位進(jìn)行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良原則。TQM小組活動程序以下：（1）施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的確保項目領(lǐng)導(dǎo)班子組員應(yīng)充足重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制訂強(qiáng)有力的方法、制度，以確保質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每七天召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決和解決。開展全方面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)成一種新的高度。（2）施工質(zhì)量控制體系的貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)、法、測”六大要素進(jìn)行的，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯，勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到對應(yīng)的規(guī)定，故在質(zhì)量確保計劃中，對這施工過程中的六大要素的質(zhì)量確保方法必須予以明確地貫徹。（3）“人”的因素施工中人的因素是核心，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量確保方法重要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來確保人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對全部的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行多個必要的培訓(xùn)，核心的崗位必須持有效的上崗證書才干上崗。在管理層主動推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)信息化的推廣；在勞務(wù)層，對某些重要崗位進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)成更高的規(guī)定。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定。進(jìn)行這兩項工作的目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完畢。（4）“機(jī)”的因素當(dāng)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更加好地完畢發(fā)明了有利條件。機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處在最佳狀態(tài)。在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全方面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)成最佳狀態(tài)；在施工中，要使施工機(jī)械處在最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制訂機(jī)械維護(hù)計劃表，以確保在施工過程中全部的施工機(jī)械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)。（5）“料”的因素材料是構(gòu)成本工程的最基本的單位，亦是確保外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“料”的因素是最基本的因素。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合貫徹。（6）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工環(huán)境，而“法”則是指施工的辦法，在本工程的施工建設(shè)中，必須發(fā)明適宜的施工環(huán)境，采用先進(jìn)的施工辦法，才干更加好、更快地完畢本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計》中，我們已對施工流程及施工辦法作了介紹，其含有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全方面地貫徹才是確保本工程施工質(zhì)量的核心。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才干按既定構(gòu)想目的完畢本工程的施工任務(wù)。施工階段性的質(zhì)量確保方法施工階段性的質(zhì)量確保方法重要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。4.4.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,重要是建立完善的質(zhì)量確保體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量確保計劃》，制訂現(xiàn)場的多個管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制對應(yīng)的檢查計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，定位線及高程水準(zhǔn)點等。4.4.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是核心。重要有：1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的核心問題進(jìn)行解決和解決。2）嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的貫徹，對達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。3）對完畢的分部分項工程，按對應(yīng)的質(zhì)量評定原則和方法進(jìn)行檢查、驗收。4）審核設(shè)計變更和圖紙修改。5）同時，施工中出現(xiàn)特殊狀況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，私自變更替代工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。4.4.3事后控制階段1）事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定原則和方法，對完畢的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。2）整頓全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。3）在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修。各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方法4.5.1施工計劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充足考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的確保也就沒有工期的確保。總而言之，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的急迫，就規(guī)定項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充足的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在確保安全與質(zhì)量的前提下，編制每七天、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完畢。4.5.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制方法施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用對應(yīng)的技術(shù)方法、新的施工工藝才干達(dá)成確保質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步研究，編制對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對這類問題進(jìn)行質(zhì)量上的確保，并在實施過程中予以改善。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好對應(yīng)的技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量確保計劃、質(zhì)量目的計劃，特別是對某些施工難點、特殊點，更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓他們理解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對下列的技術(shù)確保進(jìn)行重點控制：1）施工前多個翻樣圖；2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；3）多個實驗分析報告；4）基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；5）混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告；4.5.3施工操作中的質(zhì)量控制方法施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員本身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的規(guī)定，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，確保操作過程中的質(zhì)量規(guī)定。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均規(guī)定達(dá)成一定的技術(shù)等級，含有對應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員果斷退場，以確保操作者本身含有合格的技術(shù)素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量原則的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則的部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4.5.4施工材料的質(zhì)量控制方法在多個材料進(jìn)場時，一定規(guī)定供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)報書，同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。為確保材料質(zhì)量，規(guī)定材料管理部門嚴(yán)格按有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定及有關(guān)質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行操作及管理。對采購的材料，均建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以確保用于本工程上的多個材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。4.5.5施工中計量管理質(zhì)量確保方法計量工作在整個質(zhì)量控制中是一種重要的方法，在計量工作中，我們將加強(qiáng)多個計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文獻(xiàn)進(jìn)行周檢管理。同時，按規(guī)定對各操作程序繪制對應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的規(guī)定，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。、確保安全文明施工的技術(shù)組織方法工程安全達(dá)成《JGJ59－99建筑施工安全檢查原則》合格規(guī)定，無重大安全事故。我方承諾因我方因素出現(xiàn)安全責(zé)任事故或達(dá)不到合格原則，我方承當(dāng)全部責(zé)任和全部經(jīng)濟(jì)損失，并向發(fā)包人支付合同價款3%的違約金。施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，施工班組設(shè)兼職安全員，建立健全安全規(guī)章制度，做好崗前安全教育，油庫設(shè)在安全距離以外，設(shè)專人值班，配備防火、防雷、防爆設(shè)施。在施工車輛與地方交通干擾較大的交叉地段設(shè)立標(biāo)志或派人疏導(dǎo)交通。6.1安全目的（1）杜絕工亡事故；（2）無中毒、火災(zāi)、火警事故；（3）杜絕重大車輛交通事故，減少普通責(zé)任事故。6.2安全生產(chǎn)方法（1）建立完善有效的安全管理系統(tǒng)，切實施使安全監(jiān)察職能。項目經(jīng)理部配備一位有安全工作經(jīng)歷，且熟悉施工的人員擔(dān)任安全委員會主任，負(fù)責(zé)本項目的安全工作；各作業(yè)隊同時也設(shè)安全組長、安全監(jiān)督檢查員、班組設(shè)（兼）職安全員，使安全工作隨時有人抓、有人管，處在受控狀態(tài)。（2）堅持“安全第一，防止為主”的方針，項目經(jīng)理部要把安全工作當(dāng)作一面重要任務(wù)來抓，下大力氣增強(qiáng)全員安全意識，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格各項安全規(guī)章制度。（3）認(rèn)真貫徹施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施的投入，確保其功效正常發(fā)揮，并為現(xiàn)場職工（涉及監(jiān)理人員）提供必要的安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品，加強(qiáng)作業(yè)人員的自我保護(hù)，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、可靠的安全技術(shù)方法及防護(hù)設(shè)施的基礎(chǔ)上。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場生產(chǎn)防護(hù)，安全帽佩戴、路口防護(hù)、施工用電架設(shè)、支架搭設(shè)、施工機(jī)具使用等工作嚴(yán)格按國家“一標(biāo)三規(guī)范”實施，并進(jìn)行有效監(jiān)督檢查和控制。（5）成立工地?fù)岆U救護(hù)隊，由安全委員會主任統(tǒng)一管理和指揮，在施工工地碰到災(zāi)害時，進(jìn)行搶險救護(hù)工作。（6）設(shè)立工地醫(yī)務(wù)室，負(fù)責(zé)工地員工的醫(yī)療保健工作及工地的意外事故的急救和護(hù)理工作。（7）全部參加工程施工人員應(yīng)進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，合格方能上崗作業(yè)，并帶證上崗，否則不得上崗，上崗人員定時進(jìn)行安全培訓(xùn)和工具使用培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識。特殊工種必須通過有關(guān)專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，獲得正當(dāng)?shù)牟僮髯C書方能上崗。（8）分部分項工程在開工之前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的員工介紹工程概況、施工辦法和安全技術(shù)方法。（9）定時檢查工地安全狀況，及時提交施工安全報告，制訂適時的安全方法，以彌補(bǔ)和完善安全計劃，同時還應(yīng)主動地與有關(guān)方面進(jìn)行信息溝通，確保全部必須的資料都能妥善地傳送遞、收集和整頓，并采用電腦等輔助手段，建立精確的、高效的、完善的資料庫。（10）開展對施工全過程的安全檢查管理，涉及對開工前的安全方法準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工過程中的安全貫徹進(jìn)行檢查，對生活區(qū)的安全用電、用火進(jìn)行檢查，對重點部位和危險物品進(jìn)行檢查等。制訂定時安全檢查制度，項目經(jīng)理每半個月檢查一次，工程隊每七天檢查一次，堅持每星期開展一次安全生產(chǎn)活動日制度，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整治。（11）定時開工地安全會議，討論需審議的施工安全問題，及時針對工地的施工安全狀況作出決策。（12）凡用于工程的施工工具、裝備、設(shè)施等物品，均應(yīng)按照法律或有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，領(lǐng)有牌照或準(zhǔn)許證；定時進(jìn)行施工設(shè)備和設(shè)施的檢查、測試和保養(yǎng)工作，確保施工安全用品及設(shè)備處在正常工作狀態(tài)。（13）實施安全獎罰制度，定時對在實施安全計劃和法定條例方面體現(xiàn)良好的施工隊、施工人員進(jìn)行獎勵，對在此方面有違反和無視行為的施工隊、施工人員進(jìn)行處罰。（14）施工現(xiàn)場配備適量的施工安全用品及設(shè)備，如手套、護(hù)目鏡、呼吸面罩、滅火器、火警裝置、緊急救援設(shè)備等。（15）交通運輸均須嚴(yán)格限制行車速度，保持安全車距，嚴(yán)禁空檔滑行。施工現(xiàn)場的路口和急轉(zhuǎn)彎處設(shè)立交通批示標(biāo)志，必要時派專人指揮，夜間設(shè)紅燈示警。（16）施工區(qū)域內(nèi)的地下電纜和供排水管等樹立明顯的標(biāo)志。（17）物資的堆放應(yīng)穩(wěn)固，捆扎牢固，避免傾斜和坍毀，全部水泥及時運回倉庫內(nèi)寄存，易燃物品應(yīng)配備滅火器材。（18）進(jìn)行氣割，電焊作業(yè)時，場地要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行清理，作業(yè)完畢后，要將火種完全熄滅，做到工完場清。（19）工地辦公室和員工宿舍的建造符合防火規(guī)定，留有緊急疏散通道，并在通道口標(biāo)出明顯的標(biāo)志。（20）變壓器安全位置離地高度不低于1.5米，在其周邊應(yīng)裝設(shè)高于1.7米的安全護(hù)欄或圍墻，并在四周掛上警示牌。（21）認(rèn)真實施原則化作業(yè)，嚴(yán)格事故紀(jì)律和勞動紀(jì)律，切實杜絕違章操作。文明施工技術(shù)組織方法文明施工涵蓋項目中工、料、機(jī)、法、環(huán)五大因素的各個方面，貫穿于項目施工的始終，分布于項目施工管理中計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大環(huán)節(jié)。文明施工是公司管理水平的重要體現(xiàn)，日益成為公司在市場競爭中致勝的重要因素。全體職工、特別是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從整體上把握文明施工的意義，使其貫穿于生產(chǎn)管理的全過程。7.1.1現(xiàn)場施工管理（1）制訂具體的文明施工規(guī)范實施細(xì)則，建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的實施確保體系，整個網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)必須貫徹到具體人。（2）項目實施目的管理，將項目施工計劃、年度目的計劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)施工進(jìn)度，描繪形象進(jìn)度圖，實施動態(tài)管理。（3）運用當(dāng)代管理技術(shù)，推行當(dāng)代管理辦法，編制科學(xué)施工程序，繪制施工流程圖，標(biāo)明施工核心環(huán)節(jié)、技術(shù)核心點及其技術(shù)規(guī)范要點，組織科學(xué)施工，創(chuàng)立良好施工環(huán)境和作業(yè)條件，確保施工順利進(jìn)展。（4）施工現(xiàn)場按組織設(shè)計的場地總平面圖設(shè)立，依現(xiàn)場規(guī)定的原則合理布局，明確劃分作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，并明確標(biāo)記。（5）施工現(xiàn)場布置明顯的項目的牌，標(biāo)明工程項目名稱、工程概況、本單位名稱、項目經(jīng)理、總工程師、開工日期、竣工日期、重要分部（項）工程等?？擅黠@劃分為分部（項）工程的，應(yīng)在標(biāo)牌上標(biāo)明分部（項）工程名稱、工藝流程、重要技術(shù)核心點及規(guī)范規(guī)定、重要材料、重要設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、開工日期、竣工日期等。（6）施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路平整且設(shè)立路標(biāo)，在施工沿線的施工車輛集中出入口處應(yīng)有醒目的牌。涉及水、火、電、機(jī)械等可能危及人身安全的作業(yè)區(qū)、作業(yè)點，必須設(shè)立醒目的警戒線、防護(hù)標(biāo)志。（7）機(jī)械設(shè)備應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌及時調(diào)配，并保持良好狀況，擺放規(guī)整有序。大型設(shè)備應(yīng)在機(jī)具旁邊豎牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)定、配套動力、重要技術(shù)性能指標(biāo)、操作人員資格規(guī)定、安全員、安全規(guī)定、負(fù)責(zé)人等。（8）科學(xué)統(tǒng)籌，適時組織材料進(jìn)場，合理存儲，整潔堆放。大批量材料應(yīng)豎牌標(biāo)明：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)指標(biāo)、工期、負(fù)責(zé)人等；施工現(xiàn)場殘留物材應(yīng)及時清理歸位，做到工完料盡場地清。（9）油料及易燃品應(yīng)按消防部門規(guī)定及安全的規(guī)定妥善保管，豎立鮮明的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。嚴(yán)格嚴(yán)禁邊吸煙邊干活。（10）確保施工安全，工地上要有鮮明的安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)施，職工進(jìn)工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋。（11）項目經(jīng)理部應(yīng)對全體職工進(jìn)行文明施工規(guī)范教育，使職工牢固樹立文明施工意識，自覺恪守規(guī)章制度，規(guī)范施工，文明生產(chǎn)。7.1.2基礎(chǔ)管理與生活管理（1）非生產(chǎn)性日常工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營展開，主動配合一線施工，努力提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。（2）圍繞項目工程，做好多個內(nèi)業(yè)資料的整頓和數(shù)據(jù)解決，隨時收集、整頓并且能夠提供諸如工程合同、開工報告、索賠原始資料、業(yè)主及其主管其它有關(guān)單位的文獻(xiàn)、監(jiān)理出示的書面材料、本地天氣狀況等多個原始資料和信息。（3）在辦公室布置施工總平面圖、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、工程施工進(jìn)度形象圖等。經(jīng)理部各辦公室門前設(shè)立對應(yīng)的標(biāo)志牌。（4）生活區(qū)設(shè)立設(shè)施平面圖和清潔衛(wèi)生包干分區(qū)示意圖。生活區(qū)設(shè)施按方便原則修建。（5）生活區(qū)設(shè)立簡便實用的浴室、廁所及職工洗衣房，并且保持衛(wèi)生清潔。（6）辦公室、宿舍及其它公共場合應(yīng)符合衛(wèi)生規(guī)定，定時清掃、整頓，達(dá)成通風(fēng)、安全、透光、整潔等方面的基本原則。（7）生活區(qū)有清潔衛(wèi)生的飲用水源，項目經(jīng)理部為職工提供開水。（8）食堂恪守衛(wèi)生原則，布局符合規(guī)定，內(nèi)部環(huán)境整潔，工作臺和地面無油膩。備有冰箱，生熟食品分開，定時清洗，并有明顯的進(jìn)貨統(tǒng)計。炊事員和伙管人員必須通過體檢，無傳染病，身體健康，且須定時體檢。（9）提供簡易實用的文化娛樂設(shè)施，倡導(dǎo)并主動組織職工進(jìn)行有益的文體活動，制止多個不健康、違法的行為。（10）項目職工要注意個人形象，衣著整潔，言談舉止文明，在內(nèi)外交往中講文明禮貌。（11）實施崗位掛牌制，目的是明確職責(zé)范疇，增進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督，搞好現(xiàn)場文明施工。（12）主動加強(qiáng)同業(yè)主單位、新聞媒體的經(jīng)常性聯(lián)系，主動宣傳公司的經(jīng)營思想和業(yè)績，宣傳職工的精神風(fēng)貌，借以擴(kuò)大公司在社會上的影響。樹立良好的公司形象。、確保工期的技術(shù)組織方法在工程施工過程中，我單位將采用下列技術(shù)組織方法確保工程按照我單位承諾的工期施工：(1)人員的確保：建立以項目經(jīng)理為核心的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹各層次的進(jìn)度控制人員，擬定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。項目經(jīng)理部做到提前指揮、高速運轉(zhuǎn)，同時配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)，有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，各專業(yè)施工隊伍及其作業(yè)層由施工骨干力量構(gòu)成，為確保工期目的的實現(xiàn)提供組織確保。(2)制訂科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，建立嚴(yán)密的工期目的體系，充足考慮多個可能因素對計劃實施的影響，制訂工期計劃目的時留有余地。根據(jù)工程特點，將工期目的的實現(xiàn)分解成多個子目的，使工期目的具體化。通過逐個實現(xiàn)子目的，從而達(dá)成實現(xiàn)總目的的目的。(3)認(rèn)真編制有針對性方法的施工方案，擬定科學(xué)的施工辦法，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖、目的管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工。(4)提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工時限，減少工程成本，改善以往的施工做法，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大程度地加緊施工進(jìn)度。(5)實施科學(xué)的進(jìn)度計劃檢查制度，抓好施工過程中對進(jìn)度計劃實施統(tǒng)籌、控制與協(xié)調(diào)。實施每七天一次的工地進(jìn)度計劃執(zhí)行狀況的例行檢查，現(xiàn)成對應(yīng)的進(jìn)度計劃執(zhí)行負(fù)責(zé)人書面報告施工實際進(jìn)度狀況，并與計劃進(jìn)度相比較，找出計劃超前或滯后的因素，總結(jié)好的經(jīng)驗，予以推廣；制訂合理的方法，將已拖的工期搶回來，同時由項目經(jīng)理部加強(qiáng)對各進(jìn)度控制單位之間的協(xié)調(diào)，解決各分項、分部工程之間因進(jìn)度不相適應(yīng)而產(chǎn)生的多個矛盾和問題，使整個項目進(jìn)度執(zhí)行有機(jī)地統(tǒng)一起來。(6)運用先進(jìn)的計劃管理技術(shù)，對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行動態(tài)管理和不停優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序，有計劃地進(jìn)行。(7)抓好核心工序，核心線路施工計劃的實施，確保重點，兼顧普通，對整個工程進(jìn)度有決定性影響的核心工作，要采用有針對性的確保方法，派專業(yè)人員負(fù)責(zé)其進(jìn)度計劃的實施，制訂多套預(yù)備方案，全方面考慮可能出現(xiàn)的多個狀況，制訂對策，確保萬無一失。(8)合理組織現(xiàn)場的流水施工，實施專業(yè)分工協(xié)作，不停地優(yōu)化勞動力配備及施工機(jī)械設(shè)備的配備，確保工程項目按預(yù)定的進(jìn)度規(guī)定和日生產(chǎn)能力，均衡、持續(xù)地向前推動。(9)做好充足的施工準(zhǔn)備工作，組織好勞動力、材料、設(shè)備及水電的供應(yīng)。編制好整個工程開工前的準(zhǔn)備工作計劃及每個分部分項工程施工前的準(zhǔn)備工作，使施工準(zhǔn)備工作做到充足而又連貫。(10)做好施工過程的現(xiàn)場調(diào)節(jié)工作，即人、財、物，在時間、空間的調(diào)度分布，掌握計劃的實施狀況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，增進(jìn)同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等的聯(lián)系和親密合作，采用方法，排除多個阻力，加強(qiáng)單薄環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，確保完畢作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目的。(11)做好臨時停電的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)組，設(shè)立水池，備用水車，解決臨時停水、停電對工程的影響，確保進(jìn)度計劃的實施。(12)資金的確保：確保工程施工所需資金的及時到位及對的使用，為工期目的的實現(xiàn)提供經(jīng)濟(jì)確保。(13)施工設(shè)備的確保：在設(shè)備進(jìn)場后，在努力提高機(jī)械化施工程度和設(shè)備使用效率的同時，加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，必要時，增加所需設(shè)備；材料做到早計劃、早貫徹。第八章、環(huán)保技術(shù)組織方法環(huán)保的技術(shù)組織方法環(huán)保是為了改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，避免污染和造成公害。保障人體健康，增進(jìn)社會主義建設(shè)的發(fā)展。（1）尊重本地民風(fēng)民俗，恪守鄉(xiāng)規(guī)民約，與本地群眾和睦相處。在村莊附近施工時，噪聲較大施工機(jī)械盡量避免夜間施工。（2）施工中應(yīng)恪守國家有關(guān)文物保護(hù)的法規(guī)和政策的規(guī)定，確保文物不受破壞。施工中發(fā)現(xiàn)有文物、古墓、古生物化石以及礦藏露頭等，應(yīng)立刻停工，及時向本地政府及文物管理部門報告，并采用對應(yīng)方法加以保護(hù)，待文物管理部門作出解決后方可繼續(xù)施工。（3）施工中應(yīng)恪守國家有關(guān)環(huán)保的法規(guī)和政策的規(guī)定，采用有效方法，減少周邊環(huán)境的污染1）采用必要的方法避免施工中的燃料、油、污水、廢料和垃圾以及土方等有害物質(zhì)對河流、池塘的污染，避免揚塵、噪音和汽油等物質(zhì)對大氣的污染，拌和場設(shè)在距居民區(qū)300m以外的地方，采用科學(xué)和規(guī)范化的施工辦法，把對環(huán)境、鄰近單位和居民生活的影響減少到最低程度。2）施工中的臨時排水系統(tǒng)與永久性排水設(shè)施相連通，在排水區(qū)中避免積水或沖蝕，最大程度地減少水土流失及水文狀態(tài)的變化。土質(zhì)路基邊坡及時按圖紙規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，避免雨季到來時水流對坡面的沖刷而造成對排水系統(tǒng)的影響，并減少對附近水體的污染。3）施工和生活產(chǎn)生的污水和廢水根據(jù)環(huán)衛(wèi)規(guī)定進(jìn)行排放。生活和固體垃圾要有固定的棄置場地，并設(shè)立定時解決的垃圾箱。4）容易起塵的細(xì)料和松散材料要予覆蓋或合適灑水噴濕，在運輸時用帆布等遮蓋物覆蓋。在施工期間，對施工場地灑水，使塵土