設(shè)備采購供貨安裝實施方案

1目錄 1、投標項目實施擬任執(zhí)行管理及技術(shù)人員情況 52、項目實施方案和計劃 52.1設(shè)備、材料供應(yīng)方案及計劃 52.2供應(yīng)計劃 52.3供貨流程 52.4供貨質(zhì)量控制 62.5設(shè)備和材料安裝工作具體實施計劃方案 2.6設(shè)備和材料售后服務(wù)工作具體實施計劃方案 2.7供貨進度、質(zhì)量保障措施 2.8產(chǎn)品包裝及運輸 2.9安裝、調(diào)試方案 3、運輸配送服務(wù)方案 6、安全監(jiān)督檢查制度 2、質(zhì)量保證體系 3、質(zhì)量管理定義 24、質(zhì)量管理原則 7.1質(zhì)量控制制度 7.2風(fēng)險控制制度 7.3財務(wù)管理制度 7.4勞動福利管理 7.5檔案管理制度 8、其他質(zhì)量控制方案 8.1對設(shè)計工作策劃的控制要求 8.2對設(shè)計評審的控制要求 8.3采購、檢驗和試驗 8.4運輸、包裝及交付的控制要求 1、突發(fā)事件的處理 2、服務(wù)質(zhì)量方針和目標 78 6、提供車輛承運安全保障的管理措施 37.1貨物裝載 7.3貨物卸載 7.4其他事宜 1、售后響應(yīng)時間 2、售后人員管理 3.1質(zhì)保期內(nèi)服務(wù) 3.2質(zhì)保期外服務(wù) 3.3售后服務(wù)保障 4.1售后服務(wù)內(nèi)容 4.2故障響應(yīng)時間、到達現(xiàn)場時間處理故障方式及時間 4.3服務(wù)計劃說明、保障措施 件價格 1、應(yīng)急組織 3、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 44、途中事故應(yīng)急預(yù)案 5、車輛交通事故應(yīng)急預(yù)案 5一、項目實施方案職責(zé)分工姓名職務(wù)/職稱曾參與的同類項目經(jīng)歷工齡項目負責(zé)人其他主要技術(shù)人員6(2)到貨檢驗元器件到貨后，我方質(zhì)檢員及材料員參加該(3)開箱檢驗在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由質(zhì)檢員及材料員等到(4)安裝驗收安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有(1)設(shè)備采購、制造過程質(zhì)量管理流程(2)設(shè)備采購過程的質(zhì)量控制71)設(shè)備采購方案的質(zhì)量控制編制設(shè)備采購方案要根據(jù)項目的總體計劃和相關(guān)設(shè)計文件b設(shè)備采購的原則c設(shè)備采購的范圍和內(nèi)容82)市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制要點規(guī)范標準。這些要求、說明和標準包括采購設(shè)備的名稱、型號、b我公司負責(zé)設(shè)備采購的人員具有設(shè)備的專業(yè)知識，了解設(shè)c在我公司供貨范圍內(nèi)的設(shè)備，采購前將要向監(jiān)理單位提交的首要環(huán)節(jié)。為此，設(shè)備訂購前要作好廠商的評審與實地考察。91)合格供貨廠商的評審按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位或總體設(shè)a供貨廠商的資質(zhì)c近幾年供應(yīng)、生產(chǎn)、制造類似設(shè)備的情況；目前正在生產(chǎn)e要另行分包采購的原材料、配套零部件及元器件的情況。2)作出調(diào)查結(jié)論3)簽訂訂貨合同1)嚴格的質(zhì)量管理制度產(chǎn)品從設(shè)計到制造、安裝均嚴格實a對所供設(shè)備要求廠家設(shè)專職質(zhì)檢員，布置落實相關(guān)工藝及b加強質(zhì)量檢驗，對每道工序?qū)嶋H操作者、班組長和質(zhì)檢員c我公司及生產(chǎn)廠家建立專門技術(shù)負責(zé)人聯(lián)系機制，及時注d我公司及生產(chǎn)廠家對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控2)制造設(shè)備保證3)外購材料、外購件質(zhì)量保證4)技術(shù)力量保證6)運輸7)設(shè)備貨物接收(1)質(zhì)量標準：國標或行業(yè)標準(2)質(zhì)量等級：優(yōu)良(3)質(zhì)量保證期：按招標文件要求(5)嚴格執(zhí)行企業(yè)標準，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量責(zé)(2)因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起2.7供貨進度、質(zhì)量保障措施2.7.1供貨進度我公司合同履行期限：合同簽訂之日起15日歷天內(nèi)完成2.7.2項目供貨流程2.7.3產(chǎn)品供貨組織方案(1)供貨質(zhì)量保證1)為了保證產(chǎn)品的安全性和可靠性，原材料100%使用符合(2)供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法1)如因采購方實際工作需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，采購方可以書面通知我方，具體增減數(shù)量以采購方明、報關(guān)證明、商檢證明等.采購部應(yīng)與工程部技術(shù)人員根據(jù)采2、入庫管理A.根據(jù)物品性能、特點和數(shù)量，確定存放地點和保管方法。統(tǒng)完用利用庫房立體多量分放按材料和物品體形不同合理選探E領(lǐng)料人員及其它人員不得隨意進出庫房，如需領(lǐng)料須在庫貨物在貨到用戶前24小時通知收貨人，以備接貨。運輸方(1)我方保證提供的合同貨物是全新的、未使用過的。(2)我方保證合同貨物在正確安裝、正常操作情況下，運(3)在質(zhì)量保證期內(nèi)，由于我方責(zé)任需要修理、更換有缺重新計算，由此產(chǎn)生的所有損失(包括但不限于由設(shè)備質(zhì)量原因如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)合同貨物部件出現(xiàn)缺陷但不影響合產(chǎn)品一次驗交合格率100%;產(chǎn)品一次驗交優(yōu)良率80%;產(chǎn)品合同履約率100%;裝箱的重量在2噸或2噸以上，將在包裝箱兩側(cè)用中文和通用的運輸標記標注“重心”和"起吊點"以便裝、卸和搬運。將根據(jù)我公司確保在貨到項目現(xiàn)場5個工作日前通知用戶。供具有市場競爭力和8-24小時內(nèi)及時響應(yīng)的良好服務(wù)。包括安六、我公司承諾車輛支配率達到該線路正常日期需求量的(1)供貨設(shè)備到達采購方指定地點后，由采購方負責(zé)人，(2)設(shè)備安裝調(diào)試，我公司技術(shù)人員會同使用部門及具體(3)安裝結(jié)束后，我方負責(zé)人與采購方負責(zé)人一起對設(shè)備1)對產(chǎn)品安裝、調(diào)試、測試的技術(shù)服務(wù)2)現(xiàn)場安裝、調(diào)試、測試服務(wù)計劃序號計劃1開箱時，對產(chǎn)品外可根據(jù)貴方要求或工程師實際需要，我公司承諾免費增以滿足本工程需要2設(shè)備安裝34換更換損壞的元5設(shè)備投入運行后，只要接到用戶服務(wù)電話，保證售后服個小時內(nèi)到達服務(wù)在下列情況下發(fā)生的服務(wù)人天數(shù)將不計入我公司現(xiàn)場總服①我公司自行提供配送服務(wù)，不將配送工作進行任何方式的(1)保證產(chǎn)品安全，配送車輛全部采用封閉廂式貨車；(3)安排專業(yè)的配送人員，優(yōu)化配送線路，避開線路車流(5)所配送的貨物是符合國家、部位、地方、行業(yè)或企業(yè)5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，掌握行6、服從安全管理人員的指揮和檢查，接受上級布置的有關(guān)1、在運貨過程中嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁盲目開車、超速2、行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止因為違規(guī)或4、與收貨人(收貨單位)核對貨物后返回。2、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心(廠)4、定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度，對檢查不7、駛員和車輛安全管理制度(一)駕駛員的管理1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。3、定期與駕駛員進行座談，了解情況。4、牢固樹立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不酒后開車、不超載、不超(二)車輛管理1、將每輛車的信息登記在冊。(2)車輛維護的方式。車輛維護作業(yè)，包括清潔、檢查、補對其進行解體。(3)車輛維護的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下則。車輛維2、運輸機械啟動前的檢查：運輸機械啟動前必須對遮蓋貨3、運行過程中的檢查：彎道檢查：通過彎道大于90°的道4正確選取運輸路線(在運輸前再次對路線進行勘查，確保5人員的安排和考核——明確人員的職責(zé)——如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)合同貨物部件出現(xiàn)缺陷但不影響合產(chǎn)品一次驗交合格率100%;產(chǎn)品一次驗交優(yōu)良率80%;產(chǎn)品合同履約率100%;項目質(zhì)量管理是確保項目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標準(1)對文檔性交付物的質(zhì)量需求：規(guī)范性、完整性、可讀(2)對系統(tǒng)運行的質(zhì)量需求：穩(wěn)定性、可操作性、響應(yīng)速(3)對知識轉(zhuǎn)移的質(zhì)量需求：是否建立一支用于系統(tǒng)后期2、確定質(zhì)量控制方法(1)建立內(nèi)部質(zhì)量控制組，定期進行質(zhì)量評測(質(zhì)量保證(2)采用檢測表及評估表的方式；(3)進行階段評估及分步驗收的方式；4、質(zhì)量管理體系的文檔化文檔既是工作所依據(jù)的標準，又八、質(zhì)量爭議(問題)的處理：(1)技術(shù)服務(wù)(1)本項目作為我公司的"重點項目",我司將按照重點項(2)服務(wù)網(wǎng)點技術(shù)工程師職責(zé)：一、產(chǎn)品工藝分析控制規(guī)定1、技術(shù)部在接收銷售部與顧客簽訂的產(chǎn)品加工協(xié)議后，要2、工藝明細表中要標明產(chǎn)品圖號、名稱、材質(zhì)、尺寸、數(shù)3、對于批量較大、加工較為困難或工件尺寸不能確定是否司進行首件鑒定，得出結(jié)論，并填寫“首件鑒定檢驗記錄”(由4、工藝員必須確保工藝明細的準確性可操作性。從而避免5、工藝員要及時與車間工人協(xié)調(diào)解決車間生產(chǎn)中遇到的實6、如發(fā)現(xiàn)因技術(shù)部工藝明細表編制錯誤，導(dǎo)致產(chǎn)品批量報處罰金額在30-500元不等。2、生產(chǎn)卡片必須按照平衡表及明細表執(zhí)行，注意產(chǎn)品數(shù)量誤導(dǎo)致的批量報廢，則對相關(guān)人員進行考核扣分記過處分(扣5分)或直接處罰，處罰金額在30-500元不4、如顧客或技術(shù)部要求本次產(chǎn)品必須進行首件試制，則不批量報廢，則對生產(chǎn)部相關(guān)人員考核扣分處分(扣5分)或直接處罰，處罰金額在30-500元不等。5、如果生產(chǎn)部因為某些原因需要更改工藝流程卡，要及時在50-500元。第一條為規(guī)范我公司(以下簡稱"公司")的風(fēng)險管理，建(一)將風(fēng)險控制在與總體目標相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；(二)實現(xiàn)公司內(nèi)外部信息溝通的真實、可靠；(三)確保法律法規(guī)的遵循；(四)提高公司經(jīng)營的效益及效率；(五)確保公司建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計第四條公司風(fēng)險是指未來的不確定性事項可能對公司實現(xiàn)(一)戰(zhàn)略風(fēng)險：沒有制定或制定的戰(zhàn)略決策不正確，影響(二)法律風(fēng)險：沒有全面、認真執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政(三)財務(wù)風(fēng)險：包括財務(wù)報告失真風(fēng)險、資產(chǎn)安全受到威1、財務(wù)報告失真風(fēng)險：沒有完全按照相關(guān)會計準則、會計2、資產(chǎn)安全受到威脅風(fēng)險：沒有建立或?qū)嵤┫嚓P(guān)資產(chǎn)管理(四)經(jīng)營風(fēng)險：經(jīng)營決策的不當(dāng)，妨礙或影響經(jīng)營目標實1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)：包括擬定生產(chǎn)計劃、開出用料清單、儲存原2、采購及付款環(huán)節(jié)：包括采購申請、處理采購單、驗收貨7、擔(dān)保與融資環(huán)節(jié)：包括借款、擔(dān)保、承兌、租賃、發(fā)行8、投資環(huán)節(jié)：包括投資有價證券、股權(quán)、不動產(chǎn)、經(jīng)營性第八條公司風(fēng)險管理的組織體系由公司董事會(下設(shè)風(fēng)險管(一)公司各職能部門按照公司風(fēng)險管理委員會制定的風(fēng)險(二)根據(jù)識別的風(fēng)險和確定的風(fēng)險反應(yīng)方案，按照公司確(三)組織控制制度的實施，監(jiān)督控制制度的實施情況，發(fā)(四)配合內(nèi)控組織等部門對控制失效造成重大損失或不良第十二條公司各職能部門負責(zé)人和子公司負責(zé)人為風(fēng)險控(一)風(fēng)險管理策略的制定與實施；(二)風(fēng)險評估；(三)風(fēng)險監(jiān)控報告與預(yù)警；(四)風(fēng)險與危機的處理；(五)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進?！爸小被?低"。高風(fēng)險是指影響金額達到公司資產(chǎn)總額30%以上或公司主營業(yè)務(wù)收入30%以上；中風(fēng)險是指影響金額達到公司資產(chǎn)總額10%以上不足30%或公司主營業(yè)務(wù)收入10%以上不足30%;低風(fēng)險是指影響金額達到公司資產(chǎn)總額10%以下或公司主營業(yè)務(wù)收入10%以下。1、董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員的職業(yè)操守、員(二)公司識別外部風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列因素：1、經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場競爭、資源供給3、安全穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會信用、教育水平、消費者行第二十六條風(fēng)險分析主要從風(fēng)險發(fā)生的可能性和對公司目分別確認為“重要風(fēng)險"與“一般風(fēng)險”,從而為風(fēng)險對策奠定(一)如果風(fēng)險發(fā)生的可能性屬于"極小可能發(fā)生"的，該(二)如果風(fēng)險發(fā)生的可能性高于或等于“可能發(fā)生”,且(三)如果風(fēng)險發(fā)生的可能性等于或高于"風(fēng)險可能發(fā)生",(一)規(guī)避風(fēng)險：指公司對超出風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過放(二)減少風(fēng)險：指公司在權(quán)衡成本效益之后，準備采取適(四)接受風(fēng)險：指公司對風(fēng)險承受度之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡1、風(fēng)險應(yīng)對方案對風(fēng)險可能性和風(fēng)險程度的影響，風(fēng)險應(yīng)5、合理分析、準確掌握董事、公司管理層及其他高級管理6、結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，持續(xù)收集與風(fēng)險變5.到公司以外金融機構(gòu)提取或送存現(xiàn)金(限額1萬元以上)(現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票)、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款(僅限于水費、電費、電話費結(jié)算),除上述結(jié)算7.銀行出納員對銀行調(diào)節(jié)明細表所記載的帳項必須及時查三.往來帳款的管理款、各部門備用金應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生后及時報銷，每年12月中旬進第一條福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外第二條本制度所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)自身情第三條公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待后員工支付養(yǎng)老保險，其計算基數(shù)為市保底基數(shù)，繳納比例為20%。另外，個人需繳納8%。后員工支付失業(yè)保險，其計算基數(shù)為市保底基數(shù)，繳納比例為2%;另外，個人需繳納1%。后員工支付工傷保險，其計算基數(shù)為市保底基數(shù)，繳納比例為1%;個人無需繳納。比例為8%;另外，個人需繳納2%。1%;個人無需繳納。1、工作餐：公司為員工提供免費的午餐，在公司的人員可2、生日補助：正式員工及家屬孩子生日時(以員工入職登記表上登記的生日日期為準),企業(yè)為員工及家屬孩子發(fā)放生日賀禮(標準：100元/人)。賀禮針對不同的崗位不同的人群有所不同(有鮮花、皮帶、玩具等)。禮200元，正式聘用未滿半年者賀禮減半，男女雙方都在企業(yè)服4、交通補助：根據(jù)不同崗位情況公司給予部分員工相應(yīng)的5、通訊補助：為方便聯(lián)絡(luò)，公司針對營銷部及技術(shù)部提供經(jīng)理級及以上人員：200元，營銷部一般業(yè)務(wù)人員：100元，司機：100元，技術(shù)部售后人員：100元，其他需配備的人員向公6、勞動保護物品：因工作原因需要勞動保護的崗位，企業(yè)必須發(fā)放在崗人員勞動保護用品。特定崗位(技術(shù)、生產(chǎn)裝配人員)的員工在崗時，必須穿戴勞動用品，并不得私自挪做他用。7、女員工節(jié)日問候：女員工節(jié)日當(dāng)天，企業(yè)為女員工發(fā)放節(jié)日禮品，正式員工100元/人標準，或者全體女員工帶薪休假半天(可視工作情況調(diào)休)。(1)每年針對轉(zhuǎn)正后員工安排一次集體體檢。具體時間由(2)建議體檢項目心電圖、b超(肝膽、雙腎、輸尿管、膀胱)、前列腺(35歲以②婦科體檢：b超(子宮)、乳腺彩超、常規(guī)婦檢、白帶101、國家法定假日：包括元旦(1天)、春節(jié)(3天)、清明節(jié)(1天)、端午節(jié)(1天)、勞動節(jié)(1天)、中秋節(jié)(1天)、國慶節(jié)(3天)。5天婚假。①單胎順產(chǎn)者，給予產(chǎn)假90天。已婚婦女晚育的，增加產(chǎn)假90天。②難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育者，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。③懷孕未滿12周流產(chǎn)的，根據(jù)其指定醫(yī)療機構(gòu)的證明和其他相關(guān)規(guī)定，給予15至30天的產(chǎn)假；懷孕12周以上28周以下流產(chǎn)的，給予42天的產(chǎn)假。④一般情況下，男方陪產(chǎn)假是5天；晚婚晚育者，男方可給予15天的護理假。工資的50%;三年以上享受基本工資的80%;五年以上享受100%上8:30前向公司提出。⑤病假時間超過(含)一個月的還需提供醫(yī)保定點醫(yī)院出據(jù)弟姐妹亡故休假7天。②非直系親屬亡故時休假3天。7、工傷假：工作時間內(nèi)，做與本職工作直接相關(guān)的事情而(1)為了維護職工休息休假權(quán)利，調(diào)動職工工作積極性，已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、(2)公司根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職工本人意(3)單位確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資9、以上各種請假時間在1天以內(nèi)的，提前1天申請；2—4天，提前2天申請；5天以上，須提前3天申請，并做好請假期(一)檔案劃分及管理部門1、檔案是指本公司過去和現(xiàn)在，在從事經(jīng)營管理、科學(xué)技2、公司設(shè)立檔案室，隸屬于綜合管理部，并設(shè)置檔案管理(二)各部門資料管理2、各部門根據(jù)部門資料性質(zhì)結(jié)合公司級檔案管理辦法，實(一)檔案質(zhì)量1、檔案封面應(yīng)逐項按照規(guī)定用碳素鋼筆或中性筆書寫，字2、檔案文件禁止使用鉛筆、圓珠筆、復(fù)寫紙。破損的檔案(二)立檔(三)分類(2)文件類：分外來文件(政府職能部門的往來文件)和(四)檔案編號3、十五年保存：會計憑證(其他財務(wù)檔案的保存期限按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行);其它經(jīng)核定須十五年保存的文件。4、五年保存：期滿或解除的合同、協(xié)議；完工后的項目方5、一年保存：部門工作計劃和總結(jié)；完成后的部門請求報7、1年以下暫時保存：結(jié)案后無長期保存必要者。(三)公司可根據(jù)實際情況擬訂文件資料保存期限的補充規(guī)(四)歸檔的文件資料種類，份數(shù)以及每份的頁數(shù)均應(yīng)齊全(五)按歸檔要求進行裝訂、編號、填寫卷內(nèi)目錄表。全部(一)借閱(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等公司高管借閱非密級檔案(2)文件類：分外來文件(政府職能部門的往來文件)和(5)計劃總結(jié)類：分年度計劃及總結(jié)等；該類檔案資料的(6)會議紀要類：辦公例會紀要等。該類檔案資料的借閱(7)涉密檔案類：公司機要檔案中絕密檔案原則上禁止借3、借閱人不得轉(zhuǎn)借、拆卸、調(diào)換、污損所借的檔案，不得4、借閱人確因工作原因需要復(fù)印文件或摘抄文件，需借閱5、借閱人對檔案的借閱需在檔案室內(nèi)完成，嚴禁私自帶出6、借閱人應(yīng)于規(guī)定期限內(nèi)歸還。如有其他人借閱同一檔案7、借閱人必須在規(guī)定期限內(nèi)歸還所借檔案資料，情況特殊者可填寫《檔案資料續(xù)借申請單》,主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后續(xù)借。借用重要檔案(如各類政府批文、證照原件等)當(dāng)日必須歸還，其他丟失文件者補辦不齊，處以500元至3000元的罰款。若文件丟(二)銷毀(三)移交(四)保密6、每年進行一次檔案清理，編制或更新《檔案保管手冊》過程控制資格的操作人員來完成和/或要求對過程參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)視和控檢制度，實施過程中要做到“以預(yù)防為主”,將質(zhì)量隱患消滅在三檢均以樣板作為質(zhì)量評定的依據(jù)技術(shù)質(zhì)量通知單質(zhì)量保故和特殊項目質(zhì)量事故由公司質(zhì)量部組織有關(guān)部門進行檢查處理。處理質(zhì)量事故必須本著"三不放過"的原則辦事。事故應(yīng)按驗收預(yù)檢1.凡是事故應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組成員，應(yīng)保證三種通訊方式(單位電話、手機、住宅電話)至少有一種能及時有效聯(lián)系。班電話保持24小時開通。出事故的單位或有救援任務(wù)的單位，也必須安排分管安全的領(lǐng)導(dǎo)值班，值班電話保持24小時開通。較大以上交通責(zé)任事故為0;安全培訓(xùn)合格率100%;質(zhì)量信譽等級AAA。行〈安全行車十不準>,及"不準無證駕車、不準酒后駕車、不私用";要有良好的的心理素質(zhì)和從業(yè)素質(zhì)，不開英雄車，斗氣止二次傷害，立及報警、通知120、119和公司相關(guān)人員；保護(1)貴重、精密、易碎物品，要輕裝輕卸，防劇震，防撞(2)產(chǎn)品及怕污染的貨物，車廂內(nèi)必須清潔，下墊上蓋，(3)易飛揚的貨物，行車前蓋好苫布，以防污染環(huán)境；(4)裝卸散裝貨物，車廂要嚴密整潔，裝足卸凈，防止混5、貨物包裝，已有國家或部頒標準的，必須按標準進行包(1)公司駕駛員必須有相關(guān)駕駛資格和遵守《中華人民共管理手安冊全，駕駛。同時遵守公司的其他規(guī)章制度。(2)駕駛員要愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要部件，確保車輛正常行駛。(3)駕駛員出車前要例行檢查車輛看其性能是否正常，發(fā)現(xiàn)異常要立即報修。(4)駕駛員對車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。(5)晚間出車時駕駛員要注意休息，嚴禁疲勞駕駛及酒后駕駛。駕駛員酒后駕駛或私自用車造成的一切違章和交通事故后果均由自己承擔(dān)。(6)駕駛員要文明駕駛，不準危險駕車。行車途中如果發(fā)生交通事故，適用快速處理的就快速處理，如必須現(xiàn)場處理的，應(yīng)立即報警等待處理，不得逃離現(xiàn)場。如因違反交通規(guī)則而引發(fā)的事故，司機要承擔(dān)全部后果及責(zé)任。(7)駕駛員因違章或證件不全被罰款的，有當(dāng)事司機承擔(dān)全部責(zé)任及后果。(8)駕駛員在外出送貨時，如遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時告知管理人員，并說明原因。(9)駕駛員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，不得將車輛隨便交給其他人駕駛，如果領(lǐng)導(dǎo)同意司機要檢查當(dāng)事人是否有駕駛資格，嚴禁將車輛給交無駕駛資格的人員駕駛或練習(xí)開車。嚴禁公車私用違者每次罰款100元。3、裝載貨物時，須檢查超載及危險品等情況，確認無誤后5、定期對車輛和辦公場所的消防產(chǎn)品、電路四、服務(wù)質(zhì)量保障措施訓(xùn)合格持證上崗(駕駛員領(lǐng)取了與所駕駛車輛相適應(yīng)的從業(yè)資格證)身體健康，能勝任工作。⑤我公司配套設(shè)置“產(chǎn)品配送專用車輛”,憑專用通行證進建立24小時監(jiān)控體系。所有配送產(chǎn)品在配送前，由供應(yīng)商自行(1)保證產(chǎn)品安全，配送車輛全部采用封閉廂式貨車；(3)安排專業(yè)的配送人員，優(yōu)化配送線路，避開線路車流(5)所配送的貨物是符合國家、部位、地方、行業(yè)或企