佛山南海萬達廣場工程監(jiān)理規(guī)劃

佛山南海萬達廣場工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：審批人：廣州宏達工程顧問有限公司佛山南海萬達廣場工程項目監(jiān)理組二零一二年六月目錄一、編制說明……………3二、工程慨況……………3三、監(jiān)理工作范圍………4四、監(jiān)理工作內(nèi)容………4五、監(jiān)理工作依據(jù)……………………..8六、項目監(jiān)理機構組織形式………….11七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃………………….12八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責………………….14九、監(jiān)理工作程序…………………….23十、監(jiān)理工作制度……………………49十一、監(jiān)理工作關鍵部位及要求………53十二、安全文明目標及保證措施………78十三、質量目標及保證體系……………115TOC\o"1-1"\h\z\u十四、進度控制的內(nèi)容、手段和措施…………………121十五、資料信息管理……………………133十六、自備監(jiān)理儀器和設備……………141附件：投資控制的內(nèi)容、手段和措施專篇……………143合同及信息管理的內(nèi)容、手段和措施專篇……162組織協(xié)調的內(nèi)容、手段和措施專篇……………191質量控制的內(nèi)容、手段和措施專篇……………197編制說明1．本監(jiān)理規(guī)劃系根據(jù)廣州宏達工程顧問有限公司與佛山南海萬達廣場有限公司簽訂的監(jiān)理合同，為使本項目的監(jiān)理工作在宏達工程顧問有限公司質量管理體系（ISO9001：2000C1）內(nèi)正常運行，特修定本項目的監(jiān)理規(guī)劃。2．本監(jiān)理規(guī)劃是指導佛山南海萬達廣場項目監(jiān)理組全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。3．本監(jiān)理規(guī)劃系根據(jù)中華人民共和國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、國務院令第279號《建設工程質量管理條例》。4．與本工程引用的標準、設計文件、技術資料等。工程慨況工程名稱：佛山南海萬達廣場工程地點：佛山南海區(qū)桂瀾路與龍勝西路交界處建設單位：佛山南海萬達廣場有限公司監(jiān)理單位：廣州宏達工程顧問有限公司施工單位：中國建筑第四工程局有限公司建設規(guī)模：本工程規(guī)劃用地面積9.7萬平方米，規(guī)劃總建筑面積約萬平方米，其中商業(yè)廣場建筑區(qū)為7.85萬平方米；銷售酒樓建筑面積為1萬平方米；七棟54層的住宅樓，高度為165米，建筑面積為16萬平方米；兩棟甲級寫字樓，一棟44層，高度為185米，另外一棟29層122米；三棟33層，高度為122米，為普通寫字樓，建筑面積為10.6萬平方米?？偨ㄖて冢?4個月。監(jiān)理工作范圍本工程施工準備階段、施工階段、工程竣工驗收、整改、工程移交、工程結算決算）及工程質量保修階段的包括但不限于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調、安全文明施工控制、針對本工程的合理化建議管理、項目竣工驗收與移交等監(jiān)理工作。建筑工程監(jiān)理：包括土方工程、地基基礎工程、主體及圍護工程、樓地面工程、屋面工程、門窗工程、裝飾裝修工程。建筑安裝工程監(jiān)理：包括室內(nèi)給水、室內(nèi)排水、室內(nèi)煤氣、室內(nèi)電氣（含通訊及智能化系統(tǒng)等弱電項目）安裝、通風工程、空調工程、電梯工程；配套工程監(jiān)理：包括給排水工程、燃氣工程、電氣（含通訊及智能化系統(tǒng)等弱電項目）工程、道路工程、綠化及園建工程、圍墻（包括組團圍墻）工程及配套環(huán)境工程。項目用地范圍內(nèi)甲方委托的其他工程監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作總則按合同和甲方現(xiàn)場的要求對本工程項目的質量、進度、投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進行全面監(jiān)理。監(jiān)理人員必須熟悉施工規(guī)范和驗收標準，掌握監(jiān)理人員應具備的知識，熟悉本項目的有關合同和圖紙，熟悉工程實際施工情況，保持廉潔公正。嚴格按照國家規(guī)范和標準、監(jiān)理條例、合同條款，對本工程的施工質量進行檢查和驗收，負責組織各項圖紙會審，負責監(jiān)督各施工單位按施工圖、設計變更及甲方書面指令施工，每周例會前向甲方提交書面記錄和報告。按照建設部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進行旁站監(jiān)理并形成規(guī)定的記錄。嚴格按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求控制進場材料的質量，嚴格把關，保證竣工驗收時室內(nèi)環(huán)境符合國家有關規(guī)范要求。按甲方要求進行關鍵工序檢查驗收、竣工驗收和移交等。重點加強防滲漏施工的檢查，杜絕防水材料偷工減料的現(xiàn)象。為保證戶戶精品，按照甲方要求，組織有關施工單位一起在工程竣工前二個月開始分戶檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并且做好每一戶的檢查和整改記錄。督促和檢查各施工單位按照檔案館的檔案管理要求及時整理各項資料，避免影響檔案驗收的順利完成。組織每周不少于一次工程例會，并將例會紀要報甲方。每月向甲方提交當月監(jiān)理報告，監(jiān)理月報必須按甲方項目管理部的要求填寫。按合同中人員配置計劃數(shù)量和投標文件中規(guī)定的監(jiān)理人員條件要求組建項目監(jiān)理機構。為使甲方管理人員更直接有效掌握監(jiān)理人員的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師要及時填報現(xiàn)場甲方人員下發(fā)的各種管理表格。在入伙后一個月內(nèi)負責工程的回訪及維修工作的管理與監(jiān)督。監(jiān)理階段監(jiān)理內(nèi)容施工準備階段監(jiān)理組織施工圖會審，檢查和計算施工圖中尺寸標注錯誤，審查方案、選材及做法的合理性和各專業(yè)之間是否存在矛盾，各項設計指標是否符合國家強制性規(guī)定等內(nèi)容。協(xié)助甲方對本次會審中發(fā)現(xiàn)的問題及時辦理設計變更和設計補充手續(xù)，并向甲方提交會審記錄。協(xié)助甲方進行新材料、新技術、新工藝運用的可行性研究及質量評估工作。根據(jù)甲方對既定項目目標質量的規(guī)劃，制定本項目的質量監(jiān)理控制體系并提交甲方審批備案。組織審核施工承包人提交的施工組織設計（含施工方案，下同），重點審核：審查施工組織設計對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施；結合項目的具體情況，督促施工總承包人編制重點分部分項工程的施工方案并對之進行審核；督促施工承包人編制針對本項目工程質量通病的技術措施及工程質量預控措施并對之進行審核；督促施工承包人提交冬雨季施工內(nèi)容的質量保證措施并對之進行審核；督促施工承包人編制成品保護措施、方法并對之進行審核；上述內(nèi)容在審核完畢后向甲方提交整理后的審核意見書。審核施工承包人擬選用材料及構件檢測試驗室的資質。審核及檢查施工承包人擬采用的施工機械及檢測、計量器具的技術性能。其他工作：編制監(jiān)理細則、分項（部）監(jiān)理細則，組織開工預備會、監(jiān)理交底會，審查開工準備條件、施工組織設計文件、分包商資質、專業(yè)從業(yè)人員資格，辦理現(xiàn)場移交、測量基準點移交。施工階段監(jiān)理根據(jù)萬達廣場項目管理部和監(jiān)理合同的要求及時組建監(jiān)理機構，全面開展以質量、進度、投資、安全控制以及合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調為重點的監(jiān)理工作，幫助萬達廣場項目管理部最終實現(xiàn)住宅及商業(yè)綜合體產(chǎn)品。簽發(fā)開工、停工、復工令；審核承建商質量管理體系和安全管理體系；督促承建商依法辦理勞動用工保險；審核施工方案、施工進度計劃、物料進場計劃、勞動力計劃、資金使用計劃；按監(jiān)理合同、國家和地方有關工程技術規(guī)范、標準檢查承建商執(zhí)行情況，協(xié)調有關各方的關系；嚴格監(jiān)控工程材料、構配件和設備的數(shù)量、質量，按項目管理部的授權要求管理時代廊橋花園三期提供的材料；組織隱蔽工程的檢查驗收，分部分項工程的中間驗收，工程竣工初驗；進行工程量的計量工作，簽發(fā)工程付款證明書嚴格監(jiān)控工序的質量與安全，對工程質量、進度、投資和安全進行全面跟蹤與監(jiān)控；協(xié)助萬達廣場項目管理部進行設備采購，組織設備的安裝調試、驗收；有計劃的組織工程例會、專題會議，協(xié)調工程建設過程中各方關系，解決處理工程建設過程中存在的問題等做好工程實體的檢測工作，對承建商的成果進行復測檢驗，形成質量記錄；處理工程的變更事宜，簽發(fā)工程變更單，做好工程變更的計量工作，簽發(fā)工程變更現(xiàn)場簽證單。處理工程索賠，調解合同爭議，主持工程質量事故的調查，參與安全事故的調查；檢查督促承建商的工程技術資料的收集整理工作，整理監(jiān)理資料，工程初驗后向萬達廣場項目管理部移交工程檔案資料，提交監(jiān)理工作總結報告；參加萬達廣場項目管理部組織的工程核驗和移交工作；協(xié)助項目管理部審查工程結算。保修階段監(jiān)理協(xié)助項目管理部、物業(yè)管理部檢查回訪工程質量，及時處理客戶投訴，參與工程質量事故（缺陷）的鑒定，督促施工單位及時維修。工程進入保修階段，監(jiān)理部編寫保修階段的監(jiān)理細則，安排足夠的監(jiān)理人員進行定期質量回訪，主動找出工程質量及服務質量存在的問題，及時安排施工單位進行處理；工程質量缺陷：主動配合項目管理部組織設計、承建商和有關各方對工程質量缺陷的原因、責任進行調查和確認，并協(xié)助處理至客戶滿意。接到投訴后，監(jiān)理工程師會同承包商及時到達現(xiàn)場，認真分析投訴產(chǎn)生的原因，確定質量缺陷的責任，提出缺陷的解決方案，經(jīng)萬達廣場項目管理部審批后實施，一般整改期限不超過七天，特殊的經(jīng)萬達廣場項目管理部同意后制定整改計劃，按計劃實施；保修期內(nèi)發(fā)生質量缺陷，監(jiān)理工程師將引起工程保修延長的事件及延長時間書面通知萬達廣場項目管理部和承包商，在工程保修期內(nèi)發(fā)生質量缺陷或損害，致使工程不能使用，則工程保修期應延長。項目總監(jiān)理工程師在保修期結束之后及時簽發(fā)解除保修期質量責任書給承包商并抄報萬達廣場項目經(jīng)理部。監(jiān)理工作依據(jù)1．監(jiān)理合同及監(jiān)理服務招投標文件。2．萬達集團2011-2012年度工程建設監(jiān)理戰(zhàn)略合作協(xié)議書。3．施工合同及招投標文件。4．業(yè)主提供的有效施工圖紙及補充修改文件。5．本監(jiān)理規(guī)劃引用的標準、設計文件、技術資料：建筑工程監(jiān)理規(guī)范 GB58319-2000建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 GB50202-2002地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-2002建筑地基處理技術規(guī)范 JGJ79-2002混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2002鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB50205-2001砌體工程施工質量驗收規(guī)范 GB50203-2002屋面工程施工質量驗收規(guī)范 GB50207-2002建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 GB50210-2001外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程 JGJ126-2000建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 GB50209-2002建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準 GB50300-2001建筑施工安全檢查評分標準 JGJ59-99建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ80-91自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-2005建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ33-2002氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB50263-2007施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005工業(yè)自動化儀表工程施工質量驗收規(guī)范 GB50093-2002建筑給水硬聚氯乙烯管道設計與施工驗收規(guī)程CECS41：92工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范 GBJ126-89建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程CJJ/T29-98工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50235-97通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范 GB50243-2002現(xiàn)場設備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 GB50236-98建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范GBJ303-2002建筑采暖與給水排水工程施工質量驗收規(guī)范 GB50242-2002電梯工程施工質量驗收規(guī)范GB50310-2002建筑施工門式腳手架安全技術規(guī)范JGJ128-2000建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范（2002年版）JGJ130-2001建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2001預應力混凝土管樁基礎技術規(guī)程DBJ/T15-22-98龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范JGJ88-92鋼制焊接常壓容器 JB/T4735-1997巖土工程勘察規(guī)范GB50021-2001混凝土結構設計規(guī)范GB50010—2002建筑基坑支護技術規(guī)范JGJ120-99土釘噴射混凝土支護技術規(guī)范GB5006-2001建筑基坑支護工程技術規(guī)范DBJ/T15-20-97混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-876．本公司制定的有效的質量體系文件和規(guī)章制度要求。7．佛山地區(qū)現(xiàn)行預結算定額和有關建設監(jiān)理規(guī)定。8．國家及廣東省、佛山市及南海區(qū)各級政府有關工程建設的文件規(guī)定。項目監(jiān)理機構組織形式總監(jiān)總監(jiān)代表朱建設土建工程師水電工程師裝修工程師安全工程師監(jiān)理員信息管理總監(jiān)代表戴蘇根項目總監(jiān)魏慶華項目監(jiān)理機構的人員配備計劃擬投入監(jiān)理人員一覽表編號姓名性別年齡技術職稱專業(yè)監(jiān)理資格證書號執(zhí)業(yè)證書號備注1.魏慶華男36工程師工民建0029481136001384注冊監(jiān)理工程師2.戴蘇根男50高級工程師工業(yè)自動化0101695/注冊監(jiān)理工程師朱建設男38工程師工程技術013451844012466注冊監(jiān)理工程師4.陽金其男49工程師建筑工程B04-0484/余恒亮男36工程師建筑工程0112740注冊監(jiān)理工程師何英堂男46工程師工民建0134535注冊監(jiān)理工程師潭國明男45工程師工民建B3-00213/周平男30工程師建筑施工B10-01878/黃超勇男42工程師建筑施工//徐正榮男56工程師建筑工程//何育剛男30工程師工程監(jiān)理培證字第241051號/高頌昆男32工程師工民建//封志勇男36助理工程師土木建筑C1—01699/陳清元男48助理工程師土建//龐漢江男49工程師力學粵建工監(jiān)字971097號/注冊監(jiān)理工程師劉江海男37工程師工民建0134835/注冊監(jiān)理工程師胡宗平男42工程師給水排水工程//彭雄杰男30助理工程師給水排水工程C1-01701/溫偉健男29助理工程師給排水//黃永文男10工程師供熱通風與空調專業(yè)007905844007769注冊監(jiān)理工程師馬建樂男48工程師保溫防腐//李桂興男28技術員制冷與空調//馮紅星男39工程師電氣工程及其自動化C04-0881/付青松男40助理工程師水電//林彩江男38工程師機電B12-00200/賓志忠男55工程師電氣自動化B01-0228/陸觀土男36助理工程師建筑//蘇杰男32助理工程師裝修裝飾//譚銳男41技術員環(huán)境藝術設計//葉春暉男34技術員建筑裝修0806JL00882/郝明森男29技術員工程監(jiān)理（建筑工程與監(jiān)理）C3-06090/彭顥云男24技術員建筑工程技術穗建協(xié)培2011070792/王鴻斌男23技術員建筑工程技術/程書雄男33技術員工民建C07-0021/周一虎男27技術員建筑工程技術0806JL00152/邵冠殿男29技術員房屋建筑工程C1-00212/姜紅旗男30技術員土木工程C1-01700/金灝男26技術員建筑工程技術穗建培字4286號/張煜銘男24技術員建筑工程技術穗建協(xié)培2009070632號/黃恩堯男24技術員建筑工程技術穗建培（監(jiān)理員）字6235號/吳聰男27技術員建筑工程技術穗建協(xié)培2009070798號/彭國超男28技術員工程造價0806JL833/陽鵬男22技術員建筑工程技術C10-02323/王學明男28技術員草業(yè)科學穗建協(xié)培2009070480號/馬躍坡男28技術員建筑工程技術0702J00474/張文亮男23技術員建筑工程技術穗建協(xié)培2009070479號/朱海洋男25技術員園林技術C3-06076/梁家譽男22技術員建筑工程技術穗建協(xié)培201107630/莫志熾男23技術員工程監(jiān)理C11-02593/陳放宇男28技術員水利水電工程建筑穗建培（監(jiān)理員）字2069號/陳浩男23技術員樓宇空調與水電設備穗建協(xié)培201072079號/曹承剛男28技術員機電一體化技術0702J00483/黃俊根男52技術員給排水0702J00516/王元華男37技術員電力自動化0702J00505/黃煜男25技術員數(shù)控技術0806JL00843/陳灼華男28技術員電氣工程及其自動化C11—02597/吳漢生男26技術員機電設備維修與管理0806JL01131/李承耿男31助理工程師建筑//周健文男28技術員//陳財?shù)媚?7技術員土建CYS08—2122/唐桂林男23技術員建筑裝飾工程技術//何蘇男26技術員信息與計算科學//閻彬男24技術員建筑工程技術//注：根據(jù)施工計劃及各專業(yè)人員需求，在施工過程中合理配備。項目監(jiān)理機構的人員崗位職責項目監(jiān)理組質量體系職能分配表序號章節(jié)號名稱項目總監(jiān)總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師文件資料員4質量管理體系文件控制▲△△△△2記錄控制△△△△▲5管理職責3管理承諾▲△4以顧客為關注焦點▲△5質量方針▲△6策劃▲△7職責、權限與溝通▲△△△△8管理評審△▲△6資源管理9資源提供▲△10人力資源▲△11設施△▲△12工作環(huán)境△▲△7產(chǎn)品實現(xiàn)13產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃△▲△▲14與顧客要求有關的過程▲△△△△15生產(chǎn)和服務提供的控制△▲△△△16監(jiān)視和測量裝置的控制△▲8測量、分析和改進17顧客滿意測量▲△18內(nèi)部審核△▲△△△19過程與產(chǎn)品的監(jiān)視和測量△▲△20不合格品控制▲△△21數(shù)據(jù)分析△△△▲22改進▲△△△△注：▲主管職責 △相關職責項目監(jiān)理組人員崗位職責項目總監(jiān)受公司委托作為公司的代表全面負責整個項目的管理、協(xié)調工作。每一工程的項目總監(jiān)一旦決定，就應積極的展開工作。應熟悉整個項目的運作過程，整體把握項目的各個環(huán)節(jié)，并對項目的實施要有一定的預見性。協(xié)調好項目開展過程中內(nèi)外各部門的關系，掌握項目進展情況，指導和協(xié)助項目總監(jiān)代表協(xié)調工程施工中的外部關系，以保證工程順利進行。向公司反映項目的工作情況，在需要時，向公司提出請求授助的工作內(nèi)容。努力協(xié)調參與工程項目工作的各方，使項目按照監(jiān)理合同、工程設計圖紙、設計合同、施工合同及國家的有關規(guī)范實施，并應在與以上文件不發(fā)生重大沖突的條件下，盡量配合業(yè)主，滿足業(yè)主的要求。與業(yè)主或委托方保持密切的聯(lián)系和良好的工作關系，及時清楚了解業(yè)主的要求，及時反饋和匯報工程必要的情況，取得業(yè)主的批準和理解。重大事項及主要事項的計劃的決定由公司做出，項目總監(jiān)執(zhí)行。積極配合公司組建項目監(jiān)理組和對監(jiān)理組的管理。協(xié)同公司工程部為監(jiān)理組配備人力資源，包括任命總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、資料員、監(jiān)理員等。協(xié)同公司總監(jiān)部為監(jiān)理組配備技術、檢測設備等資源，包括規(guī)范、標準、公司質量體系文件和資料等。組織編制《項目監(jiān)理規(guī)劃（質量計劃）》并負責審核，經(jīng)總工程師審批后，對實施情況檢查、指導、督促總監(jiān)代表組織實施。參加監(jiān)理合同評審和合同交底工作，在項目監(jiān)理合同實施中需要對合同進行修訂時，向公司項目咨詢部及時反映情況，協(xié)助項目咨詢部與業(yè)主協(xié)商修訂合同。在工程保修期內(nèi)，定期或不定期安排工程回訪，處理回訪中發(fā)現(xiàn)的問題。簽發(fā)工程的開工令。審查承包商的分包合同是否和施工承包合同的質量要求相一致。公證地處理工程索賠。不定期經(jīng)常地視察工地，檢查工地質量、安全及進展情況，及時把握工地動態(tài)。監(jiān)督、檢查和督促項目總監(jiān)代表的工作。一般情況下，項目總監(jiān)參加工地每周例會，掌握了解以便指導工地工作。審閱由總監(jiān)代表簽發(fā)的工程周報，會議紀要（工程例會或專題會議）、監(jiān)理指令。審閱由總監(jiān)代表擬定的工程月報，并批準簽發(fā)。項目總監(jiān)代表參加合同交底，了解及掌握監(jiān)理合同和施工合同的各項內(nèi)容。審核施工單位提交的施工組織設計，參與審查評議投標單位。每周定期向項目總監(jiān)及業(yè)主提交反映工程動態(tài)的有關報告。審核單項工程開工申請，檢查開工條件，簽署起算工期的意見。檢查工程建設各項審批手續(xù)情況。督促承包商完善施工報建手續(xù)。審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理實施細則。對各專業(yè)工程師的工作范圍及職責進行劃分，并報項目總監(jiān)審批，并對實施情況進行檢查。督促檢查各監(jiān)理工程師的工作，在每一項目完成后協(xié)助項目總監(jiān)評估本組工程師的工作情況。每天巡視工地現(xiàn)場，及時檢查工地各種情況及本組人員工作情況。審查承包商所完成之工程量，簽署意見后交項目總監(jiān)審核。負責現(xiàn)場各施工單位的協(xié)調工作，主持現(xiàn)場工程例會。組織各工序、分項、分部工程及單位工程的檢查驗收。在業(yè)主授權范圍內(nèi)，核簽工程設計變更，核簽技術核定單。在業(yè)主及公司項目總監(jiān)指導下，協(xié)調和督促設計單位的設計進度和設計修改。審查有關工程進度、質量、費用工程變更等，簽署意見后交項目總監(jiān)審核。審查工程進度報表，負責工程進度的檢查監(jiān)督和調整，擬定進度調整控制方案。協(xié)調施工場地內(nèi)各施工單位的工作，協(xié)調現(xiàn)場施工總平面管理。負責現(xiàn)場施工安全及防火的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、存在安全隱患要馬上處理，防止安全火災事故的發(fā)生。簽發(fā)監(jiān)理指令、監(jiān)理便函、工程例會紀要及專題例會紀要。記錄或審查監(jiān)理日志的內(nèi)容，并核實簽認。審核并簽署項目竣工資料。協(xié)助項目竣工驗收。協(xié)助項目總監(jiān)公正地處理索賠事宜。初審工程結算資料，簽署意見后交項目總監(jiān)審核。協(xié)助項目總監(jiān)編寫項目監(jiān)理工作總結報告。完成項目總監(jiān)交辦的其他工作。專業(yè)監(jiān)理工程師服從項目總監(jiān)、項目總監(jiān)代表的各項工作安排，積極配合項目總監(jiān)代表工作，主動負責地承擔起本職工作，協(xié)助監(jiān)理組其他成員開展工作，表現(xiàn)出一個專業(yè)工程師應有的專業(yè)技能和職業(yè)操守。堅持依據(jù)法律、法規(guī)、有關技術標準、設計文件、監(jiān)理合同和施工承包合同進行各項工作。熟悉工程圖紙和要求，結合工程的具體情況，制訂本專業(yè)范圍內(nèi)工程質量進度、投資等方面監(jiān)理的實施細則。負責本專業(yè)范圍內(nèi)的檢驗和試驗工作，做好進貨檢驗和過程檢驗工作，協(xié)助總監(jiān)代表做好最終檢驗工作。初審施工單位提交的施工方案和施工技術措施。初審進場材料的質檢報告，提出審查意見交項目總監(jiān)代表。審批承包商已進場的施工機械設備。協(xié)助施工單位完善質量安全保證體系，隨時監(jiān)督質量安全保證體系的運作。每天不定時地巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)質量、安全、人力、設備等問題，向項目總監(jiān)代表匯報，督促及檢查現(xiàn)場質檢員的工作。會同現(xiàn)場監(jiān)理對承包商的施工準備工作、臨時工程設施及自檢組織和人員配備進行檢查。參與檢查和監(jiān)督承包商質保體系的執(zhí)行情況和施工計劃的制定與落實。審核有關材料、結構的試驗報告。對承包單位的試驗室布局、建設，儀器設備的規(guī)格、型號、數(shù)量及人員組成進行指導和監(jiān)督檢查。鋼筋、鋼筋焊接、鋼絲、鋼絞線等鋼材材質及加工工藝的現(xiàn)場監(jiān)理及認可。在承包商自評質量的基礎上，組織對已完工程的質量檢查和質量初評。參與分項（部）、單位、單項工程質量檢查及驗收工作，對本專業(yè)范圍內(nèi)驗收的工程質量負責評定，做好評定記錄。對工程有關簽證提出意見，交項目總監(jiān)代表核簽。對工程款支付簽署質檢方面的意見。初審施工單位提交的施工進度計劃。參與重點分項（部）工程及有爭議工程的計量、驗證工作。協(xié)助現(xiàn)場施工運輸總圖管理。督促承包商做好工程產(chǎn)品的防護工作。對現(xiàn)場停工簽證，提出意見交項目總監(jiān)代表批準。對現(xiàn)場機械設備停工簽證，提出意見交項目總監(jiān)代表批準。協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調會，有需要時參加。負責本專業(yè)范圍工程進度的檢查分析和動態(tài)管理。每天向項目總監(jiān)代表匯報當天工程進度、質量、管理、人力物力等情況，定期每周一次向項目總監(jiān)代表提交質量、進度及現(xiàn)場管理動態(tài)報告。鑒定和處理施工中的一般質量事故。參與重大質量、安全事故的調查和處理。完成項目總監(jiān)代表交辦的其他工作。監(jiān)理員負責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運用狀況，并做好檢查記錄。復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。擔任旁站工作，并發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。安全文明監(jiān)理工程師貫徹政府有關施工安全法規(guī)，督促承建單位必須健全安全制度，重視安全施工，與承包人商定安全、文明施工措施；檢查施工作業(yè)環(huán)境能否保證施工安全，安全措施是否落實及確保安全。對安全要求高的工種，如電工、電焊工、起重工和棚架工、爆破工等，檢查其操作人員是否持證上崗，操作是否符合規(guī)定。督促承包單位必須落實對進場施工人員必須進行定期或不定期安全教育和培訓，以及新進場人員必須進行上崗前的安全教育及培訓。與項目監(jiān)理組成員相互溝通，促進其它成員協(xié)調管理安全工作。每天進行安全巡查，掌握施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)承包單位違章作業(yè)及存在安全隱患時，應及時予以制止及發(fā)出安全整改指令，并跟蹤、落實，做好監(jiān)理日記。對質量安全事故，傷亡事故，要求參與調查，并負責起草事故報告。及時向總監(jiān)理工程師匯報安全監(jiān)理工作情況，辦好總監(jiān)理工程師安排的其它工作。文件、資料員負責本項目監(jiān)理組文件資料的打印、收發(fā)、管理工作。保證項目監(jiān)理組所有文件和資料的有效性，并進行必要的標識，分類、匯總裝訂項目監(jiān)理組其它成員提交的工程文件、資料。負責項目監(jiān)理工作質量記錄的管理工作，以及質量體系運行記錄的管理。負責項目監(jiān)理組檢測設備、儀器的管理工作，確保其有效性和準確性。應了解所有合同文件及執(zhí)行情況。向項目總監(jiān)理工程師匯報項目文件資料的收集、整理、保存情況。出席工地會議及其它契約性會議，做好會議記錄。負責促進項目各專業(yè)監(jiān)理工程師做好本專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理文件、資料收集及各項工作記錄。做好項目總監(jiān)理工程師安排的其他工作。監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作程序2、施工階段造價控制程序3、施工階段進度控制程序4、進度索賠程序5、工程計量監(jiān)理程序6、中期支付監(jiān)理程序7、最終支付監(jiān)理程序8、設計變更處理程序9、施工變更處理程序10、工程例會及協(xié)調會議紀要簽發(fā)程序11、工程停工、復工流程圖 12、單位、單項工程驗收程序13、分項(分部)工程質量驗評程序14、工序交接檢驗程序圖15、設備安裝質量控制程序16、砂漿質量監(jiān)理工作程序17、鋼材質量監(jiān)理工作程序18、質量缺陷處理工作程序19、質量事故處理工作程序20、安全事故處理程序21、工程保修階段監(jiān)理程序22、安全監(jiān)理工作程序1、施工階段的監(jiān)理程序組織召開監(jiān)理工作交底會編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場實施工程監(jiān)理實施工程監(jiān)理組織工程初驗組織工程初驗編寫質量評估報告編寫質量評估報告協(xié)助建設單位組織竣工驗收協(xié)助建設單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結施工階段監(jiān)理總結

2、施工階段造價控制程序認可索賠文件簽證索賠文件去除不合理部分實際投資與合同價比較已完工程結算審核索賠文件提出索賠文件修改已完工程結算單已完工程結算單審核已完工程結算單項目建設與外部環(huán)境協(xié)調投資目標與進度目標、質量目標協(xié)調不同施工單位間協(xié)調設計與施工協(xié)調審核已完工程實物量審核設計挖潛、修改、變更已完工工程實物量設計挖潛、修改、變更施工編制施工組織設計主要技術方案技術經(jīng)濟分析有無不合理之處審核施工組織設計編制資金使用計劃分解投資目標投資目標分析、論證確定資金使用計劃確定投資目標認可索賠文件簽證索賠文件去除不合理部分實際投資與合同價比較已完工程結算審核索賠文件提出索賠文件修改已完工程結算單已完工程結算單審核已完工程結算單項目建設與外部環(huán)境協(xié)調投資目標與進度目標、質量目標協(xié)調不同施工單位間協(xié)調設計與施工協(xié)調審核已完工程實物量審核設計挖潛、修改、變更已完工工程實物量設計挖潛、修改、變更施工編制施工組織設計主要技術方案技術經(jīng)濟分析有無不合理之處審核施工組織設計編制資金使用計劃分解投資目標投資目標分析、論證確定資金使用計劃確定投資目標YNNNYNY提出索賠文件

NYNNNYNY提出索賠文件NNNYY分析投資偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預測提出投資目標調整文案審核竣工決算工作竣工決算文件修改竣工決算文件確定投資目標調整文案竣工結算結束NN圖例：業(yè)主工作監(jiān)理工程師工作設計人員工作施工單位工作3、施工階段進度控制程序承包單位提交進度計劃承包單位提交進度計劃監(jiān)理審批延期監(jiān)理審批延期承包單位提出延期監(jiān)理審批監(jiān)理下達開工令承包單位提出延期監(jiān)理審批監(jiān)理下達開工令要求整改要求整改協(xié)調會議與指令協(xié)調會議與指令有干擾每月進行檢查直至工程竣工檢查執(zhí)行情況有干擾每月進行檢查直至工程竣工檢查執(zhí)行情況正常監(jiān)督計劃實施正常監(jiān)督計劃實施有拖延同意否有拖延同意否是是是是監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施同意不同意監(jiān)理合同保修期結束監(jiān)督工程維修頒發(fā)移交證書工程竣工驗收承包單位調整進度計劃發(fā)中標通知書

4、進度索賠程序同意不同意監(jiān)理合同保修期結束監(jiān)督工程維修頒發(fā)移交證書工程竣工驗收承包單位調整進度計劃發(fā)中標通知書引起索賠的時間發(fā)生 引起索賠的時間發(fā)生 記錄時間，在28天內(nèi)承包商提出索賠意向書承包商提出索賠意向書 在工程師收到通知后應對事件發(fā)生時的同期紀錄進行審查，并指示承包商保持合理的同期紀錄應對事件發(fā)生時的同期紀錄進行審查，并指示承包商保持合理的同期紀錄 承包商在發(fā)出通知的28天內(nèi)再提交一份說明索賠數(shù)量和索賠依據(jù)等詳細材料再提交一份說明索賠數(shù)量和索賠依據(jù)等詳細材料監(jiān)理工程師對索賠進行審核 不成立監(jiān)理工程師對索賠進行審核 索賠成立計算工期延誤及索賠費用，并與承包商和業(yè)主協(xié)商計算工期延誤及索賠費用，并與承包商和業(yè)主協(xié)商簽發(fā)索賠證書簽發(fā)索賠證書 各方有異議，不同意監(jiān)理工程師的處理，書面通知監(jiān)理工程師各方有異議，不同意監(jiān)理工程師的處理，書面通知監(jiān)理工程師 在接到通知56天內(nèi)工程師再次與業(yè)主和承包商協(xié)商工程師再次與業(yè)主和承包商協(xié)商向對方發(fā)出提交仲裁意向通知向對方發(fā)出提交仲裁意向通知 若爭端不能妥善解決進入索賠仲裁程序

監(jiān)理工程師發(fā)出計量通知承包人提交計量申請監(jiān)理工程師審查有關資料報業(yè)主審批監(jiān)理工程師會同業(yè)主代表、承包商進行現(xiàn)場計量填寫中間計量單不通過不通過通過通過5、工程計量監(jiān)理程序進入索賠仲裁程序監(jiān)理工程師發(fā)出計量通知承包人提交計量申請監(jiān)理工程師審查有關資料報業(yè)主審批監(jiān)理工程師會同業(yè)主代表、承包商進行現(xiàn)場計量填寫中間計量單不通過不通過通過通過承包人填報計量申請單承包人填報計量申請單總監(jiān)理工程師審查是否合同規(guī)定承包人應得款項業(yè)主審批專業(yè)監(jiān)理工程師（質量）資料齊全業(yè)主審批監(jiān)理工程師填寫中間計量單承包人填寫支付申請單專業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）總監(jiān)同意或拒付簽發(fā)中期支付證書業(yè)主中期支付申請是專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場計量）專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場計量）否是拒付同意

7、最終支付監(jiān)理工作程序熟悉工程量清單、設計變更、報業(yè)主批準后修訂工程量清單熟悉工程量清單、設計變更、報業(yè)主批準后修訂工程量清單有無不合理之處？監(jiān)理工程師對工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實物進行計量有無索賠？承包人提交終財務報告監(jiān)理工程師審查最終財務報告、結算清單與索賠文件，并報業(yè)主批準有無不合理之處？認可最終財務報告與索賠文件業(yè)主批準《最終支付證書》掌握施工過程，審核報審單位提出的設計變更《設計變更控制》提出索賠文件去除不合理部分，修改最終財務報告最終支付有有有

8、 設計變更處理程序顧問公司和業(yè)主決策顧問公司和業(yè)主決策修改？總監(jiān)組織審核設計單位提出修改后設計圖紙修改？總監(jiān)組織審核設計單位提出修改后設計圖紙修改通過編制調整預算編制調整預算總監(jiān)審核總監(jiān)審核業(yè)主決策施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師投資控制業(yè)主決策施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師投資控制

9、 施工變更處理程序施工單位書面提出施工變更書施工單位書面提出施工變更書總監(jiān)接辦總監(jiān)接辦否現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）業(yè)主決策接受？業(yè)主決策接受？可現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)，就變更費用與承包商協(xié)商現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)，就變更費用與承包商協(xié)商

10、工程例會及協(xié)調會議紀要簽發(fā)程序總監(jiān)或總監(jiān)代表主持工程例會征求有關方面及業(yè)主意見總監(jiān)簽章會后三天內(nèi)行文外發(fā)修正總監(jiān)或總監(jiān)代表審查核定指定有關人員擬定會議紀要文稿

11、工程停工、復工流程圖 總監(jiān)或總監(jiān)代表主持工程例會征求有關方面及業(yè)主意見總監(jiān)簽章會后三天內(nèi)行文外發(fā)修正總監(jiān)或總監(jiān)代表審查核定指定有關人員擬定會議紀要文稿監(jiān)理簽發(fā)工程部分暫停指令監(jiān)理簽發(fā)工程部分暫停指令執(zhí)行對工程質量事故處理程序對質量問題進行整改承包商填寫復工申請（承包商）監(jiān)理工程師審查事故處理情況認可：簽認復工指令（監(jiān)理）不認可：簽發(fā)工程質量/安全整改通知書（監(jiān)理）

12、單位、單項工程驗收程序施工單位提出單項工程驗收申報表施工單位提出單項工程驗收申報表各分項工程質量驗收表返修會同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗資料驗核質會同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗資料驗核質量驗收單合格否合格簽署中間驗收書工程質量等級評定是簽署中間驗收書工程質量等級評定

13、分項(分部)工程質量驗收程序專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合要求嗎？專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合要求嗎？專業(yè)監(jiān)理工程師簽認總監(jiān)組織監(jiān)理人員對資料進行審核和現(xiàn)場檢查總監(jiān)組織參建各方進行分部工程驗收；基礎、主體、屋面等主要部分工程還應邀請質檢部門派員參加符合要求整改、重驗收均驗收合格嗎整改、重驗收承包單位報送經(jīng)自檢的工程驗評資料14、工序交接檢驗程序圖工序施工完畢工序施工完畢合格返修合格返修施工單位施工單位自檢、專職檢、初驗不合格不合格不合格不合格通知專業(yè)監(jiān)理工程師通知專業(yè)監(jiān)理工程師合格會同現(xiàn)場檢查合格會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗試驗室檢驗合格？合格？進行下道工序簽署質檢合格意見

15、設備安裝質量控制程序進行下道工序簽署質檢合格意見設備開箱驗收設備開箱驗收建設、監(jiān)理、承包單位由采購及廠方解決由采購及廠方解決 合格 不合格部件及設備安裝部件及設備安裝承包單位 調整承包單位自檢及安裝質量報告 通過承包單位自檢及安裝質量報告監(jiān)理工程師驗收 通過監(jiān)理工程師驗收 通過`分專業(yè)按規(guī)范進行監(jiān)理工程師巡視分專業(yè)按規(guī)范進行監(jiān)理工程師巡視系統(tǒng)調試及試驗承包單位 調整``監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書 監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書合格

16、砂漿質量監(jiān)理工作程序檢查料源檢查料源砂質是否符合施工規(guī)范要求水泥標號出廠日期廠家質保書配合比設計配合比設計試驗監(jiān)理工程師審批 重試驗監(jiān)理工程師審批 配 不符合符合按規(guī)定頻率自檢及抽檢按規(guī)定頻率自檢及抽檢監(jiān)理、承包人雙方各自取樣專業(yè)監(jiān)理工程師審核自檢及抽檢結果專業(yè)監(jiān)理工程師審核自檢及抽檢結果總監(jiān)審批總監(jiān)審批重做或補強 重做或補強 合格認可認可

17、 鋼材質量監(jiān)理工作程序料源料源承包人報審（提供廠房質保證明資料、進場數(shù)量、進場時間等）復檢監(jiān)理檢查見證取樣送檢投入使用監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審批鋼材進場 合格不合格合格符合同意不同意不合格、退場不合格、退場合格不合格合格符合同意不同意不合格、退場不合格、退場18、質量缺陷處理工作程序發(fā)現(xiàn)質量缺陷發(fā)現(xiàn)質量缺陷對質量缺陷進行判定（目測、檢驗、測試）質量缺陷？繼續(xù)施工判定質量缺陷的嚴重程度和性質發(fā)出警告或停工通知（承包人不得自處理）嚴重？采取有效措施進行正確補救或進行返工處理按《工程質量事故程序》處理 復 工 令 否 是 19、質量事故處理工作程序發(fā)生質量事故`發(fā)生質量事故上報業(yè)主及主管部門監(jiān)理發(fā)出《質量通知單》監(jiān)理發(fā)出停工令上報業(yè)主及主管部門監(jiān)理發(fā)出《質量通知單》監(jiān)理發(fā)出停工令事故調查事故調查暫停施工 （倒塌事故12小時內(nèi)上報）暫停施工 （重大事故5日內(nèi)上報） （一般事故每月匯總集中上報）事故原因分析事故原因分析研究、制定處理方案研究、制定處理方案監(jiān)理組織審查《質量缺陷調查報告》監(jiān)理組織審查《質量缺陷調查報告》提出新方案提出新方案 原因不清研究、制定處理方案研究、制定處理方案補充調查補充調查承包人實施處理方案承包人實施處理方案承包人完成處理，自檢后申請驗收承包人完成處理，自檢后申請驗收發(fā)出復工令發(fā)出復工令監(jiān)理檢查、驗收監(jiān)理檢查、驗收監(jiān)理提交《質量事故處理報告》恢復施工監(jiān)理提交《質量事故處理報告》恢復施工20、安全事故處理程序向公司領導報告向公司領導報告督促施工單位采取應急措施督促施工單位報告上級領導機關參與事故調查原因分析監(jiān)督整改措施或處理方案的落實按有關要求及時向有關部門匯報吸取教訓，監(jiān)督施工單位組織安全文明施工項目監(jiān)理組上報業(yè)主督促施工單位制定整改措施或處理方案21、工程保修階段監(jiān)理工作程序確定缺陷責任、督促維修定期對工程回訪確定缺陷責任、督促維修定期對工程回訪保修、維修質量驗收保修、維修質量驗收責任期結束時的檢驗責任期結束時的檢驗協(xié)助業(yè)主與承包商辦理終止合同手續(xù)協(xié)助業(yè)主與承包商辦理終止合同手續(xù)22、安全監(jiān)理工作程序：仔細審核施工方組織設計及專項方案中所涉及到的安全問題仔細審核施工方組織設計及專項方案中所涉及到的安全問題（項目監(jiān)理機構）熟悉內(nèi)外施工環(huán)境（承包方、監(jiān)理機構）依據(jù)上述核準，開展現(xiàn)場安全工作（承包方）報審組織設計及專項方案（承包方）檢查督促施工方安全工作（項目監(jiān)理部）進入下一道工序施工（承包方）有不妥處不符安全操作符合要求符合要求施工過程檢查驗收程序房屋施工質量檢查驗收以控制原材料質量及檢驗批質量為關鍵點，按國家規(guī)定程序，分項、分部及單位工程，分階段逐級進行質量檢查驗收。材料、設備驗收所有進場材料及設備均必須經(jīng)過驗收，并及時填寫《材料、設備驗收單》，甲方、乙方及監(jiān)理均應在驗收單中簽字確認。在材料使用前，乙方必須按規(guī)定及時對接收的材料進行抽樣送檢，監(jiān)理或甲方見證。不便送檢的設備，應做好外觀檢查記錄，在單項設備安裝完成后，進行單機運行檢驗。甲方或監(jiān)理有權隨時對可疑材料進行抽檢。砼試塊的留置必須經(jīng)甲監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有結構用膨脹絲、后置錨固鋼筋必須先做試驗后施工。檢驗批質量檢查驗收檢驗批質量驗收由監(jiān)理工程師組織，甲方及乙方專業(yè)質量負責人參加。檢驗批的劃分及抽查比例應在施工前確定（原則以每戶為一個驗收批）。檢驗批的驗收必須及時進行，不得后補資料。檢驗標準依據(jù)國家標準主控項目及一般項目的上限執(zhí)行，允許偏差的數(shù)字標準提高10％。具有完整的施工操作依據(jù)，質量檢查記錄各分部工程檢查流程基礎工程放線—場地內(nèi)地貌標高移交―土方開挖、驗槽－放線－墊層－放線－鋼筋幫扎－模板－砼澆注－砼拆模后驗收主體工程鋼筋砼主體工程：放線－柱筋－柱模板（包括砼施工縫打鑿清理）－梁板模板（包括砼施工縫打鑿清理）－梁板鋼筋－砼澆注－砼拆模后驗收砌體工程：放線（包括標高線）－墻下清理干凈（廚房、衛(wèi)生間則包括鑿毛處理）－構造柱鋼筋預先綁扎柱筋（上下與板筋焊接）－砼坎澆注－拉結筋－下部砌體頂磚－構造柱、過梁、窗臺板鋼筋及墻體內(nèi)預埋構造柱拉結筋－構造柱、梁、窗臺板模板－構造柱、梁、窗臺板砼澆注－砌體、過梁、構造柱砼成品驗收（包括穿墻套管埋設高度及同類套管上下一線）裝飾工程涂料內(nèi)墻：砌體、砼基層驗收、釘鋼絲網(wǎng)、打灰餅、樓梯扶手－砼表面甩漿－底層抹灰－面層抹灰（抹灰砂漿配比）－基層清理、彈線－刮膩子、打磨、陰陽角找順直－第一遍乳膠漆－第二遍乳膠漆面磚內(nèi)墻：砌體、砼基層驗收、釘鋼絲網(wǎng)、打灰餅－砼表面甩漿－底層抹灰－內(nèi)墻面磚涂料外墻：砌體、砼基層驗收、釘鋼絲網(wǎng)、打灰餅、吊線、陽臺欄桿預埋設、對拉螺栓孔、腳手架穿墻管孔處理－砼表面甩漿－底層抹灰－面層抹灰（其中有面磚外墻）－基層清理－刮膩子－外墻涂料底油－骨漿噴點－外墻第一遍面油－第二遍面油瓷磚外墻面：砌體、砼基層清理、釘鋼絲網(wǎng)、打灰餅、吊線－底層抹灰－面層抹灰－清理、貼瓷磚涂料室內(nèi)頂棚：砼基層清理－頂棚彈周邊高度線－表面甩漿－抹灰木門套制作、安裝欄桿制作安裝樓地面工程水泥砂漿樓地面：基層清理、彈標高線、打灰餅－砂漿找平，鋪地磚、木地板廚房、衛(wèi)生間地面工程：吊洞后試水－基層清理、彈標高線、打灰餅－防水施工－試水－地磚－試水，鋪墻面瓷磚和地磚屋面工程結構封頂后砼成品驗收－屋面砼結構試水－砂漿找平－防水涂膜－試水－防水保護層－屋面保溫層－屋面面層施工（瓦屋面則包括順水條和掛瓦條的驗收）－屋面竣工清理－腳手架、防護設施拆模監(jiān)理工作制度圖紙會審制度工程開工前，組織項目監(jiān)理人員對圖紙再深入學習和審查，通過審查預見施工薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究確定監(jiān)理方案和預控措施，避免圖紙中的差錯遺漏。會審要做出書面紀要，發(fā)給參加會審單位執(zhí)行。技術交底制度由監(jiān)理工程師組織設計院向施工單位進行技術交底。監(jiān)理工程師應督促和檢查施工單位向施工班組和施工人員進行安全技術交底。材料檢查制度工程施工前，材料監(jiān)理員負責檢查和審閱施工方提供的材質證明和試驗報告，并按規(guī)范要求和有關規(guī)定，負責抽樣復查。不合格的材料不準投入使用。隱蔽工程驗收制度隱蔽前，監(jiān)理要求施工方根據(jù)建筑工程質量檢驗評定標準進行自檢，并于評定后將自檢資料報送監(jiān)理部，承建商應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出，監(jiān)理收到施工方自檢資料后，將立即在施工方自檢基礎上組織復查，復查無誤后，方可辦理隱蔽工程驗收簽證。對重要結構，監(jiān)理還將邀請設計方會同驗收。工程質量整改制度監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質量通病，將隨時口頭通知施工方有關人員進行整改，作好通知整改記錄，對較大質量問題或工程隱患，還將書面通知整改，整改后報監(jiān)理方復查、簽證。設計變更制度有關設計變更事宜須得到業(yè)主同意，由設計方出具設計變更聯(lián)系單，經(jīng)業(yè)主簽章后發(fā)監(jiān)理單位，再由監(jiān)理方蓋章后轉發(fā)施工方。如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方同意后進行變更設計，并報業(yè)主批準，由設計填寫變更設計通知單，監(jiān)理審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。鋼筋代換制度鋼筋規(guī)格、型號將盡可能滿足原設計要求，必須代換時，由施工方提出代換意見報監(jiān)理方與設計方審批，必須經(jīng)業(yè)主同意后實施。工程質量事故處理制度凡在施工過程中，由于施工質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗評標準》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。發(fā)生工程質量事故，承建商必須用電話或書面形式逐級上報。填報“質量問題報告單”，應抄業(yè)主和監(jiān)理各一份。對于一般工程質量事故，應由承建商研究處理，報監(jiān)理備查，對重大質量事故，由承建商填寫事故報告，由監(jiān)理部組織有關單位研究報業(yè)主批準后，承建商方能進行事故處理。事故處理后，經(jīng)監(jiān)理復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。未經(jīng)監(jiān)理單位同意，承建商自己處理的質量事故，工程應視為不合格，不予驗收計量。對重大工傷事故，監(jiān)理立即上報業(yè)主。施工組織設計或施工方案審核制度在單位工程開工前，承建商依據(jù)施工圖紙及有關技術資料，編制該項目的施工組織設計或施工方案，報監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師按照施工承包合同規(guī)定的項目目標，提出書面審查意見，可同意按此設計或方案施工，或要求承建商修改后再報審。開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承建商可提出《工程開工報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，由總監(jiān)審批。返工通知、暫停（復）工令制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)不合格時，及時發(fā)出《不合格工程項目通知》，限期返工處理。如果承建商不及時改正處理，情節(jié)較嚴重的，經(jīng)與業(yè)主商定后，總監(jiān)將批準發(fā)出《工程暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫時停止施工，等承建商返工改正，報監(jiān)理進行復驗，合格后方可發(fā)出《復工指令》。分部分項工程驗收制度分項分部工程完工后，由施工方自檢自評并整改后提交完整的施工及檢評資料報監(jiān)理檢查驗收，辦理驗收簽證。基礎工程和主體工程完工后，除監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗外，還應請設計單位、勘察、業(yè)主、質監(jiān)站等相關部門現(xiàn)場查驗。工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對承建商的施工質量負有監(jiān)督管理的責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明質量部位、問題及整改意見，限期改正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承建商，同時抄報業(yè)主，承建商應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。不合格的工程不能進入下道工序施工。施工進度監(jiān)理制度每月底由項目總監(jiān)組織有關人員依據(jù)工程進度計劃對實際工程進度情況進行一次檢查，分析計劃完成情況，提出措施，向主管領導提出書面報告。成本監(jiān)理制度凡設計變更增加工程，新材料新技術推廣，將事先進行技術經(jīng)濟對比后報業(yè)主審批，以嚴格控制工程成本。工程竣工驗收制度工程施工完后，在竣工驗收前，承建商應將全部竣工文件資料和竣工圖整理好，交監(jiān)理審查，承建商同時提出工程竣工驗收申請，監(jiān)理組織工程竣工初驗，工程初驗合格后（含竣工資料）再報告業(yè)主，請業(yè)主組織工程竣工正式驗收，竣工資料交業(yè)主保管、備案。監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理日志是重要的工程檔案，每位監(jiān)理工程師應堅持天天記錄監(jiān)理日志，把當天發(fā)生的監(jiān)理活動，記入當天的日志中去，內(nèi)容必須真實、準確、完整。監(jiān)理日志按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午一上班將寫好的日志放在桌上，供項目總監(jiān)查看。監(jiān)理例會每周召開一次，參加人由業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位代表參加，由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表負責主持（必要時約請設計單位代表參加）。例會上主要檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，上次例會決定完成情況，布置下周監(jiān)理工作計劃，商討解決工程上存在的問題，保證工程項目按計劃進展。監(jiān)理工作小結會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由項目負責人主持。建立監(jiān)理例會和請示匯報制度每周由項目總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理部組員會，小結上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求，計論監(jiān)理中有關的共性問題。每月由項目總監(jiān)理工程師向公司、業(yè)主簽發(fā)當月監(jiān)理月報。月報內(nèi)容包括：工程進度和計劃情況、工程質量情況、控制工程投資造價情況、重大設計變更和工地洽商、重大質量事故情況，以及需要上報的其他問題。施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結果向項目總監(jiān)理工程師匯報。施工監(jiān)理過程中遇到有關監(jiān)理的重大技術經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師將及時向事務所和公司主管領導請示匯報，事務所和公司主管領導將及時組織研究處理。保修期服務制度在項目進入保修階段，項目管理組需安排專人跟蹤項目的使用情況，與業(yè)主保持聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)和處理使用中出現(xiàn)的工程質量問題；在項目進入正常使用狀態(tài)后，監(jiān)理組將安排專業(yè)人員定期對項目進行回訪巡查，時間間隔不超過三個月；在保修期出現(xiàn)的質量問題，公司在24小時之內(nèi)安排專業(yè)人員到現(xiàn)場檢查并作出處理意見。防腐廉政管理制度為堅持依法、公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護業(yè)主及承包商的合法權益及本公司的企業(yè)形象，強化對公司各項目的防腐廉政管理工作，對公司所有工作人員提出以下要求，要求所有項目管理人員廉潔自律、自覺遵守：不準向業(yè)主、施工單位和相關單位及其工作人員索要、接受或贈送禮金、有價證卷、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等；不準在施工單位和相關單位報銷任何應由個人支付的費用；不準參加有可能影響公正執(zhí)行公務的施工單位和相關單位的宴請、娛樂等活動；不準向施工單位介紹或為配偶、子女、親屬參與同甲方項目工程施工合同有關的設備、材料、工程分包、勞務等經(jīng)濟活動；不準接受或暗示為甲方、相關單位或個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）游等提供方便；不準違反合同約定而使用甲方、相關單位提供的通信、交通工具和高檔辦公用品；不準以任何理由為相關單位或個人組織有可能影響公正執(zhí)行公務的宴請、健身、娛樂等活動。安全管理工作制度現(xiàn)場監(jiān)理工作組需認真的學習和了解有關安全施工管理的相關規(guī)定；在工程開始之前，監(jiān)理組需認真的檢查施工承包單位的各項安全制度是否建立并落實具體的安全措施；對施工承包單位的施工組織設計進行詳細的審查，對其中涉及安全隱患的工序環(huán)節(jié)，需提醒承包單位予以注意重視，必要情況，要求承包單位申報專項作業(yè)的安全保證方案和措施；在施工過程中，監(jiān)理工作組需按規(guī)定要求，定期的對施工現(xiàn)場的施工安全情況進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，需督促施工單位予以整改，并對整改的結果情況進行復查；監(jiān)理工作組需不定期的對施工承包單位的安全檢查記錄情況進行檢查，促使承包單位的相關措施落到實處；對現(xiàn)場發(fā)生的重大施工安全事故，監(jiān)理工作組需按規(guī)定及時上報，不得拖延和隱瞞。旁站監(jiān)理工作制度現(xiàn)場監(jiān)理組需按監(jiān)理規(guī)范和相關專業(yè)施工驗收規(guī)范，安排專業(yè)人員對重要的施工工序環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)理，跟蹤檢查相應施工工序的全過程質量情況；監(jiān)理人員需對旁站監(jiān)理的工序環(huán)節(jié)內(nèi)容，作出詳細的旁站檢查記錄。對于建設工程的關鍵部位、關鍵和特殊的施工工序應實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理規(guī)劃應有旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容程序和旁站監(jiān)理人員職責。旁站監(jiān)理在總監(jiān)工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理原始記錄必須存檔備查。監(jiān)理工作關健部位及要求按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》以及相關施工技術規(guī)范要求，本項目工程對以下分項工序環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)理?；€定位與測量放線過程、工程檢測過程（包括地基預壓堆載過程中的沉降觀測、地基土位移檢測、樁基檢測、回填土壓密實度檢測、上部結構檢測、設備電氣檢測、防雷接地檢測）、樁基礎施工過程、結構混凝土澆筑施工過程、土方回填施工過程、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽施工過程監(jiān)理工作具體要求嚴格遵守國家的法律法規(guī)，執(zhí)行國家和地方的規(guī)范條例，對主控項目100%檢查，對一般項目中的觀查項目不少于50%檢查，一般項目中的實測項目不少于30%的自行檢測，詳見:《工序檢查一覽表》。序號分部工程工序名稱主要控制檢查方式檢查比例（每站）%檢查結果備注事前檢查方案事中平行檢測巡視旁站監(jiān)理事后試驗檢查1地基與基礎場地移交（現(xiàn)場平面網(wǎng)格測量）1002開挖土方測量（深度、平面尺寸、坡度、土方量）1003土方回填504樁基放線1005樁基開挖（終孔檢查）1006樁基澆灌1007樁抽芯試驗國家標準8人工挖孔樁，抗浮錨桿樁放線復核1009人工挖孔樁（垂直度、中心偏移）10010樁基檢測國家標準11主體結構基礎放線10012防白螞檢查5013主體垂直度測量8014樓層平面放線6015模板工程方案10016模板的支撐3017模板接縫、表面清理5018預埋件與孔洞的尺寸10029軸線、標高、平整度、3020柱、梁、墻的截面尺寸3021梁、板起拱5022模板拆除3023鋼筋工程方案10024鋼筋焊接送檢國家標準25鋼筋原材料質量檢查國家標準26鋼筋現(xiàn)場外觀檢查10027品種、規(guī)格、數(shù)量位置、5028接頭位置、數(shù)量10029間距尺寸3030預埋件規(guī)格、數(shù)量、位置10031鋼筋加工彎鉤、彎折3032砼工程方案10033水泥、砂、石原材料送檢國家標準34砼配合比、運輸、澆筑及間歇時間10035砼養(yǎng)護5036砼外觀檢查5037梁、柱、板的尺寸（軸線、垂直度、層高、截面、平整度、預留孔）3038電梯井長寬、坐標、垂直度8039砼試塊制作與送檢國家標準40砌體工程方案10041水泥、砂、砂漿強度送檢國家標準42砌體原材料送檢（空心砌體注意齡期28天）國家標準43軸線10044垂直度、平整度3045砂漿飽滿度5046門窗洞口尺寸（上下偏差）5047水平灰縫平直度、厚度3048拉結鋼筋5049梁下頂砌3050抹灰工程方案10051水泥、砂、膩子材料檢查國家標準52抹灰基底的檢查（預埋管、砌體與結構交接面鋼絲網(wǎng)）4053抹灰平整度垂直度4054陰陽角方正5055分格條（縫）直線度5056大于35MM加強措施10057墻裙、腳上口直線度3058抹灰空鼓檢查4059水泥地面工程方案10060原材料送檢國家標準61地面基底檢查5062地面平整度3063墻角方正、順直4064地面空鼓檢查4065鋼結構工程原材料送檢國家標準66除銹防腐8067焊接點的檢查（探傷、強度）國家標準68焊口表面打光5069定位尺寸檢查10070構件加工、組裝尺寸檢查6071整體垂直度、平整度檢測4072油漆防腐5073建筑裝飾裝修涂飾工程方案10074原材料送檢國家標準75顏色均勻度5076泛堿、咬色、流墜、疙瘩、砂眼、刷紋5077膩子平整、牢固、無粉化4078膩子的厚度不超過2MM4079膩子表面光滑（燈光試驗）3080墻、地磚工程方案10081墻、地磚原材料檢查國家標準82立面垂直度3083飾面基層檢查4084墻、地磚的平整度4085墻、地磚間的接縫直線度4086陰陽角方正4087墻裙、腳上口直線度4088石材工程方案10089石材原料的檢查國家標準90基底的檢查5091干掛構件的檢查5092飾面的平整度5093飾面的垂直度5094石材間的拼縫5095木質工程方案10096木質工程原材料的檢查國家標準97構件尺寸（截面、長度）3098螺栓中心間距3099飾面接縫觀感50100木質構件的牢固性30101木質產(chǎn)品的表面觀感50102木質產(chǎn)品油漆30103木質產(chǎn)品的小五金配件50104吊頂工程方案100105吊頂原材料的檢查國家標準106吊絲、龍骨的固定60107表面的平整度40108陰陽角方正50109接縫直線度40110接縫高低差40111接縫寬度40112木質材料的防火措施100113裝飾隱蔽材料的防腐與防白蟻100114門窗工程門窗方案100115進出位尺寸50116中線尺寸（上下門窗中心偏差）80117垂直度50118固定方式50119鋁合金門窗方案100120鋁合金原材料的檢查國家標準121密封膠、密封條的檢測國家標準122五金配件的檢查80123加工組裝工序檢查30124成品門窗的進場檢查50125門窗尺寸（外框、分格、對角線）30126門窗平整度（正側面垂直度、上口水平度、直線度）30127外框防腐30128外框端部防水密封80129外框與結構和固定40130外框與結構間的塞縫100131窗扇與玻璃的密封，100132五金配件的安裝檢查50133滴水線的檢查4013448小時的淋水試驗100135其他門窗參照執(zhí)行136防水工程防水材料的檢查測試國家標準137外墻壁止水螺栓防水處理80138地下板的防水100139地下室底板防水保護層40140地下室外墻壁防水100141防水涂層厚度、均勻度30142防水卷材的厚度、與墻壁的貼結30143防水保護層40144回填土100145屋面防水工程100146結構防水試驗（24小時）100147屋面防水砂漿30148屋面防水涂層厚度30149屋面轉角、管根80150保護層30151外墻壁的防水工程100152防水砂漿原材料的檢測國家標準153底層處理50154分層抹灰（每層厚度、相隔時間）50155表面平整度、垂直度50156表面觀感（外層光潔度最重要）50157廚衛(wèi)房的防水工程方案100158結構自防水試驗（24小時）100159基層表面處理50160防水層檢查（厚度）30161轉角、管根的防水檢查80162防水層翻上高度80163試水100164保護層的施工檢查50165飾面施工檢查50166浴缸安裝位置防水的檢查80167建筑給水、排水及采暖預留孔洞的位置尺寸50168預埋管道的位置尺寸50169管道原材料送檢國家標準170器具、配件進場檢查30171設備開箱驗收100172管道安裝平面定位尺寸30173管道的垂直度、坡度30174管支、吊架的設置30175管道埋地深度、管溝基礎30176閥門、管件安裝位置50177管道、支吊架除銹、油漆觀感50178管道隱蔽驗收100179設備、器具安裝平面尺寸30180設備、器具的平整度、垂直度30181水泵的軸偏差100182管道和設備保溫的厚度30183管道和設備保溫外保護層平整度50184固定支架的設置100185管道試壓、沖洗、消毒100186排水管道滲漏試驗100187設備單機試運轉100188系統(tǒng)聯(lián)動調試100189衛(wèi)生潔具有調試、通水試驗50190地漏、雨水口與地面的尺寸30191廚衛(wèi)陽臺地面、平屋面排水坡度30192消火栓、報警閥安裝位置與尺寸30193自動噴淋頭的平面位置與尺寸30194排水管道隱蔽、灌水試驗100195排水管道通球試驗100196管溝回填100197建筑電氣防雷接地材料的檢驗100198均壓環(huán)與引下線焊接80199各用電設備的接地100200各金屬管道的跨接接地50201穿線管原材料的送檢國家標準202穿線管預埋位置、固定牢固性30203預留箱盒的位置、固定牢固性30204管道彎曲半徑、橢圓率30205預埋管道、箱盒規(guī)格、材質國家標準206電管、線過變形縫的補償設置50207金屬電管的內(nèi)外防腐30208埋地管道的深度、規(guī)格50209隱蔽工程驗收100210配電柜、箱、盤的外觀檢查（平整度、直線度、平行度）80211配電柜、箱、盤內(nèi)部檢查（電器原件、接地、電線的綁扎）50212型鋼基礎的檢查（垂直度、水平度、不平行度）30213成排柜、箱、盤的垂直度、縫隙、水平差）30214電線、電纜的原材料送檢國家標準215電線電纜接地電阻搖測30216電線、電纜接頭、與設備接頭50217耐壓電纜的耐壓試驗100218電線電纜的規(guī)格、回路編號50219燈具的固定與接線50220燈具安裝高度（接地）30221燈具的外觀檢查50222成排燈具的直線度、間距30223開關、插座的接線30224開關、插座的安裝高度30225開關、插座安裝牢固、平整、與墻壁無縫隙50226橋架的接地、50227橋架的外觀檢查50228橋架補償器設置50229橋架的彎曲半徑50230橋架與支架的連接30231支架的間距與牢固30232橋架穿防火區(qū)的防火措施80說明：工序檢查一覽表中所列的工序是常見工序，表中未列檢查項目在具體監(jiān)理過程中由時代項目管理部與監(jiān)理部根據(jù)《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》的要求進行編寫；檢驗批的要求（以建筑施工質量驗收規(guī)范要求為基礎標準，以下為萬科的特殊要求）；基礎以每棟樓（基礎平面面積不超過2000平方米）為一批主體結構以一棟樓每次澆灌的砼為一批；砌筑以單元的每一層為一批裝修以每一戶和每一層樓梯間為一批；門窗為每單元的每一層為一批防水以每個屋面、每戶為一批；給排水以每單元獨立系統(tǒng)為一批；電氣以每次預埋、每個單元為一批；根據(jù)不同的工程，時代項目管理部和監(jiān)理部可根據(jù)實際情況進行檢驗批的調整。檢查方式和抽檢比例可由時代一線公司根據(jù)實際情況，參照工序檢查一覽表重新制訂。監(jiān)理公司應嚴格按照時代項目管理部編制的分項工序檢查表進行檢查。監(jiān)理實施過程特殊要求旁站制度在旁站監(jiān)理工序施工前4小時安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人；對旁站人員事前做好培訓，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求；在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應隨施工不間斷進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對較為嚴重的質量、安全隱患應立即報告總監(jiān)和時代項目管理部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時發(fā)停工令；旁站記錄要真實、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理；旁站監(jiān)理記錄在施工結束后24小時內(nèi)整理完畢并報時代項目管理部審閱；對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護。樣板引路制度工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板，樣板經(jīng)時代項目管理部和監(jiān)理組織專項現(xiàn)場驗收，得到確認后方可進行大面積施工，同時組織施工單位進行現(xiàn)場樣板交底；根據(jù)時代項目管理部要求，做好施工樣板間、交樓標準間、示范單位的監(jiān)督和交底工作。裝修工程施工前，監(jiān)理部組織施工單位，按時代項目管理部所發(fā)設計圖的要求進行裝修材料的樣板選擇，經(jīng)時代項目管理部確認后，將確認的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督施工單位按材料樣板進行采購；監(jiān)理作息時間要求所有人員要嚴格遵守作息時間，不得遲到早退；作息時間一般與施工單位作息時間一致，8小時以外只要工地有施工，監(jiān)理部都應安排適當人員加班進行巡視；節(jié)假日安排人員值班，并將值班人員安排表報時代項目管理部備案，若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程的正常施工；巡視檢查要求監(jiān)理人員白天正常工作時間內(nèi)，有6小時以上在施工作業(yè)面巡視；按照現(xiàn)行國家建筑工程施工質量驗收規(guī)范和附表《工序檢查一覽表》要求進行巡視；巡視中對主控項目100％檢查，對一般項目不少于50%的檢查，對一般實測檢查不少于30%自行檢測；應記錄檢查的分部分項、檢查位置，觀測項目質量描述應包括存在質量問題、數(shù)量多少、是否符合驗收要求；實測項目應有監(jiān)理工程師親自實測的數(shù)據(jù)；根據(jù)工程進度要求，編制簡單易行的巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。安全文明目標及保證措施安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理是對建筑施工過程中安全生產(chǎn)和文明施工狀況所實施的監(jiān)督管理，必須納入日常監(jiān)理工作的內(nèi)容，工程質量和安全是工程建設中永恒的主題。本項目具有廣泛社會