供應(yīng)鏈自測(cè)題

1【自測(cè)評(píng)估】一、選擇題以下描述中正確的是：（A）A、 供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略B、 供應(yīng)鏈管理就是物流管理C、 供應(yīng)鏈管理其實(shí)就是對(duì)供應(yīng)商和客戶的關(guān)系管理D、 供應(yīng)鏈管理就是對(duì)企業(yè)流程的綜合管理采用（C）運(yùn)作模式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存量較低，集成度較高，信息交換迅速。A、分散式供應(yīng)鏈 B、推動(dòng)式供應(yīng)鏈C、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈 D、集中式供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到（C）A、供應(yīng)商 B、分銷商 C、整個(gè)供應(yīng)鏈D、其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)4．供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要,節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新,這使得供應(yīng)鏈具有明顯的（B）。A、復(fù)雜性B、動(dòng)態(tài)性 C、交叉性 D、靈活性5．供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的（C）上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。A、合作關(guān)系B、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ) C、關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力） D、生產(chǎn)制造二、判斷題1．由于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)有一個(gè)共同的目標(biāo),所以他們之間不再有競(jìng)爭(zhēng)性（錯(cuò)）2．推動(dòng)式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終用戶，整個(gè)供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。（錯(cuò)）3．供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是一條增值鏈。（對(duì)）4．供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種信息技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet為依托（對(duì)）5．供應(yīng)鏈整體成本最小化意味著每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本都是最小。（錯(cuò)）三、簡(jiǎn)答題1．什么是縱向一體化？什么是橫向一體化？2．什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈有哪些特性？3．供應(yīng)鏈管理涉及主要內(nèi)容有哪些？4．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的不同。5．我國(guó)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀如何？一、選擇題快速反應(yīng)的集成是指（A）A、 重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，將公司整體業(yè)務(wù)集成起來(lái)，以支持公司整體戰(zhàn)略B、 商品銷售預(yù)測(cè)的自動(dòng)化C、 跟蹤新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和試銷D、 共同制定未來(lái)需求的計(jì)劃和預(yù)測(cè)對(duì)QR的敘述下列不正確的有：（C）A、制造商可以準(zhǔn)確地安排生產(chǎn)計(jì)劃 B、降低了整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)地流通費(fèi)用C、降低了單位商品地采購(gòu)成本 D、實(shí)施QR后,能夠提高顧客地滿意度ECR是（B）的縮寫。A、快速反應(yīng)系統(tǒng) B、有效客戶響應(yīng)C、電子數(shù)據(jù)交換 D、電子化供應(yīng)鏈以下哪個(gè)不是作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有（D）。A、可以精確核算制造成本 B、可以有效地改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策C、提供了便于不斷改進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 D、可以取代傳統(tǒng)的成本制度ECR的戰(zhàn)略主要集中在哪些領(lǐng)域？（ABD）A、有效地引進(jìn)新產(chǎn)品 B、有效補(bǔ)貨C、條形碼及EDI D、有效促銷活動(dòng)二、 判斷題QR地自動(dòng)補(bǔ)貨要求供應(yīng)商更快更頻繁地配送商品，以保證店鋪不缺貨。（V）ABC方法是一種全新的財(cái)務(wù)工具，它的信息數(shù)據(jù)的獲取可以脫離傳統(tǒng)的總賬和盈虧平衡表。（x）TOC\o"1-5"\h\z快速反應(yīng)可以縮短零售商的訂貨周期。 （V）4?有效顧客反應(yīng)（ECR）適用于所有的普通商品。 （X）5.作業(yè)成本法是一種通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)反應(yīng)，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。 （V）三、 解答題QR和ECR的原理分別是什么？企業(yè)成功實(shí)施QR的條件有哪些？組成ECR系統(tǒng)的技術(shù)要素有哪些？作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)有哪些？作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)決策有何幫助？學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆一、選擇題1．供應(yīng)鏈從上、下游關(guān)系來(lái)理解，不可能是單一鏈狀結(jié)構(gòu)，而是交錯(cuò)鏈狀的（A）。A、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) B、閉環(huán)結(jié)構(gòu) C、星狀結(jié)構(gòu) D、總線結(jié)構(gòu)阿萊公司主營(yíng)產(chǎn)品是時(shí)尚服裝，其需求不太穩(wěn)定，需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度較低，應(yīng)匹配（D）。A、穩(wěn)定供應(yīng)鏈B、傾斜供應(yīng)鏈C、有效性供應(yīng)鏈D、反應(yīng)性供應(yīng)鏈3．以下不屬于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則的有（A）。A、復(fù)雜性原則B、協(xié)調(diào)性原則C、動(dòng)態(tài)性原則D、創(chuàng)新性原則供應(yīng)鏈類型的反應(yīng)型供應(yīng)鏈與有效型供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕ˋ）為依據(jù)。A、供應(yīng)鏈的物理功能 B、穩(wěn)定性C、產(chǎn)品生命周期 D、供應(yīng)商的數(shù)量功能性產(chǎn)品相對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品具有以下（AB）特征。A、產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)B、產(chǎn)品多樣性低C、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)誤差大D、季末降價(jià)率高二、判斷題設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于所有的供應(yīng)鏈成員都是至關(guān)重要的。（V）TOC\o"1-5"\h\z創(chuàng)新性產(chǎn)品具有較高的邊際利潤(rùn)。 （V）3?供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵的是需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源的簡(jiǎn)單連接。 （X）供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作是以信任為基礎(chǔ)的。 （V）要使供應(yīng)鏈管理真正成為有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，就要把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個(gè)整體功能過(guò)程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。 （V）三、簡(jiǎn)答題1.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則有哪些？供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)主要包括那些內(nèi)容？簡(jiǎn)述基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程。集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟有哪些？一、 選擇題合作伙伴選擇的一般性原則，不包括（D）。A、核心能力原則B、總成本核算原則C、靈敏性原則D、風(fēng)險(xiǎn)最大化原則從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)發(fā)展模式向（D）模式轉(zhuǎn)化，JIT和TQM等管理思想起著催化劑的作用。A、合作關(guān)系B、業(yè)務(wù)關(guān)系C、供應(yīng)關(guān)系D、物流關(guān)系對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（B）A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴C、普通合作伙伴 D、競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴在選擇非主要原材料的合作伙伴時(shí)，常采用的方法是（A）A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購(gòu)成本比較法基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式在宏觀層面上主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的（B）A、信息共享 B、資源配置C、同步作業(yè)D、服務(wù)協(xié)作二、 判斷題TOC\o"1-5"\h\z合作伙伴之間兼容就意味著沒(méi)有任何摩擦，所有分歧，都能解決。 （X）高層管理的承諾是成功建立合作關(guān)系最核心的問(wèn)題。 （V）對(duì)于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)該是相對(duì)多的，且與之關(guān)系是密切的。（V）在選擇長(zhǎng)期合作伙伴時(shí)，應(yīng)選擇能提供最低價(jià)格的供應(yīng)商。 （X）招標(biāo)方法競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，以獲得供應(yīng)條件有利的、便宜而適用的物品。 （V）三、 簡(jiǎn)答題如何避免敗德行為？如何解決供應(yīng)鏈中的委托代理問(wèn)題？如何選擇供應(yīng)鏈合作伙伴？簡(jiǎn)述逆向選擇的概念及其弱化措施。闡述供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇步驟。一、選擇題計(jì)算機(jī)輔助制造的英文縮寫是（B）。A、CAD B、CAM C、CAPP D、CAT2．在供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)有：（ABCDE）。A、POS B、EOS C、CAD D、MRPII E、CRM3．我們?nèi)粘Ｙ?gòu)買的商品包裝上所印的條形碼一般就是（D）。A、128碼 B、UPC碼 C、39碼 D、EAN碼4．電子商務(wù)按交易涉及的商品內(nèi)容分類，可以分為（AB）。TOC\o"1-5"\h\zA、間接電子商務(wù)B、直接電子商務(wù) C、B2B D、B2C兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)間形成一個(gè)整合的跨企業(yè)的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)是指（B）。A、企業(yè)信息系統(tǒng)B、企業(yè)間信息系統(tǒng)C、企業(yè)資源規(guī)劃D、制造資源規(guī)劃二、判斷題RFID技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是不局限于視線，但識(shí)別距離比光學(xué)系統(tǒng)近。 （X）2．供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作依賴于高質(zhì)量的信息傳遞與信息共享，所以，充分而有效的信息是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵。 （V）信息就是企業(yè)的生命，一切管理活動(dòng)都離不開(kāi)信息，一切有效的管理都離不開(kāi)信息的管理。 （ V ）ERP體現(xiàn)了對(duì)集成化供應(yīng)鏈資源整合管理的思想。 （ V ）企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)的主要功能就是將企業(yè)內(nèi)部各職能部門通過(guò)信息交換和信息共享集成成一個(gè)整體，有效配置企業(yè)資源，提高企業(yè)運(yùn)作效率。 （ V ）三、簡(jiǎn)答題供應(yīng)鏈中信息管理的重要性有哪些？供應(yīng)鏈中有效信息有哪些特性？企業(yè)間信息系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性？簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理中常用的幾種信息技術(shù)？信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響有哪些？一、選擇題在需求變異加速放大原理中，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著（B）逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象。A、運(yùn)輸 B、供應(yīng)鏈 C、生產(chǎn)D、配送提高預(yù)測(cè)的精度可以從以下（ABCD）著手。A、與下游企業(yè)及時(shí)溝通 B、與下游企業(yè)共同預(yù)測(cè)C、采用準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)模型 D、信息共享下面哪個(gè)不是長(zhǎng)鞭效應(yīng)形成的原因（D）。A、需求預(yù)測(cè)修正 B、訂貨決策 C、短缺博弈 D、庫(kù)存充足需求預(yù)測(cè)的方法有哪些（AB）。A、定性預(yù)測(cè) B、定量預(yù)測(cè) C、市場(chǎng)資源預(yù)測(cè) D、市場(chǎng)營(yíng)銷組合預(yù)測(cè)下面屬于定量預(yù)測(cè)的方法有（AD）。A、季節(jié)指數(shù)法 B、專家預(yù)測(cè)法C、銷售人員綜合和意見(jiàn)法 D、回歸分析預(yù)測(cè)法二、判斷題當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈順流而下，產(chǎn)生逐級(jí)縮小的現(xiàn)象。（X）長(zhǎng)鞭效應(yīng)減少了企業(yè)的庫(kù)存成本。（X）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容包含市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)資源預(yù)測(cè)和市場(chǎng)營(yíng)銷組合預(yù)測(cè)。（?。┘竟?jié)指數(shù)法屬于定性預(yù)測(cè)法。（X）需求管理已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)成功的必要條件，擁有好的預(yù)測(cè)管理的公司的抗風(fēng)險(xiǎn)性明顯較高。（丁 ）三、簡(jiǎn)答題什么是長(zhǎng)鞭效應(yīng)？長(zhǎng)鞭效應(yīng)形成的原因？供應(yīng)鏈環(huán)境下的需要預(yù)測(cè)為什么要重視信息共享？需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容有哪些？一、選擇題1．采購(gòu)是以（D）等方式取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)，以達(dá)到滿足需求為目的。A、購(gòu)買 B、租賃 C、借貸及交換D、購(gòu)買、交換、租賃和借貸2．JIT采購(gòu)的實(shí)施要求與供應(yīng)商的距離是（C）。A、越遠(yuǎn)越好B、適中 C、越近越好 D、沒(méi)有要求3．在供應(yīng)鏈管理中，通常將企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系分為五種，及短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、（A）、聯(lián)盟型和縱向集成型。A、滲透型B、合作型C、加強(qiáng)型 D、集成型4．傳統(tǒng)采購(gòu)模式的特點(diǎn)有（ABCD）。A、質(zhì)量控制難度大 B、不能快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求變化C、缺乏合作 D、信息不對(duì)稱雙贏關(guān)系對(duì)采購(gòu)過(guò)程中供方的表現(xiàn)（BC）。A、 增加對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制能力B、 增加對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的分享C、 成功的客戶有利于供應(yīng)商的成功D、 減少和消除了不必要的對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的檢查工作TOC\o"1-5"\h\z二、判斷題1．準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?（V）準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)需要建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。 （V）3．小批量采購(gòu)自然增加運(yùn)輸次數(shù)和成本，但可以通過(guò)混合運(yùn)輸、代理運(yùn)輸?shù)确绞?、盡量使供應(yīng)商靠近用戶等辦法來(lái)解決。（V）4.采購(gòu)分析不是供應(yīng)鏈企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。 （X）5．傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足之處就在于供應(yīng)商缺少下游企業(yè)關(guān)于本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的信息要求和信息反饋。 （V）三、簡(jiǎn)答題1．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)特點(diǎn)。2．簡(jiǎn)述有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的方法。3．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同。4．簡(jiǎn)述采購(gòu)管理對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性。學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆一、選擇題在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)可以了解上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)（B），使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)緊密銜接在一起。A、資源計(jì)劃 B、生產(chǎn)計(jì)劃 C、營(yíng)銷計(jì)劃D、財(cái)務(wù)計(jì)劃供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外，還有（B）A、集中式 B、混合式 C、分散式 D、統(tǒng)一式信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式相比在（A）上有了差距。A、決策信息來(lái)源 B、決策模式 C、信息反饋機(jī)制 D、計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中主要面臨的問(wèn)題是：生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（B）A、生產(chǎn)負(fù)荷 B、柔性約束 C、生產(chǎn)計(jì)劃 D、生產(chǎn)節(jié)奏供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過(guò)程是一種群體協(xié)商過(guò)程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時(shí)要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過(guò)程的特點(diǎn)是（D）A、開(kāi)放性 B、動(dòng)態(tài)性 C、集成性 D、群體性二、判斷題TOC\o"1-5"\h\z信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)。 （V ）2?在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，形成和組織結(jié)構(gòu)平行的層次性信息傳遞模式。（X）MRP是制造資源計(jì)劃。 （ V ）ERP是在MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。 （V）在供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)外部擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部。 （ X ）三、簡(jiǎn)答題闡述供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別。供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)有哪些？說(shuō)明供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制和信息跟蹤機(jī)制。簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性？一、選擇題1．現(xiàn)代供應(yīng)鏈庫(kù)存機(jī)制主要應(yīng)該從建立（ABCD）著手。A、供需計(jì)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制 B、供應(yīng)鏈庫(kù)存運(yùn)行機(jī)制C、供應(yīng)鏈庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)體系 D、供應(yīng)鏈利益分配機(jī)制2．隨著物料需求計(jì)劃的出現(xiàn)，較好地解決了（C）問(wèn)題。A、經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)C、相關(guān)需求管理3．VMI是指（B）A、連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充方式C、預(yù)先發(fā)貨清單技術(shù)4．庫(kù)存的目的包括（ABCDA、防止短缺C、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用B、安全庫(kù)存D、增多訂貨點(diǎn)B、供應(yīng)商管理庫(kù)存D、物流條形碼技術(shù)B、保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性D、快速滿足用戶訂貨需求5．定期庫(kù)存系統(tǒng)中庫(kù)存補(bǔ)充的工作方式是（A）A、 根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)進(jìn)行連續(xù)補(bǔ)充B、 定期檢查，降至安全庫(kù)存以下時(shí)補(bǔ)充C、 定期檢查庫(kù)存，根據(jù)需要確定是否補(bǔ)充D、 采用兩堆存放，定期檢查，一堆用完了，用另一堆，并馬上補(bǔ)充一堆二、判斷題1．在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫(kù)存管理不僅可以降低庫(kù)存水平，從而減少資金積壓和庫(kù)存維持成本，而且還可以提高客戶的滿意度。（V）2．庫(kù)存控制的目的是在滿足供應(yīng)商要求的前提下，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行控制，力求降低庫(kù)存數(shù)量，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力（X）3．缺貨成本是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失。（V）4．庫(kù)存是企業(yè)之間或部門之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的結(jié)果，因此，庫(kù)存管理的真正本質(zhì)不是針對(duì)物料的物流管理，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作流管理。（V）5．庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本反映了一種非?，F(xiàn)實(shí)的可能性，即由于企業(yè)無(wú)法控制的原因，造成的庫(kù)存貶值。（V）三、簡(jiǎn)答題1.傳統(tǒng)庫(kù)存管理策略有哪些？2．說(shuō)明聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想。3．如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存？4.如何理解供應(yīng)鏈管理下的多級(jí)庫(kù)存控制？一、選擇題1．現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要針對(duì)單個(gè)企業(yè)，評(píng)價(jià)對(duì)象是（B）。A、企業(yè)內(nèi)部所有的人員 B、企業(yè)內(nèi)部的職能部門或者職員C、企業(yè)內(nèi)部的職能部門和干部 D、一線工人2．標(biāo)桿管理制度的基本構(gòu)成可以概括為最佳實(shí)