項目實施組織方案

項目實施組織方案項目實施組織方案概述項目實施方案是施工管理的重要構(gòu)成部分。編制工程實施方案是組織施工的一種不可缺少的程序,它是合理組織施工過程和加強公司管理一項重要方法,是行之有效的科學管理辦法,因此說施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全方面性技術(shù)、經(jīng)濟文獻。在施工過程中它是指導整個生產(chǎn)活動法規(guī),不得任意變化;如需變化則必須通過原審批部門的同意。項目實施方案的具體作用有下列幾點:項目實施方案是屬于施工準備工作中的一項重要內(nèi)容,同時又是指導其它準備工作,現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、物資準備、組織準備等的根據(jù)和確保;項目實施方案是完畢施工計劃指標的具體辦法和方法,但在編制年、季月計劃時,它又是提供編制內(nèi)容的技術(shù)根據(jù);項目實施方案的制訂,使各方面業(yè)務工作開展都有了原則;項目實施方案通過計算安排施工進度,對施工中所需的人力、物力、財力等方面提出需要量和需要時間,給供應工作提供數(shù)據(jù);項目實施方案對施工現(xiàn)場空間做出合理的布置,為文明施工提供條件;項目實施方案為確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)提出了行之有效有技術(shù)方法;本工程的施工組織方面,將根據(jù)當代項目管理模式,組建本工程項目經(jīng)理部,將委派高素質(zhì)、精干、并含有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員參加工程項目管理,項目部全部人員將嚴格推行項目管理的各項職能,貫徹業(yè)主的各項規(guī)定,全方面配合監(jiān)理單位、及其它子系統(tǒng)建設單位的工作,以ISO9001原則建立完善的質(zhì)量確保體系,形成專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制,優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目的及對業(yè)主的承諾。項目組織布署成立項目管理組織”三分計劃,七分管理”。一套健全有效的組織機構(gòu)是貫徹項目意圖和順利進行項目實施的重要條件和確保。在項目規(guī)劃之初,首要工作是提出并組建起適于本項目實施和管理的全套組織和領(lǐng)導機構(gòu)。從實施和管理的職責看,這套組織應是完整配套的,從人員素質(zhì)構(gòu)成看,這套組織應是精干、高效的。為確保項目的順利進行,提高工程實施效率和保障工程質(zhì)量,把控項目風險,我司根據(jù)各方在項目中的不同的責任和義務,在項目開始后將分別成立項目運籌領(lǐng)導小組、項目監(jiān)督小組和項目技術(shù)組。采用領(lǐng)導小組下的項目經(jīng)理負責制,并明確規(guī)定所屬下級各組的職責及組間協(xié)調(diào)關(guān)系。組織機構(gòu)人員構(gòu)成及職責項目運籌領(lǐng)導小組:由顧客方、監(jiān)理方、投標人共同構(gòu)成;組長由顧客方主管領(lǐng)導擔任,副組長由監(jiān)理方的項目主管擔任;按照項目招標文獻和項目建設合同,審核同意項目的總體方案、項目實施計劃;負責項目實施過程中需要多方配合的工作、涉及到有關(guān)部門和對外協(xié)調(diào)及工程中發(fā)現(xiàn)的重大問題等重大事件的決策;根據(jù)項目過程中的進度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風險等實施宏觀監(jiān)控;項目監(jiān)督組:由顧客方、監(jiān)理方、投標人共同構(gòu)成組長由顧客方技術(shù)負責人擔任,副組長由監(jiān)理方的項目主管和我司項目經(jīng)理共同擔任;項目進度監(jiān)督;項目質(zhì)量監(jiān)督;配合和協(xié)助顧客作好協(xié)調(diào)工作;提出設備變更與應用變更的需求,經(jīng)項目領(lǐng)導小組審核后形成需求變更闡明書;負責制訂階段驗收原則和最后驗收原則,上報項目領(lǐng)導小組審批;在技術(shù)上負責對各項目技術(shù)組進行指導,協(xié)助解決重大技術(shù)難題;制訂業(yè)務規(guī)章制度和系統(tǒng)運行操作規(guī)程,經(jīng)領(lǐng)導小組審批后在運行(涉及試運行)期間實施。項目技術(shù)組:我司選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員各成立項目技術(shù)組,任命項目經(jīng)理擔任項目技術(shù)組的組長;組員涉及項目副經(jīng)理、小組組長、項目助理、實施工程師、培訓工程師等;根據(jù)項目需求制訂項目的總體實施方案、項目實施計劃;負責各子系統(tǒng)硬件設備接口合同測試與實現(xiàn);按照項目總體執(zhí)行組的總體設計規(guī)定進行設計、施工。并且根據(jù)總體組對總體設計的變更來調(diào)節(jié)具體設計和施工;對顧客有關(guān)人員的技術(shù)培訓:涉及現(xiàn)場操作使用培訓、基礎(chǔ)理論培訓。在項目建設過程中,嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)定,把好質(zhì)量關(guān);在項目建設過程中和項目建設結(jié)束后,向項目建設領(lǐng)導小組提交竣工資料;并提出項目驗收請求,配合項目驗收。項目實施組織構(gòu)造圖以下:項目技術(shù)組各崗位職責公司項目集成管理團體積累數(shù)年項目集成實踐中成熟、可行、有效的實施及管理經(jīng)驗并緊貼市場及顧客境況優(yōu)化傳承,能確保顧客與公司雙方合作共贏。項目經(jīng)理重要職責:恪守國家工程建設管理的法律、法規(guī)、認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,嚴格推行公司與業(yè)主訂立的工程承包合同,主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督,確保完畢項目各項指標。組織制訂項目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明等各項管理目的、方法及確保體系,組織實施并貫徹三個管理體系原則,貫穿于施工的全過程。負責項目組織管理機構(gòu)設立、人員配備及各類管理人員的崗位職責和項目管理各項規(guī)章制度的建立;組織編制多個激勵方法,并組織實施。組織編制項目的總進度計劃、區(qū)域進度計劃,以及勞務、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃,并組織貫徹。強化項目的成本管理,嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開支,嚴格財經(jīng)紀律,對的解決國家、公司、項目和個人的利益關(guān)系。按內(nèi)部勞務市場競爭上崗的規(guī)定,針對本工程的特點,選擇施工作業(yè)人員,并對作業(yè)層的進度、質(zhì)量、成本、安全、文明、資金使用等進行有效的控制與管理,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作,教育全員遵紀遵法,照章辦事,嚴格執(zhí)行獎罰制度,避免和糾正違紀、違法行為。項目副經(jīng)理職責:負責整個安裝工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理具體負責項目質(zhì)量體系的建立、運行和管理工作,聽取各個項目實施小組的工作報告,組織監(jiān)督工作;負責協(xié)調(diào)合作關(guān)系,監(jiān)督和控制工程進度;負責每一階段中重大問題的最后決策;在每一階段結(jié)束后必要時召集階段成果會審和審批階段成果;調(diào)節(jié)不合理的業(yè)務制度,管理體制乃至組織機構(gòu);擬定各組的工作任務,計劃和進度安排;主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負責對出現(xiàn)不合格品的解決、組織糾正、防止方法的貫徹工作。組織竣工驗收資料收集、整頓和編制工作及工程的檔案資料管理。項目小組組長職責:負責分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作,協(xié)助項目經(jīng)理管理整個工程的進度、安全、文明施工等工作。協(xié)助項目經(jīng)理全方面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。組織分管區(qū)域內(nèi)的施工勞動力、設備的調(diào)度和優(yōu)化配備。負責分管區(qū)域的月進度計劃、周進度計劃的審核、貫徹和實施工作,確保工程嚴格按計劃組織進行。負責工程組織管理、施工過程控制、施工進度管理等項工作,并主動地聽取業(yè)主、監(jiān)理對工程施工的意見,及時做出布署調(diào)節(jié),確保工程總體進度。重點抓好分管區(qū)域現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護工作。組織大宗設備、材料采購工作。組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作、及時收集整頓多個施工技術(shù)材料;統(tǒng)計報表精確、及時、全方面,并認真做好統(tǒng)計分析。負責監(jiān)督合同條款在項目的履約實施;編報月度工程量,呈報業(yè)主(監(jiān)理)核對并確認。工程實施小組職責:工程實施小組由我司實施工程師構(gòu)成,絕大部分小構(gòu)組員均參加了全國電信骨干網(wǎng)絡、政府涉密級網(wǎng)絡工程建設的實施,含有豐富的實施經(jīng)驗。實施小組重要組員在項目實施期間維持不變,具體人數(shù)根據(jù)項目實施的實際狀況,在不同時間段可能進行合適調(diào)節(jié)。實施小組工程師在施工階段負責<工程日志>的編寫,向項目副經(jīng)理報告,并由項目副經(jīng)理歸納整頓后向項目經(jīng)理與工程領(lǐng)導小組報告。為了能夠準時完畢本項目,將工程實施小組分為A/B/C/D四個小組,四個小組之間的工作分派由項目副經(jīng)理統(tǒng)籌動態(tài)安排。其中A組重要負責MCU和會議終端的安裝調(diào)試工作;B組重要負責平臺其它設備的安裝調(diào)試和定制開發(fā)工作;C組重要負責質(zhì)量監(jiān)督和培訓工作;D組作為工程后備小組,負責解決在整個工程實施期間出現(xiàn)的緊急故障,或緊急任務的執(zhí)行,避免意外因素對整個工程的實施進度造成影響。實施工程師的具體工作以下:1)工程需求分析2)工程設計和子任務的細劃和分工3)工程實施前期調(diào)研4)工程整體技術(shù)方案、實施方案、隨工文檔和驗收方案的編寫5)工程標簽的編制6)工程日志編寫7)工程施工、調(diào)試和現(xiàn)場培訓8)工程驗收9)工程實施及驗收前的系統(tǒng)維護等商務小組職責:商務小組的工作重要由項目助理來完畢,重要負責項目中的商務洽商、合同訂立后設備的采購、發(fā)貨、運輸,負責確保購置設備及時、無端障、可靠的運輸?shù)胶贤幸?guī)定的設備運抵地點,負責故障設備的返修和更換,負責項目文檔的整頓和歸檔保存。技術(shù)支持中心職責:技術(shù)支持中心由我方3-4名高級技術(shù)工程師構(gòu)成。技術(shù)支持中心負責對工程實施小組編寫的整體技術(shù)方案、實施方案和驗收方案等技術(shù)方案進行審核,負責對復雜技術(shù)難點問題的方案設計,負責系統(tǒng)調(diào)試期間的技術(shù)指導,負責工程復雜故障的定位和解決,負責工程實施期間的技術(shù)指導。質(zhì)量控制小組職責:質(zhì)量控制小組由我方PMO(項目管理辦公室)的領(lǐng)導和組員構(gòu)成。質(zhì)量控制小組負責定時檢查整個工程的進度和質(zhì)量,及時指出工程施工過程中不符合我公司根據(jù)ISO9000原則制訂的質(zhì)量控制規(guī)范的地方,并監(jiān)督工程項目組進行整治。規(guī)定對現(xiàn)場的材料進行安全的管理,并對材料的使用進行有效的監(jiān)督,盡量避免材料的浪費。明確的工作流程項目訂立后,項目經(jīng)理應根據(jù)工程設計方案和實施方案,將整個項目所需的各項設備按合同及招標規(guī)定進行出廠前檢查,分批備貨。設備出廠前將進行嚴格的設備測試,將按測試的具體計劃,涉及測試項目、測試辦法、測試指標、測試成果統(tǒng)計表格等執(zhí)行,出廠的設備將在包裝內(nèi)放置出廠檢查合格證明。項目經(jīng)理應提前收集整頓建設意見、顧客項目協(xié)調(diào)人的聯(lián)系方式、各單位地址等,并商定好實施時間,以使各會場做好前期準備。項目經(jīng)理應第一時間組織人員進行現(xiàn)場環(huán)境勘查,涉及網(wǎng)絡狀況、會議室網(wǎng)絡接口、電源接口、顯示設備、聲音輸出設備、會議室裝修狀況等,勘查形式結(jié)合實際狀況可選擇以現(xiàn)場勘查或電話、郵件等方式進行?？辈橥戤吿顚慬現(xiàn)場工勘報告]并交項目助理保存。如有未達成施工條件,項目經(jīng)理將及時與顧客方溝通。項目啟動后,項目經(jīng)理及工程人員在實施期間須每日提交<項目日報>。項目經(jīng)理根據(jù)<銷售合同>,根據(jù)現(xiàn)場工勘狀況對項目進行研究分析及深化設計,對工程實施中的工作類型及工作量進行分解,明確每項工作的具體執(zhí)行方式及人員安排(如售后人員需求及工作分派、外包、分包、現(xiàn)場臨時雇請工人等等),制訂詳盡及合理有效、可執(zhí)行的[工程實施計劃書]提交技術(shù)總監(jiān)批閱,經(jīng)同意后交由客戶簽字確認,客戶確認后發(fā)至項目助理存檔;同時根據(jù)項目技術(shù)規(guī)定和工程實施內(nèi)容,提交[工程進度及費用預算表],必要時提交[系統(tǒng)施工圖]。項目經(jīng)理須按[工程實施計劃書]、[系統(tǒng)施工圖](必要時)組織、控制工程實施,在整個實施過程中,以控制工程質(zhì)量為主,以控制工程進度為輔,不停督導檢查,以執(zhí)行原則為設計根據(jù),以工程驗收原則為檢查根據(jù),確保工程順利完畢,直至工程驗收。項目正式開工后,項目經(jīng)理或?qū)嵤┕こ處熖顚慬開工報告]經(jīng)客戶簽字確認后提交至項目助理進行存檔;若實施過程中出現(xiàn)較嚴重的質(zhì)量問題時,項目經(jīng)理或?qū)嵤┕こ處熜杼顚慬工程質(zhì)量問題反饋報告]反饋至項目助理,由項目助理協(xié)助解決。對于項目實施過程中碰到顧客延期、顧客需求變更、到貨延誤、研發(fā)延誤等變更狀況,項目經(jīng)理需填寫[工程聯(lián)系單]并由變更發(fā)起方簽字確認后及時告知有關(guān)部門及人員進行變更。對于涉及項目實施內(nèi)容、工期、費用等項目變更,項目經(jīng)理填寫[工程進度及費用變更表],經(jīng)有關(guān)部門及人員確認后進行變更。外購產(chǎn)品的更換:項目經(jīng)理與項目集成部溝通確認后反饋至項目助理,由項目助理填寫[客戶返修設備服務信息表]提交至項目集成部的采購員與供應商聯(lián)系解決。自產(chǎn)產(chǎn)品的更換:由項目經(jīng)理或售后工程師組織對有關(guān)設備進行現(xiàn)場診療,擬定需對產(chǎn)品進行更換時,將產(chǎn)品的序列號、所屬項目、故障現(xiàn)象、顧客資料記入[工程設備更換申請單]通過Email或者其它形式反饋給項目助理交領(lǐng)導審核,項目助理將審核完的[工程設備更換申請單]遞交倉庫進行更換。當項目含有初步驗收條件,項目經(jīng)理按計劃組織工程初步驗收,驗收合格完畢[工程初驗報告暨初驗證書]。系統(tǒng)安裝完畢,項目經(jīng)理組織填寫[設備開通回執(zhí)表]、[顧客設備統(tǒng)計表]交由顧客簽字確認;并按[工程實施計劃書]組織顧客培訓,完畢[項目培訓統(tǒng)計單]并保存。項目初驗合格后,會給顧客1個月的試用期,若此期間系統(tǒng)運行有問題,視狀況安排可安排更換設備或者安排工程師到現(xiàn)場解決。問題解決且客戶無異議,項目經(jīng)理則填寫[工程移交報告]、[運行統(tǒng)計]、[工程終驗報告暨工程竣工驗收證書]、[顧客報告]、[客戶滿意調(diào)查表]由客戶簽字蓋章確認完畢最后驗收。項目實施涉及文檔:項目組織、現(xiàn)場工勘報告、開箱驗貨報告、補發(fā)貨申請單、開工報告、顧客設備統(tǒng)計表、工程實施計劃書、工程質(zhì)量問題反饋報告、工程(內(nèi)部)聯(lián)系單、設備開通回執(zhí)表、工程初驗報告暨初驗證書、工程移交報告、運行統(tǒng)計、工程終驗報告暨工程竣工驗收證書、顧客報告、客戶滿意度調(diào)查表、客戶返修設備服務信息表、項目日報、工程設備更換申請單、工程進度及費用預算表、工程進度及費用變更表、備貨告知單。嚴格的規(guī)章制度設計評審制度為了評價設計與否滿足工程規(guī)定,工程方案設計完畢,由顧客、及有關(guān)專家構(gòu)成評審小組進行評審,形成文獻,由評審小組組長負責編寫評審結(jié)論,其它組員在此文獻上簽字。協(xié)調(diào)會議告知制度但凡與系統(tǒng)工程有關(guān)的,由顧客、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議,必須就有關(guān)協(xié)調(diào)狀況及最后回復形成會議紀要以備查,會議紀要送達顧客及有關(guān)人員。合同與資料管理制度但凡與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文獻和資料,由行政助理負責收集、整頓、歸檔、管理,借閱必須通過授權(quán)和登記。質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中,定時召開質(zhì)量分析會,當發(fā)生重大問題時,可臨時召開質(zhì)量分析會,進行工程質(zhì)量,進度等,狀況檢查,并做好統(tǒng)計,會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關(guān)人員。驗收制度由顧客、有關(guān)專家構(gòu)成驗收小組,由驗收組長把驗收成果填入工程報驗單并簽字,其它驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須準時上下班,有事必須向項目經(jīng)理請假,如果項目經(jīng)理有事不在時,可向項目副經(jīng)理請假。碰到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導報告,并寫出有關(guān)的書面材料,經(jīng)上一級領(lǐng)導同意(或提出解決意見)且簽字后,方能解決。在重大原則問題解決上,應征得工程總指揮同意且簽字后,方可解決。必須與顧客,其它工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系,嚴格恪守顧客制訂的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。工程實施影響因素總結(jié)我們公司的工程實施經(jīng)驗,我們認為各級領(lǐng)導的支持與顧客的參加在工程實施的過程中起著重要的作用。在工程實施的過程中,領(lǐng)導的支持與協(xié)調(diào)起著核心的作用,是工程得以實施的重要確保,使用者的主動配合能夠使我們對顧客需求得以更確切的理解,使我們與顧客的不同意見能夠得以快速的溝通,從而確保系統(tǒng)能夠滿足顧客的實際業(yè)務需求。另外,顧客的參加和配合也是一種接受培訓的過程,這對整個系統(tǒng)能夠順利投入運行起著重要的作用。項目管理目的質(zhì)量目的工程一次交驗合格率100%。合同范疇內(nèi)的全部工程的使用功效,符合設計設計(變更)規(guī)定。業(yè)主滿意度98%以上。工期及進度目的我們鄭重確保在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)完畢該項目的設計、施工、安裝、調(diào)試、培訓、驗收、交付使用的全部工作。環(huán)境目的場界噪聲排放:白天施工不不小于70dB,夜間施工不不小于55dB。進場化學危險品(油漆等):100%在合格的供方購置;單獨寄存率100%;放工過程中100%交底。有毒有害廢棄物正當消納:廢墨盒、廢曬鼓100%回收消納;廢電池集中寄存。重大火災爆炸事故為零起;全年重大環(huán)保投訴為零起。安全目的杜絕安全事故發(fā)生,輕傷負傷率控制在1.5‰之內(nèi)。施工協(xié)調(diào)施工總體協(xié)調(diào)如何有效地對工程實施管理,如何加強施工過程中的管理與協(xié)調(diào),對實現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期、安全目的影響很大,因此必須建立實惠、科學、高效的管理和協(xié)調(diào)體系,并將”公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務”這一原則貫徹工程的施工過程中。與業(yè)主的協(xié)調(diào)要以本工程招標文獻、施工合同和施工圖紙為根據(jù),以科學的管理,周到的服務,按照業(yè)主的規(guī)定保質(zhì)、保量按期完畢該工程。要按照合同規(guī)定主動進行施工準備,盡早開工,嚴格推行合同中所規(guī)定的職責和義務,并在施工過程中充足發(fā)揮單位的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務的精神做好下列幾方面的工作:嚴格執(zhí)行業(yè)主的決策,絕對服從業(yè)主管理。主動配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作,為業(yè)主排憂解難。親密配合業(yè)主進行設備、材料的交接和檢查工作。對進口和國產(chǎn)設備及材料性能要有比較充足的理解和豐富的使用經(jīng)驗,由專門檢測機構(gòu)為業(yè)主提供可靠的測試報告,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。主動協(xié)助業(yè)主進行系統(tǒng)的設備選型、工程設計及安裝配合工作,以滿足多個設施功效的需要,并根據(jù)需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員,確保工程如期投入使用。主動配合業(yè)主進行工程修改、方案擬定、技術(shù)論證,從業(yè)主的角度出發(fā)提出材料代用建議,并進行合理的經(jīng)濟分析。如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的狀況,應主動組織新的施工資源進場,并實施加班、加點等趕工方法,確保工程按期竣工。工程施工中,將自始至終站在業(yè)主的立場上,切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工,為業(yè)主提供最佳的服務。主動做好文明施工工作,從施工階段就樹立起標志性項目的形象,為業(yè)主爭光。工程施工前或施工期間,項目有關(guān)各方應提供下列必要條件,以確保工程的順利進行:本項目所涉及的各單位應為項目順利實施提供必要的人力物力協(xié)助。各單位應具體提供涉及但不僅限于IP地址、網(wǎng)絡拓樸和電話號碼表等有關(guān)信息供公司使用。工程所在地單位與網(wǎng)絡運行商公司應予以必要的配合,確保專用網(wǎng)絡鏈路暢通。勞動力資源組織建立工程項目的管理組織機構(gòu)、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng),是順利施工的重要確保,為此本工程將以精干人員組建項目管理班子。選擇參加過同類型或大型工程建設的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。根據(jù)工期進度安排,編制各系統(tǒng)專業(yè)具體勞動力計劃,配備充足的專業(yè)技術(shù)工人,保障工程施工的基礎(chǔ)力量。做好職工的入場教育培訓,搞好全員的各項交底工作。培訓應按職工的工作任務,辨別不同層次和培訓內(nèi)容,使職工有合適的知識基礎(chǔ)(涉及高效率完畢其各項任務的辦法和技能),以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)規(guī)定、內(nèi)部原則、組織方針、目的的認識。另外還應學習工程所在地的各項規(guī)定,以及公司的各項規(guī)章制度,教育職工學習文明公約,做文明市民,激勵職工的主動性。參加本工程進行安裝施工的全部人員,在進場前就必須進行進場培訓教育,內(nèi)容涉及安全、文明施工、現(xiàn)場和項規(guī)章制度等,并組織書面考試,考試合格后方中進場、上崗,特殊工種必須持證上崗。加強職工的職業(yè)健康安全教育,樹立”安全第一、防止為主”的意識。由安全部安全員組織培訓,職工進場后進行三級教育,涉及國家法規(guī)有關(guān)規(guī)定、公司職業(yè)健康安全管理手冊程序文獻、內(nèi)部原則、安全目的等知識,強化職工安全意識,把安全工作當作頭等大事來抓。工程重要工作涉及下列內(nèi)容成立由采購方、公司有關(guān)人員共同構(gòu)成的”項目管理組”,負責完畢工程建設實施及有關(guān)問題協(xié)調(diào)與配合;公司將在合同簽定后5日內(nèi)與客戶共同完畢全網(wǎng)的有關(guān)資源規(guī)劃,并制訂設備到貨和安裝進度計劃,并提供項目深化設計方案和具體的工程計劃文本,涉及系統(tǒng)工程管理方案、工程實施計劃和總體進度表。設備到貨地點為業(yè)主指定。根據(jù)工程進度可分批次運達;運輸設備的批次及數(shù)量根據(jù)安裝進度計劃。公司將在自簽定合同之日起60個工作日內(nèi)到貨完畢,90個工作日內(nèi)安裝完畢,交付使用。在公司完畢對設備的預配備。與客戶共同完畢到貨設備點驗。公司將為本工程的實施,投入足夠的技術(shù)工程師,具體數(shù)量視工作量和進度計劃制訂?，F(xiàn)場完畢設備連接,涉及編解碼器、其它設備硬件安裝、軟件安裝并進行最后調(diào)試。設立系統(tǒng)有關(guān)技術(shù)參數(shù),并調(diào)節(jié)訪問控制等內(nèi)容。項目執(zhí)行重要人員列表姓名職務職責獲得認證資質(zhì)證書重要資歷、經(jīng)驗及承當過的項目一、本項目實施管理人員二、本項目售前支持人員三、本項目財務支持專人四、本項目售后服務重要人員五、本項目后勤服務人員

項目經(jīng)理證書

項目實施階段項目實施階段重要分為下列七個階段:前期準備階段、工程開工階段、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段、初驗階段、試運行階段、終驗階段和保修期階段。在實施的七個階段中形成的文檔均及時移交給項目管理組,并抄送各有關(guān)單位。前期準備階段這一階段涉及計劃、環(huán)境勘察、項目文檔制訂、系統(tǒng)集成前的協(xié)調(diào)等四個方面。1、計劃:成立海南省公安機關(guān)視頻會議系統(tǒng)升級完善建設項目管理組(下列簡稱項目組)。召開顧客方、公司雙方的協(xié)調(diào)會,共同協(xié)商到貨,工程施工等問題,以書面形式予以確認,制訂<雙方聯(lián)系表>,涉及雙方項目負責人和雙方項目構(gòu)組員名單,聯(lián)系方式,將此表通報各方。項目經(jīng)理組織制訂<工程計劃及需求>,提交項目小組、安裝調(diào)試組和質(zhì)量控制組備案。2、環(huán)境勘察:環(huán)境勘察前由項目組制訂好<環(huán)境勘察方案>,然后與顧客方聯(lián)系,得到顧客方的書面確認文獻后,方可進行勘察?？辈旌髮懗?lt;環(huán)境勘察紀要>,并得顧客方的簽字確認。3、項目文檔的制訂:制訂<工程實施計劃>和<工程文檔>,提交項目組審核。4、系統(tǒng)集成前的協(xié)調(diào):與顧客方的協(xié)調(diào):顧客方向公司提供其目前項目中將涉及到的網(wǎng)絡設備及主機設備的狀況,涉及設備硬件型號、軟件版本、設備配備文獻、設備分布狀況等。本階段涉及的文檔:協(xié)調(diào)會備忘錄;雙方聯(lián)系表;工程計劃;環(huán)境勘察方案;環(huán)境勘察紀要;工程實施計劃;工程文檔;顧客方所提供有關(guān)網(wǎng)絡及設備及主機參數(shù)匯總報告;工程開工階段本階段涉及驗貨、文檔檢查和施工準備三個方面1、驗貨:在工程開工之前驗貨。同時應與顧客方通過書面的、正規(guī)的方式來擬定貨品的達成,并將收貨證明及驗貨清單復印件交項目組備案。2、文檔檢查:項目組在開工前檢查項目文檔齊套狀況。3、施工準備:開工前應提前三天發(fā)送給顧客方<機房條件>和<開工規(guī)定>,在得到顧客方明確的書面確認后,工程實施方才可進行施工。施工前應向顧客方提交<開工報告>,開工報告需要得到顧客方的簽字確認。本階段涉及的文檔:收貨證明驗貨清單機房條件開工規(guī)定開工報告系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段1、項目經(jīng)理在分派人員工作時,要填寫任務分派書,并準時檢查工作的完畢狀況。2、項目經(jīng)理要組織項目工程師認真閱讀有關(guān)工程的全部文檔,理解全部細節(jié)。項目經(jīng)理要將工程實施階段的多個文檔的具體目錄及途徑告知項目構(gòu)組員,并分類進行保存,定時更新。項目經(jīng)理要檢查與否按照<工程文檔>進行安裝,如有改動需提交對應的工程安裝變動闡明的報告。3、工程師在現(xiàn)場施工時按<工程文檔>進行工程實施,并由顧客方簽字確認后,交到項目組備案。項目工程師應做好每天的<工程日志>。項目經(jīng)理要填寫項目實施日志,每七天撰寫<項目一周動態(tài)>,提交至項目組。項目經(jīng)理對工程中出現(xiàn)的障礙和解決辦法要及時做好統(tǒng)計。以及在節(jié)點工作完畢后提交<節(jié)點施工日志>,并得到顧客方項目負責人的審核承認并簽字蓋章。由于不擬定因素造成工程不能施工或者是工期延誤的由對應方面出據(jù)證明,項目組制訂<停工報告>,上報有關(guān)部門;復工時候制訂<復工報告>。對于施工階段與顧客方的協(xié)調(diào)、顧客方提出的規(guī)定或變更,項目組應當以書面內(nèi)容為準,并負責協(xié)調(diào)。在實施階段靠近尾聲時,項目經(jīng)理應完畢項目的掃尾工作,完善初驗方案,進行自測并提交<自測報告>,為正式初驗奠定基礎(chǔ)。4、若初驗前還存在某些問題,由項目組負責與顧客方達成一種<支持備忘錄>,項目實施方解決什么問題,請顧客方協(xié)助解決什么問題。5、施工期間若項目實施方提出需要有關(guān)設備的帳號、口令、IP等,項目工程師應在項目經(jīng)理同意的狀況下,和顧客方簽定<網(wǎng)絡資源移交統(tǒng)計>。當將其償還時應簽定<網(wǎng)絡資源償還統(tǒng)計>并雙方簽字確認,項目工程師應及時將償還有關(guān)網(wǎng)絡資源做修改并做對應統(tǒng)計。在施工期間工程師根據(jù)現(xiàn)場培訓計劃和內(nèi)容組織安排顧客方工程人員進行現(xiàn)場培訓工作。請顧客方填寫<現(xiàn)場狀況調(diào)查表>,反饋對施工方人員各方面的意見。本階段涉及的文檔:節(jié)點施工日志項目每七天動態(tài)停工報告復工報告現(xiàn)場狀況調(diào)查表工程竣工報告任務分派書工程安裝變動闡明自測報告支持備忘錄網(wǎng)絡安全資源移交、償還統(tǒng)計表有關(guān)網(wǎng)絡安全資源更改統(tǒng)計單現(xiàn)場狀況調(diào)查表保修期階段終驗結(jié)束后,系統(tǒng)進入售后維護保修期。范疇管理在本項目的實施中,我公司項目經(jīng)理將嚴格按照項目管理的規(guī)定對整個項目進行嚴格的范疇管理。范疇管理的基本內(nèi)容涉及:范疇計劃編制、范疇分解、范疇變更控制等。編制范疇計劃項目經(jīng)理將監(jiān)控系統(tǒng)項目工作進行范疇明細和歸檔,以項目章程為重要的根據(jù),范疇計劃在此基礎(chǔ)上進一步進一步和細化。范疇分解計劃明確后,項目經(jīng)理采用分解的手段把重要的可交付成果分成更容易管理的單元,使之一目了然,最后得出項目的工作分解構(gòu)造。范疇變更項目經(jīng)理在管理過程中通過監(jiān)督績效報告、目邁進展狀況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范疇變更,在發(fā)生變更時遵照規(guī)范的變更程序來管理變更。質(zhì)量管理為確保本項目的質(zhì)量,在項目實施早期,項目經(jīng)理將在質(zhì)量管理經(jīng)理和技術(shù)專家的協(xié)助下,對項目的質(zhì)量規(guī)定進行嚴格認真的分析和規(guī)定,作為實施中的規(guī)范。制訂嚴格的質(zhì)量管理體系,規(guī)范工程實施中的每一種環(huán)節(jié),確保工程的實施質(zhì)量。由顧客方有關(guān)領(lǐng)導、公司質(zhì)量管理經(jīng)理共同構(gòu)成質(zhì)量管理小組,定時或不定時地采用抽檢和普查相結(jié)合的方式檢查工程質(zhì)量,并將檢查成果以書面形式提交給領(lǐng)導小組。對檢查不合格的部分,應在規(guī)定的時間內(nèi)完畢整治,并報項目領(lǐng)導小組審核。項目施工質(zhì)量管理工作體系和質(zhì)保體系的建立項目施工質(zhì)量管理工作體系首先擬定管理機構(gòu),制訂改善質(zhì)量的方法,提出行動計劃,并預計效果。通過有計劃的交底和組織、技術(shù)、物資的貫徹,依靠產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系,實施質(zhì)量控制,以確保質(zhì)量計劃的執(zhí)行。通過檢查,把確有效果的方法在實施中獲得的好經(jīng)驗,通過修訂對應的工藝文獻、工藝規(guī)程、作業(yè)原則及多個質(zhì)量管理的規(guī)章制度加以總結(jié),將質(zhì)量管理成績予以鞏固。質(zhì)量管理的重要內(nèi)容施工管理的基礎(chǔ)工作是項目管理工作的重要構(gòu)成部分,是對的實施各項專業(yè)管理工作的重要前提,是質(zhì)量計劃得到實施的具體體現(xiàn),其重要內(nèi)容有:原則化工作:指技術(shù)原則化;管理業(yè)務工作的原則化。計量工作:作好計量工作,目的在于提供精確、可靠的數(shù)據(jù),以實現(xiàn)質(zhì)量管理的定量化管理。其工作要點是:確保計量器具和儀表設備的對的、合理的使用;確保量具和儀器按國家的檢定規(guī)程進行檢定;采用新的測量技術(shù)和辦法,實現(xiàn)檢測手段的當代化,方便更加好地控制質(zhì)量。質(zhì)量控制辦法質(zhì)量控制就是質(zhì)量事故的防備,是工程質(zhì)量管理的重點。實施項目質(zhì)量控制,就是對項目施工的全部環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。對設計質(zhì)量的控制主動參加設計方案的討論、審定和圖紙會審。特別是對某些有特殊施工工藝規(guī)定的工程,參加設計方案的討論是很重要的。這既考慮了施工的方便,又將顧客的意見反饋給設計部門。施工準備階段的質(zhì)量控制施工方案和施工組織設計的質(zhì)量確保;一要講究科學地編制程序和辦法,二在編制時要進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較,做到設計優(yōu)化。從全場性,單位工程,作業(yè)條件、臨時性的生產(chǎn)設施、施工用的機械設備、實驗檢查等的施工準備工作中,檢查施工準備的質(zhì)量。做好技術(shù)交底。材料半成品的質(zhì)量控制嚴格按質(zhì)量原則訂貨采購包裝和運輸;物資進場要按技術(shù)驗收原則進行檢查和驗收;按規(guī)定的條件和規(guī)定,進行堆存保管和加工。按進度計劃及時的配套供應現(xiàn)場。設備的控制要做到在用施工機械設備無隱患、技術(shù)性能良好。其對與精密儀器和儀表等應保持正常的敏捷度和精確度,從而確保施工機械設備的質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制加強施工過程中工藝的管理;加強施工過程中的工序控制;加強施工中的實驗、測量、質(zhì)量檢查工作。工程質(zhì)量檢查制度項目制訂具體的檢查制度,并定時對工程質(zhì)量管理、測量、實驗工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整治,同時將月質(zhì)量檢查統(tǒng)計報公司技術(shù)質(zhì)量部。項目工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢制度是確保工序質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部必須從人員和制度上認真進行貫徹,并應形成精確、詳實的統(tǒng)計。工程質(zhì)量確保方法以爭創(chuàng)”優(yōu)良樣板工程”為目的,確保工程質(zhì)量是我們施工隊伍的首要任務。為嚴格執(zhí)行這項工作,在施工中建立ISO9001原則質(zhì)量確保體系,強化質(zhì)量管理,健全質(zhì)量管理機構(gòu)和制度,嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,嚴格施工質(zhì)量控制程序和確保方法,確保工程按期優(yōu)質(zhì)建成。技術(shù)方法實施技術(shù)交底制度,對施工中的各個技術(shù)要點、施工程序操作要點和質(zhì)量原則在施工邁進行具體的技術(shù)交底。交底內(nèi)容由技術(shù)部以書面形式負責傳達貫徹。實施對施工各道工序的質(zhì)量嚴格檢查,及施工過程中作業(yè)隊對工序進行自檢,現(xiàn)場技術(shù)員進行工藝技術(shù)自檢,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。實施質(zhì)量檢查否決方法,各道工序的施工工藝和操作辦法必須符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定,對不合格的果斷返工重來。質(zhì)量方法為了確保工程質(zhì)量,組織施工人員,進行全方面質(zhì)量管理意識教育,認真學習技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定原則,熟悉掌握技術(shù)規(guī)范、設計圖紙、施工工藝,使每個施工人員做到心中有數(shù)。實施科學管理,科學合理的組織施工,杜絕不合格產(chǎn)品,確保分項工程質(zhì)量達成質(zhì)量目的。實施工序質(zhì)量控制,由質(zhì)檢部負責對每道工序進行自檢,并提出質(zhì)量原則,控制辦法和檢查驗收的內(nèi)容,使每個施工人員和質(zhì)檢人員,明確質(zhì)量目的,以確保工程質(zhì)量在施工過程中處在受控狀態(tài)。建立嚴格的獎罰制度與質(zhì)量責任制度,推行工程質(zhì)量責任終身制。對違反操作規(guī)程、程序,使用不合格材料,影響工程質(zhì)量的除果斷返工外,還要對當事人進行處分,對嚴格按照規(guī)定施工,工程達成優(yōu)良的予以獎勵。制訂技術(shù)資料管理方法,設專職資料管理人員,嚴格按照<技術(shù)資料管理方法>規(guī)定進行技術(shù)資料的收集、整頓、存檔、做到及時、精確完整。工藝技術(shù)、工序自檢控制由技術(shù)部負責每道工序的工藝技術(shù)自檢。實施技術(shù)交底制度,對施工中的各分項工程和臨時工程技術(shù)要點、施工程序、操作要點和質(zhì)量原則,在施工前對工班進行具體的技術(shù)交底。由質(zhì)檢部實施工序自檢控制。對每道工序提出質(zhì)量原則及控制辦法和檢查驗收的內(nèi)容,使每個施工人員和質(zhì)檢人員都明確工序質(zhì)量目的。施工中,通過班組間工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢(下道工序驗收前道工序)合格,經(jīng)理部自檢合格及駐地監(jiān)理工程師檢查簽證合格后,方可進入下道工序施工,使工序質(zhì)量始終處在受控狀態(tài),用工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,從而確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量獎罰制度實施對等重獎重罰,獎金與效益工資緊密掛鉤的質(zhì)量獎罰原則。實施工程質(zhì)量一票否決制。對由于責任心不強或失職發(fā)生嚴重質(zhì)量事故,造成重大損失的,必須追究其責任,嚴肅解決。對于工程質(zhì)量搞的好的項目,對有關(guān)人員實施獎勵。溝通管理在項目中,溝通不可無視,良好的交流才干獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項目的各個方面。在本項目建設中,我們制訂溝通管理制度以下:項目經(jīng)理與有義務、有責任定時與業(yè)主及監(jiān)理方進行溝通,方便獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項目的各個方面。制訂完整的溝通計劃,并貫徹到規(guī)范的計劃編制中。具體為:在溝通計劃中描述項目信息的收集和歸檔構(gòu)造、信息的公布方式、信息的內(nèi)容、每類溝通產(chǎn)生的進度計劃、商定的溝通方式等。定時召開項目組會議、約見客戶、檢查項目進度。項目經(jīng)理定時向項目管理組做進展分析報告,與業(yè)主或監(jiān)理方保持順暢、有效的溝通。風險管理在全方面分析評定風險因素的基礎(chǔ)上,制訂有效的管理方案是風險管理工作的成敗之核心,它直接決定管理的效率和效果。因此,詳實、全方面、有效成為方案的基本規(guī)定,其內(nèi)容應涉及:風險管理方案的制訂原則和框架、風險管理的方法、風險管理的工作程序等。風險管理方案的制訂原則可行、合用、有效性原則管理方案首先應針對已識別的風險源,制訂含有可操作的管理方法,合用有效的管理方法能大大提高管理的效率和效果。經(jīng)濟、合理、先進性原則管理方案涉及的多項工作和方法應力求管理成本的節(jié)省,管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才干顯示出高超的風險管理水平。主動、及時、全過程原則項目的全過程建設期分為前期準備階段(可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段)、施工及保修階段、生產(chǎn)運行期。對于風險管理,仍應遵照主動控制、事先控制的管理思想,根據(jù)不停發(fā)展變化的環(huán)境條件和不停出現(xiàn)的新狀況、新問題,及時采用應對方法,調(diào)節(jié)管理方案,并將這一原則貫徹項目全過程,才干充足體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢。綜合、系統(tǒng)、全方位原則風險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作,不僅其產(chǎn)生的因素復雜,并且后果影響面廣,所需解決方法綜合性強。要全方面徹底的減少乃至消除風險因素的影響,必須采用綜合治理原則,動員各方力量,科學分派風險責任,建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系,才干將風險管理的工作落到實處。風險管理方案計劃書內(nèi)容框架計劃書涉及:①項目概況;②風險識別(分類、風險源、預計發(fā)生時間點、發(fā)生地、涉及面等);③風險分析與評定(定性和定量的結(jié)論、后果預測、重要性排序等);④風險管理的工作組織(設立決策機構(gòu)、管理流程設計、職責分工、工作原則擬訂、建立協(xié)調(diào)機制等);⑤風險管理工作的檢查評定。風險管理的綜合性方法經(jīng)濟性方法重要方法有合同方案設計(風險分派方案、合同構(gòu)造設計、合同條款設計);保險方案設計(引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判);管理成本核算。技術(shù)性方法技術(shù)性方法應體現(xiàn)可行、合用、有效性原則,重要有預測技術(shù)方法(模型選擇、誤差分析、可靠性評定);決策技術(shù)方法(模型比選、決策程序和決策準則制訂、決策可靠性預評定和效果后評定);技術(shù)可靠性分析(建設技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護保障技術(shù))。組織管理性方法重要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟、合理、先進性原則,涉及管理流程設計、擬定組織構(gòu)造、管理制度和原則制訂、人員選配、崗位職責分工,貫徹風險管理的責任等。還應倡導推廣使用風險管理信息系統(tǒng)等當代管理手段和辦法。文檔管理文檔編制規(guī)定1、著重反映顧客對系統(tǒng)功效、性能,以及指揮中心操作操作界面和使用的具體規(guī)定,在集成和設計開發(fā)階段就強制性地從顧客應用角度考慮顧客對產(chǎn)品和文檔的需求,滿足驗收和運維管理需要。2、提交紙制版和電子版的文檔,紙制版要規(guī)范印刷裝訂、便于查詢翻閱。3、文檔內(nèi)容要與系統(tǒng)實際運行環(huán)境完全一致、符合顧客規(guī)定、圖文并茂、環(huán)節(jié)清晰、內(nèi)容詳實,確保任一操作使用和運維管理人員均可根據(jù)文檔在確保系統(tǒng)正常運行、業(yè)務正常運作的同時完全獨立地進行精確的安裝配備、業(yè)務操作和應急解決。4、系統(tǒng)升級或功效調(diào)節(jié)后,要及時更新電子版文檔或提交補充闡明性文檔,規(guī)模較大的升級務必更換紙制版文檔。5、文檔要涵蓋本項目的全部系統(tǒng)和各類設備。文檔類型規(guī)定提交的涵蓋本項目全部系統(tǒng)和各類設備的文檔最少要涉及下列幾個類型:1、技術(shù)文檔:集成的整個系統(tǒng)要以圖文并茂的形式對總體框架構(gòu)造、四大核心部分技術(shù)設計,通信信道接入控制、指揮中心調(diào)度操作、應用業(yè)務流向等進行具體介紹。2、安裝文檔:外部采購、二次開發(fā)、全自主開發(fā)等全部軟件產(chǎn)品的正式安裝光盤及配套的顧客手冊(含技術(shù)白皮書和操作、維護、開發(fā)使用手冊等);各系統(tǒng)和設備在實際運行環(huán)境下具體的全程軟硬件安裝、參數(shù)配備操作流程,如指揮中心管理軟件安裝配備流程、通信類路由器/交換機/終端設備配備流程等。3、業(yè)務操作文檔:全部運行業(yè)務的具體操作流程和參數(shù)配備流程,以及重要業(yè)務的快速操作指南。4、系統(tǒng)運維操作文檔:系統(tǒng)日常運行維護手冊(涉及系統(tǒng)網(wǎng)絡拓撲構(gòu)造、設備配備圖,開關(guān)機及系統(tǒng)啟動流程,軟件安裝和參數(shù)配備的簡易流程,機柜設備放置圖,網(wǎng)線連接圖,顧客名、口令、基本運行參數(shù)配備等),以及數(shù)據(jù)備份和恢復操作流程等。5、應急解決操作文檔:故障分析判斷和應急解決流程,涉及排除各類系統(tǒng)故障時的信道迂回和設備替代等有關(guān)方法的操作流程。交貨時間與運輸條件我們將嚴格按照中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的<中華人民共和國通信行業(yè)原則>所規(guī)定的包裝運輸原則制訂貨品包裝運輸方案,確保全部設備在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)送達。在交貨前,我司將對貨品的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行精確而全方面的檢查,出具合格證并封裝。我方將根據(jù)合同貨品的不同特性和裝卸運輸?shù)牟煌?guī)定,在包裝箱上清晰地標注”小心輕放”、”請勿倒置”、”防潮”等字樣和”重心”、”吊裝點”等裝卸搬運時合用的通用圖案,方便于裝卸和搬運。由于我方對合同貨品包裝不善、標記不明、或在合同貨品裝箱前保管不良,致使合同貨品遭到損壞或丟失,我方將負責免費修理或更換,并承當由此給顧客方造成的一切損失。到貨驗收時,全部設備、器材在開箱時必須完好,無破損。配備與裝箱單相符。數(shù)量、質(zhì)量及性能不低于合同規(guī)定。拆箱后,我司人員將對其全部產(chǎn)品、零件、配件、顧客許可證書、資料、介質(zhì)造冊登記,并與裝箱單對比,如有出入將立刻書面統(tǒng)計并設法解決,如影響安裝則按合同有關(guān)條款解決。登記冊作為驗收文檔之一。如發(fā)現(xiàn)短缺或破損或者發(fā)現(xiàn)設備達不到驗收原則或合同規(guī)定的性能指標,我公司將按采購合同補發(fā)或免費更換。項目助理保存好設備發(fā)貨統(tǒng)計及到貨驗收單。交貨時間交貨時間:自簽定合同之日起60個工作日內(nèi)到貨完畢,90個工作日內(nèi)安裝完畢,交付使用。交貨地點:海南省內(nèi)采購單位指定地點。貨品包裝與運輸條件包裝標志、圖示設備外包裝箱上需印有標志,其內(nèi)容為:名稱、型號、毛重、產(chǎn)品執(zhí)行原則號、生產(chǎn)日期、箱體外形尺寸、生產(chǎn)單位全名、地址等。產(chǎn)品外包裝箱上印有防雨、防震、防潮等儲運圖示,圖示符合GB191的規(guī)定。包裝產(chǎn)品包裝含有防潮、防振,包裝的技術(shù)規(guī)定按GB/T3873的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品隨帶文獻產(chǎn)品闡明書(顧客操作手冊或產(chǎn)品使用闡明書)、產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品出廠測試報告、裝箱清單、其它有關(guān)資料等。原裝進口貨品在交貨時提供海關(guān)報關(guān)文獻及商檢文獻。運輸產(chǎn)品在運輸中,有遮蓬、塑膠泡沫等填充物,避免有激烈振動、撞擊等。貯存產(chǎn)品貯存符合GB/T3873的規(guī)定。文明施工和安全生產(chǎn)防護方法文明施工確保方法施工期間,做到文明施工,嚴格執(zhí)行國家安全文明施工驗收評定原則。1)項目部將按照文明工地施工的規(guī)定,采用當代化管理辦法,科學組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2)按照施工總平面布置圖設立的各項臨時設施,按規(guī)定堆放材料、成品、半成品,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施。3)在施工現(xiàn)場施工,必須工完料清,誰施工誰收集施工的剩余物和廢物、廢料,誰負責衛(wèi)生。4)對土建已抹好的墻面、地平、安裝好的多個設備、管道、電纜電線要注意保護,在刷油漆時,應避免污染其它專業(yè)安裝好的設備。5)動用氣、電焊時,應用鐵皮等做隔離,以免火焰、焊渣損壞墻面和設備。6)搞好駐地及食堂的衛(wèi)生工作,保持周邊環(huán)境的清潔。7)在施工中認真接受并及時解決業(yè)主方、監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)和提出的有礙文明施工的任何問題和批評。安全生產(chǎn)防護方法安全生產(chǎn)管理機構(gòu)崗位安全制度項目經(jīng)理安全職責:認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,制訂和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法,嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎罰方法,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方法審批和施工安全技術(shù)交底制度;定時組織安全生產(chǎn)檢查和分析,針對可能產(chǎn)生的安全隱患制訂對應的防止方法;當施工過程中發(fā)生安全事故時,項目經(jīng)理必須按安全事故解決的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和解決,并制訂避免同類事故再次發(fā)生的方法。安全員安全職責:貫徹安全設施的設立;對施工全過程的安全進行監(jiān)督,糾正違章作業(yè),配合有關(guān)部門排除安全隱患,組織安全教育和全員安全活動,監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和對的使用。施工班組長安全職責:向作業(yè)人員進行安全技術(shù)方法交底,組織實施安全技術(shù)方法;對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收;對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓,提供作業(yè)人員的安全意識,避免產(chǎn)生安全隱患;施工人員安全職責:認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,不違規(guī)作業(yè);自覺恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定;服從安全監(jiān)督人員的指導,主動參加安全活動;愛惜安全設施;對的使用防護用品;對不安全作業(yè)提出意見,回絕違章指揮。安全生產(chǎn)方法安全工作以防為主,防患于未然著手,要將一切不安全因素消除在萌芽之中。安全生產(chǎn)方法重要涉及:1)本工程以做好漏電保護、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點,以制訂施工方案或作業(yè)計劃時,按照不同的施工階段有所側(cè)重,提出防備方法,并向全部施工人員作好安全技術(shù)交底,切實作好事故防止工作,確保生產(chǎn)安全。2)進入現(xiàn)場人員使用三寶,作好個人四口防護,并確保操作環(huán)境安全,凡作業(yè)高度在2米以上時,都必須搭設腳手架,并進行雙人作業(yè)。三寶:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。四口:通道口、樓梯口、電梯口、井道口。3)施工用電須遵照安全用電100條規(guī)定,合理布線,作好接零接地,凡手持電開工具必須設漏電保護裝置,由施工人員自行移動的照明燈具,必須用36V低壓燈或用應急燈。在潮濕地點或表盤內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋。4)使用的機具設備應加強維修保養(yǎng),保持狀態(tài)良好,以確保安全生產(chǎn)。5)施工現(xiàn)場每月進行安全檢查一次,并每月開一次安全生產(chǎn)會。6)對任何人身和設備安全的隱患,立刻采用方法予以消除。7)認真接受業(yè)主方、監(jiān)理方和土建總包方對安全施工的監(jiān)督檢查,并果斷及時的采用方法予以解決。8)在施工現(xiàn)場設立符合消防規(guī)定的消防設施,且應保持完好的備用狀態(tài)。做好環(huán)保,避免擾民方法1)教育全體施工人員增強環(huán)保意識。開展文明施工,施工現(xiàn)場應確保有條理,干一層清一層,做到活完料凈場地清。施工垃圾應統(tǒng)一堆放、運出,嚴禁焚燒。2)嚴格恪守文明施工守則,控制噪聲較大的工序施工時間,嚴禁夜間違章施工。3)夜間不得進行有噪音的施工,避免擾民,最大程度減少施工對周邊環(huán)境、醫(yī)院正常醫(yī)療秩序和居民生活的影響,保護市容、場容整潔。4)在辦理工程質(zhì)量保修書前,一定從現(xiàn)場去除多出物料和垃圾以及臨時設施,保持設備、環(huán)境的清潔、整潔,使業(yè)主滿意;5)合理選用低噪音的先進機械設備,避免進行噪音較大的施工。做好衛(wèi)生工作,防止傳染病1)項目經(jīng)理加強衛(wèi)生管理意識,加強衛(wèi)生監(jiān)督工作,普及有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生知識,增強工人的食品衛(wèi)生安全信心。2)工地食堂必須符合衛(wèi)生許可條件并獲得衛(wèi)生許可證方可經(jīng)營,并采用天然氣燃氣灶,以減少二氧化碳氣體的大量排放。3)要認真貫徹各項衛(wèi)生防病方法,防止傳染病發(fā)生,要主動倡導文明健康的生活方式,提高抗病能力。冬雨季施工方法雨季施工方法(1)雨季施工前,我們將根據(jù)現(xiàn)場和工程進展狀況制訂雨季施工階段性計劃,并提交監(jiān)理工程師審批后實施。

(2)雨季施工時,現(xiàn)場周邊做好排水溝,邊坡上做截水溝,現(xiàn)場排水系統(tǒng)應貫穿,并派專人進行疏通,確保排水溝暢通。

(3)道路出入口做泛水,避免地面水流入,確保施工道路不積水,潮汛季節(jié)隨時收聽氣象預報,配備足夠的抽水設備及防臺防汛的應急材料。

(4)做好防雷、防電、防漏工作,確保施工正常進行。

(5)雨季前應組織有關(guān)人員對現(xiàn)場臨設、機電設備、臨時線路等進行檢查,針對檢查出的具體問題,應采用對應方法,及時整治。

(6)做好現(xiàn)場排水,將地面雨水及時排出場外。

(7)收聽天氣預報,盡量避開雨天施工。

(8)機電設備做好防雷電、雨水浸泡方法。防塵方法每天定時對重要運輸?shù)缆窞⑺?控制粉塵產(chǎn)生。拆除臨時設施時,及時灑水,減少揚塵污染。粉塵控制方法:重要施工現(xiàn)場場地硬化和綠化,經(jīng)常灑水和澆水,減少粉塵污染。嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。裝卸有粉塵的材料時,應灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。嚴禁向建筑物外拋擲垃圾,全部垃圾裝袋運走。粉塵污染防治:盡量避免敞開式操作。如需向外排放,還應設立除塵、吸取等凈化設施;多個裝置排放的煙氣,必須設有除塵、凈化設施;含有易揮發(fā)物質(zhì)的液體原料、成品、中間產(chǎn)品等貯存設施,應有避免揮發(fā)物質(zhì)逸出的方法。施工進度計劃及工期確保方法工期目的工期目的為:自簽定合同之日起60個工作日內(nèi)到貨完畢,90個工作日內(nèi)安裝完畢,交付使用。(施工進度計劃表見附表)工程總控計劃本工程采用下列模式進行進度控制:按總控計劃編制對應施工計劃、階段計劃和月計劃,按階段計劃和月計劃制訂周計劃,再按周計劃制訂日目的,層層貫徹總控計劃。計劃實施過程中進行動態(tài)管理,檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差,及時進行調(diào)節(jié)和糾正,避免影響月計劃、階段計劃,進而影響總控計劃。對計劃進行嚴格管理,建立對應獎懲制度,切實確保計劃的實施效果。在施工過程中,隨時聽取業(yè)主對工程進度的意見和建議,并主動做出對應的調(diào)節(jié),保持與工程整體安排布署及業(yè)主的步調(diào)統(tǒng)一。為確?？偪赜媱澋膶嵤?應制訂下列配套計劃:材料、設備送審、訂貨、進場計劃;施工機具使用計劃;勞動力使用計劃;加工件的加工計劃;調(diào)試計劃;驗收計劃和培訓計劃。工期確保方法配為了確保工程按期完畢,我公司將采用以下方法,確保工程進度按期竣工:1)組織確保方法建立工期確保體系組織機構(gòu),成立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理為副組長,組員由各隊長構(gòu)成的全方面負責的確保工期領(lǐng)導小組,建立健全自上而下、層層貫徹的工期確保組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部工程技術(shù)科設進度管理工程師,專門負責工程形象進度管理,貫徹各項工期管理方法和方法,進一步基層調(diào)查理解影響工期的各項因素,協(xié)助施工隊制訂改善進度的可行性方法,提高工程進度管理的適時性,便于項目經(jīng)理領(lǐng)導及時掌握工程進度,提高工期管理效率。2)制度確保方法實施工期責任考核制,進場后將目的總工期分解,層層訂立承包合同,并簽發(fā)施工任務書。實施階段性工期控制,并把計劃貫徹到施工班組,從上至下推行工期、質(zhì)量獎懲責任制,加緊工程進度。制訂工程進度管理逐級報告制度:施工班組向施工隊準時報告工程進度,施工隊準時向進度管理工程師報告進度狀況,進度管理工程師向項目經(jīng)理部領(lǐng)導層定時報告進度狀況。堅持定時召開工程分析會制度,合理布置工程任務,解決施工中碰到的多個問題。堅持跟班作業(yè)制度,各級管理人員要進一步一線跟班作業(yè),及時理解進度動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時解決。執(zhí)行合同管理制度,充足確保上場人員的主動性和主動性。實施定額用工,加強勞動定額管理,確保定額水平的完畢。依靠科學組織合理安排,確保各工序持續(xù)施工。建立工程進度獎罰制度,確保責任書中工期規(guī)定得以實現(xiàn),在下達施工計劃的同時,制訂施工進度檢查和獎罰辦法。3)技術(shù)管理保障方法開工前充足做好施工隊伍的布置、建點和安置工作;認真審核施工方案,組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行具體調(diào)查;理解其工程進度狀況。加強施工調(diào)度指揮,對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時進行調(diào)節(jié),并定時組織調(diào)度會,協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系,采用方法,消除施工中的矛盾,加強單薄環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡。全方面實現(xiàn)層層計劃交底,確保全體施工人員共同參加計劃實施。施工進度計劃實施前,根據(jù)任務進度文獻的規(guī)定層層交底貫徹,使有關(guān)人員明確各項計劃的目的、任務、實施方案、預控方法、開始結(jié)束日期、有關(guān)確保條件、協(xié)作配合要,使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作,從而確保施工生產(chǎn)計劃有環(huán)節(jié)、持續(xù)、均衡地進行。以科技為先導、以管理為紐帶,精心組織,科學排序,流水作業(yè),運用當代項目管理和網(wǎng)絡計劃技術(shù),優(yōu)化施工的管理技術(shù)辦法。各系統(tǒng)施工前必須擬定具體的施工方案,并于當天布置工作時間向施工人員交底,施工方案明確下列內(nèi)容:施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術(shù)規(guī)定、安全注意事項等,確保計劃工程量的完畢。制訂切實可行的技術(shù)工藝原則,做好基層人員的培訓工作,充足做好開工前的各項技術(shù)準備工作。建立項目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系,建立項目總工程師技術(shù)崗位負責制,充足發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢,對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組,確保多個技術(shù)方案和技術(shù)方法可靠,從而確保整個工程的順利進行。推行全員安全管理,嚴格執(zhí)行各項安全管理制度,進一步貫徹各項安全管理方法,通過進一步教育,嚴格控制影響施工的多個不安全因素,杜絕安全事故,有效增進施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量確保體系,認真貫徹質(zhì)量管理方法,執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度,制訂工程質(zhì)量防止方法,對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前防止,杜絕質(zhì)量事故,避免返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn),確保本工程”開工必優(yōu),一次成優(yōu)”,有效增進施工生產(chǎn)。在項目實施前和實施的過程中,根據(jù)所掌握的多個信息和數(shù)據(jù)資料,對可能致使項目實施成果偏離進度計劃的多個干憂因素進行預測,并分析這些干憂因素所帶來的風險程度的大小,預先采用有效的控制方法,把可能出現(xiàn)的偏離盡量消亡于萌芽狀態(tài)。4)物資供應保障方法項目部要始終保障物資供應,搞好物資設備供應的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。計劃是把工程建設所需物資設備的供應納入計劃軌道,進行預測、預控,使整個供應有序地進行;組織是劃清供應過程中甲、乙雙方的責任、權(quán)利和義務,通過一定的形式和制度,建立高效享的組織保障體系,確保物資設備供應計劃的順利實施;協(xié)調(diào)重要是針對供應的不同階段所涉及到的不同單位和部門,溝通和協(xié)調(diào)她們的狀況和步調(diào),使物資設備供應的整個過程均衡而有節(jié)奏地進行;控制是對物資設備供應過程的動態(tài)管理,使物資設備供應計劃的實施始終在動態(tài)的循環(huán)控制過程中,經(jīng)常地、定時地將實際供應狀況與計劃進行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)控,以確保工程項目所需物資設備的準時供應,最后實現(xiàn)供應目的。項目部在進行施工項目管理時,將對材料系統(tǒng)科學的分類,實現(xiàn)材料預算、材料計劃、采購管理、供應商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進行全過程管理。項目部將緊密結(jié)合項目進度建立材料采購供應計劃,并能及時調(diào)節(jié)采購計劃。項目部將通過對設備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護管理,實現(xiàn)設備生命周期的全周期管理,實現(xiàn)工程項目管理過程中機構(gòu)設備的全方面科學的優(yōu)化配備,提高設備的使用效率,減少設備成本。具體方法是實施物資管理周計劃安排,五日到貨核算制度,向供貨方提供進貨計劃,加強與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務,確保材料設備提前到位,根據(jù)施工進度和存貨狀況,精心組織、周密安排,避免停工待料。嚴格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文獻,確保材料、設備質(zhì)量、避免因材料、設備質(zhì)量問題影響工期。搞好現(xiàn)場運輸調(diào)查工作,確保物資設備適時、適地按質(zhì)、按量供應,選擇最佳材料設備運輸方案和物資運輸途徑,減少運輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。5)計劃信息管理控制方法施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調(diào)查和施工方案設計,編制總體施工網(wǎng)絡計劃,從總工期上對工期進行控制。根據(jù)總體計劃、合理配備資源,編制資源進行計劃和多個材料的采購供應計劃,作到提前計劃,提前準備。讓全部施工人員熟悉總體計劃,圍繞總體計劃做好多個施工準備和思想準備。開工后根據(jù)總體計劃,立刻編制重點工程部位及工點的具體施工計劃,施工安排具體到五日計劃安排。根據(jù)具體的施工計劃,擬定核心的施工線路。施工中對核心線路上的各個工序,進行重點控制。組織好平行和流水作業(yè)線,確保一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。施工中采用先進的項目計劃管理軟件,對各個工序的實際進度進行跟蹤分析,為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)根據(jù)。實施中不停優(yōu)化施工計劃,做到更實際、更科學施工、對工程項目進行動態(tài)控制。當發(fā)生項目局部工期滯后時,及時進行施工計劃調(diào)節(jié),采用科學優(yōu)化方案、擴大資源投入的方式來確保工期。6)做好資金保障,確保工期在實施施工進度計劃中,經(jīng)營核算部予以資金保障,確保不因資金問題影響施工進度。項目部在項目管理過程中,將對資金到位狀況、項目的運作狀況、進度、成本的控制等進行實時監(jiān)控,從而做出科學的計劃調(diào)節(jié)決策,以確保施工的高效、安全。項目部將以目的成本為基礎(chǔ),進一步整合合同與進度計劃,實時統(tǒng)計項目實際發(fā)生成本并與目的成本進行對比分析,實現(xiàn)成本的動態(tài)控制,有效控制投資風險。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多個管理手段,進行嚴格的計量、支付及變更管理,控制目的成本的突破狀況,從而確保項目資金的充足。對項目管理采用的獎懲制度,所需發(fā)放的資金及時發(fā)放,充足激勵施工人員的主動性。7)工期承諾及未達成工期規(guī)定的受罰條款我公司鄭重承諾:確保在建設單位規(guī)定的竣工開通之日交付使用。如因我方因素在建設單位規(guī)定的竣工開通之日未達成竣工驗收原則,我方樂意承當違約責任,自愿接受建設單位的處分。8)重難點工程保障方法做好施工前的現(xiàn)場調(diào)查工作,編制重難點施工進度計劃和施工方案,合理分工、科學組織,及時反饋信息,適時調(diào)節(jié)和優(yōu)化施工計劃,集中優(yōu)勢力量,充足保障勞、材、機配備,確保重難點工程的按期完畢。工程分解由于系統(tǒng)集成子系統(tǒng)較多,可能會由多個作業(yè)組同時進場施工,以及施工工期長,各個階段之間、有關(guān)部門之間以及有關(guān)單位之間,都會存在大量結(jié)合部、復雜的關(guān)系和矛盾。因此,施工技術(shù)管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進行溝通,排除障礙,確保各系統(tǒng)施工正常進行。將本工程項目的實施分為七大階段各子系統(tǒng)方案優(yōu)化設計施工方案優(yōu)化設計與細化階段設備采購階段現(xiàn)場安裝調(diào)試階段預驗收和試運行階段驗收階段系統(tǒng)維護售后服務階段施工段劃分施工準備項目經(jīng)理部將于訂立合同書的一周內(nèi)成立,并配備必要的管理人員。在施工現(xiàn)場籌建現(xiàn)場辦公室,配備專用車輛、電腦等必要的辦公設施。在建設方的領(lǐng)導下,按照統(tǒng)一的布署和安排開展各項工作。項目部將根據(jù)實施方案,制訂詳盡的進度計劃,計劃將闡明計劃開工日期和各分項工程各階段的竣工日期。項目經(jīng)理部將陸續(xù)完畢本次建設項目綜合進度表。制訂工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設備機具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度。組織施工隊伍,進行進場前三級安全教育。涉及安全、治安、防火、現(xiàn)場文明施工的教育;施工環(huán)境、工程范疇、施工特點的介紹;確保工期和質(zhì)量目的的專項介紹等。組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉方案資料,進一步理解設計意圖、施工要點,綜合勘察施工現(xiàn)場。準備多個施工用的國標、施工規(guī)范及多個施工統(tǒng)計、報表。按照現(xiàn)場總平面布署方案組織施工隊伍、施工機具及首批施工材料進場。設備進場在正式安裝前,要進行技術(shù)復核,再次對照設備定貨單及施工方案核對所用設備與否對的。能夠單機通電實驗的設備一定要通電測試調(diào)節(jié)后再行安裝,特別是高架安裝的設備,確保質(zhì)量無誤后方可進行安裝。施工實施證明,這些細致的工作對確保系統(tǒng)的一次開通含有相稱重要的意義。若線纜敷設工序與設備安裝工序相隔時間較長,在設備安裝前重新復測線纜的性能,以確保系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。安裝完畢后,應收集好設備的有關(guān)資料,如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用闡明書等。并應做好對應的調(diào)試和安裝統(tǒng)計,以備檢查或復核。設備安裝完畢后,及時組織向工程監(jiān)理報驗,待監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后方或進行下一道工序的施工。系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)機房設備安裝完畢后,即可根據(jù)設計方案、施工方案及系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定和我們編制的調(diào)試大綱分子系統(tǒng)進行調(diào)試。調(diào)試工作應由有經(jīng)驗的專業(yè)工程師承當。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達成設計指標,經(jīng)重復調(diào)節(jié)仍不能達成指標的,找出因素進行整治或返工,直至滿足設計規(guī)定為止。系統(tǒng)的各分項工程完畢后,最后要進行系統(tǒng)的連機統(tǒng)調(diào)。首先要制訂好統(tǒng)調(diào)方案,按照預定的方案檢查系統(tǒng)的運行與否正常、系統(tǒng)及多個參數(shù)指標與否滿足設計規(guī)定,系統(tǒng)間的通信與否暢通,與系統(tǒng)聯(lián)動的設備控制與否靈活,有時要重復調(diào)節(jié)多次,才干使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài)。設備安裝調(diào)試過程中,參加安裝和調(diào)試的人員要認真做好各項統(tǒng)計,涉及單機、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)的多個統(tǒng)計、測試成果等。為了驗證系統(tǒng)的可靠程度,還要進行系統(tǒng)的運行實驗,確認系統(tǒng)在功效方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運行統(tǒng)計。這些統(tǒng)計均是工程驗收和后來維修、維護所不可缺少的技術(shù)文獻資料。設備安裝開始邀請將來負責系統(tǒng)項目的技術(shù)人員、操作人員和維護人員參加,使其熟悉設備的安裝位置、安裝辦法、調(diào)試過程及性能規(guī)定,以利于這些人員快速掌握設備的操作使用辦法、故障診療技巧,更有助于此后的檢修維護工作。這也是最佳的一種培訓方式一一現(xiàn)場培訓。工程進度表我們鄭重確保在訂立合同之日起在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)完畢該項目的設計、施工、安裝、調(diào)試、驗收、應用培訓、文檔編制及工程交付。設備現(xiàn)場安裝進度按照滿足顧客工程進度規(guī)定(安裝進度表以下表),具體的交付及安裝計劃與客戶協(xié)商擬定。分項內(nèi)容時間現(xiàn)場勘測、圖紙設計環(huán)境勘察,施工方案設計5個工作日系統(tǒng)設備供貨涉及所投全部硬件設備以及配套設備30個工作日基礎(chǔ)施工輔材及管道鋪設,各子系統(tǒng)同時進行20個工作日系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢系統(tǒng)的安裝調(diào)試,各子系統(tǒng)同時進行60個工作日軟件開發(fā)集成定制開發(fā)集成,與系統(tǒng)安裝調(diào)試同時進行60個工作日系統(tǒng)開通、初驗詳見驗收計劃10個工作日人員培訓系統(tǒng)的操作與日常保養(yǎng),系統(tǒng)故障檢查與發(fā)生故障解決程序等,5個工作日試運行期系統(tǒng)投入試運行,技術(shù)資料交接試運行期1個月總竣工日90個工作日

重要施工和檢測儀器設備表

項目測試方案項目測試方案驗收前,系統(tǒng)各項功效須完全符合招標文獻項目技術(shù)服務規(guī)定,并在實際環(huán)境或搭建的模擬環(huán)境中完畢驗證測試。本項目的集成涉及硬件平臺搭建以及軟件開發(fā),涉及的構(gòu)成單元眾多,下列就系統(tǒng)各構(gòu)成單元的介紹以及應當實現(xiàn)的功效質(zhì)量指標進行逐項闡明,作為測試方案的基本綱要和原則。測試內(nèi)容隨著項目的進行,將依次逐步開展系統(tǒng)測試工作,確保項目的質(zhì)量。整個項目