(安全室2012.06.12)2012年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作思路

精品word文檔值得下載值得擁有PAGE82012年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路（安全質(zhì)量辦公室）2012年上半年以來，安全質(zhì)量辦公室在公司各級領導的正確領導下，在我們安全質(zhì)量辦公室全體工作人員的努力下，經(jīng)過不斷摸索和總結(jié)，安全管理制度逐漸建立完善，現(xiàn)場安全管理逐漸走向正規(guī)化、規(guī)范化；在員工培訓、工程質(zhì)量、隱患排查、措施落實、監(jiān)督檢查、通防管理等六個重要環(huán)節(jié)都有創(chuàng)新和突破，認真貫徹落實了上級一系列安全生產(chǎn)文件、規(guī)定和會議精神，按照上級文件要求、指示精神，深入開展了“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”、“六月安全月”等一系列安全生產(chǎn)活動，嚴格以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導，以全面治理礦井災害和隱患為重點，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴制度、嚴管理、嚴考核，在公司領導和安全質(zhì)量辦公室人員的共同努力下，做了大量扎實有效的工作，杜絕了重傷及以上人身事故，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)，截止到2012年6月底連續(xù)安全生產(chǎn)1126天?，F(xiàn)將2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算匯報如下：一、2012年上半年工作情況1、強根固本夯基礎建章立制嚴管理。是安全管理的首要條件，只有建立健全各項管理制度，用制度說話，用制度去約束人，去規(guī)范人的行為，安全管理才能穩(wěn)定和延續(xù)，安全管理體系才能健康運行，持續(xù)發(fā)展。因此，我們針對基建礦井的特點，在近三年的工作中不斷摸索安全管理經(jīng)驗，不斷修訂完善了安全管理制度，上半年下發(fā)了《2012年安全生產(chǎn)工作決定》、《安全生產(chǎn)26項管理制度》、《安全崗位責任制》、《安全生產(chǎn)“三基”建設考核辦法》、《管理人員安全風險抵押金管理辦法》《安全質(zhì)量驗收考核評比辦法》、《安全生產(chǎn)事故救援預案》及《文明生產(chǎn)管理考核辦法》等等管理制度，進一步明確了各級管理人員的責任，規(guī)范了員工的操作行為，根據(jù)制度在現(xiàn)場的落實情況，逆向思考，查遺補漏，進一步完善修訂制度條款，實現(xiàn)制度的有效性、針對性、全面性和可操作性。2、深化隱患排查治理，推進礦山平安建設、穩(wěn)步發(fā)展。深化五級隱患排查治理，嚴格按照“專家查隱患、部室抓監(jiān)督、單位抓整改”的“三位一體”原則，嚴格落實隱患排查治理制度，對排查的隱患做到了“項目、工程量、時間、責任人、驗收、銷號”六落實。對因重大隱患整改不到位導致事故發(fā)生的，嚴肅追究責任。上半年共排查B級隱患35條，A級隱患6條，已整改銷號35條，另外1條為長期治理項目，有效地防范了重特大事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時以安全活動的開展為契機，深入貫徹落實集團公司、能源公司文件精神，積極組織開展了“首季開門紅”、“安全生產(chǎn)年”、“強管理、治隱患、提素質(zhì)、保安全”以及“安全生產(chǎn)月”等活動?；顒娱_展形式多樣、異彩紛呈、扎實有效，確保了公司安全形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。3、突出重點，加大節(jié)日期間督查檢查力度。針對“春節(jié)”、“五一”等重大節(jié)假日，制定下發(fā)了《關于做好2012年春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作》、《關于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”活動的實施方案》等文件，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細的部署和安排。及時組織安全生產(chǎn)大檢查，成立了復產(chǎn)檢查驗收工作組，制定了驗收標準，堅持“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，對驗收不合格的施工單位，堅決停止作業(yè)，進行整改，具備條件后方可進行生產(chǎn)；上半年組織礦井安全質(zhì)量大檢查6余次，查出安全隱患260余條，條條得到落實整改，制止違章400人余次，“逐月遞減。同時，認真落實了安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務保安責任制，強化現(xiàn)場安全管理。下發(fā)了《管理人員帶班下井及安全監(jiān)督檢查管理規(guī)定》，嚴格了管理人員帶班下井制度，確保了任何時侯、任何情況下現(xiàn)場指揮和管理不出現(xiàn)空檔。4、強化“三基”建設，筑牢安全防線?！扒Ю镏虤в谙佈ā边@句話告訴我們，要想在鞏固當前安全形勢的基礎上，有效控制和消滅零打碎敲事故，必須要一點一滴、腳踏實地的從抓“三基”建設入手，做到“基層管理精細化、標準化；基礎管理規(guī)范化、程序化；基本功提升常規(guī)化”?！白セ竟Α?，強化安全教育培訓，提高全員素質(zhì)。我們始終堅持“以安全培訓為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導方針，從不同層面加強員工的操作技術水平和安全意識，整體優(yōu)化員工隊伍結(jié)構。目前，我礦井下掘進一線職工基本都是外用工，他們的文化素質(zhì)和安全意識都普遍較低，且受利益驅(qū)動流動性大，我們及時有針對性地調(diào)整方案，強化培訓。一是針對員工實際情況，上半年制定下發(fā)了《關于加強員工集中培訓的實施意見》，每周二下午為“機關人員政治學習日”，周四下午定為“員工集中培訓日”，制訂了學習重點，劃分六個專業(yè)培訓組，采取輪流培訓的方式進行強化培訓，提高了員工整體素質(zhì)。二是嚴格了新工人崗前培訓，凡新入礦人員都無一例外地參加規(guī)定時間、計劃課程的學習，考試合格，指定師傅后，上崗實習，三個月后考核合格，單獨操作。同時與新疆煤炭工業(yè)局、伊犁州煤炭工業(yè)局、伊犁州經(jīng)貿(mào)培訓中心取得聯(lián)系，上半年安全管理人員培訓13人次，下半年準備特殊工種培訓“安全檢查員”、“提升機操作”、“機電維修工”、“瓦斯檢查員”“掘進機操作”“爆破工”等特殊工種培訓工作，培訓人員預計88人次?！白セA”，提升質(zhì)量標準化水平。今年上半年，按照能源公司關于《印發(fā)<安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法>的通知》（新伊能發(fā)[2012]5號）文件要求，制定下發(fā)了本公司質(zhì)量標準化評比考核辦法，劃分了機電、運輸、通風、瓦斯治理、防塵防火、爆破管理、地測、調(diào)度、安全、工業(yè)廣場、地面基建等其它10個專業(yè)，由專業(yè)負責組織相關單位參加，現(xiàn)場評定等級驗收人員簽字，對質(zhì)量標準化達到一級的單位月度獎勵5000元，不達標的對單位罰款10000元，并責令整改，提高了施工管理“質(zhì)量為本“的意識。二建立工程質(zhì)量分片管理、跟蹤負責的制度。室內(nèi)人員實行分片建檔管理，凡施工現(xiàn)場工程質(zhì)量存在重大問題、安全隱患的一律聯(lián)責承包人，提高了責任管理。三隱蔽工程實行現(xiàn)場全過程監(jiān)督監(jiān)察，從而解決隱蔽工程的質(zhì)量問題，防止留下不安全隱患，建立起了工程質(zhì)量管理的長效機制，確保了任何一個工序都不會留下絲毫的質(zhì)量隱患，從源頭上為礦井安全建設提供保證?！白セ鶎印?，大力推進班組長隊伍建設。一是在安全教育的形式上，以安全大課、班前小課堂、座談會、形勢任務教育、技術練兵等形式，加強班組理念宣導；二是及時與區(qū)隊溝通，積極推薦優(yōu)秀人才擔任班組長，加強現(xiàn)場管理；三是安全質(zhì)量實行班組聯(lián)責聯(lián)保，增強了管理責任心，切實發(fā)揮了班組在安全生產(chǎn)中的主導作用。5、強化安監(jiān)隊伍建設，提升履職能力。以建設一流的隊伍為目標，從加強對安監(jiān)員的管理、教育和培養(yǎng)入手，強化安監(jiān)隊伍嚴細實作風建設，努力提高安監(jiān)員的綜合素質(zhì)、監(jiān)察能力和水平。一是實施技能素質(zhì)提升培訓。采取形勢教育和業(yè)務培訓相結(jié)合的方式，通過分析礦井建設面臨的形勢和監(jiān)督檢查存在的問題，對全體安監(jiān)人員不斷加強教育和引導，使全體安監(jiān)人員在思想和行動上牢固樹立“三不變”思想。即無論形勢怎樣變，強化監(jiān)督檢查的信心不變；無論體制怎樣變，加大監(jiān)督檢查的力度不變；無論現(xiàn)場條件怎樣變，深化監(jiān)督檢查的決心不變。二是強化安監(jiān)隊伍嚴細實作風建設。提出了“嚴管干部、善待職工，轉(zhuǎn)變作風”三項工作任務，明確管理終端責任，規(guī)范了基層干部安全管理行為和工人安全操作行為，確保各項管理制度落實到現(xiàn)場和工作環(huán)節(jié)中，同時加大考核力度，對履行職責不到位的進行問責。三是突出重點，安全監(jiān)察重心下移。把解決制約和影響礦井建設發(fā)展的重大安全問題作為工作的出發(fā)點和落腳點，把工作的重點放在井下、放在現(xiàn)場，加大了督查頻率和次數(shù)，對重點頭面實施重點督查，對階段性突出問題實施集中督查，對關鍵環(huán)節(jié)實施跟班督查。6、狠抓“一通三防”，夯實安全基礎。上半年，結(jié)合礦井實際，深入開展以“綜合防塵”為重點的專項整治活動。制定了《礦井綜合防塵設施整改實施方案》，逐項整治，嚴格規(guī)定了綜合防塵設施的安裝標準、巷道沖刷周期及責任人，防止井下積塵的產(chǎn)生，工作環(huán)境進一步得到了改善；二是在現(xiàn)場管理方面，積極開展通防管理文明評比活動，對取得第一名的獎勵6000元、第二名的獎勵4000元，最后一名罰款10000元，提高了全員通防管理的積極性。二、存在問題1、現(xiàn)場安全管理方面力度不夠，個別安監(jiān)人員不夠大膽管理。2、隨著施工地點的不斷增多，戰(zhàn)線越來越長，目前11名安監(jiān)人員不能滿足現(xiàn)場管理，安全管理仍有死角。3、今年以來，在安全工作方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在問題和不足。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一是“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；二是礦井質(zhì)量標準化和“三基”建設工作還有一定的差距，仍需下大力氣向深層次開展。以上這些都有待于在今后工作中完善管理辦法，加強監(jiān)督考核，不斷加以改進和克服。三、2012年下半年安全工作重點

1、安全工作目標（1）實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。（2）杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電運輸?shù)戎卮筘熑问鹿实陌l(fā)生；杜絕重大非人身事故的發(fā)生。（3）確保礦井安全質(zhì)量標準化達到一級。（4）確保礦井“三基”建設達到一級。2、具體開展好以下工作下半年重點是抓好安全質(zhì)量標準化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實安全基礎，全面建設一流的本質(zhì)安全型礦井；四季度全力打好安全攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。具體開展好七項工作：（1）繼續(xù)抓好礦井安全文化建設，進一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。（2)認真貫徹落實“三基”建設工作要求，深入開展“三基”建設工作為龍頭的隊伍建設。從務實的角度出發(fā)，健全管理、考核制度。進一步理順和落實“三基”建設工作責任，把安全評估、安全質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合，不斷夯實礦井安全基礎，全面建設安全質(zhì)量標準化一流礦井。(3)堅持以人為本，強化安全第一責任和員工的教育培訓，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術素質(zhì)。（4）進一步完善安全管理體系和管理制度，全面落實各級安全責任，認真實施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展。（5）強化重大事故隱患排查治理工作，嚴格執(zhí)行重大事故應急救援預案和事故責任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責任和失職，確保重大事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。（6）繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把黨政工團大檢查、專項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。（7）強化安監(jiān)隊伍建設，努力建設精干、高效、求真務實、清正廉潔的安監(jiān)隊伍，配齊安監(jiān)人員，經(jīng)集團公司批準增加9名安監(jiān)員。堅持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實現(xiàn)全礦安全奮斗目標把牢第一關、站好第一崗。安全質(zhì)量辦公室二0一二年六月十日5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866