淺議當(dāng)前建筑工程管理人員素質(zhì)和提高

淺議當(dāng)前建筑工程管理人員素質(zhì)和提高當(dāng)前建筑工程管理人員素質(zhì)和提高

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)高品質(zhì)建筑的需求不斷增加，建筑工程管理人員成為建筑工程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，我們也發(fā)現(xiàn)建筑工程管理人員素質(zhì)落后，管理水平偏低的情況不斷發(fā)生，導(dǎo)致了建筑質(zhì)量下降、安全環(huán)境惡劣、成本過(guò)高等一系列問(wèn)題。因此，如何提高建筑工程管理人員的素質(zhì)，成為了當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域最為緊迫的問(wèn)題。

一、建筑工程管理人員素質(zhì)存在的問(wèn)題

1、知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善

在工程管理方面，建筑工程管理人員必須具備工程技術(shù)、建筑法規(guī)等方面的知識(shí)，這是保證項(xiàng)目管理穩(wěn)步前進(jìn)的關(guān)鍵因素。然而，當(dāng)前許多管理人員在管理中存在知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善的情況。他們的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，缺乏對(duì)領(lǐng)域細(xì)節(jié)、建筑法規(guī)等方面的了解，因此在解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況時(shí)會(huì)出現(xiàn)不足。

2、管理能力不足

建筑工程管理涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)的聯(lián)合協(xié)作，需要管理人員具備高度的管理能力，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。但當(dāng)前許多管理人員存在管理能力不足的情況，他們?nèi)狈^好的組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力，所以無(wú)法把各項(xiàng)工作具體化，做到既要全局性協(xié)調(diào)，又要考慮到局部細(xì)節(jié)。

3、工作負(fù)責(zé)心不強(qiáng)

建筑工程管理人員需要在工作中極強(qiáng)的責(zé)任心。管理人員必須全面認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)所在，負(fù)責(zé)任地推進(jìn)工程管理的各項(xiàng)舉措，因此需要具備高度的工作責(zé)任心。但是，許多管理人員在工作中負(fù)責(zé)心不強(qiáng)，混混噩噩，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)

建筑工程管理人員在工作中需要具備對(duì)項(xiàng)目各個(gè)領(lǐng)域的綜合基礎(chǔ)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。他們需要了解國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)以及建筑工程最新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，才能將工作貫徹到位。因此，建筑工程管理人員需要在日常學(xué)習(xí)中注重吸收相關(guān)的新知識(shí)，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)。

2、鍛煉管理能力

建筑工程管理涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)的聯(lián)合協(xié)作，需要管理人員具備高度的管理能力，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。僅有保障項(xiàng)目管理的循序漸進(jìn)性，才能達(dá)到科學(xué)規(guī)范的工程管理目標(biāo)。因此，提升管理能力是重點(diǎn)，在工作過(guò)程中需要精細(xì)化了解建筑施工流程，發(fā)揮協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力，提升自己的工作能力和感召力。

3、增強(qiáng)工作責(zé)任心

對(duì)于建筑工程管理人員而言，增強(qiáng)工作責(zé)任心是提高工作素質(zhì)的重中之重。只有具備較高的責(zé)任心，才能保證管理工作和建筑工程的質(zhì)量和安全。工作責(zé)任心與人的責(zé)任感是分不開(kāi)的，一個(gè)人的工作責(zé)任心體現(xiàn)了其在工作中產(chǎn)生的一種著力動(dòng)力，可以使其完善工作水平，減少不必要的差錯(cuò)。

三、結(jié)論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工業(yè)越來(lái)越受到了廣泛的關(guān)注。當(dāng)前建筑工程管理人員普遍存在素質(zhì)落后、管理水平偏低等問(wèn)題，阻礙了建筑質(zhì)量的提高和行業(yè)的發(fā)展，引起了社會(huì)廣泛的關(guān)注。這種情況下，只有不斷的提高建筑工程管理人員的素質(zhì)，做好工程管理和工作，為建筑工程質(zhì)量和安全穩(wěn)步上升提供最為重要的基礎(chǔ)支持。建筑工程管理人員素質(zhì)問(wèn)題一直是制約中國(guó)建筑工程發(fā)展的一個(gè)瓶頸，如何提高建筑工程管理人員的素質(zhì)并解決工作中存在的問(wèn)題，是當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域最為緊迫的問(wèn)題。本文將通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)，深入剖析當(dāng)前建筑工程管理人員素質(zhì)存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。

一、建筑工程管理人員素質(zhì)問(wèn)題主要表現(xiàn)在哪些方面？

1、知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善

建筑工程管理人員必須掌握建筑領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，例如國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、建筑施工技術(shù)等，以及對(duì)結(jié)算、資金管理、質(zhì)量管理等方面有較好的了解。然而，許多管理人員在擁有了基本的專業(yè)知識(shí)后沒(méi)有再進(jìn)一步強(qiáng)化，導(dǎo)致知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，無(wú)法精細(xì)化了解建筑施工流程。同時(shí)，管理人員在管理過(guò)程中缺乏對(duì)領(lǐng)域細(xì)節(jié)、建筑法規(guī)等方面的了解，因此在解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況時(shí)會(huì)出現(xiàn)不足。

2、管理能力不足

建筑工程管理涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)的聯(lián)合協(xié)作，需要管理人員具備高度的管理能力，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。但當(dāng)前許多管理人員存在管理能力不足的情況，他們?nèi)狈^好的組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力，所以無(wú)法把各項(xiàng)工作具體化，做到既要全局性協(xié)調(diào)，又要考慮到局部細(xì)節(jié)。

3、工作負(fù)責(zé)心不強(qiáng)

建筑工程管理人員需要在工作中極強(qiáng)的責(zé)任心。管理人員必須全面認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)所在，負(fù)責(zé)任地推進(jìn)工程管理的各項(xiàng)舉措，因此需要具備高度的工作責(zé)任心。但是，許多管理人員在工作中負(fù)責(zé)心不強(qiáng)，缺乏認(rèn)真、周到、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，混混噩噩，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、建筑工程管理人員素質(zhì)問(wèn)題的數(shù)據(jù)分析

為了更好地了解當(dāng)前建筑工程管理人員的素質(zhì)問(wèn)題，我們對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集和分析。據(jù)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)工程建設(shè)信息報(bào)告》，目前我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)量達(dá)到萬(wàn)人，其中有很大一部分是建筑工程管理人員。但是，令人擔(dān)憂的是，建筑工程管理人員的人員素質(zhì)并不高，存在較為明顯的問(wèn)題。

1、管理能力不足的情況普遍存在

根據(jù)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)工程建設(shè)信息報(bào)告》，在建筑工程管理人員中，只有不到1%的人掌握了高效管理技巧和知識(shí)，可以對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)管理。絕大部分人呈現(xiàn)出管理能力不足的情況，存在對(duì)工程有害的現(xiàn)象。單純地考慮經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系的管理風(fēng)格已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前高品質(zhì)建筑的需求，必須通過(guò)有效培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)提升管理水平。

2、工作責(zé)任心不足的現(xiàn)象較為嚴(yán)重

據(jù)梅山職業(yè)技術(shù)學(xué)院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，工作責(zé)任心差是現(xiàn)代管理人員容易出現(xiàn)的問(wèn)題之一，其中的大多數(shù)管理人員沒(méi)有工作責(zé)任心，不積極解決問(wèn)題，不重視或無(wú)法深入了解其所管理的項(xiàng)目，缺乏對(duì)管理工作的緊迫感，以及對(duì)工作質(zhì)量的責(zé)任感。

3、知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善的現(xiàn)象較為顯著

對(duì)于建筑工程管理人員而言，擁有足夠熟悉建筑施工過(guò)程中所涉及到的質(zhì)量、工藝、文化等方面的知識(shí)非常關(guān)鍵。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，許多建筑工程管理人員在專業(yè)知識(shí)的積累上存在嚴(yán)重的不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善的現(xiàn)象比較常見(jiàn)。

三、如何提高建筑工程管理人員的素質(zhì)？

為了解決當(dāng)前建筑工程管理人員素質(zhì)問(wèn)題，我們需要通過(guò)有效的措施提供基本支持，包括：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)

建筑工程管理人員需要在日常學(xué)習(xí)中注重吸收相關(guān)的新知識(shí)，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)。因此，建立完善的繼續(xù)教育體系，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理人員對(duì)領(lǐng)域細(xì)節(jié)、建筑法規(guī)等方面的了解，是有必要的。此外，通過(guò)知識(shí)普及活動(dòng)，鼓勵(lì)其主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極探索現(xiàn)代建筑工程領(lǐng)域的新動(dòng)向和新技術(shù)。

2、鍛煉管理能力

建筑工程管理人員需要具備高度的管理能力，只有提高管理能力，才能做到全面、高效的工作。加強(qiáng)管理人員自我學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)和發(fā)展，并通過(guò)培訓(xùn)和教育來(lái)提高管理能力，加強(qiáng)組織能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的發(fā)展，是提高管理能力的先決條件。有關(guān)部門(mén)可以采取一些措施，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理經(jīng)驗(yàn)交流等方法來(lái)進(jìn)一步提高管理人員的管理能力。

3、增強(qiáng)工作責(zé)任心

對(duì)于建筑工程管理人員而言，增強(qiáng)工作責(zé)任心是提高工作素質(zhì)的重中之重。培養(yǎng)工作中的責(zé)任心體現(xiàn)在對(duì)自身所負(fù)責(zé)的事務(wù)能夠做到心中有數(shù)，有清晰的意識(shí)和能力，只有具備較高的責(zé)任心，才能保證管理工作和建筑工程的質(zhì)量和安全。通過(guò)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，引導(dǎo)并教育管理人員積極行動(dòng)，提高其對(duì)工作的感召力和工作責(zé)任心。

四、總結(jié)

當(dāng)