成本控制研究論文開題報(bào)告

姓名學(xué)號(hào)論文(設(shè)計(jì))題目昆山智駒服裝有限公司成本控制問題研究選題的意義:目前，中小企業(yè)面臨諸多問題，但是最重要的問題無外開源節(jié)流問題，如何在有限的資金下發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)管理者需要研究的問題。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。昆山智駒有限公司位於江蘇省昆山市陸家鎮(zhèn)，是香港智駒控股有限公司旗下一間制衣公司。生產(chǎn)貨品主要為戶外休閑服裝,

運(yùn)動(dòng)裝,

外套及高級(jí)防水透氣服,和多功能服裝,出口往歐洲部貨品分銷往往美國(guó)等地。作為我國(guó)中小企業(yè)中的一員，智駒服裝有限公司也面臨成本控制的問題。由于原材料價(jià)錢飛速上漲，直接人工成本不竭上升，沒有建立起全員控制的觀念，服裝生產(chǎn)成本的增加，使其成本不段增加。因此，為了追求多創(chuàng)利的目標(biāo)、增加銷售收入、節(jié)能降耗、降低成本,我們對(duì)智駒服裝有限公司成本控制問題及對(duì)策的研究顯得尤為重要。研究綜述：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，中小企業(yè)在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、緩解就業(yè)的壓力、拉動(dòng)民間投資、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮了越來越重要的作用。昆山智駒服裝有限公司在發(fā)展中面臨著成本控制問題。研究和分析昆山智駒服裝公司成本控制問題，找到解決問題的有效途徑，對(duì)中小企業(yè)成本控制方面具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)際意義。國(guó)外研究現(xiàn)狀：國(guó)外的文獻(xiàn)主要從成本控制的內(nèi)容及其影響企業(yè)追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的因素進(jìn)行調(diào)查和研究，這些研究都體現(xiàn)著成本控制對(duì)企業(yè)的重要性。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家愛德華·布洛克[1]在《戰(zhàn)略成本管理》一書中提出了成本控制在會(huì)計(jì)和管理領(lǐng)域中對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要性：在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，平淡無奇的公司很難占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，每種組織或者每個(gè)公司都應(yīng)該擁有各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能吸引較多顧客，而較低的成本或許成為某些公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。低成本是會(huì)計(jì)領(lǐng)域乃至管理領(lǐng)域比較注重的方面，這樣才能滿足企業(yè)價(jià)值最大化的目的，為顧客或者股東增加價(jià)值。1987年，庫(kù)珀和卡普蘭[2]在《成本會(huì)計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》中第一次提出了“成本動(dòng)因”(costdriver，成本驅(qū)動(dòng)因子)理論，將成本比作因變量，各種獨(dú)立或交互作用著的因素作為自變量，認(rèn)為成本是各種獨(dú)立或交互作用著的因素合力相互影響的結(jié)果。他們還是認(rèn)為，業(yè)務(wù)量，比如產(chǎn)量，是影響成本的主要?jiǎng)右?。主要論述了業(yè)務(wù)量對(duì)成本的制約作用，但沒有考慮其他的影響因素。按照這一動(dòng)因決定思想，把企業(yè)的全部成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類。在此基礎(chǔ)上，形成了諸如量本利分析以及依存于產(chǎn)量的彈性預(yù)算等在成本費(fèi)用管理中的具體應(yīng)用。成本動(dòng)因理論的提出，將成本控制從理論上提升到了系統(tǒng)的高度，使越來越多的人開始關(guān)注成本控制對(duì)企業(yè)的重要性。厄休特·庫(kù)恩(美)[3]在《項(xiàng)目成本與進(jìn)度綜合控制》中提出項(xiàng)目成本與進(jìn)度綜合控制是事關(guān)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。Robertw．Ingram[4]博士(亞拉巴馬大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院講席教授)提出了按成本一預(yù)算一資本支出一內(nèi)部控制一業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)這條主線剖析管理會(huì)計(jì)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日常管理為背景講解成本會(huì)計(jì)。這些都使成本控制這一課題更加豐富與祥實(shí)。在國(guó)外，成本控制已經(jīng)是一門非常系統(tǒng)的課程。而在成本控制的研究上，國(guó)外學(xué)者主要是從大型企業(yè)、成功企業(yè)中去尋找成本控制的成功案例，再將其歸納總結(jié)，系統(tǒng)為理論。而假如我國(guó)的中小企業(yè)想要將國(guó)外的理論實(shí)踐到自己身上，并得到成功，這還需要許多的探索。所以，有必要對(duì)國(guó)外成本控制理論進(jìn)行總結(jié)，再結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)情，探討成本控制在我國(guó)中小企業(yè)的控制。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：一般來說，影響成本控制的因素眾多，但大致說來，我國(guó)研究者們主要集中在以下幾點(diǎn)進(jìn)行研究。李元旭(2001)[5]將管理成本的研究引入微觀的企業(yè)層次，在提出管理成本的主要構(gòu)成的基礎(chǔ)上，具體分析了組織規(guī)模、組織環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、產(chǎn)權(quán)制度、管理者才能等因素對(duì)企業(yè)組織管理成本的影響，提供了一種分析企業(yè)體制成本的方法。張獻(xiàn)英等人(2003)所提出的理論概括來說是影響成本控制的因素有：1、經(jīng)濟(jì)原則；2、全員參加原則；3、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。企業(yè)的生存的關(guān)鍵是成本優(yōu)勢(shì)的取得。而成本、優(yōu)勢(shì)的取得不能局限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至員工都應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理的方法，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，增加企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。文洪奇(2005)[6]在《試論成本控制》指出影響成本控制的因素需要包括企業(yè)可能面臨這些機(jī)會(huì)或威脅：公司所在國(guó)家或地區(qū)的政治及社會(huì)狀況的變化；利率、匯率等經(jīng)濟(jì)政策的變化，產(chǎn)業(yè)政策的變化和經(jīng)濟(jì)周期的變化；各種法律(如環(huán)保法、質(zhì)量法等)的頒布實(shí)施和嚴(yán)格程度；交通狀況、氣候條件等的好壞；原料資源、人力資源等的供應(yīng)是否充足，有無明顯的價(jià)格漲跌；產(chǎn)品市場(chǎng)前景的好壞；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的體制轉(zhuǎn)型，采用新技術(shù)新設(shè)備的情況新產(chǎn)品開發(fā)情況，產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷及管理措施，是否遇到財(cái)務(wù)危機(jī)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本的認(rèn)識(shí)等；潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(新進(jìn)入者)的威脅；消費(fèi)者消費(fèi)心理的變化，比如對(duì)產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量的要求等。肖斌、夏迎峰(20057])在《中小企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略》一文中提出前中小企業(yè)如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費(fèi)用和成本，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大問題，同樣也是中小企業(yè)所必須解決的重大問題。而他們對(duì)中小企業(yè)所提出的建議是：建立、完善采購(gòu)制度，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制；建立健全銷售制度；實(shí)現(xiàn)銷售成本控制。在壽莉、張偉[8]《談中小型民營(yíng)企業(yè)的瓶頸問題》、張獻(xiàn)英《企業(yè)內(nèi)部控制問題研究》、許華、閏曉軍等《中小企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略研究》中主要提出里以下四點(diǎn)措施：1、適當(dāng)投入決策成本；2、合理科學(xué)的設(shè)置管理機(jī)構(gòu)；3、加強(qiáng)人員聘用制度的管理；4、建立和完善科學(xué)的成本管理制度。楊國(guó)鶴[9]認(rèn)為，全面成本管理是一種較理想的系統(tǒng)成本管理方法，是解決當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)所面臨的成本管理問題的有效措施。全面成本管理就是將生產(chǎn)中的消耗都納入成本控制系統(tǒng)，在不同的階段和不同的部門設(shè)置不同的控制點(diǎn)。具體來說就是要考核采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)計(jì)制造成本、售后服務(wù)成本、管理成本等直接或間接成本。谷豐[10]指出，提高成本管理素質(zhì)和管理水平，才能對(duì)于技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識(shí)，使他們加入到成本管理的隊(duì)伍中來，使經(jīng)濟(jì)與技術(shù)更好地結(jié)合起來，推動(dòng)專業(yè)管理與成本管理更好地協(xié)調(diào)發(fā)展。畢曉政[11]分析了中小企業(yè)成本控制中存在的問題及對(duì)策研究，認(rèn)為問題是成本管理理念落后、成本控制意識(shí)薄弱；目標(biāo)不夠科學(xué)合理、缺乏全面長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)；成本控制模式過于落后，控制內(nèi)容不全面；成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)的需要；成本控制中計(jì)算機(jī)應(yīng)用不科學(xué)。只有引入戰(zhàn)略成本管理思想，實(shí)行全員成本管理；加強(qiáng)人力資源管理、制定合理激勵(lì)制度；建立目標(biāo)成本，加強(qiáng)事前控制；加強(qiáng)生產(chǎn)成本的全面控制，推行作業(yè)成本法；利用計(jì)算機(jī)技術(shù)降低企業(yè)成本費(fèi)用才能解決這些問題。國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)通過文獻(xiàn)回顧，我國(guó)大量研究者們不約而同地對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本控制應(yīng)用上提出非常近似的建議：適當(dāng)投入決策成本，引進(jìn)合適經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型成本控制方法；加強(qiáng)人員聘用制度的管理，合理科學(xué)的設(shè)置管理機(jī)構(gòu)；建立和完善科學(xué)的成本管理制度。國(guó)內(nèi)雖然在很多方面都有研究，但在現(xiàn)實(shí)中能靈活的運(yùn)用到實(shí)踐中卻很少。所以，我國(guó)中小企業(yè)成本控制仍存在一定的問題，需要在實(shí)踐中不斷的完善，這樣才能保證中小企業(yè)在成本控制上的再次改進(jìn)，保持中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。研究?jī)?nèi)容：本文通過闡述成本控制理論及方法，結(jié)合對(duì)昆山智駒服裝有限公司成本控制現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)其中存在的問題，探討造成問題的原因，進(jìn)一步分析影響成本增加的因素；再?gòu)挠绊懗杀究刂瞥霭l(fā)，有針對(duì)地改進(jìn)優(yōu)化成本控制現(xiàn)狀的對(duì)策，從而提出有利于公司提高經(jīng)濟(jì)效益的問題解決對(duì)策。第一部分，對(duì)中小企業(yè)成本控制進(jìn)行一般性分析。通過分析中小企業(yè)成本控制的方式、渠道等問題，更加清楚地了解中小企業(yè)的成本控制過程，為之后的研究做好鋪墊。第二部分，對(duì)昆山智駒服裝有限公司成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究。在分析中小企業(yè)一般成本控制方式的基礎(chǔ)上，更加深入地了解清楚企業(yè)成本的影響因素，主要從采購(gòu)環(huán)節(jié)、物料管理環(huán)節(jié)、材料成本核算環(huán)節(jié)、薪酬管理環(huán)節(jié)、期間費(fèi)用管理環(huán)節(jié)等的成本控制方面研究。同時(shí)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份中小企業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究，進(jìn)而找到制約智駒服裝公司成本控制的主要因素，并分析導(dǎo)致產(chǎn)生這種現(xiàn)象的深層次原因。第三部份，優(yōu)化智駒服裝企業(yè)成本控制，對(duì)優(yōu)化公司成本控制提出具體的對(duì)策與方法。通過查閱各種文獻(xiàn)資料，調(diào)查了智駒服裝有限公司成本控制現(xiàn)狀，從導(dǎo)致其原因中找出解決融資難的突破口，進(jìn)而提出相關(guān)的建議。第四部份，結(jié)語。對(duì)智駒服裝有限公司成本控制問題的探討作一個(gè)總結(jié)。寫作提綱：1導(dǎo)論1.1研究目的及意義1.1.1研究目的1.1.2研究意義1.2國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)1.2.1國(guó)外研究動(dòng)態(tài)1.2.2國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)1.2.3結(jié)論1.3研究方法與研究思路1.31研究方法1.32研究思路1.4研究?jī)?nèi)容2.昆山智駒服裝有限公司成本控制現(xiàn)狀及原因2.1昆山智駒服裝有限公司現(xiàn)狀2.2昆山智駒服裝有限公司成本控制的現(xiàn)狀2.3昆山智駒服裝有限公司成本控制中存在問題的成因2.3.1影響公司成本控制的自身因素2.3.2影響公司成本控制自身公司因素以外的其他因素。3．對(duì)智駒服裝有限公司成本控制問題的對(duì)策建議3.1減少直接材料的浪費(fèi)3.2加強(qiáng)工資薪酬的管理控制3.3降低不必要的期間費(fèi)用3.4在成本核算、成本分析和成本考核各個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)控。4結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝附錄完成論文擬采用的研究方法和技術(shù)路線（途徑）：1.研究方法本課題采用實(shí)際調(diào)查法、文獻(xiàn)法、比較法、綜合理論分析等，力求找準(zhǔn)實(shí)際問題的原因，提出解決問題的對(duì)策。2.技術(shù)路線題目可行性分析題目可行性分析檢索相關(guān)文獻(xiàn)并進(jìn)行分析向老師咨詢論文選定題目分析中小企業(yè)成本控制中的問題智駒公司的成本控制現(xiàn)狀及成因提出對(duì)策，完成論文實(shí)地調(diào)查研究工作進(jìn)度安排：1.2012年10月10日至2012年11月14日，認(rèn)真思考，與老師交流，初步確定論文選題。2.2012年11月15日至2013年2月23日，詳細(xì)閱讀文獻(xiàn)、認(rèn)真思考、與指導(dǎo)老師討論、開展調(diào)研，根據(jù)畢業(yè)論文任務(wù)書，完成并提交任務(wù)書、畢業(yè)論文開題報(bào)告。3.2013年5月22日，定稿準(zhǔn)備答辯。主要參考文獻(xiàn)：Edwardbrock.Fromtranslation,xuhua.Strategiccostmanagement(2Edition)fMl.People'spostsandtelecommunicationspress,2012CooperandKaplan'scostaccountinghowtosystematicallydistortedproductcosts,1987Ursula,Kuhn(UrsulaKuehn).ThecomprehensivecontrolprojectcostandscheduleSystemoffMl.Electronicindustrypress,2008.Robertw.Ingram"financialaccountingandmanagementdecision"，2006（09）李元旭，對(duì)企業(yè)體制成本的分析方法——管理成本的影響因素[J]，經(jīng)濟(jì)體制改革，2001（02）文洪奇，試論成本控制[J]，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005(05)肖斌、夏迎峰，中小企業(yè)成本控制戰(zhàn)略，科技創(chuàng)業(yè)月刊，2007(09).壽莉、張偉．談中小型民營(yíng)企業(yè)的瓶頸問題[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006，(06)楊國(guó)鶴，中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011年23期古豐，中小企業(yè)實(shí)施精益成本控制問題探討，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（09）畢曉政，中小企業(yè)成本控制中存在的問題及對(duì)策研究，管理學(xué)家，2010（09）577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017