招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購試題_第1頁
招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購試題_第2頁
招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購試題_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購試題招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購筆試題1.實施一個項目所要達(dá)到的明確、具體且可以度量的預(yù)期結(jié)果稱為（ ）。A.項目目標(biāo)B.項目重點C.項目指標(biāo)D.項目任務(wù)2.對項目工作完成成果的正式接受是（ ）.A.項目綜合計劃執(zhí)行的結(jié)果B.項目進(jìn)度控制的結(jié)果C.項目范圍確認(rèn)的結(jié)果D.項目質(zhì)量控制的結(jié)果3.在項目時間管理中，確定項目各項工作的開始時間和結(jié)束時間的工作過程是（ ）0A.工作時間估計B.工作排序C.工程進(jìn)度計劃D.工程進(jìn)度控制4.以下衡量項目質(zhì)量的指標(biāo)中，可為客戶進(jìn)行產(chǎn)品選擇提供靈活性的是（ ）oA.產(chǎn)品特點B.產(chǎn)品性能C.產(chǎn)品全面性D.產(chǎn)品科學(xué)性5.項目質(zhì)量管理的工作過程不包括（ ）oA.編制質(zhì)量計劃B.質(zhì)量報告C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量控制.項目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)的項目管理組織方式是（ ）組織。A.職能式B.項目式C.弱矩陣式D.強(qiáng)矩陣式.可以通過對幾個供應(yīng)商的報價進(jìn)行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式是（ ）采購。A.招標(biāo).公開市場C.詢價D.議價8.主要應(yīng)用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的招標(biāo)采購項目管理方法是（ ）。A.工作分解結(jié)構(gòu).里程碑計劃C.責(zé)任分配矩陣D.橫道圖.當(dāng)擬采購項目的詳細(xì)資料難以得到時，估計招標(biāo)采購項目總費用較有效的方法是（ ）oA.自上而下估計法B.自下而上估計法C.類比估計法D.抽樣調(diào)查統(tǒng)計法10.資格后審是指（ ）進(jìn)行的資格審查。A.開標(biāo)前，對投標(biāo)人B.投標(biāo)前，對潛在投標(biāo)人C.開標(biāo)后，對投標(biāo)人D.開標(biāo)后，對中標(biāo)人參考答案：1.A2.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論