員工薪酬方案(暫行)

PAGEPAGE13員工薪酬方案薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)發(fā)工資=固定工資*考勤系數(shù)+浮動工資+其他固定工資=基本工資+級別工資+崗位工資浮動工資=年功工資+績效工資*KPI考核分數(shù)+加班費注：應(yīng)發(fā)工資中的其他項主要指非經(jīng)濟性報酬。各部分工資發(fā)放標準第一部分固定工資1、基本工資基本工資參照深圳信息學院勞務(wù)工工資標準及深圳市全日制勞動者最低工資標準發(fā)放，標準為每月1500元。2、資歷工資資歷工資由3部分組成，包括：學歷工資、技能工資和榮譽等級工資。其中，員工的學歷與技能等級入薪只能就高取一項。①學歷工資學歷工資是以員工最高學歷為依據(jù)，參照學院勞務(wù)工崗位工資標準發(fā)放。具體標準如下：研究生1250元/月本科生850元/月大專550元/月高中/中專450元/月②技能等級工資技能等級工資是以員工所取得的與本職工作相關(guān)的技能等級證書為依據(jù)，按照以下標準發(fā)放。具體標準如下：高級工種850元/月中級工種550元/月初級工種450元/月③榮譽等級工資榮譽等級工資是以員工所獲獎勵證書為依據(jù)，按照以下標準發(fā)放。國家級250元/月省級200元/月市級150元/月校級/區(qū)級100元/月中心級50元/月中心級獎勵、表彰評定辦法：●以學期為期限，以部門為單位對員工表現(xiàn)進行評定；●優(yōu)秀員工的名額按部門人數(shù)的30%為標準計算；●部門主管意見占60%，員工意見占40%；注：如獲得國家承認的相關(guān)證書，可酌情給予加薪。3、崗位工資崗位工資是以員工的崗位職責及責任為依據(jù)，按照以下標準發(fā)放。行政級別基數(shù)（元/月）系數(shù)總計（元/月）經(jīng)理級別總經(jīng)理50084000副總經(jīng)理50052500一級部門經(jīng)理辦公室主任50021000人力資源部主任50021000客房部主任50021000餐飲部主任50021000財務(wù)部主任50021000康樂部主任50021000市場部主任50021000工程部主任50021000安保部主任50021000二級部門主管辦公室文員5001500財務(wù)部出納5001500物資主管5001500采購主管5001500人事部培訓主管5001500員工食堂主管5001500安保部安保隊長5001500市場部營銷策劃5001500工程部工程部主管5001500客房部客房領(lǐng)班5000.9450前臺領(lǐng)班5000.9450餐飲部樓面主任5000.9450員工客房部前臺5000.3150客房、餐飲服務(wù)員5000.3150安保部保安5000.4200工程部水電工、土建5000.4200系統(tǒng)管理5000.4200清潔工500004、考勤系數(shù)考勤系數(shù)是以員工當月考勤情況為依據(jù)計算得出的，計算公式如下：考勤系數(shù)=（當月實際出勤天數(shù)/當月應(yīng)出勤天數(shù)）*100%第二部分浮動工資1、年功工資自入職時間起，工作滿一年者，從第二年的第一個月起補貼年功工資100元/月，以后每增加一年工齡，年功工資也相應(yīng)增加100元/月，依此類推，上不封頂。2、績效工資①計算公式：每月績效工資總額=中心月可支配盈余*30%中心月可支配盈余=中心月營業(yè)額-稅收-員工工資-消耗成本-下月采購預(yù)算員工應(yīng)發(fā)績效工資=員工績效工資*KPI考核結(jié)果②分配比例：管理層：中層：員工=1：1：2③總經(jīng)理月績效工資上限為其固定工資總額的50%；一級部門經(jīng)理月績效工資上限為其固定工資總額的35%；二級部門主管月績效工資上限為其固定工資總額的25%；員工月績效工資上限為其固定工資總額的15%；④具體崗位績效工資分配原則按照崗位工資系數(shù)及人數(shù)計算⑤KPI考核員工考核成績由直接上級領(lǐng)導評定，對于評定結(jié)果有異議的，可以向部門經(jīng)理提出申訴?？己酥笜丝蓞⒄障卤恚喉椖績?nèi)容權(quán)重工作能力業(yè)務(wù)素養(yǎng)6分20%組織紀律8分團隊合作精神6分工作態(tài)度服從安排8分30%責任感14分積極的工作心態(tài)8分工作質(zhì)量時效性10分40%工作完成質(zhì)量10分客人滿意度20分獎罰情況有無重大過失10分10%如有重大貢獻，可酌情加分+5分上限為5%各部門可根據(jù)具體工作做適當調(diào)整并制定出評分細則。人事部可對員工進行不定期抽查，意見作為其當月KPI考核評分參考。3、加班費中心提倡員工在工作時間內(nèi)高效率地完成本職工作，不提倡加班。中心員工每月按照部門安排實行輪休；各部門應(yīng)合理安排人員班次，嚴格控制員工加班。非法定節(jié)日加班的，加班后原則上由部門及時安排同等時間補休，不發(fā)放加班費；法定日加班，除春節(jié)外，其他法定假日加班一律實行補休。確實不能安排補休的，經(jīng)部門負責人核實、中心主管領(lǐng)導審批后方可發(fā)放加班工資。加班工資計算方法：按固定工資的100%發(fā)放，春節(jié)（法定假期間）加班按固定工資300%發(fā)放。第三部分其他1、員工福利經(jīng)費員工福利經(jīng)費=員工當月固定工資總額*2%員工福利經(jīng)費用于節(jié)假日購買福利品，從中心月可支配盈余中提取。2、員工培訓、教育經(jīng)費員工培訓、教育經(jīng)費=員工當月固定工資總額*1.4%員工培訓、教育經(jīng)費用于員工參觀學習的費用，從中心月可支配盈余中提取。3、法定公積金提取當年稅后利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。三、其他事項中心員工合同類型①承包合同中心廚房外包，與行政主廚簽訂承包合同。②勞動合同參照《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，中心與員工簽訂勞動合同。③勞動協(xié)議中心與清潔工、暑期工、兼職等簽訂勞動協(xié)議。附件1：架構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理客房部康樂部安保部辦公室市場部工程部餐飲部總經(jīng)理助理財務(wù)部人力資源部客房部下設(shè)：前廳部和管家部（客房管理）。安保部下設(shè)：內(nèi)保組、外聯(lián)組、消防中心組。市場部下設(shè)：總機部、營銷策劃部、公關(guān)部。工程部下設(shè)：電氣部、機械部、土木裝修部等。人力資源部下設(shè)：人事部、培訓部、質(zhì)量管理部。財務(wù)部下設(shè)：物資管理部、采購部。附件2員工績效工資說明一、績效工資績效工資根據(jù)崗位的技術(shù)含量、責任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣等因素確定崗級（以員工崗位工資系數(shù)為標準），以企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動力價值確定總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付的勞動報酬?？冃ЧべY總額=中心月可支配盈余*30%中心月可支配盈余=中心月營業(yè)額-稅收-員工工資-消耗成本-下月采購預(yù)算二、KPI說明KPI（KeyPerformanceIndicator）為關(guān)鍵績效指標法。此種績效考核法是把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標的考核，將關(guān)鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關(guān)鍵指標做出比較的評估方法。關(guān)鍵指標必須符合SMART原則：具體性（Specific）、衡量性(Measurable)、可達性(Attainable)、相關(guān)性(Relevant)、時限性(Time-based)。這種方法的優(yōu)點是標準比較鮮明，易于做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大；缺乏一定的定量性；績效指標只是一些關(guān)鍵的指標，對于其他內(nèi)容缺少一定的評估，應(yīng)適當注意。KPI指標內(nèi)容及權(quán)重詳見《員工薪酬方案（暫行）》，各部門可根據(jù)具體工作情況分解出部門級KPI指標（有條件可以細分出個人的KPI）。三、計算方法①級別分配比例：管理層：中層：員工=1：1：2②總經(jīng)理月績效工資上限為其固定工資總額的50%；一級部門經(jīng)理月績效工資上限為其固定工資總額的35%；二級部門主管月績效工資上限為其固定工資總額的25%；員工月績效工資上限為其固定工資總額的15%； ③計算公式員工績效工資=績效工資總額*員工績效工資比例員工應(yīng)發(fā)績效工資=員工績效工資*（KPI考核分數(shù)/100）員工績效工資比例=*級別分配比例例：假設(shè)目前中心員工中有1名文員（崗位系數(shù)：1），2名前臺領(lǐng)班（崗位系數(shù)：0.9），5名服務(wù)員（崗位系數(shù)：0.3），5名保安（崗位系數(shù)：0.4）則文員本月所獲得的績效工資比例為：*=0.0794其獲得的績效工資最大額計算式為：中心月可支配盈余*30%*0.0794附件3績效工資預(yù)算行政級別固定工資預(yù)算績效比例績效工資預(yù)算經(jīng)理級別總經(jīng)理650050%3250副總經(jīng)理500050%2500一級部門經(jīng)理辦公室主任335035%1172.5人力資源部主任335035%1172.5客房部主任295035%1032.5餐飲部主任305035%1067.5財務(wù)部主任335035%1172.5康樂部主任335035%1172.5市場部主任335035%1172.5工程部主任335035%1172.5安保部主任335035%1172.5二級部門主管辦公室文員285025%712.5財務(wù)部出納285025%712.5物資主管285025%712.5采購主管285025%712.5人事部培訓主管285025%712.5員工食堂主管245025%612.5安保部安保隊長245025%612.5市場部營銷策劃325025%812.5工程部工程部主管285025%712.5客房部客房領(lǐng)班250025%625前臺領(lǐng)班250025%625餐飲部樓面主任250025%625員工客房部前臺220015%330客房、餐飲服務(wù)員220015%330安保部保安225015%337.5工程部水電工、土建225015%337.5系統(tǒng)管理225015%337.5清潔工1600005771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343