安全先進(jìn)班組事跡材料

先進(jìn)班組穩(wěn)定發(fā)展做到了獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，化班組。生產(chǎn)管理全生產(chǎn)管理規(guī)定》內(nèi)容，做好安全生產(chǎn)工作：1、健全勞保用品的時(shí)糾正錯(cuò)誤，做好班組工作記錄；2、按“6S”要求，整理、整責(zé)任重于泰山”的意義；6、建立班組內(nèi)危險(xiǎn)點(diǎn)控制要求，及時(shí)排查二、落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施，保障班組安全生產(chǎn)。到了班組安全管理無(wú)縫隙。1、是嚴(yán)格的落實(shí)規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化了班組成員的工作責(zé)任，現(xiàn)的安全警惕性；3、是注重現(xiàn)場(chǎng)的盯靠制約，在現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中始終4、重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，新上崗的員工，必須有“老師傅”帶領(lǐng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源要保障；5、做好“一班三檢”工作(班前、班中、班后)，對(duì)生產(chǎn)護(hù)、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當(dāng)作為頭等大利用班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行耐心細(xì)致的安全思想教育，的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動(dòng)之以情，正“三違”38人次。每周召開(kāi)班組安全辦公例會(huì)，總結(jié)上周的訓(xùn)。歷年來(lái)，該班組沒(méi)有發(fā)生一起工傷事故。三、加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等，班長(zhǎng)每周四對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育班長(zhǎng)每周四對(duì)班組成員安全教育班長(zhǎng)每周四對(duì)流生產(chǎn)技術(shù)，相互提高生產(chǎn)能力，完善班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。數(shù)控素質(zhì)明顯改善，應(yīng)付突發(fā)事故的能力大大提高?？刂疲?、按照設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)要求，做好設(shè)備保養(yǎng)工作，合理使用生產(chǎn)設(shè)備；2、嚴(yán)格遵守《設(shè)備操作規(guī)程》規(guī)定，禁止違章操作，禁止實(shí)填寫(xiě)測(cè)量數(shù)據(jù)，保證有據(jù)可查；4、組織班組成員相互研討、學(xué)習(xí)設(shè)備性能，交流設(shè)備操作技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；5、保證產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化