質(zhì)量成本趨勢分析方法分享

質(zhì)量成本趨勢分析質(zhì)量成本趨勢分析法是指在較長一段時間內(nèi)，對質(zhì)量成本、質(zhì)量成本各個項目、質(zhì)量成本各種指標(biāo)，或質(zhì)量缺陷數(shù)量的實際數(shù)據(jù)變動情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析、比較，以便從總體上直觀地了解質(zhì)量成本管理效果的判斷方法。趨勢分析可分為短期分析和長期分析，一般用趨勢圖表示好想你棗業(yè)股份有限公司可以將最近三年的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)作為一個時間窗進(jìn)行趨勢分析，找出質(zhì)量成本各項目之間的比例和質(zhì)量成本總額之間的關(guān)系，找出該企業(yè)到底是哪方面除了問題，然后有針對性的進(jìn)行解決。對質(zhì)量成本項目之間的比例關(guān)系進(jìn)行分析和研究，分析成本構(gòu)成的變化，是選擇最佳質(zhì)量成本方案，探求降低質(zhì)量成本途徑的主要方法。成本驅(qū)動分析開展質(zhì)量成本驅(qū)動分析，可以揭示質(zhì)量問題的源頭，弄清楚高成本問題的本質(zhì)，即潛在的根本原因。利用成本驅(qū)動分析找出問題的本質(zhì)之后，企業(yè)要更進(jìn)一步評估消除了這些潛在原因之后可以給企業(yè)帶來的凈財務(wù)回報，從中找出凈財務(wù)回報高、時效短的項目來進(jìn)行質(zhì)量成本的改進(jìn)。企業(yè)在在開展質(zhì)量改進(jìn)項目之前，要先制定質(zhì)量成本總額目標(biāo)、質(zhì)量成本構(gòu)成比例的目標(biāo)、為了達(dá)到目標(biāo)所擬定的實施計劃，同時要將質(zhì)量成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，將其落實到各個職能部門，之后各個職能部也要制定自己提高質(zhì)量降低成本的目標(biāo)和為了達(dá)到目標(biāo)而擬定的實施計劃，并且要對質(zhì)量成本計劃指標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期或不定期地分析，這樣就和本節(jié)第一部分所介紹的質(zhì)量成本計劃完成情況的分析相呼應(yīng)，企業(yè)的整個質(zhì)量成本分析環(huán)節(jié)形成了一個閉合的鏈條，系統(tǒng)而又完整。質(zhì)量成本責(zé)任歸屬改進(jìn)措施質(zhì)量成本是一項直接服務(wù)于全面質(zhì)量管理的專項成本，進(jìn)行質(zhì)量成本核算的特定目的在于質(zhì)量成本的管理和控制。進(jìn)行質(zhì)量成本動因分析的目的也是要通過質(zhì)量成本動因分析，找出質(zhì)量成本的責(zé)任單位，把質(zhì)量成本分配到每個具體的部門，然后有針對性地對部門質(zhì)量成本進(jìn)行有效控制和改進(jìn)，從而達(dá)到提高質(zhì)量水平、降低產(chǎn)品成本的目的。本文認(rèn)為，質(zhì)量成本責(zé)任部門的劃分應(yīng)該遵循兩項原則。第一，可控性原則，對企業(yè)的質(zhì)量成本進(jìn)行計算并分配到每個質(zhì)量成本的責(zé)任單位，其目的就是要對每個質(zhì)量成本中心的成本控制情況進(jìn)行考核，然后制定未來質(zhì)量成本控制目標(biāo)，所以，只有當(dāng)質(zhì)量成本的發(fā)生與否、質(zhì)量成本發(fā)生的金額大小在這個質(zhì)量成本中心的可控范圍之內(nèi)時，考核才有意義，質(zhì)量成本控制不力的責(zé)任才可以由此中心承擔(dān)。第二，獨立性原則，這是指質(zhì)量成本的多少只和本中心的努力程度相關(guān)，因為當(dāng)質(zhì)量成本發(fā)生額的多少只與某質(zhì)量成本責(zé)任中心的努力程度一個因素相關(guān)的時候，如果此中心的質(zhì)量成本較多時，責(zé)任就應(yīng)該由它來承擔(dān)。質(zhì)量成本控制改進(jìn)措質(zhì)量成本控制是指通過各種措施和手段達(dá)到企業(yè)的預(yù)期質(zhì)量成本目標(biāo)的一系列管理活動。在對好想你棗業(yè)股份有限公司的質(zhì)量成本進(jìn)行系統(tǒng)的分析之后，找出問題的原因所在，明確了出現(xiàn)的問題是由哪些部門管理不力所造成的，接下來的工作就是制定切實可行的措施來控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本控制的原則為了用最經(jīng)濟(jì)的方法使企業(yè)的質(zhì)量成本控制得到正常運行并且能夠順利取得預(yù)期的效果，質(zhì)量成本控制的實施過程中，應(yīng)該遵循一定的原則。根據(jù)好想你棗業(yè)股份有限公司的實際情況，該公司實施質(zhì)量成本控制應(yīng)該遵循的原則主要有以下幾條。(1>效益性原則質(zhì)量成本管理應(yīng)該從企業(yè)的人力、物力、財力等的投入情況和工作效率等的產(chǎn)出情況出發(fā)，全面均衡，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為原則對質(zhì)量成本支出進(jìn)行控制，只有當(dāng)這兩個效益處于最佳狀態(tài)時，質(zhì)量成本才是最經(jīng)濟(jì)的。全面性原則實施全面性的質(zhì)量成本控制有兩層意思。首先，質(zhì)量成本控制的全員性。質(zhì)量成本涉及到所有部門、全體員工的工作實績，所以必須調(diào)動每個部門每個員工參與質(zhì)量成本控制，才能使質(zhì)量成本控制有效，達(dá)到降低質(zhì)量成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。其次，質(zhì)量成本的全程性。全面質(zhì)量管理是企業(yè)全員參與的、對從產(chǎn)品設(shè)計、試制、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)整個過程的質(zhì)量管理，因此相應(yīng)的質(zhì)量成本控制也應(yīng)該是全過程的。質(zhì)量成本控制的全面性原則體現(xiàn)了質(zhì)量第一的思想，它要求降低質(zhì)量成本、減少質(zhì)量投入都要以保證質(zhì)量為前提條件。(3)閉環(huán)性原則閉環(huán)性原則要求質(zhì)量成本控制部門發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行質(zhì)量成本計劃指標(biāo)的過程中存在偏異現(xiàn)象的時候，應(yīng)及時分析原因，并且將信息及時告訴受控部門，受控部再針對出現(xiàn)的偏異現(xiàn)象進(jìn)行分析原因，采取調(diào)節(jié)措施進(jìn)行改進(jìn)，然后將改進(jìn)鎖取得的成效反饋給控制部門，形成閉環(huán)管理。隨著閉環(huán)性質(zhì)量成本控制循環(huán)的往復(fù)，質(zhì)量成本會得到很好的控制，產(chǎn)品質(zhì)量也會逐步提高，質(zhì)量成本控制的步驟質(zhì)量成本控制必須是對質(zhì)量成本發(fā)生及形成的全過程的控制。針對好想你棗業(yè)股份有限公司的具體情況，質(zhì)量成本控制一般應(yīng)該有的事前控制、事中控制、事后控制三個步驟。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012293648614254141708810034335616910186220440263571817088100343354928101760654089788804577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881