員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則

員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)先進(jìn)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，并結(jié)合公司當(dāng)前的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則(試行)。一、考核管理原則1、考核旨在對(duì)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)及工作能力實(shí)施綜合性指標(biāo)考核，作為人力資源管理中員工晉級(jí)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。2、考核指標(biāo)以簡(jiǎn)單明確、具可操作性的日常工作細(xì)項(xiàng)為基礎(chǔ)，全面反映員工崗位職能狀況，實(shí)現(xiàn)因才定崗、以崗定人、崗位績(jī)效的管理目標(biāo)。3、考核以一個(gè)月為尺度，綜合反映員工日常工作的績(jī)效。4、考核記錄必須客觀公正，考核過(guò)程必須嚴(yán)謹(jǐn)，考核目的是相互促進(jìn)，肯定成績(jī)，克服缺陷，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率。二、考核指標(biāo)分類及分值考核指標(biāo)可分為工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核三大類。各考核指標(biāo)又具體分解各類細(xì)項(xiàng)，其中工作績(jī)效考核占總分值的50%，工作能力考核占總分值的30%，工作態(tài)度占總分值的20%。1、工作績(jī)效考核(占50%)。主要考核細(xì)項(xiàng)為：完成工作質(zhì)量（占10分）；完成工作數(shù)量（占10分）；完成工作速度（占10分）；4本月工作目標(biāo)達(dá)成度（占10分）；部門履行職責(zé)情況（占10分）。2、工作能力考核(占30%)。主要考核細(xì)項(xiàng)為：工作技能（占10分）；計(jì)劃、組織能力（占5分）；應(yīng)變能力（占5分）;溝通、協(xié)調(diào)能力（占5分）;工作改進(jìn)和創(chuàng)新能力（占5分）。3、工作態(tài)度考核(占20%)。主要考核細(xì)項(xiàng)為：遵守公司管理制度（占4分）；工作主動(dòng)性（占4分）；工作責(zé)任心（占4分）；執(zhí)行力（占4分）；協(xié)作性（占4分）。三、考核程序與方式考核采用按月份考核和年度考核兩種考核形式，每個(gè)考核周期結(jié)束后的10日前公司對(duì)規(guī)定考核員工上一考核周期工作情況進(jìn)行全面考核評(píng)定，考評(píng)的內(nèi)容按“二、考核指標(biāo)分類及分值”進(jìn)行，公司將另行制定具體考核表格，由員工本人自我評(píng)分、領(lǐng)導(dǎo)考核等兩種方式相結(jié)合的方法，具體方式如下：（一）月份考評(píng)月份考評(píng)是對(duì)所有員工進(jìn)行的考評(píng)。月份考評(píng)主要是同月份考核工資掛鉤的考評(píng)。1、自我評(píng)定。員工根據(jù)自我工作計(jì)劃、工作內(nèi)容和本月工作完成情況及存在問(wèn)題等方面進(jìn)行自我打分測(cè)評(píng)，自我評(píng)定分?jǐn)?shù)占考核分?jǐn)?shù)的40%。2、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工本考核周期內(nèi)的工作情況進(jìn)行綜合評(píng)定，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分?jǐn)?shù)占總考評(píng)分?jǐn)?shù)的60%。3、公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)考評(píng)評(píng)分結(jié)果確定員工上月考核工資發(fā)放情況.（二）年度考評(píng)年度考評(píng)除了正?？荚u(píng)內(nèi)容外，同時(shí)也是進(jìn)行崗位職級(jí)調(diào)整的考評(píng)。公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行崗位職級(jí)的相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)調(diào)整相應(yīng)的薪酬待遇。1、員工自我總結(jié)測(cè)評(píng)。人力資源部將《員工201X年年度工作績(jī)效考核表》發(fā)給各部門，由各部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安排員工進(jìn)行自我總結(jié)和測(cè)評(píng)。2、部門對(duì)員工自我總結(jié)進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議。以部門為單位召集員工對(duì)自我總結(jié)進(jìn)行評(píng)議，并寫出部門評(píng)議意見(jiàn)和根據(jù)考核評(píng)定檔次確定員工年度考核結(jié)果。3、公司薪酬與績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對(duì)員工考核評(píng)定結(jié)果，并在《員工201X年年度工作績(jī)效考核表》上，由組長(zhǎng)簽署審定意見(jiàn)。4、所有員工的考核審定最終結(jié)果，經(jīng)本人簽字認(rèn)可后，交人力資源部歸入員工本人檔案，并根據(jù)考評(píng)情況調(diào)整崗位、職級(jí)或計(jì)發(fā)工資。四、考核評(píng)定辦法1、以員工工資的10%作為考核工資。2、本考核結(jié)果75（含）分以上可全額發(fā)放考核工資，60分（含）—75分（含）按考核工資的80%發(fā)放，60分以下按考核工資的60%發(fā)放考核工資。3、所有員工的獎(jiǎng)懲只適用于當(dāng)年，不記入第二年的考核評(píng)定。所有員工都要參加考評(píng)，并且要寫出自我總結(jié)和下年度工作計(jì)劃。4、員工有在一年工作年度內(nèi)連續(xù)3個(gè)月考核在60分以下或累計(jì)4個(gè)月考核在60分以下，公司將予以辭退。五、考核材料的保存考核表（原件）以及考核結(jié)果記錄表，由公司人力資源部負(fù)責(zé)保管，并裝入員工檔案。員工考核表保管期，截止到本人退休或離職之日起5年內(nèi)。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041