連鎖加盟店各崗位轉(zhuǎn)正員工晉升標(biāo)準(zhǔn)

各崗位新員工考核標(biāo)準(zhǔn)崗位試用工資考核指標(biāo)周期轉(zhuǎn)正工資要求考核部門/崗位業(yè)務(wù)員1800元/月1、銷售業(yè)績(jī)70%1個(gè)月后轉(zhuǎn)正2000元/月1、當(dāng)月業(yè)績(jī)≥1家部門主管/經(jīng)理2、員工素質(zhì)要求15%2、培訓(xùn)、工作、生活等方面受到員工及領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)各部門員工3、上級(jí)、平級(jí)評(píng)估15%3、各級(jí)員工特別提成書面/口頭表揚(yáng)各部門員工督導(dǎo)1500元（不加提成及服務(wù)費(fèi)）1、獨(dú)立開展工作70%1個(gè)月后轉(zhuǎn)正2000元/月1、可獨(dú)立開展工作；部門主管/經(jīng)理2、客戶滿意調(diào)查15%2、培訓(xùn)、工作、生活等方面受到員工及領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)各部門員工3、上級(jí)、平級(jí)評(píng)估15%3、各級(jí)員工特別提成書面/口頭表揚(yáng)各部門員工客服1500元/月（不加提成）1、客戶滿意率≥80%（30%）1個(gè)月后轉(zhuǎn)正1800元/月1、當(dāng)月客戶非正常投訴不超出2次；客戶/經(jīng)理2、員工自身素質(zhì)要求達(dá)標(biāo)15%2、培訓(xùn)、工作、生活等方面受到員工及領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)各部門員工3、上級(jí)、平級(jí)評(píng)估15%3、各級(jí)員工特別提成書面/口頭表揚(yáng)各部門員工4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)≥80%（40%）4、負(fù)責(zé)客戶的進(jìn)補(bǔ)貨金額達(dá)標(biāo)部門主管轉(zhuǎn)正所有試用員工以月為單位，由對(duì)應(yīng)考核部門/崗位每月以新員工評(píng)鑒表作為依據(jù)，進(jìn)行評(píng)估；經(jīng)評(píng)鑒合格后的員工第二個(gè)月即可轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正當(dāng)月以轉(zhuǎn)正工資及提成發(fā)放；當(dāng)月未經(jīng)轉(zhuǎn)正經(jīng)過本部門主管意見來決定是否繼續(xù)試用，否則視為淘汰；編制：審核：審批：各崗位轉(zhuǎn)正員工晉升標(biāo)準(zhǔn)崗位晉升通道晉升周期晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升方式業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)主管轉(zhuǎn)正后3個(gè)月以上1、個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)；2、做出突出貢獻(xiàn)；3、工作經(jīng)驗(yàn)豐富1、公開、公正、公平競(jìng)選2、總經(jīng)理直接提拔；業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)正后1年以上1、個(gè)人/團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)；2、團(tuán)隊(duì)有特別貢獻(xiàn)；3、受到各部門員工及領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)；4、幫帶出優(yōu)秀員工4名，無非正常離職員工。1、公開、公正、公平競(jìng)選2、總經(jīng)理直接提拔；業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正后2年以上1、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)；2、團(tuán)隊(duì)工作能力及員工培養(yǎng)能力細(xì)；3、受到各部門員工及領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)；4、幫帶出優(yōu)秀員工6名及優(yōu)秀主管4名，無非正常離職員工。1、公開、公正、公平競(jìng)選2、總經(jīng)理直接提拔；客服專員客服主管轉(zhuǎn)正后3個(gè)月以上1、個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)；2、做出突出貢獻(xiàn)；3、工作經(jīng)驗(yàn)豐富1、公開、公正、公平競(jìng)選2、總經(jīng)理直接提拔；客服主管客服經(jīng)理轉(zhuǎn)正后1年以上1、個(gè)人/團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)；2、團(tuán)隊(duì)有特別貢獻(xiàn)；3、受到各部門員工及領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)；4、幫帶出優(yōu)秀員工6名，無非正常離職員工。1、公開、公正、公平競(jìng)選2、總經(jīng)理直接提拔；督導(dǎo)督導(dǎo)主管轉(zhuǎn)正后3個(gè)月以上1、個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)；2、做出突出貢獻(xiàn)；3、工作經(jīng)驗(yàn)豐富1、公開、公正、公平競(jìng)選2、總經(jīng)理直接提拔；督導(dǎo)主管督導(dǎo)經(jīng)理轉(zhuǎn)正后1年以上1、個(gè)人/團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)；2、團(tuán)隊(duì)有特別貢獻(xiàn)；3、受到各部門員工及領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)；4、幫帶出優(yōu)秀員工6名，無非正常離職員工。1、公開、公正、公平競(jìng)選2、總經(jīng)理直接提拔；說明所有崗位晉升通過后有一個(gè)月的試用期，試用期結(jié)束后待遇同步調(diào)整；所有崗位晉升通過后由公司書面通知即為生效；申請(qǐng)離職的員工自離職當(dāng)天開始，提成即為取消，將計(jì)為公司內(nèi)部，不允許轉(zhuǎn)接。編制：審核：審批：新業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：自年月日至年月日被考核人：崗位：序號(hào)考核指標(biāo)占分考核依據(jù)考核方式頻率得分小計(jì)1崗前培訓(xùn)、測(cè)試達(dá)標(biāo)為80分10分人事專員根據(jù)測(cè)試表達(dá)標(biāo)分少1分，扣5分，多1分加5分。月2當(dāng)月開發(fā)客戶數(shù)量≥1家80分銷售主管根據(jù)客戶簽約量客戶數(shù)量為0家，即為0分；增加1家加10分；月3受到特殊書面/口頭表揚(yáng)≥1次10分領(lǐng)導(dǎo)、員工評(píng)鑒結(jié)果表場(chǎng)次數(shù)多1次加5分，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)即為0分月說明：⑴三項(xiàng)分?jǐn)?shù)≥90以上即為合格轉(zhuǎn)正員工，次月工資、提成按照轉(zhuǎn)正后員工發(fā)放；⑵三項(xiàng)分?jǐn)?shù)＜90≥80可根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)試用，次月工資按照試用工資發(fā)放；⑶三項(xiàng)分?jǐn)?shù)＜80分即為淘汰，不作為試用。結(jié)果：□合格□繼續(xù)試用□直接淘汰人事簽字：總經(jīng)理簽字：試習(xí)督導(dǎo)轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：自年月日至年月日被考核人：崗位：序號(hào)考核指標(biāo)占分考核依據(jù)考核方式頻率得分小計(jì)1崗前培訓(xùn)、測(cè)試達(dá)標(biāo)為80分10分人事專員根據(jù)測(cè)試表達(dá)標(biāo)分少1分，扣5分，多1分加5分。月2獨(dú)立開展工作并服務(wù)客戶數(shù)量＞2家80分督導(dǎo)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)客戶數(shù)量為0家，即為0分；標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加1家加5分；月3客戶投訴率控制為0次10分客服、行政、營銷總監(jiān)接到投訴電話為準(zhǔn)未投訴即為滿分，投訴1次扣5分。2次為0分月說明：⑴三項(xiàng)分?jǐn)?shù)≥90以上即為合格轉(zhuǎn)正員工，次月工資、提成按照轉(zhuǎn)正后員工發(fā)放；⑵三項(xiàng)分?jǐn)?shù)＜90≥80可根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)試用，次月工資按照試用工資發(fā)放；⑶三項(xiàng)分?jǐn)?shù)＜80分即為淘汰，不作為試用。結(jié)果：□合格□繼續(xù)試用□直接淘汰人事簽字：總經(jīng)理簽字：試習(xí)客服轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：自年月日至年月日被考核人：崗位：序號(hào)考核指標(biāo)占分考核依據(jù)考核方式頻率得分小計(jì)1崗前培訓(xùn)、測(cè)試達(dá)標(biāo)為80分10分人事專員根據(jù)測(cè)試表達(dá)標(biāo)分少1分，扣5分，多1分加5分。月2能夠在老員工的指導(dǎo)下安排下獨(dú)立開展工作并順利完成50分指派老員工評(píng)鑒為準(zhǔn)書面評(píng)鑒月3客戶投訴率控制為0次10分客服主管、行政、執(zhí)行董事接受電話為準(zhǔn)未投訴即為滿分，投訴1次扣2分。5次為0分月4負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)賬務(wù)管理真實(shí)、準(zhǔn)確率100%30分財(cái)務(wù)、主管、客服投訴為準(zhǔn)發(fā)生1次錯(cuò)賬、漏賬等現(xiàn)象即為0分，造成損失由員工承擔(dān)。月說明：⑴三項(xiàng)分?jǐn)?shù)≥90以上即為合格轉(zhuǎn)正員工，次月工資、提成按照轉(zhuǎn)正后員工發(fā)放；⑵三項(xiàng)分?jǐn)?shù)＜90≥80可根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)試用，次月工資按照試用工資發(fā)放；⑶三項(xiàng)分?jǐn)?shù)＜80分即為淘汰，不作為試用。結(jié)果：□合格□繼續(xù)試用□直接淘汰人事簽字：總經(jīng)理簽字：新員工（前臺(tái)文秘）轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：自年月日至年月日被考核人：崗位：序號(hào)考核指標(biāo)占分考核依據(jù)考核方式頻率得分小計(jì)1崗前培訓(xùn)、測(cè)試達(dá)標(biāo)為80分10分人事專員根據(jù)測(cè)試表達(dá)標(biāo)分少1分，扣5分，多1分加5分。月2當(dāng)月工作熟練上手，無差錯(cuò)80分人事專員根據(jù)實(shí)際分配工作檢查為依據(jù)試用當(dāng)月工作出差＜2次，超出1次扣10分，3次即為0分。月3素質(zhì)素養(yǎng)到位，得到各部門員工稱贊10分各崗位人員評(píng)鑒為依據(jù)未投訴即為滿分，投訴1次扣5分。2次為0分月說明：⑴三項(xiàng)分?jǐn)?shù)≥90以上即為合格轉(zhuǎn)正員工，次月工資、提成按照轉(zhuǎn)正后員工發(fā)放；⑵三項(xiàng)分?jǐn)?shù)＜90≥80可根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)試用，次月工資按照試用工資發(fā)放；⑶三項(xiàng)分?jǐn)?shù)＜80分即為淘汰，不作為試用。結(jié)果：□合格□繼續(xù)試用□直接淘汰人事簽字：總經(jīng)理簽字：轉(zhuǎn)正后業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：自年月日至年月日被考核人：崗位：序號(hào)考核指標(biāo)占分考核依據(jù)考核方式頻率得分小計(jì)1當(dāng)月客戶開發(fā)數(shù)量≥3家60分以實(shí)際簽約并繳納2000-10000元壓金為準(zhǔn)少1家扣10分；多1家加10分月2市場(chǎng)開發(fā)成本控制為≤1350元20分以實(shí)際報(bào)銷金額為準(zhǔn)1、成本標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上≥500元，扣5分；2、≥1500元即為0分月3服從部門領(lǐng)導(dǎo)管理，遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)范20分部門主管、部門經(jīng)理、執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)投訴為準(zhǔn)投訴1次扣10分；2次即為0分月說明：⑴轉(zhuǎn)正后員工考核每月1次，三個(gè)月平均分≥90分以上即可晉升為主管資格，次月工資按照主管工資方式發(fā)放；⑵轉(zhuǎn)正后員工考核每月1次，三個(gè)月平均分＞80＜90分繼續(xù)作為公司主管培養(yǎng)對(duì)象，次月工資按照轉(zhuǎn)正后員工工資方式發(fā)放；⑶轉(zhuǎn)正后員工考核每月1次，三個(gè)月平均分＜80分即為淘汰員工，工資將按照公司標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間發(fā)放。結(jié)果：□可晉升主管□繼續(xù)培養(yǎng)□直接淘汰人事簽字：總經(jīng)理簽字： 轉(zhuǎn)正后督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：自年月日至年月日被考核人：崗位：序號(hào)考核指標(biāo)占分考核依據(jù)考核方式頻率得分小計(jì)1負(fù)責(zé)區(qū)域每月業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率100%；（9月份之前單店單月進(jìn)貨額≥1萬元；10月份以后單店單月進(jìn)貨額≥1.5萬元）50分根據(jù)所分區(qū)域客戶每月進(jìn)貨金額為準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)1家扣5分，超出3家以上即為0分。月2工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率100%40分開業(yè)督導(dǎo)、巡場(chǎng)督導(dǎo)均按照現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)1、巡場(chǎng)過程不達(dá)標(biāo)1次扣10分；超過3次即為0分月3服從部門領(lǐng)導(dǎo)管理，遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)范10分部門主管、部門經(jīng)理、執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)投訴為準(zhǔn)1、投訴1次扣10分；2、2次即為0分月說明：⑴轉(zhuǎn)正后員工考核每月1次，三個(gè)月平均分≥90分以上即可晉升為主管資格，次月工資按照主管工資方式發(fā)放；⑵轉(zhuǎn)正后員工考核每月1次，三個(gè)月平均分＞80＜90分繼續(xù)作為公司主管培養(yǎng)對(duì)象，次月工資按照轉(zhuǎn)正后員工工資方式發(fā)放；⑶轉(zhuǎn)正后員工考核每月1次，三個(gè)月平均分＜80分即為淘汰員工，工資將按照公司標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間發(fā)放。結(jié)果：□可晉升主管□繼續(xù)培養(yǎng)□直接淘汰人事簽字：總經(jīng)理簽字：轉(zhuǎn)正后客服考核標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：自年月日至年月日被考核人：崗位：序號(hào)考核指標(biāo)占分考核依據(jù)考核方式頻率得分小計(jì)1負(fù)責(zé)區(qū)域每月業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率100%；（9月份之前單店單月進(jìn)貨額≥1萬元；10月份以后單店單月進(jìn)貨額≥1.5萬元）80分根據(jù)所分區(qū)域客戶每月進(jìn)貨金額為準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)1家扣5分，超出3家以上即為0分。月2負(fù)責(zé)區(qū)域客戶投訴率控制為0次10分客服主管、行政助理、執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)接到投訴為準(zhǔn)投訴1次扣10分；2次即為0分月3服從部門領(lǐng)導(dǎo)管理，遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)范10分部門主管、部門經(jīng)理、執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)投訴為準(zhǔn)1、投訴1次扣10分；2、2次即為0分月說明：⑴轉(zhuǎn)正后員工考核每月1次，三個(gè)月平均分≥90分以上即可晉升為主管資格，次月工資按照主管工資方式發(fā)放；⑵轉(zhuǎn)正后員工考核每月1次，三個(gè)月平均分＞80＜90分繼續(xù)作為公司主管培養(yǎng)對(duì)象，次月工資按照轉(zhuǎn)正后員工工資方式發(fā)放；⑶轉(zhuǎn)正后員工考核每月1次，三個(gè)月平均分＜80分即為淘汰員工，工資將按照公司標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間發(fā)放。結(jié)果：□可晉升主管□繼續(xù)培養(yǎng)□直接淘汰人事簽字：總經(jīng)理簽字：轉(zhuǎn)正后助理考核標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：自年月日至年月日被考核人：崗位：序號(hào)考核指標(biāo)占分考核依據(jù)考核方式頻率得分小計(jì)1執(zhí)行事項(xiàng)達(dá)標(biāo)率100%80分執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)實(shí)際安排工作標(biāo)準(zhǔn)、事項(xiàng)為準(zhǔn)1次未達(dá)標(biāo)扣除10分，超過3次以上即為0分月2客戶投訴率控制為0次10分執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)接到投訴為準(zhǔn)投訴1次扣10分；2次即為0分月3服從部門領(lǐng)導(dǎo)管理，遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)范10分部門主管、部門經(jīng)理、執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)投訴為準(zhǔn)1、投訴1次扣10分；2、2次即為0分月說明：⑴轉(zhuǎn)正后員工考核每月1次，三個(gè)月平均分≥90分以上即可晉升為主管資格，次月工資按照主管工資方式發(fā)放；⑵轉(zhuǎn)正后員工考核每月1次，三個(gè)月平均分＞80＜90分繼續(xù)作為公司主管培養(yǎng)對(duì)象，次月工資按照轉(zhuǎn)正后員工工資方式發(fā)放；⑶轉(zhuǎn)正后員工考核每月1次，三個(gè)月平均分＜80分即為淘汰員工，工資將按照公司標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間發(fā)放。結(jié)果：□可晉升主管□繼續(xù)培養(yǎng)□直接淘汰人事簽字：總經(jīng)理簽字：5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601