質(zhì)量管理工作情況和感想

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------質(zhì)量管理工作情況和感想作為房地產(chǎn)行業(yè)質(zhì)量就是生命力，品質(zhì)就是活力；至13年8月進(jìn)入恒達(dá)公司質(zhì)檢部；抓質(zhì)量，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度和恒達(dá)公司工程管理體系資料；管理體系資料從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工非常完善；八個(gè)大項(xiàng)工程管理目錄。在工作中自身加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。9月開始和同事到公司開發(fā)項(xiàng)目工地進(jìn)行施工過程中質(zhì)量控制一棟一棟的排查發(fā)現(xiàn)了很多問題，工程質(zhì)量的；各個(gè)項(xiàng)目管理的。就名門上居項(xiàng)目工程來說；同一個(gè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的工程圖紙說明一樣，規(guī)范一樣不同樓做法不一樣。項(xiàng)目經(jīng)理管理隊(duì)伍能力高低不一。1#2#3#6#項(xiàng)目經(jīng)理的管理和工程質(zhì)量按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。7#8#11#12#樓項(xiàng)目經(jīng)理管理差，現(xiàn)場混亂，樓內(nèi)待檢點(diǎn)，地坪空鼓，衛(wèi)生間防水滲漏，水電安裝不符合規(guī)范；一棟沒有交工前換5個(gè)施工員。對于這種情況不合格的項(xiàng)目經(jīng)理管理工程各樓號質(zhì)量差，進(jìn)行督促工作，勤檢查；緊跟蹤在交工前把問題解決。經(jīng)過20多天的排查10棟樓細(xì)節(jié)點(diǎn)做法不一，水電安裝不規(guī)范；詳細(xì)的分樓號做記錄；用相機(jī)拍照。按樓號的問題下發(fā)整改通知。在巡檢點(diǎn)的整改內(nèi)容跟蹤檢查和現(xiàn)場主管溝通，但是對各樓號的整改情況慢；現(xiàn)場主管經(jīng)理對公司的質(zhì)檢部門有抵住思想，下發(fā)整改通知不接受，說公司成立質(zhì)檢部是找項(xiàng)目主管的毛病。工程好壞與公司檢查無關(guān)。但是我們堅(jiān)持工程質(zhì)量排查在交工前完成各樓號分部分項(xiàng)的所有問題。為了工作的進(jìn)展我們部門和他們思想溝通，我們質(zhì)檢部查質(zhì)量的原因是什么；為什么這樣做給他們解釋清楚。公司的管理制度要求是什么。經(jīng)過3月對工程質(zhì)量開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，指導(dǎo)、監(jiān)督工程的質(zhì)量實(shí)施過程，對不合格項(xiàng)填發(fā)整改通知單要求及時(shí)進(jìn)行整改。嚴(yán)格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔管理，日趨規(guī)范，基礎(chǔ)性的管理工作正常運(yùn)行，項(xiàng)目部將平時(shí)的質(zhì)量工作緊密與質(zhì)量貫標(biāo)相結(jié)合，重視工程質(zhì)量的全過程管理，收到了良好效果。按照14年工程計(jì)劃推行工程原材封樣和樣板開路二項(xiàng)工作為公司項(xiàng)目管理工作不斷走向程序化，制度化，規(guī)范化。制定巡檢計(jì)劃。對于公司的工程管理體系那么完善應(yīng)開展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。各項(xiàng)目部要結(jié)合“質(zhì)量就是生命力”等活動(dòng)組織管理人員、職工學(xué)習(xí)中華人民共和國《建筑法》，國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，大力開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，不斷增強(qiáng)各級人員的質(zhì)量意識，法律意識，責(zé)任意識，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信念。形成人人講質(zhì)量，過程抓質(zhì)量的良好氛圍。我們的管理人員要進(jìn)行定期進(jìn)行企業(yè)文化教育和思想教育。對在建工程各項(xiàng)目經(jīng)理、分管副經(jīng)理要高度重視，負(fù)起職責(zé)，帶頭宣講工程質(zhì)量的重大意義。項(xiàng)目部要張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語，組織專題討論，舉辦質(zhì)量?？?，并結(jié)合項(xiàng)目具體工作，安排學(xué)習(xí)規(guī)范。認(rèn)真組織實(shí)施質(zhì)量宣傳活動(dòng)，形成全公司上下共講質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好質(zhì)量文化氛圍。

強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量管理

結(jié)合13年年底公司會議精神；14年新開工項(xiàng)目按照工作計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，變事后監(jiān)督考核為過程控制監(jiān)督，讓監(jiān)督貫穿于施工的全過程。堅(jiān)持開展質(zhì)量大檢查。繼續(xù)加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量管理的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，公司計(jì)劃每季度進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，各項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。加大對質(zhì)量問題的檢查驗(yàn)證力度，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，繼續(xù)堅(jiān)持“月檢查、季考核、年終考評”的質(zhì)量責(zé)任制，大力表彰先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；加大對質(zhì)量事故責(zé)任人的處罰力度，落實(shí)局質(zhì)量問題“說清楚”制度，出了質(zhì)量事故項(xiàng)目經(jīng)理要寫出書面檢查，交工項(xiàng)目對業(yè)主投訴的項(xiàng)目由局部重點(diǎn)進(jìn)行督促和指導(dǎo)，公司配合。對監(jiān)理例會提出的問題及時(shí)整改。加大對質(zhì)量事故的處罰力度。提倡項(xiàng)目開展多種形式質(zhì)量活動(dòng)，吸收經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念，開闊新思路，傾注心血，在質(zhì)量工作中不斷采用合理先進(jìn)的管理思路和方法。接合每個(gè)項(xiàng)目部，分年度、季度、月度編制質(zhì)量檢查計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量檢查，在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或者有質(zhì)量問題隱患時(shí)，及時(shí)下發(fā)整改通知單，并由每個(gè)項(xiàng)目土建人員全程監(jiān)督，保證質(zhì)量問題得到實(shí)質(zhì)性的解決，并在施工中體現(xiàn)出項(xiàng)目部對質(zhì)量非常重視，并且有很強(qiáng)的監(jiān)督力度。通過這種方式在解決已發(fā)生的質(zhì)量問題的同時(shí)，更進(jìn)一步讓施工人員認(rèn)識到質(zhì)量在施工中的重要性，一定程度上避免了同類質(zhì)量問題的發(fā)生。質(zhì)量檢查、整改過程中，及時(shí)做好了記錄，并進(jìn)行了存檔。巡檢中抓質(zhì)量控制與管理十三個(gè)要點(diǎn)管理措施：1、樣板引路、實(shí)物交底，樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、及時(shí)解決技術(shù)問題，提前制定工藝標(biāo)準(zhǔn)；3、制定預(yù)控方案，防止質(zhì)量通??；4、以四級管理為主，組織施工單位及監(jiān)理單位做好事前、事中控制；5、堅(jiān)決執(zhí)行驗(yàn)收程序，減少管理空白；6、堅(jiān)持原則、嚴(yán)抓很管、實(shí)施公司管理制度。一、地下室防水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)：1、基層處理質(zhì)量控制與驗(yàn)收；2、附加層細(xì)部處理質(zhì)量控制與驗(yàn)收；3、卷材搭接、接縫處理質(zhì)量控制與驗(yàn)收；4、保護(hù)層施工質(zhì)量控制及驗(yàn)收；5、后續(xù)施工的成品保護(hù)。二、鋼筋工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)：1、鋼筋制作與綁扎的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；2、重點(diǎn)部位節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制及驗(yàn)收；3、雜物清理；4、后續(xù)施工的成品保護(hù)。三、模板工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)：1、板平及板縫的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；2、外梁、柱、柱頭、造型等細(xì)部節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制與驗(yàn)收；3、雜物清理；4、坡屋面模板質(zhì)量控制與驗(yàn)收。四、混凝土工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)：1、混凝土振搗與養(yǎng)護(hù)；2、板的平整度質(zhì)量控制與驗(yàn)收；3、細(xì)部節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；五、砌筑工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)：1、砂漿配合比的質(zhì)量控制；2、砌塊的成品保護(hù)與地方要求；3、壓墻筋、構(gòu)造筋的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；4、砌筑的過程控制與驗(yàn)收；5、墻體宏觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6、功能性及節(jié)點(diǎn)等細(xì)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；7、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)。六、抹灰工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)（室外）：1、原材料質(zhì)量控制與驗(yàn)收；2、砂漿配合的質(zhì)量控制；3、基層處理及控制的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；4、兩遍成活的過程控制與驗(yàn)收；5、細(xì)部節(jié)點(diǎn)、構(gòu)造措施等部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6、質(zhì)量通病的防治?？刂埔c(diǎn)（室內(nèi)）：1、控制線的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；2、細(xì)部節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、墻面宏觀的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；4、精洞口的質(zhì)量控制。七、地面工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)：1、基層清理的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；2、暖氣溝槽的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；3、面層施工的工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、養(yǎng)護(hù)的過程控制。八、防水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)（室內(nèi)）：室內(nèi)防水著重檢查陰角、管根處防水質(zhì)量，并統(tǒng)一進(jìn)行閉水試驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后，及時(shí)做活保護(hù)層?？刂埔c(diǎn)（屋面）：1、基層處理的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；2、附加層的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；3、卷材搭接、接縫、鋪設(shè)方向的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；4、防治質(zhì)量通病的構(gòu)造措施。九、室外保溫工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（苯板剪貼）控制要點(diǎn)：1、原材料的驗(yàn)收；2、膠漿配合比質(zhì)量的過程控制；3、控制線的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；4、苯板切割及粘接面積的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；5、細(xì)部節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6、成活墻面的宏觀要求。十、涂料工程質(zhì)量控要點(diǎn)控制要點(diǎn)：1、涂料施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；2、涂料施工各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、細(xì)部處理與成品保護(hù)；4、質(zhì)量通病的防治與。十一、欄桿安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)：1、墻面破壞的質(zhì)量修補(bǔ)；2、欄桿的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；3、成品保護(hù)措施。十二、地下室都必須防水質(zhì)量控制要點(diǎn)基層清理與陰角處理；卷材搭接、排布符合要求；平立墻防水一定處理到位；接縫密封處理；接縫處JS涂料處理；防水板搭接與剪裁；防水板采用熱融連接；濾水網(wǎng)及無紡布鋪設(shè)要平整合理搭接；泄水管及地漏處設(shè)置600X600濾水管井，內(nèi)填石子濾層；下沉小院圍墻與主體墻體的防水節(jié)點(diǎn)處理。十三、塑鋼窗安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)檢查框體拼接、焊口質(zhì)量及表面污染劃痕情況；安裝時(shí)內(nèi)口尺寸一致，控制好水平及垂直度；控制膨脹螺栓位置，及控件按裝質(zhì)量；對木楔處要補(bǔ)好發(fā)泡；發(fā)泡必須密實(shí)飽滿；密封膠施工時(shí)必須連續(xù)均勻，在拐角、斷點(diǎn)處肌體必須密實(shí)飽滿。對公司的一點(diǎn)建議:1：部分施工隊(duì)伍技術(shù)管理水平低，質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量達(dá)不到公司的質(zhì)量要求，也會給企業(yè)帶來負(fù)面影響，希望公司擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍；2：多增加一些質(zhì)量交流和質(zhì)量觀摩活動(dòng)，使每個(gè)項(xiàng)目了解自己項(xiàng)目質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量處在哪個(gè)水平當(dāng)中，也能達(dá)到裁長補(bǔ)短的效果。3：定期組織項(xiàng)目回公司召開專項(xiàng)質(zhì)量例會，要求各項(xiàng)目項(xiàng)目主管、土建負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人均回公司參見質(zhì)量例會，大家坐在一起，反映現(xiàn)場經(jīng)常存在的問題，各抒己見，暢所欲言，交流解決問題。4：為了保證項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時(shí)交付使用的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，遵循誠信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則，恒達(dá)集團(tuán)將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗(yàn)形成的獨(dú)特管理模式、高效率低成本的工作流程；科學(xué)的工程管理規(guī)定；設(shè)計(jì)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣汰差，不斷優(yōu)選工程承建商的激勵(lì)、約束機(jī)制，實(shí)行月度綜合考評、工程完工綜合評價(jià)，應(yīng)編制《恒達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目工程承建商工作手冊》，旨在與恒達(dá)集團(tuán)合作的承建商就守法經(jīng)營、溝通聯(lián)絡(luò)、相互服務(wù)、相互促進(jìn)、誠信守約、共同發(fā)展，不斷提高管理水平，最大限度地滿足社會和消費(fèi)者對我們優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，從而贏得共同發(fā)展達(dá)成共識并協(xié)調(diào)一致落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，愿“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”成為大家共同的宗旨。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012293648614254141708810034335616910186220440263571817088100343354928101760654089788804577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710