鐵路房產(chǎn)系統(tǒng)班組工區(qū)管理辦法_第1頁(yè)
鐵路房產(chǎn)系統(tǒng)班組工區(qū)管理辦法_第2頁(yè)
鐵路房產(chǎn)系統(tǒng)班組工區(qū)管理辦法_第3頁(yè)
鐵路房產(chǎn)系統(tǒng)班組工區(qū)管理辦法_第4頁(yè)
鐵路房產(chǎn)系統(tǒng)班組工區(qū)管理辦法_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

——哈爾濱鐵路房建置業(yè)集團(tuán)有限公司班組(工區(qū))管理辦法第一條為適應(yīng)哈爾濱鐵路房建置業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng):哈鐵房建集團(tuán)公司)管理體制改革新形勢(shì)的需要,全面規(guī)范和促進(jìn)自控型班組創(chuàng)建活動(dòng),提高班組職工自管自控能力,制定本辦法。第二條自控型班組是指經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期培育養(yǎng)成,班組管理實(shí)現(xiàn)由外部強(qiáng)制型轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部自控型,達(dá)到“思想自我教育,行為自我約束,安全自我控制,素質(zhì)自我提高,管理自我規(guī)范,任務(wù)自我完成”的班組。第三條哈鐵房建集團(tuán)公司自控型班組評(píng)定分為基層車(chē)間級(jí)、公司級(jí)、哈鐵房建集團(tuán)公司級(jí)三個(gè)等級(jí)?;鶎榆?chē)間級(jí)自控型班組就是通過(guò)班組“雙達(dá)標(biāo)”考核評(píng)選出的一級(jí)班組;公司級(jí)自控型班組必須在基層車(chē)間級(jí)自控型班組中評(píng)審產(chǎn)生;哈鐵房建集團(tuán)公司級(jí)自控型班組必須在集團(tuán)公司級(jí)自控型班組中評(píng)審產(chǎn)生。第四條自控型班組的考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一、哈鐵房建集團(tuán)公司級(jí)自控型班組考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):(一)具體考核評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1.考核期內(nèi)班組無(wú)責(zé)任鐵路交通一般C類(lèi)、道路交通輕微、特種設(shè)備一般、輕度工業(yè)中毒、食物中毒10人以下、火災(zāi)爆炸苗子等以上事故和班組職工A類(lèi)信息。2.考核期內(nèi)基層企業(yè)及以上發(fā)現(xiàn)的班組職工B類(lèi)“兩違”件數(shù)不超過(guò)0.4件/班組人均。3.考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)任務(wù)和成本目標(biāo)及成本節(jié)支計(jì)劃,產(chǎn)品(作業(yè)、服務(wù))質(zhì)量檢查和設(shè)備動(dòng)態(tài)檢查全部達(dá)標(biāo)。4.考核期內(nèi)無(wú)職工違法犯罪事件,無(wú)路風(fēng)不良反映。5.考核期內(nèi)連續(xù)兩次被評(píng)為公司級(jí)自控型班組。(二)綜合考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.信息管理暢通。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全、質(zhì)量管理信息,建立健全收集、傳遞、處理、應(yīng)用、反饋制度,做到認(rèn)真分析和有效利用,保證信息暢通。2.現(xiàn)場(chǎng)控制有序。班組各崗位分工明確,責(zé)任到人,職工遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),均能達(dá)到自我控制;班組建立了各崗位和環(huán)節(jié)的互控制度以及作業(yè)后的檢查總結(jié)制度,并做到嚴(yán)格執(zhí)行,確?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序可控。3.綜合管理規(guī)范。班組的生產(chǎn)管理、物資設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、成本費(fèi)用管理、思想政治工作、民主管理等要制度化、規(guī)范化,并達(dá)到落實(shí)有效,運(yùn)行有序。4.基礎(chǔ)工作扎實(shí)。建立健全班組各項(xiàng)制度和辦法,并結(jié)合實(shí)際建立班組內(nèi)部管理“小立法”;班組表簿冊(cè)要嚴(yán)格按要求設(shè)立并填寫(xiě);建立班組職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,職工各項(xiàng)理論實(shí)作考試考核全員達(dá)標(biāo),職工作業(yè)基本功扎實(shí)。二、集團(tuán)公司級(jí)和基層企業(yè)級(jí)自控型班組的考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),由集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際情況自定,但必須堅(jiān)持如下原則:(一)季度內(nèi)“雙達(dá)標(biāo)”考核沒(méi)有三級(jí)及不合格等級(jí),并有兩個(gè)月及以上為一級(jí)班組的,方可評(píng)為集團(tuán)公司級(jí)自控型班組,連續(xù)兩個(gè)季度均評(píng)為集團(tuán)公司級(jí)自控型班組的,方可申報(bào)哈鐵房建集團(tuán)公司級(jí)自控型班組;(二)基層車(chē)間級(jí)、公司級(jí)自控型班組考核標(biāo)準(zhǔn)可比照哈鐵房建集團(tuán)公司級(jí)自控型班組標(biāo)準(zhǔn)自下而上逐級(jí)提高,考核項(xiàng)點(diǎn)要細(xì)化。創(chuàng)建自控型班組要向生產(chǎn)班組傾斜,推薦申報(bào)的哈鐵房建集團(tuán)公司級(jí)自控型班組的總數(shù)生產(chǎn)班組應(yīng)不少于60%。第五條自控型班組的評(píng)審一、基層企業(yè)級(jí)自控型班組結(jié)合班組月份“雙達(dá)標(biāo)”考核一并進(jìn)行。集團(tuán)公司級(jí)自控型班組按季進(jìn)行考核評(píng)定。哈鐵房建集團(tuán)公司級(jí)自控型班組每半年考核評(píng)定一次。二、哈鐵房建集團(tuán)公司級(jí)自控型班組由分公司、子公司按班組總數(shù)的4%提出申請(qǐng),填報(bào)《自控型班組申報(bào)審批表》報(bào)哈鐵房建集團(tuán)公司客服信息收費(fèi)部,由哈鐵房建集團(tuán)公司客服信息收費(fèi)部評(píng)審認(rèn)證,以文件公布。三、集團(tuán)公司級(jí)以下的自控型班組,實(shí)行下一級(jí)提出申請(qǐng)報(bào)上一級(jí)評(píng)審認(rèn)證的制度,具體評(píng)審程序由各集團(tuán)公司自定。第六條自控型班組的獎(jiǎng)勵(lì)一、哈鐵房建集團(tuán)公司級(jí)自控型班組,由哈鐵房建集團(tuán)公司發(fā)文公布表彰。二、各公司級(jí)自控型班組,由各公司自行公布表彰。第七條自控型班組的動(dòng)態(tài)跟蹤考核各單位要加強(qiáng)對(duì)自控型班組的動(dòng)態(tài)管理與考核,制定具體的跟蹤考核管理辦法,明確跟蹤考核部門(mén)和考核程序,及時(shí)通報(bào)自控型班組的動(dòng)態(tài)管理情況,班組報(bào)表要及時(shí)上報(bào)。自控型班組發(fā)生責(zé)任鐵路交通一般C類(lèi)、道路交通輕微,特種設(shè)備一般,輕度工業(yè)中毒,食物中毒10人以下,火災(zāi)爆炸苗子等以上事故和班組職工A類(lèi)信息,職工違法犯罪事件、路風(fēng)不良反映,撤銷(xiāo)自控型班組稱(chēng)號(hào)。第八條自控型班組的管理一、自控型班組的分級(jí)管理(一)要分級(jí)制定創(chuàng)建自控型班組的規(guī)劃安排,認(rèn)真組織實(shí)施,對(duì)自控型班組創(chuàng)建成績(jī)突出的單位要及時(shí)表彰鼓勵(lì)。(二)要嚴(yán)格執(zhí)行自控型班組考核評(píng)審制度,如發(fā)現(xiàn)考核評(píng)審不認(rèn)真,發(fā)生問(wèn)題有意隱瞞不報(bào)的現(xiàn)象,按下管一級(jí)的原則追究責(zé)任,通報(bào)批評(píng)并納入績(jī)效考核。二、自控型班組的系統(tǒng)管理(一)各分公司、專(zhuān)業(yè)子公司和直屬車(chē)間對(duì)自控型班組的創(chuàng)建質(zhì)量和日常管理工作負(fù)責(zé),并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。(二)房建集團(tuán)公司各級(jí)主管自控型班組建設(shè)的部門(mén),負(fù)責(zé)規(guī)劃和綜合管理,其它各部門(mén)按職能分工負(fù)責(zé)。(三)各單位、各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)自控型班組的管理和指導(dǎo),及時(shí)總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn),研究解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,促進(jìn)自控型班組創(chuàng)建活動(dòng)的健康發(fā)展。第九條本辦法由哈鐵房建集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。第十條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。附件:哈鐵房建集團(tuán)公司自控型班組申報(bào)審批表

附件:哈鐵房建集團(tuán)公司自控型班組申報(bào)審批表年月日申報(bào)班組班組長(zhǎng)姓名班組人數(shù)所屬企業(yè)創(chuàng)建哈鐵房建集團(tuán)公司級(jí)班組達(dá)標(biāo)情況:車(chē)間(公章)年月日分公司、專(zhuān)業(yè)子公司和直屬車(chē)間認(rèn)證情況:?jiǎn)挝唬ü拢┠暝氯諏徟庖?jiàn)主管部門(mén):公章年月日哈鐵房建集團(tuán)公司:公章年月日5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論