2023年采取書面交流形式總結(jié)了半年工作六篇

2023年實行書面溝通形式總結(jié)了半年工作六篇下面是我為大家整理的2023年執(zhí)行書面溝通形式總結(jié)了半年工作六篇,供大家參考。希望對大家寫作有幫助!

執(zhí)行書面溝通形式總結(jié)了半年工作6篇

篇1執(zhí)行書面溝通形式總結(jié)了半年工作規(guī)定合同必須執(zhí)行書面形式的法律匯總

以下是為你介紹的規(guī)定合同必須執(zhí)行書面形式的法律匯總，歡迎閱讀以及掃瞄!

規(guī)定合同必須執(zhí)行書面形式的法律匯總

一、《合同法》

第一百九十七條借款合同采納書面形式，但自然人之間借款另有約定的除外。

第二百一十五條租賃期限六個月以上的，應當采納書面形式。當事人未采納書面形式的，視為不定期租賃。

第二百三十八條融資租賃合同的內(nèi)容包括租賃物名稱、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)性能、檢驗方法、租賃期限、租金構(gòu)成及其支付期限和方式、幣種、租賃期間屆滿租賃物的歸屬等條款。

融資租賃合同應當采納書面形式。

第二百七十條建設工程合同應當采納書面形式。

第二百七十六條建設工程執(zhí)行監(jiān)理的，發(fā)包人應當與監(jiān)理人采納書面形式訂立委托監(jiān)理合同。發(fā)包人與監(jiān)理人的權(quán)利和義務以及法律責任，應當依照本法委托合同以及其他有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定。

第三百三十條技術(shù)開發(fā)合同是指當事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的討論開發(fā)所訂立的合同。

技術(shù)開發(fā)合同包括委托開發(fā)合同和合作開發(fā)合同。

技術(shù)開發(fā)合同應當采納書面形式。

當事人之間就具有產(chǎn)業(yè)應用價值的科技成果實施轉(zhuǎn)化訂立的合同，參照技術(shù)開發(fā)合同的規(guī)定。

第三百四十二條技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)隱秘轉(zhuǎn)讓、專利實施許可合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同應當采納書面形式。

二、《擔保法》

第十三條保證人與債權(quán)人應當以書面形式訂立保證合同。

第三十八條抵押人和抵押權(quán)人應當以書面形式訂立抵押合同。

第六十四條出質(zhì)人和質(zhì)權(quán)人應當以書面形式訂立質(zhì)押合同。

第九十條定金應當以書面形式約定。當事人在定金合同中應當約定交付定金的期限。定金合同從實際交付定金之日起生效。

三、《著作權(quán)法》

第二十五條轉(zhuǎn)讓本法第十條第一款第(五)項至第(十七)項規(guī)定的權(quán)利，應當訂立書面合同。

權(quán)利轉(zhuǎn)讓合同包括下列主要內(nèi)容：

(一)作品的名稱

(二)轉(zhuǎn)讓的權(quán)利種類、地域范圍

(三)轉(zhuǎn)讓價金

(四)交付轉(zhuǎn)讓價金的日期和方式

(五)違約責任

(六)雙方認為需要約定的其他內(nèi)容。

《中華人民共和國著作權(quán)法實施條例》

第二十二條著作權(quán)轉(zhuǎn)讓合同未執(zhí)行書面形式的，人民法院依據(jù)合同法第三十六條、第三十七條的規(guī)定審查合同是否成立。

第二十三條使用他人作品應當同著作權(quán)人訂立許可使用合同，許可使用的權(quán)利是專有使用權(quán)的，應當執(zhí)行書面形式，但是報社、期刊社刊登作品除外。

四、《專利法》

第十條專利申請權(quán)和專利權(quán)可以轉(zhuǎn)讓。

中國單位或者個人向外國人轉(zhuǎn)讓專利申請權(quán)或者專利權(quán)的，必須經(jīng)國務院有關主管部門批準。

轉(zhuǎn)讓專利申請權(quán)或者專利權(quán)的，當事人應當訂立書面合同，并向國務院專利行政部門登記，由國務院專利行政部門予以公告。專利申請權(quán)或者專利權(quán)的轉(zhuǎn)讓自登記之日起生效。

第十二條任何單位或者個人實施他人專利的，應當與專利權(quán)人訂立書面實施許可合同，向?qū)＠麢?quán)人支付專利使用費。被許可人無權(quán)允許合同規(guī)定以外的任何單位或者個人實施該專利。

五、《商標法》

第三十九條轉(zhuǎn)讓注冊商標的，轉(zhuǎn)讓人和受讓人應當簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并共同向商標局提出申請。受讓人應當保證使用該注冊商標的商品質(zhì)量。

轉(zhuǎn)讓注冊商標經(jīng)核準后，予以公告。受讓人自公告之日起享有商標專用權(quán)。

第四十條商標注冊人可以通過簽訂商標使用許可合同，許可他人使用其注冊商標。許可人應當監(jiān)督被許可人使用其注冊商標的商品質(zhì)量。被許可人應當保證使用該注冊商標的商品質(zhì)量。

經(jīng)許可使用他人注冊商標的，必須在使用該注冊商標的商品上標明被許可人的名稱和商品產(chǎn)地。

商標使用許可合同應當報商標局備案。

六、《招投標法》

第四十六條招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，根據(jù)招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

七、《勞動法》

第十九條勞動合同應當以書面形式訂立，并具備以下條款：

(一)勞動合同期限

(二)工作內(nèi)容

(三)勞動保護和勞動條件

(四)勞動酬勞

(五)勞動紀律

(六)勞動合同終止的條件

(七)違反勞動合同的責任。

勞動合同除前款規(guī)定的必備條款外，當事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容。

八、《信托法》

第八條設立信托，應當執(zhí)行書面形式。

書面形式包括信托合同、遺囑或者法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他書面文件等。

執(zhí)行信托合同形式設立信托的，信托合同簽訂時，信托成立。執(zhí)行其他書面形式設立信托的，受托人承諾信托時，信托成立。

九、《合伙企業(yè)法》

第三條合伙協(xié)議應當依法由全體合伙人協(xié)商全都，以書面形式訂立。

十、《個人獨資企業(yè)法》

第十九條個人獨資企業(yè)投資人可以自行管理企業(yè)事務，也可以委托或者聘用其他具有民事行為能力的人負責企業(yè)的事務管理。

投資人委托或者聘用他人管理個人獨資企業(yè)事務，應當與受托人或者被聘用的人簽訂書面合同，明確委托的詳細內(nèi)容和授予的權(quán)利范圍。

受托人或者被聘用的人員應當履行誠信、勤勉義務，根據(jù)與投資人簽訂的合同負責個人獨資企業(yè)的事務管理。

投資人對受托人或者被聘用的人員職權(quán)的限制，不得對抗善意第三人。

十一、《海商法》

第九條船舶全部權(quán)的取得、轉(zhuǎn)讓和消滅，應當向船舶登記機關登記未經(jīng)登記的，不得對抗第三人。

船舶全部權(quán)的轉(zhuǎn)讓，應當簽訂書面合同。

篇2執(zhí)行書面溝通形式總結(jié)了半年工作選購半年工作總結(jié)報告

要想減低選購成本就必須做到"貨比三家"的原則。今日給大家為您整理了選購半年工作總結(jié)報告，希望對大家有所幫助。

選購半年工作總結(jié)報告范文一

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結(jié)合詳細市場訂單和新的管理要求，團結(jié)全都，加班加點，樂觀開展詳細的選購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商管理、市場零星物資選購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進不足，開展好下半年的詳細選購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20**年上半年選購工作進行簡要總結(jié)，并對20**年下半年工作計劃如下：

一、選購計劃完成情況：

1、零部件選購計劃方面(含委外計劃)：201**年上半年選購部共接收制造部下達的各類選購計劃8萬余批次，月均1.3萬余批次，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的準時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類選購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供給商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20**年上半年供貨準時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特殊是?等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，選購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供給商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供給，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20**年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善情況，選購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量選購計劃，如等產(chǎn)品，遇到這種情況，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承擔的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開發(fā)風險。面對困難，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員樂觀應對，專心對待每一項開發(fā)計劃，樂觀協(xié)調(diào)，專心調(diào)度，專心選點，樂觀調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，樂觀協(xié)作技術(shù)人員進行技術(shù)標準的確定和修改，準時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品準時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，選購部多年來一直高度關注市場零星選購工作，通過"貨比三家、比價選購"等方式開展詳細選購工作，盡最大限度準時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20**年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星選購工作，為公司節(jié)約了大量選購成本，并將出國留學市場選購計劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場選購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟目標責任制完成情況：(1)、樂觀推動比質(zhì)比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。(2)、專心分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。(3)、進一步拓寬選購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。(4)、專心分解下發(fā)選購計劃，把選購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁選購。(5)、加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，專心分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20**年6月止，納入降成本責任制的零部件選購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不準時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間準時到貨，導致總裝車間未能按上線要求準時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施"零庫存"管理機制，選購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些選購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購計劃的按期完成較為困難等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未準時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關計劃員、選購員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。20**年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率公司在大農(nóng)機開發(fā)設計方面明顯閱歷不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風險較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。主要原因：(1)配套單位過程把握的全都性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對留意交期和產(chǎn)量(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段(4)標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，選購部比較重視零部件選購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠樂觀主動、快速協(xié)調(diào)、準時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場反應尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設計方面原因，相關部門正在聯(lián)合解決。今后選購部將結(jié)合公司相關質(zhì)量管理制度及約定，加大供給商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供給商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供給商質(zhì)量管理水平，出國留學。

三、20**年下半度工作計劃：

1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。

2、進一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供給商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程把握，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供給商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供給商限期整改。

3、進一步加強市場零星選購工作的監(jiān)管和把握，依據(jù)20**年上半年招標、評標結(jié)果組織實施，同時對于低于目前選購價格而前期未使用過的供給商零部件，選購部將依據(jù)相關部門推動計劃組織推動、試用和批量選購同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場選購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

4、進一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時結(jié)合綜合部下達的專項責任制對相關產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實，執(zhí)行強有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。

5、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格根據(jù)質(zhì)管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理方法組織實施。

6、全面協(xié)助和協(xié)作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及選購部工作部分，選購部將全力以赴支持和協(xié)作。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施，選購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標準化進度紀要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推動工作，同時將結(jié)合推動進度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。

9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進、技術(shù)聯(lián)絡書等相關工作的調(diào)度落實，進一步了解行業(yè)信息，加大新供給商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供給商審核計劃組織開展好相關工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供給商幫扶計劃，幫助供給商提升質(zhì)量管理、過程把握等方面技能與技巧。

11、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識、質(zhì)量意識、服務意識。

選購半年工作總結(jié)報告范文二

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們專心完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購制度，降低成本：根據(jù)材料選購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時提供給相關技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高選購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供給商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進行分析了解，確保每一個合適的供給商的資料不流失，同時也利于出國留學選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，專心完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準時與各供給商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供給產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、選購工作的幾點體會：

1、公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞把握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，留意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊留意選購人員的工作分配，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感非常重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。

三、選購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購部一定的選購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于把握成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

五、下半年的工作計劃：

1、完善供給商體系，對重要材料/設備的供給商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了準時供給。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、把握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購計劃如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會專心工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。

選購半年工作總結(jié)報告范文三

20xx年上半年已經(jīng)過去，在過去的半年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，下半年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下半年的工作任務，現(xiàn)將我過去上半年中工作情況作一個總結(jié)。

一、在過去的半年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力把握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的半年里，還尚未達到預期的理想效果，如選購準時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、正確率力爭達到100%為了更好的完善選購工作。確

二、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供給商溝通要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格把握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要把握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即執(zhí)行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進。

篇3執(zhí)行書面溝通形式總結(jié)了半年工作上半年選購工作總結(jié)

您一定為寫一篇工作總結(jié)報告頭痛過，也許對于步入職場已久的人來說是一個如家常便飯般平常，但對于剛接觸不久或者第一次接觸的生手來說，工作總結(jié)是一件令人束手無策的事情。你想快速入門快速上手嗎，那就趕緊保藏我們網(wǎng)站吧，時時查看工作計劃范文的內(nèi)容更新。

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們專心完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購制度，降低成本：根據(jù)材料選購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時提供給相關技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材提供

圖紙和成本估價。提高選購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供給商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進行分析了解，確保每一個合適的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，專心完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準時與各供給商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供給產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、選購工作的幾點體會：

1、公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞把握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，留意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊留意選購人員的工作分配，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感非常重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。

三、選購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購部一定的選購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于把握成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

五、下半年的工作計劃：

1、完善供給商體系，對重要材料/設備的供給商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了準時供給。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、把握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購計劃如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)作合倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會專心工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。

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選購部工作總結(jié)匯總

篇4執(zhí)行書面溝通形式總結(jié)了半年工作

2021年上半年榕臺人才溝通工作總結(jié)

一、上半年工作進展

（一）深入開展“臺灣農(nóng)夫福建行”活動

4月30日，參加了省閩臺溝通中心組織的120多名臺灣青年文創(chuàng)精英齊聚春倫茉莉花茶文創(chuàng)園活動，兩岸文創(chuàng)同仁一同感受茉莉花茶文創(chuàng)的文化、創(chuàng)意、休閑體驗。指導臺創(chuàng)園開展“臺灣青年創(chuàng)業(yè)農(nóng)夫中華農(nóng)耕文化福建行”活動，邀請了13名臺灣對接企業(yè)代表、臺灣農(nóng)業(yè)專家、臺灣創(chuàng)業(yè)青年（含首來族4人）赴實地參訪溝通，促進兩岸農(nóng)業(yè)溝通深入開展。

（二）做好第十屆海峽論壇專場活動

以“海峽論壇”為平臺，緊緊圍繞深化閩臺農(nóng)業(yè)合作，促進兩岸“雙新雙創(chuàng)”進展的主題，邀請淞富峰茶業(yè)（臺灣）、山霖峰茗茶、旭星電子科技股份有限公司、福建省樂農(nóng)農(nóng)科技股份有限公司等臺企代表以及原南投市代表會主席許天送等10位臺灣嘉賓和福建省云中部落生態(tài)農(nóng)業(yè)進展有限公司和福清碧峰農(nóng)林開發(fā)有限公司的大陸嘉賓參加了第十屆海峽論壇·兩岸特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通暨促進“雙新雙創(chuàng)”進展對接會。簽約儀式上，我市的5對企業(yè)代表分別就合作項目簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議。與福州海峽茶業(yè)溝通協(xié)會吳依殿會長以及春倫、閩榕等福州知名茶業(yè)企業(yè)代表開展了“第十屆海峽論壇·海峽兩岸（福州）茶產(chǎn)業(yè)溝通對接會”，臺中市茶商業(yè)同業(yè)公會與福州海峽茶業(yè)溝通協(xié)會簽訂了《海峽兩岸茶產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議》，建立了兩岸茶產(chǎn)業(yè)合作溝通機制，搭建了兩岸茶企合作溝通平臺，為下一步溝通茶產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和市場開發(fā)等經(jīng)貿(mào)合作奠定了基礎。

（三）樂觀推動支持福清臺灣農(nóng)夫創(chuàng)業(yè)園申報臺灣高校學生農(nóng)業(yè)教學實踐基地

吸引更多臺灣從事農(nóng)業(yè)的個體商戶和臺灣青年前來創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，尋求合作。年初已經(jīng)上報省農(nóng)業(yè)廳審批。福清臺創(chuàng)園上半年共接待30位臺農(nóng)臺商來融創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

（四）加強兩岸農(nóng)業(yè)科技溝通培訓

稻香村農(nóng)業(yè)、屏東農(nóng)林、玉山文創(chuàng)、閩鱒農(nóng)業(yè)等企業(yè)與臺灣農(nóng)業(yè)技術(shù)人員或科研機構(gòu)建立了技術(shù)溝通合作關系，同時福清市玉山文創(chuàng)農(nóng)業(yè)科技有限公司舉辦多期真柏制作培訓班，主要邀請來自寶島臺灣盆景大師李仲鴻老師來園對真柏的種植、制作等進行技術(shù)指導和現(xiàn)場授課。

（五）親密兩岸三產(chǎn)融合溝通

繼續(xù)引導在榕臺資農(nóng)場轉(zhuǎn)型升級，指導在榕休閑農(nóng)業(yè)業(yè)主與臺灣項目對接溝通，引進臺灣新的業(yè)主從事休閑農(nóng)業(yè)。結(jié)合有限農(nóng)業(yè)精品線路開發(fā)，引進臺灣休閑農(nóng)業(yè)管理機制和運作模式，因地制宜，依托沿海、山區(qū)和平原地理特色，沿海休閑農(nóng)業(yè)旅游區(qū)，在福清、長樂、連江、羅源等沿海縣（市）打造生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)精品園區(qū)。在在榕臺商示范帶動下，我市休閑農(nóng)業(yè)快速進展，呈現(xiàn)出如晉安快樂園藝、閩侯朝陽農(nóng)場、福清琳鵬觀光休閑農(nóng)園、福清閩鱒等休閑農(nóng)業(yè)精品園。連江縣望江園與臺灣南投縣日月潭農(nóng)場、連江縣趕海一號與臺灣南投縣草湳濕地農(nóng)場也樂觀結(jié)對子，不定期開展互訪溝通。許多休閑農(nóng)場樂觀引進臺灣桑葚、臺灣肉絲瓜、紅心火龍果、臺灣水果玉米等臺灣優(yōu)良品種。作為農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)融合的重要抓手和對臺農(nóng)業(yè)合作溝通的重要內(nèi)容，為福州休閑農(nóng)業(yè)長足進展注入強勁的生機。

二、下半年工作計劃

樂觀打算臺創(chuàng)園企業(yè)參加農(nóng)業(yè)部及農(nóng)業(yè)廳舉辦的各類農(nóng)產(chǎn)品交易會，展銷會等活動的籌備工作。組織開展兩岸農(nóng)業(yè)專家、學者溝通會活動。進一步拓展“走出去”與“引進來”活動內(nèi)容，促進兩岸農(nóng)業(yè)溝通深入開展。繼續(xù)跟綜和落實臺灣高校學生農(nóng)業(yè)教學實踐基地相關事宜。

福州市農(nóng)業(yè)局對外合作處

2021年上半年社區(qū)計生干部述職報告

一、工作完成情況

在這半年里我刻苦學習有關計生的業(yè)務知識，每次做到報表的正確上報以及各方面的計生管理、宣傳服務等知識，并利用一切可利用的時間深入社區(qū)各樓院，熟悉所管轄的已婚育齡婦女的避孕節(jié)育情況和家庭狀況，真正做到心中有數(shù)，有的放矢地開展工作，準時更改走戶回來的人口信息，做到人口落實。

首先利用各種渠道向社區(qū)居民樂觀宣傳人口和計劃生育法律法規(guī)、方針政策，普及優(yōu)生優(yōu)育、愛滋病防治等科普知識。大力開展生殖健康活動。其次專心落實社區(qū)內(nèi)計劃生育家庭的嘉獎優(yōu)待政策，如今年我社區(qū)再次申報獨生子女父母嘉獎，為使這一優(yōu)待政策落實到實處，我白天和同事們一塊兒到各樓區(qū)公示欄處粘貼通知，耐心地給她們講解辦理獨生子女父母嘉獎各項條件和優(yōu)待政策，有很多夠條件的居民都已提交的申請。還有，今年的流淌人口信息采集期間，我們挨家打電話確認信息，信息不準的到各家走訪確保信息的正確性，就是靠著這樣的勤奮和耐心，我圓滿完成了各項工作任務。我深知，社區(qū)計生工作必須把服務放在第一要位，只有對育齡群眾執(zhí)行心貼心、手握手、個性化、溫馨化的優(yōu)質(zhì)服務，育齡群眾才能更好地理解、支持我們的計生工作。時時心系群眾，處處服務群眾，想方設法幫助計生家庭排憂解難。

計生工作堅持以人為本，以服務為宗旨，在做好社區(qū)工作的同時，根據(jù)《關于進一步加強流淌人口計劃生育工作的通知》要求，建立以現(xiàn)居住地管理為主的工作機制，加強流淌人口計劃生育的管理和服務，與常住人口同管理，同服務，同宣傳，建立健全流淌人口臺帳，婚育證準時審驗，及電腦錄入工作，做好國家平臺通報，準時反饋和接收，今年流淌人口開展全員管理中，流淌人口管理中做到“嘴勤”、“腳勤”宣傳到位，大大提高流淌人口計劃生育婚育證的發(fā)放和驗證率，把流淌人口切實納入到常住人口一樣管理的軌道。

在這半年來，通過上級的正確領導和同事們的關心支持，自己又有進一步的提升，但與新時期對社區(qū)計生管理員的要求還有一定的差距，面對人口和計生工作的新形勢，我們的任務依然艱難，我們的責任依然重大。

二、下步工作打算

在今后的工作中，我會一如既往地發(fā)揚敬業(yè)愛崗、無私奉獻的精神，以人的全面進展為中心，以優(yōu)質(zhì)服務為重點，進一步拓寬人口和計劃生育服務領域，提升服務品位，不斷學習業(yè)務知識和其他科學知識，全面提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和工作能力，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤勉勉做好本職工作，和同事們攜手并肩，把我們的計生事業(yè)推向一人更高的目標。

篇5執(zhí)行書面溝通形式總結(jié)了半年工作上半年選購工作總結(jié)

您一定為寫一篇工作總結(jié)報告頭痛過，也許對于步入職場已久的人來說是一個如家常便飯般平常，但對于剛接觸不久或者第一次接觸的生手來說，工作總結(jié)是一件令人束手無策的事情。你想快速入門快速上手嗎，那就趕緊保藏我們網(wǎng)站吧，時時查看工作計劃范文的內(nèi)容更新。

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們專心完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購制度，降低成本：根據(jù)材料選購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時提供給相關技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材提供

圖紙和成本估價。提高選購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供給商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進行分析了解，確保每一個合適的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，專心完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準時與各供給商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供給產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、選購工作的幾點體會：

1、公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞把握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，留意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊留意選購人員的工作分配，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感非常重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。

三、選購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購部一定的選購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于把握成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

五、下半年的工作計劃：

1、完善供給商體系，對重要材料/設備的供給商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了準時供給。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、把握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給