工程投資控制工程質量控制

2、投資控制2.1投資控制的目的本工程投資控制的目的是：不超投資概算2.2投資控制的辦法實施投資控制監(jiān)理的辦法有：一、編制資金使用計劃，確保投資控制目的科學編制本工程資金使用計劃，合理地擬定工程項目投資控制的總目的值、分目的值、各細目的值。在施工過程中定時地進行投資實際值與目的值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出值與投資目的值之間的偏差，分析產生偏差的因素，并采用有效方法加以控制。1、投資目的分解按項目投資費用構成分解將各單位及分部工程的費用，設備及安裝工程費，工具家具費及其它費用分解開來，方便有針對性地進行控制。按年度、季度、月度分解是將控制與工程實施進度聯(lián)系起來，方便動態(tài)地進行投資控制。2、資金使用計劃普通采用資金—時間曲線，即S形曲線進行投資控制。3、資金控制的工作制度工作流程圖投資控制的具體方法涉及組織、技術、經濟、合同等方法。4、投資控制目的的風險分析分析測算不擬定因素的隨機因素，對建設項目預期經濟效果的影響程度，對建設項目帶來的風險大小，并分析評價建設項目的抗風險能力。其辦法重要有盈虧平衡分析法、敏感性分析法和概率分析法。5、投資目的監(jiān)控投資目的分解值與概算值比較項目概算值與施工圖預算值比較施工圖預算值與實際投資值比較合同價與實際投資比較二、嚴格進行工程計量根據(jù)招標文獻，施工合同條款、工程量清單規(guī)范中的“計量支付”條款和設計圖紙，對已竣工工程由監(jiān)理工程師確認合格后才干進行計量。計量支付要嚴格按照合同商定的規(guī)則進行，特別要注意計量辦法的合用范疇，由于不同的計量辦法會產生很大的誤差。對于計量支付一定做到不多算、不超支，控制好資金流量。三、嚴格控制工程變更1．監(jiān)理人員要熟悉施工圖紙等設計文獻，提前發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中存在的問題，盡量避免設計變更引發(fā)的費用增加；2．對于不可避免的變更，監(jiān)理工程師要采用認真謹慎的態(tài)度，接受（發(fā)出）變更申請后，要收集資料，評定費用，分析變更因素，報總監(jiān)理工程師審查。總監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定的價風格節(jié)方式，計算變更價款。若合同中沒有類似和合用的價格，則與承包人協(xié)商解決，達成工程變更價格意見后，報業(yè)主同意。若不能達成一致意見，則應通過工程造價管理部門裁定。四、認真審核工程支付申請1．對于中間支付申請，監(jiān)理工程師應結合申請的工程量對現(xiàn)場施工完畢并經驗收合格的工程逐個進行清點并上報總監(jiān)理工程師審批，并由總監(jiān)理工程師簽認支付證明書；2．對承包人提交的工程竣工結算申請要進行全方面審核，修正或刪除不合理的部分，計算付款凈金額。把好竣工結算審查關。五、嚴格控制索賠1．監(jiān)理工程師應認真研究分析各類合同條款，對容易引發(fā)承包人索賠的事件，要事先制訂對策和回避辦法，經常提示業(yè)主按照合同推行規(guī)定的義務和責任，減少承包商的索賠機會；2．監(jiān)理工程師必須注意資料的積累。在索賠事件發(fā)生后，能根據(jù)合同條款及時地處對索賠進行解決。做到解決索賠時以事實和數(shù)據(jù)為根據(jù)。3、進度控制3.1進度控制的目的本工程進度控制的目的是：施工工期為業(yè)主下達開工令或開工報告審批之日起按進度規(guī)定控制，首期（施工、安裝及調試）工期210日歷天；二期（施工、安裝及調試）工期120日歷天。若我公司有幸參加本工程的監(jiān)理工作，我們將以業(yè)主與工程承包人簽認的施工合同為根據(jù)，通過科學監(jiān)管調控，科學統(tǒng)籌安排施工進度節(jié)奏，使工程確保在計劃工期之內完畢。3.2進度控制的辦法進度控制的重要辦法有：規(guī)劃、監(jiān)控、協(xié)調。3.2.1規(guī)劃編制涉及業(yè)主、承包商、分包商、供應商工作在內的綜合總體進度計劃，報業(yè)主同意。在編制計劃時，要根據(jù)施工合同有關條款、施工圖紙、通過同意的施工組織設計進度以及業(yè)主有關工期總體策劃規(guī)定制訂進度控制方案，并充足考慮技術可能性和多個不利因素的影響，留有余地，提高計劃科學性、可靠性、精確性和可操作性。監(jiān)理工程師應在擬定目的的狀況下，抓住核心，擬定進度控制的具體思路。擬定項目的總進度目的和各分進度目的。編制進度控制監(jiān)理細則。組織監(jiān)理工程師對進度目的進行風險分析，制訂防備性對策并上報業(yè)主。協(xié)助承包商編制好項目總進度計劃。審批分進度計劃，以各分進度計劃確?？傔M度計劃。3.2.2監(jiān)控在該項目實施全過程中，監(jiān)理工程師應針對事前、事中、事后三個不同階段所實施的內容進行不間斷的協(xié)調監(jiān)控。1、事前監(jiān)控事前監(jiān)控即在風險預測基礎上，針對可能出現(xiàn)的影響進度的工序、部位、天氣等因素，采用對應的對策、方法，防患于未然，達成預控目的。監(jiān)理單位應協(xié)助業(yè)主早日與中標施工單位訂立施工合同，方便明確項目建設方、施工方和監(jiān)理方的權利和義務，為順利進入施工準備奠定合作基礎。監(jiān)理工程師對承包商進場后，提交的開工前的準備工作計劃進行審批和監(jiān)督，使其盡量高原則，全方面盡快做好各項準備工作，為開工及正常施工打下良好基礎。監(jiān)理工程師在收到承包人提交的工程施工進度計劃后，在合同規(guī)定的期限內對其進行認真審核，檢查承包人制訂的計劃與否合理，與否適應工程項目和實際的施工計劃，切實用科學的施工計劃指導施工，監(jiān)理工程師審批的重點是承包人實施計劃的能力以及施工時間安排的合理性，最后報業(yè)主同意?！ぞ唧w辦法：A.協(xié)助業(yè)主為施工單位順利進場發(fā)明條件；B.及時組織施工圖紙的會審工作，進行技術交底，使參建各方明確設計技術規(guī)定及施工注意事項；C.審批施工組織設計（含總進度計劃）；從科學性、先進性、針對性和可行性進行審查。D.明確施工進度控制各階段工期目的。E.檢查現(xiàn)場工程檢測、放線等技術準備工作狀況；F.檢查、督促現(xiàn)場臨時設施準備及開工條件準備狀況；G.檢查、核算施工隊伍進場狀況，素質如何；H.檢查、核算施工機械及檢測器具進場狀況，完好程度；J.提示甲、乙方盡早進行材料設備的選樣、訂貨，并根據(jù)施工計劃擬定供貨日期，確保實現(xiàn)工期目的；K.核算材料進場計劃與否滿足施工計劃的規(guī)定。L.及時對進場材料對照樣品檢查簽認。2、事中監(jiān)控事中監(jiān)控是建立在信息管理的基礎上，運用計算機輔助進行技術管理，應用計算機網絡技術，運用前鋒線法、香蕉線法等進度控制辦法，不間斷的進行計劃進度與實際進度相比較，發(fā)現(xiàn)偏離，做好進度控制。規(guī)定承包方及時采用有效方法加以調節(jié)。彌補已造成的工期損失。·具體做法：專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同有關條款，施工圖及審批的施工組織設計制訂的進度控制方案對進度圖表進行風險分析，制訂防備對策。審查同意單位工程和分部分項工程進度計劃及材料、設備供應計劃，應滿足工程施工計劃規(guī)定。檢查事實進度，協(xié)助分析與計劃進度不符的因素，如工序準備工作與否充足，材料設備供應及勞動力配備與否合理，及時提出對應方法的建議，規(guī)定承包方采用有效方法，挽回工期損失。必要時和建設方一起召開專項會議解決。對工程施工的進度監(jiān)督、檢查和控制，如有必要，向承包人提出采用方法的建議。審批承包人施工計劃的調節(jié)，經業(yè)主同意。以控制循環(huán)理論為指導，充足發(fā)揮監(jiān)理工程師、承包商、業(yè)主等參加項目建設的各方面人員的主觀能動性及主動性，對項目實施的全過程進行監(jiān)控，通過比較計劃進度和實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時查明因素，采用有效的糾正方法，予以修改和調節(jié)計劃，確保工期的按期建成。召開現(xiàn)場協(xié)調會：當有多家的承包商同時施工，要進行協(xié)調，召開協(xié)調會，各有關方參加，現(xiàn)場協(xié)調，解決問題，規(guī)定各方都為實現(xiàn)總進度目的統(tǒng)一步調，顧全大局。對工程施工進度進行監(jiān)督，做好工程進度統(tǒng)計，繪制形象進度圖表，涉及攝影、錄相等辦法。及時向業(yè)主報告進度和確保進度的建議方法?？偙O(jiān)在監(jiān)理月報中向建設方報告工程進度和所采用進度控制方法的執(zhí)行狀況，并提出防止由建設方因素造成的工程延期及其有關費用索賠的建議。在工程監(jiān)理中，不僅規(guī)定有關各方嚴格注意工作的時效性，更重要的是監(jiān)理一定注意時效觀念，講究辦事效率，特別在工期緊的狀況下，主張辦事實施“排球規(guī)則”3、事后監(jiān)控A、采用確?？偣て诓煌黄频膶Σ呤潞蟊O(jiān)控是指進度控制過程中，雖采用了方法但進度仍然滯后而采用的彌補方法，如第一里程碑工期拖后，如何在第二里程碑工期中補回實現(xiàn)總進度目的。如技術上采用縮短工藝時間、減少技術間隙期，實施平行交叉流水作業(yè)等；組織上采用增加工作人數(shù)，班次；經濟上實施包干獎，提高計件單價或獎金額等。B、制訂總工期突破后的補救方法。C、調節(jié)對應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃在新的條件下，組織新的協(xié)調平衡。3.2.3協(xié)調在計劃的實施過程中，由于多方協(xié)作，有時可能會出現(xiàn)不協(xié)調的狀況。監(jiān)理工程師應充足發(fā)揮其作為“第三方”的特殊的地位，及時解決和協(xié)調業(yè)主與項目執(zhí)行者（設計單位、承包商）之間、設計單位與承包商之間、承包商與承包商之間、以及承包商與本地各協(xié)作部門之間的關系，促使計劃順利進行。及時協(xié)調好工程施工中各方關系和多個因素，是實現(xiàn)進度目的的核心之一。及時協(xié)調設計單位與承包商之間的關系；及時協(xié)調承包商與各協(xié)作部門之間的關系；及時協(xié)調各承包商之間的關系；協(xié)調好各工種、各施工場地之間的關系；協(xié)調施工現(xiàn)場與材料供應商之間的關系。4、質量控制工程質量控制是一種對投入的資金、人力、物力及條件的質量控制（前饋控制），進而對施工過程及各工序質量進行控制（過程控制），直到對所完畢工程的質量檢查與控制（最后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。我司會盡一切努力，高效又經濟地按照本合同《監(jiān)理招標文獻》的規(guī)定及行業(yè)普通接受的技術和慣例、有關業(yè)主對工程的有關管理規(guī)定推行服務，并恪守對的的管理和工程慣例，使用適宜的先進技術和安全有效的設備、儀器、材料和辦法。就與合同中服務有關的事宜，監(jiān)理單位始終作為業(yè)主的忠實顧問。在與施工承包人的交往中始終支持和維護業(yè)主的正當利益，力求通過專業(yè)監(jiān)理使本工程的施工質量達成國內先進水平。4.1質量控制的目的、任務、根據(jù)4.1.1質量控制的目的本工程質量控制目的是：合格4.1.2質量控制的任務協(xié)助業(yè)主編制施工招標文獻中的施工質量規(guī)定、工期目的；評審各施工投標書中質量部分內容；審核施工合同中的有關質量條款；檢查進場材料、構件、制品、設備的質量；施工質量監(jiān)督；中間驗收；主持竣工初步驗收，整頓竣工驗收備案資料，編寫質量評定報告；參加竣工驗收；4.1.3質量控制的根據(jù)國家有關法律，技術和經濟法規(guī)；工程質量評定原則，技術規(guī)范；施工合同有關質量條款；監(jiān)理合同有關條款；業(yè)主提供的全部工程設計圖紙，設計文獻，設計單位所作的有關設計變更，補充告知等書面文獻。4.2質量控制的程序、辦法4.2.1質量控制的程序1、施工放樣與施工測量的檢查程序測量監(jiān)理工程師匯同規(guī)劃設計部門向承包人移交工程測量資料，承包人應進行工程測量復核工作，同時應補設和固定永久性標志并加以保護，將復測成果報測量工程師審查后，才可進行工程定線和放樣。承包人應根據(jù)測量監(jiān)理工程師同意的格式，于當天或次日向測量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量統(tǒng)計，測量監(jiān)理工程師審查后，若有問題，承包人應返工復測，否則測量監(jiān)理工程師簽名確認《施工測量放樣報驗單》。2、中間驗收程序每道工序施工結束前24小時將檢查計劃報送監(jiān)理機構，方便監(jiān)理機構安排各道工序施工質量檢查工作計劃。每道工序守則后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補救；若合格，則填寫“工序質量檢查單”，報監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師檢查若不合格，則通過《不合格項目告知》批示承包方返工或補救，若合格，則簽認“工序質量檢查單”，并批示承包人進入下工序施工，詳見工序部位監(jiān)理基本流程圖。承包人每一種分項或分部工程完畢后，應進行自檢，若自檢不合格，則自行返工；若合格，則填寫工程質量檢查報表，報送監(jiān)理工程師審查驗收，若驗收不合格，則簽發(fā)《不合格項目告知》，批示承包人返工或補救，若合格，則簽認工程質量檢查報表及各項或各部工程中間交工證書，并發(fā)出工作批示單，批示承包人進行其它各項工程或各部施工。3、質量缺點解決程序在各項工程施工的過程中或竣工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范不允許的質量缺點，或不能與公認的良好工程相匹配時，根據(jù)缺點的性質和嚴重程度，按以下方式解決：當質量缺點發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)生警告信息，規(guī)定承包人立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或規(guī)定立刻變化不對的的施工辦法及操作工藝；當質量缺點出現(xiàn)時，立刻向承人發(fā)出暫停施工令，待承包人采用了能足以確保施工質量的有效方法，并對質量的缺點進行了對的的補救后，再書面告知恢復施，當質量發(fā)生在某道工序或各項工程竣工后來，并且質量缺點的存在將對下道工序或各項工程發(fā)生質量影響時，回絕檢查驗收或工程計量，并規(guī)定承包人進行返工解決。質量缺點首先通過目測檢查，如果監(jiān)理人員無法以目測對質量缺點作出精確的判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不能令承包人所接受，立刻告知材料、測量或實驗等有關監(jiān)理工程師會同承包人的自檢及實驗人員進行實際的檢測。當質量缺點被認定，并且質量缺點的嚴重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主邀請設計單位進行現(xiàn)場考察并驗算，以決定采用解決方法。任何質量缺點的修補，均由承包人提出修補方案及辦法，經監(jiān)理工程師同意后方可進行。4、事故解決程序質量事故發(fā)生后，承包人應立刻采用緊急解決方法（涉及暫停施工），同時填寫《質量事故報告單》向現(xiàn)場監(jiān)理機構報告。監(jiān)理機構向業(yè)主報告，同時簽發(fā)停工令。組織有關人員到現(xiàn)場調查、分析，根據(jù)建設部有關《工程建設重大事故報告和調查程度》規(guī)定，判斷與否為重大事故。若為重大事故，總監(jiān)應向主管部門報告，組織有關單位聯(lián)合調查、分析，查明事故因素，擬定事故的解決方案，填寫《質量事故解決報告單》，并抄送有關單位。監(jiān)理機構監(jiān)督事故的技術解決，同時規(guī)定承包人做好事故總結報告和重新完善質量確保體系。普通事故，由承包人向監(jiān)理機構提交補救方法，或請設計單位制訂事故技術解決方案，但須經監(jiān)理機構審查并監(jiān)督實施，然后監(jiān)理機構下達復工令。事故解決普通有三種：一種是推倒重來；一種是采用加固或整修辦法；一種是質量問題比較嚴重，在技術規(guī)范范疇內，無法解決，總監(jiān)應協(xié)助業(yè)主組織專家進行技術調查，研究加以解決。5、竣工驗收程序承包人完畢了承包合同規(guī)定的工程內容，應向監(jiān)理機構提交單位工程竣工驗收申請，并附上工程質保資料、竣工資料、竣工圖，監(jiān)理機構收到竣工驗收申請后，組織現(xiàn)場竣工初步驗收，并核查竣工資料和竣工圖。若不合格，則指令承包人整治；若合格，則編制工程質量評定報告和將竣工報告交業(yè)主，業(yè)主在5日內完畢審查竣工報告工作，若審查合格，則在15日內組織竣工驗收，成立驗收組、擬定驗收時間，驗收組進行竣工驗收，質監(jiān)站現(xiàn)場監(jiān)督，若不合格，則整治后再重新組織驗收；若合格，則向備案機關提交備案資料，備案機關查驗備案資料、工程監(jiān)督報告，若資料齊全，則進行驗收備案，否則補齊重報。業(yè)主領回已簽發(fā)的備案表及整套文獻后，向有關部門移交工程建設檔案。4.2.2質量控制的辦法1、施工圖設計的質量控制辦法對施工圖的審核，重要審核與否符正當定的技術原則，技術上與否可行，工藝與否經濟、先進、合理，構造與否安全可靠等。施工圖審核內容有：a.圖紙與否經設計單位正式訂立。b.地質勘探資料與否齊全。c.設計圖紙與闡明與否齊全，有無分期供圖的時間表。d.技術接口部位的圖紙有無矛盾。e.總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高與否相一致。f.施工圖所列多個原則圖冊施工單位與否含有。g.材料來源有無確保，能否代換；圖中規(guī)定的條件能否滿足；新材料、新技術、新工藝的應用有無問題。h.地基解決方案與否合理，與否存在不能或不便施工的技術問題，或容易造成質量、工程費用增加等方面的問題。i.構造施工圖的審核，構造體系的布置狀況，構造材料的選擇，施工質量的規(guī)定，計算與否有錯誤等。j.安全、環(huán)境衛(wèi)生有無確保。k.協(xié)助技術交底，發(fā)現(xiàn)重大錯誤或方案性的問題書面報告業(yè)主。l.進行施工圖設計質量跟蹤檢查，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，及時反饋需要進行設計修改的意見，控制設計圖紙的質量。m.對施工圖的質量進行評價。評價原則為：①能否符合國家現(xiàn)行的有關強制性原則規(guī)定及合同的有關規(guī)定。②能否真實反映工程地質狀況，數(shù)據(jù)與否可靠。③設計文獻的深度與否滿足施工圖設計階段的技術規(guī)定，圖紙與否配套、清晰、完整。④設計選材與否確保質量規(guī)定。2、施工全過程質量控制辦法施工全過程質量控制可分為事前質量控制、事中質量控制、事后質量控制。（1）事前質量控制A.掌握和熟悉質量控制的技術根據(jù)，涉及設計圖紙、設計闡明書、驗收原則、規(guī)范等。B.審查施工組織設計或施工方案。C.審查施工質保體系（QAP）。D.審查廢土、棄土及運輸方案，確保周邊環(huán)境不受污染。E.組織場地移交。F.組織施工測量交樁。G.檢查確認場地內設施準備到位、材料到位、安全文明設施到位（如排水系統(tǒng)、圍蔽等）。H.檢查確認承包單位工程管理人員、技術人員、施工人員到位狀況與否符合招標文獻及施工合同的規(guī)定，與否能勝任對應的工作。I.簽認同意正式施工。（2）事中質量控制A.全天候、全方位跟蹤檢查施工。B.根據(jù)合同、規(guī)范、質保體系，督促承包單位貫徹生產的檢查制度。C.全天候、全方位跟蹤檢查施工質量，分析研究出現(xiàn)問題的因素，提出改善方法。D.嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，堅持上道工序不經檢查驗收合格不準進行下道下序的原則嚴格監(jiān)理。E.工程變更解決。F.工程質量事故解決。分析質量事故的因素、責任；商定質量事故的解決方法；同意解決工程質量事故的技術方法或方案；檢查解決效果。G.行使質量監(jiān)督權，下達停工指令為了確保工程質量，出現(xiàn)下述狀況之一，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立刻停工整治：—未經檢查即進行下一道工序作業(yè)者；—工程質量下降經指出后，未采用有效改正方法，或采用了一定方法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；—私自采用未經承認或同意的材料；—私自變更設計圖紙的規(guī)定；—私自將工程轉包；—私自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者；—沒有可靠的質保方法貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；—其它。H.行使好質量否決權，為工程進度款的支付訂立質量認證意見。I.建立質量監(jiān)理日志。J.組織現(xiàn)場質量協(xié)調會質量監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持現(xiàn)場質量協(xié)調會，并印發(fā)協(xié)調會議紀要。K.定時向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)狀況駐場監(jiān)理部每月向業(yè)主報告質量方面的狀況，提交監(jiān)理月報，重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則不定時地提出報告。（3）事后質量控制A.檢查測量成果，若超限或發(fā)生錯誤，提出建議或解決方法。B.組織主持預驗和初驗，提出整治問題，抽查整治正程，檢查整治成果。C.配合或協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收。D.審核竣工圖及其它技術文獻資料。E.整頓工程技術文獻資料。3、質量控制手段監(jiān)理工程師在施工階段進行質量監(jiān)控重要是通過審核有關文獻、報表，以及進行現(xiàn)場檢查及實驗這兩方面的辦法實現(xiàn)的。（1）審核有關文獻、報告或報表審核分包人的資質證明文獻，控制各分包單位的質量；審批承包人的開工報告，控制其它施工準備工作質量；審批承包人的施工方案、施工組織設計或施工計劃，控制施工質量有可靠的技術方法保障；審核承包人提交的有關材料、半成品和構配件質量證明文獻，確保工程質量有可靠的物質基礎；審核承包人提交的有關工序產品質量的證文獻、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、各部各項工程質量檢查報告文獻、資料，以確保和控制施工過程的質量；審核有關設計變更、修改設計圖紙等，確保設計及施工圖紙的質量；審核有關工程質量缺點或質量事故的解決報告，確保質量缺點或事故解決的質量；審核與訂立現(xiàn)場有關質量技術簽證、文獻等。（2）現(xiàn)場質量監(jiān)督與檢查檢查開工前準備工作的質量，確保能正常施工及工程施工質量。旁站監(jiān)理是質量控制一種手段，即現(xiàn)場監(jiān)理員應在各施工點監(jiān)督施工，原則是采用旁站監(jiān)督，特別是對核心部位、工程隱蔽部位和當產生缺點的工程、不易補救的部位，更要加強旁站監(jiān)督。如出現(xiàn)質量問題，要及時報告監(jiān)理工程師，必須得到及時解決和采用補救方法。作好旁站監(jiān)理日志，存檔備查。測量是另一種質量檢查的手段。在工程建設中，測量復核工作貫穿于監(jiān)理的全過程。工程開工前，監(jiān)理人員應對控制點和放線進行核查；在施工過程中，還要對工程的標高、中線、垂直度等進行復核；工程完畢后，應對工程的中線、高程、曲線半徑等進行驗收，不符合規(guī)定的進行整治，無法整治的規(guī)定承包人返工。實驗和檢查是對全部用于工程的材料、設備、構件須經實驗合格，含有出廠合格證和合格的抽樣試制報告，并經現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批后方可使用，不合格或未經檢查的材料、設備、構件不得使用。工地材料實驗由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證采樣，承包人送檢員和監(jiān)理人見證人共同送檢。施工設備性能必須滿足工程規(guī)定，否則監(jiān)理人員有權規(guī)定承包人停止使用，同時規(guī)定承包人更換適宜的施工設備。工程中所用的多個原材料（涉及水泥、鋼筋等）、半成品和構配件等，與否合格，都應通過取樣實驗或測試的數(shù)據(jù)來決定；監(jiān)理人員可采用監(jiān)視實驗或測試的全過程的辦法，也可采用取樣復測的辦法?？傊F(xiàn)場質量監(jiān)督與檢查，重要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、機械、辦法和施工環(huán)境條件與否處在良好狀態(tài)，與否符合確保工程質量規(guī)定；是檢查工序產品質量、各項各部工程質量與否符合工程質量規(guī)定，若發(fā)現(xiàn)有問題及時指令糾正和加以控制。（3）其它質量控制手段指令文獻是監(jiān)理工程師以書面形式批示或規(guī)定承包方按指令施工，是監(jiān)理工程師控制權的具體形式。規(guī)定的質量監(jiān)控工作程序，規(guī)定雙方必須恪守的質量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作。支付控制。對承包方支付任何工程款項，均需由監(jiān)理工程師開具訂立的支付證明書，否則業(yè)主不予以支付工程款。4.3質量控制的具體辦法4.3.1施工準備階段的質量控制辦法組建監(jiān)理組織機構，按業(yè)主規(guī)定的時間進場，完善監(jiān)理設施，建立和健全各類監(jiān)理規(guī)章制度，明確崗位責任；編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則和監(jiān)理工作流程；組織監(jiān)理人員熟悉合同文獻、設計文獻、施工圖紙；主動進行現(xiàn)場調查，理解自然、氣候、環(huán)境、道路、地下管網；交樁和定線檢查，對坐標水準點進行復核并加以保護；組織圖紙會審和設計交底；審查承包人提交的放樣測量成果，并形成書面意見報業(yè)主；審查承包人的項目機構和人員就位狀況，督促承包人建立質量確保體系及安全確保體系；審查承包人進駐工地的人員以及隨施工進度安排的人員進場計劃；審查承包人擬進行施工機械設備的性能和數(shù)量與否滿足工程質量規(guī)定；審查承包人的進場材料及進貨來源；審批承包人的施工組織設計和施工技術；審查現(xiàn)場開工條件與否符合開工規(guī)定，并協(xié)助業(yè)主排除干擾，確保開工后施工順利進行；召開第一次工地會議，進行監(jiān)理意見交底，闡明業(yè)主、監(jiān)理、承包人各方的權利和職責，闡明監(jiān)理工作程序、函件的往來傳遞交接的程序，擬定工地例會的時間、地點及規(guī)定；審查承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其它派駐現(xiàn)場的重要技術、管理人員的資質；建立監(jiān)理的檢測工作體系，并監(jiān)督和檢查承包人的自我檢測工作體系。4.3.2施工過程中的質量控制辦法督促承包人完善質量控制自檢系統(tǒng)，完善工序控制，在工序施工活動中執(zhí)行自檢、專檢、交叉驗的三檢制度；審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的技術資質證明文獻；審核承包人提交的有關材料、半成品的質量檢查報告，對進場的原材料按規(guī)定比例和頻率進行抽查（見證送檢）。擬定符合規(guī)定后才允許使用，并規(guī)定承包人標碼分類堆放，不合格材料要清退場；審核承包人提交的反映工序質量動態(tài)的