生產(chǎn)年終總結(jié)

生產(chǎn)年終總結(jié)匯總5篇生產(chǎn)年終總結(jié)篇1不知不覺間，06-07榨季已經(jīng)結(jié)束！由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在9月份在生產(chǎn)辦公室工作，擔(dān)任生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入辦公室以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事的協(xié)助支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真推行職責(zé)，全方面提高了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完畢了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將我本榨季的工作狀況簡樸總結(jié)一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。第一、認(rèn)真加強(qiáng)思想改造，不停提高自己的理論水平。來到生產(chǎn)部后來，是我第一次接觸到統(tǒng)計(jì)的知識(shí)，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以本身工作的需要，在工作的同時(shí)先后學(xué)習(xí)了電腦知識(shí)和某些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的認(rèn)識(shí)，這將對(duì)我后來更加好的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，在本榨季10月，經(jīng)組織培養(yǎng)考察、支部大會(huì)通過，我光榮的加入了預(yù)備黨員的隊(duì)伍。第二、主動(dòng)肯干，不怕苦累。在工作上堅(jiān)持“事事保持主動(dòng)主動(dòng)、極力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無論在什么崗位上，處在何種環(huán)境中，均能及時(shí)調(diào)節(jié)自己的狀態(tài)，確保以旺盛的精力投入工作。從車間到辦公室，思想上沒有預(yù)備、時(shí)間上沒有過渡，一到崗立刻投入緊張工作中，即使兩個(gè)崗位存在著時(shí)間松緊的差別、工作方式辦法的變換、角度心態(tài)的調(diào)節(jié)等多個(gè)問題，但在自己的努力下，順利克服。第三、、團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教。由于剛調(diào)到辦公室工作，對(duì)業(yè)務(wù)還不是很熟悉，難免會(huì)碰到這樣那樣的困惑和不解，每當(dāng)這時(shí)，我就會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教；對(duì)同志們提出的意見、建議甚至批評(píng)，我都會(huì)虛心接受、認(rèn)真反思；被人誤解時(shí)，我也會(huì)會(huì)心一笑：“有則改之，無則加勉！”；無論在哪個(gè)部門，都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取獲得一種好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一種和諧的工作氛圍，工作起來也會(huì)更加舒心、更加起勁兒。并且主動(dòng)參加多個(gè)義務(wù)勞動(dòng)。二、認(rèn)真推行職責(zé)，主動(dòng)開展工作第一、統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心，隨著公司的不停發(fā)展?fàn)畲?，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作也逐步的重視起來。這就規(guī)定我的報(bào)表工作將要更加的精益求精，同時(shí)也將激勵(lì)我更加好的做好統(tǒng)計(jì)工作。第二、每月和庫房溝通，準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工勞保進(jìn)行發(fā)放，始終把工作做到前面。第三、在榨季生產(chǎn)過程當(dāng)中，主動(dòng)配合部門，對(duì)揀果人員進(jìn)行了補(bǔ)充招收和各班組的人員分派。并且在榨季早期對(duì)部門員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，對(duì)更衣柜的鑰匙更換和重新配發(fā)，對(duì)員工提出的規(guī)定，附屬范疇的都力所能及的予以了滿足和協(xié)助。第四、團(tuán)支部工作，作為團(tuán)支部組織委員，我發(fā)揮了我最大的能力，進(jìn)行組織和配合黨工團(tuán)及辦公室的工作。先后開展了乒乓球、拔河、籃球等文體活動(dòng)和十一、元旦、元宵晚及知識(shí)競賽。并且，我提出了運(yùn)用無菌袋紙箱進(jìn)行刻字并主動(dòng)規(guī)定這項(xiàng)工作由我來完畢，此舉不僅僅是廢品再運(yùn)用，更重要的是給公司節(jié)省了開支，先后受到辦公室和黨工團(tuán)的多次表彰。第五、堅(jiān)持對(duì)多功效廳的開放和設(shè)備及衛(wèi)生的維護(hù)。多功效廳是我們大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，娛樂活動(dòng)的場合。對(duì)他的維護(hù)，不僅是我的責(zé)任，更是我的義務(wù)。在平時(shí)我就時(shí)常對(duì)多功效廳的音響設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行清掃或督促值班人員，從而使我們的活動(dòng)場合保持干凈，舒心，使多個(gè)活動(dòng)或培訓(xùn)所需的后勤保障得到充足的確保?？傊a(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，我能夠做到識(shí)大局、顧大致，主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，不計(jì)較個(gè)人得失，圓滿完畢各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。同時(shí)，也看到自己工作中存在著某些缺點(diǎn)：一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細(xì)節(jié)工作無視了，不到位，使工作有瑕疵。二是服務(wù)仍不到位，有不少事情需要提示著才干做到，對(duì)狀況變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)略上還沒能完全吃透。三是寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更加好地增進(jìn)本職工作。此后，我將繼續(xù)發(fā)揮本身的優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心討教，多動(dòng)腦思考，不停充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做奉獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的盼望。生產(chǎn)年終總結(jié)篇2一、班組介紹合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年紀(jì)約29歲。班組作業(yè)對(duì)象重要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不停的加強(qiáng)本身建設(shè)和提高班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提高全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。通過班組全體組員的不懈努力，持續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，持續(xù)３年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也多次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目的，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制訂每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提高活動(dòng)。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作規(guī)定，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制訂了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。二、現(xiàn)場５ｓ與物流１、現(xiàn)場提高全年班組按照5s管理的規(guī)定，持續(xù)不停的'對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善和提高。①班組現(xiàn)場圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月運(yùn)用業(yè)余時(shí)間每月最少2次以上的整頓現(xiàn)場；②制作多個(gè)適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場合有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板；⑤合成線操作區(qū)無明確范疇，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)記。２、物流與產(chǎn)能提高①，班組圍繞生產(chǎn)能力提高，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)節(jié)，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不停對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)節(jié)，一定程度上減少了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)成當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目的；②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，減少動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái)；③為了生產(chǎn)能力提高的久遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，通過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，現(xiàn)在全部設(shè)備改造已全部完畢（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完畢。通過實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果實(shí)施,每天的生產(chǎn)能力將提高40臺(tái)左右。三、成本控制與改善１、成本管理改善㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。㈡制訂了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再運(yùn)用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組原則件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一種品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)記標(biāo)注。２、消耗控制班組全年共完畢拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比36.33元下降了0.21元。對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)施崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每七天對(duì)庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)．３、工作改善班組全年提出工作改善９４條，經(jīng)班組篩選有５２條承認(rèn)上報(bào)，實(shí)施４７項(xiàng)，有效改善實(shí)施率９０.４%，人均提交改善6條，參加率100％。四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理１、質(zhì)量管理①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。②一年來，班組不停加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)成缺點(diǎn)件有標(biāo)記，建立缺點(diǎn)信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班優(yōu)點(diǎn)。③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果４個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。⑤不停進(jìn)一步spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展“工序診療”活動(dòng)。⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。２、工藝管理①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，進(jìn)一步反饋生產(chǎn)線上的問題。④班組根據(jù)工藝規(guī)定，自主編寫了《原則作業(yè)指導(dǎo)書》。五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)１、安全管理班組在不停鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參加：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安全，班組全部新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不停創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。班組10月份dai表公司參加了在黃山舉辦的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。２、設(shè)備、工裝管理①完畢班組全部設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。③為配合生產(chǎn)能力提高，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完畢合成線改造。④完畢日常防止性維修和生產(chǎn)線油漆。⑤完畢部分工位器具的改造。六、組織建設(shè)１、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文獻(xiàn)匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目的和信得過內(nèi)容２、民主管理班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)體的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的辦法，激勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月最少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管抱負(fù)方法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議成果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。３、精益推動(dòng)班組從７月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)立，并獲得一定成效。班組實(shí)施月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不停創(chuàng)新、改善，獲得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。生產(chǎn)年終總結(jié)篇3通過一種月里的不停學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與協(xié)助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一種多月以來的工作狀況總結(jié)以下：一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，面對(duì)每一種工作事項(xiàng)文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一種重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、解決的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在碰到不懂的地方會(huì)及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、嚴(yán)格規(guī)定自己，時(shí)刻警醒在工作中，我會(huì)盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不停探索，掌握辦法，提高工作效率和工作質(zhì)量，由于我還是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還局限性，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，反思自己的局限性，不停地提高本身的工作效率。時(shí)刻提示自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都主動(dòng)去想方法，盡最大的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻規(guī)定自己，思想報(bào)告專項(xiàng)必須嚴(yán)格恪守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)體，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來看待全部事情。三、存在局限性1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識(shí)尚有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格規(guī)定自己，工作上存在自我放松的狀況。由于辦公室的工作繁雜，解決事情必須要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我尚有諸多局限性，例如在作會(huì)議統(tǒng)計(jì)是，還沒有能精確的抓住重點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)不夠全，造成遺漏某些重要的內(nèi)容。2、對(duì)工作程序掌握還不夠充足，對(duì)本身工作業(yè)務(wù)熟悉不全方面，對(duì)工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶然會(huì)碰到手忙腳亂的狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)某些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。四、此后努力的方向1、此后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去策劃、取長補(bǔ)短，提高本身的工作水平。2、必須提高工作質(zhì)量，要含有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完后來，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有貫徹，特別是要找出工作中的局限性，便于自我反省?？偨Y(jié)人：20xx-1-4生產(chǎn)年終總結(jié)篇4伴著新年歡快的氛圍，在緊張和忙碌中過去了。回眸過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更加好。生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在有關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制訂工作計(jì)劃展開工作，總體上完畢了公司下達(dá)的工作目的：一、生產(chǎn)計(jì)劃完畢率100%，供貨及時(shí)率95%以上截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中產(chǎn)品（涉及附件）共生產(chǎn)375215極↑，（涉及附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái)↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購產(chǎn)品共入庫34107臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫1645臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫331臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫2475↑臺(tái)，產(chǎn)品共入庫1748臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫12043臺(tái)↓、產(chǎn)品共入庫20321臺(tái)↓。8月份后來，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，并且訂單大且供貨期短，為了確保按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)節(jié)工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動(dòng)與外協(xié)及庫房溝通，充足利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡量以最短的時(shí)間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計(jì)劃進(jìn)行核心檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘安全，不管什么狀況，都嚴(yán)格恪守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完畢了熱脫扣檢測、型式實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，確保了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓局限性0。7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織運(yùn)用不慣用的焊機(jī)改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品能夠由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同時(shí)加工，大大提高了生產(chǎn)效率。三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理通過查找有關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其組員學(xué)習(xí)，將5s管理進(jìn)一步傳輸?shù)絾T工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及負(fù)責(zé)人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整頓、月整頓。完善對(duì)負(fù)責(zé)人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定時(shí)對(duì)各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查，將檢查成果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照有關(guān)規(guī)定解決。并根據(jù)個(gè)人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完畢任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、績（工作成果、能否開展發(fā)明性的工作）進(jìn)行評(píng)比，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、制訂并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程年初按公司規(guī)定制訂了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品解決、不合格品解決、廢品解決、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸取，逐步按照已制訂的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不停對(duì)近多個(gè)工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的合用性和有效性。通過近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了主動(dòng)的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)制訂完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完畢后，由班長收集核算班構(gòu)組員在本批次零部件、產(chǎn)品所完畢工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修有關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)尚有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計(jì)辦法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充足體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作主動(dòng)性有了明顯的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完畢了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。即使做了諸多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：1。補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。現(xiàn)在車間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)成1/3，并且大部分入廠時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯局限性。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是純熟工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。2。車間新員工缺少必要的培訓(xùn)。公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，并且我公司諸多產(chǎn)品缺少工藝文獻(xiàn)，即使老員工的操作辦法也并非完全對(duì)的，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不懂得如何是對(duì)的，有助于下工序的調(diào)試，如何操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。3。外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。下六個(gè)月生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購部件不及時(shí)也是一種重要因素。到現(xiàn)在為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲(chǔ)藏工作很難進(jìn)行下去。4。加強(qiáng)部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。諸多外購件（）沒有入廠檢測原則，入廠檢查工作不到位，在車間使時(shí)暴露出諸多問題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。應(yīng)按公司程序文獻(xiàn)實(shí)施評(píng)審制度，參見附件：不合格品解決流程。方便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。對(duì)生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的